Standorte der Migros Zürich

Das Migros-Jahr 2010 von Januar bis April
Januar
Februar
4. Januar: Zehn pensionierte GMZ-Mitarbeitende begleiten jede
Woche Menschen aus Alterswohnungen auf die «Poschti-Tour»
zum Einkaufen in den Verkaufsstellen Zürich-Affoltern, Wiedikon und Wollishofen sowie der Migros Kreuzplatz.
1. Februar: Das Migros-Provisorium im ehemaligen Non-FoodLaden in der Halle Landesmuseum im HB Zürich öffnet und besteht für die Dauer des Um- und Ausbaus der Migros RailCity bis
Herbst 2010.
10. Januar: «Gratis aufs Glatteis» – mit dem Kulturprozent der
Migros Zürich einen Sonntag lang gratis auf den Stadtzürcher Eisbahnen Heuried und Oerlikon Schlittschuh laufen (wie auch am
14. November).
8. Februar: Die «M-Aktion Winter» mit vergünstigten Billetten
für Bergbahnen, Skilifte und Eintritte in Museen und Tier- und
Erlebniswelten dauert noch bis zum 4. 5. 2010. Ein Angebot
für Migros-Genossenschafterinnen und -Genossenschafter. Ab
5. 5. 2010 folgt dann die «M-Aktion Sommer».
11. Januar: Coca-Cola wird ins Sortiment aufgenommen.
18. Januar: Rund 100 Personen nehmen in der Migros Brunaupark an einer Evakuierungsübung teil. Sie verläuft erfolgreich.
19. Januar: Star-Cellist Mischa Maisky eröffnet die dritte Tournee
der Migros-Kulturprozent-Classics 2009 / 2010.
www.migros-kulturprozent-classics.ch
25. Februar: Ein attraktiver Melectronics-Fachmarkt mit Schwerpunkt Multimedia wird im Erdgeschoss der Migros Limmatplatz
gegenüber dem Migros-Restaurant eröffnet.
www.melectronics.ch
25. Februar: Nach einem Generalumbau wird die Migros Glattbrugg wiedereröffnet – mit vergrösserter Früchte- und Gemüseabteilung, weiteren Frischebereichen und innovativer Kälteanlage.
25. Januar: Bis zum 29. Januar findet in Zusammenarbeit mit
dem EWZ Zürich in der Herdern eine Ausstellung zu verschiedenen Energiespar-Themen statt.
www.ewz.ch
31. Januar: GMZ-Skitag für Mitarbeitende auf dem Hoch-Ybrig:
Mit dabei sind rund 150 Ski- und Snowboard-Fahrer/-innen sowie eine grosse Fan-Gemeinschaft.
«Gratis aufs Glatteis» – mit dem Migros-Kulturprozent.
2
Bietet Winterspass für Gross und Klein: M-Aktion.
März
April
10./11. März: Die OBI-Workshops «I can do it» für Frauen werden in Volketswil und Bülach Süd erneut kostenlos durchgeführt.
www.obi-baumarkt.ch
4. April: Oster-Event: Auf einem Parcours durch den «Dutti-Park»
in Rüschlikon helfen Kinder dem Osterhasen, bunte Osternester
fertig zu bauen.
www.parkimgruene.ch
11. März: Im neuen Fachmarkt-Zentrum Näfels wird eine neue,
grössere Migros-Verkaufsstelle eröffnet mit attraktiven Food- und
Non-Food-Sortimenten, einer bedienten Metzgerei und vielen
weiteren Frischebereichen.
12. März: Rund 300 Gäste aus Sport, Politik, Vereinen und der Freiwilligenarbeit werden zur Verleihung der Zürcher Sportpreise eingeladen. Stadtrat Gerold Lauber zeichnet die Schwimmerin Danielle
Villars mit dem Nachwuchspreis aus und übergibt Ernst Hänni den
Sonderpreis für dessen Beitrag zur «Sportstadt Zürich».
www.sportamt.ch
17. bis 20. März: Das Migros-Kulturprozent unterstützt die Quartierausscheidungen für den traditionellen Zürcher Schwimmwettkampf «Zürifisch» für Zürichs Schülerinnen und Schüler.
www.zuerifisch.ch
16. April: 500 Stadtzürcher Schulkinder verwandeln die Saalsporthalle Zürich in eine tolle Sportarena. Schülerinnen und
Schüler zeigen, was sie in den freiwilligen Schulsportkursen gelernt haben. Die kostenlose Veranstaltung wird vom Migros-Kulturprozent unterstützt.
20. April: Noch bis zum 12. 5. 10 erhalten Kinder, Jugendliche
und Erwachsene das Sportabo (gültig für 24 Badeanlagen der
Stadt Zürich) zu stark vergünstigten Preisen dank Unterstützung
durch das Migros-Kulturprozent.
30. April: Aufgrund der beschränkten Verkaufsfläche und der fehlenden Möglichkeit, den Standort auszudehnen, schliesst die Migros Waffenplatz in Zürich per 30. April. Migros-Mitarbeitende
arbeiten im neu eingerichteten Migrolino weiter.
www.migrolino.ch
25. März: In Zürich-Altstetten öffnet ein neuer SportXX mit
Schwerpunkt Biking und Trekking.
Fotos: z. Vfg.
27. März: Activ Fitness, ein Unternehmen der Migros Zürich, eröffnet in Bülach das modernste Fitness-Center der Region.
www.activfitness.ch
Wer ist der/die Schnellste? Schulkinder beim «Zürifisch».
Wer hilft dem Osterhasen? Oster-Event im Park im Grüene.
3
Das Migros-Jahr 2010 von Mai bis August
Mai
Juni
1. Mai: Stabsübergabe des bisherigen GMZ-Geschäftsleiters Oswald Kessler an seinen Nachfolger Jörg Blunschi. Blunschi war während 12 Jahren in der Geschäftsleitung der Migros Basel als Leiter
des Departements Marketing Supermarkt/Verbrauchermarkt tätig.
13. Juni: Die Gemeinde Adliswil feiert anlässlich des Albisstrassenfests ihr neues Stadtzentrum. Migros und Migros-Restaurant sind an diesem Sonntag geöffnet.
1. Mai: Start der «NahReisen 2010» mit einem Obstblütenfest im
Obstgarten Burghölzli.
www.nahreisen.ch
1. Mai: Parksaison-Eröffnung und später Rhododendren-Hochblüte im Seleger Moor bei Rifferswil.
www.selegermoor.ch
18. bis 20. Juni: Ausstellung «ExpoSee 10» in Rüschlikon: Auch
die Migros Zürich ist mit einem Ausstellungsstand vertreten.
www.exposee10.ch
19. Juni: Der vom Migros-Kulturprozent organisierte Sommernachtsball im Zürcher Hauptbahnhof feiert sein 10-Jahr-Jubiläum.
Bis 2 Uhr in der Früh vergnügen sich Tanzfreudige kostenlos zu
Klängen des Wiener Ballorchesters und der Dani Felber Big Band.
www.sommernachts-ball.ch
8. Mai: 2. Migros-Kindertag im Zoo Zürich.
10. Mai: Migros-Sondervorstellung des Circus Knie auf der
Landiwiese in Zürich.
www.knie.ch
27. Mai: «Nacht der Belohnung» (NdB) für die treue MigrosKundschaft am Limmatplatz in Zürich. Weitere NdB folgen in
Lachen, Thalwil und Stäfa.
28. Mai: Über 5000 Kinder haben am Malwettbewerb von WWF
Schweiz und der Migros Zürich teilgenommen. Die Werke werden im Migros-Restaurant Herdern ausgestellt.
www.wwf.ch
Migros-Kindertag im Zoo mit Clownin Vermicelle.
4
Tanzen für alle: Sommernachtsball im Hauptbahnhof.
Juli
August
1. Juli: Die Gastronomie der Migros Zürich wechselt in die Direktion 3 zu Thomas Busin, das Marketing in die Direktion 2 zu
Peter Burkhardt (siehe auch Seite 26).
1. August: Bundesfeier im Park im Grüene mit Musik und Feuerwerk.
www.parkimgruene.ch
1. Juli: Übernahme der Beichlen Golf GmbH in Wädenswil. Die
Migros Zürich beginnt daraufhin mit den Bauarbeiten zur neuen
Driving Range, die im Frühjahr 2011 eröffnet werden soll.
www.golfwaedenswil.ch
2. bis 4. Juli: «Züri-Fäscht»: Mit Tele Züri und Radio 24 präsentiert die Migros kulinarische und kulturelle Highlights, u. a. mit
den bekannten Sängern Marc Sway und Seven.
www.zuerifaescht.ch
1. August: Der Party-Service der Migros heisst neu Catering Services Migros.
www.catering-services-migros.ch
9. August: 99 Prozent der GMZ-Lernenden haben die Lehrabschlussprüfung bestanden. Die Bestnote liegt bei 5,5. Eine Woche
später starten 139 Lernende ihre Ausbildung bei der Migros Zürich.
19. August: Die Migros Zürich verpflegt die Athletinnen und
Athleten am Leichtathletik-Meeting «Weltklasse Zürich».
www.weltklassezuerich.ch
7. Juli: Stadtzürcher Seeüberquerung mit tausenden Teilnehmenden: Schwimmerinnen und Wasserjogger starten für die Strecke
über 1,45 km bei 30 Grad Lufttemperatur im Strandbad Mythenquai und sprinten Richtung Strandbad Tiefenbrunnen.
www.seeueberquerung.ch
21. August: «Band it»-Final in Winterthur – Kulturprozent und
Erziehungsdirektion des Kantons Zürich küren die Punkband
«Abrassiv» aus Wetzikon zur Siegerband 2010.
www.band-it.ch / www.myspace.com/abrassiv
16. Juli: Die (zusätzliche) neue 6-Loch-Champion-Anlage im
Golfpark Otelfingen kann bespielt werden.
www.golfotelfingen.ch
26. August: Die neue Migros Männedorf im «Zentrum Leue»
wird eröffnet.
www.zentrum-leue.ch
Fotos: z. Vfg., netpictures.ch
30. August: Die Klubschule Migros startet mit über 500 Kursen
ins Schuljahr 2010/11.
www.klubschule.ch
3, 2, 1 – los! Zürcher/-innen an der Seeüberquerung 2010.
Die Küchen- und Service-Profis: Catering Services Migros.
5
Das Migros-Jahr 2010 von September bis Dezember
September
Oktober
1. bis 4. September: Mit Unterstützung des Migros-Kulturprozents findet in Zürich das 10. Police Music Festival statt.
1. Oktober: Activ Fitness übernimmt die einstige «arena 225» in
Zürich-Tiefenbrunnen.
5. September: Tag der offenen Tür im Sport- und Erlebnispark
Milandia Greifensee.
www.milandia.ch
1. Oktober: Die neue, attraktive Migros RailCity im Hauptbahnhof Zürich mit 23 Kassenstationen und ein neuer Migros-Takeaway werden eröffnet.
www.railcity.ch
16. September: Uraufführung des Musicals «Die Schweizermacher» in der Zürcher Maag-Halle – die Migros ist Hauptsponsorin.
www.dieschweizermacher.ch
19. September: Saisonstart im Schauspielhaus. Das Migros-Kulturprozent ermöglicht preisreduzierte Montags-Vorstellungen
und Abos.
www.schauspielhaus.ch
22. bis 26. September: Von Migros und SportXX unterstützte
Zürich-Multimobil-Tage finden statt sowie «SlowUp Zürichsee».
www.multimobil.ch / www.slowup.ch
23. September: Im Greenhouse Dietlikon werden eine Migros,
ein Migros-Take-away sowie ein SportXX eröffnet.
14. Oktober: Die Umbauarbeiten in der Migros Wiedikon an der
Birmensdorferstrasse 320, in dem Restaurant und dem Take-away
sind abgeschlossen. Hinzu kommt neu ein Melectronics-Fachmarkt. Eröffnungs-Aktivitäten gibt es am 28. / 29. 10.
22. Oktober: Migros-Kulturprozent-Classics starten erfolgreich
in die zweite Saison. Mit dem Orchestre Révolutionnaire et Romantique unter der Leitung des Dirigenten Sir John Eliot Gardiner, mit dem Violinisten Thomas Zehetmair und dem Schweizer
Cello-Talent Christian Poltéra.
28. Oktober: Auf zwei Etagen und mit einem «shop in shop» des
Reiseanbieters Travelhouse ausgerüstet, öffnet der «Outdoor by
SportXX» im Zürcher Niederdorf (Nähe Central).
30. September: Die «Outdoor by SportXX»-Filiale im Einkaufszentrum Sihlcity in Zürich wird eröffnet.
www.outdoor-sportxx.ch
Jowa-Torte mit Hauptrolle: Musical «Die Schweizermacher».
6
Hochkarätige Klassik: Migros-Kulturprozent-Classics.
November
Dezember
11. November: Über 90 Kinder besuchen am «Zukunftstag» ihre
Eltern am Migros-Arbeitsplatz.
5. Dezember: Adventssingen auf dem Lindenhof Zürich und im
Park im Grüene (12. 12. 10) mit dem Soul- und Gospelchor «Zürich Singers’ Night» unter der Leitung von Tanya Birri.
12. November: 80’000 Chlaussäcke stehen in den Filialen zum
Verkauf bereit. Befüllt und verpackt wurden sie im Auftrag der
Migros von 65 Mitarbeitenden des Züriwerks.
www.zueriwerk.ch
13. November: «Tag der offenen Tanztür» in der Dance Academy
der Klubschule Oerlikon.
www.klubschule.ch
11. Dezember: Glattfest zur Eröffnung der Glattalbahn. Die
Migros Zürich ist Hauptpartnerin und mit vielen gastronomischen Angeboten vertreten.
www.glattalbahn.ch
12. Dezember: Silvesterlauf, das Laufspektakel für jedermann durch
die Zürcher Innenstadt, mit der Migros als Hauptsponsorin.
www.silvesterlauf.ch
13. November: Activ Fitness eröffnet in Netstal das sechzehnte Studio.
18. November: Die Migros präsentiert in Zürich-Kloten Salto
Natale mit dem Programm «Wunschwelt».
www.saltonatale.ch
13. Dezember: Die Migros übernimmt die Mehrheit der Medbase
AG. Daran beteiligt sind die Migros Zürich und drei weitere Genossenschaften. Jörg Blunschi, Geschäftsleiter der Migros Zürich,
wird neuer Präsident des Verwaltungsrates.
www.medbase.ch
19. November: Das temporäre Kunstprojekt «Real Fiction Cinema» des niederländischen Künstlers Job Koelewijn startet mit
Unterstützung durch das Migros-Kulturprozent in Zürich mit
drei mobilen Kino-Pavillons.
www.realfictioncinema.com
Fotos: z. Vfg., Diethelm Hoffmann
25. November: Eröffnung der Migros Dielsdorf zusammen mit
verschiedenen Partnergeschäften. Eröffnung der Migros ZürichAffoltern nach Generalumbau.
Zürich tanzt: «Tag der offenen Tanztür» in der Dance Academy.
Zürich rennt: Silvesterlauf in der Altstadt.
7
Kennzahlen der Genossenschaft Migros Zürich
(In Franken)
Total Umsatz (exkl. MwSt.)
Veränderung zu Vorjahr
2010
2009
2’613’375’000
2’634’751’000
–0,8 % (–21,4 Mio. Fr.)
–1,5 % (–40,9 Mio. Fr.)
119’911’000
177’940’000
104’695’000
163’143’000
197’859 m²
188’636 m²
97
32
44
5
97
27
42
6
5
5
1
1
1
5
5
1
1
1
3’975
4’903
4’257
4’942
Nettoinvestitionen
Cashflow
Verkaufsfläche (effektiv)
Verkaufsnetz (Stand 31. 12.)
Filialen (Super-/Verbrauchermärkte)
Fachmärkte (SportXX, OBI, Do it, Micasa, Melectronics)
Gastrobetriebe (Restaurants, Take-aways, in Klubschulen und Freizeitanlagen)
Migros-Partner (früher: Detaillist mit Migros-Produkten)
Bildung und Freizeit
Klubschulen
Fitnessparks
Golfpark
Golfcampus
Sport- und Erlebnispark
Vollzeitmitarbeitende per 31. 12. *
Teilzeitmitarbeitende per 31. 12. (inkl. MA im Stundenlohn) *
* inkl. Klubschulen und Freizeitanlagen, ohne Activ Fitness
2010
2009
2008
2007
2006
5’866
6’111
6’214
6’137
6’298
Verkaufsfläche (m² effektiv)
197’859
188’636
184’995
175’897
179’131
Verkaufsfläche (m² gewichtet)
189’757
185’400
176’731
174’650
180’766
12’666
13’006
13’730
13’155
12’872
314’137
314’012
309’240
303’309
299’408
Mitarbeitende (Personaleinheiten)
Nettoumsatz pro m² (gewichtet, in Fr.)
Migros-Mitgliederbestand
9
Erfolgsrechnung 2010
(In tausend Franken)
2010
2009
2’251’529
95’985
159’835
35’771
32’620
37’635
2’265’819
106’266
153’417
35’259
31’589
42’401
a)
2’613’375
2’634’751
b)
53’060
53’830
2’666’435
2’688’581
–1’786’764
–455’657
–80’038
–28’333
–41’808
–14’321
–14’252
–49’550
–110’509
–1’808’627
–475’552
–77’822
–24’460
–39’985
–15’302
–13’290
–52’097
–92’893
–2’581’232
–2’600’028
85’203
88’553
–1’300
5’841
817
99
89’744
89’469
–22’313
–19’219
67’431
70’250
Nettoerlöse
Detailhandel
Grosshandel
Gastronomie
Freizeit/Fitness
Bildung/Kultur
Dienstleistungen
Total Umsatz exkl. MwSt.
Andere betriebliche Erträge
1)
Total betrieblicher Ertrag
Aufwand
Waren- und Dienstleistungsaufwand
Personalaufwand
Mieten
Anlagenunterhalt
Energie und Verbrauchsmaterial
Werbung
Verwaltung
Übriger Betriebsaufwand
Betriebliche Abschreibungen
2)
c)
d)
e)
f)
3)
4)
g)
h)
Total betrieblicher Aufwand
EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern)
Finanzergebnis
Ausserordentliches Ergebnis
5)
6)
i)
j)
Gewinn vor Steuern
Steuern
Gewinn
10
k)
Anmerkungen zur Erfolgsrechnung
(In tausend Franken)
1) Andere betriebliche Erträge
Aktivierte Eigenleistungen
Andere betriebliche Erträge
2) Personalaufwand
Löhne und Gehälter
Sozialversicherungen
Personalvorsorgeeinrichtungen
Sonstiges
3) Übriger Betriebsaufwand
Übriger betrieblicher Aufwand
Gebühren und Abgaben
4) Betriebliche Abschreibungen
Langfristige Forderungen
Beteiligungen
Grundstücke und Bauten
Technische Anlagen und Maschinen
Übrige Sachanlagen
Anlagen im Bau
Immaterielle Werte
5) Finanzergebnis
Kapitalzinsertrag
Beteiligungsertrag
Fremdwährungsgewinne
Kapitalzinsaufwand
6) Ausserordentliches Ergebnis
Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen
Übriger a. o. Ertrag
Verlust aus Veräusserung von Anlagevermögen
Übriger a. o. Aufwand
2010
2009
2’037
51’023
1’940
51’890
53’060
53’830
–360’178
–39’726
–39’520
–16’233
–374’004
–40’022
–41’214
–20’312
–455’657
–475’552
–45’556
–3’994
–47’896
–4’201
–49’550
–52’097
–70
0
–12’422
–80’340
–17’677
0
0
–270
0
–10’300
–68’435
–12’032
0
–1’856
–110’509
–92’893
1’009
305
–2’535
–79
515
295
146
–139
–1’300
817
5’992
0
–151
0
194
0
–95
0
5’841
99
11
Kommentar zur Erfolgsrechnung
a) Nettoerlöse Die gesamten Erlöse haben um insgesamt 0,8 %
abgenommen, was neben den umfangreichen Preissenkungen im Detailhandel auch dem Wegfall von einzelnen Geschäftsbereichen im
Grosshandel und bei den Dienstleistungen zuzuschreiben ist. Positiv
entwickelten sich die Umsätze in den Bereichen Gastronomie, Freizeit/Fitness sowie Bildung/Kultur, welche schon im Vorjahr zulegen
konnten. Der Kassenumsatz der bedeutendsten Sparte Detailhandel
(vgl. Statistik) hat sich um 14 Mio. Fr. reduziert. Die Kundschaft
profitierte erneut von signifikanten Preisermässigungen. Die durchschnittliche negative Preisentwicklung von 2,6 % summiert sich auf
59 Mio. Fr. Dank den neueröffneten und vergrösserten Verkaufsstellen konnte der teuerungsbereinigte Umsatz um 1,93 % gesteigert
werden. Ebenso konnten die verkauften Mengen weiter erhöht werden. Der gesamtschweizerische Landesindex der Konsumentenpreise
weist für den Bereich Nahrungsmittel und alkoholfreie Getränke eine
Abnahme um lediglich 1,1 % aus.
der Gesamterneuerung des Zentrums ein nach den neuesten Erkenntnissen betreffend Ladenbau, Energieversorgung und Ressourcen-Management umgebauter Supermarkt entstanden, der um einen
Melectronics-Fachmarkt ergänzt wurde. Anfang Oktober konnte
nach achtmonatiger Umbauzeit die nun auf einer Fläche erneuerte
Filiale im Zürcher Hauptbahnhof eröffnet werden. Weiter wurde in
Dielsdorf der zu kleine Laden im Dorfzentrum durch eine grosszügige
Verkaufsstelle mit integrierter Bäckerei und Aussenverkaufsfläche im
neuen Einkaufscenter ersetzt. Und in Zürich-Affoltern konnte Mitte November die auf zwei Stockwerke erweiterte MM-Verkaufsstelle
wiedereröffnet werden. Zudem konnten im Berichtsjahr zwei weitere Outdoor-by-SportXX-Filialen in Zürich öffnen: Im August zügelte das gesamte Verkaufsteam des geschlossenen Fachmarktes am
Limmatplatz ins Einkaufszentrum Sihlcity. Nur einen Monat später
eröffnete im Niederdorf ein weiterer, auf Wanderer und TrekkingBegeisterte ausgerichteter Outdoor by SportXX.
Der Gesamtumsatz der Migros Zürich ist im Vergleich zum Durchschnitt aller Migros-Genossenschaften leicht stärker zurückgegangen,
im Bereich Detailhandel lag die Migros Zürich im Mittelfeld. Die gesamtschweizerischen Detailhandelsumsätze nahmen im Berichtsjahr
durchschnittlich um 0,9 % zu. Per Ende Jahr beträgt die effektive
Verkaufsfläche (Super-/Verbrauchermärkte, Fachmärkte und Gastronomie) 197’859 m2. Infolge Einschränkungen durch Umbauten und
Eröffnungen im Verlaufe des Jahres waren im Durchschnitt 189’757 m2
verfügbar. Der daraus erzielte Nettoumsatz exkl. MwSt. pro m2 ging
weiter zurück auf 12’666 Fr., liegt damit aber immer noch deutlich
über dem anderer Migros-Genossenschaften. Im Kundenverhalten ist
eine erneute Veränderung hin zu weniger Filialbesuchen und dafür
höherem Einkaufsbetrag festzustellen. Im Berichtsjahr zählte die
Migros Zürich über 85 Mio. Kundenkontakte, was einer Abnahme
um 0,7 % entspricht. Der Durchschnittseinkauf konnte hingegen
deutlich um 0,4 % gesteigert werden und liegt bei Fr. 29.11.
Die Migros Zürich betreibt eine Logistik-Plattform, über welche
Migros-Produkte in Kleinmengen an Migrolino-Tankstellenshops
und -Convenience-Läden vertrieben werden. Die Belieferungsumsätze sind aufgrund der abgelaufenen Kooperation zwischen Migros
und Valora gesunken und konnten nicht vollständig durch neu belieferte Migrolino-Shops bei Shell-Tankstellen kompensiert werden.
Die Verkäufe an die Detaillisten mit Migros-Produkten sind infolge
Schliessungen des MP Oetwil am See und im Verlaufe des Vorjahrs
in Wangen und Uster zurückgegangen.
Der Segmentsumsatz Gastronomie hat sich im Berichtsjahr trotz
einem weiterhin schwierigen Konjunkturumfeld deutlich erhöht.
Über die Hälfte davon stammt aus dem temporär betriebenen
«Isola»-Bedienungsrestaurant im Glattzentrum sowie dem im Oktober neueröffneten Take-away im Zürcher Hauptbahnhof. Von umfassenden Modernisierungen haben die Gaststätten in Glattbrugg,
Zürich-Wiedikon und Zürich-Affoltern profitiert. In Dietlikon ist
ein zusätzlicher Take-away eröffnet worden.
Das Verkaufsstellennetz wurde auch im Berichtsjahr weiter vergrössert. Im März konnte in Näfels eine deutlich grössere Fläche im neuen
Fachmarkt-Zentrum Oberdorf bezogen werden, welche die bisherige
Migros-Filiale ablöste. In Glattbrugg wurde die Verkaufsstelle modernisiert und im Februar wiedereröffnet. In Zürich-Altstetten steht der
Kundschaft ein neuer SportXX an zentraler Lage zur Verfügung. In
Männedorf konnte nach zweijährigem Provisorium die neue Fläche
im Neubau des Leue-Zentrums in Betrieb genommen werden. Im
Herbst wurden im Dietliker Underberghaus ein ebenfalls nach dem
neuen Ladenkonzept eingerichteter Supermarkt sowie ein zusätzlicher
SportXX-Fachmarkt eröffnet. Auch in Zürich-Wiedikon ist im Zuge
12
Das Segment Freizeit/Fitness (Fitnessparks, Milandia Greifensee,
Golfpark Otelfingen) hat erneut in allen Bereichen an Umsatz zugelegt. Seit dem Sommer können die Besucher des Golfparks Otelfingen vom neuen 6-Loch-Champion-Parcours als Ergänzung zu den
bestehenden 6- und 18-Loch-Anlagen profitieren. Grosser Beliebtheit erfreut sich die Migros-Golf-Card.
Die Umsätze in den Sparten Bildung/Kultur umfassen neben den
Erträgen der Klubschulen und der Colombo Dance Factory auch die
Einnahmen aus Classics-Konzerten sowie die Kommissionen aus den
Billettverkäufen in der Migros City. Das Erlöswachstum stammt vor
allem aus einem Boom bei den Sprachkursen und den immer stärker
nachgefragten Firmenkursen der Klubschule. Die Dienstleistungsumsätze umfassen die Mietzins- und Nebenkostenerträge der vermieteten
Immobilien. Der Rückgang resultiert hauptsächlich aus der Abtretung der Frischfisch-Verarbeitungsplattform an den Migros-Industriebetrieb Micarna SA. Zudem wurde das Lagerhaus in Volketswil
an den bisherigen Mieter Migros-Verteilbetrieb Neuendorf verkauft.
b) Andere betriebliche Erträge Die anderen betrieblichen Erträge
umfassen zu vier Fünfteln Erlöse aus Dienstleistungen für andere
Unternehmungen aus der Migros-Gruppe. Zu erwähnen sind dabei Transporterträge aus Aufträgen von den Migros-Verteilbetrieben
Neuendorf und Suhr sowie Erlöse aus Logistik- und anderen Dienstleistungen für die seit Beginn des Berichtsjahres von der Micarna SA
betriebene Fleisch- und Fischverarbeitungsplattform in der Herdern.
Weiter werden Informatikerträge durch den Betrieb des Migrosweiten Kompetenzzentrums für die Finanz- und Personalmodule
der Standardsoftware SAP sowie dem Betrieb eines gemeinsamen
Rechenzentrums generiert. Steigende Marktpreise führen auch zu
höheren Erlösen aus dem Wertstoffverkauf.
c) Personalaufwand Der Personalaufwand konnte dank konsequenter Stundenbewirtschaftung an die leicht rückläufige Umsatzentwicklung angepasst werden. Die Stundenleistung im Detailhandel
(Umsatz pro eingesetzte Arbeitsstunde) konnte nach den deutlichen
Avancen in den vergangenen Jahren trotz tieferen Preisen auf gutem
Niveau stabilisiert werden. Der Gesamtpersonalbestand bewegte sich
Ende Jahr mit 5866 Personaleinheiten trotz neugeschaffenen Arbeitsplätzen aus der Expansion des Verkaufsstellennetzes auf tieferem
Niveau, weil die Mitarbeitenden der Fleisch- und Fischverarbeitungsplattform im Zuge der Übertragung des Geschäftsbereiches zur Micarna SA wechselten. Das macht auch den grössten Teil des tieferen
Personalaufwands aus. Das Unternehmen stellte per 1. 1. 2010 für
individuelle Lohnerhöhungen nach funktions- und leistungsbezogenen Gesichtspunkten 0,5 % der Bruttolohnsumme zur Verfügung. Dies entspricht einem Totalbetrag von 1,75 Mio. Fr. Zusätzliche 6 Mio. Fr. wurden Ende Jahr in Form von Erfolgsprämien für
Mitarbeitende und Kader abgegrenzt. Den Mitarbeitenden und Pensionierten wurde wiederum ein 20-%-Rabatt-Gutschein geschenkt
zur Einlösung an einem frei wählbaren Tag im November.
d) Anlagenunterhalt Der Anlagenunterhalt beinhaltet Reparaturaufwendungen inkl. Kleinmaterial, Wartungsverträge, SoftwareLizenzgebühren sowie nicht aktivierungswürdige Bauprovisoriumskosten und Restwerte von ausgemusterten Sachanlagen resp.
Rückbaukosten. Aufgrund des erhöhten Investitionsvolumens und
der bereits absehbaren Umbauten sind die Restwertausbuchungen
im Berichtsjahr höher ausgefallen.
e) Energie und Verbrauchsmaterial Die höheren Ausgaben
für Energie, Wasser und Nebenkosten wegen gestiegener Energiepreise sowie des Flächenwachstums konnten durch den leichten
Rückgang bei den Aufwendungen für Verbrauchsmaterial nicht
kompensiert werden.
f ) Werbung Die Ausgaben für Werbung und Dekoration waren im
Berichtsjahr rückläufig, weil die Abonnementskosten des «MigrosMagazins» erneut günstiger ausgefallen sind als im Vorjahr.
g) Übriger Betriebsaufwand Dank neu ausgehandelter Reinigungsverträge konnten die Aufwendungen deutlich reduziert werden. Leicht höher waren demgegenüber die Aufwendungen für den
Zweckparagrafen für kulturelle Aktivitäten.
h) Betriebliche Abschreibungen Mit über 110 Mio. Fr. liegen die betrieblichen Abschreibungen deutlich höher als im Vorjahr. Die weiterhin intensiven Bau- und Umbauaktivitäten mit
Nettoinvestitionen von 120 Mio. Fr. sowie notwendige Wertberichtigungen auf dem Anlagevermögen führten zu diesem starken Anstieg. Mit gut 82 Mio. Fr. wurde wiederum der Löwenanteil in die Erneuerung und Ausweitung des Verkaufsstellennetzes
investiert. Die wichtigsten Filialumbauten sind bereits unter
Abschnitt a) erwähnt.
i) Finanzergebnis Im Berichtsjahr drehte das Finanzergebnis trotz
höheren Kapitalzinserträgen als im Vorjahr von einem Ertrags- zu
einem Aufwandsüberschuss, weil der gesunkene Euro-Wechselkurs
eine buchmässige Wertkorrektur erforderte.
j) Ausserordentliches Ergebnis Nachdem im Vorjahr keine bedeutenden Vermögenswerte verkauft worden waren, ergaben sich im
Berichtsjahr aus der Übertragung der Fleisch- und Fischverarbeitung
an die Micarna SA sowie aus dem Verkauf einer nicht mehr betriebsnotwendigen Liegenschaft realisierte Buchgewinne, denen nur minimale Verlustpositionen gegenüberstanden.
k) Steuern Der massgebende steuerbare Gewinn fällt aufgrund
von verschiedenen steuerlichen Aufrechnungen höher aus als das ausgewiesene Jahresergebnis. Dies führt zu einem wesentlich höheren
Aufwand für direkte Bundes-, Staats- und Gemeindesteuern.
13
Bilanz per 31. Dezember 2010 – Aktiven
(In tausend Franken)
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel
Kurzfristige Forderungen
Forderungen aus Lieferungen/Leistungen
– Konzernunternehmungen
– Nahestehende Unternehmungen
– Dritte
Andere kurzfristige Forderungen
– Konzernunternehmungen
– Dritte
Vorräte
Aktive Rechnungsabgrenzung
a)
a)
Total Anlagevermögen
Bilanzsumme
14
2009
23’068
20’792
4’451
66
17’382
2’332
141
19’589
74’414
12’161
81’080
2’016
74’429
4’691
79’240
1’108
214’638
202’322
12’847
0
28’333
7’000
0
6’133
22’197
1’427
19’909
1’427
448’200
270’000
22’100
40’120
436’400
277’070
22’500
30’870
845’224
801’309
1’059’862
1’003’631
a)
7)
b)
a)
Total Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Finanzanlagen
Langfristige Forderungen
– Konzernunternehmungen
– Nahestehende Unternehmungen
– Dritte
Beteiligungen
– an Konzernunternehmungen
– an Dritten
Sachanlagen
Grundstücke und Bauten
Technische Anlagen und Maschinen
Übrige Sachanlagen
Anlagen im Bau
2010
c)
d)
e)
f)
g)
h)
Bilanz per 31. Dezember 2010 – Passiven
(In tausend Franken)
Fremdkapital
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten
– Konzernunternehmungen
aus Lieferungen/Leistungen
– Konzernunternehmungen
– Dritte
Andere Verbindlichkeiten
– Nahestehende Unternehmungen
– Dritte
Personal- und M-Partizipations-Konten
Passive Rechnungsabgrenzung
Langfristige Verbindlichkeiten
Rückstellungen
i)
j)
j)
8)
9)
10)
j)
k)
Total Fremdkapital
Eigenkapital
Genossenschaftskapital
Gesetzliche Reserve
Andere Reserven
Bilanzgewinn
Total Eigenkapital
Bilanzsumme
l)
11)
2010
2009
0
0
1’836
70’654
1’615
68’407
8’340
58’364
32’176
28’075
0
33’712
8’782
71’362
30’951
28’789
0
34’452
233’157
244’358
3’141
10’200
745’926
67’438
3’140
10’200
675’676
70’257
826’705
759’273
1’059’862
1’003’631
15
Anmerkungen zur Bilanz
(In tausend Franken)
2010
2009
7) Aktive Rechnungsabgrenzung
Vorausbezahlte Aufwendungen
Übrige Abgrenzungen
1’240
776
288
820
2’016
1’108
19’243
1’076
7’756
18’701
428
9’660
28’075
28’789
9) Langfristige Verbindlichkeiten
0
0
10) Rückstellungen
AHV-Ersatzrente
Sonstige Rückstellungen
29’212
4’500
29’952
4’500
33’712
34’452
0
745’926
3’000
672’676
745’926
675’676
8) Passive Rechnungsabgrenzung
Erträge Klubschule/Freizeit
Mieten
Übrige Abgrenzungen
11) Andere Reserven
Arbeitsbeschaffungsreserven
Freiwillige Reserven
Anhang zur Bilanz
Grundsätze der Rechnungslegung
Die Rechnungslegung erfolgt nach den Vorschriften des Aktienrechts.
Risikobeurteilung
Die Genossenschaft verfügt über ein Risikomanagement. Die Verwaltung stellt sicher, dass die Risikobeurteilung zeitgerecht und angemessen erfolgt. Sie wird regelmässig durch die Geschäftsleitung über die Risikosituation der Unternehmung informiert.
Anhand einer systematischen Risikoanalyse haben die Verwaltung und die Geschäftsleitung die für die Genossenschaft wesentlichen Risiken identifiziert und hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit und finanzieller Auswirkungen bewertet.
Mit geeigneten, von der Verwaltung beschlossenen Massnahmen werden diese Risiken vermieden, vermindert oder überwälzt. Die selbst
zu tragenden Risiken werden konsequent überwacht. Die Resultate der Risikobeurteilung berücksichtigt die Verwaltung angemessen in
ihrer jährlichen Überprüfung der Geschäftsstrategie. Die Verwaltung hat die letzte Risikobeurteilung am 7. 12. 2010 vorgenommen und
festgestellt, dass die Risiken durch Strategien, Prozesse und Systeme grundsätzlich gut abgedeckt sind.
16
Anhang zur Bilanz (Fortsetzung)
Informationen zur Bilanz (in tausend Franken)
Brandversicherungswerte
- Mobilien
- Immobilien
2010
2009
600’168
1’184’319
655’815
1’136’428
5’425
5’972
573
508
Wesentliche Beteiligungen (in tausend Franken)
– Migros-Genossenschafts-Bund, Sitz in Zürich
Zweck: Vermittlung von Waren und Dienstleistungen sowie Kulturgütern
Grundkapital
15’000
Beteiligung zu
32,30 %
– Activ Fitness AG, Sitz in Meilen; Zweck: Betreiben von Fitness-Studios
650
100,00 %
– City Parkhaus AG, Sitz in Zürich; Zweck: Betreiben von Parkhäusern
3’828
13,06 %
38
100,00 %
2’400
25,00 %
200
33,00 %
m)
Aufgelöste Stille Reserven
n)
Bürgschaften, Garantieverpflichtungen, Pfandbestellungen zugunsten Dritter
– Migros Freizeit Deutschland GmbH, Sitz in München; Zweck: Betreiben von Fitness-Studios
– Migros Vita AG, Sitz in Gossau
Zweck: Dienstleistungen für in der Gesundheitsvorsorge tätige Unternehmen
– LFS AG, Sitz in Moosseedorf BE
Zweck: Erwerb, Halten, Vergabe von Lizenzen für Dienstleistungen im Gastrobereich
Es bestehen keine weiteren nach OR 663b ausweispflichtigen Sachverhalte.
Verwendung des Bilanzgewinns (in Franken)
2010
Gewinnvortrag vom Vorjahr
Gewinn des laufenden Jahres
Bilanzgewinn zur Verfügung der Urabstimmung
Weitere Zuweisung an andere Reserven
7’122
67’430’625
67’437’747
–67’430’000
Vortrag auf die neue Rechnung
7’747
2010
2009
o)
3’097
4’323
591
1’577
72
1’026
10’686
2’739
6’161
513
1’558
91
1’001
12’063
o)
12’017
12’056
Aufwendungen im Rahmen des Zweckparagrafen (in tausend Franken)
Kulturelles
Bildung
Soziales
Freizeit und Sport
Wirtschaftspolitik
Anteilmässige Verwaltungskosten/Rückstellungen/Steuern
½ % des massgebenden Umsatzes
17
Kommentar zur Bilanz
a) Flüssige Mittel, Forderungen, Aktive Rechnungsabgrenzung
Diese Positionen variieren stichtagsbezogen. Der im Berichtsjahr höhere Wert bei den anderen kurzfristigen Forderungen
gegenüber Dritten beinhaltet die im Voraus bezahlte SuvaRechnung des Jahres 2011.
b) Warenvorräte Der Anstieg der Warenvorräte korrespondiert mit der Ausweitung des Filialnetzes (vgl. Kommentar zur
Erfolgsrechnung, a).
c) Langfristige Forderungen Die langfristigen Forderungen
haben sich im Jahresvergleich verdreifacht. Zum einen wurden
den beiden Tochtergesellschaften Darlehen gewährt bzw. bestehende erhöht und zum anderen wurde das bestehende Darlehen
zur Sicherung eines Landkaufs aufgestockt.
d) Beteiligungen Unter den Beteiligungen an Konzernunternehmungen werden im Wesentlichen die Anteile am MigrosGenossenschafts-Bund, an den Tochtergesellschaften Activ Fitness AG sowie der neugegründeten Migros Freizeit Deutschland
GmbH ausgewiesen. Neu hinzugekommen ist ebenfalls die Beteiligung an der Migros Vita AG, einem gemeinsamen Unternehmen der Genossenschaften Migros Aare, Ostschweiz, Luzern
und Zürich mit dem Zweck der Erbringung von Dienstleistungen in der Gesundheitsvorsorge. Die Beteiligungen an Dritten
besitzt die Migros Zürich aus geschäftspolitischen Gründen.
e) Grundstücke und Bauten Diese Bilanzposition umfasst
alle eigenen Liegenschaften mit Verkaufsstellen sowie Betriebsund Verwaltungsgebäude samt Wohnliegenschaften. Infolge
Filialerneuerungen und des Erwerbs von Gebäuden hat sich
diese Position gegenüber dem Vorjahr erhöht.
f ) Technische Anlagen und Maschinen Hier handelt es sich
um Neu- und Ersatzinvestitionen in den Bereichen Ladenbau,
Maschinen/Apparate und Informatik-Hardware. Die Abschreibungen sind im Berichtsjahr höher ausgefallen als die Neuinvestitionen, so dass diese Position unter dem Vorjahreswert liegt.
g) Übrige Sachanlagen Unter «Übrigen Sachanlagen» werden Mobiliar, Einrichtungen und Fahrzeuge bilanziert. Die
Investitionen entsprechen ungefähr den Abschreibungen, so
dass sich diese Bilanzposition im Vorjahresvergleich nur wenig
verändert hat.
18
h) Anlagen im Bau Per Jahresende waren im Vergleich zum
Vorjahr mehr Projekte im Bau, so dass die Bilanzposition «Anlagen im Bau» zugenommen hat. Zu den grössten noch nicht
vollständig abgerechneten oder noch im Bau befindlichen Projekten gehören die Um- und Neubauten der Micasa Dübendorf
sowie der Migros-Filialen Dielsdorf, Zürich-Affoltern, Wiedikon,
Hauptbahnhof und Glatt.
i) Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten gegenüber Konzernunternehmungen Die Genossenschaft Migros Zürich ist in der
komfortablen Situation, alle ihre Investitionen aus eigenen Mitteln finanzieren zu können, und beansprucht daher kein Fremdkapital.
j) Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Sonstige Verbindlichkeiten, Passive Rechnungsabgrenzung
Diese Positionen variieren stichtagsbezogen. Im Vergleich zum
Vorjahr fielen die unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen bilanzierten, noch nicht fakturierten Leistungen
etwas höher aus. Die anderen Verbindlichkeiten gegenüber Dritten liegen hingegen deutlich tiefer, was einerseits auf bereits im
Voraus bezahlte Rechnungen von sozialen Institutionen und andererseits auf tiefere Steuer-Ausstände zurückzuführen ist.
k) Rückstellungen Im Wesentlichen umfasst diese Position
die AHV-Ersatzrente zur Abdeckung der Lücke zwischen dem
Migros- und dem ordentlichen Pensionierungsalter. Der Saldo
dieser Position hat sich nur geringfügig reduziert.
l) Genossenschaftskapital Die Anzahl der Genossenschafter ist
im Berichtsjahr um 125 auf 314’137 angestiegen.
Kurzkommentar zum Anhang
m) Brandversicherungswerte Mobilien und Immobilien Die
Anpassung der Brandversicherungswerte basiert einerseits auf Investitionen und Desinvestitionen und andererseits auf der regelmässigen Einschätzung durch die Versicherungsstelle.
n) Auflösung von Stillen Reserven Im Berichtsjahr wurden
Stille Reserven in der Höhe von 5’424’559 Franken aufgelöst. Ein
Grossteil ist auf den Verkauf von Immobilien zurückzuführen,
welche in der Geschäftsbuchhaltung tiefer bewertet waren, was
einerseits einen höheren Verkaufsgewinn und andererseits eine
Abnahme der Stillen Reserven zur Folge hatte.
o) Aufwendungen im Rahmen des Zweckparagrafen Die
effektiven Aufwendungen für Geschäftsfälle im Rahmen des
Zweckparagrafen haben im Berichtsjahr den Soll-Wert eines halben Prozents vom massgebenden Detailhandels- und Gastronomieumsatz um 1,3 Mio. Fr. unterschritten. Ziel ist es, in rollenden
4-Jahres-Perioden den Soll-Wert zu erreichen. Mit der jetzigen
Unterschreitung kann ein Teil von Mehrausgaben aus den vergangenen Jahren kompensiert werden.
Bericht der Revisionsstelle
MITREVA
Treuhand und Revision AG
Buckhauserstrasse 24
8048 Zürich
Telefon
044 405 73 73
Fax
044 405 73 74
Zulassung: 500 346
An die Gesamtheit der Mitglieder
der Genossenschaft Migros Zürich
(Urabstimmung)
Zürich
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Genossenschaft Migros Zürich, bestehend aus Erfolgsrechnung, Bilanz und
Anhang, für das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung der Verwaltung
Die Verwaltung ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit
Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist.
Darüber hinaus ist die Verwaltung für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme
angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung
in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben
wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen
falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung
enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers.
Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein.
Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung
von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten
Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser
Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen
Gesetz und den Statuten.
20
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit
(Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben
der Verwaltung ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht,
und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Zürich, 11. Februar 2011
MITREVA Treuhand und Revision AG
G. Federer Wenger
W. Pfaffeneder
Zugelassene
Revisionsexpertin
Zugelassener Revisionsexperte,
Leitender Revisor
21
Geldflussrechnung
(In tausend Franken)
2010
2009
67’431
110’509
–5’992
151
–740
171’359
70’250
92’893
–194
95
–2’776
160’268
Kurzfristige Forderungen
Warenvorräte
Aktive Rechnungsabgrenzung
Veränderung des Umlaufvermögens
–7’292
–1’840
–908
–10’390
–69’468
5’270
1’156
–63’042
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Passive Rechnungsabgrenzung
Veränderung Total kurzfristige Verbindlichkeiten
–10’972
–714
–11’686
10’116
–820
9’296
Total Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
149’283
106’522
Aus Finanzierungstätigkeit
Langfristige Forderungen
Personal- und Anlagekonten
Genossenschaftskapital
–28’116
1’225
1
–2’756
58
48
Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
–26’540
–2’650
–2’288
–142’200
0
0
–103’384
–1’856
24’021
326
–120’467
–104’914
2’276
–1’042
20’792
23’068
21’834
20’792
2’276
–1’042
Aus Geschäftstätigkeit
Gewinn
Abschreibungen
Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen
Verlust aus Veräusserung von Anlagevermögen
Veränderung der Rückstellungen
Cashflow
Aus Investitionstätigkeit
Beteiligungen
Sachanlagen
Immaterielle Werte
Desinvestitionen
Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Veränderung Fonds «Flüssige Mittel»
Nachweis Veränderung Fonds «Flüssige Mittel»
Flüssige Mittel per 1. 1.
Flüssige Mittel per 31. 12.
Veränderung Fonds «Flüssige Mittel»
22
Wertschöpfungsrechnung
(In tausend Franken)
2010
in %
2009
2’613’375
53’060
2’634’751
53’830
–1’786’764
–191’114
–1’808’627
–191’035
= Bruttowertschöpfung
– Abschreibungen
688’557
–110’509
688’919
–92’893
= Nettowertschöpfung
578’048
Empfänger der Nettowertschöpfung
Mitarbeitende
Löhne und Gehälter
Sozialversicherungen
Soziale Zusatzleistungen / Geschenke an Personal
M-Partizipation / Dienstaltersgeschenke
Zinsen auf M-Partizipations-Konten
Aus- und Weiterbildung
360’178
79’246
7’582
4’222
1’991
2’946
Total an Mitarbeitende
456’165
Nettoverkaufsumsatz exkl. MwSt.
+ Sonstige Erträge
– Vorleistungen
Materialaufwand
Übriger Betriebsaufwand
Öffentliche Hand
Ertrags- und Kapitalsteuern
Mehrwertsteuer
Gebühren und Abgaben
22’313
17’380
3’994
Total an Öffentliche Hand
43’687
Kreditgeber
Darlehenszinsen
Bank- und übrige Zinsen
0
79
Total an Kreditgeber
79
Gesellschaft
Klubschule
Kulturelles und Soziales
Total an Gesellschaft
100
596’026
in %
100
374’004
81’236
6’998
3’993
1’991
2’668
78,9
470’890
79,0
19’219
19’264
4’201
7,6
42’684
7,2
0
139
0,0
139
0,0
6’161
5’902
4’280
6’406
10’686
1,8
12’063
2,0
67’431
11,7
70’250
11,8
Unternehmung
Gewinn (keine Ausschüttungen)
23
Übersicht Kennzahlen
Segmentsumsätze exkl. MwSt. 2006–2010 (in Mio. Franken)
2’700
2’676
2’600
2’500
2’635
2’613
2010
2’537
2’525
2006 *
2007
2008
2009
Gastronomie
Freizeit / Fitness
Bildung / Kultur
2’400
2’300
2’200
2’100
2’000
1’900
1’800
Detailhandel
Grosshandel
Dienstleistungen
* Umsätze ab 2006 ohne Cumulus-Bons
Umsatzanteile Sparten 2010 (in Prozent / in Mio. Franken exkl. MwSt.)
Freizeitanlagen
1,6 %
43
Klubschule / Kultur
1,3 %
33
Dienstleistungen
1,4 %
38
Gastronomie
6,1 %
160
Handel Non Food
25,4 %
664
Handel Food
64,1 %
1’675
100,0 %
2’613
Total
24
EBIT (Betriebsergebnis) / Gewinn 2006–2010 (in Mio. Franken)
Cashflow / Investitionen 2006–2010 (in Mio. Franken)
90
180
80
160
70
140
60
120
50
100
40
80
30
60
20
40
10
20
0
0
2006
2007
2008
Spartenumsätze
Handel und Gastronomie
2009
2010
2006
Verkaufsstellen
Verkaufsfläche in m²
2007
2008
2009
Umsatz inkl. MwSt. in Mio. Fr.
2010
Umsatzveränderung
2010
2009
2010
2009
2010
2009
in Mio. Fr.
in %
56
57
39’901
38’254
692,8
699,6
–5,6
–0,8
27
26
55’147
51’443
866,1
869,8
–3,7
–0,4
9
9
38’404
38’730
558,1
571,8
–13,7
–2,4
5
5
1’682
1’682
22,6
21,9
–0,1
–0,4
inkl. MwSt. (Stand 31. 12. 2010)
Super-/Verbrauchermärkte *
bis 700 m²
bis 2’000 m²
bis 4’000 m²
Übrige
Fachmärkte **
(SportXX, OBI, Do it, Micasa, Melectronics)
Total Detailhandel
Grosshandel
(Migros-Partner, Tankstellen, avec., Dritte)
Total Handel
Gastronomie
(M-Restaurants, Gourmessa, Catering Services)
Total Detail-/Grosshandel/Gastronomie
32
27
46’521
42’667
198,0
189,3
8,7
4,6
129
124
181’655
172’776
2’337,6
2’352,4
–14,4
–0,6
98,7
109,2
–10,5
–9,6
181’656
172’776
2’436,3
2’461,6
–24,9
–1,0
16’204
15’860
160,1
153,4
6,7
4,4
197’859
188’636
2’596,4
2’615,0
–18,2
–0,7
* Kategorienzuteilung per Stichtag 31. 12. 2010
** Fachmärkte in Centern werden als separate Betriebe geführt
25
Die Gremien der Migros Zürich
Die Mitglieder: Mitglieder können Personen werden, die ihren
Wohnsitz im Wirtschaftsgebiet der Migros Zürich haben. Die Genossenschaft gibt Anteilscheine im Nennwert von 10 Franken aus,
die auf den Namen des jeweiligen Mitglieds lauten. Die Gesamtheit der Mitglieder (314’137 Genossenschafterinnen und Genossenschafter) hat unter anderem die Befugnis der Statutenänderung
und der Wahl der Verwaltung. Sie beschliesst über die Jahresrechnung und die Verwendung des Reinertrages.
Der Genossenschaftsrat: Der Genossenschaftsrat der Migros
Zürich besteht aus 60 Abgeordneten aus der Gesamtheit der
Mitglieder. Die Frauen müssen darin eine Mehrheit bilden. Der
Rat nimmt zu wichtigen Fragen der Genossenschaft konsultativ
Stellung und kann zusammen mit der Verwaltung unter anderem
über grundsätzliche Änderungen in der Geschäftspolitik befinden.
Er entscheidet auch über kulturelle und soziale Engagements von
dauerhaftem Charakter und umfassender finanzieller Tragweite.
Die Verwaltung: Die Verwaltung der Genossenschaft Migros
Zürich besteht aus 7 Mitgliedern. Die Verwaltung ist für die Behandlung aller Geschäfte der GMZ zuständig, die nicht durch
Gesetz oder Statuten einem anderen Organ vorbehalten sind. Sie
legt die geschäftlichen und ideellen Ziele des Unternehmens im
Einvernehmen mit den Interessen der M-Gemeinschaft fest. Sie
überträgt der Geschäftsleitung die zur Planung und Führung des
Unternehmens notwendigen Befugnisse und sorgt für die Ausführung der Beschlüsse der Gesamtheit der Mitglieder und des
Genossenschaftsrates.
Die Geschäftsleitung: Die 8-köpfige Geschäftsleitung führt die
Geschäfte der Genossenschaft Migros Zürich. Sie trifft alle Massnahmen, die die geschäftlichen und ideellen Ziele der Migros
Zürich fördern.
Präsidien
Loredana Donau
Edi Class
Präsidentin des
Genossenschaftsrates
Präsident der
Verwaltung
Geschäftsleitung / Leitung der Direktionen 1–8
Jörg Blunschi
Geschäftsleiter
26
Peter Burkhardt
Super- / Verbrauchermarkt
Thomas Busin
Fachmärkte /
Gastronomie
Konrad Tschopp Hermann Meier
Logistik
Bau / Immobilien
Christian Keller
Finanzen /
Informatik
Verena Steiger
Personelles /
Ausbildung
René Kalt
Klubschulen /
Freizeitanlagen
Die Gremien in der Amtsperiode 1. Juli 2008 bis 30. Juni 2012
Büro des Genossenschaftsrates
Loredana Donau, Präsidentin
Esther Hediger, Vizepräsidentin
Rita Astfalck
Vreni Dietiker
Sergio Eichenberger
Sandra Etter
Karl Häfliger
Ruth Schneider, Sekretariat
Verwaltung
Edi Class, Präsident
Matthias Auer
Wolfgang Brokatzky
Christine Dual
Hans-Rudolf Gattiker
Kathrin Martelli (ab 1. 1. 2011)
Regula Pfister (bis 31. 5. 2010)
Ivo Wohler, Personalvertreter
Geschäftsleitung
Jörg Blunschi, Geschäftsleiter
Peter Burkhardt
Thomas Busin
René Kalt
Christian Keller
Hermann Meier
Verena Steiger
Konrad Tschopp
Kommission für Kulturelles
und Soziales
Susann Birrer, Präsidentin
Margrit Feldmann
Marianne Geering
Verena Hahn
Albert Hengartner
Mirko R. D. Lehnherr
Paul Maier
Hans-Henning Mühl
Monika Murer
Albert Rüetschi
Monika Scherr
Revisionsstelle
MITREVA Treuhand und Revision AG, Zürich
Der Genossenschaftsrat
Alex Ackermann, Zürich (D), Stefan Aebi, Männedorf (D), Elisabeth Amos, Zürich, Rita Astfalck, Stäfa (D), Ursula Bigger, Zürich,
Susann Birrer, Zürich, Jrene Bönheim, Horgen, Vreni Dietiker, Bülach, Loredana Donau, Kloten (D), Gertraud Dudler, Greifensee (D),
Sergio Eichenberger, Erlenbach (MA), Sandra Etter, Hombrechtikon, Marianne Federer, Zürich, Margrit Feldmann, Glarus, Benno Ignat
Gassner, Richterswil, Marianne Geering, Zürich, Karl Häfliger, Uetikon, Verena Hahn, Zürich, Esther Hediger, Greifensee (D), Albert
Hengartner, Niederglatt, Brigitte Kamber, Zürich, Rolf Koch, Feldmeilen (D), Heidi Kopp, Zürich (MA), Marlyse Kühne, Mollis, Elisabeth
Lagler, Euthal, Doris Landolt, Kloten, Hanspeter Ledermann, Grüt, Mirko R. D. Lehnherr, Zürich, Esther Looser, Galgenen (D), Paul
Maier, Zürich, Katja Margot, Au (D), Astrid Margot-Bürge, Jona, Rosmarie Meier, Bilten, Ruth Meister, Feusisberg, Walter Moser,
Thalwil, Hans-Henning Mühl, Knonau, Monika Murer, Betschwanden, Jeannette Rappo, Birmensdorf, Bernhard Roth, Urdorf, Albert
Rüetschi, Zürich, Rudolf Saier, Zürich (MA), Thomas Schäublin, Zürich, Max Schefer, Sool, Monika Scherr, Siebnen, Silvia Schneebeli,
Affoltern am Albis, Ursula Schwarz, Zürich, Helmer C. G. Schweizer, Bassersdorf (D), Kathrin Siegenthaler, Egg, Marcel Sigg, Uster (D),
Jeannette Staub, St. Gallenkappel, Brigitte Steiner Filz, Hüntwangen, Roger Studer, Dietikon, Christoph Süss, Uerikon (MA/D), Urs
Zeier, Schottikon (MA), Esther Ziehli, Zürich, Monica Brigitta Zogg, Feldmeilen, Ursula Züger, Zürich
(MA)
(D)
Mitarbeitende der Migros Zürich
Delegierte in den Migros-Genossenschafts-Bund
27
Standorte der Migros Zürich
Super-/Verbrauchermärkte
Im Genossenschaftsgebiet
Adliswil
MM
Affoltern a. A.
MM
Bassersdorf
M
Birmensdorf
M
Bonstetten
Migros-Partner
Albisstrasse 10
Centralweg 3
Baltenswilerstrasse 1
Zürcherstrasse 15
Schachenstrasse 115
044 711 90 00
044 762 60 00
044 836 86 87
044 777 71 41
044 777 90 95
Erlenbach
M
Bahnhofstrasse 42
044 914 14 44
Eschenbach
M
Rickenstrasse 12
055 292 22 85
Fällanden
M
Unterdorfstrasse 2
043 355 40 60
Flughafen Zürich
M
Postfach 2423
044 800 30 20
Geroldswil
Migros-Partner
Poststrasse 4
044 748 19 79
Glarus
MM
Schweizerhofstrasse 6
055 646 20 30
Bülach
MM (Sonnenhof ) Bahnhofstrasse 28
M (Bülach Süd)
Feldstrasse 85
044 864 40 10
043 411 31 21
Glattbrugg
M
Wallisellerstrasse 8
044 810 65 63
Dielsdorf
MM
Ruchwiesenstrasse 2
043 422 20 70
Glattzentrum
MMM
Einkaufszentrum Glatt
044 839 34 34
Dietikon
MM
Löwenstrasse 28
044 742 39 12
Gossau
M
Im Zentrum 3
044 936 16 00
Greifensee
M
Zentrum Meierwis 1
044 940 50 94
Hombrechtikon
M
Rütistrasse 16
055 254 30 50
Horgen
MM
Alte Landstrasse 24
044 727 37 27
Jona
M
Molkereistrasse 5
055 225 47 27
Kaltbrunn
Migros-Partner
Uznacherstrasse 1
055 293 30 20
Kloten
MM
Schaffhauserstrasse 122 044 804 16 76
Dietlikon
M (Brunnenwiese) Pappelstrasse 2
M (Greenhouse) Industriestrasse 31
Dübendorf
MM
Ebmatingen
M
Egg
MM
Eglisau
M
Einsiedeln
MM
28
Unterdorfstrasse 7
Zürichstrasse 108
Gewerbestrasse 10
Sandgruebstrasse 1
Eisenbahnstrasse 2
044 833 11 63
044 805 75 50
044 801 66 77
044 980 17 10
044 986 24 24
044 868 33 20
055 418 84 54
Küsnacht
M
Zürichstrasse 149
M (Parkside)
Zürcherstrasse 4
044 704 60 90
Schlieren
M (Gemeinde)
M (Kesslerplatz)
Zürcherstrasse 10
Badenerstrasse 57
044 730 84 61
044 730 18 11
044 914 20 80
Lachen
MM
Feldstrasse 6
Langnau a. A.
M
Hintere Grundstrasse 2 044 713 25 85
Siebnen
M
Glarnerstrasse 36
055 440 95 47
Männedorf
M
Alte Landstrasse 262
044 921 60 40
Stäfa
MM
Goethestrasse 18
043 497 10 70
Meilen
MM
Rosengartenstrasse 10
043 844 12 50
Thalwil
MM
Alte Landstrasse 130
044 722 51 81
Näfels
M
Oberdorf 44
055 622 24 31
Urdorf
M
Birmensdorferstrasse 87 044 734 06 14
Niederhasli
M
Dorfstrasse 20
044 850 56 33
Uster
MMM (Illuster)
M (Uster West)
Zürichstrasse 18
Winterthurerstrasse 18
044 905 49 49
043 399 17 17
Niederurnen
M
Ziegelbrückstrasse 21
055 617 27 37
Uznach
MM
Zürcherstrasse 25
055 285 86 86
Volketswil
MM
Im Zentrum 18
044 945 69 66
Wädenswil
MM
Oberdorfstrasse 27–31
044 783 87 27
Rapperswil
MM (Sonnenhof ) Zürcherstrasse 4
055 220 52 72
M (Zentrum)
Untere Bahnhofstrasse 19 055 210 83 71
Wallisellen
M
Bahnhofstrasse 30
044 830 21 33
Regensdorf
MM
Im Zentrum
044 843 14 44
Wollerau
M
Wächlenstrasse 1
044 687 78 58
Richterswil
M
Schützengasse 4
044 784 01 93
Zollikerberg
Migros-Partner
Forchstrasse 134
044 391 74 34
Rümlang
M
Lindenstrasse 16
044 817 04 81
Zollikon
M
Rotfluhstrasse 100
043 499 52 90
Rüschlikon
M (Bahnhof )
Pilgerweg 45
044 724 08 33
Zumikon
M
Dorfstrasse 17
044 918 41 00
Oberengstringen
M
Pfäffikon SZ
MM (Seedamm)
Im Zentrum 2
Gwattstrasse
055 451 85 30
044 750 01 74
055 415 62 92
29
Standorte der Migros Zürich
Super-/Verbrauchermärkte
In der Stadt Zürich (nach Stadtkreisen)
Wengihof
M
Wengistrasse 7
044 242 82 00
Herdern
M
Pfingstweidstrasse 101
044 278 54 88
Limmatplatz
MM
Limmatstrasse 152
044 448 10 48
Puls 5
M
Hardturmstrasse 11
043 366 62 50
Kreis 1
Kreis 5
City
MMM
Hauptbahnhof
M
Niederdorf
M
Löwenstrasse 31
RailCity
Mühlegasse 11
044 227 10 30
043 443 80 60
043 268 22 70
Kreis 2
Kreis 6
Enge
M
Leimbach
M
Tessinerplatz 10
Ankenweid 10
044 202 34 84
044 482 61 60
Rigiplatz
M
Winterthurerstrasse 2–4 044 360 37 20
Schaffhauserplatz
M
Schaffhauserstrasse 75
044 361 15 40
Paradies
M
Paradiesstrasse 3
044 482 50 75
Kreis 7
Stockerstrasse
M
Stockerstrasse 47
044 201 03 55
Burgwies
M
Forchstrasse 260
044 382 90 50
Wollishofen
M
Blumen Bellaria
Etzelstrasse 3
044 488 10 50
Mutschellenstrasse 137 044 482 67 55
Toblerplatz
M
Toblerstrasse 73
044 261 30 50
Zentrum Witikon
MM
Witikonerstrasse 293
044 421 10 10
Höschgasse
M
Seefeldstrasse 111–113
044 383 22 02
Kreuzplatz
M
Kreuzplatz 20
044 250 44 90
Stadelhofen
M
Falkenstrasse 19–21
044 254 24 74
Kreis 3
Brunaupark
MM
Wiedikon
MM
M (Schmiede)
Kreis 8
Giesshübelstrasse 65
044 466 88 66
Birmensdorferstrasse 320 044 456 44 22
Birmensdorferstrasse 140 044 456 40 30
Kreis 4
Albisriederplatz
M
30
Badenerstrasse 376
043 931 71 27
Migros-Filialjubiläen 2010
Kreis 9
Altstetten
MM
Grünau
M
In der Ey
M
Pünt
M
50 Jahre
M Stadelhofen mit Gastronomie
M Stockerstrasse
Altstetterstrasse 145
044 432 23 35
45 Jahre
M Urdorf
Grünauring 37
043 343 03 45
40 Jahre
MM Zentrum Witikon
Letzigrabenstrasse 239
044 492 86 52
35 Jahre
MMM Glatt inklusive Gastronomie und Fachmärkte
Albisriederstrasse 365
043 931 71 13
25 Jahre
MM Glarus inklusive Gastronomie
Kreis 10
Höngg
M
Kappenbühlweg 5
044 344 10 20
Wipkingen
M
Landenbergstrasse 22
044 271 56 14
Oerlikon
MM
Hofwiesenstrasse 350
044 317 60 10
Seebach
MM
Schaffhauserstrasse 470 043 299 62 20
Zürich-Affoltern
MM
Migros-Partner
Jonas-Furrer-Strasse 21 044 377 90 19
Wehntalerstrasse 293
044 371 22 02
Kreis 11
15 Jahre
MM Affoltern am Albis
M Erlenbach inklusive Gastronomie
10 Jahre
M Birmensdorf
M Wollerau
5 Jahre
M Bülach Süd inklusive Gastronomie und Fachmärkte
M Niederdorf
Kreis 12
Hirzenbach
M
Dübendorferstrasse 271 044 322 03 30
Schwamendingen
M
Winterthurerstrasse 524 043 299 32 50
31
Standorte der Migros Zürich
Migros-Restaurants
Bülach (Sonnenhof )
Dietikon
Einsiedeln
Glarus
Glattzentrum
Horgen
Kloten
Meilen
Rapperswil (Sonnenhof)
Regensdorf
Stäfa
Uster (Illuster)
Wädenswil
Bahnhofstrasse 28
Löwenstrasse 28
Eisenbahnstrasse 2
Schweizerhofstrasse 6
Einkaufszentrum Glatt
Alte Landstrasse 24
Schaffhauserstrasse 122
Rosengartenstrasse 10
Zürcherstrasse 4
Im Zentrum
Goethestrasse 18
Zürichstrasse 18
Oberdorfstrasse 27–31
Gastronomie
044 860 75 04
044 742 38 66
055 412 83 73
055 640 68 05
044 839 20 50
044 725 56 19
044 813 20 02
044 923 35 05
055 220 52 82
044 843 14 50
044 926 81 91
044 905 49 69
044 783 87 37
Migros-Take-aways mit Sitzplätzen
Adliswil
Albisstrasse 10
Bülach Süd
Feldstrasse 85
Dietlikon (Greenhouse) Industriestrasse 31
Dübendorf
Unterdorfstrasse 7
Erlenbach
Bahnhofstrasse 42
Lachen
Feldstrasse 6
Rapperswil (Zentrum) Untere Bahnhofstrasse 19
Thalwil
Alte Landstrasse 130
Uster (Uster West)
Winterthurerstrasse 18
Volketswil (Zentrum) Im Zentrum 18
Volketswil (M-Parc) Industriestrasse 20
Zumikon
Dorfstrasse 17
044 710 05 65
043 411 31 91
044 833 57 60
044 821 60 69
044 914 14 52
055 442 80 44
055 210 94 74
044 720 14 24
043 399 17 77
044 945 69 69
044 945 61 13
044 918 41 00
Stadt Zürich
Stadt Zürich
Altstetten
Brunaupark
City
Herdern
Limmatplatz
Oerlikon
Schwamendingen
Stadelhofen
Wengihof
Wiedikon
Zürich-Affoltern
Altstetterstrasse 145
Giesshübelstrasse 65
Löwenstrasse 31
Pfingstweidstrasse 101
Limmatstrasse 152
Hofwiesenstrasse 350
Winterthurerstrasse 524
Falkenstrasse 19–21
Wengistrasse 7
Birmensdorferstrasse 320
Jonas-Furrer-Strasse 21
Restaurants in Freizeitanlagen
Rüschlikon
Park im Grüene
Alsenstrasse 40
Greifensee
Milandia
Im Grossriet 1
Otelfingen
Golfpark
Riedstrasse 72
32
044 432 23 53
044 462 38 66
044 227 10 60
044 278 54 32
044 448 10 58
044 317 60 20
044 321 37 71
044 261 46 64
044 242 82 05
044 450 14 75
044 370 16 62
044 724 01 66
044 905 66 22
044 884 79 70
Binz
Niederdorf
Puls 5
Wiedikon (Schmiede)
Wollishofen
Binzallee 4
Mühlegasse 11
Hardturmstrasse 11
Birmensdorferstrasse 140
Etzelstrasse 3
Catering
Migros Catering Services Pfingstweidstrasse 101
044 450 34 60
043 268 22 70
043 366 62 55
044 456 40 37
044 482 23 11
044 278 58 50
Standorte der Migros Zürich
SportXX
Bülach (Bülach Süd)
Dietikon
Dietlikon (Greenhouse)
Glattzentrum
Lachen
Rapperswil
Regensdorf
Uster (Uster West)
Feldstrasse 85
Löwenstrasse 17
Industriestrasse 31
Einkaufszentrum Glatt
Feldstrasse 6
Untere Bahnhofstrasse 19
Im Zentrum
Winterthurerstrasse 18
Fachmärkte
043 411 31 51
043 322 31 71
044 805 75 60
044 839 34 33
055 442 82 02
055 210 92 48
044 843 14 64
043 399 17 97
Stadt Zürich
Altstetten
Brunaupark
City
Löwenstrasse
(Outdoor by SportXX)
Niederdorf
(Outdoor by SportXX)
Sihlcity
(Outdoor by SportXX)
Melectronics
Bülach (Bülach Süd)
Dietikon
Glattzentrum
Horgen
Rapperswil
Uster (Uster West)
Altstetterstrasse 149
Giesshübelstrasse 65
Löwenstrasse 31
043 811 71 52
044 466 88 64
044 227 10 43
Löwenstrasse 35
044 210 09 65
Limmatquai 122
044 251 48 52
Kalanderplatz 1
044 271 18 25
Feldstrasse 85
Löwenstrasse 17
Einkaufszentrum Glatt
Alte Landstrasse 24
Untere Bahnhofstrasse 19
Winterthurerstrasse 18
043 411 31 61
043 322 43 83
044 839 34 30
043 810 49 15
055 210 60 45
043 399 17 67
Löwenstrasse 31
Limmatstrasse 152
Hofwiesenstrasse 350
Birmensdorferstrasse 320
044 227 10 49
044 448 10 50
044 310 29 40
044 450 16 38
Do it + Garden
Glattzentrum
Regensdorf
Einkaufszentrum Glatt
Im Zentrum
044 839 34 05
043 931 54 61
Brunaupark
Oerlikon
Giesshübelstrasse 65
Baumackerstrasse 35
044 466 88 67
044 312 12 88
Micasa
Bülach (Bülach Süd)
Volketswil (M-Parc)
Feldstrasse 85
Industriestrasse 20
043 411 31 71
044 947 26 36
OBI
Bülach (Bülach Süd)
Volketswil (M-Parc)
Feldstrasse 85
Industriestrasse 20
043 411 31 11
044 947 26 66
Stadt Zürich
Stadt Zürich
City
Limmatplatz
Oerlikon
Wiedikon
33
Standorte der Migros Zürich
Kulturprozent, Klubschulen/Freizeitanlagen
Park im Grüene
Rüschlikon
Alsenstrasse 40
044 724 01 66
Klubschulen
Glarus
Rapperswil
Bahnhof
Zürcherstrasse 4
055 640 68 71
055 220 64 20
Stadt Zürich
Activ Fitness
Bülach
Dietikon
Dübendorf
Horgen
Jona
Kloten
Meilen
Netstal
Rüti
Stäfa
Uster
Wädenswil
Wetzikon
Schaffhauserstrasse 55
Löwenstrasse 17
Wallisellenstrasse 7a
Seestrasse 129
Feldlistrasse 9
Marktgasse 5
Alte Bergstrasse 2
Molliserstrasse 41
Joweid-Zentrum 6
Spittelstrasse 23
Poststrasse 1
Steinacherstrasse 150
Bahnhofstrasse 99
044 860 26 66
044 201 99 22
043 333 86 50
043 244 63 70
055 212 83 83
043 810 47 47
044 923 65 40
055 640 49 90
055 260 11 33
043 477 22 22
044 941 10 10
044 781 28 28
043 233 01 01
Weinbergstrasse 5
Badenerstrasse 9
Seefeldstrasse 225
044 261 04 14
044 291 20 15
044 422 50 30
Wengihof
Engelstrasse 6
Limmatplatz
Limmatstrasse 152
Oerlikon
Hofwiesenstrasse 350
Dance Academy
Binzmühlestrasse 81
Colombo Dance Factory Heinrichstrasse 267
044 317 54 00
044 317 54 54
044 317 53 53
044 317 53 53
044 272 55 30
Fitnessparks
Milandia Greifensee
Regensdorf
Im Grossriet 1
Im Zentrum
044 905 66 33
044 871 90 60
Blaufahnenstrasse 3
Giessereistrasse 18
Dreikönigstrasse 31a
044 259 81 81
044 279 10 00
044 206 50 50
Medbase
Physiotherapie
c/o Fitnesspark Milandia Greifensee
044 905 66 80
044 905 66 66
Gesundheitszentrum
c/o Fitnesspark Münstergasse
043 268 39 90
Stadt Zürich
Stadt Zürich
Münstergasse
Puls 5
Stockerhof
Sport- und Erlebnispark
Milandia Greifensee Im Grossriet 1
Golfpark/Golfcampus
Golfpark Otelfingen Riedstrasse 72
Golfcampus
Milandia Greifensee Im Grossriet 1
34
044 846 68 00
044 905 66 10
Central
Stauffacher
Tiefenbrunnen
Impressum
Genossenschaft Migros Zürich
Pfingstweidstrasse 101
Postfach
8021 Zürich
Tel. 044 278 51 11
www.migros.ch/zuerich
Gesamtverantwortung
Genossenschaft Migros Zürich, Unternehmenskommunikation
Konzept, Text und Gestaltung
Andreas Reinhart
Text Jahresrückblick
Redaktion
Eve Pfeiffer
Rolf Fuchs
Fotografie Bildteil
Paolo Foschini, Au ZH
Andreas Reinhart (Seiten XII und XIII)
Infografik
Art Direction Klingelfuss, Zürich
Korrektorat
Cornelia Bernegger, Uster
Druck
Buchbinderei
Fotorotar AG, Egg ZH
Schumacher AG, Schmitten FR
Papier
Umschlag: Invercote Creato matt gestrichen, FSC mix
Falttafeln: LuxoArt silk halbmatt gestrichen, FSC mix
Berichtsteil: Plano Speed (Tauro) Offsetpapier, FSC mix
Auflage
2010 Exemplare
© 2011
Genossenschaft Migros Zürich
Das Werk ist urheberrechtlich geschützt. Sämtliche, auch auszugsweise Verwertungen vorbehalten.
36