der Broschüre

Melden Sie sich an:
www.tacook.de/CM2013
7. Jahrestagung | 19. – 20. November 2013, Berlin
Contractor Management in der Instandhaltung und in technischen Projekten
PLUS: Intensivworkshops am 18. November 2013
A:Einkauf von technischen Dienstleistungen, Maschinen und Anlagen – was ist bei Vertragsgestaltung,
Abnahme und Inbetriebnahme zu beachten?
B: Fremdleistungssteuerung – mit den richtigen Methoden und Werkzeugen zum Erfolg
Fachbeiträge:
BorgWarner
Evonik
Fraport
Mebedo
Merck
DIE WICHTIGSTEN THEMEN UND FRAGESTELLUNGEN IM ÜBERBLICK
»» Aufbau eines zentralen Contractor Managements und Schnittstellenkoordinierung
»» „Preferred Supplier“: Innovative Partnerschaftsmodelle in der Umsetzung
»» Optimierungspotenziale bei der Abrechnung mit Standardleistungsverzeichnissen
»» Service Level Agreements richtig aushandeln – wo liegen die Fallstricke?
»» Erfahrungen und Benchmarks bei Stichprobenprüfung in der Abrechnungskontrolle
»» EHS Excellence auf Großbaustellen – Steuerung und Kommunikation als Erfolgsfaktor
»» „Best Cost Country Shopping“: Chancen und Risiken einer kostenorientierten »
Beschaffungsstrategie
»» Qualitätssicherung während und nach der Leistungserbringung
»» Rechtssichere Dokumentation bei Fremdvergabe
»» Standardisierung von Prozessen und verbessertes Zusammenwirkung der Fachabteilungen
AUSSTELLER
KOOPERATIONSPARTNER
MEDIENPARTNER
OrgaTech
PCK Raffinerie
RA Fischer
Sachtleben Chemie
Siemens
Voith
Sehr geehrte
Damen und Herren,
im Zuge von Umstrukturierungen und Reorganisationen wird
auch das Contractor Management immer wieder auf den
Prüfstand gestellt. Ob als eigenständige Koordinationsfunktion zwischen Einkauf und Technik oder als untergeordnete
Einheit: Der zentralen Steuerung und Koordination von
Fremdfirmen kommt eine immer größere Bedeutung zu,
sollen die Potenziale beim Einsatz von Kontraktoren voll
ausgeschöpft werden. Nicht selten steht einer Flexibilisierung und den möglichen Kostenersparnissen ein größerer
Koordinierungs- und Steuerungsaufwand entgegen.
WER SOLLTE TEILNEHMEN?
Diese Fachtagung ist ein Muss für alle Führungskräfte, leitenden Mitarbeiter und
Fachkräfte in den technischen Abteilungen, die mit Aufgaben des Contractor Managements betraut sind: Instandhaltung,
technischer Service, Fremdfirmenkoordination, Dienstleistungs­management,
technischer Einkauf, Betriebs- und Werksleitung, technisches Controlling, HSE sowie Turnaround/Revisionen.
Wie Sie diesen Konflikt für sich lösen und darüber hinaus
die richtige Balance zwischen Fremdvergabe und Eigenerbringung finden, erfahren Sie auf unserer 7. Jahrestagung
Contractor Management in der Instandhaltung und in
technischen Projekten.
Zahlreiche Beiträge aus der Praxis liefern Ihnen Tipps und
Anregungen, wie Sie Ihr Fremdfirmenmanagement von der
Vertragsgestaltung über Partnerschaftsmodelle bis hin zur
Optimierung der Leistungserbringung gewinnbringend aufstellen können. Nutzen Sie die Veranstaltung als Plattform
zum Erfahrungsaustausch und diskutieren Sie,
»» welchen Stellenwert Partnerschaften heute für die
Ressourcenplanung haben und wie Sie eine langfristige Bindung mit Ihren Dienstleistern umsetzen können
»» wie Sie ein zentrales Fremdfirmenmanagement aufbauen - und mit welchen Mitteln sich der Prozess von
der Vergabe bis zur Ausführung und Endabrechnung
optimieren lässt
»» was Sie in Projekten zur weltweiten Harmonisierung der
CM-Prozesse erwarten kann und wie Sie die Annäherung
an globale Standards schaffen
»» inwieweit Sie mit kluger Vergabepraxis Synergieeffekte
durch Bündelungen erreichen
»» wie Sie Standardleistungsverzeichnisse vereinfachen
und durch genaue Zeitwerterfassung und Leistungsbeschreibung mehr Transparenz schaffen
»» welche Klippen Sie bei Vertragsgestaltung, Vergütungsfragen und bei der Aushandlung von SLAs im Auge behalten müssen und wie Sie diese am besten umschiffen
»» welche Methoden Sie wählen sollten, um HSE-Standards
bei den Kontraktoren nachhaltig in die Praxis umzusetzen
»» ob „Best Cost Country Shopping“ sich als Beschaffungsstrategie für Ihren Markt eignet und was Sie dabei auf
jeden Fall vermeiden sollten
»» wie Sie bei Kontrollen Aufwand und Nutzen ins richtige
Verhältnis bringen.
Die ergänzenden Workshops am 18. November 2013 bieten
Ihnen die Gelegenheit zur Vertiefung. Hier können Sie sich
mit den für Ihren Bereich relevanten rechtlichen Fragestellungen auseinanderzusetzen oder Hilfestellungen für eine
Neuausrichtung des Fremdfirmenmanagements erhalten.
Ich freue mich auf eine spannende Tagung in Berlin und
auf Ihren Besuch!
Ihre Astrid Werner
Projektleiterin
5 GUTE GRÜNDE FÜR IHRE TEILNAHME
1. Profitieren Sie von den Erfahrungen anderer Fachleute!
3. Nutzen Sie die Gelegenheit zum Networking!
Die Veranstaltung ist genau auf die Belange von Verantwortlichen für das Fremdfirmenmanagement zugeschnitten. Erleben Sie aus erster Hand, wie führende
Industrieunternehmen das Contractor Management im Sinne einer Best Practice
aufgestellt haben. Lernen Sie von BorgWarner, Evonik, Fraport, Merck, PCK Raffinerie,
Sachtleben Chemie, Siemens und Voith, welche Stellhebel in der Dienstleistersteuerung erfolgsversprechend sind, wie EHS Performance auf das nächste Level
gehoben werden kann und wo die Grenzen einer Partnerschaft liegen. Darüber
hinaus diskutieren wir Vergütungsmodelle, die Do’s und Don’ts rein kostenorientierter Beschaffungsstrategien, die wichtigsten Fragestellungen rund um Vergabe
und Vertragsdurchführung und vieles mehr.
Während der Pausen und vor allem auf unserer Abendveranstaltung haben Sie
ausreichend Gelegenheit, sich mit Kollegen im informellen Rahmen auszutauschen
und neue Kontakte zu knüpfen.
2. Werfen Sie einen Blick über den Zaun!
In elf interessanten und praxisnahen Fachbeiträgen werden die wichtigsten Problemstellungen sowohl aus der Perspektive des Auftraggebers als auch des Auftragnehmers beleuchtet. Erleben Sie die Sichtweise der „anderen Seite“ und hören
Sie, wie diese die Herausforderungen im Tagesgeschäft und bei der strategischen
Ausrichtung besser bewältigen will.
4. Werden Sie Teil der CM-Community!
Unsere zahlreichen Teilnehmer in den letzten Jahren haben die Veranstaltung sehr
positiv bewertet und konnten direkte Ideen für die eigene Umsetzung gewinnen.
Holen auch Sie sich gezielt Anregungen aus den zahlreichen Erfahrungs- und Praxisberichten. Unsere Fachtagung ist die einzige Veranstaltung im deutschsprachigen
Raum, die sich in diesem Umfang speziell den Fragestellungen des Contractor
Managements widmet.
5. Lernen Sie in unseren Workshops in entspannter und kurzweiliger
Atmosphäre!
In unserem Workshop rund um aktuelle Rechtsfragen im Contractor Management
bekommen Sie das rechtliche Rüstzeug, das Sie für die Vertragsgestaltung und in
der täglichen Praxis benötigen. Der Workshop „Fremdleistungssteuerung – mit den
richtigen Methoden und Werkzeugen zum Erfolg“ hilft Ihnen, Ihre eigenen Ansätze
kritisch zu überdenken und nachhaltig zu verbessern.
Ganztägige Workshops
18. November 2013
Zeitlicher Ablauf: 9.30 Beginn der Workshops | 12.30 Gemeinsames Mittagessen | 17.00 Ende der Workshops
Hinweis: Die Teilnehmerzahl ist im Interesse des Workshop-Charakters begrenzt.
WORKSHOP WORKSHOP Einkauf von technischen Dienstleistungen, Maschinen und Anlagen – was ist bei Vertragsgestaltung,
Abnahme und Inbetriebnahme zu beachten?
Fremdleistungssteuerung – mit den richtigen
Methoden und Werkzeugen zum Erfolg
Rechtsgrundlagen des Beschaffungs- und Fremdfirmenmanagements
I. Gesamtansatz Fremdfirmensteuerung (im Non-Core-Bereich)
»» Gesamtfunktionsbild: Wofür die Fremdfirmensteuerung Verantwortung hat –
und wofür nicht
»» Eindeutige Schnittstellen: Funktionen, Tätigkeiten und Berufsbilder im NonCore-Business
»» Kompetenz-Anforderungen an die Organisation der Fremdfirmensteuerung
»» Kompetenz-Anforderungen an die Personen in der Fremdfirmensteuerung
Zum Thema
Verantwortliche in der Technik und Instandhaltung sind in ihrer täglichen Praxis oft
auch mit rechtlichen Fragestellungen konfrontiert – etwa bei Fragen rund um Einkauf,
Inbetriebnahme und Gefährdungsbeurteilung von Anlagen und Maschinen oder beim
Einsatz von Fremdfirmen. Die Kenntnis der rechtlichen Stellhebel ist von immenser
Bedeutung für einen störungsfreien Betrieb und zur Vermeidung von Haftungsrisiken –
sowohl für den Verantwortlichen selbst als auch für das Unternehmen.
Inhalte
I. Einsatz von Fremdfirmen und Outsourcing
»» Abgrenzung zur Arbeitnehmerüberlassung
»» Verantwortlichkeiten der Beteiligten (Auftraggeber und Auftragnehmer)
»» Arbeitsschutzpflichten und Hausherrnpflichten (Verkehrssicherungspflichten)
»» Unterscheidung zwischen Unterweisung (eigener Beschäftigter) und Einweisung
(von Fremdfirmenmitarbeitern)
»» Koordinations- und Delegationspflichten und die beim Fremdfirmeneinsatz
ganz besonders wichtige Vertragsgestaltung
»» Sanktionsmittel gegen vertragsbrüchige Fremdfirmen(mitarbeiter) und Subunternehmer
II. Einkauf und Inbetriebnahme von Maschinen und Anlagen
»» Verantwortlichkeiten im Schnittpunkt zwischen Hersteller und Betreiber
»» Vertragsgestaltung beim Einkauf: die herausragende Bedeutung der Leistungsbzw. Produktbeschreibung
»» Was bedeutet Stand der Technik, welche Rolle haben technische Normen und
wie kann man vertraglich steuern?
»» Prüfungspflichten bei der Abnahme nach gesetzlichen Vorschriften und Anpassungsmöglichkeiten im Vertrag
»» Verantwortlichkeiten in der Inbetriebnahmephase und Vertragsgestaltung
Zielsetzung
Die Teilnehmer lernen die zentralen juristischen Aussagen zur Verantwortung in
verschiedenen Bereichen der Unternehmenssicherheit kennen. Darüber hinaus
lernen sie die wichtigsten Steuerungsmöglichkeiten durch betriebsinterne Organisation und Verantwortungsdelegation sowie die Gestaltung optimaler Verträge
mit externen Akteuren (Hersteller, Dienstleister) richtig einzusetzen.
Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeiter der Bereiche:
Technik | Instandhaltung | Engineering | Technischer Einkauf | Beschaffung
Workshopleiter
RECHTSANWALT PROF . DR. THOMAS WILRICH ist seit 2005 selbständiger
Fachanwalt bei München. Zuvor war er in einer internationalen Sozietät in Berlin
und Frankfurt sowie als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der FU Berlin tätig. Seit
2009 ist er Professor für Wirtschafts-, Arbeits- und Technikrecht an der Fakultät
Wirtschaftsingenieurwesen der Hochschule München. Arbeitsschwerpunkte sind alle
Fragen rund um das Arbeiten, Bauen und Produzieren – auch das Arbeitsschutz- und
Betriebssicherheitsrecht sowie Produktsicherheit und Produkthaftung. Daneben ist
Thomas Wilrich Autor eines Praxisleitfadens zum Produktsicherheitsgesetz (ProdSG)
und kommentiert laufend alle Arbeitsschutzmanagementfragen im Sammelwerk
„Sicherheitstechnik“.
Inhalte
II. Fremdfirmensteuerung konkret
»» Kennzeichen von Kontrolle vs. Steuerung
»» Effekte und Kosten der Nicht-Steuerung: Doppelte Abrechnungen, ausufernde
Zusatzaufträge, steigender interner Aufwand
»» Austarieren von Kosten – Qualität – Verträge – Leistungen
»» Steuern über Auftreten und Tools
»» Steuern über Prozesse und Strukturen
III. Workshop: Selbstverständnis Steuern
»» Positionierung in Richtung aller Stakeholder und Mehrwert-Beitrag im eigenen
Unternehmen
»» Orientierung und Hilfestellung für die Mitarbeiter
IV. Workshop: Steuerungsmodell
»» Anforderungen und Ausgestaltung
»» Konsistenz-Check: Dürfen Sie alles, was Sie für die wirksame Steuerung tun müssten?
Zielsetzung
Nach der Fremdvergabe von Leistungen werden Strukturen und Prozesse der Organisation sowie das Verhalten und Werkzeuge für die Mitarbeiter nur teilweise auf
die neue Situation hin angepasst. In der Folge wird meist zu kleinteilig kontrolliert:
Die Arbeitsbelastung geht hoch und dennoch kann nicht alles kontrolliert werden.
In diesen Lücken entstehen dann Kostensteigerungen, Qualitätseinbußen und Unzufriedenheit der Nutzer. Da mehr Personal in den meisten Fällen keine Option ist,
wird ein anderer Umgang mit den Fremdfirmen benötigt: Nicht selbst kontrollieren,
sondern die Kontrollen sicherstellen. Kurzum: Steuern ist gefragt!
Zielgruppe
Alle, die selbst oder deren Mitarbeiter mit der Vergabe, Steuerung oder Kontrolle von
Leistungen zu tun haben, die durch Externe erbracht werden: Geschäftsführer | Contract
Manager | Fremdfirmenkoordinatoren | Facility oder Gebäude-Manager | Leiter Technik
oder allgemeine Dienste | Leiter Instandhaltung | Standortleiter/Site Manager | Einkäufer.
Workshopleiter
HOLGER KNUF ist geschäftsführender Gesellschafter des Internationalen Instituts für
Facility Management. In dieser Position ist er seit 1999 mit dem Aufbau, der Etablierung
und dem Ausbau des Themas Facility Management in Deutschland und insbesondere
der Weiterbildung in diesem Bereich befasst. Darüber hinaus engagiert er sich als Mitglied im VDI Arbeitskreis Facility Management und den FM-Fachverbänden Gefma und
RealFM, wo er u.a. Arbeitsgruppenleiter für die Entwicklung einer Personenzertifizierung
für Dienstleistungssteuerer und Objektmanager ist. Parallel zu den Projektleitertätigkeiten im Zuge der Beratungsaktivitäten ist er auch an Fachveröffentlichungen zum
Thema Immobilien- und Facility Management in der einschlägigen Fachpresse sowie
an aktuellen Buchprojekten beteiligt und Entwickler des Curriculums für den europaweit ersten MBA für Facility Management sowie des Weiterbildungsprogramms für
Dienstleistungssteuerer.
Fachtagung: 1. Tag
Dienstag, 19. November 2013
08.30
Check-in und Begrüßungskaffee
09.30
Begrüßung und Eröffnung durch den Vorsitzenden
Thomas Cook, Geschäftsführer, T.A. Cook Conferences
09.40
Keynote
„Safety first!“ – die 3 wichtigsten Grundsätze beim Einsatz technischer Dienstleister
»» Der Instandhalter als Freigänger – kennen Sie Ihr Risiko?
»» Rechtssichere Dokumentation bei der Fremdvergabe
»» Fallbeispiele
Dr. Thorsten Neumann, Gerichtssachverständiger und Geschäftsführer, MEBEDO GmbH
10.30
Kaffeepause
11.00
Zentrales Fremdfirmenmanagement bei dezentraler Instandhaltungsstruktur
»» Zielsetzung einer zentralisierten Struktur
»» Verantwortungsbereiche und Schnittstellenproblematik
»» Vergabe und Steuerung der Leistungserbringung
»» Beispiel eines Leitungsverzeichnisses
Uwe Bußmann, Leiter Mechanik, Sachtleben Chemie GmbH
Besuchen Sie unsere
Internetseite:
www.tacook.de/CM2013
11.50
Preferred Supplier – innovatives Partnerschaftskonzept schafft Win-Win-Situation
»» Ressourcensicherung durch langfristige Lieferantenbindung
»» Umsatz- und Vergabesteuerung sichert effiziente Einsatzbedingungen
»» Sicherung bedarfsgerechter Leistungs- und Qualitätsniveaus
»» Gemeinsame Prozessoptimierung
Dr. Stefan Huth, Leiter Technical Contracting, Merck KGaA
12.40
Mittagspause
14.00
Prozessoptimierungen im Fremdfirmenmanagement
»» Das Equipment, zentrales Element im Prozess
»» Prozessstandardisierung
»» Zusammenwirken der Abteilungen
»» Überwachungen der Fremdfirmen und Rückverfolgbarkeit
Jens Müller, Manager, Technical Service, BorgWarner BERU Systems GmbH
14.50
Fremdfirmensteuerung und -überwachung im Spannungsfeld zwischen Aufwand und Nutzen
»» Unterweisung und Arbeitserlaubnisverfahren
»» Definition und Überwachung der Leistungsinhalte
»» Qualitätssicherung während und nach der Leistungserbringung
Andreas Wagner, Leiter Betriebssteuerung, Objektbereich IFM-FAB, Fraport AG
15.40
Kaffeepause
16.10
StLV für die Prozessperformance in der Instandhaltung an einem Praxisbeispiel
»» Reduzierung des Pflegeaufwandes von StLVen
»» Vereinfachung und Fixierung der relevanten Prozessfunktionen
»» Transparenz für Auftraggeber und Auftragnehmer durch genaue Zeitwertermittlung und Leistungsbeschreibung
»» Übertragbarkeit auf verschiedene Gewerke
»» Mobile Anwendung
Frank Stargardt, Leiter Kontraktorbetreung/Dienste, PCK Raffinerie GmbH, und Bernhard Kurpicz, Geschäftsführer,
OrgaTech GmbH
17.00
Fragen an die Referenten und Diskussion
19.00
Abendveranstaltung
Abendveranstaltung
Dienstag, 19. November 2013, 19.00 Uhr
T.A. Cook lädt Sie zu einem Abend in das Restaurant „Oranium“ ein!
Genießen Sie kulinarische Köstlichkeiten im Herzen Berlins. Wir laden Sie ein, internationale Vielfalt, elegantes Ambiente und
ein Stück Hauptstadt zu erleben. Feiern Sie mit uns in gemütlichem Rahmen und erleben Sie einen unvergesslichen Abend!
Treffpunkt: Um 18.30 Uhr steht ein Bus für unsere Teilnehmer vor dem Hotel Ramada bereit.
Dresscode: sportlich, legere Abendkleidung
Fachtagung: 2. Tag
Mittwoch, 20. November 2013
09.00
Begrüßung und Eröffnung durch den Vorsitzenden
Thomas Cook, Geschäftsführer, T.A. Cook Conferences
09.10
Weltweite Harmonisierung der Business Prozesse bei Evonik am Beispiel des Contractor Managements
»» Anforderungen des Marktes
»» Funktionale Excellence im Technischen Service
»» Projekt „Weltweite Harmonisierung des Contractor Managements“
»» Identifizierung der Hauptprozesse und einheitliche Einführung | Harmonisierungsprozesse in Europa |»
SET Serviceplattform Einkauf Technik: Struktur und Arbeitsgruppen | Handbuch Fremdfirmenmanagement |
USGQ Performance der Kontraktoren als zentrales Element | Dokumentation | Meilensteine
»» What‘s next?
Bernd Gasse, Technical Director, Evonik Cyro LLC, USA
TEAM DISCOUNT 4:3
Sparen Sie bei 4 Anmeldungen»
eine komplette Tagungsgebühr.
10.00
Kaffeepause
10.30
„…Kontrolle ist besser!“ Systeme zur effizienten Kontrolle von Abrechnungsverhalten und Leistung
rtrag
Impulsvo ion
& Diskuss
11.20
»» Praktische Beispiele zur Problembehandlung
»» Prüfphilosophie: Prüfobjekte, Prüfumfang und präventiver Wert
»» Kontinuierliches Monitoring durch geeignete Kennzahlen
»» Benchmark: Branchenübergreifender Vergleich unterschiedlicher Systeme
Alina Judith Klug, Leitung Stichprobenmanagement, Merck KGaA
Ist die Abwicklung von Großbaustellen ohne Unfall möglich? Ein Plädoyer für konsequentes
Partnerfirmenmanagement
»» Partnerfirmenmanagement beim Bau von Großkraftwerken
»» Maßnahmen zur Sicherstellung einer exzellenten EHS-Performance während der Projektabwicklung
»» Kommunikation und Steuerung der verschiedenen Gewerken untereinander – effektive Koordination
»» Best Practice
Katrin Weißenborn, Leiterin EHS, Siemens AG, Energy Solutions
12.10
Mittagspause
13.30
Best Cost Country Shopping: Chancen und Risiken einer kostenorientierten Beschaffungsstrategie
Ein Überblick über die „To-Do´s” und „Not-To-Do´s“
»» Zielsetzungen beim Sourcing von technischen Dienstleistungen
»» Schlüsselfaktoren bei der Entscheidungsfindung (Märkte, Einkaufsobjekte, Vertragsformen, Stakeholder)
»» Externe und interne Herausforderungen – von „lost in translation“ bis hin zum Koordinierungsaufwand
»» Formulieren einer BCCS-Strategie und Erfolgsfaktoren
Uwe Plöger, Contract Manager, Voith Industrial Services GmbH
14.20
Kaffeepause
14.40
Kritische Aspekte bei Abschluss und Durchführung von Service- und Instandhaltungsverträgen
»» Die richtige Festlegung von Leistungsinhalten und -grenzen
»» Service Level Agreements (u. a. Reaktionszeiten, Verfügbarkeitszusagen)
»» Vergütungsfragen
»» Laufzeit und Kündigung (u. a. Regelung zu Stilllegung von Anlagen und Bestandsveränderungen)
»» Gewährleistung, Haftung und deren Abdeckung durch Versicherungen
Andreas Fischer, Rechtsanwalt
15.30
Zusammenfassung und Verabschiedung
15.40
Ende der Veranstaltung
Referenten
UWE BUSSMANN studierte, nach seiner Ausbildung zum Kfz-Meister im öffentlichen
JENS MÜLLER ist Leiter des Technischen Service bei der BorgWarner BERU Systems GmbH
Dienst, Maschinenbau an der Hochschule Niederrhein und Business Administration (MBA) an
der Hochschule für Oekonomie und Management in Düsseldorf. Während seines Studiums
absolvierte er ein halbjähriges Ingenieurpraktikum in Irland. Im Anschluss an sein Ingenieurstudium
arbeitete er als Betriebsingenieur in der mechanischen Instandhaltung eines Walzwerks. Hier war
er insbesondere für Projekte aus dem Bereich der Industriehydraulik verantwortlich. Nach ca.
drei Jahren wurde er dort der verantwortliche Leiter der mechanischen Instandhaltung. Im Jahr
2011 wechselte er als Leiter Mechanik zur Sachtleben Chemie GmbH in Duisburg. Heute ist Uwe
Bußmann insbesondere für die Bereiche Mechanische Werkstätten, Fremdfirmenkoordination
und zentrale Arbeitsvorbereitung verantwortlich.
in Ludwigsburg. Er begann seine berufliche Laufbahn bei der Mercedes-Benz AG in Südafrika.
Anschließend arbeitete er als Fertigungsplaner in internationalen Projekten bei der Firma Isringhausen. Seit 1997 ist er für die BorgWarner BERU Systems GmbH in verschiedenen Positionen tätig
und hat unter anderem SAP PM eingeführt und auf mehrere europäische Standorte ausgerollt.
Herr Müller ist SAP PM Main Key User für die gesamte BERU Business Unit.
ANDREAS FISCHER ist nach zwanzig Jahren als Justitiar bei dem internationalem Aufzugsunternehmen heute Rechtsanwalt mit dem Tätigkeitsschwerpunkt Service und Recht.
Er ist Verfasser des Buches „Wartungsverträge“, das 2011 in der dritten Auflage erschienen ist.
Andreas Fischer leitet seit vielen Jahren Seminare zu Service- und Wartungsverträgen und ist
zu dem Thema „Rechtsfragen in der Instandhaltung bzw. im Service“ Lehrbeauftragter an der
Hochschule Ruhr-West sowie der ISS International Business School of Service Management. Er
schreibt regelmäßig für die Zeitschrift „Instandhaltung“.
BERND GASSE ist heute Technical Director am Standort Fortier in Lousiana, USA, bei Evonik
Industries. Nach dem Studium der Verfahrenstechnik an der Universität Halle-Wittenberg führte
ihn sein beruflicher Werdegang über eine neunjährige Tätigkeit als Betriebsingenieur, Leiter
Produktion und Geschäftsführer bei einem mittelständischen Chemie/ Pharmaunternehmen
zur ehemaligen Degussa AG nach Radebeul. Hier war er als Produktionsleiter acht Jahre aktiv,
bevor er von 2002 bis 2005 als Manager Technical Operations und Standortleiter in eine Tochtergesellschaft in Alberta, Kanada wechselte. Zurück in Deutschland wurde ihm die Leitung der
Technischen Services für den Standort Wesseling übertragen. In dieser Funktion war er im Rahmen
eines internationalen Projekts tätig, welches die Harmonisierung und Internationalisierung des
Kontraktorenmanagements im Konzern vorangetrieben hat.
DR. STEFAN HUTH studierte Elektrotechnik an der Technischen Hochschule Darmstadt,
Vertiefungsrichtung „Elektrische Energietechnik“. Von 1992 bis 1997 war er wissenschaftlicher
Mitarbeiter am Institut für Stromrichtertechnik; 1997 erfolgte die Dissertation. Im Anschluss
daran arbeitete er als Entwicklungsingenieur bei ABB Lampertheim; sein Schwerpunkt lag dabei
auf der Entwicklung von DC-Antriebstechnik (Patent: IGBT-Feldsteller). 1998 erfolgte der Wechsel
zur Merck KGaA. Dort war Dr. Huth zunächst als Projektingenieur Elektrotechnik tätig. Ab 2001
oblag ihm die Leitung der Gruppe „Energieplanung und elektrisches Engineering“. 2006 übernahm
er die Leitung der Abteilung „Fremdleistungsmanagement“ und zeichnete verantwortlich für
Vertragsmanagement, strategische Weiterentwicklung des Fremdleistungsmanagements und
operative Auftragssteuerung von ca. 600 Fremdfirmenmitarbeitern. Seit 2012 leitet er die Abteilung
Technical Contracting, die zentraler Ansprechpartner für sämtliche externe technische Lieferungen
und Leistungen innerhalb der Werkleitung für die Standorte Darmstadt und Gernsheim ist.
ALINA JUDITH KLUG ist Diplomingenieurin und begann ihre Laufbahn als Supplier Quality
Manager bei der Freudenberg Mektec Europa GmbH. Seit 2009 ist sie für die Merck KGaA tätig. In
der Abteilung „Fremdleistungsmanagement“ leitete sie diverse Ausschreibungsprojekte für langfristige Kontraktorenverträge. Derzeit verantwortet sie das Stichprobensystem zur Überprüfung
technischer Lieferungen und Leistungen für die Standorte Darmstadt und Gernsheim sowie die
firmeninterne Kommunikation mit den technischen Beauftragern. Hierzu zählt die Entwicklung
und Implementierung eines ganzheitlichen Kommunikationskonzepts sowie die Moderation und
konzeptionelle Gestaltung regelmäßiger Seminare zu Themen des Kontraktorenmanagements.
BERNHARD KURPICZ begann seine berufliche Laufbahn als Leiter Fertigungssteuerung
und Arbeitsvorbereitung in einem internationalen Konzern des Elektro- und Energieanlagenbaus.
Anfang der 90er Jahre war er als Vorstandsassistent verantwortlich für die Reorganisation und
Einführung von SAP bei einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen im Bereich der
Absperrarmaturen und Sicherheitsventile für den industriellen Einsatz (Offshore/Onshore). Seit
1999 ist Bernhard Kurpicz geschäftsführender Gesellschafter der OrgaTech GmbH und seit 2007
geschäftsführender Gesellschafter des Software-Entwicklungshauses ACCEL GmbH. Darüber
hinaus ist Bernhard Kurpicz seit 2008 Vorstand der Accantis AG und geschäftsführender Vorstand
für die Deutsche Gesellschaft für Daten- und Informationsqualität e. V. (DGIQ).
DR. THORSTEN NEUMANN ist Maschinenbauingenieur (TU Clausthal) und derzeit der
einzige öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für Gefährdungsanalysen von
Arbeitsplätzen von der IHK zu Koblenz. Seine Promotion verfasste er über die Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV) in der vorbeugenden Instandhaltung. Er ist Autor mehrerer VDE Fachbücher und hält viele Vorträge bei namhaften Firmen. Herr Dr. Neumann ist geschäftsführender
Gesellschafter der MEBEDO GmbH, welche zusammen mit ihren Töchtern, die MEBEDO Akademie
GmbH und die MEBEDO Consulting GmbH, Beratungen, Schulungen, Software und Hardware
rund um die rechtsichere Elektrotechnik anbietet. Herr Dr. Neumann ist zertifizierter Mediator.
UWE PLÖGER war nach langjähriger selbstständiger Tätigkeit als beratender Anwalt für
Firmen in der Großanlageninstandhaltung ab dem Jahr 2000 als Syndikus-Anwalt für verschiedene
mittelständische Firmengruppen u.a. in den Bereichen Anlagenbau (Greenfield, Brownfield),
Tages- und TAR-Instandhaltung und Rohrleitungsbau tätig. Er nahm erfolgreich die internationale
Entwicklung einschließlich des Vertragsmanagements internationaler Verträge vor und arbeitete in diesem Zusammenhang auch viele Jahre im Ausland. Im Rahmen seiner Tätigkeit für die»
T/ANGO GmbH unterstützte er in verschiedenen Rollen Unternehmen der Petrochemie bei deren
Contractor Management. Seit 2013 ist er Contract Manager der VOITH Industrial Services GmbH.
FRANK STARGARDT begann nach seinem Ingenieurstudium Elektroenergieanlagen seine
berufliche Laufbahn bei der PCK Raffinerie in Schwedt. Dort war er zunächst in der Instandhaltung mit Aufgaben der Antriebsinstandhaltung betraut. Seit 1995 durchlief er verschiedene
Leitungsfunktionen in der Maschineninstandhaltung. Seit 2005 ist er als Abschnittsleiter Kontraktorbetreuung/Dienste verantwortlich für das Kontraktorenmanagement, die Maschinentechnik
inklusive Werkstätten und die Automation der Raffinerie.
ANDREAS WAGNER ist seit 1999 für die Fraport AG in Frankfurt/M. in verschiedensten
Funktionen tätig. Nach dem Einsatz im zentralen Qualitätsmanagement des Konzerns folgten
Tätigkeiten bei den Bodenverkehrsdiensten und dem Terminalbetrieb der Fraport AG. Seit
2002 ist Andreas Wagner für das Integrierte Managementsystem des Immobilien- und Facility
Managements zuständig und leitet das Projekt mit dem Ziel der „Rechtssicheren Organisation“.
Schwerpunkte dieser Tätigkeit waren, neben der Einführung eines nach ISO 9001:2000 zertifizierten Qualitätsmanagementsystems, die Integration von Managementsystemen für die Bereiche
Arbeits- und Gesundheitsschutz, Umwelt und vorbeugender Brandschutz unter Berücksichtigung
der für den Instandhalter relevanten gesetzlichen und normativen Vorgaben. Seit September
2007 ist Andreas Wagner Leiter der Betriebssteuerung im Objektbereich Infrastruktur, Fläche,
Anlagentechnik und verantwortlich für die Betriebssteuerung, Disposition und Ressourcenplanung
der Instandhaltung der passagier- und flugbetriebsrelevanten Anlagen am Flughafen.
KATRIN WEISSENBORN, Dipl. Ing. Chemietechnik, Dipl. Kauffrau (VWA), Coach und
Mediatorin, blickt auf eine langjährige Berufserfahrung sowohl in der Privatwirtschaft als auch
im öffentlichen Dienst zurück. Sie hat ihre berufliche Laufbahn zunächst im Umweltschutz begonnen und verfügt seit nunmehr 15 Jahren über vielfältige Erfahrungen in der Arbeitssicherheit.
Während ihrer Tätigkeit als leitende Sicherheitsingenieurin der E.ON Kraftwerke GmbH hat sie
die dort gelebte EHS-Kultur aktiv geprägt. Seit September 2012 hat sie die EHS-Funktion für den
Kraftwerksbau der Siemens AG weltweit übernommen.
Aussteller
Die 1999 gegründete Unternehmensberatung OrgaTech GmbH aus Lünen ist ein national wie auch international agierendes
Beratungshaus. Mit einem ganzheitlichen Ansatz von Projektmanagement macht es komplexe Vorhaben planbar und sichert den
Erfolg großer Industrieprojekte. Neben der Prozess- und Organisationsberatung zählen die Entwicklung von Standardleistungsverzeichnissen und Lösungen zum Thema HSEQ (Health, Safety, Environment and Quality) zu den Firmenschwerpunkten.
Insbesondere in der Instandhaltung sowie im IT- und Qualitätsmanagement betreut OrgaTech zahlreiche Industrieprojekte.
Die Entwicklung maßgeschneiderter Konzepte gehört dabei genauso zu den unternehmerischen Kompetenzen wie die
Entwicklung und Implementierung individueller Softwarelösungen. Um Ideallösungen zu erreichen, erarbeitet OrgaTech
entsprechende Produkte in dem eigens dafür gegründeten Softwareunternehmen ACCEL GmbH.
www.orgatech.org
Ausstellung
Wollen Sie als Anbieter mit potenziellen Kunden und Partnern in Kontakt kommen? Unsere aktuelle Veranstaltung
zum Thema Contractor Management in der Instandhaltung und in technischen Projekten bietet Ihnen die
geeignete Plattform, Ihre Leistungen und Produkte vorzustellen. Mit einem Ausstellungsstand stellen Sie Ihre
Kompetenz im professionellen Umfeld unter Beweis, treten in direkten Kontakt zu einem ausgewählten und für
Sie interessanten Publikum, erhöhen den Bekanntheitsgrad Ihres Unternehmens und können zielgerichtet ein
spezielles Produkt oder eine Dienstleistung fördern.
Ansprechpartner: Peter Ziegler, Senior Manager Sponsorship | Tel.: +49 (0)30 88 43 07 25 | E-Mail: [email protected]
Kooperationspartner
Der Wirtschaftsverband für Industrieservice e. V. (WVIS) ist eine branchenübergreifende Interessenvereinigung für
Unternehmen im Industrieservice. Zielsetzung des WVIS ist es, die wirtschaftspolitischen Interessen der wachstumsstarken
Branche Industrieservice zu artikulieren und in enger Zusammenarbeit mit den Mitgliedsunternehmen Qualität und Nachhaltigkeit über einheitliche Standards und ein gemeinsames Branchenbild zu schaffen.
www.wvis.eu
Medienpartner
Der Betriebsleiter wendet sich an Verantwortliche für Produktion und Betrieb sowie technische Führungskräfte in der
Industrie. Die Empfänger sind Entscheider mit Investitionskompetenz für alle Bereiche im Betrieb und im Produktionsprozess.
Der Fokus liegt auf Sicherheit, Effizienz und Nachhaltigkeit in der Produktion.
www.derbetriebsleiter.de
FACILITY MANAGEMENT ist das Fachmagazin für Entscheider im kaufmännischen, technischen und infrastrukturellen
Gebäudemanagement.
www.facility-management.de
Das DICHT!-Dossier IN!STAND wendet sich hinsichtlich der Dichtungs-, Klebe- und Elastomertechnik primär an Instandhalter
und bietet wichtige Impulse in Form von Fachbeiträgen, Produktinformationen zu den Themen Wartung, Inspektion, Instandsetzung, Überholung, Reparatur, Sanierung und C-Teile-Management.
www.isgatec.com
Instandhaltung befasst sich mit der Inspektion, Wartung und Instandsetzung von Maschinen, Anlagen und Industriebauten
aller Branchen. Neben der Vorstellung neuer technischer Verfahren, Ausrüstungen und Werkzeuge werden auch Lösungen zur
Organisation und Einbindung von Instandhaltungsmaßnahmen in die betrieblichen Abläufe praxisnah vorgestellt.
www.instandhaltung.de
Die t&m ist das Verbandsorgan des Verbandes Deutscher Wirtschaftsingenieure e. V. (VWI). Die Autoren beziehen Stellung
zu Themen, die den Wirkungsbereich von Wirtschaftsingenieuren betreffen – auch über den Verband hinaus. Leser sind
Studierende, Berufseinsteiger und High Professionals des Wirtschaftsingenieurwesens.
www.vwi.org
Anmeldung
Bitte benutzen Sie für Ihre Anmeldung dieses Formular und faxen Sie es an:
Contractor Management
Fax: +49 (0)30 88 43 07 30
Gern können Sie sich auch online anmelden unter:
www.tacook.de/CM2013
19. – 20. November 2013, Berlin
1. Teilnehmer
Ich nehme teil
Name, Vorname
Funktion/Abt.
Telefon
Tagung
E-Mail
Unterschrift
2. Teilnehmer
Ja, ich nehme an der Abendveranstaltung am »
19. November 2013 teil.
Workshops
Name, Vorname
Funktion/Abt.
Telefon
19. – 20. November 2013
A: Einkauf von technischen Dienstleistungen, Maschinen
und Anlagen – was ist bei Vertragsgestaltung, Abnahme
und Inbetriebnahme zu beachten?
B: Fremdleistungssteuerung – mit den richtigen Methoden
und Werkzeugen zum Erfolg!
E-Mail
Unterschrift
Firma
18. November 2013
Branche
Straße
Ich kann leider nicht teilnehmen, möchte aber das digitale Konferenzmaterial (Download) gegen eine Gebühr von 350,– Euro zzgl. MwSt. erhalten.
PLZ/Ort
Bitte bei abweichender Rechnungsanschrift ausfüllen:
Abteilung
Name
Bitte informieren Sie mich über Sponsoring-/Ausstellungsmöglichkeiten.
Bitte aktualisieren Sie meine Adresse.
Straße
Bitte nehmen Sie mich aus dem Verteiler.
PLZ/Ort
Teilnahmegebühr
Veranstaltungsort/Lage
Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Dokumentation, Mittagessen, Pausenerfrischungen sowie der Abendveranstaltung am 19. November:
RAMADA Hotel Berlin-Alexanderplatz
Karl-Liebknecht-Straße 32
10178 Berlin
Tel.: +49 (0)30 3010 411 0
Hamburg
Rostock
Fax: +49 (0)30 3010 411 550
Schwerin
Tagung, 2-tägig
Workshop, 1-tägig
Tagung und Workshop, 3-tägig
1.590,– Euro zzgl. MwSt.
890,– Euro zzgl. MwSt.
2.190,– Euro zzgl. MwSt.
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die Teilnahmebestätigung, die Rechnung und eine Anreiseskizze. Reise- und Übernachtungskosten sowie sonstige
Nebenkosten gehen zu Lasten der Teilnehmer.
Bitte überweisen Sie den Rechnungsbetrag vor Veranstaltungsbeginn. Die Teilnahme
kann nur gewährt werden, wenn die Zahlung eingegangen ist. Stornierungen müssen
schriftlich zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn eingehen. In diesem Fall erheben
wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,– Euro. Bitte haben Sie Verständnis dafür,
dass wir bei Nichteinhaltung dieser Frist die volle Teilnahmegebühr berechnen. Im
Verhinderungsfall kann selbstverständlich eine andere Person als Ersatz angemeldet
werden. Etwaige Programmänderungen behalten wir uns vor.
Tagungsorganisation
T.A. Cook Conferences
Leipziger Platz 2
10117 Berlin
Telefon (030) 88 43 07-0
Telefax (030) 88 43 07-30
Contractor Management
Nicola Papaphilippou
E-Mail: [email protected]
www.tacook.de
www
Stettin
Potsdam-Nord
Magdeburg
Hannover
Übernachtung
PotsdamBabelsberg
Frankfurt
a. d. Oder
Potsdam-Süd
München
Kassel
Leipzig
Dresden
Cottbus
Im Tagungshotel steht ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen
Sie die Reservierung direkt im Tagungshotel unter Bezugnahme auf unsere Tagung vor.
Ihr Veranstalter
T.A. Cook Conferences, der Tagungsbereich von T.A. Cook Consultants, veranstaltet
seit mehr als einem Jahrzehnt sehr erfolgreich Konferenzen und Seminare zu den
Themen Instandhaltung, Ersatzteil- und Projektmanagement. Regelmäßig berichten»
Praktiker und Experten renommierter Unternehmen bei uns über innovative Lösungsansätze in den Bereichen Organisation, Führung und Einsatz moderner Technologien.
Informieren Sie sich über aktuelle Veranstaltungen unter
www.tacook.de/veranstaltungen