Unaxis Inhalt S 001-014

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DIE ZUKUNFT
BEGINNT HIER
GESCHÄFTSBERICHT 2003
«Hier beginnt die Zukunft» – für die Gesellschaft wie für Unaxis.
Die Bilder in unserem Bericht über das Geschäftsjahr 2003
weisen auf Brennpunkte der technischen Entwicklung hin.
Wohin Sie blicken: Unaxis Technologie bringt frische Ideen
ins tägliche Leben und verbessert, erleichtert oder vergünstigt
zahllose Dinge, ja kann sogar neue, liebe Gewohnheiten
schaffen. Aber Unaxis bleibt unsichtbar. Denn Unaxis ist im
«Business to Business» tätig. Von Unternehmen zu Unternehmen offerieren wir innovative Technologien und einen perfekten
Service dazu. Das macht den Beitrag von Unaxis so interessant und so wichtig für unsere Kunden. Längst bevor die Neuheiten in der Konsumgüterwelt die Verbraucher begeistern,
begeistern wir die Hersteller für unsere Technologien.
Unaxis macht es möglich. Ein Besuch bei Unaxis ist ein
Besuch in der Zukunft.
UNAXIS AUF EINEN BLICK
Konzernportfolio
Data
Storage
Solutions
Segmente
Semiconductor Equipment
Divisionen
Wafer
Processing
Assembly &
Packaging
Display
Technology
Marken
Unaxis
ESEC
Unaxis
Kernkompetenzen
Unaxis
Coating
Services
Balzers
Vacuum
Solutions
Leybold
Vacuum
Components and
Special Systems
Optics
Space
Technology
Unaxis
Contraves
Space
Dünnschichttechnologie
Vakuumtechnologie
Präzisionstechnologie
Konzernprofil
Unaxis ist ein weltweit führender Anbieter von Produktionssystemen, Komponenten und Dienstleistungen für ausgewählte
Wachstumsmärkte der Informationstechnologie sowie für anspruchsvolle Industrieanwendungen. Der Tätigkeitsbereich von
Unaxis umfasst die Segmente Semiconductor Equipment (Halbleiter und Flachbildschirme), Data Storage Solutions (Datenspeicher), Coating Services (Beschichtung von Werkzeugen und Bauteilen), Vacuum Solutions (Vakuumtechnologie) sowie
Components and Special Systems (optische Komponenten und Raumfahrttechnik). Basierend auf ihren Kernkompetenzen in
der Dünnschicht-, Vakuum- und Präzisionstechnologie schafft Unaxis integrierte Lösungen mit hohem Kundennutzen. Unaxis
beschäftigt rund 6 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und verfügt mit 80 Niederlassungen in 25 Ländern über eine globale
Infrastruktur mit Kompetenzzentren für Forschung, Entwicklung und Produktion in Europa, Asien und den USA.
KENNZAHLEN1
Kennzahlen Unaxis Konzern
2003
2002
in Mio.
CHF
CHF
Bestellungseingang
1 788
Veränderung in %
–5%
1 610
1 490
Veränderung in %
8%
–30%
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA)
157
71
16
–83
1%
–6%
Umsatz
Betriebsergebnis (EBIT)
Betriebsergebnis (EBIT) in % des Umsatzes
Konzernergebnis
32
–39
Konzernergebnis in % des Umsatzes
2%
–3%
Konzernergebnis in % des Eigenkapitals
2%
–3%
88
–41
Cash Flow (Geldfluss aus Geschäftstätigkeit)
Investitionen in Sach- und immaterielle Anlagen
98
77
Bilanzsumme
2 550
2 525
Eigenkapital
1 488
1 476
58%
58%
682
686
Eigenkapital in % der Bilanzsumme
Nettoliquidität
Nettoliquidität in % des Eigenkapitals
Net Assets 2
Betriebsergebnis (EBIT) in % der Net Assets (RONA)
Personalbestand
1
2
47%
1 075
2%
–8%
6 456
6 544
CHF
CHF
Börsenkurs
Höchst
207
184
Tiefst
74
66
Jahresende
175
93
Ausgegebene Titel insgesamt
13 170 092
13 170 092
Börsenkapitalisierung in Mio.
2 305
1 225
1.22
–6.40
Konzernergebnis
Net Cash Flow
Eigenkapital
Dividende 4
4
46%
1 032
Ein Fünfjahresvergleich der Kennzahlen von 1999 bis 2003 befindet sich auf Seiten 79 und 115.
Die Net Assets enthalten das betriebliche Anlage- und Umlaufvermögen (ohne flüssige Mittel und Finanzanlagen) abzüglich betriebliches Fremdkapital (ohne Finanzschulden, Vorsorge-,
Steuer- und andere nicht EBIT-bezogene Rückstellungen).
Kennzahlen pro Aktie 3
3
1 494
20%
2.50
–3.00
–1.10
–9.54
114.86
113.74
2.00
2.00
Durchschnittliche Anzahl Aktien mit Stimm- und Dividendenrecht
Dividende 2003: Antrag des Verwaltungsrats
Aktienkursentwicklung
2002
2003
250
200
150
100
SMI (Swiss Market Index)
Nasdaq Composite Index
50
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
Unaxis N Höchst / Tiefst in CHF
Hier
Hier
Hier
Für Astronauten ein stiller Anblick unseres blauen Planeten. Für die Erdbewohner unten pulsiert das Leben. In Hongkong, Kowloon
und im Hinterland Shenzhen werden von Millionen Menschen Kontakte geknüpft, Informationen ausgetauscht, Ideen entwickelt,
Produkte erfunden oder einfach Freizeit gestaltet. Viele Dinge des täglichen Lebens werden durch den technologischen Fortschritt
und die Innovationen von Unaxis erst möglich. Ob in Hongkong oder sonst wo auf der Welt.
Hier
Hier
Hier
Hier
Hier
Hier
Die Aussicht vom Victoria Peak ist für jeden Globetrotter ein Erlebnis. Den Bewohnern der Metropole liegen andere Aussichten näher.
In der Skyline von Hongkong und Kowloon glitzert wärmedämmendes Architekturglas dank Know-how von Unaxis. Hinter den Fassaden,
in den modernen Haushalten funktionieren Kühlschrank, Waschmaschine und Aircondition mit Dünnschicht- und Vakuumtechnologie
von Unaxis. Wie sich draussen in der grossen Welt das Wetter entwickelt, messen die optischen Instrumente von Unaxis in den Erdbeobachtungssatelliten hoch über Ihnen.
Hier
Hier
Hier
Hier
Hongkong an einem gewöhnlichen Abend. In den Leuchtreklamen steckt Glamour von Unaxis. Farbfilter und Lichtsensoren von Unaxis
leiten den Verkehr durch die Stadt, und auch an die neuesten Flachbildschirm-TVs in den Wohnungen haben wir einen kleinen, aber
feinen Beitrag geleistet. Drinnen wie draussen ist Unaxis dabei, wenn das Leben angenehmer und sicherer wird – oder auch etwas
schöner: Ob das technisch Machbare Erfolg hat, entscheiden Sie und Ihre Mitkonsumenten. Zum Beispiel, wenn Sie die Welt durch
Ihre Kamera betrachten. Die mikroskopisch feine Beschichtung von Unaxis wird Sie allerdings kaum beeindrucken – es sei denn durch
ihre Unsichtbarkeit.
Hier
Hier
Hier
Hier
Obs läuft und läuft und läuft, ist eine Frage von gestern. Der Fahrer fordert von seinem Auto höhere Werte: Sicherheit und Information
beispielsweise. Innovative Instrumente messen, speichern und aktualisieren den Abstand zum nächsten Hindernis oder die Haftung
der Reifen auf dem Asphalt in Sekundenbruchteilen. Navigationssysteme weisen den schnellsten Weg zum Ziel. In den Sensoren, Bildschirmen und Mikrochips steckt Technologie von Unaxis. Ebenso in der neuesten Generation von Dieselmotoren. Mit ihrer Dünnschichttechnologie senkt Unaxis den Treibstoffverbrauch und damit den Schadstoffausstoss – zur Freude von Fahrer und Umwelt.
Hier
Hier
Hier
Drinnen sorgen Cecilia Bartoli oder Robbie Williams für Ovationen. Den ganz grossen Auftritt aber geniessen Sie draussen. Wenn das
Konzert als Multimediaerlebnis die Massen begeistert, spielt Unaxis eine tragende Rolle. Auf und hinter der Bühne. Das Beleuchtungssystem rückt die Akteure ins richtige Licht. Und die Videoprojektion auf der Grossleinwand schafft ihre eigene Realität: eine Hyperrealität in brillanten Farben und gestochener Schärfe. Damit kein Detail verloren geht, mussten den Forschern von Unaxis ein paar
Lichter aufgehen.
Hier
Hier
Jeden Mittwoch macht das Happy Valley seinem Namen Ehre. Pferderennen haben auf der geschichtsträchtigen Rennbahn eine lange
Tradition. Damit den begeisterten Massen kein Detail entgeht, macht Unaxis die Stadionleuchten zum Highlight. Und wenn die Entscheidung auf dem Turf von einer Nasenlänge Vorsprung abhängt, bestimmt Unaxis den Sieger mit Fotofinish-Technologie. Wetten, mit
Unaxis setzen Sie aufs richtige Pferd. Glück hat schliesslich vor allem mit Leistung zu tun.
Hier
Hier
Da ist kein Berg, kein Weg, kein Baum. Aber der Samurai, der sich dahinter versteckt, kann Ihnen gleichwohl einen Schrecken einjagen.
Ob Gameboy, Playstation oder Xbox – die virtuelle Welt der Computerspiele hat es in sich. Rechnerleistung und Speicherkapazität der
Mikrochips setzen der Kreativität der Spielgestalter kaum mehr technische Grenzen. Und der Flachbildschirm öffnet die zweidimensionale Fläche zum Projektionsraum. Wenn Ihr Wohnzimmer ein Spielfeld wird, steht der Sieger schon fest. Unaxis hat für den Fortschritt
der Technik gekämpft.
Hier
Hier
Bevor ein Tag um ist, bringt Sie das Flugzeug ans andere Ende der Welt. Aus grosser Höhe weisen die Lichterreihen am Pistenrand des
neuen Hong Kong Airport dem Piloten den Weg. Innovationen von Unaxis tragen dazu bei, das Fliegen nicht nur sicherer, sondern auch
leichter zu machen. Dank neuen Verfahren von Unaxis findet der kleinste und portabelste Beamer für eine Business-Präsentation im
Handgepäck Platz. Damit kommen Sie bei Ihren Kunden schon bei der Begrüssung gross heraus. – Apropos Reisen: Behalten Sie die
Euromünzen in Ihrer Tasche als Souvenirs von Unaxis. Zu den Stanzformen haben wir einen hauchdünnen Mehrwert beigetragen.
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
CORPORATE GOVERNANCE
FINANZBERICHT
EDITORIAL
Bericht des Verwaltungsratspräsidenten und des CEO
Highlights Konzern
Highlights Mitarbeiter
16
20
22
KONZERN
Vision und Mission
Kunden
Mitarbeiter
Investoren
Gesellschaft und Umwelt
24
26
28
30
32
SEGMENTE
Konzernstruktur
Übersicht über das Geschäftsjahr 2003
Semiconductor Equipment: Wafer Processing
Semiconductor Equipment: Assembly & Packaging (ESEC)
Semiconductor Equipment: Display Technology
Data Storage Solutions
Coating Services (Balzers)
Vacuum Solutions (Leybold Vacuum)
Components and Special Systems: Optics
Components and Special Systems: Space Technology (Contraves Space)
Glossar
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
Corporate Governance
Konzernstruktur
Kapitalstruktur
Verwaltungsrat
Konzernleitung
Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
Mitwirkungsrechte der Aktionäre
Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
Revisionsstelle
Aktienkennzahlen
Informationspolitik
60
61
63
65
71
74
76
77
78
79
80
FINANZBERICHT
Kennzahlen
Kommentar
Kennzahlen
Kommentar
Konzern
Holding
Konzern
zu den Kennzahlen Konzern
Segmente
zu den Kennzahlen Segmente
Termine, Kontakt, Impressum
82
83
84
85
86
116
124
15
16
BERICHT DES VERWALTUNGSRATSPRÄSIDENTEN
UND DES CEO
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre
Breite Abstützung des Portfolios
gleicht Verlust im Halbleitergeschäft aus
Mit der Rückkehr in die operative Gewinnzone hat Unaxis das
Für das Geschäftsjahr 2003 weist Unaxis einen Bestellungs-
wichtigste Ziel für das Geschäftsjahr 2003 erreicht. Obschon
eingang von CHF 1 788 Mio. aus. Im Vergleich zum Vorjahr ent-
die Märkte für elektronische Systeme erst im vierten Quartal
spricht dies einem Zuwachs um 20 Prozent. Der Umsatz stieg
2003 an Dynamik gewonnen haben, weist der Konzern ein
um 8 Prozent auf CHF 1 610 Mio. Insbesondere in der Wachs-
Betriebsergebnis von CHF 16 Mio. und ein Konzernergebnis
tumsregion Asien konnte Unaxis den Umsatz gegenüber 2002
von CHF 32 Mio. aus. Die Investitionen, die wir in den letzten
um 42 Prozent steigern. Zudem konnte im vierten Quartal der
Jahren in den Ausbau der Marktpräsenz, in die Entwicklung
Bestellungseingang deutlich gesteigert werden, was in erster
neuer Technologien und Produkte sowie in die Verbesserung
Linie auf die Segmente Semiconductor Equipment sowie
der Geschäftsabläufe getätigt haben, zeigten damit die erwar-
Components and Special Systems zurückzuführen ist. Liefer-
tete positive Wirkung.
bedingt wird sich dies jedoch grösstenteils erst im Umsatz
2004 niederschlagen.
Neue Konzernstruktur stärkt Marktauftritt
Auf Beginn 2004 hat Unaxis die Konzernstruktur konsequenter
Die breitere Abstützung des Konzernportfolios auf Geschäfts-
auf die Endabnehmermärkte ausgerichtet. Neu setzt sich das
aktivitäten mit unterschiedlichen Marktzyklen hat sich 2003
Portfolio des Konzerns aus fünf Segmenten zusammen.
einmal mehr bewährt: Die Segmente Data Storage Solutions,
Coating Services, Vacuum Solutions und Components and
Special Systems haben ihre Stabilität selbst in einem wirt-
– Wafer Processing (bisher Semiconductors Front End),
schaftlich anspruchsvollen Umfeld unter Beweis gestellt und
– Assembly & Packaging (bisher Semiconductors Back End)
einen positiven Beitrag zum operativen Ergebnis geleistet. Die
– und Display Technology (bisher Displays)
im Segment Semiconductor Equipment zusammengefassten
Data Storage Solutions (bisher Data Storage)
Divisionen bewegten sich im Geschäftsjahr 2003 weiterhin in
Coating Services (bisher Surface Technology)
einem schwierigen Marktumfeld und haben das operative
Vacuum Solutions (bisher Leybold Vacuum)
Ergebnis nochmals belastet.
Components and Special Systems
– Optics
Kontinuierliche Investitionen
– und Space Technology (bisher Contraves Space)
in neue Produkte und Märkte zeigen Wirkung
Zur Verbesserung unserer Marktposition haben wir unvermin-
Neben dem Markennamen Unaxis werden die in ihren jewei-
dert in die Entwicklung neuer Produkte investiert. Mit dem
ligen Märkten gut verankerten Produktmarken ESEC, Balzers,
deutlichen Anstieg der Bestellungen im vierten Quartal zeigten
Leybold Vacuum und Contraves Space beibehalten. Mit dieser
diese Anstrengungen positive Resultate. Dass vom gesamten
Struktur haben wir die Voraussetzungen geschaffen, um das
Konzernumsatz 2003 ein bedeutender Teil auf Produkte entfiel,
Potenzial des Konzernportfolios stärker auszuschöpfen.
die in den letzten zwei Jahren im Markt eingeführt wurden,
Die Zusammenführung der Aktivitäten Wafer Processing,
stellt die Innovationskraft von Unaxis eindrücklich unter Be-
Assembly & Packaging (ESEC) und Display Technology im
weis. Der Unaxis Umsatz basiert zudem zu 80 Prozent auf den
Segment Semiconductor Equipment eröffnet eine Reihe von
Kernkompetenzen in der Dünnschicht- und Vakuumtechno-
Vorteilen: In Forschung und Entwicklung, im weltweiten Ver-
logie. Dies erlaubt es uns, zwischen den einzelnen Ge-
trieb und Service sowie in der Administration können wir
schäftsaktivitäten erhebliche Synergien zu nutzen.
Synergien nutzen. Zudem stärkt die Verbindung den einheitlichen Marktauftritt und führt das Segment näher an die vom
Geschäftsgang in den Segmenten
Markt geforderte kritische Masse. Die vollständige Integration
Die Division Wafer Processing litt unter einer verzögerten
von ESEC wird nach positivem Abschluss des hängigen
Nachfrageerholung der relevanten Marktsegmente. Obwohl
Rechtsverfahrens wie geplant vollzogen.
Bestellungen für Erweiterungsinvestitionen weitgehend ausblieben, erzielten wir in ausgewählten Technologiebereichen
Verkaufserfolge. So konnten wir erste Einheiten der neuen
Generation von Fotolithografiesystemen ausliefern, die das
Ätzen von Chipstrukturen in bislang unerreichter Feinheit
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Dr. Willy Kissling, Präsident des Verwaltungsrats, und Heinz Kundert, CEO.
17
18
ermöglichen. Die Division Assembly & Packaging (ESEC) hat
Die beiden im Segment Components and Special Systems
den Marktanteil im Bereich Die Attach weiter erhöht, nicht
zusammengefassten Divisionen Optics und Space Technology
zuletzt dank der Lancierung neuer, leistungsfähigerer Monta-
(Contraves Space) entwickelten sich 2003 unterschiedlich: Das
geautomaten und dem erneuten Ausbau des Key Account
Produktionsvolumen der von Optics seit Anfang 2003 in
Management. Damit hat ESEC die Voraussetzungen geschaf-
Schanghai gefertigten optischen Komponenten für Front- und
fen, um am kommenden Aufschwung der Branche teilzuhaben.
Rückprojektion hat die Erwartungen weit übertroffen. Die Ferti-
Display Technology gelang ein Durchbruch bei Produktions-
gung in China gewährleistet wettbewerbsfähige Herstellkosten
systemen für grossflächige Bildschirme. Zum erhöhten Be-
und trug wesentlich dazu bei, die Stellung von Unaxis Optics
stellungseingang im vierten Quartal trugen Grossaufträge
zu festigen und neue Kunden zu gewinnen. Contraves Space
aus Asien bei: Unaxis wird unter anderem die erste Fabrik
musste zwar einen Umsatzrückgang hinnehmen, hat sich aber
für Flachbildschirme in China ausrüsten. Damit hat Display
im schwierigen Marktumfeld gut behauptet. Der erfolgreiche
Technology ihre technologische Wettbewerbsfähigkeit bewie-
Start der ersten amerikanischen Trägerrakete Atlas V-500 mit
sen und die Weichen für weitere Grossaufträge gestellt.
einer Nutzlastverkleidung von Contraves Space schafft die
Längerfristig ausgerichtet ist das Engagement in der Solar-
Voraussetzung dafür, dass wir bei Nutzlastverkleidungen künf-
technologie. Auf der Basis ihrer erprobten Produktionstech-
tig nicht nur in Europa, sondern auch in Nordamerika eine füh-
nologie entwickelt Display Technology in Zusammenarbeit mit
rende Stellung einnehmen werden.
der Universität Neuenburg Verfahren zur Herstellung leistungsstarker und kostengünstiger Solarzellen.
Starke Bilanz, erneut Dividende beantragt
Trotz Ausweitung des Geschäftsvolumens ist es Unaxis gelun-
Im Vergleich zum Vorjahr erzielte das Segment Data Storage
gen, die starke Bilanz zu erhalten. Die Anstrengungen zur
Solutions einen deutlich höheren Umsatz und Bestellungsein-
Reduktion des Nettoumlaufvermögens haben sich positiv auf
gang. In Kooperation mit dem japanischen Konzern Mitsubishi
die Liquidität ausgewirkt. Per Ende 2003 verfügte der Konzern
Chemical hat das Segment in Rekordzeit eine äusserst konkur-
über eine Nettoliquidität von CHF 682 Mio. Die Eigenkapital-
renzfähige Produktionslinie für DVD R entwickelt und führende
quote konnte mit 58 Prozent auf hohem Niveau gehalten wer-
DVD-Hersteller als Kunden gewonnen. Damit verfügt Data
den. Mit Blick auf die solide Bilanz beantragt der Verwaltungs-
Storage Solutions nicht nur über die bewährten Metallisie-
rat der Generalversammlung der Unaxis Holding AG vom
rungsanlagen, sondern auch über eine komplette Palette von
1. Juni 2004, für das Geschäftsjahr 2003 erneut eine Dividende
Produktionslinien für bespielte und für einmal und mehrmals
von CHF 2.00 je Aktie auszuschütten.
beschreibbare Disks.
Corporate Governance weiter verstärkt
Auch das Segment Coating Services (Balzers) verzeichnete
Hohe Bedeutung haben wir im vergangenen Geschäftsjahr
2003 einen positiven Geschäftsgang mit höherem Umsatz.
auch der Weiterentwicklung der Corporate Governance beige-
Ausdruck dafür ist auch der erneute Ausbau der weltweit ope-
messen. So hat Unaxis mit der Einführung des Business Risk
rierenden Beschichtungszentren um neun auf 56 Einheiten,
Management und dem Aufbau der internen Revision die Füh-
davon sechs Zentren in Europa, zwei in Amerika und eines in
rungs- und Kontrollinstrumente des Verwaltungsrats und der
Asien. Gleichzeitig hat Balzers das Produktangebot um zwei
Konzernleitung weiter ausgebaut. Damit erfüllen wir den
neu entwickelte Schichtsysteme erweitert.
«Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance»
sowie eine Anzahl weiterer führender internationaler Stan-
Im Segment Vacuum Solutions (Leybold Vacuum) stand das
dards.
Geschäftsjahr 2003 im Zeichen der Entwicklung neuer Produkte und der Steigerung der operativen Leistungskraft. So erziel-
Im Juli 2003 ist Unaxis dem «Global Compact», einer Initiative
te das neue Trockenpumpsystem «ScrewLine» auf Anhieb
der Vereinten Nationen zur Förderung des globalen Fort-
Markterfolge. Am Standort Köln eröffnet Leybold Solutions
schritts, beigetreten. Im Mittelpunkt dieses Vertragswerks ste-
im Mai 2004 ein neues Montagegebäude, das die Effizienz
hen neun Grundsätze zu Menschenrechten, Arbeitsmarkt und
des Herstellungsprozesses wesentlich verbessern wird. In
Umweltschutz. Dieses Engagement markiert einen weiteren
Tianjin, China, erweitert das Segment zudem die Produktions-
Schritt in unserer verantwortungsbewussten, an den Prinzipien
kapazität für Vakuumpumpen für den asiatischen Markt.
der Nachhaltigkeit orientierten Unternehmensführung.
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Mutationen im Verwaltungsrat
Dank
Die bisherigen Verwaltungsräte Jack Schmuckli und Bruno
Im Namen des Verwaltungsrats und der Konzernleitung
Widmer haben der Gesellschaft mitgeteilt, dass sie nach
danken wir allen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
sechsjähriger Zugehörigkeit zum Verwaltungsrat der Unaxis
Sie haben sich in einem anspruchsvollen Geschäftsjahr in einer
Holding AG und erfolgreichem Abschluss der Transformation
Weise für Unaxis engagiert, die besondere Anerkennung ver-
des Konzerns auf eine Wiederwahl verzichten. Der Verwal-
dient. Unser Dank gilt auch unseren Kunden für die enge und
tungsrat dankt den beiden Herren herzlich für ihren wertvollen
partnerschaftliche Zusammenarbeit und Ihnen, sehr geehrte
Beitrag in einer entscheidenden Phase der Konzernentwick-
Aktionärinnen und Aktionäre, für Ihr Vertrauen.
lung.
Der kommenden Generalversammlung wird beantragt, Herrn
Thomas Limberger als neues Mitglied des Verwaltungsrats zu
wählen. Als Vorstandsvorsitzender von GE (General Electric)
Deutschland, Österreich, Schweiz, einer Region mit 10 600 Mit-
Dr. Willy Kissling
Heinz Kundert
arbeitern und einem Umsatz von EUR 6,7 Mrd. in verschiede-
Präsident des Verwaltungsrats
Chief Executive Officer
nen Geschäftsfeldern, ist er mit vielen Herausforderungen von
Unaxis vertraut.
Human Resources neu in der Konzernleitung vertreten
In wissensbasierten Branchen wie der High-Tech-Industrie
stellt die Entwicklung der Mitarbeiter und des Managements
ein zentrales Thema dar. Vor diesem Hintergrund übernahm
Matthias Mölleney (43) Anfang November als neues Mitglied
der Konzernleitung von Unaxis die Leitung Corporate Human
Resources. Als international anerkannter Experte im Personalmanagement ist Matthias Mölleney für die Betreuung
und Entwicklung unserer Mitarbeiter weltweit verantwortlich.
Kurt Mück schied per Ende 2003 aus der Konzernleitung
aus, um sich neuen Aufgaben ausserhalb des Konzerns
zuzuwenden. Er zeichnete für die industrieorientierten Divisionen verantwortlich und betreute insbesondere die Devestitionen von Nichtkerngeschäften. In dieser Funktion war er am
Konzernumbau wesentlich beteiligt. Wir danken ihm an dieser
Stelle noch einmal für seine wertvolle Unterstützung.
Mit Zuversicht in die Zukunft
Aus heutiger Sicht sollte sich die Marktlage 2004 weiter verbessern, wobei wir die stärkste Wachstumsdynamik in Asien
erwarten. Unaxis ist darauf gut vorbereitet. Wir verfügen über
führende Marktpositionen und die nötige globale Präsenz, um
in allen Teilen der Welt unsere Chancen wahrzunehmen.
Wachstum erwarten wir vor allem im Segment Semiconductor
Equipment. Auch die übrigen Segmente Data Storage Solutions, Coating Services, Vacuum Solutions und Components
and Special Systems dürften sich vor dem Hintergrund einer
möglichen konjunkturellen Erholung weiter stabil oder positiv
entwickeln. Auch in Zukunft bleiben die Märkte von Unaxis
zyklisch und anfällig auf Störungen. Möglichen Nachfrageschwankungen werden wir mit einer noch flexibleren und
rascheren Anpassung der Produktionskapazitäten begegnen.
19
20
HIGHLIGHTS KONZERN
1
Unaxis mit lokaler Fertigung in China
5
BALINIT ® feiert Geburtstag
Unaxis expandiert weiter in der Wachstumsregion Asien. In
Coating Services (Balzers) feiert den 25. Geburtstag seines
China wurden neben Entwicklungszentren, Verkaufs- und Sup-
Erfolgsprodukts BALINIT ®: Die Titanlegierung ist heute die
portstützpunkten jetzt auch Fertigungskapazitäten aufgebaut:
weltweit führende Hartstoffbeschichtung für Werkzeuge und
beispielsweise für optische Komponenten in Schanghai und
Bauteile. Im Jubiläumsjahr blickt Balzers aber auch gern in die
für Vakuumlösungen in Tianjin. Das bringt Unaxis nicht nur
Zukunft. Das Segment Coating Services präsentiert ein neues
näher zu wichtigen Kunden, sondern lässt das Unternehmen
Schichtsystem auf der Grundlage einer Aluminiumlegierung
auch von tieferen Produktionskosten und lokaler Material-
und baut sein Beschichtungsnetz auf 56 Standorte aus.
beschaffung profitieren.
2
Wafer Processing ausgezeichnet
6
Neues Gebäude für Vacuum Solutions
Zum dritten Mal in Folge erhält die Division Wafer Processing
Anfang 2003 legt Vacuum Solutions (Leybold Vacuum) den
in der Kategorie «Small Suppliers of Wafer Processing Equip-
Grundstein zu einem neuen Produktions- und Bürogebäude
ment» die Auszeichnung «VLSI 10 Best». VLSI Research, das
am Hauptsitz in Köln. Bereits im Mai 2004 erfolgt die Eröff-
führende Marktforschungsinstitut der Halbleiterbranche, wür-
nung. Die modernen, materialflussoptimierten Fertigungsab-
digt damit Zulieferunternehmen, die über technologisch weg-
läufe werden die Betriebskosten bei Leybold Vacuum deutlich
weisende Produkte und über einen bemerkenswerten Kunden-
senken.
service verfügen.
3
Weltpremiere für Display Technology
An der FPD (Flat Panel Display) International Show im japanischen Yokohama zeigt Display Technology eine Weltneuheit:
das erste beschichtete Glas der Generation 7. Aus einem einzigen Glas mit einer Dimension von 4,0 m 2 lassen sich sechs
46-Zoll-LCD-Displays fertigen. Die entsprechende Produktionsanlage ist auf den Massenmarkt der Flachbildschirm-TVs
7 Unaxis tritt UNO-Initiative bei
Unaxis wird Mitglied bei «Global Compact», einer Initiative der
Vereinten Nationen zur Förderung des globalen Fortschritts. Im
Mittelpunkt des Vertragswerks stehen neun Grundsätze zu
Menschenrechten, Arbeitsmarkt und Umweltschutz. Das Bekenntnis zu «Global Compact» unterstreicht eine Unternehmenspolitik der Nachhaltigkeit.
ausgerichtet.
4
Partnerschaft von Data Storage Solutions
8
Nutzlastverkleidung von Space Technology
In Kooperation mit der japanischen Mitsubishi Chemical
Die Division Space Technology (Contraves Space) feiert Mitte
Corporation hat Data Storage Solutions in Rekordzeit die inno-
2003 den Bilderbuchstart der amerikanischen Trägerrakete
vative Produktionslinie «Fusion» für einmal beschreibbare
Atlas V-500 mit einer Nutzlastverkleidung aus dem Konzern
DVDs entwickelt. «Fusion» steht auch für die Strategie von
Unaxis. Der Erfolg verschafft Contraves Space eine führende
Unaxis, in Zusammenarbeit mit Kunden leistungsstarke neue
Stellung bei Nutzlastverkleidungen auch im nordamerikani-
Produkte auf den Markt zu bringen.
schen Geschäft.
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
1
5
2
6
3
7
4
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22
HIGHLIGHTS MITARBEITER
1
Managementausbildung gemeinsam mit IMD
5
Neue Mitarbeiteraktionäre
EXED (EXecutive EDucation), das Ausbildungsprogramm
Das interne Aktienbeteiligungsprogramm stösst auf anhaltend
für Unaxis Führungskräfte, welches mit dem renommierten
grosses Interesse. Insgesamt 453 Mitarbeiter haben im Jahr
Institute for Managemement Development (IMD) in Lausanne
2003 Unaxis Aktien zu Vorzugskonditionen erworben. Als
entwickelt wurde, wird 2003 fortgesetzt: Im Mittelpunkt ste-
Miteigentümer «ihres» Unternehmens werden sie sich noch
hen firmenspezifische Projekte, aber auch strategisches Ma-
stärker mit den Unternehmenszielen identifizieren. Drei Mitar-
nagement, Finanzmanagement oder Zyklizitätsmanagement.
beiter erhalten durch einen Losentscheid eine Einladung an die
Bis Ende Jahr haben rund 170 Führungskräfte das EXED-
Unaxis Generalversammlung – mit Ausflug nach Balzers und
Programm durchlaufen.
an den Vierwaldstättersee.
2
6
Neue Plattform für Innovationen
Drei Jahre SCA-Programm
Unter dem Titel «Innovate for Customer Value» führt Unaxis im
2003 sind die Teilnehmer des dritten Jahrgangs in das Strate-
Juli 2003 erstmals eine mehrtägige weltweite Innovationskon-
gic Capability Acquisition Program (SCA) eingetreten. Das
ferenz durch. 70 Teilnehmer tauschen ihre Erfahrungen aus und
Unaxis Förderprogramm richtet sich an talentierte Nachwuchs-
diskutieren Ideen zu einem günstigen Klima für Innovation. In
führungskräfte mit technischem oder akademischem Hinter-
einer Feier wird das «Patent des Jahres» für wegweisende
grund und einigen Jahren Berufserfahrung. Die 18-monatige
technologische Innovationen im Konzern verliehen. Ausge-
Ausbildung umfasst ein «on the job»-Training mit anspruchs-
zeichnet werden der neue ESEC Wire Bonder Tsunami und die
vollen Projekten an verschiedenen Standorten und in mehreren
BioChip-Substrate von Optics.
Geschäftseinheiten des Konzerns.
3
7
Führungskräfte gestalten gemeinsam die Zukunft
Spitzenplätze an den Berufsweltmeisterschaften
Im September führt Unaxis bereits zum vierten Mal die Inter-
Zwei Lehrlinge von Unaxis erreichen an den internationalen
national Management Conference (IMC) durch. Gemäss dem
Berufsweltmeisterschaften Spitzenplätze. Der Erfolg ist nicht
Leitthema «Shaping the Future» diskutieren Unaxis Führungs-
nur eine Auszeichnung für die zwei Gewinner und ihre Aus-
kräfte aus allen Teilen der Welt zukunftsweisende Szenarien
bilder, sondern auch ein Gütezeichen für die duale Berufs-
und Strategien. Wichtige Themen sind der zunehmende Stel-
ausbildung. Im Jahr 2003 bildet Unaxis in verschiedenen tech-
lenwert der Region Asien, die Umsetzung der neuen Konzern-
nischen und kaufmännischen Berufen 171 Lehrlinge aus.
struktur und die Schaffung von langfristigen Werten.
4
Weitere Workshops zur Kundenorientierung
8
Neue Forschungskooperationen mit Universitäten
«Jeder Unaxis Mitarbeiter ist in der Lage, Mehrwert für den
Unaxis pflegt Partnerschaften zu ausgewählten Hochschulen
Kunden zu schaffen.» So lautet das Konzept der «Customer
und Forschungsinstituten weltweit. Damit fördert Unaxis tech-
Value Journeys» im Jahr 2003. Im Rahmen dieser Workshops
nologische Innovationen und den Wissenstransfer zwischen
erarbeiten Mitarbeiter aller Hierarchiestufen und aus allen Tei-
Forschung und Praxis. Auch 2003 kommen einige neue Ko-
len des Konzerns Vorschläge zur Verbesserung der Kunden-
operationen dazu: Mit der University of Central Florida (USA)
zufriedenheit. Die «Customer Value Journeys» dienen nicht
beispielsweise entwickelt Unaxis neue Technologien im Halb-
allein der Mitarbeiterschulung, sondern auch der konzernwei-
leiterbereich. Mit der Universität Neuenburg (Schweiz) betritt
ten Verankerung der Unaxis Kultur.
Unaxis Neuland in der Solartechnologie.
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SEGMENTE
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EINE DER WICHTIGSTEN MISSIONEN VON UNAXIS:
VISIONEN WAHR ZU MACHEN
KONZERN
High-Tech-Produkte nehmen im täglichen Leben eine zunehmend wichtigere Stellung ein. Mit ihren Technologien schafft
Unaxis die Voraussetzung zur Herstellung solcher Produkte –
und leistet damit einen aktiven Beitrag zum Fortschritt in der
Gesellschaft.
Unaxis ermöglicht die Herstellung von High-Tech-Produkten
Klare Wachstumsziele und Marktorientierung
wie Mikrochips, Flachbildschirmen, digitalen Datenspeichern,
Unaxis will weiter wachsen und die Stellung in ihren Märkten
Videoprojektoren, Solarzellen oder Satelliten, aber auch von
weiter stärken. Eine Geschäftspolitik mit sieben Pfeilern schafft
industriellen Produkten wie energiesparenden Dieselmotoren
die Grundlage dafür.
und Hochleistungswerkzeugen. Zudem ermöglicht die Technologie von Unaxis anspruchsvolle Verfahrensanwendungen für
Konsequente Kundenorientierung: Mit innovativen Tech-
die Nahrungsmittelindustrie, die Chemie und Pharmazeutik
nologien, langfristigen Partnerschaften und einer kundennahen
sowie die medizinische Diagnostik. In der Welt des 21. Jahr-
Infrastruktur schafft Unaxis messbaren Mehrwert.
hunderts eröffnen sich laufend neue Anwendungsgebiete für
Entwicklung der Mitarbeiter: Mitarbeiter und Führungs-
die Technologien von Unaxis. Dabei fordert der globale Wett-
kräfte stellen das wichtigste Zukunftspotenzial von Unaxis dar.
bewerb die Leistungskraft des Konzerns täglich aufs Neue.
Der Konzern investiert systematisch in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden und die Förderung von Talenten.
Dieser Weg verlangt Vorausdenken und entschlossenes Han-
Wertorientierte Unternehmensführung: Unaxis strebt eine
deln. Unaxis muss künftige technologische Trends und Kun-
nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes an. Dabei
denbedürfnisse antizipieren und in marktgängige Produkte um-
werden alle Strategien und operativen Handlungsinitiativen
setzen. Auf diesen Anspruch sind Forschung, Entwicklung,
ihrem Beitrag entsprechend beurteilt.
Herstellung und Service von Unaxis letztlich ausgerichtet. Da-
Globale Präsenz: Dank einer weltweiten Infrastruktur kann
rauf bauen weltweit führende Unternehmen aus der Informa-
Unaxis in allen Teilen der Welt Chancen wahrnehmen. Der Aus-
tionstechnologie und der Industrie als Kunden von Unaxis.
bau der geografischen Präsenz erfolgt schwergewichtig in den
Wachstumsregionen Asiens.
Die Unaxis Vision – Mehrwert für alle Anspruchsgruppen
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit: Durch die laufende
Unaxis ist Kunden, Mitarbeitern und Aktionären gleichermas-
Verbesserung von Strukturen und Prozessen stärkt Unaxis ihre
sen verpflichtet. Der Konzern verfolgt eine langfristige Perspek-
Position. Der Fokus liegt auf der Verbesserung der Wertschöp-
tive, die sich an den Grundsätzen der Nachhaltigkeit misst.
fungskette sowie auf neuen Formen der Fertigung mit einheitlichen Produktplattformen und gezieltem Outsourcing.
Unaxis schafft herausragenden Nutzen für ihre Kunden.
Unaxis pflegt eine Kultur, die unternehmerisches Denken,
Teamgeist und persönliches Wachstum des Einzelnen fördert.
Sicherung der Kernkompetenzen: Wissen und Erfahrung
in der Dünnschicht-, der Vakuum- und der Präzisionstechnologie bilden die verbindende Klammer aller Geschäftsaktivitäten
von Unaxis.
Eine führende Marktposition, nachhaltiges Wachstum sowie
Ausgewogenes Portfolio: Mit fünf Segmenten, die attrakti-
kostenbewusstes und effizientes Handeln sind Voraussetzun-
ve, weitgehend unterschiedliche Märkte bedienen, ist das Kon-
gen für hohe Rentabilität.
zernportfolio von Unaxis breit abgestützt. Dies sorgt für eine
Unaxis nimmt ihre gesellschaftliche Verantwortung wahr und
leistet einen Beitrag zum schonenden Umgang mit der Umwelt.
ausgewogene Balance zwischen Stabilität und hohem, aber
zyklischem Wachstum.
Hier
Hier
Hier
Wang Qingzhao, Hongkong, China, Asien, Erde, Universum. Das bei Kindern beliebte Adressenspiel macht auch für Erwachsene Sinn.
Sie können überall mit jedem sprechen. Das Mobiltelefon ist nur der sichtbare Teil eines fast unbegrenzten Netzes zur Übermittlung
von Wort, Schrift oder Bild. Chiptechnologie von Unaxis macht es möglich. Und Präzisionsinstrumente übertragen die Informationen
zuverlässig per Satellit. Wenn Sie sich in den globalen Datenhighway einklinken, fühlen Sie sich ruhig mit Unaxis verbunden.
26
UNAXIS ORIENTIERT SICH AN ANDEREN:
UND ZWAR AN IHREN KUNDEN
Kundenorientierung ist das zentrale Bekenntnis von
Produkte entwickeln, diese rasch ausliefern und anschliessend
Unaxis. Die Investitionen, die Unaxis in den Bereichen
einen zuverlässigen Service und reibungslosen Betrieb sicher-
Produktinnovation, Mitarbeiterentwicklung, Service
stellen. Gleichzeitig ist Supply Chain Management eine ent-
und Support oder Prozessoptimierung tätigt, dienen
scheidende Funktion, um die operative Flexibilität zu steigern
alle einem Ziel: Mehrwert für den Kunden zu schaffen.
und Kosten zu senken.
Indem Unaxis seine Bedürfnisse versteht und in marktfähige Produkte umsetzt, die dem Kunden in seiner
Mit diesem wichtigen Thema hat sich Unaxis im vergangenen
Branche einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, stärkt
Jahr intensiv auseinander gesetzt. In allen Geschäftssegmen-
das Unternehmen auch die eigene Stellung im Markt –
ten hat Unaxis Leitlinien für das Supply Chain Management
und sichert den künftigen Erfolg.
formuliert. Sie legen die konzernweit gültigen Grundsätze fest,
allen voran die folgenden:
Key Account Management
und Forschungskooperationen verstärkt
Intelligentes Produktdesign und Design to Cost: Stan-
Im Geschäftsjahr 2003 hat sich Unaxis noch stärker auf
dardisierte Produktplattformen und die Verwendung komplet-
Schlüsselkunden ausgerichtet. Bereits im Vorjahr hatte der
ter Baugruppen senken die Fertigungskosten. Dieses Ziel ist
Konzern in allen Divisionen eine Organisation mit spezifischen
bereits in der Entwicklungsphase zu berücksichtigen.
Kundenbetreuungsteams eingeführt. Das heisst, an jedem
Erhöhte Visibilität: Supply Chain Management geht über
Kundenstandort befindet sich heute ein Team bestehend aus
das eigene Unternehmen hinaus und umfasst auch Lieferanten
Key Account Manager, Technical Account Manager sowie Ser-
und Kunden. Durch den Einbezug der vor- und nachgelagerten
vice- und Supportmitarbeitern. Das Ergebnis ist messbar.
Wertschöpfungsketten in die eigene Planung lassen sich Ma-
Assembly & Packaging (ESEC) beispielsweise hat den Umsatz
terialbeschaffung, Produktlieferung und Support flexibler
mit Key-Account-Kunden erneut gesteigert, von 31 Prozent
gestalten.
im Vorjahr auf 38 Prozent in 2003. Auch der Gewinn von
Gezieltes Outsourcing: Unaxis konzentriert sich auf Schlüs-
zwei Grossaufträgen mit einem Gesamtvolumen von über
selkomponenten und -prozesse im Bereich der eigenen Kern-
CHF 100 Mio. durch die Division Display Technology ist nicht
kompetenzen. Alle anderen Produktbestandteile, einschliesslich
zuletzt auf die konsequente Stärkung des Key Account
kompletter Baugruppen, werden von sorgfältig ausgewählten
Management bei asiatischen Kunden zurückzuführen.
Lieferanten zugekauft. Dank einer Beschaffung auf globaler
Basis kann Unaxis ihre Kunden schneller und zu günstigeren
Bei der Entwicklung neuer Produktgenerationen arbeitet
Konditionen bedienen.
Unaxis mit ihren Kunden zunehmend auch in der Forschung
zusammen. Diese Kooperationen haben einen doppelten Vor-
Ein zentraler Aspekt der Supply-Chain-Initiative von Unaxis ist
teil: Erstens sorgen sie für konsequent marktorientierte
der Transfer von Wissen und Best Practice über die Divisionen
Produktinnovationen und zweitens senken sie die technolo-
hinweg. Zur Stärkung der Wertschöpfungskette wurden für alle
gischen und finanziellen Risiken. Beispiele dafür sind die
Divisionen klare Prioritäten bestimmt und entsprechende Pro-
exklusive Partnerschaft von Data Storage Solutions mit dem
jekte umgesetzt: So hat die Division Wafer Processing Mass-
Elektronikkonzern Philips zur Optimierung der Replikationslinie
nahmen ergriffen, um die Anzahl Produktplattformen stark zu
«Paragon» für wieder beschreibbare DVDs oder die enge Zu-
reduzieren. Die Division Assembly & Packaging (ESEC) hat ihre
sammenarbeit der Division Optics mit dem Pharmakonzern
Wertschöpfungskette deutlich flexibler gestaltet und die Kun-
Novartis im Bereich BioChip-Substrate.
denbetreuung einen grossen Schritt vorangetrieben. Beides
fand nicht nur bei den Kunden Beachtung. Die Universität
Supply Chain Management – das Schlüsselthema
St. Gallen hat ESEC dafür mit dem Supply Chain Management
Die enge Partnerschaft zwischen Unaxis und ihren Kunden
Benchmarking Award 2003 ausgezeichnet.
beginnt bereits im frühen Entwicklungsstadium einer neuen
Produktgeneration und erstreckt sich über die gesamte Wertschöpfungskette. Die Kundenorientierung stärken, bedeutet
deshalb auch, die Ausgestaltung dieser Wertschöpfungskette,
das so genannte Supply Chain Management, weiter zu verbessern. Das Ziel bleibt dabei immer dasselbe: marktgerechte
Hier
Hier
Damit sich Fisch frisch und Kaffee aromatisch hält, sorgt Unaxis dafür, dass ihnen die Luft wegbleibt. Unaxis Vakuumtechnologie
schützt Lebensmittel in ihrer Verpackung und entzieht dem Kühlschrank zur Lagerung von Kühlprodukten die Wärme. Übrigens: Wenn
ein Fläschchen Orangensaft beim Deckeldrehen ploppt, können Sie Unaxis auch hören.
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6 500 GRÜNDE FÜR DEN ERFOLG:
DIE UNAXIS MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER
Unaxis hat viele Gesichter. 6 500 Mitarbeitende sind
gegenübergestellt. Aus dieser Standortbestimmung werden die
weltweit für den Konzern tätig. Ihr Gespür für die Be-
erforderlichen Massnahmen auf Konzern- und Divisionsstufe
dürfnisse der Kunden, ihr Wissen über neue technolo-
abgeleitet. Für Führungskräfte und Mitarbeiter mit Führungs-
gische Trends und ihre Fähigkeit, Ideen kostengünstig
potenzial erstellt Unaxis individuelle Entwicklungspläne und
in Produkte umzusetzen, sichern den künftigen Erfolg
Qualifikationsprogramme. Die Erfüllung der persönlichen Leis-
von Unaxis. Deshalb fördert Unaxis eine Kultur der
tungsziele wird wiederum im Entschädigungsplan berück-
Kundenorientierung, der Leistungsbereitschaft und
sichtigt. Quantitative Lücken haben das Personalmarketing
des Innovationsgeistes.
und die Personalrekrutierung zu schliessen. Für Hochschulabsolventen sowie für technisch und akademisch ausgebildete
Engagement für die Aus- und Weiterbildung
Kandidaten mit Berufserfahrung hat Unaxis massgeschneider-
Das Engagement von Unaxis beginnt bei der Ausbildung jun-
te Einstiegsprogramme geschaffen.
ger Menschen. Allein an den beiden Standorten Balzers (FL)
und Trübbach (CH) absolvieren gegenwärtig über 100 junge
Kulturentwicklung und interne Kommunikation
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine Lehre in verschiedenen
Für Unaxis geht das Thema Mitarbeitermotivation über die
Berufen technischer und kaufmännischer Richtung. Mit inter-
Aus- und Weiterbildung hinaus. Ebenso wichtig sind eine hohe
nen und externen Kursen, aber auch «on the job», fördert
Identifikation mit den Unternehmenszielen und eine Unterneh-
Unaxis die weitere berufliche Entwicklung seiner Mitarbeiterin-
menskultur, die Leistungen fördert und honoriert.
nen und Mitarbeiter. Jeder Divisionsstandort unterhält Zentren
für die technische Schulung. Allein in Trübbach bilden sich
Entsprechend hat Unaxis im Geschäftsjahr 2003 die interne
jährlich rund 700 Mitarbeiter weiter. Hohe Priorität kommt der
Kommunikation verstärkt. Um die Mitarbeiter über strategische
Ausbildung lokaler Spezialisten zu, vor allem an den neuen
Themen und aktuelle Ereignisse im Konzern zu orientieren,
Konzernstandorten in Asien. Dabei geht es auch darum, das
steht eine breite Palette von Massnahmen zur Verfügung. Dazu
im Konzern vorhandene Wissen über alle Divisionen und alle
gehören beispielsweise Mitarbeiterveranstaltungen, die Mitar-
Standorte hinweg zu vernetzen.
beiterzeitschrift, das konzernweite Intranet oder regelmässig
erscheinende elektronische Newsletter.
Eine Schlüsselrolle auf Managementstufe spielt das EXED(EXecutive EDucation)-Programm, ein seit zwei Jahren beste-
Einen wichtigen Beitrag zu Mitarbeiterschulung, interner Kom-
hendes, gemeinsames Führungsseminar von Unaxis und dem
munikation und Kulturentwicklung leisten nicht zuletzt auch
Institute for Management Development (IMD) in Lausanne.
die Workshops zur Kundenorientierung («Customer Value
Über 170 Führungskräfte von Unaxis haben im Rahmen dieser
Journeys»). An diesen Veranstaltungen entwickeln Mitarbeiter
Weiterbildungsveranstaltung firmenspezifische Themen und
aller Hierarchiestufen und aus allen Teilen des Konzerns über
Projekte behandelt: zum Beispiel im strategischen Manage-
Nationen, Kulturen und Sprachen hinweg Ideen zur Verbesse-
ment, im Finanz- und Personalmanagement oder im Bereich
rung der Kundenzufriedenheit.
Supply Chain Management.
Schwerpunkte für 2004
Management Development konzernweit verankert
Im laufenden Jahr wird Unaxis zum dritten Mal eine konzern-
Vor dem Hintergrund der immer anspruchsvolleren Rahmenbe-
weite Mitarbeiterbefragung durchführen. Die Ergebnisse sollen
dingungen auf den internationalen Märkten kommt der Ent-
die Entwicklung der Mitarbeiterzufriedenheit messen und einen
wicklung der Führungskräfte entscheidende Bedeutung zu.
allfälligen Handlungsbedarf aufzeigen. Für die Management-
Führungspositionen im Konzern müssen optimal besetzt und
entwicklung stellt die Unterstützung der strategischen Ausrich-
die Leistungsträger weiter qualifiziert werden. Und nicht zuletzt
tung auf die Region Asien eine wichtige Aufgabe dar. Nebst
gilt es, neue Talente für Unaxis zu gewinnen. Unaxis hat dafür
der Weiterbildung wird sich dies auch auf die Nachfolgepla-
2003 in allen Divisionen einen systematischen Management-
nung und die Einstellungspolitik auswirken.
Development-Prozess etabliert. Ausgangspunkt der Entwicklungsplanung ist eine jährliche Analyse der Managementkapazitäten in qualitativer und quantitativer Hinsicht. Die Analyse
der bestehenden Managementkapazitäten wird anschliessend
dem aus der Strategie abgeleiteten Bedarf an Führungskräften
Hier
Hier
Stecken Sie die Rolling Stones in die Tasche. Was live ein ganzes Stadion füllt, ist auch aus zwei Muscheln zu haben. CD, Walkman,
MP3-Player verkleinern eine Diskothek auf Westentaschenformat. Die neuesten Generationen von Datenspeichern bergen Möglichkeiten, an die wir gestern im Traum nicht gedacht hätten. Auf einer DVD wird ein Konzert in Bildern lebendig. Oder der Herr der Ringe
kommt hautnah bei Ihnen zu Hause vorbei. In der Entwicklung von Fertigungssystemen für Datenspeicher führt übrigens Unaxis Regie.
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DARAUF LEGT UNAXIS BESONDEREN WERT:
MEHRWERT FÜR INVESTOREN ZU SCHAFFEN
Unaxis nimmt die Schaffung von Unternehmenswert als
werden. So waren etwa aufgrund des zyklusbedingten Ge-
kontinuierliche und langfristige Aufgabe wahr. Dabei
schäftsrückgangs der letzten zweieinhalb Jahre Effizienzstei-
gewichtet Unaxis die Ansprüche von Kunden, Mitarbei-
gerungs- und Kostensenkungsprogramme notwendig, um die
tern und Investoren gleichermassen. Mit der strategi-
Unternehmenssubstanz und das Aktionärsvermögen zu erhal-
schen Ausrichtung auf attraktive Wachstumsmärkte
ten. Die realisierten Massnahmen führten bei Unaxis zu schlan-
sowie der Stärkung der Kernkompetenzen in der Dünn-
keren Strukturen, etwa in den gemeinkostenbasierten Funktio-
schicht-, Vakuum- und Präzisionstechnologie schafft
nen Marketing, Vertrieb und Administration. Dieses Effizienz-
der Konzern die Grundlage dafür.
und Kostenbewusstsein gilt es weiter zu vertiefen.
Werttreiber als messbare Schlüsselgrössen
Renditebezogene Investitionspolitik
Zur Generierung von Unternehmenswert setzt Unaxis bei den
und risikobewusste Finanzpolitik
zugrunde liegenden Werttreibern an. Dabei handelt es sich um
Investitionsprogramme leitet Unaxis unmittelbar aus der strategi-
klar messbare Schlüsselgrössen, welche den Unternehmens-
schen Ausrichtung und der Weiterentwicklung der Kernprozesse
wert direkt beeinflussen. Herausragende Bedeutung kommt
ab. Investitionen müssen jedoch nicht nur mit der Konzernstrate-
dabei der Entwicklung von freiem Cash Flow und EVA (Econo-
gie und dem Technologieportfolio übereinstimmen, sondern
mic Value Added) zu. Basis zur Verbesserung der Werttreiber
haben auch betriebswirtschaftlichen Anforderungen zu genügen.
und damit zur Steigerung des Unternehmenswerts bilden ope-
Deshalb unterzieht Unaxis jedes Programm einer Wirtschaftlich-
rative Handlungsinitiativen. Sie werden im Rahmen des jähr-
keitsrechnung unter Berücksichtigung der zugrunde liegenden
lichen strategischen Planungsprozesses entwickelt.
Risiken. Ziel ist es, längerfristig den internen, risikoangepassten
Kapitalkostensatz zu übertreffen. Nicht nur die Investition in Anla-
So wird das Umsatzwachstum bestimmt durch Innovations-
gevermögen, sondern auch die aktive Bewirtschaftung von
kraft, Differenzierung der Produkte, das Key Account Ma-
Warenlagern und Debitoren verbessert das Rendite-Risiko-Profil
nagement oder Investitionsprogramme in Erfolg versprechen-
und leistet damit einen wichtigen Wertbeitrag.
de Geschäftsfelder.
Die Gewinnmarge beruht vor allem auf herausragenden Produkt- und Problemlösungen sowie auf einem wirksamen Supply Chain Management.
Um ihre Flexibilität und Unabhängigkeit zu gewährleisten, verfolgt Unaxis eine grundsätzlich konservative Finanzpolitik. Die
eigenkapitalorientierte Bilanzstruktur und die hohe Nettoliquidität können mögliche geschäftsseitige Risiken auffangen.
Eine aktive Bewirtschaftung von Warenlagern und Debitoren
setzt Liquidität frei und senkt Ausfall- und Abschreibungsrisiken.
Investitionen in Anlagevermögen führen zu einem nachhaltigen
Wertbeitrag, wenn sie der strategischen Ausrichtung und dem
Rendite-Risiko-Profil entsprechen.
Wertorientierte Unternehmensführung
im Dienst der Investoren
Die Strategie, die Werttreiber und die entsprechenden operativen Handlungsinitiativen beeinflussen den Unternehmenswert
von Unaxis nachhaltig positiv. Diesem Grundsatz entspricht
Die Steuerrate lässt sich durch die Gestaltung der Konzern-
auch das erfolgsabhängige Entschädigungssystem des
struktur und über Finanzmassnahmen optimieren. Tiefere Steu-
Managements. Um die wertsteigernde Strategieumsetzung zu
erbelastung führt unmittelbar zu einer höheren Nettorentabilität.
unterstützen, werden die einzelnen Werttreiber angepasst auf
Ein ausgewogener Mix von geschäftsseitigen und finanzseitigen
Risiken ermöglicht stabile und moderate Kapitalkosten.
die jeweilige Hierarchiestufe heruntergebrochen und als Kriterium zur Bemessung der Boni herangezogen.
In regelmässigen Befragungen ermittelt Unaxis die Zufrieden-
Um die Leistungsfortschritte und damit den Mehrwert für den
heit ihrer Kunden und Mitarbeiter und leitet bei Bedarf entspre-
Investor transparent zu machen, informiert Unaxis offen und
chende Massnahmen ein.
umfassend. Hohe Bedeutung misst Unaxis überdies der Corporate Governance bei. Für mehr Transparenz sorgt auch die
Das systematische, strategische und operative Controlling der
auf Anfang 2004 eingeführte externe Berichterstattung nach
Werttreiber zeigt die Wirksamkeit der eingeleiteten Initiativen
fünf marktorientierten Segmenten. Dank dieser neuen Gliede-
auf und ermöglicht es, bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.
rung lassen sich die unternehmerischen Leistungen besser mit
Dadurch wird sichergestellt, dass unternehmerische Entschei-
denen der Konkurrenzunternehmen vergleichen, was die Ein-
de konsequent an ihrem Einfluss auf die Werttreiber gemessen
schätzung der Geschäftspotenziale von Unaxis erleichtert.
Hier
Hier
Hier
Hongkong, London, New York oder Zürich. Ihr Büro ist dort, wo Sie Ihren Computer anschliessen: immer im Mittelpunkt eines Netzwerks, das mehr Daten übermittelt, als ein Mensch je verarbeiten kann. Wenn die notwendigen Chips, Harddisks und CD-Laufwerke
immer noch kleiner, leistungsstärker und günstiger werden und die Bildschirme immer grösser und flacher, hat einmal mehr Unaxis die
Hand im Spiel. Und die klugen Köpfe dazu.
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LANGFRISTIGE WERTE SCHAFFEN:
FINANZIELL, ÖKOLOGISCH UND SOZIAL NACHHALTIG
Unaxis richtet ihr Handeln langfristig aus. Zentrales
Juli 2003 erstmals eine mehrtägige, weltweite Innovations-
Element der Geschäftspolitik bildet die nachhaltige
konferenz statt. Auf Stufe Konzern wurde zudem das Unaxis
Wertsteigerung auf der Basis wirtschaftlicher, ökologi-
Technology Board eingerichtet, dem die Chief Technology Offi-
scher und sozialer Faktoren. Durch dieses umfassende
cers aller Divisionen angehören. Dieses Gremium koordiniert
Verständnis von Nachhaltigkeit schafft Unaxis die Vo-
die konzernweiten Innovationsaktivitäten mit dem Ziel, For-
raussetzungen, um den künftigen Erfolg des Unterneh-
schung, Entwicklung und Marktbedürfnisse besser miteinan-
mens zum Vorteil aller Anspruchsgruppen zu sichern.
der zu verbinden sowie Ideen und «Best Practices» auszutauschen. Im Sinne der Business Excellence hat Unaxis
Nachhaltigkeit auf drei Pfeilern
Richtlinien für die Organisation und die Prozesse bei Innovatio-
Unaxis verfolgt eine langfristige, auf nachhaltige Wertbildung
nen festgelegt.
ausgerichtete Geschäftspolitik. Diese bindet wirtschaftliche,
ökologische und soziale Aspekte gleichermassen in die unter-
Massnahmen zur Stärkung des Patentportfolios
nehmerischen Entscheidungsprozesse ein. Die wirtschaftliche
Als wichtige organisatorische Massnahme hat Unaxis in jeder
Leistungsfähigkeit basiert bei Unaxis auf konsequenter Kun-
Division die Funktion eines Gatekeepers geschaffen, der in
denorientierung, systematischem Innovationsmanagement und
Patentfragen als Scharnier zwischen Forschung, Entwicklung,
effizienten Geschäftsprozessen. Unaxis bietet ihren Kunden
Verkauf, Rechtsabteilung und Geschäftsleitung wirkt. Um
Mehrwert, indem der Konzern konkurrenzfähige Technologien,
Patentverletzungen festzustellen, analysiert der Gatekeeper
Produkte und Dienstleistungen entwickelt sowie die optimale
laufend die Patente der wichtigsten Mitbewerber. Zur Sensibili-
Bewirtschaftung der gesamten Wertschöpfungskette sicher-
sierung für das Patentrecht wurden Entwicklungsingenieure und
stellt. Die wertbildende Finanzpolitik und das konzernweite
Verkaufsmitarbeiter zudem in Fragen des Patentportfolios von
Risikomanagement gewährleisten zudem eine hohe finanzielle
Unaxis geschult. Das geschärfte Bewusstsein der Mitarbeiter
Stabilität und stellen sicher, dass Chancen und Risiken erkannt
für den Stellenwert des Patentschutzes brachte bereits Ergeb-
und für unternehmerische Entscheide genutzt werden. Ökolo-
nisse: Die Patentanträge haben im Vergleich zum Vorjahr zuge-
gische Aspekte berücksichtigt Unaxis in allen Phasen des Pro-
nommen. Bedeutend ist für Unaxis dabei auch deren Qualität,
duktlebenszyklus, insbesondere bei der Entwicklung neuer
das heisst ihr Einfluss auf die Marktposition und die Profitabi-
Technologien. Der Konzern verpflichtet sich zudem, negative
lität des Konzerns.
Umwelteinflüsse zu vermeiden und die natürlichen Ressourcen
zu schützen. Aus Sicht der sozialen Nachhaltigkeit stehen
Patent des Jahres als Anerkennung
Aspekte wie Geschäftsethik, Arbeits- und Produktsicherheit
für herausragende Innovationen
sowie das gesellschaftliche Engagement des Konzerns im
Zur Stärkung der Innovationskultur verleiht Unaxis seit 2002
Zentrum.
das «Patent des Jahres». Die Auszeichnung honoriert Forschungs- und Entwicklungsteams, die mit ihren Patenten einen
Konzernweites Innovationsmanagement etabliert
wegweisenden Beitrag zur Technologieführerschaft des Kon-
Für einen High-Tech-Konzern wie Unaxis sind ständige Inno-
zerns leisten. Im vergangenen Geschäftsjahr wurde das
vationen und der Schutz des intellektuellen Kapitals unver-
«Patent des Jahres» zweimal verliehen: zum einen an ein Team
zichtbar und zentral für die wirtschaftliche Entwicklung des
von Optics für die Gitterstrukturen zur Herstellung von Bio-
Unternehmens. Eine volle Produktpipeline bildet die Voraus-
Chip-Substraten, zum anderen an die Entwickler von ESEC für
setzung zum Ausbau der Marktposition. Da der Anteil des
den rotierenden Bondkopf des neuen Wire Bonders Tsunami.
Know-hows am Produktwert bei jeder neuen Produktgenera-
Beide Patente schützen bedeutende technologische Entwick-
tion zunimmt, gilt es zudem, das geistige Eigentum durch
lungen mit Potenzial für Folgeinnovationen.
Patente zu schützen: vom Systemkonzept über die Prozesstechnologie und die Produktspezifikationen bis hin zur Soft-
Systematisches Risikomanagement
ware. Ein starkes Patentportfolio sichert nicht nur die Wettbe-
Risiken sind ein Wesensmerkmal jeder unternehmerischen
werbsposition, sondern stärkt auch die Verhandlungsbasis bei
Tätigkeit. Relevante Risiken sind mögliche Ereignisse, welche
Entwicklungszusammenarbeiten oder Lizenzvereinbarungen.
die Erreichung der Unternehmensziele gefährden und dadurch
die Substanz oder die Ertragssituation des Konzerns be-
Im Geschäftsjahr 2003 hat Unaxis die gesamte Organisation
noch stärker auf das Innovationsmanagement ausgerichtet.
Unter dem Anspruch «Innovate for Customer Value» fand im
Hier
Wer als Chirurg Erfolg haben will, braucht einen scharfen Blick und einen kühlen Kopf. Zu beidem trägt Unaxis einiges bei. OP-Leuchten bringen jedes Detail im Körper an den Tag, aber sie heizen die Raumatmosphäre nicht auf. Ebenso hell und kühl leuchten Endoskopielämpchen mit Technologie von Unaxis in der minimal invasiven Chirurgie. Bereits bei der Diagnose hat sich der Arzt auf Unaxis
verlassen. Unsere Vakuumverfahren unterstützen die Analyse von Blut und Gewebe. Noch differenzierter reagieren die BioChips, denen
Unaxis das gewisse Etwas hinzufügt.
34
einträchtigen können. Durch ein institutionalisiertes Risiko-
formuliert. Die Grundlage bildet eine vom Verwaltungsrat ver-
management trägt Unaxis diesen Geschäftsrisiken Rechnung:
abschiedete Konzernrichtlinie bezüglich Umwelt, Gesundheit
Risiken werden systematisch identifiziert und bewertet, die
und Sicherheit. Die spezifischen Regelungen umfassen bei-
Erkenntnisse aus der Risikoanalyse fliessen in die Geschäfts-
spielsweise eine konzernweit gültige Liste verbotener Stoffe.
prozesse ein und es werden Massnahmenpläne zur Risikobe-
Die Umweltpolitik von Unaxis legt zudem die gemeinsame Aus-
wältigung abgeleitet. Dadurch ist sichergestellt, dass bei unter-
richtung fest und stellt sicher, dass die Anforderungen der
nehmerischen Entscheiden auch Risikofaktoren systematisch
Umwelt systematisch in die Unternehmenstätigkeit eingebun-
berücksichtigt werden.
den werden. Innerhalb dieses Rahmens handeln die einzelnen
Divisionen des Konzerns eigenverantwortlich. Insbesondere
Chancen wahrnehmen, Risiken begrenzen
sind sie für die Einführung eines Umweltmanagementsystems
Als High-Tech-Konzern ist Unaxis auf Gebieten mit einem
zuständig, das sich an der Umweltnorm ISO 14001 orientieren
überdurchschnittlichen Wachstums- und Ertragspotenzial tätig.
muss.
Das eröffnet dem Konzern erhebliche Chancen – voraus-
Standorte neu zertifiziert: die Technologiezentren der Division
gesetzt, die entsprechenden Risiken werden durch geeignete
Assembly & Packaging (ESEC) in Cham (CH) und der Division
Massnahmen kontrolliert, eingedämmt oder vermieden. Durch
Wafer Processing in St. Petersburg (USA) sowie das Beschich-
ein systematisches Risikomanagement lassen sich nachhaltig
tungscenter von Coating Services in Balzers (FL).
Im
Geschäftsjahr
2003
wurden
drei
wichtige
bessere Resultate erzielen, wie die drei angefügten Beispiele
verdeutlichen:
Umweltverträglichkeit dank High-Tech
Technologien von Unaxis verbinden Wirtschaftlichkeit mit
Marktdynamik: Zu den Risiken der Absatzmärkte von Unaxis
Umweltverträglichkeit. Sie tragen entscheidend dazu bei, den
zählen zum Teil starke zyklische Schwankungen. Mit einer kon-
Ressourcenverbrauch bei der Fertigung von High-Tech-Pro-
tinuierlichen Verbesserung des Supply Chain Management
dukten zu senken. Oft machen Technologien von Unaxis die
sichert Unaxis die operative Flexibilität und kann Nachfrage-
Herstellung umweltverträglicher Produkte erst möglich. So
schwankungen mit einer raschen Anpassung der Produktions-
senken die von Coating Services beschichteten Komponenten
kapazitäten begegnen.
den Treibstoffverbrauch und den Schadstoffausstoss von
Technologie: Der Innovationsführer in der High-Tech-Branche
Dieselmotoren, beispielsweise beim VW Lupo, dem ersten
wird in der Regel durch ein stärkeres Wachstum, eine bessere
serienmässigen Dreiliterauto der Welt. Umweltschutz, fort-
Rendite und eine höhere Kundenbindung belohnt. Anderseits
schrittliche Technologien und unternehmerischer Erfolg
drohen vermehrte Risiken: von nachlassender Innovations-
schliessen sich nicht aus, sondern eröffnen oftmals sogar
dynamik über neue Technologien von Mitbewerbern bis zu
neue Geschäftsmöglichkeiten. Dies zeigt exemplarisch die
Patentverletzungen. Unaxis hat deshalb ein konzernweites
2003 innerhalb der Division Display Technology geschaffene
Innovationsmanagement etabliert, das geistiges Eigentum bes-
Geschäftseinheit Unaxis Solar. Auf der Grundlage der Dünn-
ser sichert und den Patentschutz verstärkt. Gleichzeitig fördert
schichttechnologie von Unaxis entwickelt sie ein Herstell-
der Konzern systematisch das Know-how seiner Mitarbeiter.
verfahren für kostengünstige Solarzellen mit einer deutlich
Expansion in Asien: Asien verfügt über attraktive und wach-
besseren Energiebilanz.
sende Märkte. Mit ihrer Expansion in die Region stellt Unaxis
die Nähe zu wichtigen Kunden und Lieferanten sicher. Der Auf-
Projekte zur Verbesserung von Produkten und Prozessen
bau der Marktpräsenz bindet jedoch Managementressourcen
Als Hersteller von Produktionssystemen und Komponenten för-
und birgt auch politische und kulturelle Risiken. Unaxis hat
dert Unaxis die Integration des Umweltschutzes in die Pro-
deshalb die Entwicklung von Managementressourcen und die
duktpolitik über den gesamten Lebenszyklus eines Produkts.
Etablierung von geeigneten globalen Geschäftsprozessen vor-
Dies beinhaltet das Produktdesign, die Entwicklung und Ferti-
angetrieben.
gung, aber auch die Verpackung und den Transport. In diesen
Bereichen wurden 2003 eine Vielzahl von Projekten auf Divi-
Bekenntnis zur ökologischen Nachhaltigkeit
sions- und Standortebene initiiert. Coating Services hat bei-
«Wir nehmen unsere Verantwortung für die Gesellschaft ernst
spielsweise in Zusammenarbeit mit der Technischen Univer-
und leisten einen Beitrag zum schonenden Umgang mit der
sität Berlin die Umweltbilanz von beschichteten Werkzeugen
Umwelt», hält Unaxis in ihrer Vision fest. Ausgehend von die-
untersucht. Dabei wurden die Produktionsprozesse sowie die
sem Bekenntnis hat Unaxis eine verbindliche Umweltpolitik
vor- und nachgelagerten Prozesse bei den Zulieferern und
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Kunden bezüglich ihrer ökologischen Auswirkungen analysiert.
Aufnahme in neuen Nachhaltigkeitsindex
Ein ähnliches Projekt zum Thema umweltorientierte Produktge-
Die Nachhaltigkeitspolitik von Unaxis wird von unabhängiger
staltung realisierte die Division Display Technology zusammen
Seite anerkannt. So fand die Unaxis Aktie Aufnahme in den
mit der Universität St. Gallen. Unaxis hat 2003 auch die ökolo-
2003 lancierten Kempen SNS Smaller Europe SRI (Socially
gische Ausrichtung von Prozessen weiterentwickelt. So wur-
Responsible Investment) Index. Dieser Nachhaltigkeitsindex
den etwa bei ESEC die Entsorgungsprozesse an neueste
umfasst Unternehmen, die bezüglich Geschäftsethik, Mitarbei-
umwelttechnische Anforderungen angepasst oder das neue
ter und Umwelt die höchsten Standards erfüllen. Die Selektion
Entsorgungskonzept bei Data Storage Solutions entwickelt,
für den Kempen SNS Smaller Europe SRI Index erfolgt auf
das die Rezyklierung von Polykarbonat, dem Grundmaterial für
der Grundlage eines detaillierten Kriterienkatalogs, der ökono-
CDs und DVDs, ermöglicht.
mische, ökologische und soziale Aspekte enthält. Von rund
1700 analysierten Unternehmen wurden nur 69 in den Index
Soziale Nachhaltigkeit verpflichtet zu ethischem Handeln
Unaxis legt ihrer Tätigkeit hohe ethische Prinzipien zu Grunde.
Eine Konzernrichtlinie zur Geschäftsethik regelt die Standards,
die vom Unternehmen sowie von allen Mitarbeitern zu befolgen sind. Die Vorschriften umfassen die Einhaltung lokaler
Gesetze, das Verhalten bei Interessenkonflikten, Regelungen
bezüglich Transparenz bis hin zur Gewährleistung fairer
Arbeitsbedingungen für alle Mitarbeiter, dem Verbot von Diskriminierung bei Anstellungen und Kündigungen sowie der
Chancengleichheit von Mann und Frau. Die Führungskräfte von
Unaxis auf Stufe Divisionen und Geschäftseinheiten sowie die
Standortleiter sind verpflichtet, die Konzernrichtlinie in ihrem
Verantwortungsbereich umzusetzen. Ihre Einhaltung wird
zudem durch regelmässige konzernweite Audits gewährleistet.
Sichere Arbeitsplätze und sichere Produkte
Besondere Aufmerksamkeit legt Unaxis auf die Gesundheit
und die Sicherheit ihrer Mitarbeiter. Der Konzern hat weltweit
gültige Sicherheitsstandards definiert, die in einem Sicherheitshandbuch festgehalten sind und in regelmässigen Audits
überprüft werden. Sicherheitsbeauftragte überwachen an
jedem Standort die Einhaltung der Normen. Zudem koordinieren sie die Sicherheitstrainings und regeln die anfallenden
Gesundheits- und Sicherheitsfragen, zum Beispiel den Umgang mit Gefahrenstoffen wie Spezialgasen oder Lösungsmitteln. Der Umgang mit solchen Stoffen ist klar geregelt. Vom
Einkauf über die Lagerung und den Verbrauch bis hin zur Entsorgung werden Sicherheitsdaten erfasst. Gleichzeitig bezieht
Unaxis Sicherheitsüberlegungen bereits in die Entwicklung
neuer Produkte ein. Als Basis gelten die Normen zur Produktsicherheit der Europäischen Union. Damit kann Unaxis ihren
Kunden jederzeit sichere Produkte und Dienstleistungen
garantieren.
aufgenommen.
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36
SEGMENTE
Unaxis hat die Konzernstruktur auf Beginn 2004 konsequenter
auf die Endabnehmermärkte ausgerichtet. Mit der neuen
Struktur schafft Unaxis die Voraussetzungen, um das Potenzial
des Konzernportfolios noch besser auszuschöpfen.
Neu besteht das Unaxis Konzernportfolio
Balance zwischen Wachstum und Stabilität
aus fünf Segmenten:
Der High-Tech-Konzern Unaxis bewegt sich auf Geschäftsfeldern mit attraktiven Wachstumsperspektiven, aber auch
sehr unterschiedlichen Marktzyklen. Insbesondere für die
– Wafer Processing (bisher Semiconductors Front End),
Märkte der Informationstechnologie sind ausgeprägte Nach-
– Assembly & Packaging (bisher Semiconductors Back End)
frageschwankungen charakteristisch. Entsprechend weisen die
– und Display Technology (bisher Displays)
Segmente Semiconductor Equipment, Data Storage Solutions
Data Storage Solutions (bisher Data Storage)
sowie die Division Optics einen zyklischen Geschäftsgang auf.
Coating Services (bisher Surface Technology)
Auch zwischen diesen auf die Informationstechnologie ausge-
Vacuum Solutions (bisher Leybold Vacuum)
richteten Geschäftsfeldern verläuft die Entwicklung nicht paral-
lel, da die jeweiligen Absatzmärkte eine unterschiedliche
– Optics
Wachstumsdynamik aufweisen. Im Rahmen des Konzernport-
– und Space Technology (bisher Contraves Space)
folios bildet das industrieorientierte Komponenten- und Servicegeschäft der Segmente Coating Services (Balzers) und
Portfolio stärkt Marktauftritt und Wettbewerbskraft
Vacuum Solutions (Leybold Vacuum) sowie der Division Space
Nach der Zusammenführung der Divisionen Wafer Processing,
Technology (Contraves Space) einen Ausgleich zum zyklischen
Assembly & Packaging (ESEC) und Display Technology im
Geschäft. Aus strategischer Sicht sorgt diese ausgewogene
Segment Semiconductor Equipment weisen alle Geschäfts-
Abstützung des Konzernportfolios für eine Glättung der Zyklen
segmente die in ihren Märkten erforderliche kritische Masse
auf Umsatz- und Ertragsebene und schafft einen guten Mix von
auf. Damit verbessert Unaxis den einheitlichen Marktauftritt
Zyklizität mit hohem Wachstum und Stabilität.
und unterstützt das künftige Wachstum. Nebst dem Markennamen Unaxis werden die in ihren jeweiligen Märkten gut ver-
Trotz der unterschiedlichen Absatzmärkte weist das Konzern-
ankerten Namen ESEC, Balzers, Leybold Vacuum sowie Con-
portfolio von Unaxis erhebliche Synergien in Technologie, Ge-
traves Space beibehalten. In Forschung und Entwicklung, im
schäftsprozessen und Vertrieb auf. Die verbindende Klammer
weltweiten Vertrieb und Service sowie in der Administration
des Portfolios bilden die gemeinsamen Kernkompetenzen in
kann Unaxis dank der neuen Konzernstruktur zusätzliche
der Dünnschicht-, Vakuum- und Präzisionstechnologie. Alle
Synergien nutzen, was die Wettbewerbskraft des Konzerns ins-
Geschäftseinheiten des Konzerns nutzen mindestens eine bis
gesamt stärkt.
alle drei dieser Kompetenzen. Zudem profitieren alle Geschäftsaktivitäten von der Grösse des Konzerns, den Manage-
Gleichzeitig ermöglicht die marktorientierte Segmentierung
einen einfacheren Vergleich der Geschäftsaktivitäten von
Unaxis mit anderen Marktteilnehmern und trägt damit zu einer
erhöhten Transparenz der finanziellen Berichterstattung bei.
mentprozessen sowie den zentralen Ressourcen.
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Konzernportfolio
Segmente
Divisionen
Wafer
Processing
Assembly &
Packaging
Display
Technology
Marken
Unaxis
ESEC
Unaxis
KernBeschichtung Bonding
technologien
Ätzen
Data Storage Coating
Solutions
Services
Unaxis
Balzers
Vacuum
Solutions
Leybold
Vacuum
Beschichtung Beschichtung Beschichtung Vakuumtechnologie
Bonding
Components and
Special Systems
Optics
Space
Technology
Unaxis
Contraves
Space
Beschichtung Leichtbaustrukturen
Elektro-Optik
Marktbereiche
Advanced
Packaging
Die Attach
TFT Displays
Wire Bonding Solarzellen
Advanced
Silicon
DVD-Formate Präzisionswerkzeuge
CD-Formate
PräzisionsHarddisks
bauteile
Prozessindustrie
DVDs/CDs
für:
Vakuumpumpen zur
Herstellung
von:
Optische
Filter und
Komponenten
für:
Nutzlastverkleidung
für Trägerraketen:
Halbleitern
Projektoren
für professionelle
Anwendungen
und Heimkino
Ariane 5
(Europa)
Fotomasken
Compound
Semi & Microtechnology
Endprodukte*
Halbleiter für: Halbleiter für: TFT-LCDBildschirme
PCs
PCs
für:
Mobiltelefone Mobiltelefone
Fernseher
Sensoren für PDAs
Monitore
Automobile
Spielkonsolen
Mobiltelefone
TeleSensoren für
kommuniPDAs
Automobile
kation
NavigationsTelesysteme
kommunikation
Solarzellen
für:
Dächer
Gebäudeintegrierte
Photovoltaik
Beschichtungsservice
für
DVD/CD RW
Präzisions(wieder
werkzeuge
beschreibbar)
zum:
DVD/CD R
Zerspanen
(einmal
beschreibbar) Stanzen
DVD/CD
Prerecorded
(bespielt)
Festplatten
für:
Spielkonsolen
PCs
Digitalkameras
MP3-Player
Umformen
Metalldruckgiessen
Kunststoffspritzgiessen
Beschichtungsservice
für
Präzisionsbauteile in:
Dieseleinspritzsystemen
Motoren
* Unaxis ist in unterschiedlichen Stufen der Wertschöpfungskette tätig.
Semiconductor Equipment und Data Storage Solutions liefern Produktionssysteme für Endprodukte wie CDs und DVDs oder für Zwischenprodukte wie Mikrochips oder Harddisks, die wiederum als Schlüsselkomponenten in elektronischen Endprodukten eingesetzt werden.
Vacuum Solutions und Components and Special Systems stellen Komponenten für anspruchsvolle Endanwendungen her. Coating Services
bietet die Oberflächenbeschichtung primär als Dienstleistung an.
Getrieben
Kompressoren
Maschinen
Medizinischen
Instrumenten
Projektionsdisplays
Nutzlastverkleidungen
Analytik
Beleuchtungs- Satellitensysteme
strukturen und
Informations-mechanismen
technologie
Instrumente
WissenDisplayAutomobilschaftliche
industrie
industrie
Instrumente
Forschung
Imaging
Elektround
Biotechnooptische
Entwicklung
logie
Systeme
PCs
DVDs/ CDs
Monitoren
und TVs
Architektur-/
BühnenMedizinischen
beleuchtung
Instrumenten
RückprojekAnalytischen
tions-TVs
Instrumenten
Medizinische
Kälte-KlimaInstrumente
anlagen
Lasersysteme
AutomobilbremsSicherheitssystemen
systeme für
Automobile/
ArchitekturIndustrie
glas
DigitalGlühbirnen/
kameras
Leuchtstoffröhren
Biomedizinische Analysen
Lebensmittelverpackungen
Atlas V-500
(USA)
Vega (Europa)
Kompositund Aktuatortechnologie
für:
Satellitenstrukturen/
-mechanismen
Wissenschaftliche Instrumente
Lithografiesysteme
37
38
ÜBERSICHT ÜBER DAS GESCHÄFTSJAHR 2003
Kennzahlen
2003
2002
in Mio. CHF
Bestellungseingang
Umsatz
Mitarbeiter
1 788
1 610
16
6 456
1 494
1 490
–83
6 544
Bestellungseingang
Umsatz
Mitarbeiter
562
420
–98
1 674
406
388
–133
1 636
Bestellungseingang
Umsatz
Mitarbeiter
179
161
606
158
170
624
Bestellungseingang
Umsatz
Mitarbeiter
200
165
633
157
150
688
Display Technology
Display Technology entwickelt Produktionssysteme und Beschichtungsprozesse zur Herstellung von Flachbildschirmen jeder
Grösse.
Bestellungseingang
Umsatz
Mitarbeiter
183
94
435
91
68
324
Data Storage Solutions ist der weltweit führende Hersteller von
Beschichtungsanlagen für Datenspeicher und komplette Systemlösungen für alle Produktionsschritte.
Bestellungseingang
Umsatz
Mitarbeiter
293
293
37
473
184
171
–4
474
Coating Services (Balzers)
Coating Services (Balzers) entwickelt Anlagen und Verfahren für die
Beschichtung von Werkzeugen und Bauteilen und bietet in weltweit
56 Zentren einen eigenen Beschichtungsservice an.
Bestellungseingang
Umsatz
Mitarbeiter
315
315
43
1 925
305
306
42
1 837
Vacuum Solutions (Leybold Vacuum)
Vacuum Solutions (Leybold Vacuum) bietet Vakuumlösungen für ein
breites Spektrum moderner Produktions- und Analyseverfahren
sowie für Forschungszwecke an.
Bestellungseingang
Umsatz
Mitarbeiter
365
345
11
1 492
352
358
1
1 445
Bestellungseingang
Umsatz
Mitarbeiter
243
228
28
824
181
204
8
781
Optics
Optics produziert beschichtete optische Komponenten und Systeme für Daten- und Videoprojektion, Beleuchtungsindustrie, Sensorik, Instrumentenbau sowie Biotechnologie.
Bestellungseingang
Umsatz
Mitarbeiter
160
124
510
95
91
460
Space Technology (Contraves Space)
Space Technology (Contraves Space) ist der weltweit führende Anbieter von Nutzlastverkleidungen für Trägerraketen und entwickelt
Strukturen, Instrumente und Präzisionsmechanismen für Satelliten.
Bestellungseingang
Umsatz
Mitarbeiter
83
104
314
86
113
321
Konzern
Im Jahr 2002 sind die devestierten Aktivitäten der Division Materials enthalten
(Bestellungseingang CHF 66 Mio., Umsatz CHF 63 Mio., EBIT CHF 3 Mio.).
Wafer Processing
Wafer Processing entwickelt innovative Produktionsanlagen für
anspruchsvolle Beschichtungs- und Ätzprozesse in der Halbleiterfertigung.
Assembly & Packaging (ESEC)
Assembly & Packaging (ESEC) ist ein führender Anbieter von Montageautomaten und -prozessen für die Halbleiterindustrie.
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Umsatzentwicklung 2003
Q4
Q3
Q2
Q1
in Mio. CHF
462
388
394
366
Umsatzentwicklung 2002
Q4
Q3
Q2
Q1
in Mio. CHF
389
381
403
Anteil am
Konzernumsatz
2003
Asien 41%
Europa 42%
Amerika 17%
Übrige 1%
317
26%
131
85
94
111
122
100
105
Umsatz nach
Absatzgebieten
2003
62
Asien 65%
Europa 22%
Amerika 12%
Übrige 0%
10%
47
59
25
80
81
89
80
44
36
43
29
12
88
75
88
51
32
19
42
36
16
90
82
86
39
23
16
30
41
41
35
78
83
57
25
32
54
31
37
48
81
92
40
24
16
37
49
14
60
71
86
56
21
35
55
44
6
43
80
95
57
24
33
Asien 33%
Europa 39%
Amerika 28%
25
10%
Asien 81%
Europa 15%
Amerika 3%
Übrige 1%
6%
Asien 92%
Europa 8%
Amerika 0%
18%
Asien 81%
Europa 13%
Amerika 6%
Übrige 0%
20%
Asien 11%
Europa 67%
Amerika 21%
Übrige 0%
21%
Asien 18%
Europa 56%
Amerika 23%
Übrige 2%
14%
Asien 17%
Europa 59%
Amerika 24%
Übrige 0%
8%
Asien 31%
Europa 45%
Amerika 24%
Übrige 0%
6%
Europa 76%
Amerika 24%
26
11
20
73
85
51
22
29
39
40
SEMICONDUCTOR EQUIPMENT:
WAFER PROCESSING
Tätigkeit
Wafer Processing ist ein führender Anbieter von
masken mit Dimensionen von 65 nm. Erste Anlagen dieser
Anlagen für Beschichtungs- und Ätzprozesse in der Halbleiter-
neuen Technologiegeneration wurden bereits ausgeliefert. Mit
fertigung. Die Division ist in vier Marktbereichen tätig:
Blick auf den weiteren Ausbau ihrer Stellung im Bereich neuer
«Advanced Packaging» mit Metallisierungsprozessen für
Technologien hat Wafer Processing zudem Kooperationen mit
Wafer-basierende Packaging-Technologien wie Flip Chip,
führenden Halbleiterproduzenten abgeschlossen.
«Advanced Silicon» mit Silizium- und Silizium-GermaniumTechnologie, «Fotomasken» mit Ätzverfahren zur Herstellung
Nachhaltigkeit
von Fotomasken sowie «Compound Semiconductors &
Gebiet neuer Fertigungstechnologien, mit denen sich sowohl
Microtechnology» mit Telekommunikations- und optischen
bei der Herstellung von Chips als auch beim Endprodukt selbst
Anwendungen. Dank langjähriger Zusammenarbeit mit führen-
der Ressourcenverbrauch reduzieren lässt. So ermöglichen die
den Chipherstellern und Universitäten verfügt Wafer Proces-
Prozesse von Unaxis eine effizientere und damit umweltscho-
sing über eine starke Position bei Produktionsverfahren für
nendere Verwendung von Prozessgasen. Neue Materialien wie
zukünftige Hochleistungs-Chips.
Silizium-Germanium ermöglichen die Herstellung von be-
Wafer Processing ist führend auf dem
sonders schnellen und energiesparenden Chips. Gut vorangeMarkt
Der
Markt
für
Halbleiter-Equipment
umfasste
kommen ist die Division bei der Implementierung ihres
2003 ein Volumen von rund CHF 24 Mrd. Davon entfielen
Umweltmanagementsystems. Als erster Standort erhielt der
CHF 800 Mio. auf die für Wafer Processing relevanten Markt-
Hauptsitz in St. Petersburg (USA) die Umweltzertifizierung
segmente. Durch den Ersatz älterer PC-Generationen und die
nach ISO 14 001.
erwartete Erholung der Telekommunikationsbranche werden
Investitionen in neue Technologien erforderlich und bestehen-
Ausblick
de Produktionskapazitäten müssen ausgeweitet werden. Wafer
Halbleitermarkt wird für 2004 mit einer Erholung gerechnet.
Processing ist weltweit führend bei Ätzanlagen für fotolithogra-
Wesentliche Investitionen dürften im 300-mm-Systemgeschäft
fische Masken sowie bei Beschichtungssystemen für das
erfolgen, insbesondere seitens der Hersteller von Speicher-
Advanced Packaging. In den weiteren Marktsegmenten ist die
bauelementen. Ebenfalls positiv sind die Wachstumsprogno-
Division ebenfalls gut positioniert. Mit der Weiterentwicklung
sen im konventionellen 200-mm-Segment. Vor diesem Hinter-
neuer Technologien wie Silizium-Germanium will Wafer Pro-
grund erwartet Wafer Processing für 2004 eine Steigerung von
cessing zukünftige Märkte erschliessen.
Bestellungseingang und Umsatz. Mit Blick auf die Erschlies-
Nach drei Jahren rückläufiger Entwicklung im
sung neuer Märkte wird die Division weiterhin in neue Produkte
2003
Wafer Processing steigerte den Bestellungseingang
um 14 Prozent auf CHF 179 Mio. Der Umsatz ging um 5 Pro-
und Technologien investieren und sich auf die Optimierung der
Wertschöpfungskette fokussieren.
zent auf CHF 161 Mio. zurück. Trotz erster Anzeichen einer
Erholung in der Halbleiterindustrie stagnierte der Markt für
Kennzahlen
2003
2002
Beschichtungs- und Ätzanlagen im Jahr 2003 auf dem Niveau
Bestellungseingang
179
158
des Vorjahrs. Im Wesentlichen konzentrierte sich die Nachfrage
Umsatz
161
170
Mitarbeiter
606
624
auf die Bereiche Advanced Packaging, Telekommunikation und
Dünnfilmköpfe. Erweiterungsinvestitionen blieben hingegen
weitgehend aus. Erst im vierten Quartal war im EquipmentBereich ein Anziehen des Bestellungseingangs zu verzeichnen.
Highlights
Wafer Processing hat 2003 die Produktinnova-
tion weiter vorangetrieben und neue Systemgenerationen
planmässig im Markt eingeführt. Anlässlich der Semicon
China im März wurde die Beschichtungs- und Ätzanlage
SHUTTLELINE lanciert. Diese für Laboranwendungen und kleinere Produktionsvolumen konzipierte Anlage stiess bei den
Kunden auf positive Resonanz. Die im Juli eingeführte Ätzanlage MASK ETCHER IV ermöglicht erstmals das Ätzen von Foto-
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Hier
Je kleiner und leistungsfähiger elektronische Geräte werden, desto komplexer werden die Silizium-Wafer, aus denen man Chips
herstellt. Um die Grenzen des technisch Möglichen noch weiter hinauszuschieben, hat Unaxis den Ätzprozess für Fotomasken
perfektioniert. Fotomasken bilden gleichsam das fotografische Negativ, mit dem der Bauplan der elektronischen Schaltkreise der
Chips auf den Wafer übertragen wird. Der MASK ETCHER IV von Wafer Processing verfeinert das Ätzen von Fotomasken auf
bisher weltweit unerreichte 65 Nanometer. Damit drückt Wafer Processing den Chips von morgen den Stempel auf.
41
42
ASSEMBLY & PACKAGING (ESEC)
Tätigkeit
Assembly & Packaging (ESEC) ist ein bedeuten-
mierung der Wertschöpfungskette. Dadurch gelang es, die
der Anbieter von Chipmontageautomaten und Systemlösun-
durchschnittliche Lieferzeit zu verringern, den Lagerbestand zu
gen für die Halbleiterindustrie. Produkte sind Die Bonder und
reduzieren und die Kosten insgesamt zu senken.
Wire Bonder, dazu kommen Systeme für neue Technologien
wie Flip Chip Bonding. ESEC Maschinen sind für die Montage,
Nachhaltigkeit
die elektrische Verbindung und die Prüfung von Halbleiterbau-
des Unternehmens systematisch ausgebaut. So wurden ein
elementen verantwortlich. Die fertigen Chips werden dann für
Umweltverantwortlicher und ein Umweltmanager ernannt. Wei-
Mobiltelefone, PDAs oder PCs, als Mikroprozessoren für die
ter hat ESEC einen Umweltplanungsprozess eingeführt. Auf
Telekommunikation oder für die Automobilindustrie verwendet.
dieser Grundlage wurden konkrete Umweltziele definiert und
Bezüglich Geschwindigkeit und Präzision setzen die techno-
alle Mitarbeiter entsprechend geschult. Erste Massnahmen
logisch führenden Systeme von ESEC den Standard in der
umfassen beispielsweise eine exakte Materialbedarfsplanung
Branche. Für den Kunden bedeutet dies einen grösseren
sowie die Anpassung der Entsorgungsprozesse an neueste
Durchsatz, eine höhere Chipausbeute und somit Kostenvortei-
umwelttechnische Erkenntnisse. Zudem hat ESEC ein Projekt
le in der Produktion.
zur Erfassung allfällig noch vorhandener umweltbelastender
ESEC hat 2003 die Nachhaltigkeit innerhalb
Stoffe in den Maschinen und Verpackungen gestartet. Gestützt
Markt
Nach dem starken Einbruch der vergangenen zwei
Jahre hat sich der Markt für Back-End-Equipment im
auf ihr Umweltmanagementsystem hat ESEC 2003 die Umweltzertifizierung nach ISO 14 001 erhalten.
Geschäftsjahr 2003 wieder etwas erholt und erreichte ein
Volumen von etwa CHF 1,2 Mrd. Wichtigste Wachstumstrends
Ausblick
im Die Bonding sind Multichip-Packages, also aus meh-
Halbleiterindustrie ist auch für 2004 schwierig einzuschätzen.
reren Chips bestehende Module, sowie der Übergang zur
ESEC rechnet mit einer weiteren Erholung des Marktes und
300-mm-Technologie. Im Wire Bonding wird das Wachstum in
erwartet einen entsprechend verbesserten Geschäftsgang.
erster Linie durch die zunehmende Anzahl Verbindungen pro
Wachstumsimpulse ergeben sich in erster Linie durch den
Chip unterstützt. ESEC ist weltweit führend im Die Bonding
anhaltenden Trend zur Miniaturisierung und der Verwendung
sowie im High-End-Segment des Flip Chip Bonding. Im Wire
von Multichip-Packages (stacked dies). Für das laufende
Bonding verfügt ESEC dank der neuen «Tsunami»-Plattform
Geschäftsjahr hat sich ESEC zum Ziel gesetzt, den Marktanteil
über eine gute Position.
auf der Grundlage der 2003 neu eingeführten Produkte sowohl
Die Marktentwicklung im Equipment-Bereich der
im Wire Bonding als auch im Die Bonding auszubauen.
2003
Parallel zur Verbesserung des Marktumfelds verzeich-
nete ESEC ab dem vierten Quartal 2003 eine deutliche Erho-
Kennzahlen
2003
2002
lung von Bestellungseingang und Umsatz. Für das gesamte
Bestellungseingang
200
157
Geschäftsjahr 2003 weist ESEC einen Bestellungseingang von
Umsatz
165
150
Mitarbeiter
633
688
CHF 200 Mio. aus. Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies
einer Zunahme um 27 Prozent. Der Umsatz stieg um 10 Prozent auf CHF 165 Mio. Der Umsatz mit Key-Account-Kunden
konnte erneut gesteigert werden und beläuft sich nun auf
38 Prozent.
Highlights
Positiv verlief für ESEC im Geschäftsjahr 2003
die Markteinführung neuer Produkte. Für den Wire Bonder
Tsunami ging bereits im März eine erste Bestellung von einem
europäischen Chiphersteller ein. Zudem hat «Tsunami» bei
mehreren asiatischen Schlüsselkunden die Produktevaluation
mit Erfolg durchlaufen. Der neue, leistungsfähigere Die Bonder
2008 hS (high Speed) stiess im Markt auf äusserst positive
Resonanz. ESEC konnte dadurch die Position im Die Bonding
ausbauen. Grosse Anstrengungen unternahm ESEC zur Opti-
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Hier
Wire Bonding ist in der Chipmontage ein Schlüsselprozess. Über hauchfeine Gold- oder Kupferdrähte verbindet der Wire Bonder
den Chip mit dem Trägermaterial. Die Drähte übertragen die im Mikrokosmos des Chips erzeugten Steuerimpulse auf die
Makroumgebung des entsprechenden Geräts, sei das ein Computer oder ein Mobiltelefon. ESEC hat die Wire-Bonding-Technologie entscheidend weiterentwickelt: «Tsunami» bondet zwanzig Prozent schneller, und dies bei überlegener Genauigkeit in der
Positionierung der Drähtchen. Der Mehrwert für die Kunden liegt auf der Hand. Nebst einem erhöhten Durchsatz gewinnen sie
auch mehr Funktionalität pro Fläche, und dies zu geringeren Kosten pro Stück.
43
44
DISPLAY TECHNOLOGY
Tätigkeit
Display Technology entwickelt Dünnfilmbeschich-
Nachhaltigkeit
LCD-Flachbildschirme sind generell um-
tungssysteme zur Herstellung von LCD-Flachbildschirmen. Die
weltschonender als herkömmliche Bildschirme mit Kathoden-
Division hat sich auf die Thin-Film-Transistor-(TFT)-Technolo-
strahlröhren. Ihre Herstellung benötigt weniger Materialres-
gie spezialisiert. Bei diesem Verfahren wird jeder einzelne Farb-
sourcen und der Energieverbrauch im Betrieb ist geringer.
punkt durch ein aktives Halbleiterbauelement angesteuert, was
Einen direkten Beitrag zu einer umweltfreundlichen Energiege-
kontrastreiche, brillante Bilder ermöglicht.
winnung leistet Display Technology mit ihren Aktivitäten im
Bereich Solartechnologie, die Verfahren zur kostengünstigen
Markt
Gemessen an den Stückzahlen verzeichnete der
Herstellung von Solarzellen auf Basis der Dünnschichttechno-
Markt für Flachbildschirme im Jahr 2003 ein robustes Wachs-
logie ermöglichen. Erste Bestellungen für kleinere Anlagen sind
tum. Dies ist vor allem auf die stark rückläufigen Stückpreise
eingegangen und Verhandlungen über komplette Fertigungs-
zurückzuführen, was wiederum kostengünstigere Produktions-
linien sind im Gange. Gegen Ende 2003 initiierte Display Tech-
verfahren erfordert. Entsprechend beschleunigt sich der Trend
nology ein Projekt zur Umweltzertifizierung gemäss ISO 14 001.
hin zur Bearbeitung grösserer Glassubstrate. Beträgt die Glasgrösse heute rund 1,3 m 2 (Generation 5), so wird die Dimen-
Ausblick
sion in Zukunft mehr als 4,0 m 2 (Generation 7) erreichen.
Flachbildschirmanlagen äusserst positiv. Mehrere grosse Pro-
Gegenwärtig stellen PC-Monitore noch den wichtigsten
duktionsstätten befinden sich in Planung. Zudem erwartet die
Wachstumsfaktor dar. Für den nächsten Schub werden platz-
Branche einen Wachstumsschub bei Flachbildschirm-TVs.
sparende Flachbildschirm-TVs sorgen. Der für Unaxis relevante
Display Technology rechnet im laufenden Jahr mit einem
Markt
rund
erneut höheren Bestellungseingang, wenn auch die Wachs-
CHF 1,2 Mrd., er ist allerdings deutlichen Schwankungen
tumsrate etwas geringer ausfallen dürfte. Weiterhin stellt Asien
unterworfen.
den bei weitem bedeutendsten Absatzmarkt dar. Entsprechend
für
Produktionsanlagen
beläuft
sich
auf
Für 2004 bleiben die Perspektiven im Markt für
plant Display Technology, in Asien einen lokalen Standort für
2003
Mit CHF 183 Mio. konnte Display Technology den
Forschung und Entwicklung, Engineering sowie Endmontage
Bestellungseingang gegenüber dem Vorjahr annähernd ver-
aufzubauen, der bis Oktober 2004 den Betrieb aufnehmen soll.
doppeln. Der Umsatz erhöhte sich um 37 Prozent auf
Weitere wichtige Zielsetzungen sind die erfolgreiche Inbetrieb-
CHF 94 Mio. Vor allem gegen Ende des Jahres war eine deutli-
nahme der bestellten Anlagen, der weitere Ausbau der Markt-
che Zunahme der Bestellungen zu verzeichnen. So hat
position sowie die ersten Linienbestellungen im Solarbereich.
Display Technology Anfang Dezember 2003 zwei Grossaufträge mit einem Gesamtvolumen von über CHF 100 Mio. aus
Kennzahlen
Asien erhalten. Die Auslieferungen sollen ab April bzw. Juli
Bestellungseingang
2004 erfolgen und werden somit erst im laufenden Jahr umsatz-
Umsatz
2003
2002
183
91
94
68
435
324
wirksam.
Mitarbeiter
Highlights
Die beiden Ende Jahr eingegangenen Aufträge
markieren für Display Technology einen Durchbruch bei Produktionssystemen für grossflächige Bildschirme. Von besonderer strategischer Bedeutung ist die Bestellung von Produktionssystemen der 5. Generation durch die Shanghai SVA NEC
Liquid Crystal Display Company Ltd. für die erste in China entstehende Fabrik für Flachbildschirme. Bei der zweiten Bestellung handelt es sich um einen Folgeauftrag eines weltweit führenden Flachbildschirmherstellers aus Taiwan für Anlagen der
Generation 4, die im Rahmen einer Produktionserweiterung
benötigt werden. An der FPD International Show in Yokohama
(Japan) konnte Display Technology als Weltneuheit das erste
beschichtete Glas der Generation 7 vorstellen. Die neue Anlage
wurde gezielt für den Massenmarkt der Flachbildschirm-TVs
entwickelt und ermöglicht es, aus einer einzigen Glasscheibe
sechs 46-Zoll-LCD-Displays zu fertigen.
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Hier
Dem LCD-Flachbildschirm gehört die Zukunft. Bildqualität, Leichtigkeit und Energieersparnis sprechen für sich. Zudem ist er wie
geschaffen für das digitale und interaktive Fernsehen. Display Technology hat nun das weltweit erste Produktionssystem für
grosse Flachbildschirme entwickelt. In der Prozesskammer von «KAI 3000» lassen sich Glassubstrate mit bis zu vier Quadratmeter
Fläche – für sechs 46-Zoll-LCD-Displays – beschichten. Dank der Zuverlässigkeit, Durchsatzleistung und Ausbeute senkt
«KAI 3000» die Kosten spürbar und ermöglicht den Flachbildschirm-TVs den Durchbruch im Massenmarkt.
45
46
DATA STORAGE SOLUTIONS
Tätigkeit
Data Storage Solutions ist der weltweit führende
rungen erfolgt. Parallel dazu hat Data Storage Solutions unter
Anbieter von Beschichtungs- und Mastering-Systemen für die
dem Namen «Matrix2» die zweite Generation ihrer DVD 9
Datenspeicherindustrie. Als einziges Unternehmen im Markt
Replikationslinie lanciert. Gut entwickelt hat sich auch das
verfügt Data Storage Solutions über eine umfassende Produkt-
traditionelle Metallizer-Geschäft. Dank technologischer Inno-
palette für alle Datenformate: Ihre Systeme werden sowohl für
vationen sowie einem hohen Durchsatz setzten die neuen Pro-
die Herstellung optischer Medien wie CDs und DVDs als auch
dukte Massstäbe in der Branche.
für magnetische Datenspeicher wie Computerfestplatten eingesetzt. Zudem bietet das Segment integrierte Replikations-
Nachhaltigkeit
linien an, die sich durch grösste Durchsatzleistung und
Storage Solutions erzielen branchenweit die beste Material-
niedrigste Produktionskosten je Einheit auszeichnen. Kunden
ausnützung. Dies verhilft nicht nur dem Kunden zu tieferen
von Data Storage Solutions sind einerseits Hersteller eigener
Produktionskosten pro Disk, sondern senkt auch den Ver-
Fertigungslinien, andererseits direkte Produzenten der ver-
brauch der teuren und zumeist umweltbelastenden Beschich-
schiedenen Medien.
tungsmaterialien. Mit Blick auf den systematischen Einbezug
Die Beschichtungsanlagen von Data
von Umweltaspekten in die Unternehmensprozesse hat Data
Markt
Der Markt für Beschichtungs- und Mastering-Syste-
me sowie für integrierte Fertigungslinien für Datenspeicher-
Storage Solutions im letzten Jahr den Aufbau eines Umweltmanagementsystems in Angriff genommen.
medien entspricht einem Volumen von rund CHF 1,4 Mrd. Das
durchschnittliche jährliche Wachstum liegt bei rund 12 Prozent,
Ausblick
allerdings ist die Entwicklung ausgeprägten zyklischen
für Datenspeicheranlagen auf dem hohen Niveau von 2003
Schwankungen unterworfen. Die im Vorjahr einsetzende Erho-
konsolidieren. Erste Anzeichen für Überkapazitäten bestehen
lung hat sich 2003 bestätigt. Data Storage Solutions nimmt im
im Marktbereich der wieder beschreibbaren Speichermedien.
Markt für Datenspeicher-Equipment eine führende Stellung ein:
Data Storage Solutions ist jedoch zuversichtlich, diese Ent-
Weltweit werden mehr als ein Drittel aller Festplatten, zwei Drit-
wicklung dank der guten Stellung in den anderen Marktberei-
tel aller CDs und CD-ROMs und mehr als 80 Prozent aller
chen ausgleichen zu können. Gestützt auf die Partnerschaft
wieder beschreibbaren CDs, DVDs und MiniDiscs™ auf ihren
mit Mitsubishi im Bereich DVD R sowie die Lancierung der
Beschichtungssystemen hergestellt. Zudem ist das Segment
«Matrix 2» für bespielte DVDs dürfte das Segment erneut einen
ein führender Anbieter von Mastering-Anlagen.
guten Geschäftsgang verzeichnen.
2003
Im laufenden Geschäftsjahr dürfte sich der Markt
Data Storage Solutions steigerte den Bestellungsein-
gang gegenüber dem Vorjahr um 60 Prozent auf CHF 293 Mio.
Kennzahlen
2003
2002
und den Umsatz sogar um 72 Prozent auf ebenfalls
Bestellungseingang
293
184
CHF 293 Mio. Hauptgrund für diese Entwicklung war der Boom
Umsatz
293
171
bei Produktionssystemen für wieder beschreibbare Speicher-
37
–4
473
474
medien wie DVD RW. Data Storage Solutions hat die Produktionskapazität deutlich ausgebaut und nahezu 100 Anlagen
ausgeliefert. Damit konnte Data Storage Solutions die Position
in diesem Marktbereich ausbauen, was auch auf die exklusive
Kooperation mit Philips sowie auf das nochmals verbesserte
«Paragon»-System zurückzuführen ist. Im Bereich beschreibbare DVDs wurden auf Kundenseite erste Investitionen getätigt. Ungebrochen hoch blieb die Nachfrage nach Anlagen für
bespielte DVDs, was sich positiv auf das Metallizer-Geschäft
auswirkte.
Highlights
Die erfolgreiche Markteinführung der DVD R
Fertigungslinie «Fusion», die in Kooperation mit Mitsubishi
Chemical entwickelt wurde, markiert den letzten Meilenstein
auf dem Weg zum Komplettanbieter für integrierte Replikationslinien. Im vierten Quartal 2003 sind die ersten Ausliefe-
Mitarbeiter
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Hier
Seit der Markteinführung im Jahr 1997 gilt DVD als Zauberwort für eine kleine Scheibe, mit der sich ganze Konzerte und Spielfilme problemlos abspielen lassen. Um ein Vielfaches anspruchsvoller ist es, beschreibbare DVDs herzustellen. Eine fertige
DVD R besteht aus einem komplexen Schichtsystem mit einer Dicke von wenigen tausendstel Millimetern. Die Herstellung der
Disks erfolgt mit der neuen Fertigungslinie «Fusion» und umfasst mehrere Prozessschritte, die mit einer bisher unerreicht kurzen
Zykluszeit von weniger als vier Sekunden durchlaufen werden. Die von Data Storage Solutions und Mitsubishi gemeinsam entwickelte Produktionslinie setzt den Standard in der Branche für die kommenden Jahre.
47
48
COATING SERVICES (BALZERS)
Tätigkeit
Coating Services (Balzers) ist weltweit führend in
Nachhaltigkeit
Die von Balzers entwickelten Plasma-
der Beschichtung von Präzisionsbauteilen, vor allem für die
Beschichtungsverfahren sind sehr umweltfreundlich. Anders
Automobilindustrie, sowie von Werkzeugen für die Metall- und
als bei konventionellen Oberflächenbehandlungen wie bei-
Kunststoffverarbeitung. Die von Balzers entwickelten Schich-
spielsweise Galvanisieren fallen keine umweltgefährdenden
ten mit dem Markennamen BALINIT® reduzieren Reibung und
Stoffe an. Zudem entlasten beschichtete Werkzeuge und Bau-
Verschleiss und steigern dadurch die Leistungsfähigkeit und
teile die Umwelt gleich in mehrfacher Hinsicht. So wird die Ver-
Lebensdauer der beschichteten Teile. Balzers bietet Beschich-
wendung von Kühl-, Schmier- oder Trennmitteln – und damit
tungstechnologie als Dienstleistung über ein Netz von
auch ihre Entsorgung – minimiert oder entfällt ganz. Im Auto-
Beschichtungszentren in Europa, Amerika und Asien im Lohn-
mobilbau reduzieren beschichtete Präzisionsbauteile Kraft-
service, als Betreiber von Inhouse-Zentren direkt beim Kunden
stoffverbrauch und Schadstoffemissionen und erhöhen die
und durch den Verkauf von Beschichtungsanlagen an.
Langlebigkeit der Motoren. Ein Dreiliterauto lässt sich nur dank
beschichteter Motorenkomponenten herstellen. Balzers hat
Markt
Der weltweite Markt für Beschichtungsdienst-
bislang zwei Beschichtungszentren einer Umweltzertifizierung
leistungen umfasste 2003 ein Volumen von ca. CHF 1 Mrd.
nach ISO 14 001 unterzogen. Die Zertifizierung weiterer Zen-
Dazu kommt je nach Konjunkturverlauf ein Volumen von
tren ist in Vorbereitung.
CHF 100 bis 200 Mio. im Anlagengeschäft. Mit einem Marktanteil von ca. 35 Prozent ist Balzers klarer Weltmarktführer und
Ausblick
mit 56 Zentren in 22 Ländern das einzige Unternehmen, das
des positiven Geschäftsverlaufs. Das Umsatzwachstum des
global tätigen Firmen das Beschichten überall vor Ort anbieten
Segments dürfte wiederum über dem Marktdurchschnitt lie-
kann. Der Beschichtungsmarkt weist heute eine gewisse Reife
gen. In den etablierten Marktsegmenten wird Balzers den Aus-
und Stabilität auf, bleibt jedoch mit Wachstumsraten im hohen
bau ihrer Marktposition weiter vorantreiben. Entsprechend
einstelligen
attraktiv.
kommt der erfolgreichen Lancierung der neuen Schichtgenera-
Wachstumsimpulse ergeben sich in erster Linie durch eine
tion eine wichtige Rolle zu. Zusätzliche Wachstumschancen
höhere Marktpenetration, eine fortgesetzte geografische
wird Balzers durch den Vorstoss in neue geografische Märkte
Expansion und durch Marktanteilsgewinne.
wahrnehmen.
2003
Kennzahlen
Bereich
auch
auf
längere
Sicht
Balzers verzeichnete erneut einen positiven Geschäfts-
Für 2004 rechnet Balzers mit einer Fortsetzung
2003
2002
gang. Mit CHF 315 Mio. lag der Umsatz um 3 Prozent über dem
Bestellungseingang
315
305
Niveau des Vorjahrs. In Lokalwährung betrug die Umsatzsteige-
Umsatz
315
306
rung 6 Prozent. Allerdings verzeichneten die einzelnen Länder-
43
42
1925
1837
gesellschaften eine sehr unterschiedliche Entwicklung: Die im
Aufbau befindlichen Standorte erzielten Umsatzsteigerungen von
40 bis 80 Prozent. In reifen Märkten standen leichte Umsatzrückgänge in einzelnen Ländern moderaten bis erfreulichen Steigerungen in anderen Ländern gegenüber.
Highlights
Balzers begann 2003 mit den Feiern des 25-jäh-
rigen Geburtstags der BALINIT®-Schichten, der weltweit erfolgreichsten Hartstoffbeschichtung für Werkzeuge und Bauteile.
Im Jubiläumsjahr hat Balzers nach intensiver Entwicklungsarbeit ein völlig neues Schichtsystem für Werkzeuge vorgestellt.
Durch Verwendung einer Aluminiumverbindung anstelle der
bisher eingesetzten Titanlegierung konnte das Leistungsvermögen der Beschichtung nochmals deutlich gesteigert werden. Gleichzeitig hat Balzers ihr Beschichtungsnetzwerk um
neun Zentren auf 56 Standorte vergrössert. Von hoher strategischer Bedeutung ist die Unterzeichnung von Kooperationsverträgen mit zwei bedeutenden Zulieferern für die Automobilindustrie.
Mitarbeiter
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Hier
Wälzfräser dienen zur Herstellung von Getrieben aller Art, sei es im Motorsport, in der Luftfahrt, in Bau- oder Werkzeugmaschinen.
Coating Services (Balzers) beschichtet Wälzfräser, um sie leistungsfähiger zu machen. Dank der jüngsten Innovation von Balzers,
der Schicht BALINIT® ALCRONA, kann das Werkzeug schneller fräsen, und die Einsatzdauer bis zur Wiederbeschichtung wird
länger. Ähnliche Vorteile bieten unsere Innovationen in der Oberflächenbeschichtung auch in anderen Bereichen, zum Beispiel
im Spritzguss. Von Balzers beschichtete Giessformen bleiben länger «in Form», und ihre perfekten Oberflächen gewährleisten
Endprodukte in konstanter Topqualität.
49
50
VACUUM SOLUTIONS (LEYBOLD VACUUM)
Tätigkeit
Vacuum Solutions (Leybold Vacuum) bietet
Nachhaltigkeit
Leybold Vacuum arbeitet laufend an der
Vakuumlösungen für ein breites Spektrum moderner Produk-
technischen Verbesserung ihrer Produkte. Neben Kostenüber-
tions- und Analyseverfahren sowie für Forschungszwecke an.
legungen spielt dabei auch die Verringerung der Umweltbelas-
Die Entwicklung von Systemen zur Vakuumerzeugung und Pro-
tung eine zentrale Rolle. Der vermehrte Einsatz «trockener»,
zessgasförderung stellt die Kernkompetenz des Segments dar.
das heisst schmierstofffreier Pumpen trägt dieser Zielsetzung
Anwendungsgebiete sind beispielsweise die Beschichtung bei
Rechnung. Diese Pumpentechnologie zeichnet sich durch
der Herstellung von Mikrochips, CDs und DVDs oder von opti-
geringere
schem Glas, die nur unter Vakuum erfolgen kann.
Ölschadstoffbelastungen aus. Besondere Aufmerksamkeit
Betriebskosten
bei
gleichzeitig
verminderten
widmet Leybold Vacuum der Einhaltung strenger DesignrichtMarkt
Im Jahr 2003 umfasste der für Leybold Vacuum rele-
vante Markt für Vakuumpumpentechnik ein Volumen von rund
linien, der geltenden Verpackungsverordnung sowie der rohstofftechnischen Kreislaufsysteme.
CHF 2,7 Mrd. Leybold Vacuum nimmt in ihren Marktsegmenten
unverändert eine führende Position ein. Ein deutlicher Wachs-
Ausblick
tumsschub war im vergangenen Geschäftsjahr in der Region
Wachstum in der Grössenordnung von 3 bis 5 Prozent prog-
Asien zu verzeichnen. Äusserst positiv verlief die Entwicklung
nostiziert. Leybold Vacuum erwartet im laufenden Geschäfts-
im Bereich Architekturverglasung in China als Folge der
jahr eine Steigerung von Bestellungseingang und Umsatz über
wirtschaftlich bedingten guten Bautätigkeit sowie im Bereich
dem durchschnittlichen Marktwachstum. Neben der Produkt-
Analytics. Im Halbleitersegment liess sich hingegen für die
entwicklung konzentriert sich Leybold Vacuum auf den Ausbau
Vakuumtechnologie keine Erholung feststellen. Lediglich das
der Vertriebs- und Serviceaktivitäten in Asien und den USA.
Teilsegment Datenspeicher zeigte positive Tendenzen.
Einen Schwerpunkt für 2004 stellt der Erweiterungsbau am
Für 2004 wird für den Vakuumtechnikmarkt ein
Standort Tianjin (China) dar. Weitere wichtige Themen sind die
2003
Bestehende Überkapazitäten in der Vakuumbranche
hatten 2003 einen starken Preisdruck zur Folge. Zusätzlich
Verbesserung des globalen Supply Chain Management und der
Bezug des Neubaus in Köln.
negativ wirkte sich der Wertverlust des US-Dollars aus. Vor
diesem Hintergrund hat sich Leybold Vacuum gut behauptet.
Kennzahlen
2003
2002
Der Bestellungseingang konnte gegenüber dem Vorjahr um
Bestellungseingang
365
352
4 Prozent auf CHF 365 Mio. gesteigert werden. Der Umsatz lag
Umsatz
345
358
mit CHF 345 Mio. um 3 Prozent unter dem Vorjahresniveau;
11
1
1492
1445
in Lokalwährung betrug der Rückgang 1 Prozent. Leybold
Vacuum hat das bereits in den Vorjahren eingeleitete Programm zur Effizienzsteigerung fortgeführt und konnte dadurch
die Ertragslage deutlich verbessern.
Highlights
Leybold Vacuum hat den Ausbau der Vertriebs-
und Serviceinfrastruktur weiter vorangetrieben. Dabei lag das
Schwergewicht auf der Wachstumsregion Asien mit neuen
Standorten in Schanghai (China), sowie einer deutlichen Erweiterung in Taiwan. Zudem wird die Fertigungsstätte in Tianjin
(China) ausgebaut. Dank der guten Verankerung im asiatischen
Markt gelang es Leybold Vacuum, drei der fünf weltweit vergebenen Projekte im Bereich Architekturglasbeschichtung zu
gewinnen, ebenso ein grosses Projekt zur Herstellung von
Flachbildschirmen in Korea. Trotz schwierigem Marktumfeld
verlief die Lancierung der neuen Vorvakuumpumpe «Screw
Line» positiv, guten Referenzen in den Bereichen Glasbeschichtung und Ofenbau.
Mitarbeiter
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SEGMENTE
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Hier
Zahlreiche anspruchsvolle Beschichtungsprozesse laufen allein unter Vakuum ab. Nur so lässt sich zum Beispiel eine ultrafeine
Schicht im Nanometerbereich gleichförmig auf das Glassubstrat für Flachbildschirme auftragen. Die neue Flachbildschirmproduktionsanlage von Display Technology arbeitet zum Beispiel mit einem Pumpstand von Leybold Vacuum. Zur Evakuierung der
Prozesskammer ist das System abgeschlossen und besteht aus mehreren, miteinander verbundenen Vor- und Hochvakuumpumpen. Vakuumpumpen liefern auch die Betriebsbedingungen für Lebensmittelverpackungsmaschinen, Kühlschränke oder Kernspintomografen.
51
52
COMPONENTS AND SPECIAL SYSTEMS:
OPTICS
Tätigkeit
Optics ist spezialisiert auf die Herstellung opti-
und übertraf das für 2003 geplante Produktionsvolumen um
scher Komponenten und Baugruppen. Diese kommen in der
über 50 Prozent. Mehrere Kunden haben Optics zudem als Lie-
Daten- und Videoprojektion (Projection Display), in der Bio-
ferantin für defektfreie optische Beschichtungen qualifiziert
technologie und bei Lichtsystemen (Lighting) zur Anwendung.
und umfangreiche Bestellungen aufgegeben. Im Bereich Bio-
Hochpräzise optische Beschichtungen sowie komplexe opto-
Chip-Substrate hat Optics die Produktqualifikation, unter
mechanische und optoelektronische Baugruppen bilden die
anderem bei Novartis, abgeschlossen und erste Volumenbe-
Kernkompetenz von Optics. Dank ihrer technischen Expertise
stellungen erhalten. Das Know-how bei BioChip-Substraten
und dem weltweiten Fertigungsnetzwerk kann Optics ihre Kun-
wurde 2003 durch zusätzliche Patente und Lizenzvereinbarun-
den über den gesamten Wertschöpfungsprozess unterstützen:
gen abgesichert.
von der Zusammenarbeit beim Produktdesign bis hin zur
kosteneffizienten Volumenproduktion.
Nachhaltigkeit
Nahezu sämtliche Produkte von Optics wie
auch die entsprechenden Fertigungsverfahren basieren auf
Markt
Optics zielt auf einen Markt von rund CHF 600 Mio.
ungiftigen Materialien und Prozessgasen. Zudem konnte der
und gehört in allen Marktsegmenten zu den führenden Anbie-
Einsatz schädlicher Lösungsmittel in den letzten Jahren deut-
tern. Rund die Hälfte des Volumens entfällt auf das Marktseg-
lich verringert werden. Eine wesentliche Verbesserung erzielte
ment Projection Display, das 2003 ein deutliches Wachstum
Optics im Berichtsjahr bei der Materialausnutzung im Be-
verzeichnete. Insbesondere Rückprojektions-TVs mit Micro-
schichtungsprozess. Nachdem der Optics-Standort Balzers
Display-Technologie haben sich im Markt durchgesetzt. Zudem
(FL) Anfang 2002 als eine der ersten operativen Einheiten des
hat sich Optics bei defektfreien optischen Beschichtungen für
Konzerns das ISO-Zertifikat 14 001 für sein Umweltmanage-
das zukunftsweisende LCOS™-Projektionsverfahren (Liquid
mentsystem erhielt, hat sich die Division zum Ziel gesetzt, in
Crystal on Silicon, Flüssigkristall auf Silizium) eine Führungs-
2004 alle Produktionsstätten zu zertifizieren.
position erarbeitet. Insgesamt dürfte der Projection-DisplayMarkt künftig zweistellige Wachstumsraten erreichen. Lang-
Ausblick
samer entwickelte sich das Geschäft mit BioChip-Substraten.
von Optics dürfte 2004 anhalten. Innerhalb des Marktbereichs
Allerdings hat sich 2003 die komplexe Patentsituation im Bio-
Projection Display dürfte das stärkste Wachstum weiterhin mit
technologiemarkt weitgehend geklärt, was diesem Markt-
Komponenten für Rückprojektions-TVs erzielt werden. Zudem
bereich einen Wachstumsschub verleihen wird.
beabsichtigt Optics, mit ihren weitgehend defektfreien Produk-
Die positive Entwicklung auf den Absatzmärkten
ten in den Halbleiter- und Biotechnologiemarkt vorzustossen.
2003
Die Division steigerte im Geschäftsjahr 2003 den
Bei BioChip-Substraten dürfte sich das Wachstum im laufen-
Bestellungseingang um 69 Prozent auf CHF 160 Mio. und den
den Jahr beschleunigen. Im Marktbereich Lighting wird Optics
Umsatz um 36 Prozent auf CHF 124 Mio. Diese erfreuliche Ent-
durch die Expansion nach USA und Asien zusätzliches Wachs-
wicklung ist vor allem auf den Boom bei Rückprojektions-TVs
tumspotenzial erschliessen.
zurückzuführen. Optics konnte sich in diesem Segment als
Partner führender TV-Hersteller wie Samsung, LGE, Sony oder
Kennzahlen
2003
2002
Philips etablieren und mehrere neue Projekte akquirieren. Der
Bestellungseingang
160
95
Umsatz mit BioChip-Produkten nahm in geringem Ausmass zu.
Umsatz
124
91
Mitarbeiter
510
460
Bei Lichtsystemen war als Folge der generellen Konjunkturschwäche in Europa eine Stagnation zu verzeichnen.
Highlights
Der Ausbau des Key Account Management führ-
te zu äusserst positiven Resultaten. So unterzeichnete Optics
Kooperationsvereinbarungen mit Samsung Electronics und
InFocus für optische Komponenten für Rückprojektions-TVs.
Optics hat die gesamte Volumenfertigung von Projektionskomponenten nach Schanghai verlagert und kann somit zu konkurrenzfähigen Kosten produzieren. Die Produktionsstätte in
Schanghai nahm den 24-Stunden-Betrieb in Rekordzeit auf
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Die jüngste Generation digitaler Rückprojektionsfernseher setzt Massstäbe. Die brillante Bildqualität und der um zwei Drittel tiefere
Preis erschliessen ganz neue Konsumentenkreise. Die Faszination beruht nicht zuletzt auf dem Kernstück des Geräts: dem
Farbmanagementsystem der Division Optics. Führende Unternehmen bauen exklusiv auf die Produktfamilie «Colored by Unaxis».
Optische Komponenten wie ColorWheels™, LightGate™, LightTunnel™ und andere erzielen eine nahezu perfekte Bildwiedergabe.
53
54
COMPONENTS AND SPECIAL SYSTEMS:
SPACE TECHNOLOGY (CONTRAVES SPACE)
Tätigkeit
Space Technology (Contraves Space) ist ein
bedeutendes Unternehmen der Raumfahrttechnik und besitzt
tureinheiten für das Teleskop des wissenschaftlichen ESASatelliten PLANCK termingerecht gefertigt werden.
langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Herstellung grosser Leichtbaustrukturen sowie komplexer Subsysteme und
Nachhaltigkeit
Instrumente. Weltweit führend ist Contraves Space im Bereich
rischen Erfolg pflegt Contraves Space eine langjährige, enge
Nutzlastverkleidungen für Trägerraketen in Komposittechno-
Partnerschaft mit der ESA und eine starke Präsenz bei poten-
logie. Weitere Produkte sind Strukturen und Präzisions-
ziellen Kunden im Trägerraketenmarkt. Gleichzeitig wird die
mechanismen für Satelliten, Instrumente zur Erforschung des
Technologiebasis in den Kompetenzfeldern Leichtbaustruktu-
Weltraums und Laserterminals für die optische Datenübertra-
ren, Präzisionsmechanismen und elektrooptische Subsysteme
gung zwischen Satelliten der globalen Telekommunikation.
konsequent ausgebaut. Mit ihrer Beteiligung an Forschungs-
Mit Blick auf den nachhaltigen unternehme-
missionen der ESA – wie beispielsweise dem ErdbeobachMarkt
Der für Contraves Space relevante Raumfahrtmarkt
tungssatelliten ENVISAT, der die Veränderung des globalen
umfasst ein Volumen von rund CHF 1 Mrd. Als Folge der anhal-
Ökosystems erforscht – leistet die Division zudem einen wich-
tenden Stagnation in der Telekom-Branche besteht gegenwär-
tigen Beitrag zum weltweiten Umweltschutz.
tig nur ein geringer Bedarf an Satelliten, wodurch weniger
Raketentransporte abgewickelt werden. Die europäische
Ausblick
Transportgesellschaft Arianespace und damit auch Contraves
2004 einen Umsatz leicht unter Vorjahresniveau. Hauptgründe
Space sind zudem einem verstärkten Wettbewerbsdruck glo-
sind der stagnierende Markt im institutionellen ESA-Umfeld
baler Anbieter ausgesetzt. Contraves Space ist im institutio-
sowie fehlende Impulse aus der Telekom-Branche. Von grosser
nellen Raumfahrtmarkt an vielen bedeutenden Programmen
Relevanz für die europäische Raumfahrtindustrie bleibt nach
der Europäischen Raumfahrtagentur ESA beteiligt. Im kommer-
wie vor die Behebung der Fehlerursache beim misslungenen
ziellen Segment ist die Division der bevorzugte Partner für
Start der leistungsverstärkten «Ariane-5»-Trägerrakete im
Nutzlastverkleidungen für europäische und amerikanische
Dezember 2002. Die Ersatzmission startete im Februar 2004
Anbieter von Transportdiensten mit Trägerraketen.
erfolgreich. Im Rahmen des Projekts für das europäische Navi-
Contraves Space erwartet für das Geschäftsjahr
gationssystem «Galileo» hat Contraves Space gute Chancen,
2003
Vor dem Hintergrund der schwierigen Marktverhält-
nisse hat sich Contraves Space im Geschäftsjahr 2003 gut
die Mechanismen für das Ausrichten der Solargeneratoren entwickeln zu können.
behauptet. Mit CHF 83 Mio. lag der Bestellungseingang leicht
unter Vorjahresniveau. Der Umsatz reduzierte sich um 8 Pro-
Kennzahlen
zent auf CHF 104 Mio. Vor allem das Unglück des Space
Bestellungseingang
Shuttles «Columbia» im Februar 2003 hat den Geschäftsgang
2003
2002
83
86
Umsatz
104
113
Mitarbeiter
314
321
negativ beeinflusst: So hat die ESA ihre Bestellung für den
europäischen Raumtransporter ATV vorerst zurückgestellt.
Hingegen gelang es Contraves Space, ihre Technologien
ausserhalb des Raumfahrtmarkts zu nutzen: Die Firma Zeiss
hat die Division als Lieferanten für Blendenmechanismen ausgewählt, die für Lithografiesysteme in der Chipherstellung eingesetzt werden.
Highlights
Zentrale Ereignisse im vergangenen Geschäfts-
jahr bildeten die erfolgreichen Starts der europäischen Raumsonde «Mars Express», für die Contraves Space die Satellitenstruktur entwickelt und gefertigt hatte, sowie der ersten
amerikanischen Trägerrakete «Atlas V-500» mit einer 20,7 Meter
langen Nutzlastverkleidung von Contraves Space. Im September hat SMART-1 als erster europäischer Satellit die Reise zum
Mond angetreten. Der von Contraves Space gebaute elektrische Antriebsmechanismus des Ionentriebwerks wurde planmässig in Betrieb genommen. Weiter konnten die ersten Struk-
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Wie ist unser Universum entstanden? Die europäische Raumfahrtbehörde ESA sucht die Antwort mit Hilfe des wissenschaftlichen
Satelliten PLANCK. Beim Start im Jahr 2007 wird Contraves Space für das PLANCK-Teleskop inklusive Kryogenstruktur verantwortlich zeichnen. Die Teleskopstruktur trägt die Kameraeinheit sowie die Spiegel, und der «Baffle» schützt das Teleskop vor der
Streustrahlung aus dem Weltraum. Strenge Gewichtslimiten, höchste Präzisionsanforderungen und extreme Betriebstemperaturen
von 40 Kelvin (–233 °C) fordern das Entwicklungsteam von Contraves Space heraus.
55
56
GLOSSAR
Advanced Packaging
Back End
Ein Marktbereich von Unaxis Wafer Processing; bildet die
Zweiter Teil des Prozessablaufes zur Fertigung von Chips.
Brücke zwischen einzelnen Chips sowie zwischen Chips und
Die Produktionsschritte im Back End umfassen – nach dem
Leiterplatten im Chip Packaging. Damit wird die elektrische,
Zersägen des Wafers in die einzelnen Chips (Dicing) – das
mechanische und thermische Verbindung komplexer Chips
Befestigen der Chips auf einem Trägermaterial (Die Bonding),
intern und mit der «Aussenwelt» hergestellt.
das Herstellen der elektrischen Verbindungen zwischen
Chip und Trägermaterial mittels Gold-, Aluminium- oder
Advanced Silicon
Kupferdraht (Wire Bonding), das Umhüllen des montierten
Ein Marktbereich von Unaxis Wafer Processing und ein Sam-
Chips mit Kunststoff (Molding), die Beschriftung (Marking) und
melbegriff für die Mehrlagenmetallisierung von ICs, die Rück-
einen anschliessenden Test (Final Test) des fertiggestellten
seitenmetallisierung dünner Wafer zur Herstellung diskreter
Halbleiters.
Komponenten sowie für SiGe-Prozesstechnologie. Die eingesetzten Verfahren erhöhen die Leistung von Grossrechnern,
BioChip
Computern, PDAs (Personal Digital Agendas) und Unterhal-
Ein Träger zum schnelleren und tieferen Verständnis der
tungselektronik.
Vorgänge in Zellen, Organen, Pflanzen, Tieren und Menschen.
Auf dem BioChip sind Tausende mikroskopisch kleine
Aktuator
Reaktionsflächen aufgebracht, z. B. DNA- oder Proteinmole-
Vorrichtung eines Laufwerks – zum Beispiel Festplatte –, die
küle. Die Moleküle reagieren nach dem Schlüssel-Schloss-
den Schreib-/Lesekopf an die gewünschte Position «fährt».
Prinzip ausschliesslich mit ihren komplementären Reaktionspartnern. Damit lassen sich Zellproben auf vorhandene
Assembly & Packaging
Reaktionspartner untersuchen. Auf einem BioChip-Substrat
Name einer Unaxis Division und gleichzeitige Beschreibung
können Tausende biologische Schlüssel-Schloss-Reaktionen
des Industrieprozesses. Integrierte Schaltkreise werden in ein
simultan ablaufen.
äusseres Gehäuse eingebracht (vergossen). Dabei werden die
Kontaktzonen des Chips mit den äusseren Kontakten des
Bonding
Gehäuses verbunden, so dass der integrierte Schaltkreis (Chip)
Verbindung zweier Stoffe mit Hilfe von Klebern.
weiterverarbeitet werden kann.
CD R
Ätzen
Compact Disc Recordable. Seit 1982 ist die beschreibbare CD
Ein Verfahren, bei dem ein Feststoff chemisch umgewandelt
das klassische Datenspeichermedium für den modernen All-
und abgetragen wird. Man unterscheidet zwischen Nassätzen
tag. Auf einem Durchmesser von 8 oder 12 cm speichert die
(in flüssigen Chemikalien) und Trockenätzen (in gasförmigem
Scheibe aus Polykarbonat Datenmengen bis zu 840 MB.
Plasma). Ätzen ist ein Schlüsselprozess in der Halbleiterfertigung.
CD RW
Die wieder beschreibbare Version der CD R. Sie basiert auf
Automated Transfer Vehicle (ATV)
dem Phase-Change-Verfahren und speichert bis zu 650 MB.
Ein unbemannter Raumtransporter. Er wird mit der Trägerrakete Ariane 5 ins All geschossen und dockt selbständig an der
Chip (auch Halbleiter)
Internationalen Raumstation ISS an. Das einmal verwendbare
Teilstück eines Wafers, welches eine komplette Halbleiter-
ATV versorgt die ISS mit Nachschub und führt mit Hilfe seiner
schaltung enthält.
Triebwerke Kurskorrekturen der Raumstation durch. Ab 2005
ist ein Versorgungsflug alle 18 Monate vorgesehen. Das ATV
Compound Semiconductors & Microtechnology
gilt als wichtigster europäischer Beitrag an die ISS. Das Struk-
Marktbereich der Unaxis Division Wafer Processing. Be-
tursystem von Contraves Space spielt dabei eine entschei-
schreibt die Technologie und die Herstellung von Ätz- und
dende Rolle.
Beschichtungsanlagen zur Fertigung verschiedenster Teile für
nicht siliziumbasierte Anwendungen in der Elektronik. Zum Beispiel bei Mobiltelefonen, in der Breitband-Opto-Telekommunikation und in Spezialbereichen der Beleuchtung.
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SEGMENTE
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Die Attach
Fotolithografie
Beschreibung eines Marktbereichs der Division Assembly &
Verfahren, mit dem das Muster oder Bild von einer Fotomaske
Packaging (ESEC) und Überbegriff der Kerntechnologien Die
auf einen Wafer projiziert wird. Dabei wird mit einer lichtemp-
Bonding und Flip Chip Bonding.
findlichen Emulsion und UV-Belichtung gearbeitet.
Die Bonding
Fotomasken
Mittels Die Bonding platziert man den offenen und unge-
Marktbereich der Unaxis Division Wafer Processing und
schützten Halbleiter (Chip) mittels Lot oder Epoxy auf dem
Bezeichnung von fotografischen Masken für das Fotolithogra-
Trägermaterial.
fieverfahren in der Chipherstellung.
Dieseleinspritzsystem
Galvanisieren
Einspritzanlage zur Kraftstoffversorgung des Dieselmotors.
Die elektrochemische Behandlung metallischer Oberflächen. In
Bädern aus Salzlösungen wird das Metall durch Elektrolyse
Dünnschichttechnologie
(elektrische Zersetzung chemischer Metallverbindungen) mit
Kernkompetenz von Unaxis. Die Fähigkeit, eine Material-
anderen Metallen überzogen.
schicht, tausendmal dünner als ein menschliches Haar, auf ein
Trägerprodukt aufzubringen. Die ultrafeinen Schichten filtern
Harddisk
und reflektieren Licht, sie schützen und veredeln Oberflächen,
Eine Magnetplatte zur Speicherung sehr grosser Datenmen-
sie isolieren Produkte gegen Hitze und Kälte, sie leiten und
gen. In der Regel ist die Harddisk permanent als sogenannte
regeln elektrischen Strom, und sie unterstützen nicht zuletzt
Festplatte, seltener als Wechselfestplatte im Laufwerk einge-
die Speicherung von Informationen.
baut. Die Harddisk bildet das «Hirn» von Computern, Digitalkameras und anderen elektronischen Produkten. Sie wird von
DVD
einem Schreib-/Lesekopf gelesen, der sich mechanisch über
Digital Versatile Disc oder Digital Video Disc. Seit 1997 gilt die
die Oberfläche der Harddisk bewegt.
DVD als Datenspeichermedium par excellence. Eine DVD misst
wie die CD 8 oder 12 cm. Sie besteht aus einer oder zwei Poly-
Höchstgradige Reinheit
karbonatscheiben und speichert je nach Typ zwischen
Eine Voraussetzung für die meisten Produktionstechnologien
4,7 GB (DVD-5) und 17 GB (DVD-18). Die Version DVD-9 feiert
und Endprodukte in der High-Tech-Industrie. Höchstgradige
zurzeit in der Aufnahme und Wiedergabe von Filmen Erfolge.
Reinheit reduziert störende Partikelfehler bei der Herstellung
exakter Strukturen und Schichten auf ein Minimum.
DVD R
Die beschreibbare Version der DVD. Ihre Beschichtung basiert
IC (Integrated Circuit)
meistens auf organischen Farbstoffen.
Integrierter Schaltkreis. Winziges elektronisches Bauelement,
das aus Halbleitermaterialien gefertigt wird (normalerweise aus
Evakuieren
Silizium). Es vereint alle funktionalen Bauteile und Schaltungen
Ein physikalischer Vorgang, in dem einem Behälter (Rezipient)
des Stromkreises in einem einzigen Element.
ein Gas entzogen wird. Zum Evakuieren sind zwei Verfahren
gebräuchlich: Gastransferpumpen evakuieren das Gas über
Kunststoffspritzguss
Ein- und Auslassöffnungen nach aussen; gasbindende Vaku-
Das Herstellen von Kunststoffteilen durch Einspritzen von flüs-
umpumpen sammeln das Gas innerhalb des Behälters, indem
sigem Kunststoff in eine Werkzeugform.
sie es an den Innenflächen der Pumpe festhalten.
Flip Chip Bonding
Eine Montagetechnologie, welche Die und Wire Bonding zusammenfasst. Dabei werden die bereits auf dem Wafer mit
Lotkugeln vorbereiteten Chips gewendet (to flip) und auf einem
entsprechend vorbereiteten Trägermaterial befestigt.
57
58
LCD (Liquid Crystal Display)
PDA (Personal Digital Assistant)
Flüssigkristallanzeige. Eine Technologie zur Anzeige von Zei-
Ein elektronischer Kalender zum Verwalten und Abfragen von
chen und Bildern in Notebooks, Computern und Farbfernseh-
Terminen und Adressen.
geräten. Ein LCD besteht aus einem Feld winziger Segmente
(Pixel), die unter Spannung Licht zur Darstellung von Informa-
PECVD
tionen durchlassen.
(Plasma-Enhanced Chemical Vapor Deposition)
Plasmaunterstützte chemische Gasphasenabscheidung, ein
Leichtbaustrukturen
Verfahren zur chemischen Abscheidung von Gasphasen mittels
Extrem leichte und stabile Strukturen für Raumfahrtanwendun-
Plasmaelektronen, bei der die Schichtabscheidung über das-
gen, die den hohen Startbelastungen und Temperaturschwan-
selbe Quellgas, aber im Niedrigtemperaturbereich erfolgt,
kungen im Weltall standhalten. Die Division Space Technology
wogegen beim herkömmlichen CVD-Verfahren höhere Sub-
(Contraves Space) hat für die Plattformen und andere tragende
strattemperaturen benötigt werden, um bestehende Bindun-
Bauteile von Satelliten Verbundwerkstoffe entwickelt. Sie
gen aufzubrechen und die erwünschten Spezies aus den
bestehen aus Kohle- oder Glasfaserdeckschichten, kombiniert
Gasen zu lösen.
mit einem Kern aus Leichtmetall.
Präzisionstechnologie
Lighting
Kernkompetenz von Unaxis. Die kombinierte Nutzung von
Ein Marktbereich der Unaxis Division Optics, in dem beschich-
Mechanik, Informatik, Physik und Chemie für sensible Prozes-
tete optische Komponenten für die medizinische und techni-
se. Der interdisziplinäre Austausch der Erkenntnisse ermög-
sche Beleuchtung sowie fürs Entertainment hergestellt wer-
licht die Entwicklung innovativer Geräte und Produkte.
den.
Projection Display
Liquid Crystal on Silicon (LCOS™)
Eine Business Unit der Division Optics. Projection Display fer-
Reflektive Flüssigkristallbildgeber auf Siliziumbasis zur Her-
tigt optische Komponenten und Baugruppen für das Farbma-
stellung von hoch auflösenden Displays und Projektoren.
nagement in Daten- und Videoprojektoren sowie in Rückprojektions-TVs.
Mastering
Herstellungsprozess einer Originalvorlage aus Metall, mit der
PVD (Physical Vapor Deposition)
optische Speichermedien (CD, DVD) repliziert werden können.
Ein Beschichtungsverfahren, bei dem positiv geladene Teilchen
in einem elektromagnetischen Feld Verbindungen aus einem
Metalldruckguss
Festkörper schlagen, welche sich dann auf einem Substrat
Das Herstellen von Metallteilen durch Einspritzen von flüssi-
abscheiden. Damit lassen sich elektrische Kontakte und Ver-
gem Metall in Giessformen unter Druck.
bindungen herstellen.
Metallisieren
Replikation
In der Halbleiterfertigung die Abscheidung einer oder mehrerer
Die Reproduktion von optischen Speicherplatten (CD, DVD)
äusserst dünner Schichten eines reflektierenden Materials
von einer Mastervorlage.
(z. B. Silber) auf ein optisches Speichermedium. Die Metallisierung gewährleistet das Lesen und Schreiben von Daten durch
einen Laser.
Packaging
Gesamtheit einer grossen Vielfalt von Technologien für die
«chipgerechte Verpackung» sowie die Realisierung der (elektrischen und sonstigen) Schnittstellen integrierter Schaltkreise
mit der «Aussenwelt».
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
SiGe (Silizium-Germanium)
Wafer Processing
Die Verbindung der Elemente Silizium und Germanium. Der
Name einer Unaxis Division und Bezeichnung für die Produk-
klassische Halbleitergrundstoff Silizium und eine bestimmte
tion und die Verarbeitung von Wafern.
Menge Germanium ergeben ein neues, leistungsfähigeres
Halbleitermaterial. Die schnelleren SiGe-Chips verbessern die
Wire Bonding
Leistungsfähigkeit von heutiger und zukünftiger Elektronik.
Wire Bonding stellt die elektrischen Verbindungen mittels
Gold-, Aluminium- oder Kupferdraht zwischen dem unge-
Stanzen; Ausschneiden und Lochen
schützten Halbleiter (Chip) und den Anschlüssen auf dem Trä-
Ein mechanisches Verfahren, in dem ein Metallteil mittels
germaterial (Leadframe) her.
Stempel und Matrize aus einem Metallbogen oder Blechteil
oder -streifen gestanzt wird. Beim Ausschneiden wird das aus-
Zerspanung
geschnittene Metallteil als Werkstück verwendet, beim Lochen
Fertigungsverfahren, bei dem eine keilförmige Werkzeug-
das ursprüngliche, gelochte Blechteil bzw. der Blechstreifen.
schneide Späne vom Werkstück abträgt. Bekannte Verfahren
sind Bohren, Fräsen, Drehen, Gewindeschneiden, Sägen,
TFT (Thin Film Transistor)
Eine Technologie, bei der winzige Halbleiter-Schaltelemente
die einzelnen Bildpunkte z. B. in einem Flachbildschirm ansteuern. Hergestellt werden die Halbleiter-Schaltelemente im
PECVD- und PVD-Dünnschichtverfahren.
Umformen
Die plastische Formveränderung eines Metallteils oder eines
vorgewalzten Blechs zwischen Werkzeugen (Pressen). Die
Umformung verleiht dem Werkstück die gewünschte dreidimensionale Form. Je nachdem, ob ein solides Metallteil oder
ein Blech umgeformt wird, spricht man von Massiv- oder von
Blechumformung.
Vakuumtechnologie
Kernkompetenz von Unaxis und die Voraussetzung für eine
Vielzahl von Verfahren in der Oberflächenbearbeitung. Das
Vakuum sorgt für staubfreie Umgebungen und präzis kontrollierte Bedingungen, z. B. zur gleichförmigen Beschichtung oder
zur thermischen Härtung von Oberflächen.
Wafer
Aus einem gezogenen Silizium-Einkristall gesägte und polierte
Scheiben, die das Ausgangsmaterial für die Chipherstellung
bilden. Ein Wafer ist etwas weniger als 1 mm dick. Sein Durchmesser beträgt je nach Material zwischen 25 und 300 mm.
Hobeln, Räumen usw.
59
60
CORPORATE
GOVERNANCE
Die Corporate Governance von Unaxis richtet sich nach dem
«Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance» und
internationalen Standards
Unaxis fühlt sich den anerkannten Grundsätzen einer guten
Unternehmensführung (Corporate Governance) verpflichtet, wie
sie namentlich im «Swiss Code of Best Practice for Corporate
Governance» von Economiesuisse niedergelegt sind. Mit der
Anerkennung dieser Anliegen soll das Vertrauen bei Aktionären,
Fremdkapitalgebern, Mitarbeitern, Geschäftspartnern und der
Öffentlichkeit nachhaltig gefestigt und gesteigert werden.
Eine verantwortungsbewusste Corporate Governance verlangt
Transparenz bezüglich der Ausgestaltung von Führung und
Kontrolle auf der obersten Unternehmensebene. Die am 1. Juli
2002 in Kraft getretene «Richtlinie betreffend Informationen zur
Corporate Governance» der SWX Swiss Exchange hält deshalb die Emittenten dazu an, den Investoren bestimmte
Schlüsselinformationen zur Corporate Governance in geeigneter Form zugänglich zu machen.
Unaxis hat im Geschäftsbericht 2002 erstmals die nach dieser
Richtlinie zu veröffentlichenden Informationen umfassend
publiziert. Im vorliegenden Geschäftsbericht sind die Informationen zur Corporate Governance – wie dies die Richtlinie vorsieht – wiederum in einem eigenen Kapitel zusammengefasst.
Neu wurde die Systematik der Richtlinie vollständig übernommen. Zur Vermeidung von Redundanzen und für eine bessere
Lesbarkeit wird in einzelnen Fällen auf andere Stellen im
Geschäftsbericht verwiesen. Alle wesentlichen Änderungen
zwischen dem Bilanzstichtag und der Drucklegung des vorliegenden Geschäftsberichts sind berücksichtigt.
Einzelheiten zur Corporate Governance bei Unaxis finden sich
auch auf der Website www.unaxis.com unter der entsprechenden Rubrik.
KONZERNSTRUKTUR
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Konzernstruktur und Konzerngesellschaften
fünf das operative Geschäft wahrnehmenden Segmenten. Ver-
Operative Konzernstruktur: Die Führung des Konzerns
waltungsrat, Konzern- und Segmentsleitungen werden bei ihrer
erfolgt vom Verwaltungsrat über die Konzernleitung zu den
Arbeit durch zentrale Konzernfunktionen unterstützt.
Operative Konzernstruktur
Konzern
Ausschüsse:
Audit and Finance
Verwaltungsrat
Corporate Development
Human Resources
Interne Revision
CEO
Konzernfunktionen
Konzernleitung
Segmente
Semiconductor
Data Storage
Coating
Vacuum
Components and
Equipment
Solutions
Services
Solutions
Special Systems
Wafer
Processing
Optics
Assembly &
Space
Packaging
Technology
Display
Technology
Kotierte Konzerngesellschaften: Mit Ausnahme von
an dieser Gesellschaft mit 56,8 Prozent beteiligt. Die Börsen-
Unaxis Holding AG und ESEC Holding AG handelt es sich bei
kapitalisierung von ESEC betrug per 31. Dezember 2003
den Konzernfirmen um nicht kotierte Gesellschaften. Eine
CHF 385 Mio. ESEC wird von Unaxis voll konsolidiert. Mit
Übersicht über alle Konzernfirmen ist auf Seite 123 zu finden.
Datum vom 5. September 2003 haben die Unaxis Holding AG
sowie die ESEC Holding AG einen Vertrag zur Fusion der bei-
Die ESEC Holding AG mit Sitz in Steinhausen (CH) ist am
den Gesellschaften unterzeichnet. Diesem Vertrag haben die
Haupttableau der SWX Swiss Exchange kotiert (Valorennum-
Aktionäre der ESEC Holding AG an der ausserordentlichen
mer 1 104 478, Symbol ESEN). Die Unaxis Holding AG ist
Generalversammlung vom 7. Oktober 2003 zugestimmt. Auf-
61
62
grund einer Einsprache eines ESEC Aktionärs ist der Vollzug
Nicht kotierte Konzerngesellschaften: Von ESEC abgese-
des Fusionsvertrags zurzeit noch hängig.
hen werden die Konzernfirmen direkt oder indirekt grösstenteils zu 100 Prozent durch die Unaxis Holding AG als Dachge-
Weiter hält Unaxis eine Beteiligung von 19,5 Prozent an der
sellschaft des Konzerns gehalten. Für weitere Ausführungen
Inficon Holding AG, Bad Ragaz (CH), die sowohl an der SWX
zur Unaxis Holding AG siehe Seite 116 ff.
Swiss Exchange (Valorennummer 1 102 994, Symbol IFCN) als
auch an der NASDAQ (Valorennummer 1150 246, Symbol IFCN)
Die zum Konsolidierungskreis gehörenden Ländergesellschaf-
kotiert ist. Inficon wies per 31. Dezember 2003 eine Börsenka-
ten werden auf Seite 123 als juristische Beteiligungsstruktur
pitalisierung von CHF 243 Mio. auf. Die Beteiligung wird bei
dargestellt und auf den Seiten 112/113 nach Ländern geordnet,
Unaxis zum Marktwert bewertet, wobei die Marktwertanpas-
ergänzt um Angaben zu Aktienkapital, Beteiligungsquote, Per-
sungen erfolgsneutral, d. h. direkt im Eigenkapital, ausgewiesen
sonalbestand und Firmenleiter.
werden.
Bedeutende Aktionäre
Anzahl Aktionäre insgesamt
Aktienkapital insgesamt in CHF Mio.
Anteil Ihag-Holding AG und Frau Anda-Bührle
Kreuzbeteiligungen
Es gibt keine meldepflichtigen Kreuzbeteiligungen.
2003
2002
2001
2000
17 791
17 707
18 376
15 715
263,4
263,4
263,4
263,4
26%
29%
28%
27%
KAPITALSTRUKTUR
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Kapital
Das
Aktienkapital
gen Inhaber von Optionsscheinen und /oder Wandelanleihen
der
Unaxis
Holding
AG
beträgt
berechtigt. Der Verwaltungsrat kann bei der Ausgabe von
CHF 263 401 840 und setzt sich aus 13 170 092 Namenaktien
Options- oder Wandelanleihen das Vorwegzeichnungsrecht der
zu je CHF 20 Nennwert zusammen.
Aktionäre ganz oder teilweise ausschliessen (1) zur Finanzierung und Refinanzierung des Erwerbs von Unternehmen,
Zusätzlich verfügt die Gesellschaft über ein genehmigtes
Unternehmensteilen oder Beteiligungen oder von neuen Inves-
Kapital von CHF 40 Mio. sowie ein bedingtes Kapital für Wan-
titionsvorhaben der Gesellschaft oder (2) zur Emission von
del- und Optionsanleihen von ebenfalls CHF 40 Mio. Für Ver-
Options- und Wandelanleihen auf internationalen Kapitalmärk-
wendungszwecke im Zusammenhang mit Projekten der Mitar-
ten. Soweit das Vorwegzeichnungsrecht ausgeschlossen
beiterbeteiligung stehen zusätzlich CHF 7,2 Mio. an bedingtem
ist, sind (1) die Anleihensobligationen zu Marktbedingungen
Kapital zur Verfügung.
im Publikum zu platzieren, ist (2) die Ausübungsfrist der
Options- und Wandelrechte auf höchstens sieben Jahre ab
Genehmigtes Kapital und bedingtes Kapital
dem Zeitpunkt der Anleihensemission anzusetzen und ist (3)
Genehmigtes Kapital: Gemäss Art. 6 der Statuten ist der
der Ausübungspreis für die neuen Aktien mindestens entspre-
Verwaltungsrat ermächtigt, jederzeit bis zum 7. Mai 2004 das
chend den Marktbedingungen im Zeitpunkt der Begebung fest-
Aktienkapital im Maximalbetrag von CHF 40 Mio. durch Ausga-
zulegen.
be von höchstens 2 Mio. vollständig zu liberierenden Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 20 zu erhöhen. Erhö-
Bedingtes Kapital für Mitarbeiterbeteiligung: Gemäss
hungen auf dem Wege der Festübernahme sowie Erhöhungen
Art. 6b der Statuten wird das Aktienkapital der Gesellschaft
in Teilbeträgen sind gestattet. Der jeweilige Ausgabebetrag,
unter Ausschluss des Bezugsrechts der bisherigen Aktionäre
der Zeitpunkt der Dividendenberechtigung und die Art der Ein-
durch Ausgabe von höchstens 360 000 voll zu liberierenden
lage werden vom Verwaltungsrat bestimmt. Der Verwaltungsrat
Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 20 um höchs-
ist berechtigt, das Bezugsrecht der Aktionäre ganz oder teil-
tens CHF 7,2 Mio. durch Ausübung von Optionsrechten erhöht,
weise auszuschliessen und Dritten zuzuweisen, wenn die
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Gesellschaft oder
neuen Aktien für die Übernahme von Unternehmen durch
einer ihrer Konzerngesellschaften im Rahmen eines durch den
Aktientausch, zur Finanzierung des Erwerbs von Unternehmen,
Verwaltungsrat zu genehmigenden Beteiligungsplanes einge-
Unternehmensteilen oder Beteiligungen oder von neuen Inves-
räumt werden. Die Ausgabe von Aktien unter dem Börsenpreis
titionsvorhaben der Gesellschaft verwendet werden sollen.
ist zulässig. Der Verwaltungsrat regelt die Einzelheiten.
Aktien, für die Bezugsrechte eingeräumt, aber nicht ausgeübt
werden, sind zu Marktbedingungen zu veräussern.
Kapitalveränderungen
Das ausgegebene Aktienkapital erfuhr letztmals im Jahr 1999
Der Fusionsvertrag vom 5. September 2003 mit der ESEC
eine Änderung, als insgesamt 14 539 Wandelobligationen
Holding AG sieht vor, dass die ESEC Aktionäre im Austausch
im gesamten Nennwert von CHF 72 695 000 in 494 326
gegen eine ESEC Aktie 1,1 Unaxis Aktien erhalten. Insgesamt
Namenaktien zu CHF 20 Nennwert gewandelt wurden, was
sind für den Vollzug des Vertrags 972 345 Unaxis Aktien mit
eine Erhöhung des Aktienkapitals um CHF 9 886 520 auf
einem Nennwert von total CHF 19 446 900 erforderlich, die aus
CHF 263 401 840 (13 170 092 Namenaktien zu CHF 20 Nenn-
dem genehmigten Kapital neu geschaffen werden. Aufgrund
wert) zur Folge hatte. Die entsprechende Statutenänderung
einer Einsprache eines ESEC Aktionärs ist der Vollzug des
erfolgte im März 2000.
Fusionsvertrags zurzeit noch hängig.
Zur Sicherstellung ausgegebener Aktienoptionen an Mitglieder
Bedingtes Kapital für Options- und Wandelanleihen:
des Verwaltungsrats und Mitarbeiter sowie für Aktienkäufe von
Gemäss Art. 6a der Statuten kann durch Ausübung von
Mitarbeitern im Rahmen entsprechender Pläne wurden im Jahr
Options- und Wandelrechten, die in Verbindung mit Anleihens-
2000 insgesamt 42 514, im Jahr 2001 insgesamt 45 000, im Jahr
obligationen der Gesellschaft oder einer ihrer Konzerngesell-
2002 insgesamt 44 250 sowie im Jahr 2003 insgesamt 35 750
schaften eingeräumt worden sind, das Aktienkapital der
eigene Aktien erworben (vgl. auch S. 74 f. und S. 108). Der
Gesellschaft durch Ausgabe von höchstens 2 Mio. Namenak-
Bestand an eigenen Aktien betrug per 31. Dezember 2003 total
tien mit einem Nennwert von je CHF 20 im Maximalbetrag von
220 443 und die Reserve für eigene Aktien CHF 44 041 871. Frei
CHF 40 Mio. erhöht werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre ist
verfügbar waren 9 371 Aktien.
ausgeschlossen. Zum Bezug der neuen Aktien sind die jeweili-
63
64
Detaillierte Angaben zur Veränderung des Eigenkapitals der
Unaxis Holding AG über die letzten drei Jahre sind dem Eigenkapitalnachweis auf S. 120 des Geschäftsberichts zu entnehmen.
Aktien und Partizipationsscheine
Bei den Eigenkapitalpapieren der Unaxis Holding AG handelt
es sich um 13 170 092 voll liberierte, bezüglich Stimmrecht,
Dividendenberechtigung oder anderen Rechten gleich gestellte
Einheitsnamenaktien zu je CHF 20 Nennwert.
Die Namenaktien der Unaxis Holding AG sind grundsätzlich
nicht verurkundet, sondern als reine Bucheffekten im Bestand
der SIS SegaInterSettle AG eingebucht. Der Aktionär kann von
der Gesellschaft jederzeit kostenlos den Druck und die Auslieferung von Titeln für seine Aktien verlangen, und die Gesellschaft kann jederzeit nicht verurkundete Aktien ausdrucken
(Namenaktien mit aufgeschobenem Titeldruck). Falls Namenaktien gedruckt werden, kann die Unaxis Holding AG Zertifikate über eine Mehrzahl von Namenaktien ausgeben. Die
Namenaktien tragen die Faksimileunterschriften von zwei Verwaltungsräten.
Genussscheine
Es sind keine Genussscheine ausstehend.
Beschränkung der Übertragbarkeit
und Nominee-Eintragungen
Die Aktien der Unaxis Holding AG sind frei übertragbar. Im Verhältnis zur Gesellschaft wird als Aktionär oder Nutzniesser nur
anerkannt, wer im Aktienbuch eingetragen ist. Auch fiduziarische Aktionäre bzw. Nominees werden eingetragen.
Wandelanleihen und Optionen
Per 31. Dezember 2003 waren keine Wandel- oder Optionsanleihen ausstehend.
Aus den Beteiligungsplänen hielten die Mitglieder des Verwaltungsrats sowie Mitarbeiter per 31. Dezember 2003 insgesamt
211 072 Optionen (vgl. Seite 107, Anmerkung 32) mit je einem
Bezugsrecht auf eine Namenaktie der Unaxis Holding AG.
Diese Optionsrechte sind durch am Markt erworbene Aktien
abgedeckt, wodurch sich bei Ausübung dieser Rechte keine
Veränderung des Aktienkapitals ergibt. Der Nominalwert der
über die ausstehenden Optionen erwerbbaren Aktien beträgt
CHF 4 221 440.
VERWALTUNGSRAT
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Die Grundlagen für Organisation und Arbeit des Verwaltungs-
Ausnahme von Dr. Willy Kissling, der von Mai 1998 bis Mai
rats der Unaxis Holding AG sind im Schweizerischen Obliga-
2002 Chief Executive Officer (CEO) des Unaxis Konzerns war,
tionenrecht, in den Statuten der Unaxis Holding AG sowie im
übten sie nie eine exekutive Tätigkeit für eine Konzerngesell-
Organisationsreglement zu finden.
schaft aus.
Mitglieder des Verwaltungsrats
Anlässlich der Generalversammlung vom 20. Mai 2003 ist
Der Verwaltungsrat der Unaxis Holding AG besteht aus sieben
Dr. h. c. Lothar Späth aus dem Verwaltungsrat ausgeschieden.
(Maximalzahl gemäss Statuten: neun) nicht exekutiven Mitglie-
An seiner Stelle wurde Dr. h. c. Harald Eggers neu in den Ver-
dern. Die Mitglieder des Verwaltungsrats haben keine wesent-
waltungsrat gewählt. Somit setzt sich der Verwaltungsrat wie
lichen geschäftlichen Beziehungen zum Unaxis Konzern. Mit
folgt zusammen (Stand 31. Dezember 2003):
Mitglieder des Verwaltungsrats
Name
Nationalität
Position
Alter
Eintritt
gewählt bis
exekutiv/
nicht exekutiv
Dr. Willy Kissling
CH
Präsident
59
1998
2005
nicht exekutiv
Jack Schmuckli
CH
Vizepräsident
63
1998
2004
nicht exekutiv
Prof. Dr. Pius Baschera
CH
Mitglied
53
1998
2005
nicht exekutiv
Dr. h. c. Harald Eggers
D
Mitglied
53
2003
2006
nicht exekutiv
Peter Küpfer
CH
Mitglied
59
1998
2005
nicht exekutiv
Dr. Markus Rauh
CH
Mitglied
64
1999
2006
nicht exekutiv
Bruno Widmer
CH
Mitglied
62
1998
2004
nicht exekutiv
65
66
Dr. Willy Kissling
ist seit 1998 Präsident des Verwaltungs-
Peter Küpfer
ist seit 1998 Mitglied des Verwaltungsrats der
rats der Unaxis Holding AG. Bis Mai 2002 war er gleichzeitig
Unaxis Holding AG. Überdies ist er Verwaltungsratspräsident
CEO. Weiter ist er Präsident des Verwaltungsrats der SIG
von Valora Holding AG und Pilatus Flugzeugwerke AG sowie
Holding AG, Vizepräsident von Forbo Holding AG und von Hol-
Mitglied des Verwaltungsrats von Swisscom AG, Julius Bär
cim Ltd. sowie Mitglied des Verwaltungsrats von Kühne &
Holding AG und Holcim Ltd. Herr Küpfer ist seit 1996 selbstän-
Nagel International AG und von Schneider Electric S.A. (F). Seit
diger Unternehmensberater. Von 1964 bis 1983 war er für ver-
1970 bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen: Von
schiedene Wirtschaftsprüfungsgesellschaften tätig. Von 1985
1978 bis 1987 war er Delegierter des Verwaltungsrats der
bis 1996 bekleidete er leitende Funktionen in der CS-Gruppe.
Rigips-Gruppe und von 1987 bis 1996 CEO und Delegierter
Herr Küpfer ist diplomierter Wirtschaftsprüfer.
des Verwaltungsrats der Landis & Gyr AG. Herr Kissling studierte an der Universität Bern (Dr. rer. pol.) sowie an der
Dr. Markus Rauh
Harvard Business School (PMD).
der Unaxis Holding AG. Zudem ist er Präsident des Verwal-
ist seit 1999 Mitglied des Verwaltungsrats
tungsrats der Swisscom AG, der Anova Holding AG und der
Jack Schmuckli
ist seit 1998 Verwaltungsrat der Unaxis
Synthes AG, Vizepräsident des Verwaltungsrats der Leica
Holding AG und seit 1999 ihr Vizepräsident. Zudem ist er Mit-
Geosystems AG, des Aufsichtsrats der Leica Camera AG (D)
glied des Verwaltungsrats von Hilti AG (FL), SEZ Holding AG
und des Verwaltungsrats der Dietiker Switzerland AG sowie
und Wicor Holding AG. Von 1975 bis 1998 war er in verschie-
Mitglied des Verwaltungsrats von St. Galler Kantonalbank,
denen Führungsfunktionen für die Sony Corporation tätig, seit
The Generics Group AG und der Madison Management AG.
1985 als Chairman und CEO von Sony Europa (D) und ab 1986
Herr Rauh war für Sperry Univac, Philips und Leica in leitenden
zusätzlich als Mitglied des Verwaltungsrats der Sony Cor-
Funktionen tätig. Er ist Dr. sc. techn. der ETH.
poration (J). Herr Schmuckli hat einen kaufmännischen Werdegang.
Bruno Widmer
ist seit 1998 Verwaltungsrat der Unaxis
Holding AG. Weiter ist er Präsident des Verwaltungsrats der
ist seit 1998 Mitglied des Verwal-
Panoramic Communications (USA), Mitglied des Verwaltungs-
tungsrats der Unaxis Holding AG. Weiter ist er Mitglied des
rats der Barone Ricasoli SA (I) sowie des Strategieausschus-
Beirats der Vorwerk Gruppe (D) und der Ardex Gruppe (D)
ses der European Business School (GB). Herr Widmer trat 1972
sowie Verwaltungsratspräsident der Venture Incubator AG.
in die Geschäftsleitung der Advico AG ein und war von 1978
Herr Baschera ist seit 1993 CEO der Hilti AG (FL). Er studierte
bis 1998 ihr CEO. Von 1998 bis 2001 bekleidete er das Amt des
Betriebs- und Produktionswissenschaft an der ETH Zürich
Chairman und CEO von Young & Rubicam Europe, Middle East
(Dr. sc. techn.). Seit 2001 ist er Titularprofessor der ETH Zürich.
& Africa (GB). Herr Widmer hat einen kaufmännischen Werde-
Herr Baschera hält regelmässig Vorlesungen zu den Themen-
gang.
bereichen Innovationsmanagement und Unternehmungsführung.
ist seit 2003 Mitglied des Verwal-
tungsrats der Unaxis Holding AG. Als Chief Executive Officer
(CEO) der Memory Products Group Infineon Technologies AG,
München (D), verfügt er über grosses Know-how im Bereich
Semiconductors. Herr Eggers absolvierte ein Physikstudium
an der Technischen Universität / Fachhochschule München. Im
Jahr 2001 verlieh ihm die Technische Universität Dresden,
Fakultät Physik, die Ehrendoktorwürde.
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Von links nach rechts: Dr. Markus Rauh, Jack Schmuckli, Dr. h. c. Harald Eggers, Dr. Willy Kissling, Prof. Dr. Pius Baschera, Peter Küpfer, Bruno Widmer.
67
68
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen
über alle Angelegenheiten Beschluss zu fassen, die nicht durch
Siehe S. 66 (Mitglieder des Verwaltungsrats).
Gesetz, Statuten oder Reglement einem anderen Organ vorbehalten oder übertragen sind (vgl. auch S. 69, Kompetenz-
Kreuzverflechtungen
regelung).
Es bestehen keine Einsitznahmen von Unaxis Konzernleitungsmitgliedern in Verwaltungsräten von Firmen, deren Repräsen-
Der Präsident des Verwaltungsrats steht dem Verwaltungsrat
tanten im Verwaltungsrat der Unaxis Holding AG vertreten
vor und ist direkter Vorgesetzter des Chief Executive Officer
sind. Einsitznahmen von Mitgliedern des Verwaltungsrats der
(CEO). Er beruft die Sitzungen des Verwaltungsrats ein, berei-
Unaxis Holding AG in Führungsgremien von anderen kotierten
tet diese vor und leitet sie. Überdies vertritt er die Gesellschaft
Gesellschaften ergeben sich aus den Angaben zu den einzel-
gegenüber den Aktionären, führt den Vorsitz an der General-
nen Verwaltungsräten auf S. 66 (Mitglieder des Verwaltungs-
versammlung und beaufsichtigt zusammen mit dem Audit and
rats).
Finance Committee die interne Revision. Ist der Präsident
durch Krankheit, Unfall oder längere Abwesenheit an der Erfül-
Wahl und Amtszeit
lung seiner Aufgaben verhindert, so gehen diese für die Dauer
Die Mitglieder des Verwaltungsrats werden durch die General-
der Verhinderung an den Vizepräsidenten oder, bei dessen Ver-
versammlung der Aktionäre für eine Amtsdauer von drei Jah-
hinderung, an ein anderes, vom Verwaltungsrat zu bezeichnen-
ren gewählt. Sie können vor Ablauf ihrer Amtsperiode für eine
des Mitglied über.
neue Amtsdauer von drei Jahren gewählt werden. Der Wahlturnus wird so angesetzt, dass jedes Jahr die Amtsdauer von
Verwaltungsratsausschüsse: Zur Unterstützung des Ver-
rund einem Drittel der Mitglieder abläuft. Gemäss Organi-
waltungsrats bzw. zur Vorbereitung wichtiger Entscheide
sationsreglement erlischt das Mandat von Verwaltungsrats-
bestehen drei ständige Ausschüsse: Audit and Finance Com-
mitgliedern – ungeachtet der laufenden Amtsdauer – an der
mittee (AFC), Corporate Development Committee (CDC) und
ordentlichen Generalversammlung nach Vollendung ihres
Human Resources Committee (HRC). Die Ausschüsse setzen
70. Altersjahres.
sich wie folgt zusammen (Stand 31. Dezember 2003):
Interne Organisation
Aufgabenteilung im Verwaltungsrat: Dem Verwaltungsrat
obliegen die Oberleitung sowie die Oberaufsicht über die
Geschäftsführung der Holding und des Konzerns. Er ist befugt,
Verwaltungsratsausschüsse
Name
Audit and Finance
Committee (AFC)
Corporate Development
Committee (CDC)
Human Resources
Committee (HRC)
V
V
M
M
Dr. Willy Kissling
Jack Schmuckli
M
M
M
Peter Küpfer
V
Dr. Markus Rauh
M
M
Bruno Widmer
M
M
V = Vorsitz, M = Mitglied
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Audit and Finance Committee (AFC)
Die Mitglieder der Ausschüsse sowie der jeweilige Vorsitzende
Das AFC setzt sich aus mindestens drei nicht exekutiven und
werden vom Verwaltungsrat auf Antrag des Präsidenten
vorzugsweise unabhängigen Mitgliedern des Verwaltungsrats
gewählt. Die Amtsdauer entspricht der Amtsdauer als Mitglied
zusammen. Die Mehrheit, darunter der Vorsitzende, soll im
des Verwaltungsrats. An den Sitzungen der Ausschüsse kön-
Finanz- und Rechnungswesen erfahren sein. Das AFC berät
nen weitere Mitglieder des Verwaltungsrats mit beratender
den Verwaltungsrat primär in den folgenden Bereichen:
Stimme teilnehmen. In der Regel sind auch Vertreter der Konzernleitung sowie – nach Bedarf – einzelne Fachstellen mit
– Risk Management und Revision
beratender Stimme vertreten. Über die Sitzungen wird ein Pro-
– Rechnungslegung und finanzielle Berichterstattung
tokoll geführt. Die Ausschüsse versammeln sich auf Einladung
– Finanzstrategie, Kapitalstruktur, finanzielle Zielsetzungen,
des jeweiligen Vorsitzenden, sooft es die Geschäfte erfordern,
Finanzplanung und Finanzkontrolle
– M&A-Transaktionen und andere Geschäfte mit erheblichen
pro Jahr aber mindestens viermal (AFC), zweimal (CDC) bzw.
dreimal (HRC). Das AFC hielt 2003 eine zusätzliche Sitzung ab.
finanziellen Auswirkungen
– Begutachtung und Freigabe von Halbjahres- und Quartalsberichten im Auftrag des Verwaltungsrats
– Fragen der Corporate Governance
Kompetenzregelung
Der Verwaltungsrat hat die Geschäftsführung der Unaxis
Holding AG und des Konzerns, gestützt auf Art. 17 Abs. 3 der
Statuten, grundsätzlich an den Chief Executive Officer (CEO)
Corporate Development Committee (CDC)
delegiert. Der Aufgabenbereich des Verwaltungsrats umfasst
Das CDC setzt sich aus mindestens drei Mitgliedern des Ver-
die gemäss Gesetz unübertragbaren und unentziehbaren Auf-
waltungsrats zusammen. Es berät den Verwaltungsrat primär
gaben. Dazu gehören insbesondere die Oberleitung der Unaxis
in den folgenden Bereichen:
Holding AG und des Konzerns, die strategische Ausrichtung
des Konzerns, die Ernennung und Abberufung des CEO, der
– Strategische Ausrichtung des Konzerns
übrigen Mitglieder der Konzernleitung und der Segmentsleiter
– Entwicklung des Konzernportfolios
sowie die Oberaufsicht über die mit der Geschäftsführung und
– M&A-Transaktionen und andere Geschäfte mit erheblichen
Vertretung betrauten Personen.
strategischen Auswirkungen
– Organisationsentwicklung bzw. -struktur
Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der
Geschäftsleitung
Human Resources Committee (HRC)
Der Verwaltungsrat erhält regelmässig umfangreiche Infor-
Das HRC setzt sich aus mindestens drei mehrheitlich nicht
mationen, um seine Aufgaben hinsichtlich Überwachung der
exekutiven und unabhängigen Mitgliedern des Verwaltungsrats
strategischen und operativen Fortschritte sowie der Risiko-
zusammen. Es berät den Verwaltungsrat primär in den folgen-
entwicklung wahrnehmen zu können. Zu diesem Instrumenta-
den Bereichen:
rium zählen insbesondere folgende Elemente:
– Grundsatzfragen des Personalwesens im Konzern
Controlling: Im Bereich des strategischen Controllings ste-
– Personelle Besetzung des Verwaltungsrats sowie wichtiger
hen strategische Analysen der einzelnen Konzernteile (Seg-
Konzernstellen
– Massnahmen im Bereich Management Development
mente und Divisionen) inklusive eines jährlich überarbeiteten
strategischen Plans im Vordergrund.
– Entschädigungsfragen für Verwaltungsrat und Top-Management
Bezüglich des operativen Controllings erhält der Verwaltungsrat die Jahresplanung (Budget) sowie monatlich umfassende
Arbeitsweise des Verwaltungsrats und seiner Aus-
Controllingberichte mit Soll/Ist-Analysen zur Beurteilung des
schüsse: Der Verwaltungsrat versammelt sich auf Einladung
operativen Geschehens.
seines Präsidenten, sooft es die Geschäfte erfordern, oder auf
Verlangen eines seiner Mitglieder oder des CEO. Im Jahr 2003
Business Risk Management: Zentraler Bestandteil des
fanden sechs Verwaltungsratssitzungen statt. An den in der
Business Risk Management ist die Darstellung der Risiko-
Regel ganztägigen Sitzungen nahmen im Durchschnitt 6,8 der
matrix für den Konzern insgesamt sowie für die einzelnen Seg-
insgesamt sieben Verwaltungsräte teil.
mente bzw. Divisionen. Diese zumindest jährlich grundlegend
69
70
zu überprüfende Übersicht gestattet das Erkennen der bedeutenden Risiken, ermöglicht das Monitoring der laufenden
Risikoentwicklung und bildet die Basis für Massnahmen zur
Risikosteuerung. Prozessmässig ist Business Risk Management in die strategische Planung und die Budgetierung integriert.
Interne Revision: Seit Sommer 2003 verfügt Unaxis über
eine interne Revision, die durch spezialisierte Mitarbeiter von
Ernst & Young wahrgenommen wird.
Auf der Basis der wichtigsten Risiken gemäss Business Risk
Management überprüft die interne Revision kritische Prozesse
mit der Absicht, diese sicherer und effizienter zu gestalten.
Zusätzlich werden Compliance-Aspekte untersucht.
Externe Revision: Die externe Revision berichtet primär an
das Audit and Finance Committee, in zweiter Linie an den
Verwaltungsrat und schliesslich an die Aktionäre. Seit dem
Geschäftsjahr 2003 wird die externe Revision als Folge einer
Neuausschreibung des Mandats durch KPMG Fides Peat
wahrgenommen.
Der externe Konzernprüfer koordiniert seinen Prüfungsplan mit
demjenigen der internen Revision. Dem Audit and Finance
Committee wird jeweils im August für das kommende Jahr auf
der Basis einer mehrjährigen, strategischen Zielsetzung ein
integrierter Prüfungsplan zur Genehmigung unterbreitet. Nach
durchgeführter Prüfung berichtet der Konzernprüfer detailliert
an das Audit and Finance Committee über relevante Feststellungen.
Durch entsprechende schriftliche Erklärungen des Konzernprüfers einerseits sowie die Überwachung des Verhältnisses
der Revisionshonorare zum gesamten Honorarvolumen mit
Unaxis anderseits wird sichergestellt, dass die Unabhängigkeit
des Konzernprüfers gewahrt bleibt.
KONZERNLEITUNG
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Führungsphilosophie
Konzernleitung und Segmentsleitungen
Der Chief Executive Officer (CEO) bzw. die Konzernleitung
Der CEO ist für die Geschäftsführung der Holding und des
sowie die Konzernfunktionen schaffen ein Umfeld, in dem sich
Konzerns verantwortlich. Überdies steht er der Konzernleitung
die Segmente, die das operative Geschäft abwickeln und ver-
vor, der namentlich die Vorbereitung und Vorberatung von
antworten, optimal entfalten können. Den bedeutenden Frei-
Geschäften der Unaxis Holding AG und des Konzerns obliegt.
heiten der Segmentsleitungen im operativen Geschäft stehen
Der Konzernleitung gehören neben dem CEO der Chief Finan-
klar zentral angeordnete Führungs- und Überwachungsfunktio-
cial Officer (CFO) sowie zwei weitere Mitglieder an.
nen gegenüber. Dies gilt insbesondere für die finanzielle Führung und strategische Fragestellungen.
Konzernleitung
Name
1
Nationalität
Alter
Position
Eintritt
Funktion
seit
Heinz Kundert
CH
51
Chief Executive Officer
1981
20021
Kaspar Kelterborn
CH
39
Chief Financial Officer
2002
2003
Matthias Mölleney
D
43
Mitglied der Konzernleitung seit 11/03
2003
2003
Asuri Raghavan
USA
50
Mitglied der Konzernleitung seit 03/03
2003
2003
Kurt Mück
D
48
Mitglied der Konzernleitung bis 12 /03
2000
2000
Eintritt
Funktion
seit
Davor war Heinz Kundert seit 1999 Chief Operating Officer (COO)
Die dem CEO bzw. der Konzernleitung unterstellten Segmentsleitungen sind wie folgt besetzt:
Segmentsleitungen
Name
Nationalität
Alter
Segment
Asuri Raghavan
USA
50
2003
2003
Peter Tinner
CH
42
1984
2003
Dr. Hans Schulz
D
44
Coating Services
1987
1999
Dr. Monika Mattern-Klosson
D
46
Vacuum Solutions
1981
1999
Heinz Kundert
CH
51
1981
2003
71
72
Heinz Kundert
ist seit Mai 2002 CEO von Unaxis. Nach
Asuri Raghavan
ist seit März 2003 Mitglied der Konzern-
Tätigkeiten ausserhalb des heutigen Unaxis Konzerns über-
leitung von Unaxis und für die Führung des Segments Semi-
nahm er 1981 bis 1991 die Vertriebsleitung Fernost der Balzers
conductor Equipment zuständig. Von 1987 bis 1998 war er für
AG (FL). Ab 1991 führte er die Business Unit Electronics und
Kulicke and Soffa Industries, Inc. (USA) tätig, zuletzt als Präsi-
ab 1995 den Bereich BPS der neu formierten Balzers & Ley-
dent der Equipment Group. Anschliessend stand er bis zur
bold Gruppe. Im Jahre 1999 erfolgte die Ernennung zum COO
Akquisition durch Novellus im Jahr 2001 der Gasonics Inter-
des neu ausgerichteten Oerlikon-Bührle Konzerns (heute
national (USA) als Präsident und CEO vor. Nach der Über-
Unaxis). Herr Kundert ist Präsident des Verwaltungsrats der
nahme war er Vizepräsident des Geschäftsbereichs Surface
ESEC Holding AG. Ferner ist er Mitglied der Führungsgremien
Integrity Group der Novellus Systems Inc. (USA). Herr
von SEMI International sowie Mitglied des Hochschulrats der
Raghavan hat mehrere Ausbildungsgänge in den Bereichen
Interstaatlichen Hochschule für Technik Buchs (NTB). Herr
Engineering sowie Computer- und Informationswissenschaften
Kundert hat einen technisch / betriebswirtschaftlichen Werde-
abgeschlossen.
gang.
Wichtige Änderungen seit dem 31. Dezember 2003
Kaspar Kelterborn
ist seit Januar 2003 CFO von Unaxis.
Per 31. Dezember 2003 ist Kurt Mück, bisheriges Mitglied der
Davor arbeitete er bei Clariant International AG in verschiede-
Konzernleitung und zuständig für die Betreuung der Divisionen
nen internationalen Führungsfunktionen im Bereich Finanzen
Data Storage, Optics, Surface Technology, Leybold Vacuum
und Controlling. Unter anderem übernahm er im Januar 1999
sowie Contraves Space, aus dem Konzern ausgeschieden.
die Position des Regional Head Finance & Administration in
Singapur. Vor seinem Übertritt zu Unaxis war er als Divisional
Managementverträge
Head Finance & Controlling für die finanzielle Führung der
Die Unaxis Holding AG und ihre Konzerngesellschaften haben
globalen Clariant Division Life Science & Electronic Material
per 31. Dezember 2003 keine wesentlichen Managementver-
mit Sitz in Grossbritannien verantwortlich. Herr Kelterborn ist
träge mit Dritten abgeschlossen.
Mitglied des Verwaltungsrats der Tertianum Neutal AG. Er ist
lic. oec. HSG.
Matthias Mölleney
ist seit November 2003 Mitglied der
Konzernleitung und Leiter Corporate Human Resources von
Unaxis. Ab 1982 arbeitete er bei der Deutschen Lufthansa AG,
zunächst im Verkauf und danach in verschiedenen Funktionen
des Personalbereichs mit internationaler Verantwortung. 1998
wechselte Herr Mölleney als Personalchef und Mitglied der
Geschäftsleitung zu Swissair und wurde 2001 in die Konzernleitung der Muttergesellschaft SAirGroup berufen. Im Mai 2002
übernahm er als Mitglied der Konzernleitung die Funktion des
Konzernpersonalchefs bei der Centerpulse AG, die im Oktober
2003 von der US-Firma Zimmer übernommen wurde. Herr Mölleney hat einen kaufmännisch / betriebswirtschaftlichen Werdegang mit Schwerpunkt im Personalmanagement.
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Von links nach rechts: Asuri Raghavan, Kaspar Kelterborn, Heinz Kundert, Matthias Mölleney.
73
74
ENTSCHÄDIGUNGEN,
BETEILIGUNGEN UND DARLEHEN
Inhalt und Festsetzungsverfahren
an die AHV), die im Geschäftsjahr 2003 an die Mitglieder
der Entschädigungen und der Beteiligungsprogramme
der Konzernleitung gezahlt wurde, betrug CHF 3 088 702. Den
Die Entschädigung an die Mitglieder des Verwaltungsrats wird
Mitgliedern der Konzernleitung wurden zudem insgesamt
in einem Normaljahr wertmässig etwa zu gleichen Teilen in bar
55 902 Optionen auf Unaxis Aktien zugeteilt.
und in Form von Optionen ausgerichtet. Die Gesamtentschädigung kann dabei in Abhängigkeit von der Entwicklung des
Im Geschäftsjahr wurden an Mitglieder der Konzernleitung
EBITDA im jeweils vorangegangenen Geschäftsjahr zwischen
Abgangsentschädigungen von insgesamt CHF 991 000 aus-
70 Prozent und 200 Prozent des Grundwertes variieren. Die
bezahlt.
Entschädigung des Verwaltungsrats wird durch das Human
Resources Committee beantragt und vom Verwaltungsrat fest-
Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder
gelegt.
Im Geschäftsjahr 2003 wurden CHF 3 040 000 an ehemalige
Organmitglieder (erweiterte Konzernleitung) ausbezahlt.
Die Mitglieder der Konzernleitung, die Segments- und die Divisionsleitungen beziehen eine Entschädigung, die neben einem
Aktienzuteilung
fixen Grundlohn auch eine variable Komponente enthält, die
Im Geschäftsjahr 2003 wurden weder den Mitgliedern des Ver-
bei Zielerreichung in der Regel bei 25 Prozent der Gesamtbe-
waltungsrats noch den Mitgliedern der Konzernleitung Aktien
züge liegt. Der effektiv auszuzahlende variable Betrag richtet
zugeteilt.
sich dabei nach der Erreichung der jährlich im Voraus festgelegten individuellen (30 Prozent) und finanziellen (70 Pro-
Die Mitglieder der Konzernleitung konnten jedoch im Rah-
zent) Ziele, wobei die finanziellen Ziele die Grössen Umsatz,
men des konzernweiten Aktienbezugsplans je für maximal
EBIT und Kapitalumschlag betreffen. Zusätzlich erhalten die
CHF 10 000 per 23. Mai 2003 Unaxis Aktien mit einem Ein-
Mitglieder der Konzernleitung, der Segments- und der Divi-
schlag von 30 Prozent gegenüber dem damaligen Börsenkurs
sionsleitungen, im Sinne eines Langzeitbonus, Optionen, die in
von CHF 110 erwerben. Diese Aktien unterliegen einer Sperr-
der Regel ebenfalls 25 Prozent der Gesamtbezüge ausmachen.
frist von zwei Jahren.
Das Human Resources Committee genehmigt die Entlöhnung
von Konzern-, Segments- und Divisionsleitungen einschliess-
Aktienbesitz
lich Optionen auf Antrag des CEO.
Die Mitglieder des Verwaltungsrats hielten per 31. Dezember
2003 gemäss eigener Deklaration insgesamt 6 225 Namen-
Die Abgabe von Optionen basiert auf dem Reglement für Ver-
aktien der Unaxis Holding AG.
waltungsräte vom 11. November 1998 bzw. vom 11. September 2002 sowie auf der Regelung für Mitarbeiter vom 23. Mai
Die Mitglieder der Konzernleitung hielten per 31. Dezember
2001 bzw. 6. Juni 2001.
2003 gemäss eigener Deklaration insgesamt 142 Namenaktien
der Unaxis Holding AG.
Entschädigungen an amtierende Organmitglieder
Die Gesamtentschädigung (ohne Arbeitgeberbeiträge an die
Optionen
AHV) an die Mitglieder des Verwaltungsrats betrug im Ge-
Die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Konzernleitung
schäftsjahr 2003 insgesamt CHF 260 000. Den Verwaltungs-
bezogen in den jeweiligen Jahren die nachfolgend genannte
räten wurden zudem 18 526 Optionen zugeteilt.
Anzahl Optionen, wobei jeweils eine Option zum Bezug einer
Namenaktie der Unaxis Holding AG berechtigt:
Die Gesamtentschädigung (einschliesslich aller Arbeitgeberbeiträge an Pensionskassen, jedoch ohne Arbeitgeberbeiträge
Optionen an Mitglieder des Verwaltungsrats
Ausgabe
Mitglieder
Anzahl Optionen
Verfall
Sperrfrist bis
Ausübungspreis
CHF
2001
7
9 118
30.05.2005
28.05.2004
400
2002
7
11 246
12.05.2006
12.05.2004
225
2003
7
18 526
22.05.2007
22.05.2005
123
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Optionen an Mitglieder der Konzernleitung
Ausgabe
Mitglieder
2000
8
2001
8
2002
11
2003**
5
Anzahl Optionen
Verfall
Sperrfrist bis
Ausübungspreis
CHF
14 583
04.05.2004
05.05.2003
650
6 682
28.05.2008
28.05.2003/04*
315
5 538
30.05.2005
28.05.2004
400
12 198
13.05.2009
13.05.2004/05*
189.5
7 226
12.05.2006
12.05.2004
225
15 902
23.05.2010
23.05.2005/06*
110
20 000
23.05.2010
23.05.2005/06/07*** 110
20 000
03.03.2010
03.03.2005/06/07***
* je 50 Prozent an den beiden Daten
** 2003: vereinfachte Konzernstruktur
*** mit 50%, 25%, 25% an den drei Daten
Die in den Jahren 1998, 1999 und 2000 an die Verwaltungsräte
abgegebenen Optionen mit einem Ausübungspreis von
CHF 350 (1998 und 1999) bzw. 650 (2000) verfielen im November 2001, Mai 2002 und Mai 2003 wertlos. Mit der Abgabe von
Optionen an die Konzernleitung wurde erst im Jahr 2000
begonnen.
Obwohl ein bedingtes Kapital für die Ausgabe von Aktienoptionen an Konzernmitarbeiter besteht, sind alle bisher geschaffenen Optionen durch am Markt erworbene Titel sichergestellt
worden.
Zusätzliche Honorare und Vergütungen
Die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Konzernleitung
bzw. diesen nahe stehende Personen haben im Geschäftsjahr
2003 keine Honorare oder andere Vergütungen für zusätzliche
Dienstleistungen zugunsten der Unaxis Holding AG oder einer
ihrer Konzerngesellschaften erhalten.
Organdarlehen
Die Unaxis Holding AG und ihre Konzerngesellschaften haben
per 31. Dezember 2003 keine Sicherheiten, Darlehen, Vorschüsse oder Kredite an die Mitglieder des Verwaltungsrats
oder der Konzernleitung bzw. diesen nahe stehende Personen
gewährt.
Höchste Gesamtentschädigung
Die höchste Gesamtentschädigung an ein Mitglied des Verwaltungsrats betrug im Geschäftsjahr 2003 CHF 100 000. Zudem
wurden diesem Verwaltungsratsmitglied im Berichtsjahr 7 945
Optionen zugeteilt.
82.05
75
76
MITWIRKUNGSRECHTE DER AKTIONÄRE
Stimmrechtsbeschränkung und -vertretung
Die Generalversammlung 2004 findet am 1. Juni 2004 im Kul-
Es bestehen keine Stimmrechtsbeschränkungen. Zudem kann
tur- und Kongresszentrum (KKL) in Luzern statt. Aktionärinnen
jeder Aktionär seine Aktien an der Generalversammlung durch
und Aktionäre, die im Aktienregister eingetragen sind bzw. bis
einen schriftlich bevollmächtigten Aktionär, durch die Unaxis
am 12. Mai 2004 eingetragen werden, erhalten zusammen mit
Holding AG als Organvertreterin oder durch den von der
der Einladung zur Generalversammlung ein Anmeldeformular
Gesellschaft bezeichneten unabhängigen Stimmrechtsvertreter
für die Teilnahme an der Generalversammlung, mit dem die
vertreten lassen.
Zutrittskarte inklusive Stimmmaterial angefordert werden kann.
Statutarische Quoren
Massgebend für die Ausstellung der Zutrittskarte ist der Stand
Die Statuten der Unaxis Holding AG sehen keine speziellen
des Aktienregisters am 12. Mai 2004. Im Falle eines Verkaufs
Quoren vor, die über die aktienrechtlichen Bestimmungen
aus dem auf der Zutrittskarte aufgeführten Bestand sind Aktio-
hinausgehen.
närinnen und Aktionäre für die verkauften Aktien nicht mehr
stimmberechtigt.
Einberufung der Generalversammlung
In Ergänzung der aktienrechtlichen Bestimmungen sehen die
Einsichtnahme in Generalversammlungsprotokolle
Gesellschaftsstatuten vor, dass die Einberufung der General-
Die Protokolle der Generalversammlungen sind für Aktionäre
versammlung durch einmalige Bekanntmachung im Schweize-
nach Voranmeldung am Sitz der Gesellschaft einsehbar. Ab der
rischen Handelsamtsblatt erfolgt.
Generalversammlung 2004 wird das Protokoll nach Fertigstellung im Internet unter www.unaxis.com abrufbar sein. Die
Traktandierung
Votanten werden an der Generalversammlung 2004 auf diese
In Ergänzung der aktienrechtlichen Bestimmungen sehen die
zusätzliche Dienstleistung zugunsten der Aktionäre aufmerk-
Gesellschaftsstatuten vor, dass die Traktandierung eines Ver-
sam gemacht.
handlungsgegenstands bis spätestens zehn Wochen vor dem
Datum der Generalversammlung verlangt werden kann.
Eintragungen im Aktienbuch und Stichtagsregelung
An der Generalversammlung sind die bei Erlass der Einladung
im Aktienbuch mit Stimmrecht eingetragenen Aktionäre stimmberechtigt. Spätere Mutationen werden berücksichtigt, soweit
dies organisatorisch möglich ist und Gleichbehandlung gewahrt werden kann.
KONTROLLWECHSEL UND
ABWEHRMASSNAHMEN
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
Angebotspflicht
Gemäss Statuten der Unaxis Holding AG ist der Erwerber von
Aktien der Gesellschaft nicht verpflichtet, ein öffentliches Kaufangebot nach den Artikeln 32 und 52 des Bundesgesetzes
über die Börsen und den Effektenhandel zu machen (Opting
Out).
Kontrollwechselklauseln
Im Falle eines Kontrollwechsels ist die Unaxis Management AG
verpflichtet, den Mitgliedern der Konzernleitung, denen innerhalb von zwei Jahren ab Wirksamwerden des Kontrollwechsels
ohne wichtigen Grund im Sinne von OR Art. 337 gekündigt
wird oder die innerhalb eines Monats ab Wirksamwerden des
Kontrollwechsels selber kündigen, eine Abgangsentschädigung zu entrichten. Deren Höhe entspricht einem Jahresgrundgehalt zuzüglich Jahreszielbonus und Arbeitgeberbeiträgen an
die Pensionskasse in den dem Vertragsende vorausgehenden
zwölf Monaten.
Zudem werden mit Eintritt eines Kontrollwechsels alle den Mitgliedern der Konzernleitung gemäss Arbeitsvertrag bedingt
zugeteilten Optionen sogleich ausübbar, und zwar unabhängig
davon, ob der Arbeitsvertrag aufgelöst wird oder fortbesteht.
Diese Optionen können innert Jahresfrist ausgeübt oder zum
Marktwert im Zeitpunkt des Kontrollwechsels an die Unaxis
Management AG verkauft werden.
Als Kontrollwechsel gilt der Erwerb von mindestens 50 Prozent
der Aktien der Unaxis Holding AG durch eine natürliche oder
juristische Person, die im Zeitpunkt der Unterzeichnung des
Vertrags mit dem Konzernleitungsmitglied nicht mehr als
fünf Prozent der Aktien besessen hat, verbunden mit einer
Neubesetzung des Verwaltungsratspräsidiums.
77
78
REVISIONSSTELLE
Dauer des Mandats und Amtsdauer
des leitenden Revisors
Im Jahr 2002 hat das Audit and Finance Committee entschieden, den vom Verwaltungsrat beschlossenen Aufbau einer
internen Revision durch Ausgliederung an einen qualifizierten
Partner zu realisieren. Da die externe Revision seit der Gründung der Unaxis Holding AG (vormals Oerlikon-Bührle Holding
AG) im Jahr 1973 durch Ernst & Young wahrgenommen worden
war, ist aus Gründen der Corporate Governance die gleichzeitige Ausschreibung der Mandate für die interne und die externe Revision beschlossen worden.
Nach umfangreichen Evaluationen ist entschieden worden, das
Mandat für die interne Revision an Ernst & Young AG und den
Auftrag für die externe Revision an KPMG Fides Peat zu vergeben. Der leitende Revisor von KPMG ist ebenfalls mit dem
Jahresabschluss 2003 bei Unaxis revisionsmässig erstmals
aktiv geworden.
Revisionshonorare
Im Kalenderjahr 2003 stellte KPMG dem Unaxis Konzern weltweit CHF 1,2 Mio. für Revisionshonorare in Rechnung.
Zusätzliche Honorare
Im Kalenderjahr 2003 stellte KPMG dem Unaxis Konzern weltweit CHF 0,2 Mio. für weitere Dienstleistungen in Rechnung.
Aufsichts- und Kontrollinstrumente
gegenüber der Revision
Das Audit and Finance Committee des Verwaltungsrats beurteilt jährlich die Arbeit, die Honorierung und die Unabhängigkeit der Revisionsstelle und des Konzernprüfers und unterbreitet dem Verwaltungsrat einen Vorschlag zur Wahl des externen
Prüfers durch die Generalversammlung.
Das Audit and Finance Committee prüft jährlich auf der Basis
eines integrierten, strategischen Prüfungsplans, der die interne
und die externe Revision umfasst, die Revisionsplanung für
den kommenden Jahresabschluss. Nach Abschluss der Revisionsarbeiten werden die Revisionsergebnisse mit den externen Prüfern eingehend analysiert und besprochen. Diese
Ergebnisse bilden wiederum die Ausgangsbasis für die Festlegung des neuen Prüfungsplans.
AKTIENKENNZAHLEN
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
2003
2002
2001
2000
20
20
20
20
20
1
1
1
1
1
13 170 092
13 170 092
13 170 092
13 170 092
13 170 092
220 443
213 360
180 840
147 014
104 500
Stimm-/dividendenberechtigt
12 949 649
12 956 732
12 989 252
13 023 078
13 065 592
Bedingte Titel für
Wandel- und Optionsanleihen
2 000 000
2 000 000
480 000
480 000
480 000
0
0
0
0
0
360 000
360 000
360 000
360 000
0
0
0
0
0
0
2 000 000
2 000 000
2 000 000
2 000 000
0
2.50
–3.00
8.53
39.17
0.39
115
114
128
116
79
2.00
2.00
2.00
2.00
–
Höchst
184
207
393
511
320
Tiefst
74
66
103
300
157
Jahresende
175
93
179
365
320
Höchst
2 423
2 726
5 176
6 730
4 214
Anzahl Aktien
Nennwert pro Titel
Stimmrechte pro Titel
Ausgegebene Titel insgesamt
Eigene Aktien
a)
davon reserviert
Bedingte Titel für
Mitarbeiterbeteiligung
davon reserviert
Genehmigte Titel
b)
1999
in CHF
in Stück
Angaben pro Titel
Konzernergebnis je Titel
Eigenkapital je Titel
Dividende je Titel
c)
c)
d)
Börsenkurse*
in CHF
* adjustierte Werte
Börsenkapitalisierung
a)
b)
c)
d)
Tiefst
975
869
1 357
3 951
2 068
Jahresende
2 305
1 225
2 357
4 807
4 214
Titel zur Sicherstellung ausgegebener Stock Options an Verwaltungsrat und Teile des Konzernkaders
Beschluss der Generalversammlung vom 7. Mai 2002
neue Basis: Anzahl stimm- und dividendenberechtigter Aktien
Dividende 2003: Antrag des Verwaltungsrats
in Mio. CHF
79
80
INFORMATIONSPOLITIK
Allgemeines
Kontakt
Unaxis informiert Aktionäre und Kapitalmarkt offen, umfassend
Investor Relations
und zeitgerecht über die für sie wesentlichen Tatsachen und
Dr. Philipp Gamper
Entwicklungen und beachtet dabei den Grundsatz der Gleich-
Telefon +41 (0)58 360 97 03
behandlung aller Kapitalmarktteilnehmer.
Fax +41 (0)58 360 91 93
E-Mail [email protected]
Neben dem ausführlichen Geschäftsbericht und dem Halbjahresbericht nach International Financial Reporting Standards
Media Relations
(IFRS, vormals IAS) publiziert Unaxis wichtige Kenngrössen
Nicolas Weidmann
inklusive Kommentar zum ersten und dritten Quartal des Ge-
Telefon +41 (0)58 360 96 96
schäftsjahres. Zusätzlich werden Aktionäre und Kapitalmarkt
Fax +41 (0)58 360 91 93
via Medien über wesentliche aktuelle Veränderungen und
Entwicklungen informiert. Als jederzeit abrufbare Informationsplattform steht zudem die Website www.unaxis.com zur Verfügung.
Als an der SWX Swiss Exchange kotiertes Unternehmen untersteht Unaxis der Pflicht zur Bekanntgabe kursrelevanter Ereignisse (Ad-hoc-Publizitätspflicht).
Unternehmensmitteilungen
Die im Jahr 2003 sowie in den beiden Vorjahren publizierten Unternehmensnachrichten können auf der Website
www.unaxis.com abgerufen werden.
Wichtige Termine
23. März 2004
Medien- und Analystenkonferenz zum
Jahresabschluss 2003, Convention Point,
SWX Swiss Exchange, Selnaustr. 30,
8021 Zürich
27. April 2004
Eckwerte zum 1. Quartal 2004 (Umsatz,
Bestellungseingang, Bestellungsbestand)
1. Juni 2004
Generalversammlung im Kultur- und
Kongresszentrum (KKL), Luzern
17. August 2004
Publikation des Halbjahresberichts 2004
21. Oktober 2004 Eckwerte zum 3. Quartal 2004 (Umsatz,
FINANZBERICHT
EDITORIAL
KONZERN
SEGMENTE
FINANZBERICHT
FINANZBERICHT
Kennzahlen
Kommentar
Kennzahlen
Kommentar
Konzern
zu den Kennzahlen Konzern
Segmente
zu den Kennzahlen Segmente
82
83
84
85
Konzern
Konsolidierte Erfolgsrechnung
Konsolidierte Bilanz
Konsolidierte Geldflussrechnung
Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
86
87
88
89
Anhang
Grundsätze der Rechnungslegung
Anmerkungen zur Konzernrechnung
Segmentinformationen 2002–2003
Ländergesellschaften
90
93
110
112
Konzernprüfungsbericht
Kennzahlen 1999–2003
114
115
Holding
Erfolgsrechnung
Bilanz
Anhang zur Jahresrechnung
Antrag des Verwaltungsrats
Bericht der Revisionsstelle
Beteiligungsstruktur
116
117
118
121
122
123
82
KENNZAHLEN KONZERN
Konzern insgesamt
2003
2002
Bestellungseingang
1 788
1 494
– Veränderung in %
20%
–5%
Bestellungsbestand
575
409
1 610
1 490
8%
–30%
16
–83
Übriges Ergebnis
37
47
Finanzergebnis
–8
–11
Gewinn vor Steuern
45
–47
Konzernergebnis
32
–39
Bilanzsumme
2 550
2 525
Eigenkapital
1 488
1 476
58%
58%
Umsatz
– Veränderung in %
– in % der Bilanzsumme
Nettoliquidität
– in % des Eigenkapitals
Net Assets1
682
686
46%
47%
1 032
1 075
98
77
157
71
Forschungs- und Entwicklungsaufwand
154
157
Personalaufwand
Personalbestand am Jahresende
1
595
634
6 456
6 544
Die Net Assets enthalten das betriebliche Anlage- und Umlaufvermögen (ohne flüssige Mittel und Finanzanlagen) abzüglich betriebliches Fremdkapital (ohne
Finanzschulden, Vorsorge-, Steuer- und andere nicht EBIT-bezogene Rückstellungen).
Alle Beträge sind kaufmännisch gerundet. Deshalb kann die Addition einzelner Beträge Rundungsdifferenzen ergeben.
in Mio. CHF
Konzern
Mit CHF –8 Mio. lag das Finanzergebnis für 2003 über dem Vorjah-
Der Unaxis Konzern erzielte im Geschäftsjahr 2003 einen Umsatz
reswert von CHF –11 Mio. Zwar hat sich die Ertragsseite aufgrund
von CHF 1 610 Mio. (2002: CHF 1 490 Mio.) und einen Bestellungs-
des tieferen Zinsniveaus verschlechtert. Dies konnte jedoch mit
eingang von CHF 1788 Mio. (2002: CHF 1 494 Mio.). Unaxis führt ab
einem ausgeglichenen Ergebnis auf Stufe Währungsabsicherung
2004 die Geschäfte in den hier abgebildeten Segmenten und weist
kompensiert werden. Im Gegensatz zum Geschäftsjahr 2002 mit
die Ergebnisse für 2002 und 2003 in der neu gültigen Struktur aus.
der Devestition der Materials-Aktivitäten wurden im Berichtsjahr
Mit Ausnahme des Segments «Übrige», in dem die im Jahr 2002
keine wesentlichen Devestitionen getätigt. Das übrige Ergebnis von
devestierten Aktivitäten der Division Materials enthalten sind
CHF 37 Mio. ist vor allem auf die Auflösung von Gewährleistungs-
(Umsatz CHF 63 Mio., EBIT CHF 3 Mio.), sind die ausgewiesenen
rückstellungen aus früheren Verkäufen zurückzuführen.
Segmentresultate direkt miteinander vergleichbar, d. h., es sind
weder Devestitions- noch Akquisitionseffekte zu berücksichtigen.
Insgesamt resultierte im Geschäftsjahr 2003 ein Konzernergebnis
von CHF 32 Mio. nach einem Verlust von CHF 39 Mio. im Vorjahr.
Der Zuwachs von 20 Prozent beim Bestellungseingang ist auf die
Pro Aktie entspricht dies einem Ergebnisanteil von CHF 2.50 bzw.
Erholung der Informationstechnologiemärkte zurückzuführen, die
von CHF 2.49 auf verwässerter Basis.
sich im 4. Quartal 2003 beschleunigt hat, sowie auf eine anhaltend starke Nachfrage im Segment Data Storage Solutions, mit
einer Steigerung im Bestellungseingang um 60 Prozent. Der von der
Division Optics erzielte Zuwachs im Bestellungseingang von 69 Prozent ist vor allem auf die Aufnahme der Assemblierung von Lichtmaschinen für einen Kunden zurückzuführen. Die Segmente Coating
Services und Vacuum Solutions haben sich im Rahmen der Konjunkturbandbreiten stabil entwickelt.
Net Assets, Investitionen und Personalbestand im Konzern
Die Net Assets des Konzerns reduzierten sich in der Berichtsperiode
um CHF 43 Mio. auf CHF 1 032 Mio. (2002: CHF 1 075 Mio.). Wie im
Vorjahr wurden die Investitionen in Sachanlagen der Geschäftsentwicklung angepasst und stark auf die Aufrechterhaltung der Produktionskompetenz konzentriert. Mit CHF 98 Mio. lagen die Investitionen deutlich über dem Vorjahresniveau (2002: CHF 77 Mio.) und
entsprachen im Jahr 2003 einer Wiederinvestitionsrate von 1. Für
Als Folge des starken 2. Halbjahrs 2003 nahm der Bestellungsbestand gegenüber dem Vorjahr um 40 Prozent zu und betrug per
31.12. 2003 CHF 575 Mio. (2002: CHF 409 Mio.). Die Umsatzsteige-
Forschung und Entwicklung hat Unaxis CHF 154 Mio. bereitgestellt
(2002: CHF 157 Mio.). Der Personalbestand ging von 6 544 im Vorjahr auf 6 456 Mitarbeitende zurück.
rung auf Konzernstufe betrug 8 Prozent. Auf vergleichbarer Basis,
d. h. ohne die im Jahr 2002 devestierten Aktivitäten von Materials,
nahm der Umsatz um 13 Prozent zu. Darin enthalten ist ein negativer Währungseinfluss von 4 Prozent.
Solide Eigenkapitalbasis und hohe Nettoliquidität
Per Ende 2003 verfügte der Unaxis Konzern über eine Nettoliquidität von CHF 682 Mio. (2002: CHF 686 Mio.). Das Eigenkapital
betrug zum Jahresende CHF 1 488 Mio., was einer unveränderten
Positives Betriebs- und Konzernergebnis
Das Betriebsergebnis (EBIT) des Konzerns betrug im Geschäftsjahr
2003 CHF 16 Mio. Gegenüber dem Vorjahr mit einem negativen
EBIT von CHF 83 Mio. entspricht dies einer Verbesserung um
CHF 99 Mio. Dazu beigetragen haben vor allem die Segmente
Data Storage Solutions mit einem EBIT von CHF 37 Mio. (2002:
CHF –4 Mio.), Components and Special Systems mit einem EBIT
von CHF 28 Mio. (2002: CHF 8 Mio.) sowie das Segment Coating
Services, das einen EBIT von CHF 43 Mio. erzielte und damit die
Umsatzrendite von 14 Prozent halten konnte (2002: CHF 42 Mio.).
Das Segment Semiconductor Equipment wies zwar weiterhin einen
operativen Verlust von CHF –98 Mio. aus, konnte den EBIT im
Vergleich zum Vorjahr jedoch ebenfalls deutlich verbessern (2002:
CHF –133 Mio.). Im Geschäftsjahr 2003 hat sich der Margendruck
weiter verstärkt. Als Folge des höheren Umsatzvolumens konnte
Unaxis die Kapazitätsauslastung verbessern und dadurch trotz
Preisdruck die Betriebsmarge von 35.4 Prozent im Geschäftsjahr
2002 auf 36.5 Prozent steigern. Die in den Vorjahren eingeleiteten
Kostensenkungsmassnahmen haben sich im Geschäftsjahr 2003
weiterhin positiv ausgewirkt: Nachdem im Geschäftsjahr 2002
bereits Einsparungen von CHF 100 Mio. realisiert worden waren,
konnten die Overhead-Kosten erneut um CHF 35 Mio. gesenkt werden. Davon sind CHF 12 Mio. auf positive Währungseinflüsse
zurückzuführen.
Eigenkapitalquote von 58 Prozent entspricht (2002: Eigenkapital:
CHF 1 476 Mio.). Dank der hohen Nettoliquidität und der soliden
Eigenkapitalbasis ist Unaxis für die Zukunft gut gerüstet und kann
die strategische Entwicklung des Konzerns auch in einem zyklischen Marktumfeld weiter vorantreiben.
83
Finanzbericht Unaxis Konzern
KOMMENTAR ZU DEN KENNZAHLEN KONZERN
84
KENNZAHLEN SEGMENTE
Geschäftsentwicklung nach Segmenten
2003
2002
Bestellungseingang
562
406
Bestellungsbestand
267
129
Umsatz
420
388
–47
–82
–98
–133
–23%
–34%
530
563
Bestellungseingang
293
184
Bestellungsbestand
52
53
293
171
56
15
37
–4
13%
–2%
96
88
Semiconductor Equipment 2
In % des Umsatzes
Net Assets1
Data Storage Solutions 2
Umsatz
In % des Umsatzes
Net Assets1
Coating Services
Umsatz
315
306
83
82
43
42
14%
14%
208
198
Bestellungseingang
365
352
Bestellungsbestand
51
31
345
358
20
11
11
1
In % des Umsatzes
3%
0%
Net Assets1
114
104
Bestellungseingang
243
181
Bestellungsbestand
205
193
Umsatz
228
204
45
24
28
8
12%
4%
21
4
8
64
In % des Umsatzes
Net Assets1
Vacuum Solutions 2
Umsatz
Components and Special Systems 2
In % des Umsatzes
Net Assets1
Übrige 3
Umsatz
–5
3
Net Assets1
64
119
1
2
3
Die Net Assets enthalten das betriebliche Anlage- und Umlaufvermögen (ohne flüssige Mittel und Finanzanlagen) abzüglich betriebliches Fremdkapital (ohne
Neue Segmentstruktur (Vorjahreszahlen entsprechend angepasst).
2002 inklusive devestierte Aktivitäten der Division Materials (Umsatz CHF 63 Mio., EBIT CHF 3 Mio.). Somit sind die im Segment ausgewiesenen Resultate nicht
direkt miteinander vergleichbar.
in Mio. CHF
Segment Semiconductor Equipment
Segment Vacuum Solutions
Das Segment Semiconductor Equipment steigerte den Umsatz
Mit CHF 345 Mio. wies das Segment Vacuum Solutions im
im Geschäftsjahr 2003 um 8 Prozent auf CHF 420 Mio. (2002:
Geschäftsjahr 2003 einen gegenüber dem Vorjahr um 3 Prozent
CHF 388 Mio.). Die deutliche Belebung der Nachfrage im 4. Quartal
tieferen Umsatz aus (2002: CHF 358 Mio.). In lokaler Währung
2003 führte zu einer Zunahme des Bestellungseingangs um 39 Pro-
beträgt der Rückgang 1 Prozent. Hingegen nahm der Bestellungs-
zent auf CHF 562 Mio. (2002: CHF 406 Mio.). Vor allem die Division
eingang um 4 Prozent auf CHF 365 Mio. zu (2002: CHF 352 Mio.).
Display Technology profitierte von Grossaufträgen für Produktions-
Trotz grossem Preisdruck führten Verbesserungen in der Kapazitäts-
anlagen für grossformatige Bildschirme und konnte den Bestel-
optimierung sowie der Kostenstruktur zu einer Verbesserung der
lungseingang von CHF 91 Mio. im Jahr 2002 auf CHF 183 Mio. stei-
Profitabilität. Das Betriebsergebnis (EBIT) konnte auf CHF 11 Mio.
gern. Mit CHF 267 Mio. war der Bestellungsbestand per 31.12. 2003
gesteigert werden (2002: CHF 1 Mio.).
mehr als doppelt so hoch wie im Vorjahr (2002: CHF 129 Mio.).
Segment Components and Special Systems
Das Umsatzvolumen im Geschäftsjahr 2003 lag nach wie vor deut-
Das Segment Components and Special Systems steigerte im
lich unter dem Volumen, das für die Auslastung der bestehenden
Geschäftsjahr 2003 den Umsatz um 12 Prozent auf CHF 228 Mio.
Kapazitäten benötigt wird. Durch den höheren Umsatz sowie die
(2002: CHF 204 Mio.) und den Bestellungseingang um 34 Prozent
gesteigerte Effizienz im Overhead-Bereich konnte das Segment
auf CHF 243 Mio. (2002: CHF 181 Mio.). Mit CHF 28 Mio. konnte
Semiconductor Equipment den Margendruck dagegen ausglei-
das Betriebsergebnis (EBIT) deutlich verbessert werden (2002:
chen. Entsprechend verbesserte das Segment Semiconductor
CHF 8 Mio.).
Equipment das Betriebsergebnis (EBIT) im Vergleich zum Vorjahr auf
CHF –98 Mio. (2002: CHF –133 Mio.).
Segment Data Storage Solutions
Das Segment Data Storage Solutions steigerte den Umsatz um
72 Prozent auf CHF 293 Mio. (2002: CHF 171 Mio.) und den
Bestellungseingang um 60 Prozent auf CHF 293 Mio. (2002:
CHF 184 Mio.). Zurückzuführen ist die erfreuliche Geschäftsentwicklung auf die starke Nachfrage nach Produktionssystemen für wieder
beschreibbare Speichermedien wie DVD RW sowie nach Metallizern. Das Segment Data Storage Solutions hat den Wandel des
Geschäftsmodells hin zu integrierten Fertigungslinien für CD/CD R
und DVD/DVD R abgeschlossen und im Geschäftsjahr 2003 die
ersten Linien ausgeliefert. Getragen vom höheren Umsatzvolumen
und dank konsequenter Kostenkontrolle konnte das Segment Data
Storage Solutions das Betriebsergebnis (EBIT) von CHF –4 Mio. im
Vorjahr auf CHF 37 Mio. für 2003 steigern. In diesen Resultaten ist
eine Amortisation des Goodwills aus der Akquisition von Nimbus im
Jahr 2001 in Höhe von jeweils CHF 13 Mio. enthalten. Dieser Akquisitionsgoodwill ist per 31.12. 2003 vollständig amortisiert.
Segment Coating Services
Das Segment Coating Services steigerte den Umsatz im Geschäftsjahr 2003 um 3 Prozent auf CHF 315 Mio. In lokaler Währung beträgt
die Umsatzsteigerung 6 Prozent. Die Bruttogewinnmarge konnte auf
hohem Niveau leicht verbessert werden. Der Aufbau neuer Ländergesellschaften sowie die konsequente Vorwärtsstrategie führten zu
leicht höheren Overhead-Kosten. Die Umsatzrendite von 14 Prozent
konnte gehalten werden, und das Betriebsergebnis (EBIT) erhöhte
sich von CHF 42 Mio. im Jahr 2002 auf CHF 43 Mio. für 2003.
85
KOMMENTAR ZU DEN KENNZAHLEN SEGMENTE
86
KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG
Anmerkungen
Umsatz
2003
2002
1 610
1 490
–1 022
–962
587
527
Marketing und Vertrieb*
–208
–217
Forschung und Entwicklung
–154
–157
Administration
–169
–193
3
Kosten der verkauften Produkte*
Bruttogewinn*
Goodwillabschreibung
4
–43
–45
Sonstiger betrieblicher Aufwand und Ertrag
5
3
2
6, 7
16
–83
8
–8
–11
Finanzergebnis
Ergebnis assoziierter Gesellschaften
0
0
37
47
45
–47
–17
–8
28
–54
5
16
32
–39
Konzernergebnis pro Namenaktie in CHF**
2.50
–3.00
Verwässertes Konzernergebnis pro Namenaktie in CHF**
2.49
–3.00
Bezahlte Dividende pro Namenaktie in CHF (brutto)
2.00
2.00
Übriges Ergebnis
9
Ergebnis vor Steuern
Ertragssteuern
Konzernergebnis inkl. Minderheitsanteile
Anteil von Minderheitsaktionären
Konzernergebnis
10
* Vorjahreszahlen an neue Gruppierung angepasst (Garantiekosten sind neu in den Kosten verkaufter Produkte enthalten).
** Durchschnittliche Anzahl stimm- und dividendenberechtigter Aktien (2003: 12 953 191, verwässerte: 12 999 609; 2002: 12 972 992 , verwässerte: 12 972 992).
in Mio. CHF
KONSOLIDIERTE BILANZ PER 31. DEZEMBER
Flüssige Mittel
Anmerkungen
2003
2002
11
712
726
Wertschriften
2
1
Forderungen
12
357
345
Vorräte
13
355
272
Aktive Rechnungsabgrenzung
14
39
31
1 466
1 376
35
40
Aktiven
in Mio. CHF
Anlagevermögen
Darlehensguthaben
Anteile an assoziierten Gesellschaften
0
0
Sonstige Beteiligungen
15
66
50
Sachanlagen
16
591
597
Immaterielle Anlagen
17
287
345
Vorsorgeüberdeckungen
18
30
37
19, 27
76
80
20
1 085
1 149
2 550
2 525
Latente Steuern
Total Aktiven
Passiven
in Mio. CHF
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten
21
129
122
Passive Rechnungsabgrenzung
22
188
139
Kurzfristige Anzahlungen von Kunden
23
99
28
Kurzfristige Finanzschulden
24
13
20
Rückstellungen für laufende Ertragssteuern
25
26
15
Kurzfristige Vorsorgerückstellungen
26
5
1
Kurzfristige übrige Rückstellungen
28
96
118
556
441
59
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige Anzahlungen von Kunden
23
34
Langfristige Finanzschulden
24
17
20
Langfristige Vorsorgerückstellungen
26
251
244
Rückstellungen für latente Steuern
27
42
53
Langfristige übrige Rückstellungen
28
91
151
435
530
991
970
72
79
Aktienkapital
263
263
Bestand an eigenen Aktien
–44
–47
1 268
1 259
1 488
1 476
2 550
2 525
Total Fremdkapital
Anteile von Minderheitsaktionären
Eigenkapital
Konzernreserven
Total Passiven
Umlaufvermögen
87
88
KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG
Anmerkungen
2003
2002
Konzernergebnis inkl. Minderheitsanteile
28
–54
Abschreibungen auf Sachanlagen
96
104
Übrige Abschreibungen
Bildung (+) /Auflösung (–) von übrigen Rückstellungen*
Zunahme (+) /Abnahme (–) von Vorsorgerückstellungen*
48
58
–43
–14
–6
4
–13
–6
Verluste (+) /Gewinne (–) aus Verkauf von Anlagevermögen
4
–16
Abnahme (+) / Zunahme (–) von Vorsorgeüberdeckungen*
4
1
Währungsverluste (+) /-gewinne (–) auf konzerninterne Positionen*
8
23
127
100
Aufwand (+) / Ertrag (–) an latenten Steuern
Geldfluss vor Veränderung des nicht baren Nettoumlaufvermögens*
Abnahme (+) / Zunahme (–) Wertschriften
–1
–1
Abnahme (+) / Zunahme (–) Forderungen /aktive Abgrenzungen*
–22
36
Abnahme (+) / Zunahme (–) Vorräte
–86
21
Zunahme (+) /Abnahme (–) Verbindlichkeiten / passive Abgr. und Rückst.-Verbrauch*
21
–157
Zunahme (+) /Abnahme (–) Anzahlungen von Kunden
46
–41
4
2
88
–41
–74
Davon aus Hedge Accounting nach IAS 39
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
Investitionen in Sachanlagen
16
–96
Investitionen in immaterielles Anlagevermögen
17
–2
–3
11
12
Abnahme (+) / Zunahme (–) Aktivdarlehen
Zunahme (+) /Abnahme (–) flüssiger Mittel durch Beteiligungskauf, -verkauf
–1
–6
4
10
7
43
Geldfluss aus Investitionstätigkeit
–76
–17
Gewinnausschüttungen
1
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen
Erlös aus Verkauf konsolidierter Beteiligungen
9
–29
–27
Erwerb eigener Aktien
0
–2
Transaktionen Minderheitsaktionäre
0
–1
Aufnahme (+) / Rückzahlung (–) Finanzschulden
–11
–23
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
–40
–53
14
–14
Zunahme (+) /Abnahme (–) flüssiger Mittel
–14
–124
Flüssige Mittel per 1. Januar
726
850
Flüssige Mittel per 31. Dezember
712
726
Zunahme (+) /Abnahme (–) flüssiger Mittel
–14
–124
Währungseinfluss auf flüssige Mittel
Zunahme (–) /Abnahme (+) Finanzschulden durch Beteiligungskauf, -verkauf
1
13
Rückzahlung (+) /Aufnahme (–) Finanzschulden
11
23
Währungseinfluss auf Finanzschulden
–2
7
Zunahme (+) /Abnahme (–) Nettoliquidität
–4
–82
1
Zusatzangaben:
Bezahlte Zinsen
17
4
Erhaltene Zinsen
10
19
Bezahlte Steuern
19
45
* Detaillierung der Vorjahreszahlen an neue Gliederung angepasst.
in Mio. CHF
KONSOLIDIERTER EIGENKAPITALNACHWEIS
Stand 1. Januar 2002
263
Agio
471
Eigene
Aktien**
Währungsumrechnungsdifferenzen
–45
21
Umgruppierung
Minderheiten
Angepasster Stand
1. Januar 2002
Gewinnreserven
Hedge
Accounting nach
IAS 39
974
3
Marktwertkorrekturen nach
IAS 39
Latente
Steuern
auf
IAS-39Werte
Total
Eigenkapital
79
–4
1 762
–95
263
471
–45
21
Anteil
Minderheitsaktionäre
in Mio. CHF
0 1 762
95
–95
879
3
79
–4
–39
–39
–16
–26
–26
–1
5
Realisation nach IAS 39
–50
–3
–76
3
Übriges
1
–27
–46
–46
1
–2
–2
1
–5
Abgabe eigener Aktien
–54
–1
Transaktionen
Kauf eigener Aktien
0
95 1 762
1 667
Konzernergebnis
Marktwertkorrekturen IAS 39
Total
–75
–1
–76
0
–1
–1
–5
–1
2
2
–4
–1
–5
2
3
2
Stand 31. Dezember 2002 263
471
–47
–53
810
5
28
–4
1 476
79 1 555
471
–47
–53
810
5
28
–4
1 476
79 1 555
263
Konzernergebnis
32
32
–5
28
–26
–26
–3
–29
Marktwertkorrekturen IAS 39
8
Realisation nach IAS 39
23
–5
–4
27
27
2
–3
–3
–19
Kauf eigener Aktien
–4
Abgabe eigener Aktien
7
Übriges
Stand 31. Dezember 2003 263
471
–44
1
–19
Transaktionen
–18
0
0
–4
–4
–3
4
4
1
1
1
1
–71
815
1 488
72 1 560
8
51
–6
* Beim Aktienkapital der Unaxis Holding AG handelt es sich um 13 170 092 voll liberierte Namenaktien zu nominal
CHF 20.–.
** Einstandswert der eigenen Aktien zur Sicherstellung der möglichen Verpflichtungen aus den Stock-Option-Plänen der
Unaxis Holding AG (siehe auch Anmerkung 15 zur Rechnungslegung der Unaxis Holding AG):
Stand 31. Dezember 2001
Kauf 2002
Abgabe 2002 gemäss Aktienkaufplan für Mitarbeiter
Rücknahme von Mitarbeiteraktien
Kauf 2003
Abgabe 2003 gemäss Aktienkaufplan für Mitarbeiter
Rücknahme von Mitarbeiteraktien
Anzahl
Aktien
Preis je
Aktie in CHF
Einstandswert
180 840
250
45
44 250
101
4
–11 943
250
–3
213
252
0
213 360
219
47
35 750
97
3
–32 687
200
–7
4 020
116
0
220 443
200
44
Verkehrswert
Erfolg
–2
–1
in Mio. CHF
–1
–4
–3
–3
Aktienkapital*
89
90
GRUNDSÄTZE DER RECHNUNGSLEGUNG
Einleitung
Kapitalkonsolidierung: Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der
Die Unaxis Holding AG ist eine schweizerische Aktiengesellschaft
angelsächsischen Purchase-Methode.
mit Sitz in Freienbach SZ, Churerstrasse 120, Pfäffikon SZ. Sie ist
die Muttergesellschaft des Unaxis Konzerns, eines global führenden
Goodwill: Bei der Erstkonsolidierung werden die Aktiven und Pas-
Anbieters von Produktionssystemen, Komponenten und Dienstleis-
siven einer Gesellschaft nach konzerneinheitlichen Grundsätzen
tungen für ausgewählte Marktsegmente der Informationstechnolo-
zum Verkehrswert bewertet. Die Differenz zwischen dem Erwerbs-
gie sowie für anspruchsvolle Industrieanwendungen. Der Unaxis
preis und dem nach diesen Grundsätzen ermittelten Eigenkapital
Konzern ist neben der Schweiz insbesondere im EU-Raum, in Nord-
wird im Erwerbsjahr von der Muttergesellschaft aktiviert und linear
amerika und in Asien tätig und beschäftigte am Stichtag rund 6 500
über maximal zwanzig Jahre erfolgswirksam abgetragen. Good-
Mitarbeitende.
willbeträge in fremder Währung werden zu Stichtagskursen umgerechnet.
Grundlagen
Der Konzernabschluss der Unaxis Holding AG wird in Übereinstim-
Fremdwährungsumrechnung: Die Bilanzzahlen der ausländi-
mung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS,
schen Konzerngesellschaften werden zu Jahresendkursen, die Zah-
vormals IAS) erstellt. Er wurde am 3. März 2004 vom Verwaltungsrat
len der Erfolgsrechnung zu Jahresdurchschnittskursen in Schweizer
genehmigt und der Generalversammlung vom 1. Juni 2004 zur Ab-
Franken umgerechnet. Die sich aus den Veränderungen der Wech-
nahme beantragt. Alle bis zum Zeitpunkt des Konzernabschlusses
selkurse ergebenden Umrechnungsdifferenzen werden erfolgsneu-
in Kraft getretenen Standards des IASB und Interpretationen des
tral im Eigenkapital verbucht. Kursgewinne und -verluste der Kon-
International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC)
zerngesellschaften gemäss Einzelabschluss werden erfolgswirksam
wurden berücksichtigt. Die Konsolidierung erfolgte aufgrund von
behandelt. Von dieser Regel ausgenommen sind spezifische kon-
geprüften und nach einheitlichen Richtlinien erstellten Einzelab-
zerninterne Finanzierungen langfristiger Art mit Eigenkapitalcharak-
schlüssen der Konzerngesellschaften. Die Vermögenswerte sind in
ter, deren Umrechnungsdifferenzen ebenfalls im Eigenkapital ver-
Anwendung des Prinzips historischer Kosten ermittelt worden, mit
bucht werden. Die direkt mit dem Eigenkapital verrechneten
Ausnahme von derivativen Finanzinstrumenten und zur Veräusse-
kumulierten Umrechnungsdifferenzen werden im Jahr eines Firmen-
rung verfügbaren bzw. zu Handelszwecken gehaltenen finanziellen
abgangs im Erfolg aus Beteiligungsverkauf ergebniswirksam ausge-
Vermögenswerten, die zu Verkehrswerten bewertet sind. Die Rech-
wiesen.
nungslegung erfordert von der Unternehmensleitung Schätzungen
und Annahmen, welche die Höhe der ausgewiesenen Vermögens-
Elimination der Zwischengewinne: Noch nicht durch Verkäufe
werte und Verbindlichkeiten beeinflussen. Die tatsächlichen Ergeb-
an Dritte realisierte Zwischengewinne auf konzerninternen Lieferun-
nisse können von diesen Schätzungen abweichen.
gen sowie Erfolge auf konzerninternen Übertragungen von Sachanlagen und Beteiligungen werden eliminiert.
Rechnungslegungsgrundsätze
Im Berichtsjahr kamen keine neuen bzw. keine revidierten IFRS-
Bewertungsprinzipien
Richtlinien zur Anwendung. Die Rechnungslegungsgrundsätze des
Flüssige Mittel: Diese werden bei verschiedenen Finanzinstituten
Vorjahres sind unverändert angewendet worden. Alle Beträge
mit internationalen, erstklassigen Ratings gehalten. Die darin enthal-
(inklusive Sub- und Haupttotale) sind kaufmännisch gerundet. Die
tenen Festgelder haben eine Laufzeit von bis zu drei Monaten.
Addition der einzelnen Beträge kann deshalb Rundungsdifferenzen
ergeben.
Forderungen: Dem Kredit- bzw. Ausfallrisiko wird systematisch
durch Wertberichtigungen Rechnung getragen. Solche Risiken wer-
Konsolidierungsgrundsätze
den nur in Ausnahmefällen bei Dritten versichert.
Konsolidierungsmethode und Konsolidierungskreis: Als einheitliches Abschlussdatum gilt für alle in die Konsolidierung einbe-
Derivative Finanzinstrumente: Terminkontrakte und Optionen
zogenen Firmen der 31. Dezember. Konsolidiert werden alle Gesell-
werden systematisch und ausschliesslich zur Reduktion geschäfts-
schaften, bei denen die Unaxis Holding AG direkt oder indirekt über
bedingter Währungs- und Zinsrisiken mit Finanzinstituten ersten
mehr als 50 Prozent Stimmenanteil verfügt oder wo die Führung
Ranges in der Regel mit Fälligkeiten innerhalb von 12 Monaten
durch vertragliche Vereinbarungen sichergestellt ist. Dabei werden
abgeschlossen. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum
die Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag der Konzern-
Marktwert (Fair Value) bilanziert. Mit Ausnahme von ESEC wird
gesellschaften nach der Methode der Vollkonsolidierung zu 100 Pro-
Hedge Accounting im Sinne von IAS 39 angewandt, d.h., die Erfolge
zent erfasst. Der Anteil der Minderheitsaktionäre wird in der Kon-
aus der Derivatbewertung zu Marktwerten werden bis zur bilanz-
zernrechnung separat ausgewiesen. Im Laufe des Berichtsjahrs
mässigen Erfassung der abgesicherten Grundgeschäfte erfolgsneu-
erworbene oder veräusserte Konzerngesellschaften werden ab
tral über das Eigenkapital gebucht.
Erwerbs- beziehungsweise Veräusserungszeitpunkt in die Konzernrechnung einbezogen beziehungsweise daraus eliminiert. Im Organigramm am Schluss dieses Berichts sind alle Mehrheitsbeteiligungen
des Konzerns dargestellt.
Vorräte: Die Bewertung der Rohmaterialien, zugekaufter Lagerteile
Stock-Options-Beteiligungspläne: Mit verschiedenen Betei-
und Handelswaren erfolgt zu Einstandspreisen oder tieferen netto
ligungsplänen bietet die Unaxis Holding AG den Mitgliedern des
realisierbaren Werten, wobei für die wertmässige Lagerbewirtschaf-
Verwaltungsrats, der Konzernleitung und führenden Mitarbeitern
tung die FIFO- oder die gewichtete Durchschnittswertmethode zur
Optionen zum Kauf von Aktien der Gesellschaft an. Die damit ver-
Anwendung gelangen. Eigengefertigte Lagerteile, Waren und Leis-
bundenen Kosten (Reduktion des Bezugspreises, gesetzliche
tungen in Arbeit sowie Fertigfabrikate werden zu Herstellkosten
Sozialbeiträge) werden zum Zeitpunkt des Entstehens erfolgswirk-
bewertet. Diese beinhalten alle Materialkosten und Fertigungslöhne
sam als Personalaufwand erfasst. Von Zeit zu Zeit kauft die Gesell-
sowie angemessene Fertigungsgemeinkosten. Erkennbare Minder-
schaft eigene Aktien, um das mit den ausgegebenen Optionen ver-
werte infolge überhöhter Lagerbestände, gefallener Wiederbeschaf-
bundene Risiko abzudecken. Die Anschaffungskosten dieser
fungs- und Verkaufspreise u.dgl. werden durch entsprechende
eigenen Aktien (Treasury Shares) werden vom Eigenkapital abgezo-
Wertabschläge auf den Lagerpositionen berücksichtigt.
gen.
Nicht konsolidierbare Beteiligungen: Anteile an assoziierten
Vorsorgepläne: Innerhalb des Konzerns bestehen hinsichtlich
Gesellschaften (Stimmenanteil 20 bis 50 Prozent) werden nach der
Ausrichtung und Finanzierung der Vorsorgepläne unterschiedliche,
Equity-Methode zum anteiligen Eigenkapital bilanziert. Sonstige
den lokalen Bedürfnissen angepasste Systeme. Vorsorgepläne nach
Beteiligungen (Stimmenanteil unter 20 Prozent) werden zu Börsen-
dem Leistungsprimat werden von unabhängigen Versicherungs-
werten am Bilanzstichtag ausgewiesen, wobei den Anschaffungs-
experten bewertet. Dabei wird konzernweit die «Projected Unit
wert übersteigende Beträge bis zur Veräusserung der Beteiligung
Credit»-Methode angewendet. Kosten und Kostenminderungen, die
erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst werden. Nicht börsennotierte
sich bei der Einführung oder aus Leistungsänderungen eines
Beteiligungen, für die kein zuverlässiger Marktwert ermittelt werden
Vorsorgeplanes ergeben, werden linear über die durchschnittliche
kann, sind zu Anschaffungskosten abzüglich notwendiger Wert-
Dauer bis zum Erwerb der Leistung der Erfolgsrechnung belastet
berichtigungen ausgewiesen.
oder gutgeschrieben. Planänderungen für Rentner werden sofort
der Erfolgsrechnung belastet. Versicherungstechnische Gewinne
Sachanlagen: Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs-
und Verluste, die sich unter anderem aus der Änderung versiche-
bzw. Herstellungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich not-
rungsmathematischer Annahmen ergeben, werden linear über acht
wendigen Abschreibungen ausgewiesen. Die Abschreibungen erfol-
Jahre der Erfolgsrechnung belastet oder gutgeschrieben, sofern die
gen linear nach Massgabe detaillierter Nutzungsdauerkataloge.
Abweichung 10 Prozent des notwendigen Deckungskapitals bzw. –
Diese liegen, spezifiziert für acht Anlagekategorien, innerhalb fol-
wenn grösser – des Nettovermögens übersteigt. Die in der Rück-
gender Konzernvorgaben:
stellungszuführung enthaltene Zinskomponente für Vorsorgepläne
– Maschinen, Einrichtungen und Mobilien:
3–15 Jahre
und Geschäftsgebäude:
mit nicht ausgesondertem Vermögen wird im Finanzergebnis ausgewiesen. Die Berechnung der Zinskomponente erfolgt firmenindivi-
– Konzernintern genutzte Fabrik20–40 Jahre
duell aufgrund des technischen Zinssatzes gemäss Drittexpertise.
Den Sachanlagen im Eigentum sind solche gleichgestellt, die im
Rahmen eines Financial-Leasing-Vertrages genutzt werden. Zum
Wertminderung von Aktiven: Zu jedem Bilanzierungsstichtag
Verkauf stehende betriebsfremde Liegenschaften werden zum abge-
wird beurteilt, ob Anhaltspunkte vorliegen, die eine Wertminderung
schriebenen Restwert, höchstens aber zum geschätzten erzielbaren
vermuten lassen. Liegt ein solcher Anhaltspunkt für wertmässig rele-
Nettoverkaufserlös bewertet.
vante Vermögenswerte vor, wird in einem besonderen Verfahren
(Impairmenttest) geprüft, ob und in welchem Umfang eine Wertbe-
Immaterielle Anlagen (ohne Goodwill): Die Position umfasst
richtigung auf den Gebrauchswert (Barwert künftiger Geldflüsse)
identifizierbare, nicht monetäre Vermögenswerte ohne physische
oder, wenn höher, auf den Nettoverkaufswert notwendig ist. Nur in
Substanz, aus denen in Zukunft ein wirtschaftlicher Nutzen zuflies-
diesem Fall wird die Wertminderung gebucht und vollumfänglich der
sen wird. Immaterielle Anlagen werden über die eindeutig bestimm-
Erfolgsrechnung belastet. Sobald erkennbar ist, dass eine gebuchte
bare Nutzungsdauer (maximal 20 Jahre), bei Fehlen einer solchen
Wertminderung nicht mehr gerechtfertigt ist, wird sie (mit Ausnahme
über maximal fünf Jahre, Software über zwei bis drei Jahre, linear
von Wertminderungsverlusten auf Goodwill) erfolgswirksam stor-
abgeschrieben.
niert.
Rückstellungen: Diese werden konzernweit nach einheitlichen,
gleich bleibenden betriebswirtschaftlichen Kriterien ermittelt. Sie
dienen der Abdeckung erkennbarer Abflüsse von Ressourcen, die
durch verpflichtende Ereignisse der Vergangenheit wahrscheinlich
und einigermassen zuverlässig abschätzbar sind.
91
92
Erfolgsrechnung
Segmentinformation
Umsatz: Umsätze werden nach Abzug von Verkaufssteuern und
Unaxis führt die Geschäfte ab 1. Januar 2004 in der in diesem Ge-
nach Abzug von Gutschriften für Retouren und Rabatte zu dem Zeit-
schäftsbericht abgebildeten Segmentstruktur. Die Darstellung der
punkt erfasst, in dem Nutzen und Gefahr aus den verkauften Gütern
Finanzzahlen 2002/2003 wurde der neuen Struktur angepasst.
im Wesentlichen auf den Kunden übergegangen sind. Die Umsatz-
Umsätze zwischen den einzelnen Segmenten werden zu markt-
abgrenzung langfristiger Fertigungs- und Dienstleistungsaufträge
üblichen Konditionen ausgeführt. Die Kostenzuteilungen erfolgen
erfolgt im Segment Semiconductor Equipment mit der «Percentage
systematisch und verursachungsgerecht.
of Completion»-Methode. Der Fertigungsgrad wird aufgrund der
direkten Auftragskosten, unter Ausklammerung der Materialkosten,
Transaktionen mit Nahestehenden
bestimmt.
Als nahestehende Personen und Gesellschaften gelten Konzernleitungsmitglieder, Verwaltungsräte und wichtige Aktionäre sowie
Zinsen auf Finanzschulden: Zinsaufwendungen werden ohne
durch diese kontrollierte Gesellschaften. Transaktionen mit Nahe-
Einschränkung der Erfolgsrechnung belastet. Es werden somit auch
stehenden werden zu marktkonformen Preisen abgewickelt.
keine direkt anfallenden Bauzinsen aktiviert.
Forschung und Entwicklung: Forschungskosten werden direkt
der Erfolgsrechnung belastet. Entwicklungskosten werden aktiviert,
wenn die Aktivierungskriterien gemäss IAS 38 erfüllt sind.
Steuern: Die laufenden Ertragssteuern werden aufgrund der im
Berichtsjahr lokal ausgewiesenen Geschäftsergebnisse der Konzernfirmen nach dem Prinzip der Gegenwartsbesteuerung abgegrenzt. Für die Abgrenzung der latenten Steuern werden alle
Differenzen zwischen Steuer- und Konzernwerten zu den in den
jeweiligen Ländern geltenden aktuellen Steuersätzen bewertet und
bilanziert (Liability-Methode). Die Steuern auf negativen Differenzen
werden dabei nur so weit aktiviert, als deren Realisierung durch
entsprechende Gewinne erwartet wird. Steuerliche Verlustvorträge
werden im Umfang der als wahrscheinlich eingeschätzten Verrechenbarkeit firmenweise aktiviert oder mit positiven Bewertungsdifferenzen saldiert. Der Steueraufwand für vorgesehene Dividendenzahlungen von Tochtergesellschaften ist nicht relevant und wird
nicht abgegrenzt.
Finanzinstrumente
Zur Reduzierung der Währungsrisiken werden die Grundgeschäfte
mit den üblichen Finanzinstrumenten zentral koordiniert abgesichert
(siehe Derivate Finanzinstrumente: Absicherung für Anlagengeschäfte in der Regel 100 Prozent, für Massengeschäfte mindestens
50 Prozent). Im Weitern werden Finanzschulden währungskongruent
aufgenommen. Die Konditionen der Nettoliquidität/-verschuldung
der Konzernfirmen werden im Rahmen des Cash Management des
Corporate Treasury im CHF- und EUR-Raum zentral koordiniert und
optimiert. Die Zinsrisiken werden vom Corporate Treasury überwacht und fallweise auf Konzernstufe abgesichert. Im Währungswie im Zinsbereich werden grundsätzlich keine Spekulationsgeschäfte getätigt. Das Kredit- bzw. Ausfallrisiko für betriebliche
Forderungen wird dezentral von den einzelnen Konzerngesellschaften überwacht (siehe Forderungen). Finanzinstrumente werden zum
Erfüllungstag bilanziert. Die Bewertung erfolgt zum beizulegenden
Zeitwert (Marktwert). Eine Ausnahme bilden die bis zur Endfälligkeit
zu haltenden Finanzinvestitionen sowie die ausgereichten Kredite
und Forderungen. Diese werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Gewinne und Verluste aus Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von zur Veräusserung verfügbaren finanziellen
Vermögenswerten werden temporär im Eigenkapital erfasst und erst
beim Abgang der Vermögenswerte auf die Erfolgsrechnung übertragen.
ANMERKUNGEN ZUR KONZERNRECHNUNG
Anmerkung (1)
Im Jahr 2003 ergab sich im Konsolidierungskreis folgende Änderung:
Mit dem Verkauf von Unaxis Singapore Pte. Ltd., Singapore, (bisher rapportiert im Segment Übrige) wurden per
30. November 2003 folgende Bilanzpositionen dekonsolidiert:
Flüssige Mittel
1
Forderungen
1
Vorräte
2
Sachanlagen
8
Aktiven
in Mio. CHF
12
Verbindlichkeiten
1
1
Finanzschulden
1
Fremdkapital
2
Eigenkapital
10
Passiven
12
Das oben genannte veräusserte Unternehmen ist in der Konzernerfolgsrechnung mit einem Umsatz von CHF 8 Mio.
(Vorjahr CHF 9 Mio.) und einem EBIT von CHF 0,4 Mio. (Vorjahr CHF 0,3 Mio.) ausgewiesen.
Zusätzliche Informationen sind in Anmerkung 9 enthalten.
Umrechnungskurse
Anmerkung (2)
Zur Umrechnung der Erfolgsrechnungs- und Bilanzzahlen in Schweizer Franken wurden bei den wichtigsten Währungen im Konzern folgende Kurse verwendet:
Durchschnittskurse
Veränderung
Jahresendkurse
Veränderung
2003
2002
02/03
2003
2002
02/03
1 USD
1.35
1.56
–13.8%
1.24
1.39
–10.6%
1 EUR
1.52
1.47
3.5%
1.56
1.45
7.6%
1 GBP
2.20
2.33
–5.7%
2.21
2.22
–0.5%
100 JPY
1.16
1.24
–6.4%
1.16
1.17
–0.8%
100 CNY
16.30
18.83
–13.4%
15.00
16.78
–10.6%
100 HKD
17.30
19.96
–13.3%
16.00
17.79
–10.1%
1 SGD
0.772
0.869
–11.2%
0.729
0.800
–8.9%
in CHF
Veränderung des Konsolidierungskreises
93
94
Wechselkurseinfluss auf Umsatz
Anmerkung (3)
Veränderung gegenüber Vorjahr
effektiv
wechselkursbereinigt
Wechselkurseinfluss
8.2%
11.7%
–3.5%
71.6%
76.7%
–5.1%
Coating Services
3.0%
5.8%
–2.8%
Vacuum Solutions
–3.4%
–1.0%
–2.4%
11.9%
14.7%
–2.8%
–87.5%
–85.0%
–2.5%
8.0%
11.2%
–3.1%
2003
2002
29
31
13
13
1
1
43
45
Übrige
Total
Goodwillabschreibung
Coating Services
Total
Anmerkung (4)
in Mio. CHF
Im Segment Semiconductor Equipment sind Jahresabschreibungen auf ESEC und Unaxis USA (Plasma-Therm) enthalten,
die über 15 Jahre gerechnet werden. Der Rückgang um CHF 2 Mio. ist ausschliesslich auf den tieferen US-Dollar
zurückzuführen. Im Segment Data Storage Solutions ist mit der Amortisation von CHF 13 Mio. der Goodwill aus der
Akquisition von Nimbus vollständig abgeschrieben.
Sonstiger betrieblicher Aufwand und Ertrag
2003
Lizenz-, Patent- und Know-how-Ertrag
2002
1
0
Übriger betrieblicher Ertrag
22
24
Ertrag
22
24
Nicht erfolgsabhängige Steuern
–4
–5
Übrige betriebliche Kosten
–16
–17
Aufwand
–20
–22
3
2
Total
Anmerkung (5)
in Mio. CHF
Im Betriebsergebnis (EBIT) enthaltene Aufwendungen
2003
2002
Löhne und Gehälter
480
508
Sozialaufwand
115
126
Personalaufwand
595
634
94
103
Anmerkung (6)
in Mio. CHF
Abschreibungen auf
– betriebliche Sachanlagen
– immaterielle Anlagen (ohne Goodwill)
– Goodwill
Betriebliche Abschreibungen
4
6
43
45
141
154
Vom Sozialaufwand von CHF 115 Mio. entfallen CHF 22 Mio. (Vorjahr CHF 20 Mio.) auf firmenspezifische Vorsorgeeinrichtungen und -pläne. Der restliche Sozialaufwand enthält die gesetzlichen Vorsorgebeiträge der Firmen sowie die
übrigen Sozialleistungen.
Wechselkurseinfluss auf Betriebsergebnis (EBIT)
Anmerkung (7)
effektiv
wechselkursbereinigt
Wechselkurseinfluss
35
30
41
41
0
1
1
–1
Coating Services
5
Vacuum Solutions
10
10
–1
19
18
1
Übrige
–7
–8
1
Total
99
94
5
2003
2002
Finanzergebnis
Zinsen auf Finanzschulden
–3
–4
–14
–14
Zinsertrag
10
19
Zinsergebnis netto
–7
0
Übriger Finanzaufwand
–1
–1
1
1
Währungsgewinne /-verluste (inkl. Währungsderivate
für bilanzierte /erfüllte Grundgeschäfte)
–1
–11
Übriges Finanzergebnis
–1
–11
Finanzergebnis
–8
–11
Zinsen auf Vorsorgerückstellungen
Übriger Finanzertrag
in Mio. CHF
Anmerkung (8)
in Mio. CHF
95
96
Übriges Ergebnis
2003
Mietertrag betriebsfremder Liegenschaften
2002
5
6
Aufwand betriebsfremder Liegenschaften
–3
–2
Abschreibung betriebsfremder Liegenschaften
–1
–2
Erfolg aus Verkauf betriebsfremder Liegenschaften
1
1
Ergebnis betriebsfremder Liegenschaften
3
3
Erfolg aus Verkauf betrieblicher Liegenschaften
Erfolg aus Verkauf von Aktivitäten und Beteiligungen
Wertberichtigung auf sonstige Beteiligungen*
Übriges**
Total
0
1
45
56
–1
–6
–11
–7
37
47
Anmerkung (9)
in Mio. CHF
Erfolg aus Verkauf von Aktivitäten und Beteiligungen
Verkaufserlös brutto für Unaxis Singapore Pte. Ltd., Singapore
abzüglich anteiliges Eigenkapital
7
–10
abzüglich Verkaufsspesen und Rückstellungsbildungen für noch anfallende Kosten
–4
zuzüglich Auflösung von im Jahr 2002 gebildeten Rückstellungen für den Verkauf
der restlichen Materials-Aktivitäten
17
Resterfolg für den Verkauf der Materials-Aktivitäten 2002/2003
10
zuzüglich Auflösung nicht mehr benötigter Gewährleistungsrückstellungen aus dem Verkauf von Bally, Large Area Coating und Leybold Optics in den Jahren 1999, 2000, 2001
35
Total Verkaufserfolg
45
* Die Wertberichtigungen auf sonstige Beteiligungen von CHF 1 Mio. (Vorjahr CHF 6 Mio.) betreffen in beiden Jahren
die 2.34-prozentige Beteiligung an der Groupe Arianespace.
** Darin enthalten sind Aufwendungen im Zusammenhang mit Portfolioveränderungen.
Ertragssteuern
Laufende Ertragssteuern
Latente Steuern
Total
2003
2002
30
14
–13
–6
17
8
Anmerkung (10)
in Mio. CHF
Analyse des Steueraufwands
2002
2003
Ergebnis
vor Steuern
Total Konzern
45
Steueraufwand
Ergebnis
vor Steuern
Steueraufwand
–47
8
17
Soll-Steueraufwand zum gewichteten, durchschnittlich
erwarteten Steuersatz 2003: 57.8% (2002: 25.5%)*
26
–12
Differenz Soll / Ist-Steueraufwand
–9
20
Nicht aktivierte latente Steuern auf steuerliche Verluste der Periode
22
25
Einbezug nicht aktivierter steuerlicher Verlustvorträge
aus Vorperioden
Verlust/Korrektur aktivierter steuerlicher Verlustvorträge
–15
–8
7
17
Veränderung nicht aktivierter negativer Bewertungsdifferenzen
–2
–3
Einfluss aus Steuersatzänderungen
–4
16
Nachsteuern für frühere Perioden (inkl. Gutschriften)
6
–4
Nicht rückforderbare Quellensteuern
2
2
Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen
2
3
–28
–33
0
5
–9
20
Nicht zu versteuernde Erträge
Übrige Einflüsse
Total Mehr-/ Minderaufwand
in Mio. CHF
* Ermittlung der gewichteten, durchschnittlich erwarteten Steuersätze
2002
2003
Ergebnis
Durchvor Steuern schnittlicher
Steuersatz
Sollsteuern
Ergebnis
Durchvor Steuern schnittlicher
Steuersatz
Sollsteuern
in Mio. CHF
Gewinne auf Firmenstufe
197
27.5%
54
158
24.1%
38
Verluste auf Firmenstufe
–148
18.3%
–28
–202
24.8%
–50
Gewinn per Saldo
49
53.1%
26
–44
27.3%
–12
Konsolidierungsbuchungen
ohne Steuersubjekt
–4
0.0%
0
–3
0.0%
0
Total
45
57.8%
26
–47
25.5%
–12
Flüssige Mittel
2003
2002
Kasse, Post, Bank-Kontokorrente
303
237
Festgelder
409
490
Total
712
726
–14
–124
davon aus Veränderung Konsolidierungskreis
–1
–6
davon wechselkursbedingt
14
–14
Von den flüssigen Mitteln befinden sich CHF 28 Mio. in Ländern, in denen für Vergütungen ins Ausland gewisse Formoder Antragspflichten bestehen. Unter Einhaltung dieser Bestimmungen kann der Konzern aber innert nützlicher Frist
über diese Bestände verfügen.
Anmerkung (11)
in Mio. CHF
97
98
Forderungen
Kundendebitoren
2003
2002
315
312
Besitzwechsel
19
15
Sonstige Forderungen
44
46
Delkredere
–21
–29
Total
357
345
12
–77
–1
–12
1
–23
Vorräte
Anmerkung (12)
in Mio. CHF
Anmerkung (13)
2002
2003
BruttoWertwert berichtigung
Nettowert
BruttoWertwert berichtigung
Nettowert
Rohmaterial und Lagerteile
111
–32
78
111
–35
76
Waren und Leistungen in Arbeit
124
–3
121
106
–3
104
Fertigfabrikate
75
–24
51
77
–27
50
Handelswaren
36
–9
27
33
–11
22
4
0
4
5
0
5
73
0
73
15
0
15
423
–68
355
348
–76
272
Anzahlungen
Umsatzabgrenzung Percentage of Completion
Total
83
–54
–2
–18
0
–16
in Mio. CHF
Die Umsatzabgrenzung nach der «Percentage of Completion»-Methode (POC) betrifft neun Kundenaufträge des
Segments Semiconductor Equipments (Division Display Technology), die wie folgt zusammengefasst werden können:
Fakturierung von POC-Aufträgen
– POC-Abgrenzung per 1.1.
+ POC-Abgrenzung per 31.12.
Ausgewiesener POC-Umsatz
– erfasste /abgegrenzte Auftragskosten
– erfasste erwartete Verluste
Realisierte Deckungsbeiträge auf POC-Aufträgen
In Waren in Arbeit enthaltene Auftragskosten per 1.1.
Angefallene Auftragskosten
Erfasste /abgegrenzte Auftragskosten
In Waren in Arbeit enthaltene Auftragskosten per 31.12.
Erhaltene Kundenanzahlungen
2003
2002
22
0
–15
0
73
15
79
15
–62
–11
0
0
18
5
5
0
62
16
–62
–11
5
5
55
2
in Mio. CHF
Aktive Rechnungsabgrenzung
2003
2002
Derivative Finanzinstrumente (IAS 39)
21
12
Übrige aktive Abgrenzungen
18
20
Total
39
31
8
1
0
0
0
–2
Anmerkung (14)
in Mio. CHF
Die gemäss Hedge Accounting nach IAS 39 erfolgsneutral im Eigenkapital ausgewiesenen Derivaterfolge auf noch
nicht bilanzierten abgesicherten Grundgeschäften gehen aus dem konsolidierten Eigenkapitalnachweis hervor.
Sonstige Beteiligungen
2003
2002
Pilatus Flugzeugwerke AG, Stans (10%)
19
19
Inficon Holding AG, East Syracuse, USA (19,5%)
47
30
0
1
Total
66
50
Übrige
16
–45
0
0
0
0
Die Marktwertsteigerung der Inficon-Aktien um CHF 17 Mio. wurde gemäss gewähltem Verfahren (IAS 39) erfolgsneutral im Eigenkapital verbucht (siehe konsolidierter Eigenkapitalnachweis).
Anmerkung (15)
in Mio. CHF
99
100 Anmerkungen zur Konzernrechnung
Sachanlagen
Anmerkung (16)
Maschinen,
Einrichtungen
und Mobilien
Fabrikund
Geschäftsgebäude
Grundstücke
bebaut
Anzahlungen und
Anlagen
im Bau
Betriebsfremde Liegenschaften
zum Verkauf
Renditeliegenschaften
(IAS 40)
Total
69
0
1 384
in Mio. CHF
Anschaffungswert
857
412
34
13
Währungsdifferenzen
7
5
1
1
–7
–7
Zugänge
54
1
Abgänge
–33
Veränderungen des Konsolidierungskreises
Umbuchungen
13
–13
41
96
–2
–35
–13
2
–1
15
–4
892
406
35
42
69
0
1 444
557
188
0
0
41
0
787
6
4
–4
–1
Abschreibungen
83
11
Kumulierte Abschreibungen
und Wertberichtigungen
10
–6
1
96
–2
–33
1
–1
Wertberichtigungen (Impairment)
Abgänge
Umbuchungen
0
–31
0
–2
611
200
0
0
42
0
853
Konzernwerte per 31. Dezember 2002
299
224
34
13
27
0
597
281
206
35
42
27
0
591
757
414
35
160
davon Financial Leasing
Brandversicherungswerte
27
27
1 365
Das Bestellobligo für Sachanlageninvestitionen betrug per Ende 2003 CHF 2 Mio. (Vorjahr CHF 5 Mio.).
Anmerkung (17)
Erworbener Goodwill auf:
Betriebskons. Beteilen
teiligungen
Erworbene
Software
Erworbene
übrige
immat.
Anlagen
Selbst
geschaffene
immat.
Anlagen
Total
4
0
696
in Mio. CHF
Anschaffungswert
1
657
34
0
–18
1
–17
Zugänge
2
2
Abgänge
–6
–6
1
1
0
Umbuchungen
0
639
31
4
0
674
1
321
26
3
0
351
0
–5
1
–4
43
4
47
–6
–6
1
1
Kumulierte Abschreibungen und
Wertberichtigungen
0
Abschreibungen
Wertberichtigungen (Impairment)
0
Abgänge
Umbuchungen
0
359
25
3
0
388
0
336
8
0
0
345
0
280
6
0
0
287
Vom ausgewiesenen Goodwill von CHF 280 Mio. betreffen CHF 274 Mio. das Segment Semiconductor Equipment und
CHF 6 Mio. das Segment Coating Services (siehe auch Anmerkung 4).
Total
2003
2002
30
37
–7
–6
0
0
–3
–5
2003
2002
76
80
–4
0
Anmerkung (18)
in Mio. CHF
Detaillierte Informationen zu den Vorsorgeplänen finden sich in Anmerkung 26.
Latente Steuern
Total
Aus Vorsichtsgründen nicht aktivierte latente
Steuern auf steuerlichen Verlustvorträgen von
CHF 546 Mio. (Vorjahr CHF 575 Mio.)
Aus Vorsichtsgründen nicht aktivierte latente
Steuern auf negativen Bewertungsdifferenzen von
CHF 21 Mio. (Vorjahr CHF 25 Mio.)
0
0
–2
–6
159
159
4
5
Die Zusammensetzung der latenten Steuern geht aus Anmerkung 27 hervor.
Anmerkung (19)
in Mio. CHF
101
Die Verrechenbarkeit der steuerlichen Verlustvorträge ist wie folgt befristet:
CHF
8 Mio. auf 1 Jahr
CHF
4 Mio. auf 2 Jahre
CHF
2 Mio. auf 3 Jahre
CHF
20 Mio. auf 4 Jahre
CHF
132 Mio. auf 5 Jahre
CHF
510 Mio. auf über 5 Jahre
CHF
676 Mio. Total steuerliche Verlustvorträge
CHF
129 Mio. davon bilanziert
CHF
546 Mio. nicht bilanziert
Verpfändete /eingeschränkt verfügbare Aktiven
2003
2002
Sachanlagen
27
30
Total
27
30
Anmerkung (20)
in Mio. CHF
Bei den CHF 27 Mio. aus Sachanlagen handelt es sich um den Eigentumsvorbehalt für Leasingverbindlichkeiten.
Verbindlichkeiten
Lieferantenkreditoren
Schuldwechsel
Sonstige Verbindlichkeiten
Total
2003
2002
96
80
3
3
30
38
129
122
7
–31
–1
–2
2
–6
2003
2002
Derivative Finanzinstrumente (IAS 39)
2
1
Abgrenzung Personalaufwand
71
48
Abgrenzung Kosten verkaufter Produkte
41
24
Übrige passive Abgrenzungen
74
67
188
139
Total
49
–9
–1
–2
0
–5
Die gemäss Hedge Accounting nach IAS 39 erfolgsneutral im Eigenkapital ausgewiesenen Derivaterfolge auf noch
nicht bilanzierten abgesicherten Grundgeschäften gehen aus dem konsolidierten Eigenkapitalnachweis hervor.
Anmerkung (21)
in Mio. CHF
Anmerkung (22)
in Mio. CHF
Anzahlungen von Kunden
Anmerkung (23)
2003
Total
133
Restlaufzeit / Fälligkeit
bis
1 bis
über
1 Jahr
5 Jahre
5 Jahre
99
Gesichert
2002
in Mio. CHF
34
87
–42
46
0
0
0
–2
Finanzschulden / Nettoliquidität
Anmerkung (24)
2003
bis
1 bis
über
1 Jahr
5 Jahre
5 Jahre
Gesichert
in Mio. CHF
Bank-Kontokorrente
6
6
Darlehensschulden
11
5
4
2
12
1
4
7
12
30
13
8
9
12
Hypothekarschulden
Leasingverbindlichkeiten*
Total Finanzschulden
– Flüssige Mittel
Nettoliquidität
2002
11
12
3
0
14
40
–712
–726
682
686
–4
–82
0
7
14
–7
* Künftige Leasingzahlungen
18
2
7
9
21
6
1
3
2
7
– davon Finanzkosten
Ungekündigte Hypothekarschulden gelten aufgrund der wirtschaftlichen Betrachtungsweise als langfristige Schulden. 81 Prozent des Finanzschuldentotals lauten auf Euro, je 7 Prozent auf Koreanische Won und Polnische Zloty,
je 2 Prozent auf US-Dollar und Taiwan-Dollar und 1 Prozent auf Japanische Yen. Die Finanzschulden bestehen zu
99 Prozent gegenüber Banken. 54 Prozent der Finanzschulden werden variabel verzinst. Die Finanzschulden haben
über alle Währungen Zinsen von durchschnittlich 5.6 Prozent verursacht (Vorjahr 5.0 Prozent).
Rückstellungen für laufende Ertragssteuern
Anmerkung (25)
2003
Total
26
11
bis
über
1 Jahr
1 Jahr
26
2002
in Mio. CHF
15
–32
0
0
0
–1
Vorsorgerückstellungen
Anmerkung (26)
2003
Total
256
bis
über
1 Jahr
1 Jahr
5
251
2002
in Mio. CHF
246
10
–2
0
–3
17
–6
103
Den Vorsorgerückstellungen liegen folgende Vorsorgepläne zugrunde:
Übersicht Altersvorsorge
2002
2003
Leistungsprimat
Beitragsprimat
Total
25
12
13
7
7
0
Aktive Versicherte
5 585
5 322
815
Rentner
2 066
2 064
2
Vorsorgeaufwand (betrieblich)
22
20
2
Vorsorgeaufwand (finanziell)
15
15
0
Vorsorgeaufwand total
37
35
256
30
Total
Mit ausgesondertem Vermögen
Mit nicht ausgesondertem Vermögen
Aktivierte Vorsorgeüberdeckungen
Leistungsprimat
Beitragsprimat
25
13
12
8
8
0
5 977
5 436
654
1 962
1 962
0
20
18
1
13
13
0
2
33
32
1
256
0
246
239
6
30
0
37
37
0
in Mio. CHF
Anzahl Pläne
Anzahl Personen
in Mio. CHF
Pläne mit Leistungsprimat
2002
2003
Total
Vermögen zu Marktwerten
Vermögen
ausnicht ausgesondert
gesondert
Total
Vermögen
ausnicht ausgesondert
gesondert
468
468
0
455
455
0
Barwert erwarteter Ansprüche
–712
–471
–241
–688
–462
–226
Finanzielle Über-/ Unterdeckung
–244
–2
–241
–233
–7
–226
256
9
246
239
9
231
Aktivierte Vorsorgeüberdeckungen
–30
–30
0
–37
–37
0
Nicht bilanzierte Über-/ Unterdeckung
–18
–23
5
–30
–35
5
–18
–23
5
–30
–35
5
0
0
0
0
0
0
2003
2002
Jahreskosten (Current Service Cost) nach Abzug der Arbeitnehmerbeiträge
22
20
+ Zinskosten der Vorsorgeverpflichtungen
33
34
–22
–23
+ Amortisation von Planänderungen
0
0
+ Amortisation versicherungstechnischer Gewinne/ Verluste
1
1
Total
34
32
Effektiver Vermögensertrag (Verlust)
37
–23
– Wert konzernintern genutzter Sachanlagen
0
0
– Guthaben gegenüber Konzernfirmen
3
0
in Mio. CHF
davon:
– versicherungstechnische Gewinne / Verluste
– Kosten aus Planänderungen
Vorsorgeaufwand der Leistungsprimatpläne
– erwarteter Vermögensertrag
Vermögen:
in Mio. CHF
105
Berechnungsgrundlagen
2003
2002
Diskontsatz
4.7%
4.9%
Lohnentwicklung
2.7%
2.9%
Rentenentwicklung
1.1%
1.4%
Vermögensrendite
4.8%
5.0%
bis
über
1 Jahr
1 Jahr
2002
42
53
(gewichtete Durchschnittszahlen)
Rückstellungen für latente Steuern
Anmerkung (27)
2003
in Mio. CHF
Total
42
–11
–2
0
0
0
0
Zusammensetzung der latenten Steuern
(inkl. latente Steueraktiven, siehe Anmerkung 19)
2002
2003
Total Bewertungsdifferenzen
Latente Steuern
aktivpassivseitig
seitig
Total Bewertungsdifferenzen
Latente Steuern
aktivpassivseitig
seitig
Kundendebitoren
–2
2
1
–3
3
1
Sonstige Forderungen und aktive Abgrenzungen
14
1
4
13
1
3
Vorräte
95
7
22
37
6
10
30
0
10
37
0
13
Finanzanlagen
30
0
5
149
0
16
Sachanlagen
60
14
40
73
10
41
–49
8
0
–63
19
2
Aktiven
177
33
83
242
40
87
0
0
0
–2
0
0
Sonstige kurz- und langfristige Verbindlichkeiten
–93
21
2
–49
16
3
Finanzschulden
–11
4
0
–14
5
0
Rückstellungen
–29
29
3
–63
25
0
–132
54
6
–128
47
4
Lieferantenkreditoren
Passiven
Zwischentotal
Saldierung je Gesellschaft
davon nicht aktivierte negative
Bewertungsdifferenzen
Aktivierte latente Steuern auf steuerlichen
Verlustvorträgen
Saldierung über Steuerholdings u. dgl.
Total netto
davon nicht erfolgswirksame
latente Steuern (IAS 39)
45
87
89
114
88
91
0
–28
–28
0
–20
–20
45
59
60
114
68
71
21
–4
0
25
–5
0
–124
–129
40
0
0
–19
–19
n/a
76
42
59
0
6
36
0
–18
–18
n/a
80
53
33
0
4
in Mio. CHF
Übrige Rückstellungen
Anmerkung (28)
2003
Total
187
bis
über
1 Jahr
1 Jahr
96
91
2002
in Mio. CHF
269
–82
–123
0
–5
4
–6
EBIT-bezogene Rückstellungen
Belas- Langfristige
Retende
PersonalstruktuVerträge
leistungen
rierungen
Produktehaftpflicht
32
3
11
34
38
150
269
1
1
1
1
1
4
–14
–4
–13
–14
–8
–53
–12
–9
–49
–77
3
5
4
37
0
Übrige
Nicht EBITbezogene
Rückstellungen
Garantie /
Nacharbeiten
Total
in Mio. CHF
Veränderung des
Konsolidierungskreises
Verbrauch
0
Auflösung
–6
Bildung
19
Umbuchungen
5
1
32
4
12
0
–7
25
12
15
2
12
6
99
187
13
40
96
2
59
91
davon:
fällig bis 1 Jahr
fällig über 1 Jahr
29
3
4
23
Die nicht EBIT-bezogenen Rückstellungen dienen mehrheitlich zur Deckung erkennbarer Risiken aus Beteiligungsverkäufen der letzten Jahre. Die Umbuchung von CHF 6 Mio. betrifft eine Rückstellung für vorzeitige Pensionierungen,
die im Sinne einer besseren Zuordnung von den «Vorsorgerückstellungen» in Anmerkung 26 (siehe 2002: Beitragsprimat) zu «Rückstellungen für langfristige Personalleistungen» umgruppiert wurde.
Eventualverpflichtungen
2003
2002
Bürgschaften / Garantien
1
0
Pfandbestellungen
5
6
Wechselobligo
2
2
Total
7
8
Es sind verschiedene Gerichtsverfahren und Forderungen gegenüber Unaxis und ihren Gesellschaften hängig. Nach
Meinung der Geschäftsleitung und gemäss gegenwärtigem Informationsstand wird die Höhe der zur Beilegung dieser
Klagen und Forderungen erforderlichen Geldbeträge die konsolidierte Finanzrechnung und die Geschäftstätigkeit der
Unaxis nicht negativ beeinflussen.
Anmerkung (29)
in Mio. CHF
Zahlungen für nicht kündbare Mietverträge
2003
2002
fällig im 1. Jahr
12
19
fällig im 2. Jahr
11
15
fällig im 3. Jahr
10
12
fällig im 4. Jahr
8
10
fällig im 5. Jahr und später
21
25
Total
62
81
Finanzinstrumente
Anmerkung (31)
2002
2003
Kontraktvolumen
Währungsderivate
Zinsderivate
Total
Anmerkung (30)
in Mio. CHF
381
Marktwert
positiv
negativ
21
2
0
381
21
2
Kontraktvolumen
Marktwert
positiv
negativ
269
11
1
169
0
0
437
12
1
in Mio. CHF
Aufgrund der Geschäftstätigkeit betrifft die Absicherung insbesondere folgende Währungen: US-Dollar, Euro und Japanische Yen. Bei den Währungsderivaten werden die positiven und negativen Marktwerte (gemäss IAS 39 bilanziert,
siehe Anmerkungen 14 und 22) durch entsprechende Erfolge auf den abgesicherten Grundgeschäften kompensiert.
Das maximale Ausfallrisiko entspricht dem positiven Marktwert. Das Risiko wird in Anbetracht der Bonität der Gegenparteien als minim betrachtet.
Von den ausgewiesenen Marktwerten von saldiert CHF 19 Mio. sind CHF 8 Mio. erfolgsneutral über das Eigenkapital
und 11 Mio. erfolgswirksam verbucht worden (siehe Eigenkapitalnachweis und Anmerkung 8).
Die Konzernstrategie zur Risikoreduzierung sowie die Bewertungsprinzipien der entsprechenden Positionen sind in den
Grundsätzen der Rechnungslegung aufgeführt. Der bilanzierte Wert der flüssigen Mittel, der Forderungen und Verbindlichkeiten, der Darlehensguthaben und der kurzfristigen Finanzschulden liegt nahe beim Marktwert. Das Risiko von
Zinssatzänderungen für Finanzschulden geht aus den Ausführungen unter Anmerkung 24 hervor.
Unaxis Beteiligungspläne
Es bestehen die folgenden Pläne, nach denen die Besitzer das Recht haben, pro Option eine Aktie der Unaxis Holding
AG zu kaufen:
– Seit 1998 bezieht der Verwaltungsrat der Unaxis Holding AG einen Teil seiner Entschädigung in Form eines StockOption-Plans (Laufzeit 3 bis 4 Jahre).
– Als langfristigen Bonus können Mitglieder der Geschäftsleitung sowie das Konzernkader einen Teil ihrer leistungsabhängigen Entschädigungen in Form von Optionen auf Aktien der Unaxis Holding AG beziehen (Laufzeit 4 bzw.
7 Jahre). Für Mitarbeiter, die noch im Angestelltenverhältnis stehen, läuft die Sperrfrist nach 2, 3 bzw. 4 Jahren ab.
– Mitglieder der Konzernleitung sowie das Konzernkader erhalten Optionen – auch als langfristigen Bonus –, wenn sie
ihren kurzfristigen Bonus gänzlich bzw. teilweise in Aktien der Unaxis Holding AG zum Marktwert beziehen. Die
Aktien sind für 3 Jahre gesperrt. Pro erworbene Aktie wird kostenlos eine Option gewährt. Die Optionen haben eine
Laufzeit von 7 Jahren und sind für 2 bzw. 3 Jahre gesperrt.
– Der Verwaltungsrat kann an Mitarbeiter sämtlicher Stufen unter dem «Discretionary Option Plan» Optionen zuteilen
mit dem Ziel, ausserordentliche Leistungen zu honorieren und die Bindung zu Unaxis zu verstärken.
Anmerkung (32)
107
Aus diesen Plänen wurden per 31. Dezember 2003 folgende offene Optionen ausgegeben:
Verwaltungsrat
Zuteilung
Ausgegebene
Optionen
2000
13 264
2001
Ausübung
Verfall
Mutationen
Offene
Optionen
Ausübungspreis in CHF
–
650
5.5.03
5.5.03
9 118
9 118
400
28.5.04
30.5.05
2002
11 246
11 246
225
12.5.04
12.5.06
2003
18 526
18 526
123
22.5.05
22.5.07
–13 264
Ausübungsperiode
von
bis
Die 2000 an den Verwaltungsrat ausgegebenen Optionen zu einem Ausübungspreis von CHF 650 sind im Mai 2003
wertlos verfallen.
Mitarbeiter
Zuteilung
2000
2001
2002
2003
Ausgegebene
Optionen
Ausübung
Verfall
Mutationen
Offene
Optionen
Ausübungspreis in CHF
Ausübungsperiode
von
bis
6 113
–6 113
–
650
5.5.03
5.5.03
19 245
–1 280
17 965
650
5.5.03
4.5.04
5 538
400
28.5.04
30.5.05
8 021
–1 807
6 214
315
28.5.03
28.5.08
8 034
–1 808
6 226
315
28.5.04
28.5.08
7 226
225
12.5.04
12.5.06
17 271
–3 553
13 718
189.5
13.5.04
13.5.09
17 302
–3 556
13 746
189.5
13.5.05
13.5.09
5 538
7 226
40 760
40 760
110
23.5.05
23.5.10
35 789
35 789
110
23.5.06
23.5.10
23.5.10
5 000
5 000
110
23.5.07
10 000
10 000
82.05
3.3.05
3.3.10
5 000
5 000
82.05
3.3.06
3.3.10
5 000
5 000
82.05
3.3.07
3.3.10
Die mögliche Verpflichtung zur Ausgabe von Aktien unter offenen Optionen wird ausschliesslich durch den Erwerb der
Aktien über die Börse abgedeckt (siehe auch Anmerkung 15 zum Anhang der Jahresrechnung der Unaxis Holding AG).
Die angefallenen Sozialleistungen aus der Abgabe dieser Optionen sind als Personalkosten erfasst.
Zudem besteht für Mitarbeiter des Konzerns ein Aktienkaufplan. Danach konnten Mitarbeiter im Mai 2003 Aktien der
Unaxis Holding AG zu Vorzugskonditionen (Abschlag 30 Prozent) beziehen. Davon haben 453 Mitarbeiter Gebrauch
gemacht und für CHF 3 228 280 Aktien gezeichnet. Die Reduktion des Bezugspreises betrug CHF 968 484 und wurde
unter Personalkosten verbucht. Diese Aktien unterliegen einer Sperrfrist von 2 Jahren.
Transaktionen mit Nahestehenden
Anmerkung (33)
Während des Berichtsjahres gab es keine wesentlichen Transaktionen mit Nahestehenden. Angaben zur Entschädigung
des Verwaltungsrats bzw. der Geschäftsleitung sind auf den Seiten 74 und 75 enthalten. Beteiligungspläne siehe
Anmerkung 32.
Hängige Transaktionen am Bilanzstichtag
Anmerkung (34)
Die am 7. Oktober 2003 von den ESEC Aktionären beschlossene Fusion mit der Unaxis Holding AG konnte infolge
des hängigen Rechtsstreits mit einem bedeutenden Minderheitsaktionär noch nicht vollzogen werden. Dadurch ist die
Fusion in der Rechnungslegung per Ende 2003 noch nicht abgebildet.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Nach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse aufgetreten, die für die Beurteilung des vorliegenden Geschäftsberichts
wesentlich sind.
Anmerkung (35)
109
110
SEGMENTINFORMATIONEN 2002–2003*
Coating Services
2003
2002
2003
2002
2003
2002
Bestellungseingang
562
406
293
184
315
305
Bestellungsbestand
267
129
52
53
0
0
420
388
293
171
315
306
4
28
3
15
0
0
424
417
297
186
315
306
Umsatz
Umsatz mit Dritten
Umsatz mit Gruppengesellschaften
Umsatz nach Absatzgebieten
Japan und Asien / Pazifik
273
233
239
93
36
29
Europa
94
73
37
43
212
204
Amerika
51
77
17
33
67
73
2
6
0
2
0
0
420
388
293
171
315
306
Übrige Gebiete
Umsatz nach Standorten
Europa
Nordamerika
Übrige Gebiete
37
63
56
45
31
25
330
250
222
97
212
204
53
75
16
29
54
63
0
0
0
0
18
14
420
388
293
171
315
306
0
0
0
0
7
1
20
14
3
2
21
17
Nordamerika
0
2
0
0
4
5
Übrige Gebiete
0
0
0
0
5
1
20
17
3
2
36
24
Europa
Personalbestand
Europa
Nordmerika
Übrige Gebiete
158
154
66
69
233
190
1 328
1 278
388
386
1 226
1 211
189
204
19
19
272
276
0
0
0
0
194
161
1 674
1 636
473
474
1 925
1 837
Aktiven (nur Dritte)
21
30
16
16
39
37
Europa
515
449
134
96
190
178
Nordamerika
166
195
4
9
29
35
0
0
0
0
14
10
702
675
153
122
272
260
Fremdkapital (nur Dritte)
172
109
57
33
64
62
Net Assets (nur Dritte)**
529
565
96
89
208
198
Aktiven inklusive konzerninterne Beziehungen
703
674
154
122
272
260
Fremdkapital inklusive konzerninterne Beziehungen
173
111
58
34
64
63
Net Assets inklusive konzerninterne Beziehungen**
530
563
96
88
208
197
87
91
17
12
13
11
–47
–82
56
15
83
82
Abschreibungen und Amortisation Goodwill
–51
–51
–19
–19
–40
–41
–98
–133
37
–4
43
42
Übrige Gebiete
Forschungs- und Entwicklungsaufwand
Vacuum Solutions
Components and
Special Systems
Übrige
2003
2002
2003
2002
2003
2002
365
352
243
181
9
51
31
205
193
345
358
228
11
7
0
356
364
228
Elimination
2003
2002
66
1 788
1 494
0
3
575
409
204
8
64
1 610
1 490
0
0
12
–18
–63
0
0
204
8
76
–18
–63
1 610
1 490
2003
2002
Total
62
60
38
27
7
20
655
461
195
200
135
131
1
31
674
682
80
95
55
46
0
12
271
336
8
2
0
0
0
1
10
10
345
358
228
204
8
64
1 610
1 490
58
55
17
10
8
16
208
214
223
225
165
155
0
44
1 151
975
64
78
46
39
0
3
233
287
0
0
0
0
0
0
18
14
345
358
228
204
8
64
1 610
1 490
3
1
1
5
0
0
11
8
7
6
4
9
20
12
76
60
2
0
1
1
0
0
7
8
0
0
0
0
0
0
5
1
12
6
6
15
21
13
98
77
162
147
92
77
0
34
711
671
1 220
1 182
639
630
65
334
4 865
5 020
110
116
93
74
3
3
686
692
0
0
0
0
0
0
194
161
1 492
1 445
824
781
68
371
6 456
6 544
30
26
17
13
0
12
123
134
137
116
110
102
88
159
1 173
1 101
35
37
23
14
0
0
257
291
0
0
0
0
0
0
14
10
202
179
151
129
88
171
1 567
1 536
90
77
130
126
23
54
535
461
112
103
21
3
65
118
1 032
1 075
205
182
151
130
89
175
–6
–7
1 567
1 536
91
79
130
126
25
56
–6
–7
535
461
114
104
21
4
64
119
0
0
1 032
1 075
27
25
11
17
0
1
154
157
20
11
45
24
–1
21
0
0
157
71
–9
–9
–17
–16
–4
–19
0
0
–141
–154
11
1
28
8
–5
3
0
0
16
–83
in Mio. CHF
* Unaxis führt die Geschäfte
ab 1. Januar 2004 in der
in diesem Geschäftsbericht
abgebildeten Segmentstruktur. Die Vorjahreszahlen
wurden der neuen Struktur
angepasst.
** Die Net Assets enthalten
das betriebliche Anlageund Umlaufvermögen
(ohne flüssige Mittel und
Finanzanlagen) abzüglich
betriebliches Fremdkapital
(ohne Finanzschulden, Vorsorge-, Steuer- und andere
nicht EBIT-bezogene
Rückstellungen).
111
112
LÄNDERGESELLSCHAFTEN
Land
Funktion Firma und Firmensitz
Belgien
■ ▲ SA Balzers NV, St. Truiden
Brasilien
■ ▲ Balzers Balinit do Brasil Ltda., Jundiaí SP
China
■ ▲ Balzers Coating (Suzhou) Co. Ltd., Suzhou
▲ Unaxis Deutschland Vertriebs GmbH,
Aschheim bei München
■ ▲ ◆ Unaxis Optics Deutschland GmbH, Geisenheim
■ ▲ Balzers Verschleissschutz GmbH, Bingen
● Unaxis Deutschland Holding GmbH,
Aschheim bei München
■ ▲ Leybold Vakuum Dresden GmbH, Dresden
■ ▲ ◆ Leybold Vakuum GmbH, Köln
56.8
4
Meier, Bruno
CNY 17 022
99.5
42
Ng, Damian
CNY 1 656
99.5
33
Ng, Damian
5
Cai, Jane
Babacan, Thomas
CNY 3 569
100
EUR 26
99.5
35
EUR 5 150
99.5
59
Enders, Peter
EUR 511
99.5
348
Braendle, Hans
EUR 30 682
99.5
7
Babacan, Thomas
EUR 100
99.5
57
Grossmann, Frank
99.5
0
Babacan, Thomas
(per 16. 2. 04)
99.5
56
Haupt, Rainer
0
Babacan, Thomas
Boomsma, Ruurd
● Unaxis France Holding SAS, St-Thibault des Vignes
■ ▲ Balzers Ltd., Milton Keynes
EUR 25
100
EUR 762
100
63
EUR 7 108
100
239
Schulz, Hans
187
Schaefer, Ingo
EUR 3 095
99.5
GBP 2 000
100
60
Stokley, Peter J.
GBP 1
100
42
Taylor, Paul
GBP 300
■ ▲ Balzers (India) Ltd., Bhosari/Pune
INR 48 118
100
EUR 0
EUR 130
▲ Unaxis Italia (Branch), Arluno/Milano
832 Mattern-Klosson, Monika
EUR 4 000
▲ Leybold Vacuum UK Ltd., London
EUR 1 041
99.5
30
Ball, Chris
71
Keskar, Ramesh V.
100
7
Babacan, Thomas
100
74
Gullo, Giancarlo
14
Barni, Emanuela
99.5
■ ▲ Nihon Balzers Co. Ltd., Hiratsuka
JPY 100
100
80
Schmalz, Andreas
▲ ◆ Unaxis Japan Co. Ltd., Tokyo
JPY 450
100
60
Fujii, Hirohide
(per 1. 4. 04)
■ ▲ ◆ ● Unaxis Balzers AG, Balzers
● Balzers AG, Balzers
■ ▲ Balzers Luxembourg Sarl, Differdange
▲ ESEC (Asia Pacific) Pte. Ltd. (Branch), Penang
■ ▲ Balzers SA de CV, Queretaro
▲ Unaxis Nederland BV, Utrecht
▲ Leybold Vacuum Nederland BV (Branch), Utrecht
Polen
HKD 10
EUR 20
▲ Leybold Vacuum Japan Co. Ltd., Yokohama
Philippinen
Chen, Yung-Shen
(per 1. 2. 04)
● Balzers und Leybold VermietungsVerwaltungs GmbH, Köln
▲ ESEC (Japan) KK, Tokyo
Österreich
19
Babacan, Thomas
(per 16. 2. 04)
▲ Leybold Vacuum Italia SpA, Milano
Niederlande
56.8
7
■ ▲ Balzers SpA, Brugherio
Mexiko
Loh, Benjamin
USD 200
99.5
■ ▲ ◆ Unaxis Nimbus Ltd., Monmouth
Malaysia
Loh, Benjamin
EUR 50
■ ▲ ◆ Leybold Vacuum France SA, Courtabœuf Cedex
Luxemburg
6
114
99.5
■ ▲ Balzers SAS, St-Thibault des Vignes
Liechtenstein
Campos, Walter
99.5
Firmenleiter
EUR 1 200
▲ ◆ Unaxis France SA, Palaiseau
Japan
Boghe, Willy
86
100
Personalbestand
● Balzers und Leybold Vermietungsgesellschaft mbH & Co. KG, Köln
● perfectit! GmbH, Köln
Italien
49
93
HKD 1 800
▲ Leybold Vacuum (Tianjin) Int. Trade Co. Ltd., Tianjin
Indien
100
CNY 99 321
▲ ESEC (Hong Kong) Ltd., Hong Kong
Grossbritannien
EUR 620
BRL 2 842
▲ Unaxis Hong Kong Ltd., Hong Kong
■ ▲ Leybold Vacuum Equipment Manufacturing Co. Ltd.,
Tianjin
Frankreich
Konzernanteil in %
■ ▲ Unaxis (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai
▲ ESEC Semiconductor (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai
Deutschland
Aktienkapital in
Lokalwährung*
■ ▲ Balzers GmbH, Kapfenberg
▲ ESEC (Philippines) Inc., Manila
■ ▲ Balzers S.p.z.o.o., Polkowice Dolne
* JPY und KRW in Millionen, alle anderen Währungen in Tausend
JPY 50
56.8
1
Thenu, Marcel
JPY 450
99.5
40
Schaedlich, Christian
CHF 75 000
100
959
Haelg, Bruno
CHF 100
100
258
Schulz, Hans
EUR 1 000
MYR 0
60
8
Boghe, Willy
56.8
9
Wismer, Marcel
MXP 37 970
100
37
Cheynet, Loic
EUR 37
100
17
Babacan, Thomas
11
Piaschinski, Georg
24
Zechner, Johann
18
Thenu, Marcel
14
Danis, Marek
EUR 1 361
EUR 350
PHP 5 250
PLZ 5 000
99.5
100
56.8
100
Land
Schweden
Funktion Firma und Firmensitz
■ ▲ Balzers Sandvik Coating AB, Stockholm
▲ Leybold Vacuum Scandinavia AB, Göteborg
Schweiz
■ ▲ Balzers Revêtements SA, Brügg bei Biel
◆ Unaxis SPTec SA, Neuenburg
■ ▲ ◆ Mecanovis AG, Trübbach
● ESEC Holding AG, Steinhausen
● ESEC Management AG, Steinhausen
▲ ◆ ESEC SA, Steinhausen
● ESEC Trading AG, Steinhausen
◆ ESEC (Europe) AG, Steinhausen
▲ Leybold Vakuum Schweiz AG, Zürich
● Unaxis Holding AG, Pfäffikon SZ
● Unaxis Management AG, Pfäffikon SZ
● Spinnerei Kunz AG, Windisch
■ ▲ ◆ ● Contraves Space AG, Zürich
● Unaxis Trading AG, Trübbach
Singapur
■ ▲ Unaxis IT Pte. Ltd., Singapore
■ ▲ Balzers Coating Pte. Ltd., Singapore
SEK 800
Firmenleiter
51
56
Hansson, Göran
99.5
11
Ball, Chris
Dosch, Vincens
CHF 2 000
100
25
CHF 100
100
9
Koller, Albert
CHF 3 000
100
232
Weilenmann, Thomas
CHF 20 480
56.8
0
Raghavan, Asuri
CHF 250
56.8
22
Casata, Thomas
CHF 2 400
56.8
411
Casata, Thomas
CHF 250
56.8
10
Casata, Thomas
CHF 50
56.8
22
Meier, Felix
CHF 300
99.5
9
Beck, Wolfgang
CHF 263 402
100
0
Kundert, Heinz
CHF 2 000
100
51
Baumgartner, Beat
CHF 10 000
100
0
Weilenmann, Renato
CHF 15 000
100
314
Somaini, Umberto
CHF 8 000
100
0
Haefeli, Erich
SGD 250
100
14
Han, Chih Heng
SGD 6 000
100
37
Vogel, Christian
99.5
7
Mc Grail, Peter
● ESEC Industries (Singapore) Pte. Ltd., Singapore
SGD 100
56.8
0
Wismer, Marcel
SGD 15 000
Wismer, Marcel
■ ▲ Balzers-ELAY SA, Antzuola
56.8
64
EUR 150
51
57
Biana, Alberto
EUR 168
99.5
12
Beck, Wolfgang
89.9
111
Gim, Jong-Seong
20
Kim, Brian (per 1. 3. 04)
■ ▲ Balzers Korea Coating Co. Ltd., Kyongsan
KRW 2 000
▲ ◆ Unaxis Korea Ltd., Sungnam, Kyungki-Do
KRW 1 050
100
▲ ESEC Korea Ltd., Seoul
KRW 1 250
56.8
15
Meier, Felix (a. i.)
▲ Leybold Vacuum Korea Ltd., Seoul
KRW 7 080
99.5
17
102
Chen, Hong-Ji
▲ Unaxis Taiwan Ltd., Hsin Chu
Taiwan
Personalbestand
SGD 300
▲ Leybold Vacuum Spain SA, Sant Feliu de Llobregat
Südkorea
SEK 11 600
Konzernanteil in %
▲ Leybold Vacuum Singapore Pte. Ltd., Singapore
■ ▲ ESEC (Asia Pacific) Pte. Ltd., Singapore
Spanien
Aktienkapital in
Lokalwährung*
▲ ESEC Pacific North (Taiwan) Ltd., Hsin Chu
▲ Leybold Vacuum Taiwan Ltd., Hsin Chu
● Unaxis USA Holding Inc., New York, NY
USA
■ ▲ ◆ Unaxis USA Inc., St. Petersburg, FL
■ ▲ Unaxis Optics USA Inc., Golden, CO
▲ ESEC (USA) Inc., Tempe/Phoenix, AZ
■ ▲ Balzers Inc., Amherst, NY
■ ▲ ◆ Leybold Vacuum USA Inc., Export, PA
● Contraves Inc., East Pittsburgh, PA
■
Produktion
▲
Vertrieb
◆
Forschung, Entwicklung
●
Dienstleistung, Holding
TWD 20 000
TWD 5 000
TWD 20 000
100
56.8
100
21
Chiang, Aaron
23
Druggs, Merrill
USD 24 280
99.8
3
USD 14 730
99.8
208
Barry, Ken
USD 1
99.8
93
Cusick, Mike
USD 7 000
56.8
17
Lippincott, Joe
USD 20
99.8
272
Connell, Kent
USD 1 375
99.8
110
Pellegrino, Dennis
USD 500
99.8
0
Druggs, Merril
113
114
KONZERNPRÜFUNGSBERICHT
Bericht des Konzernprüfers an die Generalversammlung der Unaxis
Holding AG, Pfäffikon
Als Konzernprüfer haben wir die konsolidierte Jahresrechnung
(Erfolgsrechnung, Bilanz, Geldflussrechnung, Veränderung des Eigenkapitals und Anhang / Seiten 86 bis 113) der Unaxis Holding AG
für das am 31. Dezember 2003 abgeschlossene Geschäftsjahr
geprüft. Die in der Jahresrechnung aufgeführten Vorjahresangaben
wurden von einem anderen Konzernprüfer geprüft.
Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen
und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes sowie nach den International Standards on
Auditing (ISA), wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften
die Posten und Angaben der konsolidierten Jahresrechnung mittels
Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner
beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie
die Darstellung der konsolidierten Jahresrechnung als Ganzes. Wir
sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den
International Financial Reporting Standards (IFRS) und entspricht
dem schweizerischen Gesetz.
Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu
genehmigen.
KPMG Fides Peat
Erik F. J. Willems
Herbert Bussmann
Holländischer Dipl. Wirtschaftsprüfer
Dipl. Wirtschaftsprüfer
Leitender Revisor
Zürich, 4. März 2004
KENNZAHLEN 1999–2003
2003
2002
2001
2000
1999
Bestellungseingang
1 788
1 494
1 572
3 732
3 153
Umsatz
1 610
1 490
2 127
3 285
2 891
16
–83
–211
314
80
Finanzergebnis
–8
–11
0
–23
–18
37
47
297
330
–38
–17
–8
–33
–87
–18
Übriges Ergebnis
Ertragssteuern
Anteil Minderheitsaktionäre
5
16
58
–23
–1
Konzernergebnis
32
–39
111
511
5
Personalaufwand
595
634
775
882
954
Forschung und Entwicklung
154
157
208
219
188
Abschreibungen auf Sachanlagen
96
104
120
114
130
Abschreibungen auf immaterielle Anlagen
47
52
73
45
13
0
0
200
0
0
Umlaufvermögen*
1 466
1 376
1 628
2 072
1 744
Anlagevermögen*
1 085
1 149
1 388
1 636
1 256
Kurzfristiges Fremdkapital
556
441
832
1 305
1 232
Langfristiges Fremdkapital
435
530
422
734
722
72
79
95
165
13
Eigenkapital
1 488
1 476
1 667
1 504
1 033
Bilanzsumme
2 550
2 525
3 016
3 708
3 000
Vorräte
355
272
326
714
623
Sachanlagen
591
597
683
759
761
Net Assets**
1 032
1 075
1 202
1 761
1 015
682
686
768
174
206
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
88
–41
264
486
60
Investitionen in Sachanlagen
96
74
186
191
169
Dito ohne Oerlikon-Bührle Immobilien
96
74
186
191
138
Investitionen in immaterielle Anlagen
2
3
46
436
188
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen
4
10
90
40
68
Dito ohne Oerlikon-Bührle Immobilien
4
10
90
40
62
Wertberichtigungen auf Goodwill (Impairment)
Anteile von Minderheitsaktionären
Nettoliquidität
Anzahl konsolidierter Konzernfirmen
81
89
95
113
77
Personalbestand am Jahresende
6 456
6 544
7 241
9 154
8 366
Personalbestand im Durchschnitt
6 500
6 892
8 197
8 760
11 054
247 620
216 132
259 500
375 000
261 500
1.5%
–7.7%
–17.6%
17.8%
7.9%
Anlagevermögen in % der Bilanzsumme
42.5%
44.0%
44.6%
43.1%
40.9%
Eigenkapital in % der Bilanzsumme
58.3%
58.4%
55.3%
40.5%
34.4%
Umsatz pro Mitarbeiter in CHF
Betriebsergebnis in % der Net Assets (RONA)
* Vorjahre an neue Gliederung angepasst.
** Die Net Assets enthalten das betriebliche Anlage- und Umlaufvermögen (ohne flüssige Mittel und Finanzanlagen) abzüglich betriebliches Fremdkapital (ohne
in Mio. CHF
115
116
ERFOLGSRECHNUNG DER UNAXIS HOLDING AG
Anmerkungen
2003
2002
Beteiligungsertrag
2
333 137 783
38 313 120
Finanzertrag
3
38 806 329
31 847 696
3 248 367
2 640 040
375 192 479
72 800 856
Übriger Ertrag
Finanzaufwand
–27 939 574
–33 841 934
Übriger Aufwand
–21 963 878
–22 855 647
Ordentliches Ergebnis
325 289 027
16 103 275
4
Erfolg aus Beteiligungsverkäufen
5
27 400 000
72 129 162
Wertberichtigungen Darlehen / Beteiligungen
6
–16 201 745
–108 537 255
336 487 282
–20 304 818
Jahresergebnis
in CHF
BILANZ PER 31. DEZEMBER DER
UNAXIS HOLDING AG
Anmerkungen
2003
%
2002
%
Flüssige Mittel
7
529 680 137
37.0
532 503 901
36.5
Wertschriften
8
38 632 600
2.7
19 735 800
1.4
– gegenüber Dritten
1 560 807
0.1
1 519 747
0.1
– gegenüber Konzerngesellschaften
3 700 395
0.3
11 251 073
0.8
Aktive Abgrenzungen
1 993 530
0.1
4 513 000
0.3
575 567 469
40.2
569 523 520
39.0
Aktiven
in CHF
Umlaufvermögen
Forderungen
Anlagevermögen
Beteiligungen
9
480 512 003
33.6
476 562 003
32.6
Darlehen an Konzerngesellschaften
10
352 181 530
24.6
381 771 865
26.1
Darlehen an Dritte
11
23 496 066
1.6
32 248 810
2.2
856 189 599
59.8
890 582 678
61.0
1 431 757 068
100.0
1 460 106 198
100.0
Fremdkapital
Passiven
in CHF
Kurzfristige Verbindlichkeiten
– gegenüber Dritten
3 385
–
Passive Abgrenzungen
0.0
244 000
0.0
1 271 000
0.1
Geldanlagen von Konzerngesellschaften
12
105 646 173
7.4
402 066 735
27.5
Rückstellungen
13
201 096 632
14.0
242 640 134
16.6
306 986 805
21.4
645 981 253
44.2
18.0
Eigenkapital
Aktienkapital
263 401 840
18.4
263 401 840
Gesetzliche Reserve
133 478 129
9.3
130 869 587
9.0
Freie Reserve
345 000 000
24.1
360 000 000
24.7
44 041 871
3.1
46 650 413
3.2
Reserve für eigene Aktien
14
15
Bilanzergebnis
– Vortrag aus Vorjahr
– Jahresergebnis
16
Eventualverpflichtungen
17
2 361 141
0.2
33 507 923
2.3
336 487 282
23.5
–20 304 818
–1.4
1 124 770 263
78.6
814 124 945
55.8
1 431 757 068
100.0
1 460 106 198
100.0
70 987 320
113 386 000
Finanzbericht Unaxis Holding AG
117
118
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG DER
UNAXIS HOLDING AG
Allgemeines
(8)
(1)
Grundlagen: Die Jahresrechnung der Unaxis Holding AG ist
eigene Aktien, die an der Börse erworben wurden. Sie sind per
Wertschriften: Es handelt sich um 220 443 (Vorjahr 213 360)
nach den Vorschriften des schweizerischen Aktienrechts erstellt. Sie
31. Dezember zum Börsenwert bilanziert (siehe auch Anmerkung 15).
ergänzt die nach den International Financial Reporting Standards
Aufgrund erworbener Ansprüche der Begünstigten der Stock-
(IFRS, vormals IAS) aufgestellte Konzernrechnung (Seiten 86 bis 89).
Option-Pläne waren am Stichtag 211 072 Aktien nicht frei verfügbar.
Während die Konzernrechnung über die wirtschaftliche Situation der
Gruppe als Ganzes orientiert, beziehen sich die Informationen in der
(9)
Jahresrechnung der Unaxis Holding AG (Seiten 116 und 117) auf die
fanden sich am Bilanzstichtag wesentliche Beteiligungen (Tabelle
Beteiligungen: Im Portefeuille der Unaxis Holding AG be-
Konzernmuttergesellschaft allein. Das in dieser Jahresrechnung
Seite 119).
ausgewiesene Bilanzergebnis ist für die von der Generalversammlung zu beschliessende Gewinnverwendung massgebend.
Eine Übersicht über sämtliche Gesellschaften, an denen die Unaxis
Holding AG direkt oder indirekt beteiligt ist, befindet sich am
Erfolgsrechnung
(2)
Schluss dieses Berichts.
Beteiligungsertrag: Im Beteiligungsertrag enthalten ist vor
allem eine ausserordentliche Ausschüttung der Unaxis Deutschland
Die Beteiligungen sind zum Anschaffungswert abzüglich Wert-
Holding GmbH in Höhe von EUR 199,0 Mio., welche aus dem Ver-
berichtigungen bilanziert. Die Zunahme zum Vorjahr resultiert
kaufserlös von Leybold Optics stammt. Weitere Beteiligungserträge
vor allem aus einer Kapitaleinzahlung zugunsten der Balzers
stammen vor allem aus der Unaxis Trading AG. Weiter resultierten
Coating Pte. Ltd., Singapore sowie der Gründung von Balzers
Beteiligungserträge aus der teilweisen Auflösung von Rückstellun-
Coating China.
gen auf Dividendenerträgen des Jahres 1999. Die Rückstellung von
ursprünglich CHF 102 Mio. wurde damals gebildet, weil die erhalte-
(10) Darlehen an Konzerngesellschaften: Es handelt sich um
ne Gewinnausschüttung von der Contraves Space AG teilweise auf
Kontokorrentforderungen sowie um kurz- und langfristige, zu Markt-
buchmässigen Aufwertungen basierte. Im Umfang von CHF 10 Mio.
konditionen gewährte Darlehen. Der überwiegende Teil des Bestan-
wurden diese Aufwertungen im Berichtsjahr realisiert (siehe auch
des lautet auf US-Dollar, Euro und Japanische Yen, der Rest auf
Anmerkung 13).
Schweizer Franken und diverse weitere Fremdwährungen. Die Veränderung zum Vorjahr ist eine Saldogrösse aus Neugewährungen,
(3)
Finanzertrag: Der Abnahme aus tieferen Zinserträgen auf
Rückzahlungen und Wertberichtigungen.
Bankguthaben und Darlehen an Konzerngesellschaften steht die
Aufwertung der eigenen Aktien im Umfang von CHF 18,6 Mio. auf
(11) Darlehen an Dritte: Es handelt sich um Kaufpreis-Restver-
den Börsenwert per 31. Dezember 2003 gegenüber.
pflichtungen Dritter.
(4)
Finanzaufwand: Der Aufwand reduzierte sich insbesondere
(12) Geldanlagen von Konzerngesellschaften: In dieser
aufgrund des Wegfalls der Abschreibung der eigenen Aktien auf
Bilanzposition sind die im Rahmen des Cash Management von
den Börsenkurs im Vorjahr (siehe auch Anmerkung 3).
Konzernfirmen bei der Unaxis Holding AG getätigten, kurzfristigen
Festgeldanlagen ausgewiesen.
(5)
Erfolg aus Beteiligungsverkäufen: Die Position umfasst
die nach Ablauf der Gewährleistungsfrist nicht mehr benötigten
(13) Rückstellungen: Von den in den Vorjahren gebildeten Rück-
Rückstellungen aus den Beteiligungsverkäufen Bally und Unaxis
stellungen wurden CHF 38,4 Mio. infolge Wegfalls der entsprechen-
Materials.
den Risiken aufgelöst (siehe auch Anmerkungen 2 und 5) und
CHF 3,1 Mio. zur Deckung entsprechender Aufwendungen bean-
(6)
Wertberichtigungen Darlehen / Beteiligungen: Der aus-
sprucht. Neubildungen wurden keine vorgenommen.
gewiesene Aufwand enthält Sanierungsbeiträge an zwei Tochtergesellschaften in England und Frankreich abzüglich einer wieder
(14) Aktienkapital: Das Aktienkapital von CHF 263 401 840 setzt
eingebrachten Abschreibung auf einem Darlehen an die Unaxis
sich aus 13 170 092 Namenaktien zu je CHF 20 Nennwert zusam-
Hong Kong Ltd.
men. Es hat gegenüber dem Vorjahr keine Änderung erfahren.
Bilanz
Das bedingte Kapital betrug am Bilanzstichtag CHF 47,2 Mio., das
(7)
genehmigte Kapital CHF 40,0 Mio. (Beschluss der Generalversamm-
Flüssige Mittel: Die Position setzt sich aus kurzfristig
fälligen Guthaben vor allem in CHF bei europäischen Banken zu-
lung vom 7. Mai 2002).
sammen.
Im Aktienregister waren per Ende 2003 total 17 791 Namenaktionäre
eingetragen. 26.2 Prozent des Aktienkapitals befanden sich im
Besitz der Ihag Holding AG und von Frau Hortense Anda-Bührle.
Weitere Aktionäre mit über fünf Prozent Anteil am Aktienkapital sind
der Gesellschaft keine bekannt.
(15) Reserve für eigene Aktien: Es handelt sich um eine dem
(16) Entwicklung des Eigenkapitals: (siehe Tabelle Seite 120)
Anschaffungswert der 220 443 eigenen Aktien entsprechende Reserve. Der Verwaltungsrat der Unaxis Holding AG bezieht einen
(17) Eventualverpflichtungen: Die Eventualverpflichtungen be-
wesentlichen Teil seines Honorars aus einem Stock-Option-Plan.
treffen primär Bürgschaften und Garantien für Bankkredite von Kon-
Daneben besteht ein weiterer Stock-Option-Plan für das Konzern-
zerngesellschaften.
kader sowie ein Mitarbeiteraktienkaufplan.
(18) Transaktionen mit Nahestehenden: Für das Geschäftsjahr
Zur Sicherstellung der möglichen Verpflichtungen der Unaxis
2003 sind keine relevanten Transaktionen mit Nahestehenden zu
Holding AG aus diesen Plänen wurden im Jahr 2003 weitere
vermerken.
35 750 Aktien an der Börse erworben. 4 020 Aktien wurden von Mitarbeitern zurückgekauft, 32 687 Aktien wurden an die Mitarbeiter zu
einem Vorzugspreis abgegeben (siehe auch Anmerkung 8 und konsolidierter Eigenkapitalnachweis).
Beteiligungen
Gesellschaft
Währung
Gesellschaftskapital
Beteiligung
in %
Balzers and Leybold Taiwan Ltd., Hsin Chu
TWD
20 000 000
100.0
Balzers Balinit do Brasil Ltda., Jundiaí
BRL
2 900 000
95.0
Balzers Coating Co. Ltd., Suzhou
CNY
3 569 000
100.0
Balzers Coating Private Ltd., Singapore
SGD
6 000 000
100.0
Balzers GmbH, Kapfenberg
EUR
350 000
100.0
100.0
Balzers India Ltd., Pune
INR
48 118 000
Balzers Korea Coating Co. Ltd., Kyongsan
KRW
2 000 000 000
87.4
Balzers Ltd., Milton Keynes
GBP
2 000 000
100.0
Balzers Luxembourg Sarl, Differdange
EUR
1 000 000
60.0
Balzers Revêtement SA, Brügg
CHF
2 000 000
100.0
Balzers SA de CV, Queretaro
MXP
37 970 000
100.0
Balzers SpA, Brugherio
EUR
130 000
100.0
Balzers S.p.z.o.o. Polkowice
PLZ
5 000 000
100.0
Balzers Sandvik Coating AB, Stockholm
SEK
11 600 000
51.0
Balzers-ELAY SA, Antzuola
EUR
150 000
51.0
Contraves Space AG, Zürich
CHF
15 000 000
100.0
ESEC Holding AG, Steinhausen
CHF
20 479 450
56.8
Inficon Holding AG, Bad Ragaz
CHF
23 150 000
19.5
Mecanovis AG, Trübbach
CHF
3 000 000
100.0
Nihon Balzers Co. Ltd., Hiratsuka
JPY
100 000 000
100.0
Pilatus Flugzeugwerke AG, Stans
CHF
10 000 000
10.0
SA Balzers NV, St. Truiden
EUR
620 000
100.0
Spinnerei Kunz AG, Windisch
CHF
10 000 000
100.0
Unaxis (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai
CNY
99 321 000
100.0
Unaxis Balzers AG, Balzers
CHF
75 000 000
100.0
Unaxis Deutschland Holding GmbH, München
EUR
30 680 000
99.5
Unaxis France Holding SA, St-Thibault des Vignes
EUR
4 000 000
100.0
Unaxis IT Pte., Singapore
SGD
250 000
100.0
Unaxis Japan Co. Ltd., Tokyo
JPY
450 000 000
100.0
Unaxis Korea Ltd., Sungnam
KRW
1 050 000 000
100.0
Unaxis Management AG, Pfäffikon SZ
CHF
2 000 000
100.0
Unaxis Nimbus Ltd., Monmouth
GBP
600
100.0
Unaxis Taiwan Ltd., Hsin Chu
TWD
20 000 000
100.0
Unaxis SPTech SA, Neuenburg
CHF
100 000
100.0
Unaxis Trading AG, Trübbach
CHF
8 000 000
100.0
Unaxis USA Holding Inc., New York
USD
24 280 000
61.8
119
120
Eigenkapitalentwicklung
Aktienkapital
Stand 1.1. 2001
263,4
Gesetzliche
Reserve
142,8
Reserve
für eigene
Aktien
Freie
Reserve
34,7
227,2
92,8
32,8
–32,8
0,0
–26,0
–26,0
125,5
125,5
260,0
159,5
860,4
100,0
–100,0
0,0
–26,0
–26,0
–20,3
–20,3
13,2
814,1
Einlage in Freie Reserve
Ausschüttung Dividende Geschäftsjahr 2000
Ausscheidung Reserve für eigene Aktien
–10,4
10,4
263,4
132,4
45,1
–1,5
1,5
263,4
130,9
46,6
Entnahme aus Freier Reserve
360,0
–15,0
2,6
263,4
133,5
15,0
0
–25,9
–25,9
336,5
336,5
338,8
1 124,7
–2,6
0
Jahresergebnis 2003
Stand 31.12. 2003
44,0
760,9
0,0
Jahresergebnis 2002
Stand 31.12. 2002
Total
Eigenkapital
0,0
Jahresergebnis 2001
Stand 31.12. 2001
Bilanzgewinn
345,0
in Mio. CHF
ANTRAG DES VERWALTUNGSRATS
121
Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung vom 1. Juni 2004:
– Ausschüttung einer Dividende von CHF 2.00 brutto auf den dividendenberechtigten Namenaktien
– Einlage in Freie Reserve CHF 305 000 000
Gewinnverwendung
Jahresergebnis
Vortrag aus dem Vorjahr
Bilanzgewinn
Entnahme aus Freien Reserven
Ausschüttung einer Dividende von CHF 2.00 brutto auf
den dividendenberechtigten Namenaktien
2003
2002
336 487 282
–20 304 818
2 361 141
33 507 922
338 848 423
13 203 104
0
15 000 000
25 899 298
25 841 963
305 000 000
0
Vortrag auf neue Rechnung falls Fusion ESEC nicht vollzogen
7 949 125
2 361 141
Die am 7. Oktober 2003 von den ESEC Aktionären beschlossene
Fusion mit der Unaxis Holding AG konnte infolge des hängigen Rechtsstreits
noch nicht vollzogen werden.
Erfolgt die Fusion am oder vor dem 12. Mai 2004,
wird auf den 972 345 neu geschaffenen Namenaktien
eine Dividende von CHF 2.00 brutto ausgeschüttet
1 944 690
Vortrag auf neue Rechnung falls Fusion ESEC vollzogen
6 004 435
Pfäffikon SZ, 3. März 2004
Für den Verwaltungsrat
Der Präsident
Dr. Willy Kissling
Stimmt die Generalversammlung dem Antrag des Verwaltungsrats zu,
so erfolgt die Auszahlung des Netto-Dividendenbetrags von CHF 1.30 je
Namenaktie ab dem 4. Juni 2004.
2 361 141
in CHF
122
BERICHT DER REVISIONSSTELLE
An die Generalversammlung der Unaxis Holding AG, Pfäffikon
Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung (Erfolgsrechnung, Bilanz und Anhang / Seiten 116 bis 120) der
Unaxis Holding AG für das am 31. Dezember 2003 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft. Die in der Jahresrechnung aufgeführten Vorjahresangaben wurden von einer anderen Revisionsstelle geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung
mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die
Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen und
Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir
die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze,
die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der
Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere
Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die
Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
KPMG Fides Peat
Erik F. J. Willems
Herbert Bussmann
Holländischer Dipl. Wirtschaftsprüfer
Dipl. Wirtschaftsprüfer
Leitender Revisor
Zürich, 4. März 2004
BETEILIGUNGSSTRUKTUR: STAND 31.12. 2003
123
Unaxis Holding AG, Pfäffikon SZ /CH
Unaxis Management AG, Pfäffikon SZ /CH
Balzers Revêtements SA, Brügg bei Biel /CH
Unaxis SPTec SA, Neuenburg /CH
Balzers GmbH, Kapfenberg /AT
Unaxis Trading AG, Trübbach /CH
SA Balzers NV, St. Truiden / BE
Unaxis Deutschland Holding GmbH, Aschheim bei München / DE
– Unaxis Deutschland
Vertriebs GmbH, Aschheim bei München / DE
– Unaxis Nederland BV, Utrecht / NL
– Unaxis Italia (Branch), Arluno, MI / IT
– Unaxis Optics Deutschland GmbH, Geisenheim / DE
Balzers Ltd., Milton Keynes /GB
– Unaxis Hong Kong Ltd., Hong Kong / HK
Balzers SpA, Brugherio, MI / IT
– Balzers Verschleissschutz GmbH, Bingen / DE
Balzers Luxembourg Sarl, Differdange / LU
– Balzers Coating (Suzhou) Co. Ltd., Suzhou /CN
Balzers S.p.z.o.o., Polkowice Dolne / PL
– Leybold Vakuum GmbH, Köln / DE
Balzers Sandvik Coating AB, Stockholm / SE
– Balzers und Leybold
Vermietungsgesellschaft mbH & Co. KG, Köln / DE
– Balzers und Leybold
Vermietungs-Verwaltungs GmbH, Köln / DE
(1)
Balzers-ELAY SA, Antzuola / ES
Balzers (India) Ltd., Bhosari, Pune / IN
Nihon Balzers Co. Ltd., Hiratsuka /JP
Balzers Korea Coating Co. Ltd., Kyongsan / KR
Balzers Coating Pte. Ltd., Singapore / SG
– Leybold Vakuum Schweiz AG, Zürich /CH
Balzers Balinit do Brasil Ltda., Jundiaí SP/ BR
– Leybold Vakuum Dresden GmbH, Dresden / DE
Balzers SA de CV, Queretaro/ MX
– Leybold Vacuum Spain SA, Sant Feliu de Llobregat / ES
Leybold Vacuum Taiwan Ltd., Hsin Chu / TW
– Leybold Vacuum France SA, Courtabœuf Cedex / FR
Contraves Space AG, Zürich /CH
– Leybold Vacuum UK Ltd., London /GB
Mecanovis AG, Trübbach /CH
– Leybold Vacuum Italia SpA, Milano/ IT
Spinnerei Kunz AG, Windisch /CH
– Leybold Vacuum Nederland BV (Branch), Utrecht / NL
Unaxis USA Holding Inc., New York, NY/ US
– Leybold Vacuum Scandinavia AB, Göteborg / SE
– Unaxis Optics USA Inc., Golden, CO/ US
– Leybold Vacuum
– Unaxis USA Inc., St. Petersburg, FL/ US
Equipment Manufacturing Co. Ltd., Tianjin /CN
– Balzers Inc., Amherst, NY/ US
– Leybold Vacuum (Tianjin) Int. Trade Co. Ltd., Tianjin /CN
– Leybold Vacuum USA Inc., Export, PA/ US
– Leybold Vacuum Japan Co. Ltd., Yokohama /JP
– Contraves Inc., East Pittsburgh, PA/ US
– Leybold Vacuum Singapore Pte. Ltd., Singapore / SG
– perfectit! GmbH, Köln / DE
– Leybold Vacuum Korea Ltd., Seoul / KR
Unaxis France Holding SAS, St-Thibault des Vignes / FR
ESEC Holding AG, Steinhausen /CH
(2)
– ESEC Management AG, Steinhausen /CH
– ESEC (Europe) AG, Steinhausen /CH
– Unaxis France SA, Palaiseau / FR
– ESEC SA, Steinhausen / CH
– Balzers SAS, St-Thibault des Vignes / FR
– ESEC Trading AG, Steinhausen /CH
Unaxis Nimbus Ltd., Monmouth / GB
– ESEC Semiconductor (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai /CN
Unaxis Balzers AG, Balzers / LI
– ESEC (Japan) KK, Tokyo /JP
– Balzers AG, Balzers / LI
Unaxis (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai / CN
– ESEC Korea Ltd., Seoul / KR
– ESEC (Asia Pacific) Pte. Ltd., Singapore / SG
Unaxis Japan Co. Ltd., Tokyo /JP
– ESEC (Hong Kong) Ltd., Hong Kong / HK
Unaxis Korea Ltd., Sungnam, Kyungki-Do / KR
– ESEC (Asia Pacific) Pte. Ltd. (Branch), Penang / MY
Unaxis IT Pte. Ltd., Singapore / SG
– ESEC (Philippines) Inc., Manila / PH
Unaxis Taiwan Ltd., Hsin Chu / TW
– ESEC Pacific North (Taiwan) Ltd., Hsin Chu Hsien / TW
– ESEC Industries (Singapore) Pte. Ltd., Singapore / SG
– ESEC (USA) Inc., Tempe, AZ / US
Devestierte Gesellschaft
Unaxis Singapore Pte. Ltd., Singapore /SG
(dekonsolidiert per 30.11. 2003)
(1) Betriebsstätte der Unaxis Nederland BV, Utrecht / NL
(2) 56,8% Anteil am Kapital
124
TERMINE, KONTAKT, IMPRESSUM
Wichtige Termine
23. März 2004
Medien- und Analystenkonferenz zum
Jahresabschluss 2003, Convention Point,
SWX Swiss Exchange, Selnaustr. 30,
8021 Zürich
27. April 2004
1. Juni 2004
Generalversammlung im Kulturund Kongresszentrum (KKL), Luzern
17. August 2004
Publikation des Halbjahresberichts 2004
21. Oktober 2004
Kontakt
Investor Relations
Dr. Philipp Gamper
Telefon +41 (0)58 360 97 03
Fax +41 (0)58 360 91 93
Media Relations
Nicolas Weidmann
Telefon +41 (0)58 360 96 96
Fax +41 (0)58 360 91 93
Impressum
Konzept und Projektleitung
Unaxis Management AG
Corporate Communications
Churerstrasse 120
Postfach
CH-8808 Pfäffikon SZ
www.unaxis.com
Text
apr AG für Public Relations, Zürich
Markus Mäder, Nightwriter, Rapperswil
Übersetzung
Craig Crandall, Küsnacht
Gestaltungskonzept
New Identity Ltd., Basel
Premedia / Prepress / Press
Linkgroup, Zürich
Bildnachweis
Seiten 17, 23 (Nr. 2, 3, 4), 67, 73: Stephan Knecht, Langnau ZH
Seiten 21 (Nr. 2, 4), 23 (Nr. 7), 41 bis 55: Michael Reinhard, Herrliberg
Seiten 8 / 9, 29: RDBcorbis
Seiten 6 / 7: Zefa-Blueplanet / Masterfile
Seite 21, (Nr. 8): Patrick H. Corkey, © Lockheed Martin
Umschlag, Seiten 1 bis 5, 10 bis 14, 25, 27, 31, 33: GettyImages

Unaxis Inhalt S 001-014

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