(HVORDAN) til Inspiration 1: DIAMANT Modellen (Leavitt m.
Transcription
(HVORDAN) til Inspiration 1: DIAMANT Modellen (Leavitt m.
Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk ORGANISATIONSUDVIKLING TEMA 1 / HELHEDER & SAMMENHÆNGE Arbejdsark (HVORDAN) til Inspiration 1: DIAMANT Modellen (Leavitt m.fl.) Arbejdsark: DIAMANTMODELLEN som værktøj til at forstå helheder & sammenhænge - Fokus på rollen som ”ændringsagent” - De fire elementer i modellen, enkeltvis og i samspil Dette arbejdsark er tænkt som inspiration til mulige refleksioner & diskussionsemner, som erhvervsfremmesystemets konsulenter, sammen med virksomheden, kan bruge til at se, forstå og reflektere over helheder og sammenhænge i organisationen - og derved måske få øje på mulige ”hovedpiner”; steder hvor der evt. kan sættes ind med positive udviklingstiltag… … med Leavitt´s DIAMANT model i hånden… Refleksion & spørgsmål til dialog – til konsulenten sammen med virksomheden Fokus på rollen som ”ændringsagent” (centralt – i midten af forandringerne) Hvem har rollen (rollerne) som ”ændringsagent” i organisationen – og hvordan udfyldes den? Hvem optræder som ”agent” for gennemførelse af forandringsprocesser i organisationen – og hvordan udfyldes den? Hvem påvirker og holder sammen på forandringsprocessen, som inddrager de 4 komponenter i Leavitt´s model ( = hele organisationen)? Hvem forudsiger og søger for at forstå samspillet mellem enkeltkomponenterne – og omverdenen? Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk De fire elementer i modellen (opgaver, struktur, teknologi, aktører); enkeltvis og i samspil: - Først forstå de 4 elementer enkeltvis (internt fokus) Opgaver (Mening & meningsfuldhed / Hildebrandt) Hvad fungerer godt, hvordan & hvorfor? Hvad fungerer mindre godt & hvorfor / optimeringsmuligheder? Struktur (Relationer / Hildebrandt) Fokus: Hvad er organisationens ”tilstand” – først med positive briller? Fokus: Hvad er organisationens ”tilstand” – nu med kritiske briller; ”find 5 fejl tankegang”? Få ”billeder” på organisationens velbefindende (på godt); Få ”billeder” på organisationens velbefindende (på ondt); Eksemplificer… Eksemplificer… Teknologi; hardware/software (Viden/Hildebrandt) Aktører (Mennesker / Hildebrandt) - Hernæst om at forstå de 4 elementer i SAMSPIL - som dynamisk helhed Opgaver, Struktur, Teknologi og Aktører – i samspil… Hvad sker der, når der ændres på ét element? Hvad sker der, når der ændres på ét element? Hvad er ledelsen / organisationen Hvad er ledelsen / mindre gode / dårlige til i forhold til organisationen gode til i forhold til at få samspillet til at at få samspillet til at fungere? fungere? Få ”billeder” på organisationens velbefindende (på ondt); Få ”billeder” på organisationens Eksemplificer… velbefindende (på godt); Eksemplificer… Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk - Og at forstå de 4 elementer - set med ”omverdens-perspektiv” (fx kunder og samarbejdspartnere m.fl.); gensidig ekstern påvirkning De 4 elementer - set med ”omverdens-perspektiv” Hvad fungerer godt, hvordan & hvorfor? (fx kunder og samarbejdspartnere m.fl.); gensidig ekstern påvirkning Fokus: Hvad er organisationens ”tilstand” – først med positive briller? Samspillet, interaktionen… Få ”billeder” på organisationens velbefindende (på godt); Eksemplificer… Hvad fungerer mindre godt & hvorfor / optimeringsmuligheder? Fokus: Hvad er organisationens ”tilstand” – nu med kritiske briller; ”find 5 fejl tankegang”? Få ”billeder” på organisationens velbefindende (på ondt); Eksemplificer… Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk