Magazin - AHK Tunesien

Transcription

PARTENAIRE
Zeitschrift der Deutsch-Tunesischen
Industrie-und Handelskammer
•Neues
Energiegesetz in
Tunesien
Nouvelle loi
sur les énergies
renouvelables en
Tunisie
•Mitgliederversammlung
wählt neuen Vorstand
Nouveau comité
directeur élu par
l’assemblée générale
Ausgabe Edition 2.2015
Bulletin de la Chambre Tuniso-Allemande
de l’Industrie et du Commerce
DEVELOPPEMENT
SOMMAIRE
2.2015
Edition
2
Editorial/ Editorial
Deutsch-Tunesische
Industrie- und Handelskammer
Tunesien bewegt
une Tunisie qui bouge
Das elektronische Beschaffungswesen „Tuneps“ - ein erster Überblick
Le système électronique de passation des offres publiques « TUNEPS »
Tunesien : Neuordnung des Gesetzes über das öffentliche Auftragswesen
La Tunisie s’apprête à révolutionner le code du marché public
Das neue Energiegesetz in Tunesien
La nouvelle loi sur les énergies renouvelables en Tunisie
Energie, die Herausforderung von morgen
Faire de l’énergie un enjeu de demain
Berufliche Bildung und soziale Marktwirtschaft - Kommentar von Dr. Hardy Ostry
Formation professionelle et économie sociale de marché
Freunde müsst Ihr sein – Startschuss „Entreprise formatrice“
Vous devez être 11 amis – lancement du programme « entreprise formatrice »
Der ausbildende Betrieb – Kommentar von Ines Ben Jebara
Entreprise formatrice – Commentaire de Ines Ben Jebara
Auftaktsitzung der AHK Mittelmeerkooperation in der Berufsbildung
Relever des défis communs par une coopération durable
Wie bewegen wir Unternehmen dazu aktiv auszubilden ?
Comment encourager les entreprises à devenir Entreprise formatrice ?
Zertifikatsübergabe an die erste Abschlussklasse zum CORP Berater
Remise de diplômes de la première promotion des conseillers CORP
CORP und BREC Sousse unterschreiben eine Partnerschaftsvereinbarung
Signature d’une convention de partenariat entre CORP et le BREC Sousse
Chambre Tuniso-Allemande
Immeuble Le Dôme, Rue du Lac Léman
1053 Les Berges du Lac Tunis
Tél.: 71 965 280 - Fax: 70 014 179
E-Mail: [email protected]
http://tunesien.ahk.de
Créée en 1979 en vertu d’une décision
commune des deux gouvernements
tunisien et allemand, la Chambre TunisoAllemande de l’Industrie & du Commerce
(AHK) jouit du fait de son statut paritaire,
depuis 35 ans d’un excellent crédit
auprès des institutions officielles et des
entreprises des deux pays partenaires.
L’AHK est une association de droit privé
tunisien, membre de l’Association des
Chambres de l’Industrie et du Commerce
Allemandes (DIHK) et fait partie d’un
réseau international de 130 chambres
de commerce allemandes, délégations
et représentations officielles à l‘étranger
dans 90 pays dans le monde et de 82
Chambres de commerce et d’industrie en
Allemagne.
C‘est cette imbrication même qui
fait l‘originalité de la structure et des
prestations des chambres de commerce
allemandes à l‘étranger, en l’occurrence
de la Chambre Tuniso-Allemande.
Regroupant plus de 700 adhérents
(personnes physiques et morales) tunisiens
et allemands, l’AHK a pour principale
mission de renforcer la coopération entre
les deux pays partenaires, en promouvant
et développant durablement les relations
commerciales, industrielles et les services
entre partenaires tunisiens et allemands.
Wirtschaft
Nachrichten Unternehmen
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actualités entreprises
Erfolg erfolgt: Parcours Leadership angelaufen
Le Parcours Leadership a bien démarré: Le succès succède
Deutschland und Kartoffeln ? Bewerbungstraining für junge Ingenieure
L’Allemagne et les pommes de terre – un séminaire de préparationà la vie professionelle
German Business School : eine deutsch-tunesische Partnerschaft
German Business School : un partenariat tuniso-allemand en matière de formation
Mitgliederbereich
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espace membres
Mitgliederversammlung 2015 – gemeinsam für ein Ziel
Assemblée Générale 2015 – tous unis pour un objectif
Neuer Vorstand
Nouveau Comité Directeurs
Bilanz der AHK Tunesien 31.12.2014
Bilan de l’AHK Tunisie 31/12/2014
Bizerte packt an!
Bizerte bouge
Sonderrabatte für Mitglieder der AHK Tunesien
Conditions spéciales accordées aux membres de l’AHK Tunisie
Golf, Geselligkeit und Networking – Happy Hour Golf Yasmine Hammamet
Golf, convivialité et networking – Happy Hour au Golf Yasmine Hammamet
Willkommen den neuen Mitgliedern
Bienvenue aux nouveaux membres
Unsere AHK Plus Mitglieder
Nos adhérents AHK Plus
Messen
Réalisation & impression
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économie
Obst und Gemüse für den deutschen Markt – da geht noch mehr!
Booster l’exportation tunisienne
Der Textilsektor in Tunesien
L’industrie du textile en Tunisie
Tunesien – Maschinenbau und Anlagenbau
Wirtschaftskalender AHK 2015
Planning des Manifestations économiques de l’AHK 2015
Notre devise est de vous servir !
Président
Raouf Ben Debba
Directeur Général
Dr. Martin Henkelmann
Directrice Générale Adjointe
Natascha Boussiga
DEInternational
Andrea Ben Mahmoud
HR Services
Dr. Khaled Ben Yahia
Événements & Tourisme
Ilef Ajra
Relations Publiques
Carolin Ghorbal
Ausgabe
L’Allemagne à l’Etranger, premier site de salons dans le monde
Salons en Allemagne Automne 2015
Messen und Ausstellungen in Tunesien 2015
Salons en Tunisie 2015
Salons en Allemagne 2016
©Deutsch-Tunesische Industrie- und Handelskammer
Alle Rechte vorbehalten. Alle zur Verfügung gestellten Informationen
basieren auf zum Zeitpunkt der Veröffentlichung aktuellen Daten.
Trotz größtmöglicher Sorgfalt bei der Erstellung des Inhaltes übernimmt
die Deutsch-Tunesische Industrie- und Handelskammer keine Haftung für
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Redaktionsleitung / Rédactrice en chef:
Carolin Ghorbal
AHK Tunesien - PARTENAIRE & DEVELOPPEMENT - Ausgabe Edition 2.2015
1
EDITORIAL
Liebe Leserinnen und Leser,
Chères lectrices et chers lecteurs,
außergewöhnliche Umstände
erfordern außergewöhnliche
Maßnahmen. Daher hat die
tunesische Regierung als besondere
Maßnahme den Ausnahmezustand
weiter verlängert. Nichtsdestotrotz
darf dieser Ausnahmezustand nicht als demokratischer
Rückschlag empfunden werden. So arbeitet die
Regierung weiter an Reformen und Gesetzen. Zum
Beispiel hat sie im April 2015 ein neues Energiegesetz
verabschiedet, das den Handlungsrahmen und die
damit verbundenen Möglichkeiten zur Stromproduktion
aus erneuerbaren Energien in Tunesien entscheidend
erweitert. Andere wichtige Gesetze werden ebenfalls
weiter beraten und verabschiedet. So wurde der neue
Entwurf des Investitionsgesetzes vorgestellt und das
Nachtragsfinanzgesetz Anfang August vom Parlament
angenommen.
A circonstances exceptionnelles, mesures exceptionnelles.
Le gouvernement tunisien a prolongé l’état d’urgence en
tant que mesure particulière. Cet état d’urgence ne doit
cependant pas être vu comme une défaite de la démocratie.
Le gouvernement continue à élaborer des lois et des
réformes. A titre d’exemple, il a adopté une nouvelle loi
sur les énergies renouvelables en avril 2015, qui élargit de
manière significative le cadre opérationnel et les possibilités
de production de l’électricité à partir des énergies
renouvelables en Tunisie. D’autres lois importantes sont
également en phase de délibération et adoption. Le nouveau
projet du code de l’investissement a ainsi été présenté et la
loi des finances complémentaire adoptée par le parlement
début août.
Der Vorstand, der auf der letzten Mitgliederversammlung
neu gewählt wurde, ist mit viel Elan an die anstehenden
Aufgaben herangegangen. Gemeinsam mit unserem
Vorstand und unseren Mitgliedsunternehmen haben wir
uns im Vorfeld in den Entwurf des Nachtragsfinanzgesetzes
eingebracht. Wir werden uns auch künftig bei den
wirtschaftspolitischen Themen zu Wort melden.
Darüber hinaus gilt es, die deutsch-tunesischen
Wirtschaftsbeziehungen zu stärken.
Die Wirtschaftsbeziehungen zu fördern bedeutet, auch
in Deutschland präsent zu bleiben. In den kommenden
Monaten werden wir gemeinsam mit zahlreichen IHKs
Informationsveranstaltungen und Außenwirtschaftstage
organisieren, um deutsche Unternehmen auf Tunesien als
Investitionsstandort aufmerksam zu machen.
Die zweite Jahreshälfte bleibt ereignisreich und
sehr konkret: die Experteneinsätze im Rahmen der
Transformationspartnerschaft gehen weiter, zahlreiche
tunesische Unternehmern werden beim Aufbau ihrer
Geschäftsbeziehungen nach Deutschland unterstützt, die
Förderung der Berufsbildung in den Unternehmen geht
voran und auch das CORP Projekt wird einen wichtigen
Meilenstein nehmen. Das erste CORP Zentrum wird offiziell
eröffnen. In den Büroräumen in der Innenstadt werden
unsere CORP-Berater nah an den Arbeitssuchenden sein,
um ihnen Perspektiven zu eröffnen und gleichzeitig den
Unternehmen die Mitarbeiter zu vermitteln, die sie suchen.
Ihr Martin Henkelmann
2
Le comité directeur qui a été réélu lors de la dernière
assemblée générale a abordé les tâches requises avec
beaucoup d’élan. Ensemble avec notre comité directeur
et nos entreprises membres, nous nous sommes investis
proactivement dans le projet de loi des finances
complémentaire. Nous allons continuer à nous engager dans
les grands thèmes politico-économiques. Au-delà, il reste
primordial de renforcer les relations économiques tunisoallemandes.
Encourager les relations économiques signifie que nous
devons également rester présents en Allemagne. Dans les
mois à venir, nous allons organiser avec de nombreuses
Chambres de l’Industrie et du Commerce (IHK) des réunions
d’information et des journées de l’économie extérieure afin
d’attirer l’attention des entreprises allemandes sur la Tunisie
en tant que site d’investissement.
Le deuxième semestre 2015 sera riche en activités.
Concrètement, cela signifie que les interventions d’experts
dans le cadre du partenariat de transformation vont
continuer, de nombreuses entreprises tunisiennes vont être
soutenues lors de l’établissement de relations d’affaires avec
l’Allemagne, la promotion de la formation professionnelle
dans les entreprises va de l’avant et le projet CORP va
franchir une nouvelle étape importante avec l’ouverture
officielle du premier bureau CORP. Dans le bureau au
centre-ville de Tunis, nos conseillers CORP seront proches
des chercheurs d’emploi afin de leur ouvrir des perspectives
et de mettre en relations les entreprises avec les employés
qu’elles recherchent.
Votre Martin Henkelmann
Tunesien bewegt
Une Tunisie qui bouge
Foto : AHK Tunesien
Das elektronische Beschaffungswesen
„TUNEPS“ - ein erster Überblick
A
m 29. Januar 2015 wurde das
neue online System für das
öffentliche Beschaffungswesen
„TUNEPS“ (TUNisian E-Procurement
System) eingeführt, das die
Effizienz und die Transparenz bei
der öffentlichen Auftragsvergabe
verbessern und zur besseren
Verwaltung der öffentlichen Finanzen
in Tunesien beitragen soll.
Angesichts der Bedeutung dieses
Systems organisierte die AHK
Tunesien im Rahmen des TFPProjekts am 15. Juni 2015 in Tunis
eine Informationsveranstaltung, um
interessierten Unternehmen und
Institutionen das System vorzustellen
und die Verfahren zur Registrierung bzw.
zur Teilnahme an öffentlichen Aufträgen
mit Hilfe von TUNEPS zu erklären.
Kern der Veranstaltung waren
Präsentationen der, für die Kontrolle
des öffentlichen Beschaffungswesens
zuständigen, Haute Instance de la
Commande Publique (HAICOP) und
der, für die elektronische Zertifizierung
zuständigen, Agence Nationale de
Certification Electronique (ANCE).
Aus diesen Präsentationen ergaben
sich für die Teilnehmer zahlreiche
Gelegenheiten, um Fragen zu stellen
und sich mit den Vertretern der beiden
Behörden auszutauschen. Dabei kam
es zu sehr interessanten Diskussionen
und zu Vorschlägen zur Verbesserung
des Systems, die von den Vertretern der
HAICOP entgegengenommen wurden.
Das TUNEPS System besteht aus fünf
Hauptkomponenten:
- Das „User Management-Portal“,
das den öffentlichen Auftraggebern
verschiedene Dienstleistungen anbietet,
wie etwa die online Registrierung und
der online Zugang zu Informationen.
- Das „e-bidding system“ ist eine
Datenbank, auf der die jährlichen
Programme für öffentliche Aufträge,
die Registrierung der Ausschreibungen,
die Angebotserstellung und die
Veröffentlichung der Ergebnisse der
Ausschreibungen online gestellt werden.
- Das „e-contracting system“ ermöglicht
den Abschluss der Verträge online.
- Das „e-catalogue system“ ist eine
elektronische Liste von Produkten und
Ausrüstungsgegenständen nach der
UNSPC-Klassifikation.
- Das „e-shopping mall system“ bietet
Lieferanten die Möglichkeit, ihre Preise
für Produkte zu listen, die nicht der
öffentlichen Vergabe unterliegen.
Aktuell arbeiten 10 Pilotseiten mit
dem „TUNEPS“ System, darunter 4
Ministerien (Premierministerium,
Bildungsministerium, Ministerium
für Kommunikationstechnologien
und digitale Wirtschaft sowie das
Infrastrukturministerium) und 6 staatliche
Unternehmen. In der Folge ist eine
Ausweitung auf weitere öffentliche
Auftraggeber geplant. Unternehmer
und Lieferanten, die sich für die
Ausschreibungen und die öffentliche
Auftragsvergabe via TUNEPS interessieren,
finden weitere Informationen auf der
Webseite www.tuneps.tn.
2015 wurden bisher achtundvierzig
Verträge online über TUNEPS
abgeschlossen. Bis 2017 sollen laut
Aussage der HAICOP-Mitarbeiter alle
Ausschreibungen der tunesischen
Verwaltung über dieses System
veröffentlicht werden.
Mohamed Anouar Halima
3
Tunesien bewegt
Photo : AHK Tunisie
Le système électronique de passation des offres
publiques « TUNEPS » présenté aux membres de
l’AHK Tunisie
L
e nouveau système d’achats
publics en ligne «TUNEPS»
(TUNisian E-Procurement
System) lancé le 29 Janvier 2015, vise
à conférer davantage d’efficacité et
de transparence aux marchés publics,
avec pour corollaire une meilleure
gestion des finances publiques en
Tunisie.
Vu l’importance de ce système, l’AHK
Tunisie a organisé le 15 Juin 2015
à Tunis, dans le cadre du projet TFP
une matinée pour les entreprises
intéressées afin de leur permettre de
prendre connaissance du système, de
son utilisation et des procédures pour
s’enregistrer et participer aux appels
d’offres publiques via TUNEPS.
Notamment, grâce aux présentations
assurées par la HAute Instance de
la Commande Publique (HAICOP) et
l’Agence Nationale de Certification
Electronique (ANCE), les participants
ont eu la chance de poser des questions
et d’interagir avec les intervenants de
ces deux organismes. Des discussions
très intéressantes ont eu lieu et même
des améliorations du système ont
4
été proposées par des participants et
accréditées par les intervenants de la
HAICOP.
Le système TUNEPS englobe cinq
composantes principales :
– Le « portail User Management » est
un portail offrant plusieurs services
aux acheteurs publics, notamment
l’inscription en ligne et l’accès à
l’information en ligne
– Le « e-bidding system » est une base
de données offrant la possibilité de
mettre en ligne les programmes annuels
d’achats publics, l’enregistrement en
ligne des appels d’offres, la déposition
des offres et l’annonce des résultats des
appels d’offres
– Le « e-contracting system » permet la
finalisation des contrats en ligne
– Le « e-catalogue system » est une
liste électronique des produits et
équipements suivant la classification
UNSPC
– Le « e-shopping mall system » permet
de présenter les tarifs des produits
proposés par les fournisseurs pour les
achats effectués en dehors des marchés
publics.
Aujourd’hui, le système « TUNEPS »
touche dans une première étape 10 sites
pilotes, dont 4 ministères (Présidence du
Gouvernement, Ministères de l’Education,
des Technologies de l’information et de
la Communication et de l’Equipement)
et 6 entreprises publiques. Il sera ensuite
ouvert aux autres acheteurs publics.
Les entrepreneurs et les fournisseurs
intéressés par les appels d’offres et les
marchés publics en général peuvent, pour
utiliser TUNEPS, consulter la procédure
d’inscription sur : www.tuneps.tn
pour mieux s’informer sur cette
procédure d’achat public en ligne.
En 2015, quarante-huit contrats ont été
conclus en ligne via TUNEPS. Jusqu’à
l’année 2017 tous les appels d’offre de
l’administration tunisienne doivent être
publiés sur le système.
L’AHK Tunisie encourage toutes les
initiatives qui permettent de renforcer
la transparence, l’égalité des chances et
la mise en concurrence. De là est venue
l’idée de promouvoir ce système auprès
des entreprises allemandes et tunisiennes.
Tunesien bewegt
Tunesien: Neuordnung des Gesetzes über das
öffentliche Auftragswesen
Foto : AHK Tunesien
Vom 13. bis 16. April 2015 organisierte die AHK in Tunis ein
Seminar zum Thema „Nachhaltiges öffentliches Auftragswesen
und neue Richtlinien der Europäischen Union“
S
chutz, Nutzung, aber auch
Pflege und Wiederherstellung
natürlicher Ressourcen und
Lebensräume, tragen aktiv zu
nachhaltiger Entwicklung bei. Ziel ist
es, die Entwicklungsbedürfnisse der
heutigen Generationen zu beachten
und gleichzeitig den Fokus auf
Gesundheits- und Umweltschutz zu
legen.
Vor diesem Hintergrund werden
in Zukunft die tunesischen
Rechtsvorschriften über das öffentliche
Auftragswesen verstärkt Möglichkeiten
schaffen müssen, die nachhaltige
Entwicklung im öffentlichen
Beschaffungswesen zu berücksichtigen,
um mit den Ländern der Europäischen
Union (EU) Schritt halten zu können.
„Nachhaltiges öffentliches
Auftragswesen und die neuen
Richtlinien der Europäischen Union“
war das Thema eines viertägigen
Seminars, das die AHK Tunesien vom
13. bis 16.04.2015 in Tunis im Rahmen
der Transformationspartnerschaft für
die Haute Instance de la Commande
Publique (HAICOP- Aufsichtsbehörde
für das öffentliche Vergabewesen)
organisiert hat.
Ziel der Veranstaltung war es, den
Prozess der Einbindung nachhaltiger
Entwicklung in das öffentliche
Auftragswesen Tunesiens und
damit auch die neuen Richtlinien
für öffentliche Aufträge im
Rahmen des Europa-Mittelmeer-
Assoziierungsabkommens zwischen der
EU und Tunesien vorzustellen.
Dank der Erfahrungen, der für die
Veranstaltung eingeladenen Experten
im Vergaberecht, war das Seminar
erfolgreich. Dr. Thomas Mösinger,
seit zehn Jahren auf nationales
und europäisches Vergaberecht
im Rahmen internationaler
Entwicklungspartnerschaften mit
der Bundesrepublik Deutschland
spezialisiert, hält regelmäßig Vorträge
über europäisches Vergaberecht, unter
anderem in Bosnien-Herzegowina,
Mazedonien und Tunesien.
Klaus Schmitz, internationaler
Rechtsberater mit mehr als 15 Jahren
Erfahrung, bietet im Zusammenhang
5
Tunesien bewegt
mit Gesetzesreformprozessen
strategische Beratung durch die
Analyse von Gesetzeslücken, durch
Ausbildungsmaßnahmen und
Veröffentlichungen an.
Dr. Mösinger unterstrich, dass die
Bedingungen zur Ausführung eines
öffentlichen Auftrags soweit wie
möglich soziale und umweltpolitische
Elemente einbeziehen und dabei
sowohl die nachhaltigen Ziele als
auch die sektoriellen Unterschiede,
berücksichtigen müssen. In diesem
Zusammenhang nannte er als Beispiel
die Automobilbranche und die
Hersteller von IT-Material, für die
die europäischen Rechtsvorschriften
verbindliche Anforderungen festgelegt
haben.
unter keinen Umständen für potentielle
Bewerber diskriminierend sein.
3. Fallstudie : Ausschreibung für
Kaffeemaschinen
Die beiden Experten entschieden sich,
die aktive Teilnahme der Repräsentanten
der HAICOP durch ihre Wortbeiträge in
den Vordergrund der Diskussionsrunden
zu stellen. Insbesondere Rollenspielen,
Fallstudien und Simulationsübungen
wurde ein zentraler Platz eingeräumt.
Mittels konkreter Beispiele und
Praxiserfahrungen wurden reale
Fälle bearbeitet, die gleichzeitig die
Arbeitswirklichkeit der betroffenen
Teilnehmer wiedergaben.
Computer
In sechs Gruppen untersuchten die
Teilnehmer folgende Fälle:
1. Fallstudie: Ausschreibung für
Büromaterial
Fahrzeuge
Foto : AHK Tunesien
Diese Bedingungen sind sowohl in
der Ausschreibung als auch in den
Lastenheften beschrieben und dürfen
6
Um den Teilnehmern den Einstieg in die
Gruppenarbeit zu erleichtern, erläuterte
Klaus Schmitz die verschiedenen
Etappen des Einkaufsprozesses vom
Standpunkt der Nachhaltigkeit aus. Er
stellte einige Beispiele der deutschen
und europäischen Vergabepraxis vor und
führte dabei den Kauf von Druckern für
eine beliebige Organisation an. Unter
Kosten- und Umweltaspekten ist es
von grundlegender Bedeutung, neben
dem Kaufpreis eines Produktes auch
zusätzliche Faktoren zu berücksichtigen.
Ein kostengünstiger Drucker kann
beispielsweise schnell zu einer
Kostenfalle werden, berücksichtigt
der Käufer die Folgekosten nicht. Die
spätere Entscheidung, sich von diesem
Foto : AHK Tunesien
Tunesien bewegt
Drucker aus Kostengründen zu trennen
und einen nachhaltigeren zu kaufen,
führt zu einer Steigerung der Produktion
weltweit. Für die Produktion werden
wiederum neue Rohstoffe verbraucht,
was langfristig zur Erschöpfung
der natürlichen Ressourcen unseres
Planeten führt.
Der öffentliche Beschaffer muss
folglich auf die technischen
Eigenschaften des Produktes achten:
Ein qualitativ hochwertiges Produkt
kann teurer sein, wird aber im Regelfall
geringere Unterhaltungskosten
(Reparatur- und Wartungskosten,
Stromverbrauchskosten) verursachen.
Deutsche Hersteller stellen diese
Aspekte seit vielen Jahren in den
Vordergrund.
Im Rahmen des Seminars
konnten gemeinsam verschiedene
Gesetzeslücken im tunesischen
Vergaberecht identifiziert werden.
Dadurch wurde nochmals deutlich,
dass die tunesische Gesetzgebung an
die internationalen Standards und die
europäischen Normen angeglichen
werden muss, um eine schrittweise
Öffnung des Marktes, Transparenz und
den gleichberechtigten Zugang zu
Informationen zu garantieren. Somit
kann für die nachhaltige Entwicklung
der öffentlichen Aufträge ein günstiges
Umfeld geschaffen werden.
Bisher war der Preis bei der Vergabe
öffentlicher Aufträge in Tunesien das
entscheidende Kriterium, während
zentrale Aspekte, wie die Kosten
des Produktlebenszyklus (siehe das
Beispiel der Drucker), unberücksichtigt
blieben. Die Einbeziehung dieser
Nachhaltigkeitsindikatoren als Kriterium
im öffentlichen Auftragswesen wirkt
sich folglich nicht nur positiv auf unsere
Umwelt sondern auch auf die KostenNutzen-Rechnung aus.
Die Themen, die während des
Seminars erörtert wurden:
- die neuen Vergaberichtlinien
im Partnerschaftsabkommen
zwischen der EU und Tunesien
- Einführung in die Techniken
zur Angleichung der
Rechtsvorschriften der EUMitgliedsstaaten (Fallstudie zum
Instrument „Gap Analyse“)
- Einbindung der Nachhaltigkeit
in die tunesischen
Rechtsvorschriften zum
öffentlichen Auftragswesen
- Fallstudie (Gruppenarbeit):
Die Nachhaltigkeit in den
deutschen Rechtsvorschriften zum
öffentlichen Auftragswesen und
im Rahmen der EU
- die wichtigsten Änderungen in
den neuen EU-Richtlinien und die
Anreizmechanismen
- Nachhaltigkeit bei der Vergabe
öffentlicher Aufträge unter
Einhaltung der Gesetzgebung und
Rechtsprechung
- Nachhaltigkeit in
der Vergabepraxis bei
Ausschreibungen
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Tunesien bewegt
La Tunisie s’apprête à révolutionner le code du
marché public
Photo : AHK Tunisie
Un séminaire organisé par l’AHK intitulé «Les achats publics
durables et les nouvelles directives de l’Union Européenne»
du 13 au 16 avril 2015
L
a protection, la mise en valeur,
la restauration, la gestion des
ressources et milieux naturels, de
la qualité de l‘air, des espèces animales
et végétales, concourent à l‘objectif
du développement durable visant à
satisfaire les besoins de développement
et la santé des générations présentes,
sans compromettre la capacité des
générations futures à répondre aux
leurs.
Pour ces raisons, l’Etat Tunisien est
convaincu que le cadre législatif
régissant les marchés publics en
Tunisie doit renforcer la possibilité de
prendre en compte la protection de
l‘environnement et le bien-être social
8
dans l‘achat public, afin de rattraper
les pays de l’Union Européenne (UE)
qui sont bien avancés en matière de
développement durable notamment au
niveau des appels d’offres publics.
«Les achats publics durables et les
nouvelles directives de l’UE», tel a été
l‘objet d’un séminaire organisé du 13
au 16/04/2015 à Tunis par l’AHK Tunisie
dans le cadre du projet TFP pour la
Haute Instance de La Commande Public.
Cette rencontre avait comme objectif de
présenter le processus d‘intégration du
développement durable dans les achats
publics en Tunisie et les nouvelles
directives de l’UE régissant des marchés
publics dans le contexte de l‘accord
euro-méditerranéen d‘association UETunisie.
Dans le cadre de ce séminaire, l’AHK
Tunisie a fait appel à deux experts
allemands versés en droit des marchés
publics européens : D’une part, Dr.
Thomas Mösinger, spécialisé depuis
dix ans dans le droit national et
européen des marchés publics dans le
cadre de partenariats internationaux
de développement avec la République
fédérale d‘Allemagne, donne
régulièrement des conférences sur le
droit des marchés publics européens
Tunesien bewegt
entre autres en Bosnie-Herzégovine,
en Macédoine et en Tunisie. D’autre
part, M. Klaus Schmitz, consultant
juridique international avec plus
de quinze ans d’expérience, fournit
des conseils stratégiques en raison
de processus de réforme législative
par le biais d’analyse des lacunes
législatives, de la formation et de
publications.
Afin de lier l’aspect pratique du
séminaire à la théorie, les deux experts
ont choisi de mettre en avant les
connaissances des participants en leur
laissant la parole lors de séquences de
débats, et ont privilégié l‘interaction
entre les participants par la création sur
mesure de jeux de rôles, d‘études de cas
et autres mises en situation. Le travail
de groupe s’est basé sur des exemples
concrets et des cas réels choisis pour
représenter la réalité de travail du
public concerné.
Six groupes de participants ont été
formés pour étudier les quatre cas
suivants :
1. Cas d’un appel d’offre pour des
matériaux de bureau.
automobiles.
machines à café.
ordinateurs.
Afin d’amorcer les études de cas, M.
Schmitz a présenté les différentes
étapes du processus d‘achat du point
de vue du développement durable. Il a
cité quelques exemples dans la pratique
d‘attribution allemande et européenne,
en faisant référence à l’achat
Photo : AHK Tunisie
Au cours de cette rencontre, Dr.
Mösinger a insisté sur le fait que les
conditions d’exécution d‘un marché
public doivent, dans la mesure du
possible, comporter des éléments à
caractère social et environnemental
qui tiennent compte des objectifs de
développement durable sans négliger
les différences entre les secteurs.
Il a pris comme exemple le secteur
de l’automobile et des matériaux
de bureau sur lesquels la législation
communautaire européenne a imposé
des exigences à caractère obligatoire.
Ces conditions d‘exécution sont
indiquées dans l’avis d‘appel public
à la concurrence et dans les cahiers
des charges relatifs aux marchés et ne
doivent en aucun cas avoir un effet
discriminatoire à l’égard des candidats
potentiels.
9
Photo : AHK Tunisie
Tunesien bewegt
d‘imprimantes pour une organisation
quelconque. Il est primordial du point
de vue coût et environnement
de prendre en considération des
aspects autres que le prix initial du
produit : une imprimante qui coûte
moins cher peut cacher derrière ce prix
bas des coûts futurs élevés liés à la
consommation d’énergie, de cartouche
etc… cela pourrait par la suite impliquer
une augmentation de la production
nécessitant plus de matières premières,
ce qui causerait finalement l’épuisement
des ressources de notre planète.
Ainsi, l’acheteur public doit prêter
attention aux caractéristiques
techniques du produit : il est clair
qu’un produit de haute qualité est
cher. Mais en réalité ce n’est qu’un
prix initial qui permet d’épargner des
frais de réparation, d’entretien, de
consommation d’énergie etc. Dans
ce sens, les produits allemands sont
caractérisés par un rapport qualité prix
décent et une efficacité incontestable.
Cette analyse a permis de détecter
quelques lacunes législatives en
10
matière de marchés publics en
Tunisie. C’est là où se manifeste
la nécessité du rapprochement de
la législation tunisienne avec les
standards internationaux et les
normes européennes pour garantir
l‘ouverture progressive, l‘efficacité, la
responsabilité, la transparence, l‘égalité
d‘accès à l‘information, la mise en
concurrence et surtout pour créer un
environnement juridique favorable
au développement durable dans les
marchés publics.
Le prix a toujours été un critère
déterminant dans l’attribution des offres
publiques en Tunisie, sans prendre en
considération d’autres critères comme
les frais du cycle de vie du produit
(comme l’exemple de l’imprimante).
C’est ainsi que l’intégration de
la durabilité comme critère dans
les marchés publics n’apporte pas
seulement des bienfaits pour la planète
mais génère aussi des gains financiers à
long terme.
Les thèmes du séminaire :
- Les nouvelles directives des
marchés publics dans l’accord
de partenariat entre l’UE et la
Tunisie.
- Introduction sur les techniques
de rapprochement des législations
des membres de l’UE. (Étude
de cas de l’instrument du « Gap
Analysis »).
- Intégration de la durabilité aux
règlements des marchés publics
tunisiens.
- Etude de cas (en groupe) : La
durabilité aux règlements des
marchés publics allemands et
dans le cadre de l’UE.
- les modifications importantes des
nouvelles directives de l’UE et les
éléments incitateurs.
- Durabilité et attribution
des offres publiques dans le
respect de la législation et la
jurisprudence.
- Durabilité dans les pratiques
d’octroi des offres publiques.
Tunesien bewegt
Das neue Energiegesetz in Tunesien
Foto : Fotolia
Deutsche Unternehmen informierten sich über die Marktchancen
D
ie Informationsveranstaltung
am 19. Mai 2015 in
Berlin fand im Rahmen
der Exportinitiative Erneuerbare
Energien des Bundesministeriums für
Wirtschaft und Energie statt.
Marktdaten und Projekten aus Tunesien
über die relevanten Marktakteure hin
zu Fragen hinsichtlich Finanzierung,
Gesetzgebung und der politischen
Flankierung Deutschlands durch die
bestehende Energiepartnerschaft.
Tunesien verabschiedete im April 2015
ein neues Energiegesetz, welches
den Handlungsrahmen und die damit
verbundenen Möglichkeiten zur
Stromproduktion aus erneuerbaren
Energien in Tunesien entscheidend
erweitert. Die Informationsveranstaltung
vermittelte den anwesenden deutschen
Unternehmen aktuelle Informationen
über die Rahmenbedingungen,
Marktentwicklung, Förder- und
Finanzierungsmöglichkeiten sowie
Chancen und Risiken bei der
Markterschließung in Tunesien.
Von tunesischer Seite waren Herr
Abdessalem El Khazen von der
nationalen Energieagentur (ANME) und
Herr Mohamed Sellami, Geschäftsführer
des tunesischen Unternehmens
Spectra Renewable Energies, vertreten.
Herr El Khazen stellte das neue und
gerade verabschiedete Erneuerbare
Energien Gesetz (EEG) und dessen
Rahmenbedingungen speziell im Bereich
PV-Dachanlagen und Eigenverbrauch
vor. Das neue tunesische EEG wurde
im Rahmen dieser Veranstaltung zum
ersten Mal nach seiner Verabschiedung
mit einem externen Publikum
diskutiert. Entsprechend musste sich
Herr El Khazen zahlreichen Fragen der
interessierten Unternehmensvertreter
Die Veranstaltung spannte einen
thematischen Bogen von inhaltlichen
Fachvorträgen mit den neuesten
12
stellen. Auch wenn das Gesetz die
grundsätzlichen Möglichkeiten zur
Stromerzeugung durch erneuerbare
Energien spürbar erweitert, so
stellen insbesondere die weiterhin
notwendigen Genehmigungen, nach
Ansicht der Teilnehmer, eine nicht
zu unterschätzende Begrenzung
des Spielraumes, gerade auch für
ausländische Investoren, dar. Es sei
daher besonders wichtig, die die
Umsetzung regelnden, nachgeordneten
Gesetzestexte mit dem notwendigen
Weitblick bezüglich der zukünftigen
Entwicklung des Energiemarktes in
Tunesien zu formulieren.
Herr Sellami stellte in seinem Beitrag
die Vorteile des neuen Gesetzes aus
der Sicht eines Unternehmers dar.
Schwerpunkte waren hierbei die
unterschiedlichen Aspekte einer,
auch in Tunesien, unvermeidlichen
Energiewende sowie dem zunehmenden
Bewusstsein einer notwendigen
weiterreichenden Öffnung des
Tunesien bewegt
tunesischen Energiemarktes. Auch wenn
sicher noch weitere Schritte notwendig
sind, so stellte er doch klar heraus, dass
es sich für deutsche Unternehmen, mit
dem neuen Gesetz im Rücken, jetzt
bereits lohne, in diesen europanahen
Markt zu exportieren. Dies insbesondere
da es, mit denen durch das Gesetz
angestoßenen Neuerungen, noch keine
Erfahrungswerte gebe. Unternehmen
hätten somit die einmalige Chance,
die weitere Öffnung des Marktes
mitzugestalten, Präzedenzfälle zu
schaffen und die durch das neue
Gesetz eingeleitete Entwicklung damit
unumkehrbar zu machen.
Andrea Ben Mahmoud, Leiterin des
Bereichs DEinternational bei der AHK
Tunesien, stellte eine Zielmarktanalyse
sowie die relevanten Marktakteure
vor. Sie ermunterte die anwesenden
Teilnehmer ebenfalls, sich zeitnah eine
gute Ausgangsposition für den Eintritt
in den tunesischen Markt zu schaffen.
Eine gute Möglichkeit stellt in diesem
Zusammenhang die von Steffen Müller
(Berater für bilaterale energiepolitische
Kooperation mit Nicht-OECDStaaten im Bundesministerium für
Wirtschaft und Energie) vorgestellte
Energiepartnerschaft mit Tunesien dar.
Die rechtlichen und regulatorischen
Rahmenbedingungen für mögliche
Geschäftsanbahnungen in Tunesien
wurden von Wolf R. Schwippert
(Rechtsanwaltskanzlei Schwippert
Berlin) vorgestellt.
Den abschließenden Vortrag zu
Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten
für Erneuerbare Energien Projekte in
Tunesien übernahm Dr. Joachim Richter
(Project Finance International).
Die Veranstaltung wurde
gemeinschaftlich von der Renewables
Academy (RENAC) AG und der AHK
Tunesien organisiert. Der gelungene
Mix der Referenten und Themen
führte dazu, dass die Teilnehmer
intensiv die Gelegenheit zu Fragen,
Diskussionen und Einzelgesprächen
mit den Referenten nutzten. Die
Informationsveranstaltung diente
außerdem als Vorbereitung auf
die anstehende Geschäftsreise
nach Tunesien im November dieses
Jahres. Hier sind durch eine große
Nachfrage von deutscher Seite nur
noch zwei Plätze verfügbar. Die
deutschen Firmenvertreter blickten
nach der Informationsveranstaltung
zuversichtlich auf den tunesischen
Markt und die bevorstehende
Geschäftsreise im November 2015.
Bei Interesse und für nähere
Informationen wenden Sie sich direkt
an die AHK Tunesien: Abdallah Souissi
([email protected]).
Andrea Ben Mahmoud
La nouvelle loi sur les énergies renouvelables
en Tunisie
Les entreprises allemandes s’informent sur les opportunités
d’affaires du marché tunisien
D
ans le cadre de l’Initiative
à l’exportation en faveur
des énergies renouvelables
lancée par le Ministère fédéral de
l’Economie et de l’Energie, une séance
d’information a été organisée le 19
mai 2015 à Berlin.
Adoptée en avril 2015 par le Parlement
tunisien, la nouvelle loi sur les énergies
renouvelables élargit de manière
significative le cadre opérationnel et
partant les possibilités de production
de l’électricité à partir des énergies
renouvelables en Tunisie. Devant
un public composé d’entrepreneurs
allemands, la séance d’information
a été l’occasion pour présenter les
dernières nouveautés sur les conditions
cadres, le développement du marché,
les possibilités de subvention et
de financement ainsi que sur les
opportunités et les risques liés à la
conquête de nouveaux marchés en
Tunisie.
La manifestation a brossé un tableau
assez vaste du sujet en incluant des
présentations techniques exposant les
nouvelles données sur le marché et les
projets en Tunisie, des informations sur
les acteurs pertinents et les questions
relatives au financement, à la législation
et au soutien politique que l’Allemagne
accorde à la Tunisie à travers le
Partenariat pour l’Energie.
Le côté tunisien a été représenté par
Monsieur Abdessalem El Khazen de
l’Agence Nationale pour la Maîtrise
de l’Energie (ANME) et Monsieur
Mohamed Sellami, gérant de l’entreprise
tunisienne Spectra Renewable Energies.
Dans son intervention, M. El Khazen a
donné un aperçu sur la nouvelle loi sur
les énergies renouvelables en mettant
l’accent sur le nouveau cadre proposé
pour les installations photovoltaïques
13
Tunesien bewegt
Le Partenariat pour l’Energie avec la
Tunisie présenté par Steffen Müller
(consultant pour la coopération
bilatérale dans le domaine de l’énergie
avec des pays non membres de
l’OCDE auprès du Ministère fédéral de
l’Economie et de l’Energie) constitue
dans ce sens une bonne plateforme
d’approche.
Le cadre juridique et réglementaire
régissant toute entrée sur le marché
tunisien a été présenté par Wolf
R. Schwippert (cabinet d’avocat
Schwippert Berlin).
Photo : Fotolia
Pour terminer, Joachim Richter (Project
Finance International) a présenté un
exposé sur les possibilités de subvention
et de financement des projets d’énergies
renouvelables en Tunisie.
sur les toits et l’autoconsommation. A
cette occasion, la nouvelle loi sur les
énergies renouvelables a été discutée
pour la première fois depuis son
adoption par le Parlement tunisien avec
un public externe. Ainsi, M. El Khazen
a dû répondre à un grand nombre de
questions de la part des entreprises
intéressées. Toutefois et même si la
nouvelle loi élargit les possibilités de
production de l’électricité à partir des
énergies renouvelables, il n’en reste pas
moins que les autorisations nécessaires
toujours exigées constituent, selon
l’avis des participants, un obstacle
non négligeable notamment pour
les investisseurs étrangers. Par
conséquent, une grande clairvoyance
sera nécessaire lors de la rédaction des
textes d’application afin de promouvoir
le développement futur du marché
énergétique tunisien.
Dans son intervention M. Sellami a
exposé les avantages de la nouvelle
loi du point de vue de l’entrepreneur.
Il s’est concentré prioritairement sur
les différents aspects de la transition
énergétique et son importance pour la
14
Tunisie en soulignant que les acteurs
prennent de plus en plus conscience
de la nécessité de l’ouverture du
marché énergétique tunisien. Même si
d’autres étapes seront certes encore
nécessaires, M. Sellami a clairement
indiqué que grâce à la nouvelle loi,
les entreprises allemandes pourront
profiter dès maintenant et exporter
vers un marché à proximité de l’Europe.
Ceci est d’autant plus vrai que la
Tunisie n’a encore aucune expérience
avec les nouveautés introduites par
cette loi, ce qui donne aux entreprises
l’unique opportunité de participer et
de concevoir l’ouverture du marché,
de créer des précédents et de faire en
sorte que le développement lancé par la
nouvelle loi devient irréversible.
Andrea Ben Mahmoud, responsable
de DEinternational auprès de l’AHK
Tunisie, a par ailleurs présenté une
analyse, conçue par l’AHK Tunisie, sur
le marché cible et sur les acteurs du
marché pertinents. Elle a encouragé les
entrepreneurs à se ménager en temps
utile une bonne position de départ pour
l’entrée sur le marché tunisien.
Organisée conjointement par la
Renewables Academy (RENAC) AG et
l’AHK Tunisie, la manifestation a assuré
un mélange judicieux d’intervenants
et de thématiques offrant ainsi
aux participants de nombreuses
opportunités pour poser des questions,
participer à des discussions et
s’entretenir individuellement avec les
intervenants. La séance d’information
a par ailleurs servi à préparer le voyage
d’affaires en Tunisie prévu pour le
mois de novembre prochain. En raison
d’une très grande demande du côté
allemand, seulement deux places
sont encore disponibles. Grâce à cette
séance d’information, les entreprises
allemandes envisagent le marché
tunisien et le voyage d’affaires prévu
pour novembre 2015 avec beaucoup de
confiance.
Pour des informations plus détaillées
veuillez-vous adresser directement à
l’AHK Tunisie en contactant M. Abdallah
Souissi ([email protected])
Andrea Ben Mahmoud
Tunesien bewegt
Energie, die Herausforderung von morgen
Die Energiewende und die Entwicklung der erneuerbaren Energien
M
it der Verabschiedung
des Gesetzesentwurfs
Nr. 74/2013 zur
Förderung der Stromerzeugung aus
erneuerbaren Energien (EE) durch
das tunesische Parlament, erhielt
die Stromproduktion aus EE neuen
Aufwind. Das Gesetz Nr. 12-2015
vom 11. Mai 2015 nimmt das
gesamte Land in die Pflicht – Bürger,
Unternehmen, Gebietskörperschaften,
Behörden. Mit Hilfe der
Durchführungsbestimmungen
wird das neue Gesetz zur Stärkung
der Unabhängigkeit Tunesiens
im Energiesektor beitragen, das
Energiedefizit reduzieren und allen
Akteuren konkrete Werkzeuge zur
Erschließung des großen Potenzials an
EE an die Hand geben.
Situation auf dem tunesischen
Energiemarkt
Der tunesische Energiemarkt, im
Bereich der Primärenergien, ist durch
einen Rückgang der nationalen
Energieproduktion (-5%) und einer
steigenden Nachfrage (+6% im
Jahresdurchschnitt) gekennzeichnet. 40%
des tunesischen Bedarfs an Primärenergie
werden durch Importe gedeckt, die 2014
mit einem strukturellen Energiedefizit von
3,8 Millionen Erdöläquivalent zu Buche
schlugen.
Der Energie-Mix besteht zu 97%
aus Erdgas, das Tunesien aus drei
verschiedenen Quellen bezieht:
nationale Erdgasförderung (45%),
Importe (48%) und Transitgebühren
für das algerische Gas (7%). Aus
diesem Grund wird den Maßnahmen,
die die Energieversorgung des Landes
sichern und zur Diversifizierung und
optimierten Nutzung der verschiedenen
Energieträger und insbesondere zur
Erzeugung von Strom beitragen, ein
hoher Stellenwert eingeräumt.
Vor diesem Hintergrund haben
die Akteure der tunesischen
Elektrizitätswirtschaft einen neuen
Energie-Mix, einen neuen Solarplan und
die Strategie 30/30, welche bis 2030
umgesetzt werden soll, vorbereitet.
Diese Strategie sieht vor, dass der
Anteil an erneuerbaren Energien am
Energie-Mix bis 2025 24% und bis
2030 30% betragen soll, wobei eine
Gesamtkapazität von 3.815 MW erreicht
werden soll. Diese Kapazität sollte wie
folgt nach Technologien aufgeteilt
werden: 1.755 MW Windenergie, 1.510
MW Photovoltaik, 450 MW thermische
Solarkraft (CSP) und 100 MW Biomasse.
Das Gesetz Nr. 12-2015
Zur Erreichung der für 2030
gesteckten Ziele und zur Schaffung
der hierfür erforderlichen rechtlichen
Rahmenbedingungen, beschloss das
tunesische Parlament das Gesetz
Nr. 12 vom 11. Mai 2015, das die
Stromerzeugung aus erneuerbaren
Energien regelt und insgesamt sieben
Kapitel und 42 Artikel umfasst.
Während in Kapitel I die Ziele des
Gesetzes und die verwendeten
Definitionen festgelegt werden,
befasst sich Kapitel II mit dem Plan zur
Stromerzeugung aus EE.
Dieser Plan umfasst drei wesentliche
Aspekte:
- die Programme zur Stromerzeugung
nach Maßgabe des nationalen Bedarfs
- die Energiereserven im öffentlichen
Bereich, die im Rahmen von
Konzessionsverträgen vergeben werden
können
- das Programm zum Ausbau und zur
Kapazitätssteigerung des Stromnetzes in
Regionen mit großem Potenzial an EE.
Kapitel III erklärt die drei autorisierten
Projektformen, die sich aus dem
nationalen Plan zur Erzeugung von
Strom aus erneuerbaren Energien
ergeben.
Erstens, die Stromerzeugung
zum Eigenbedarf. Hierfür bedarf
es lediglich einer Genehmigung
der STEG für Anlagen, die an
das Niedrigspannungsnetz (NS)
angeschlossen werden und
eine Genehmigung durch den
Energieminister für Anlagen, die
Strom in das Mittelspannungs- bzw.
Hochspannungsnetz einspeisen werden.
Zweitens, die Herstellung von Strom
zum Verkauf auf dem lokalen Markt
umfasst zwei Modelle:
- Das erste Modell betrifft eine
Stromerzeugung bis zu einer
bestimmten Produktionsmenge,
deren Höhe per Dekret festzulegen
ist. Für dieses Modell muss der
Stromerzeuger vor Projektbeginn
um eine Genehmigung beim
Energieministerium zur Gründung einer
Projektgesellschaft beantragen, um
die Anlage errichten zu können. Nach
Abschluss der Errichtungsarbeiten und
nachdem die STEG die entsprechenden
Tests durchgeführt hat, ist zudem eine
Genehmigung für den Betrieb und die
Erzeugung von Strom durch das gleiche
Ministerium erforderlich.
- Das zweite Modell betrifft die
Produktion von Strommengen
jenseits der oben erwähnten
Produktionsgrenze. Für diese Projekte
wird durch das Energieministerium
nach einem Ausschreibungsverfahren
eine Konzession vergeben. Der
Konzessionsvertrag muss dem
tunesischen Parlament vorgelegt
werden.
15
Tunesien bewegt
Drittens, Projekte, die Strom für den
Export erzeugen, werden nach dem
gleichen Muster wie das Modell 2 zur
Stromerzeugung für den lokalen Markt,
vergeben.
Die vier restlichen Kapitel befassen
sich mit den technischen Aspekten
der Stromerzeugung, die in den
Durchführungsverordnungen
beschrieben werden. Kapitel IV definiert
die Zusammensetzung und die Rolle
des für die Überprüfung der Anträge
zuständigen Fachausschusses. Kapitel
V beschreibt die verschiedenen Arten
von Anlagen, je nachdem ob es sich um
den Neubau oder um den Weiterbetrieb
der Anlage handelt. Kapitel VI
beschreibt die Kontrollmechanismen.
In Kapitel VII wird ein Überblick über
die verschiedenen Bestimmungen
angeführt.
Wie erwähnt legt ein nationaler Plan
folgendes fest:
- Die Programme zur Stromerzeugung
nach Maßgabe des nationalen Bedarfs
an Strom und den Kapazitäten des
Stromnetzes
- Die Energiereserven des Staates, die
im Rahmen von Konzessionen vergeben
werden
- Der Mindestanteil an industrieller
Integration
- Ein Programm zum Ausbau und zur
Kapazitätssteigerung des Stromnetzes in
Regionen mit großem Potenzial an EE.
Dieser nationale Plan wird mittels
Verordnung genehmigt, wobei für seine
Ausarbeitung ein Zeitraum von fünf
Jahren vorgesehen ist. Die Zielvorgaben
für die erneuerbaren Energien werden
durch den für die Energiewirtschaft
zuständigen Minister durch die
Veröffentlichung einer jährlichen
Bekanntmachung festgelegt.
Abdallah Souissi
Faire de l’énergie un enjeu de demain
La transition énergétique pour le développement des énergies
renouvelables
A
vec le vote à l’Assemblée des
Représentants du Peuple (ARP)
du projet de loi N°74/2013
relatif à la production de l‘électricité à
partir des énergies renouvelables (ER)
dans sa totalité, le développement
des ER s’accélère. Cette loi n°12‐
2015 du 11 mai 2015 engage le pays
tout entier – citoyens, entreprises,
territoires, administrations publiques.
En s’appuyant sur les décrets et les
textes explicatifs, elle va permettre
à la Tunisie de renforcer son
indépendance énergétique, de réduire
son déficit énergétique et de donner à
16
tous des outils concrets pour exploiter
ce grand potentiel des ER.
Le contexte énergétique tunisien
Le paysage énergétique tunisien est
marqué par une évolution contrastée
des énergies primaires entre la baisse
de production nationale (-5%) et une
augmentation de la demande (+6% en
moyenne par an). La Tunisie importe
40% de ces besoins en énergie primaire
dont résulte un déficit énergétique
structurel qui a atteint 3.8 Mtep en
2014.
Quand au mix électrique, il est basé à
l’ordre de 97% sur le Gaz Naturel qui
est réparti entre trois ressources :
la production nationale (45%),
l’importation (48%) et la redevance
du gaz algérien (7%). Pour cette
raison, une priorité est donnée aux
mesures permettant de sécuriser
l’approvisionnement énergétique du
pays et de diversifier et optimiser
l’utilisation des différentes sources
énergétiques possibles, en particulier à
la production d’électricité.
Dans ce cadre, les parties intervenantes
dans le secteur électrique tunisien
Tunesien bewegt
ont entrepris la préparation du mix
énergétique, du nouveau plan solaire
et de la stratégie 30/30 à l’horizon
2030. Dans cette stratégie, on prévoit
l’intégration de 24% des ER dans le
mix électrique jusqu’au 2025 et 30%
à l’horizon de 2030 avec une capacité
totale de 3815 MW. Cette capacité
est répartie par technologie comme
suit : 1755 MW éolien, 1510 MW
solaire photovoltaïque, 450 MW solaire
thermodynamique à concentration (CSP)
et 100 MW Biomasse.
Loi N°12-2015
Pour atteindre ces objectifs à l’horizon
de 2030 et renforcer le cadre
réglementaire, la loi n°12 du 11 mai
2015 est adoptée. Cette loi sur la
production de l’électricité à partir des
énergies renouvelables est composée de
7 chapitres et 42 articles.
Après le premier chapitre qui présente
l’objet de la loi et les définitions
utilisées, on trouve dans le deuxième
chapitre le plan de la production de
l’électricité à partir des ER. Ce plan fixe
trois aspects :
- les programmes de production de
l‘électricité selon les besoins nationaux
- les réserves énergétiques situées sur
le domaine public de l’état qui peuvent
être attribuées dans le cadre des
concessions
- le programme de développement de
la capacité du réseau électrique des
régions à fort potentiel des ER.
Le troisième chapitre donne une
explication sur les trois régimes des
projets autorisés qui suivent le plan
national de la production de l’électricité
à partir des énergies renouvelables.
Premièrement, l’autoproduction qui
ne nécessite qu’une approbation de la
STEG pour les installations raccordées
au réseau de basse tension (BT) et une
autorisation octroyée par le ministre
chargé de l’énergie pour les installations
raccordées au réseau du moyenne
tension (MT) et haute tension (HT).
Deuxièmement, la production de
l’électricité destinée à la vente dans
le marché local est divisée sur deux
modèles :
- Le 1er modèle concerne une production
inférieure ou égale à un seuil qui
sera défini dans les décrets. Dans ce
modèle, le producteur nécessite un
accord préalable du ministre chargé de
l’énergie pour constituer la société de
projet et réaliser l’installation. Ensuite
et après l’achèvement et la réalisation
des tests par la STEG, il aura besoin
d’une autorisation octroyée par le
même ministère pour l’exploitation et la
production de l’électricité.
- Le 2ème modèle s’adresse à une
rôle de la commission technique qui
assurera l’examen des demandes. Le
cinquième, les types d’installations, qu’il
s’agisse par là d’un démantèlement ou
bien d’une poursuite de l’exploitation.
Le sixième éclaire les modalités de
contrôles. Finalement, le septième
chapitre donne un aperçu sur les
dispositions diverses.
Comme déjà cité plus haut, un plan
national fixera :
- Les programmes de production de
l’électrique selon les besoins nationaux
en électricité et la capacité de réseau
électrique
production supérieure au seuil indiqué
dans le modèle précédent. Dans ce
modèle, on ne parle plus d’autorisation
mais d’une concession accordée par le
ministre chargé de l’énergie après appel
à la concurrence. Le contrat sera par la
suite soumis à l’ARP.
Troisièmement, les projets de la
production de l’électricité destinée à
l’Export suivent le même régime que
le 2ème modèle de la production pour le
marché local.
Les quatre chapitres restants expliquent
l’aspect technique de cette production
qui sera détaillé dans les décrets
explicatifs de la loi. Le quatrième
chapitre défini la composition et le
- Les réserves énergétiques situées sur
le domaine public de l’Etat qui seront
attribuées dans le cadre de concessions
- Le taux minimum d’intégration
industrielle
- Un programme de développement de
la capacité du réseau électrique des
régions à fort potentiel d’ER
Ce plan national sera approuvé par
décret, avec un délai d’élaboration
estimé à cinq ans. Les objectifs pour les
énergies renouvelables seront fixés par
la publication d’un avis annuel émis par
le ministre chargé de l’énergie.
Abdallah Souissi
17
Tunesien bewegt
Kommentar von Dr. Hardy Ostry
Leiter des Auslandsbüros der Konrad-Adenauer-Stiftung
für Tunesien, Algerien und Libyen mit Sitz in Tunis
Berufliche Bildung und Soziale
Marktwirtschaft
D
ie berufliche Bildung oder
auch duale Ausbildung
war über Jahrzehnte
ein „Exportschlager“ deutscher
Entwicklungszusammenarbeit im
Allgemeinen wie der wirtschaftlichen
Zusammenarbeit im Besonderen.
So bildete sie auch bis in die
späten achtziger Jahre hinein
einen besonderen Schwerpunkt
der deutsch-tunesischen
Zusammenarbeit, bis dieser durch
andere Prioritätensetzungen
verdrängt wurde. Unmittelbar nach
der Revolution, die insbesondere
ausgehend von politischen wie
sozialen Defiziten auch den
Blick auf die wirtschaftlichen
Schieflagen im aktuellen
tunesischen Entwicklungsmodell
zu tage gefördert hatte, erfuhr
auch das Thema der beruflichen
Bildung erneut an Relevanz und
Aktualität. Denn der tunesische
Arbeitsmarkt war und ist nach
wie vor von einer asymmetrischen
Schieflage geprägt: Während auf
der einen Seite Zehntausende der
bekannten Jungdiplomierten auf
verzweifelter Arbeitssuche sind,
weist der tunesische Arbeitsmarkt
einen erheblichen Mangel an
qualifizierten und motivierten
Handwerkern auf. Einen Umstand,
der Regierungsverantwortliche
bereits Ende 2012 dazu brachte, auf
die Notwendigkeit einer geregelten
Arbeitsmigration nach Tunesien
aufmerksam zu machen.
Der Mangel an gut ausgebildetem
Personal in Handwerk und
18
Dienstleistung ist daher offensichtlich
und steht einer positiven
gesamtwirtschaftlichen Entwicklung
Tunesiens maßgeblich entgegen. Das
System der beruflichen Bildung, wie
es sich insbesondere in der dualen
Berufsausbildung konkretisiert, ist dabei
nicht nur eine angemessene Antwort
und Lösung, um diesem Problem
Abhilfe zu verschaffen, sondern es
bedeutet zugleich, dem Markt gut
ausgebildete und motivierte Kräfte
zuzuführen. Insbesondere und vor allem
reflektiert dieses Erfolgsmodell, mit dem
Deutschland seinen Mittelstand stark
und zugleich das Wirtschaftswunder
geschaffen wie Krisen bewältigt hat,
die Grundprinzipien der Sozialen
Marktwirtschaft. Unter dem Motto
„Für eine Wirtschaft im Dienst der
Menschen“, dem sich die KonradAdenauer-Stiftung im In- und Ausland
mit ihren Maßnahmen zur Sozialen
Marktwirtschaft verschrieben hat,
realisiert die Stiftung daher Projekte, die
genau darauf abzielen.
Eine neue Sozialpartnerschaft – mehr
Verantwortung für die Sozialpartner
Für die allgemeine wie die berufliche
Bildung gilt, dass der Staat gut daran
tut, die Rahmenbedingungen zu setzen.
Aber der Staat ist nicht am Markt, er
kennt nur mittelbar die Bedürfnisse
und Nachfrage des Marktes, und alle
Versuche des Staates, diese künstlich
zu beeinflussen oder zu reglementieren,
sind in der Regel weder von Erfolg
noch von Dauer gekrönt gewesen. Das
System der dualen beruflichen Bildung
beruht darauf, dass Unternehmer und
die Gesamtzahl der Sozialpartner
selber analysieren und erkennen, was
die Notwendigkeiten am Arbeitsmarkt
nach Marktlage sind. Dem
Mitsprache- und Gestaltungsrecht,
das Unternehmen wie Gewerkschaften
zukommt, entspricht auf der anderen
Seite auch die Verantwortung, die
sie damit zugleich übernehmen
und annehmen. Der zertifizierte,
ausbildende Betrieb ist vor diesem
Hintergrund keine Ausnahme, sondern
die Regel. Er bietet die Chance,
Praxis im eigenen Betrieb an den
eigenen Nachwuchs zu vermitteln,
ergänzt durch den theoretischen
Teil in den Berufsschulen. Und
genau hier muss ein entscheidender
Mentalitätenwechsel einsetzen, will
man die Berufsbildung zum Erfolg
und junge Leute in Arbeit bringen.
Was andere mitunter als Belastung
ansehen, wird in erfolgreichen
marktwirtschaftlichen Systemen als
Bereicherung angesehen: Aus der
richtigen Perspektive gesehen kann
Ausbilden für ein Unternehmen keine
Last sein, sondern eine Bereicherung
und Wertschaffung, die sich – mitunter
– erst nach einer gewissen Zeit völlig
erschließt. Wer als Unternehmen
ausbildet, verschafft sich und seinem
Betrieb einen Wettbewerbsvorteil
und kommt zugleich seiner
gesellschaftlichen Verantwortung
nach, die in diesen Umbruchzeiten ja
so oft beschworen wird. Das sollte der
Staat auch entsprechend anerkennen
und fördern, ebenso wie er Betriebe
sanktionieren kann und mitunter sollte,
die dem nicht nachkommen.
Tunesien bewegt
Der neue Blick auf den Staat – der
subsidiäre Blickwinkel
Veränderungen und Perspektivenwechsel
lassen sich nicht dekretieren, sie
entspringen einer Überzeugung, die
sich dann einstellt, wenn der jeweilige
Akteur in einem bestimmten Umfeld
feststellt, dass die festgefahrenen und
altbewährten Wege weder effektiv
noch produktiv sind. Wir erleben
diese Perspektivenwechsel derzeit
hautnah und teilweise weniger mit
aller Härte. Angesichts der Vielzahl
der wirtschaftlichen, sozialen und
politischen Probleme dominiert leider
jedoch immer noch der reflexartige
Verweis und Blick auf den Staat, der
für das bürgerliche wie wirtschaftliche
Rundum-Wohlfühlpaket zuständig
ist. Wir alle wissen, dass dies – de
facto – nie funktioniert hat und nie
funktionieren wird. Wer diese Einsicht
teilt, gerade in Unternehmerkreisen,
der wird selber anpacken, selber
gestalten, nicht warten, die der Staat
Programme auflegt. Es ist genau
diese Herangehensweise, dieser
Perspektivenwechsel, der für jede
Wirtschaft, insbesondere aber auch
die tunesische, ein bereichernder
sein kann. Bewältigt die Probleme,
Herausforderungen, aber auch die
Chancen genau da und auf der Ebene,
wo sie sich stellen. Nur wenn diese
eben dort nicht gelöst werden können,
kommt die nächst höhere Ebene ins
Spiel, um zu helfen. Anders gesagt:
Gebt dem „Gründergeist“ eine Chance,
sodass möglichst viele gerade im
Klein- und Mittelständischen Bereich
aktiv werden, um ihr Geschäftsmodell
erfolgreich umzusetzen. Schaffen wir
damit den Staat ab? Keineswegs! Er
beschränkt sich nur auf das, was er am
besten können sollte und müsste: Die
Rahmenbedingungen dafür schaffen,
dass unternehmerisches Handeln
gelingen kann, und damit hat und hätte
er allein mit Blick auf die Vereinfachung
der Verwaltung ausreichend zu tun.
Im Zentrum der Sozialen
Marktwirtschaft steht der Mensch, nicht
der Staat. Also, Zeit etwas Neues zu
beginnen.
Commentaire de Dr. Hardy Ostry
Directeur du bureau de la fondation Konrad-Adenauer
pour la Tunisie, Algérie et Libye à Tunis
Formation professionnelle et
économie sociale de marché
L
a formation professionnelle,
ou bien la formation duale,
était durant des décennies un
« article d’exportation à succès » de
la coopération au développement
allemande, et en particulier de la
coopération économique. Jusqu’à
la fin des années quatre-vingt elle
constituait le thème central de la
coopération tuniso-allemande, pour
être remplacée ensuite par d’autres
priorités. Immédiatement après la
révolution qui, partant des déficits
politiques et sociaux, avait mis en
évidence également la situation
économique critique du modèle de
développement tunisien existant, la
formation professionnelle gagnait de
nouveau en relevance et actualité. Car
le marché du travail tunisien était,
et il l’est encore et toujours, marqué
par un déséquilibre symétrique : Alors
même que d’un côté des dizaines
de milliers de jeunes diplômés sont
désespérément à la recherche d’un
travail, le marché du travail tunisien
connait une grave pénurie en main
d’œuvre qualifiée et motivée. Une
situation qui amenait déjà en 2012 le
gouvernement à attirer l’attention sur
la nécessité d’une migration de main
d’œuvre règlementée en Tunisie.
Le manque de personnel bien formé dans
l‘artisanat et les prestations de service
est donc évident et s’oppose au bon
développement économique de la Tunisie.
Le système de formation professionnelle,
en particulier dans la formation
professionnelle duale, représente non
seulement une réponse adaptée et une
solution pour résoudre ce problème,
mais elle permet également d’alimenter
le marché en main d’œuvre bien formée
et motivée. Ce modèle, avec lequel
l’Allemagne a renforcé sa classe moyenne
et en même temps crée le miracle
économique et réussi à surmonter les
crises, reflète surtout les principes de
base d’une économie sociale de marché.
La Fondation Konrad Adenauer en
Allemagne et à l‘étranger consacre ses
actions sur l‘économie sociale de marché
et réalise ses projets en respectant
précisément le slogan «pour une
économie au service du peuple».
Un nouveau partenariat social –
d’avantage de responsabilité pour les
partenaires sociaux.
Il est dans l’intérêt de l’État de
fixer les conditions cadre en ce qui
concerne l’éducation et la formation
professionnelle. Mais l‘Etat n’est pas
19
Tunesien bewegt
présent sur le marché, il connait les
besoins et la demande du marché
seulement de manière indirecte, et
toutes les tentatives de l‘Etat, de
réglementer ou influencer le marché
n’ont en général ni été couronnées de
succès, ni durable. Le système de la
formation professionnelle duale est
basé sur le fait que les entrepreneurs
et l’ensemble des partenaires sociaux
analysent et identifient eux-mêmes
les besoins du marché du travail,
selon la situation. Le droit de
regard et d’intervention qui revient
aux entreprises et aux syndicats,
correspond d’autre part également
à la responsabilité qu‘ils assument
et acceptent. Dans ce contexte,
l’entreprise certifiée et formée n’est
pas une exception, mais la règle.
Elle offre la chance de transmettre
les connaissances pratiques dans
sa propre entreprise pour la jeune
génération, complétée par la partie
théorique enseignée dans les écoles
professionnelles. Et c’est exactement
ici qu’un changement décisif des
mentalités doit intervenir, si l‘on veut
réussir la formation professionnelle
et offrir aux jeunes un travail. Ce que
les gens considèrent parfois comme
un fardeau, est considéré dans les
économies de marché prospères comme
un enrichissement : Effectivement,
d’une perspective réaliste, la
formation ne peut pas être un
fardeau pour une entreprise, mais elle
constitue un enrichissement et une
valeur ajoutée, qui porte ses fruits parfois – seulement après un certain
temps.
L’entrepreneur qui forme son personnel,
se procure à lui-même et à son
entreprise un avantage concurrentiel
et assume également sa responsabilité
sociale qui est si souvent invoquée
en ces temps de changement. C’est
pourquoi l‘Etat devrait le valoriser et
encourager, tout comme il peut et doit
- parfois - sanctionner les entreprises,
qui ne le respectent pas.
20
La nouvelle vision de l’Etat – l’aspect
subsidiaire
Les modifications et changements
de perspective ne se décrètent pas,
elles proviennent d‘une conviction
qui s’installe quand l‘acteur respectif
constate dans un environnement
particulier que les anciennes
méthodes établies ne sont ni efficaces
ni productives. Nous constatons
actuellement ce changement de
perspective de près et parfois avec
toute sa force. Cependant, étant
donné le grand nombre de problèmes
économiques, sociaux et politiques, le
réflexe de faire référence à l‘Etat, qui
est en charge du bien-être publique et
économique, domine malheureusement
toujours. Nous ne sommes pas sans
savoir que ceci - de facto - n‘a jamais
fonctionné et ne fonctionnera jamais.
Celui qui partage cette réflexion, en
particulier dans les milieux d‘affaires,
mettra la main à la pâte, se renouvellera
et n’attendra pas les programmes de
l‘État. C’est précisément cette approche,
ce changement de perspective, qui
peut être pour toute entreprise, mais
surtout la tunisienne, une expérience
enrichissante. Surmontez les problèmes,
les défis et les opportunités là où ils se
situent exactement. C’est seulement
s’ils ne peuvent pas être résolus, le
niveau suivant entre en jeu pour vous
assister. En d‘autres termes: Donnez
une chance à «l’esprit d‘entreprise», de
sorte à ce que le plus grand nombre
de personnes possible soient actives
dans la petite et moyenne entreprise
pour mettre en œuvre avec succès
leur modèle économique. Est-ce que
nous supprimons ainsi l‘État? Pas du
tout! Il se concentrera sur ce qu‘il sait
et doit faire au mieux: créer le cadre
pour la réussite de l’entreprise, et il
aura suffisamment à faire avec la
simplification de l’administration.
L’Homme est au centre de l‘économie
sociale de marché, pas l’État. Il est
temps de commencer quelque chose de
nouveau.
Tunesien bewegt
11 Freunde müsst Ihr sein…
Das Geheimnis der Gemeinschaftsleistung
als zentrales Element des Turniers
Offizieller Startschuss für das Programm „Entreprise Formatrice –
prêt pour le futur“
W
as hat ein Fußball-Turnier
mit einem ausbildenden
Betrieb gemeinsam? Um
es in den Worten des deutschen
Fußball-Idols Sepp Herberger zu
sagen: „wir müssen 11 Freunde sein“.
Seine noch heute berühmten Worte
treffen sowohl auf den Sport, als
auch auf das Berufsleben zu. Der
Fußball als Teamsport steht einmal
mehr für die entscheidenden Werte
der Arbeitswelt, denn er lässt uns das
Geheimnis der Gemeinschaftsleistung
erkennen: Teamgeist, Kommunikation,
Pokal „Entreprise Formatrice 2015“:
Auszubildende sowie am Programm
teilnehmende Unternehmensvertreter,
ein Team der Partner-Berufsschule
CSFMA Ariana, der tunesische
Jungunternehmerverband „Centre des
Jeunes Dirigeants d’Entreprise“ (CJD)
und die deutschen Partner.
Respekt, Disziplin und
Verantwortungsbewusstsein.
der Weltmeisterschaft 2014 „We are
one“ wurden die Teams durch den
Enthusiasmus der rund 250 Zuschauer
angefeuert. Auszubildende, ihre
Familien und Freunde, Unternehmer,
Ausbildungsverantwortliche wie
Vertreter aus Politik und Gesellschaft
verfolgten die Spiele. Sicher ist: wir
waren weit mehr als nur 11 Freunde,
Foto : AHK Tunesien
Nach seiner Eröffnungsrede, gab
Gesundheitsminister Said Aidi mit
den Worten „ihr seid die Zukunft
Tunesiens“ den offiziellen Anstoß
zum Spiel. Untermalt durch den Song
vereint in einer gemeinsamen Idee:
die Ausbildung unserer Fachkräfte
von Morgen - Garant eines
wettbewerbsfähigen Tunesiens und
„prêt pour le futur!“.
Nach einem unvergesslichen Tag und
einem spannenden Elfmeterschießen
im Endspiel waren sich bei der
anschließenden Pokalübergabe in
Anwesenheit des Staatssekretärs
für Jugend und Sport, Chokri Terzi,
des Präsidenten des tunesischen
Jungunternehmerverbands, Khaled
Zribi, sowie des Präsidenten der AHK
Anlässlich des Fußball-Turniers für die
Berufsbildung, das die AHK Tunesien
(AHK) und die Konrad-AdenauerStiftung (KAS) im Fußballstadion von La
Marsa am 23. Mai 2015 organisierten,
kämpften neun Teams um den
Tunesien, Raouf Ben Debba, alle einig:
es wird in jedem Fall eine Revanche zu
spielen sein.
Taher Nabi, Auszubildender im
Programm „Entreprise Formatrice“ fasste
Idee und Anlass des Turniers in treffende
Worte: „es war erst der Anfang, aber wir
haben an diesem einen Tag mehr gelernt
21
Foto : AHK Tunesien
Tunesien bewegt
als in einer ganzen Ausbildungswoche“
und Slim Rekik, HR Development
Manager bei ENNAKL, ergänzte: „es ist
die Unternehmenskultur, die wir auf
den Platz gebracht haben. Sie ist das
zentrale Element einer erfolgreichen
Ausbildung und muss von der
Geschäftsführung bis in die Werkstatt
gelebt werden“.
Im Anschluss an die offizielle
Eröffnung haben die am Programm
teilnehmenden Auszubildenden
einen ersten Weiterbildungszyklus
durchlaufen, der sich insbesondere den
für das Berufsleben so wichtigen Soft
Skills widmete und an vier aufeinander
folgenden Wochenenden stattfand.
Während die Hard Skills das praktischtechnische Fachwissen widerspiegeln,
so runden die Soft Skills die
Gesamtleistung ab. Wenn wir von Soft
Skills sprechen, dann meinen wir die
persönlichen und sozialen Fertigkeiten,
die neben zwischenmenschlicher
Kommunikationskompetenz auch
Verantwortung, Motivation und
Eigeninitiative, aber auch Disziplin und
Teamgeist im Unternehmen umfassen.
Das Programm „Entreprise Formatrice
– prêt pour le futur!“ orientiert sich
am Beispiel der deutschen dualen
Berufsausbildung, mit dem Ziel einen
Qualitätsstandard in tunesischen
Ausbildungsbetrieben mittels deutscher
Zertifizierung einzuführen. In enger
Zusammenarbeit mit der PartnerBerufsschule für Automechanik CSFMA
in Ariana und der Konrad-AdenauerStiftung in Tunesien, kann das bisher
als Pilot auf die Automobilbranche
angewandte Programm zukünftig
auch als Modell für weitere
Wirtschaftsbranchen und -sektoren
dienen.
Die Organisatoren des Turniers möchten
an dieser Stelle die Gelegenheit nutzen
und sich abschließend ganz herzlich
bei den Unternehmen Al Khalil & Al
Mahdi – Verrerie de Carthage, Van Laack
und SISPO für ihr Sponsoring sowie bei
der Zivilschutzbehörde und der Polizei
von La Marsa für ihre hervorragende
Unterstützung bedanken.
Anne Elisabeth Ludwigs
Vous devez être 11 amis...
Le secret de la performance collective au
cœur du tournoi de foot
Lancement officiel du programme «Entreprise Formatrice–prêt
pour le futur»
Q
u’est-ce qu’ont un tournoi
de foot et l’Entreprise
Formatrice en commun?
Nous devons être 11 amis – en
suivant les fameux mots de l’idole de
foot allemand, Sepp Herberger, qui
s’appliquent dans un match de foot
comme dans la vie professionnelle.
Le foot, en tant que sport d’équipe,
reflète les qualités et valeurs
primordiales dans le monde du travail,
vu que c‘est par un effort de l’équipe
22
de sport que nous découvrons le
secret de la performance collective:
l’esprit d’équipe, la communication,
le respect, la discipline et la prise de
responsabilité.
Lors du tournoi de foot organisé
le 23 mai 2015 au stade de la
Marsa (ASM) par l‘AHK Tunisie et la
Konrad-Adenauer-Stiftung (KAS) en
Tunisie, neuf équipes, apprenants et
responsables des Entreprises Formatrices
participant au programme, ainsi
qu’une équipe du Centre Sectoriel de
Formation en Mécanique Auto (CSFMA
Ariana), du Centre des Jeunes Dirigeants
d’Entreprise (CJD Tunisie) et des
partenaires allemands ont lutté jusqu’au
bout pour remporter la victoire – la
coupe «Entreprise Formatrice 2015».
Après le tirage au sort par les chefs
d’équipes de foot et son allocution
officielle, le Ministre de la Santé
publique, Monsieur Said Aidi, a donné
le coup d’envoi du premier match en
Tunesien bewegt
HR Développement Manager chez
ENNAKL a complété: «C‘est la culture
d’entreprise que nous avons mise en
action. C’est elle qui est au cœur d’une
formation réussite – celle-ci doit se
faire ressentir du bureau du PDG jusqu’à
l’atelier».
Suite au lancement officiel, les
apprenants dans les Entreprises
Formatrices s’engageant dans le
programme ont assisté au premier tour
des formations certifiant en Soft Skills,
qui se sont déroulées pendant plusieurs
week-ends. D’une part, les Hard Skills
2015 – prêt pour le futur» se modèle
sur le système de la formation
professionnelle en Allemagne visant à
introduire un standard de qualité au
sein des Entreprises Formatrices en
Tunisie par la certification allemande.
En étroite coopération avec le Centre
Sectoriel de Formation en Mécanique
Auto (CSFMA) à Ariana, la KonradAdenauer-Stiftung (KAS) et le Centre
des Jeunes Dirigeants d’Entreprises
(CJD) en Tunisie, ce programme pilote,
bien que pour le moment axé sur le
secteur automobile, compte s’étendre à
fin d’une journée inoubliable et après
une séance passionnante des tirs au but
en présence du Secrétaire d’Etat de la
Jeunesse et du Sport, M. Chokri Terzi, du
Président du CJD, M. Khaled Zribi, et du
Président de l’AHK, M. Raouf Ben Debba,
les participants étaient tous d’accord:
Il y aura certainement une revanche à
jouer...
reflètent le savoir-faire, la compétence
technique et pratique du métier. Mais,
dans le monde du travail, ce n’est pas
seulement la maitrise technique qui
caractérise la performance globale,
important est aussi le savoir-être – les
«Soft Skills». Quand on parle des Soft
Skills, nous pensons à la compétence
personnelle et sociale, qui englobe
entre autres la communication
interpersonnelle et de groupe, le sens
de responsabilité de l’apprenant, sa
motivation et prise d’initiative, mais
également la discipline et l’esprit
d’équipe au sein de l’entreprise.
Le programme «Entreprise Formatrice
l’avenir sur d’autres branches et secteur
tunisiens.
Photo : AHK Tunisie
disant «Vous êtes le futur de la Tunisie!»,
animé par la chanson de la coupe du
monde 2014 ‚We Are One’ et encouragé
par l’enthousiasme de 250 invités
présents, qu’ils soient apprenants,
parents, amis, chefs d’entreprises,
hommes d’affaires ou plusieurs
représentants politiques. Il est certain
que nous étions beaucoup plus que 11
amis, réunis pour une vision commune:
la formation d’une main d’œuvre
qualifiée de demain – l’assurance d’une
Tunisie compétitive et prête pour le
futur! Pendant la remise des prix à la
Taher Nabi, apprenant participant dans
le programme «Entreprise Formatrice»
l’a très bien formulé en disant que «ce
tournoi n‘est qu’un début, mais nous
a appris beaucoup plus que toute une
semaine de formation» et Slim Rekik,
Tout particulièrement les organisateurs
de l’évènement de lancement officiel
du programme ‚Entreprise Formatrice’
tiennent à remercier très cordialement
les sociétés Al Khalil & Al Mahdi Verrerie de Carthage, Van Laack et
SISPO pour leur sponsoring du tournoi
de foot ainsi que la protection civile et
la police de la Marsa pour leur soutien
remarquable pendant le déroulement.
23
Tunesien bewegt
Kommentar von Ines Ben Jebara
Zertifizierte Ausbilderin (AdA International)
bei Renault Rades/TECH AUTO.
Der ausbildende Betrieb:
Eine Chance für die Jugendlichen – eine
Perspektive für die Unternehmen
I
n einem Land wie Tunesien, in
dem die Arbeitslosigkeit seit 20
Jahren steigt, bedarf es einmal
mehr eines gemeinsamen Ansatzes,
wenn wir von Berufsausbildung
sprechen. Alle Akteure, die sich mit
diesem wichtigen Thema befassen
und handlungsbefugt sind, wie das
Ministerium für berufliche Bildung
und Arbeit, die Berufsschulen und vor
Allem die Unternehmen, müssen an
einem Strang ziehen um den akuten
Bedarf an Fachkräften zu decken
und für die Zukunft vorhersehen zu
können.
In der Tat garantiert die akademische
Ausbildung in Tunesien ein
Grundlagenwissen und generiert
zudem eine gewisse Neugierde, einen
Wissensdurst, der jedoch aus Erfahrung
am Ende der Ausbildung niemals gestillt
sein wird, auch wenn wir dies von einer
soliden Grundausbildung erwarten
würden.
Gegenwärtig fördert die tunesische
Berufsschule eine oberflächliche,
überholte, stark reduzierte
sowie von den tatsächlichen
Unternehmensbedürfnissen weit
entfernte Ausbildung und das, obwohl
der tunesische Privatsektor den nicht
ausgeschöpften Bedarf an Fachkräften
immer wieder reklamiert.
Es gibt kein Wundermittel für
dieses Problem, aber ein erster
Schritt wäre, die Ausbildung
in der Berufsschule stärker auf
die Unternehmensbedürfnisse
24
zuzuschneiden. Nehmen wir an
dieser Stelle das deutsche Beispiel.
Unternehmen wie Airbus oder
Schneider Electric haben sich
bewusst dazu entschieden in eine
betriebliche Exzellenz-Ausbildung zu
investieren, Vuitton engagiert sich
für die Ausbildung im Kunsthandwerk
– Unternehmensbeispiele die ihre
Angestellten von morgen entsprechend
ihrer Bedürfnisse ausbilden. Es liegt
daher an der Wirtschaft nachhaltig
in den Wissenstransfer zu investieren
und sich aktiv dafür einzusetzen, die
Auszubildenden fit zu machen für
die Bedürfnisse des Arbeitsmarktes.
Basierend auf einem solchen System,
können die Unternehmen sich über
Branchenverträge aktiv einbringen und
5 bis 10 Prozent an Auszubildenden in
ihren Personalbestand aufnehmen, wie
dies bereits in Deutschland der Fall ist.
Ein konkreter Ansatz, die
Berufsbildungseinrichtungen und die
sozio-ökonomische Welt in Tunesien
stärker miteinander zu vernetzen war
das Projekt „Pacte pour l’Emploi en
Tunisie“. Diesem folgte das neue AHKProgramm „Entreprise Formatrice“. Die
AHK Tunesien verfolgt das Ziel, die
Zusammenarbeit der verschiedenen
Akteure der Berufsbildung zu
unterstützen, zu entwickeln und aktiv
zu fördern, um Antworten auf die
gegenwärtigen Herausforderungen
zu entwickeln, gestützt auf bereits
bestehende Vereinbarungen und
Abkommen.
So begleitet die AHK tunesische
Bildungseinrichtungen und
Unternehmen in ihrer BerufsbildungsMission, indem sie ihre Partner mit
zentralen Kernelementen der Dualen
Berufsausbildung in Deutschland
vertraut macht und das Thema durch
ihre Kommunikationsarbeit auf die
Tagesagenda setzt.
Als eine autorisierte RenaultWerkstatt, die sich bereits seit Beginn
des Programms im Jahr 2012 für
die Ausbildung engagiert, glauben
wir bei TECH AUTO/Renault Rades
daran, dass die Berufsbildung eine
Schlüssel-Investition ist und nur dann
erfolgreich sein kann, wenn sie an zwei
Lernorten – in der Berufsschule und im
Ausbildungsbetrieb – stattfindet.
Die betriebliche Ausbildung fußt
insbesondere auf der Position des
Ausbilders, der die verschiedenen
Etappen der Entwicklung des
Auszubildenden aktiv begleitet, seine
Integration im Betrieb garantiert, ihm
dazu verhilft das nötige Fachwissen zu
erlangen, ihn unterstützt, informiert
und orientiert sowie mitwirkt an der
Evaluierung des Ausbildungsverlaufs.
Bereits seit Beginn des Programms
„Entreprise Formatrice“ sind wir von
seiner Nachhaltigkeit überzeugt,
glauben daran, dass die Fachkräfte
und Techniker von Morgen die
angemessene Lösung für das nötige
Wirtschaftswachstum unseres Landes
sein werden.
Tunesien bewegt
Commentaire de Mme Ines Ben Jebara,
Tutrice certifiée AdA International
chez TECH AUTO/Renault Rades
Entreprise Formatrice:
Une chance pour les jeunes – une opportunité
pour les entreprises
D
ans des pays comme la
Tunisie où le chômage
présente une augmentation
depuis plus de vingt ans, il est
nécessaire de constituer une union
sacrée autour de l’emploi et de
la formation. Cette dernière doit
obligatoirement réunir les forces qui
peuvent agir tels que le ministère
de la formation professionnelle,
les centres de formation et les
entreprises qui sont au premier rang,
pour déterminer leurs besoins suivant
les secteurs d‘activités et les lacunes
observées au niveau de la main
d‘œuvre.
En effet, l’éducation académique
nationale garantit les savoirs
fondamentaux et développe une
certaine curiosité qui, par expérience,
n‘est jamais satisfaite à la fin de la
formation. C‘est ce qu‘on attend d’une
solide formation générale. Que cette
tâche - immense - soit accomplie, et
cela suffira.
Actuellement, l’école se met à financer
des formations superficielles, obsolètes,
toujours trop réduites, trop abstraites
et trop éloignées des besoins des
entreprises. D‘où, les entreprises du
secteur privé se condamnent à être
toujours déçues face à des mains
d‘œuvre non-exploitées.
Et là pas de solution miracle, les
centres de formation se trouvent dans
l‘obligation d’organiser des formations
professionnelles selon les besoins
des entreprises. Prenons dans ce cas
l’exemple allemand, Airbus ou Schneider
Electric qui ont choisi d’investir dans
des formations d’excellence dans leurs
métiers, Vuitton forme ses artisans,
toutes ces entreprises forment les
salariés dont ils auront besoin demain.
D‘où, c‘est aux industriels d’investir
massivement dans la transmission
des savoir-faire professionnels et de
s’engager à donner à chaque apprenant
de véritables atouts sur le marché de
l’emploi.
Sur la base d’un tel système, les filières
peuvent s’engager, par des contrats de
branche, à intégrer dans leurs effectifs 5
ou 10% d’apprentis, comme cela se fait
en Allemagne.
L’effort de rapprochement entre
les établissements de formation
professionnelle et le monde socioéconomique en Tunisie s’est concrétisé
par le projet ‘Pacte pour l‘emploi
en Tunisie’ suivi par le programme
‘Entreprise Formatrice’ grâce à la
Chambre de Commerce TunisoAllemande qui a fixé pour objectif
de favoriser, développer et soutenir
la collaboration entre les différents
membres du réseaux et cela afin de
répondre à leurs besoins respectifs
en fonction de leurs spécificités en
s‘appuyant sur des conventions et des
accords déjà signés dans une dynamique
opérationnelle.
La Chambre de Commerce TunisoAllemande s’engage à accompagner
les établissements de formation
professionnelle et les entreprises dans
leur mission en leur faisant connaître
les éléments principaux pour la réussite
de ce programme et en informant
régulièrement ses partenaires de leur
évolution.
En tant qu‘atelier agrée Renault, qui
s‘est engagé dans ce programme depuis
son existence (2012), nous chez TECH
AUTO/Renault Radès croyons que
la formation professionnelle est un
investissement-clé au niveau du centre
de formation dans un premier lieu et au
niveau de l‘entreprise dans un deuxième
lieu de l’apprentissage.
La formation en entreprise est assurée
par un tuteur qui doit absolument
participer aux différentes étapes
de la période de formation de
l‘apprenant, de l‘accueillir en assurant
son intégration dans l‘entreprise, de
contribuer à l‘acquisition des savoirfaire professionnels, l‘aider, l‘informer
et le guider et veiller au respect de son
emploi du temps, puis de participer à
l‘évaluation du suivi de la formation.
Depuis le lancement du programme,
nous croyons à sa rentabilité, à
la main d‘œuvre qualifiée et aux
techniciens performants comme étant
la solution adéquate pour la croissance
économique de notre pays.
25
Tunesien bewegt
Gemeinsamen Herausforderungen durch
nachhaltige Zusammenarbeit begegnen:
Auftaktsitzung der AHK-Mittelmeerkooperation
in der Berufsbildung
Foto : Spanien
Berufsausbildung als Schlüssel wirtschaftlicher Entwicklung und
regionaler Stabilität
oben v.l.n.r.: Tanja Nause (AHK Spanien), Maria Chlorou (AHK Griechenland), Margarete Riegler-Poyet (AHK Frankreich), Anne Elisabeth Ludwigs (AHK Tunesien)
unten v.l.n.r.: Amina Gouri (AHK Algerien), Fatima Perez (AHK Portugal), Ulrike Drescher (AHK Spanien), Steffen Bayer (DIHK)
N
icht alleine die politischen
Umbrüche in der Region
Nordafrikas sowie die
zunehmenden sicherheitspolitischen
Herausforderungen stellen die
Mittelmeeranrainerstaaten
vor neue sozioökonomische
Herausforderungen, die konkreter und
vor allem nachhaltiger Antworten
bedürfen, sondern vor allem auch
der wachsende und mittlerweile
chronische Fachkräftemangel.
Berufliche Bildung ist in diesem
Kontext der Schlüssel zu einer
langfristigen Perspektive und
gleichzeitig ein Weg in Richtung
regionale Stabilität rund um das
Mittelmeer. In ihrem Bericht für die
26
Jahre 2013 und 2014 unterstreicht die
Afrikanische Entwicklungsbank erneut
einmal mehr die Notwendigkeit eines
umfassenden entwicklungspolitischen
Ansatzes, der unter „inklusiver
Entwicklung“ insbesondere die
wirtschaftliche Entwicklung
und Bildung als entscheidende
Faktoren einer langfristigen
Zukunftsperspektive berücksichtigt.
Auch wenn die Mittelmeerländer vor
vergleichbaren sozioökonomischen
Herausforderungen, wie einer
hohen Jugendarbeitslosigkeit
jenseits der 30 Prozent Marke,
einem stetig wachsenden
informellen Beschäftigungssektor
sowie in Nordafrika äußerst
schwierigen Finanzierungs- und
Investitionsbedingungen im
privatwirtschaftlichen Sektor stehen, so
sind ihre Entwicklungsperspektiven doch
sehr unterschiedlich. Ursache der hohen
Jugendarbeitslosigkeit ist grundsätzlich
und in erster Linie die asymmetrische
Struktur des Arbeitsmarktes. So konnten
beispielsweise in Tunesien in den letzten
Jahren mehr als 100.000 Stellen im
handwerklich-technischen Bereich nicht
besetzt werden, da es ganz einfach an
qualifizierten Fachkräften mangelt,
wobei gleichzeitig die Anzahl der
arbeitssuchenden Hochschulabgänger
jährlich wächst. Dies ist insbesondere
auch darauf zurückzuführen, dass
der Besuch einer Hochschule oder
Foto : Spanien
Tunesien bewegt
Universität zu gesellschaftlichem
Ansehen führt, während der
beruflichen Bildung, trotz des
wachsenden Nachwuchsbedarfs, eine
verhältnismäßig geringe Wertschätzung
zukommt.
Gemeinsamen Herausforderungen
durch nachhaltige Zusammenarbeit
begegnen
Die humanitären Katastrophen im
Mittelmeer mit mehr als 800 Toten
alleine im 1. Quartal 2015 haben noch
einmal auf traurige Weise unterstrichen,
was bereits seit Jahren intensiv
diskutiert wird: Den gegenwärtigen
globalen Themen können wir neben
kurzfristigen nationalen Entwicklungsund Sicherheitsmaßnahmen mittelbis langfristig alleine durch eine
Stärkung der regionalen Kooperation
begegnen. Diese muss zukünftig in
eine wirkliche regionale Integration
der Länder münden und weit über
die bisherigen, eher halbherzigen,
Schritte im Rahmen der „Union für das
Mittelmeer“ hinausgehen. Die aktuelle
Lage fordert die tatsächliche Umsetzung
einer Public-Private-Partnership
(PPP). Das weltweite Netzwerk der
Auslandshandelskammern (AHK) kann
und sollte hier in kleinem Rahmen eine
wichtige Schlüsselfunktion übernehmen.
AHK-Mittelmeerkooperation in der
Berufsbildung
Mit einer Auftaktsitzung in Madrid
haben die Deutsche Handelskammer
für Spanien (AHK Spanien) sowie die
Deutsch-Tunesische Industrie- und
Handelskammer (AHK Tunesien) ihrem
nunmehr seit einem Jahr erfolgreich
praktizierten Austausch über das
Mittelmeer einen neuen Rahmen
gegeben und gemeinsam mit den
AHK-Berufsbildungsexperten der
Nachbarländer Algerien, Frankreich,
Griechenland und Portugal sowie
dem Deutschen Industrie- und
Handelskammertag (DIHK) die
AHK-Mittelmeer-Arbeitsgruppe
‚Berufsbildung‘ gegründet. Im
Mittelpunkt des ersten Treffens
standen vor Allem die Erfahrungen und
Schwierigkeiten bei der Einführung
dualer Berufsbildungselemente in
den Partnerländern. Wie können
die Auslandshandelskammern ihr
Engagement für die Berufsbildung
nachhaltig auch ohne Förderung
finanzieren? Wie sieht die Zertifizierung
der Auszubildenden aus? Welche Rolle
kommt den betrieblichen Ausbildern zu
und wie können diese effektiv geschult
werden? Wie setzt man deutsche IHKPrüfungen im Ausland um und welche
Bedeutung kommt dabei dem AHKBerufsbildungsausschuss zu?
Mit diesem neuen Kooperationsformat des
Expertise-Sharing in der Berufsbildung
ist der Grundstein für eine verstärkte
regionale Zusammenarbeit gelegt. Das
Netzwerk soll noch 2015 auf weitere
interessierte Auslandshandelskammern
im Mittelmeerraum ausgeweitet
werden. Das zweite Treffen der
Arbeitsgruppe wird im Dezember 2015
im Rahmen der internationalen DIHKBerufsbildungskonferenz in Berlin
stattfinden.
Relever des défis communs par une coopération
durable
La formation professionnelle : clé du développement économique
et de la stabilité régionale
L
es bouleversements politiques
dans la région nord-africaine,
les défis sécuritaires croissants
mais surtout le manque de personnel
qualifié qui ne cesse d’augmenter
quitte à devenir un problème
chronique, posent les états riverains
de la Méditerranée devant de
nouveaux défis et nécessitent des
réponses concrètes et durables. La
formation professionnelle est, dans ce
contexte, la clé pour une perspective
à long-terme et en même temps un
chemin vers la stabilité régionale
tout autour de la Méditerranée. Dans
son rapport pour les années 2013
et 2014, la Banque Africaine de
Développement souligne à nouveau la
27
Photo : AHK Espagne
Tunesien bewegt
Dr. Walther von Plettenberg (Directeur Général de l‘AHK Espagne) souhaite le bienvenu aux participants
nécessité d’une approche globale et
détaillée au niveau de la politique de
développement, qui prend en compte,
sous le signe du « développement
inclusif », le développement
économique et la formation comme
facteurs essentiels pour une
perspective d’avenir à long-terme.
Bien que les pays méditerranéens
se trouvent devant des défis
socioéconomiques similaires, avec un
taux de chômage parmi les jeunes de
plus de 30%, un secteur informel qui
ne cesse d’augmenter et, en Afrique du
Nord, des conditions de financement
et d’investissement dans le secteur
privé difficiles, leurs perspectives de
développement sont très différentes.
Ce qui cause le taux élevé du chômage
chez les jeunes est tout d’abord la
structure asymétrique du marché du
travail. En Tunisie, durant les dernières
années, plus de 100 000 emplois dans
les métiers de l’artisanat et de la
production n’ont pas pu être occupés,
tout simplement à cause d’un manque
de personnel qualifié. En même temps,
le nombre de diplômés chercheurs
d’emplois augmente d’année en année.
Cela s’explique principalement par
le fait qu’un diplôme universitaire
apporte du prestige social, alors que la
formation professionnelle reste plutôt
mal vue dans la société.
28
Relever des défis communs par une
coopération durable
Les catastrophes humanitaires avec
plus de 800 morts dans la Méditerranée
rien que durant le premier trimestre
2015 ont malheureusement encore une
fois souligné ce qui est discuté depuis
des années: Nous ne pouvons répondre
aux thèmes globaux actuels qu’en
renforçant la coopération régionale.
Celle-ci doit aboutir à une intégration
régionale réelle et aller au-delà des pas
hésitants faits dans le cadre de « l’union
pour la méditerranée ». La situation
actuelle demande la mise en œuvre
effective d’un partenariat public-privé.
Le réseau mondial des chambres de
commerces allemandes à l’Etranger
(AHK) devrait endosser, dans un cadre
restreint, une fonction clé.
Coopération méditerranéenne
des AHK dans la formation
professionnelle
L’AHK en Espagne et l’AHK en Tunisie
ont, avec une réunion de lancement
à Madrid, donné un nouveau cadre
à un échange commun qui a été un
succès pendant plus d’un an. Avec les
experts en formation professionnelle
des AHK en Algérie, en France, en Grèce
et au Portugal, ainsi qu’avec le DIHK,
elles ont crée un groupe de travail
méditerranéen des AHK dans le domaine
de la formation professionnelle.
Lors de la première rencontre, les
expériences et difficultés rencontrées
pendant l’introduction d’éléments de
formation professionnelle duale dans
les pays respectifs ont été discutées.
Comment les AHK peuvent-elles
développer leur engagement pour la
formation professionnelle de manière
durable et sans aides financières ? De
quelle manière se fait la certification
des apprenants ? Quel est le rôle des
entreprises formatrices et comment
peut-on former les instructeurs de
manière effective ? Comment peut-on
convertir les examens des chambres de
l’industrie et du commerce allemandes
pour les rendre adéquats aux différents
systèmes à l’Etranger ?
Ce nouveau format de coopération et du
partage de l’expertise dans la formation
professionnelle est la fondation pour
une coopération régionale renforcée.
Le réseau s’étendrait encore en 2015
vers d’autres AHK intéressées dans la
région méditerranéenne. La deuxième
rencontre du groupe de travail aura
lieu en décembre 2015 à Berlin dans le
cadre de la conférence internationale de
formation professionnelle du DIHK.
Tunesien bewegt
Wie bewegen wir Unternehmen dazu aktiv
auszubilden?
Foto : AHK Tunesien
D
iese wichtige Frage zur
Ausbildung von Fachkräften
in Tunesien wurde am
18. Juni 2015 im Rahmen eines
ersten Gedankenaustauschs unter
Experten der Berufsbildung der AHK
Tunesien, der Konrad-AdenauerStiftung (KAS), des tunesischen
Jungunternehmerverbands Centre des
Jeunes Dirigeants d’Entreprise (CJD),
der Organisation der Ausbildungsund Personalverantwortlichen in
den Unternehmen (ARFORGHE)
sowie einiger ausbildender
Betriebe und Mitglieder im
Berufsbildungsausschuss (BBA) der
AHK Tunesien, intensiv diskutiert.
Ziel des Gesprächs war es, konkrete
Vorschläge und finanzielle Anreize zu
erarbeiten, um den Privatsektor von den
Vorteilen eines aktiven Engagements zur
Entwicklung eines Qualitätsstandards
in der betrieblichen Komponente der
Berufsausbildung zu überzeugen. Der
Austausch sowie die in diesem Rahmen
erarbeiteten Empfehlungen waren
gleichzeitig der Auftakt eines neuen
Dialogs zur nachhaltigen Einbindung des
Privatsektors in die Berufsausbildung.
Die Partner werden ihre Gespräche
im Rahmen einer Task Force unter der
Leitung der AHK, der KAS, des CJD und
ARFORGHE fortsetzen. Damit soll ein
langfristiger Beitrag der Wirtschaft
für eine stärkere Ausrichtung der
tunesischen Berufsausbildung an die
Bedürfnisse des Privatsektors geleitet
und eine aktive Beteiligung der
Unternehmen sichergestellt werden. Das
Programm „Entreprise Formatrice – prêt
pour le futur!“ ist ein Anfang und kann
hier als Beispiel dienen.
Comment encourager les entreprises à
devenir Entreprise Formatrice?
C
ette question primordiale
pour la création d’une main
d‘œuvre qualifiée en Tunisie
a été discutée le 18 juin 2015 dans le
cadre d’un échange entre les experts
en formation professionnelle de l‘AHK
Tunisie, de la Konrad-AdenauerStiftung (KAS), du Centre des Jeunes
Dirigeants d’Entreprise (CJD) et de
l’Association des Responsables de
Formation et de Gestion Humaine
dans les Entreprises (ARFORGHE)
ainsi que des Entreprises Formatrices,
membres du Comité de la Formation
Professionnelle auprès de l‘AHK (CFP).
L‘objectif principal a été d’élaborer
des propositions concrètes au
développement d’incitations financières,
afin d‘encourager le secteur privé à
s’engager activement pour la réalisation
d‘un standard de qualité dans la
formation professionnelle en entreprise.
Des recommandations précises ont
été élaborées lors de cette session de
travail, qui n’était qu’un début de notre
engagement commun pour l’intégration
durable du secteur privé dans la
formation professionnelle.
Les partenaires vont continuer leurs
discussions dans le cadre d’une Task
Force, mise en place et présidée par
l’AHK, la KAS, le CJD et l’ARFORGHE.
Celle-ci se consacrera à développer
des propositions concrètes de la
part de l’économie, afin de mieux
adresser la formation professionnelle
(par alternance) aux besoins réels du
secteur privé et par la suite assurer
l’engagement actif des entreprises. Le
programme « Entreprise Formatrice
– prêt pour le futur » dans le secteur
automobile est un début et pourrait
donc servir comme modèle.
29
Tunesien bewegt
Zertifikatsübergabe an die erste
Abschlussklasse zum CORP-Berufsberater
Nach Abschluss dieser Begutachtung
haben alle 15 CORP-Berater die
Schulung erfolgreich abgeschlossen
und steigen auf unterschiedliche
Weise in ihren neuen Beruf ein. Vier
haben die Möglichkeit erhalten,
30
Foto : AHK Tunesien
A
m 5. Mai 2015 hat die
offizielle Zertifikatsübergabe
für die erste Abschlussklasse
zum Berater für die berufliche
Orientierung und Umschulung
des CORP in Tunis stattgefunden.
Diese Veranstaltung hat im Beisein
von Herrn Dr. Martin Henkelmann,
Geschäftsführer der AHK Tunesien,
von Frau Kirstin Steinmetz,
Vertreterin der GIZ in Tunesien, die
das CORP-Projekt finanziert, von Frau
Natascha Boussiga, stellvertretende
Geschäftsführerin der AHK Tunesien,
sowie von zahlreichen Human
Ressources Leitern, die zum Erfolg
dieser Promotion beigetragen
haben, stattgefunden. Diese Feier
war das Ergebnis eines strengen
Auswahlverfahrens. In der Tat wurden
die Kandidaten erst einmal über
einen Zeitraum von drei Monaten
ausgebildet, um ihnen die Realität des
tunesischen Arbeitsmarktes anhand
von Themen wie Kenntnisse über den
Arbeitsmarkt, Arbeitsrecht und Soft
Skills darzustellen.
Am Ende dieser Schulung wurden die
Kandidaten von zwei Jurys bewertet.
Diese bestanden aus vier Human
Ressources Leitern großer tunesischer
Unternehmen: Selim Jaidane von
Orange, Hamadi Chellouf von Bonna,
Hatem Bacha von Valeo und Adel Ayari
von Magasin Général, sowie aus Frau
Natascha Boussiga und Herrn Khaled
Nsiri, GIZ-Experte im Bereich Arbeit und
Beschäftigung.
Hatem Bacha, HR Leiter Valeo, mit Bilel Tlili
Youssef Fennira, Direktor CORP, mit Rafika Gharbi
ein Praktikum in einem der oben
genannten Unternehmen zu absolvieren.
Asma Azzouz, Rafika Gharbi, Bilel
Tlili und Imed Choucheni wurden
anschließend vom CORP übernommen.
Im Laufe ihrer Praktika hatten sie die
Gelegenheit konkrete Probleme, die
im Unternehmensalltag auftauchen,
zu analysieren. Tatsächlich existieren
große Ungleichheiten zwischen
der theoretischen Ausbildung im
Studium und den Bedürfnissen des
Arbeitsmarktes. Die CORP-Berater
wurden dementsprechend ausgebildet,
um einerseits die Bedürfnisse der
Unternehmen zu ermitteln, insbesondere
in Bezug auf Human Ressources,
und andererseits um die geforderten
Kompetenzen potenzieller Mitarbeiter
zu erfassen. Die Berater wenden sich
daraufhin den Arbeitssuchenden
zu. Diese werden dann geschult,
um die geforderten Kompetenzen
zu erlangen und dem Stellenprofil
besser zu entsprechen. Die letzte
Etappe des Umschulungsprozesses
der Berater besteht darin, für jeden
CORP-Absolventen das Unternehmen
zu finden, das am besten zu ihm
passt und andersherum. Einmal
dieses „Matching“ durchgeführt,
werden Absolvent und Unternehmen
zusammengeführt. Doch beschränken
sich Auftrag und Rolle des CORP nicht
auf Unternehmen. Ministerien können
ebenfalls privilegierte Partner dieses
Projekts werden. Um die Idee, die
Tätigkeit und die Motivation des CORP
besser zu verstehen, stehen Ihnen
unsere Internetseite (www.corp.tn) und
Facebookseite zur Verfügung.
Youssef Fennira
Manel Chaar
Tunesien bewegt
Remise de diplômes de la première promotion
des conseillers CORP
A la fin de cette formation, ils ont
été évalués par deux jurys composés
de quatre Directeurs des Ressources
Humaines de grandes entreprises
tunisiennes : Selim Jaidane (Orange),
Hamadi Chellouf (Bonna), Hatem Bacha
(Valeo), et Adel Ayari (Magasin Général),
ainsi que par Mme Natascha Boussiga
et M. Khaled Nsiri, expert sur les
questions d’emploi au sein de la GIZ.
A l’issue de cette évaluation, les
quinze conseillers CORP ont tous
brillamment réussi cette formation, la
Photo : AHK Tunisie
L
e 5 mai 2015 a eu lieu à
Tunis la cérémonie officielle
de remise des diplômes de la
première promotion des Conseillers
en Orientation et en Reconversion
Professionnelle formés par le CORP.
Cet événement s’est déroulé en
présence du Dr. Martin Henkelmann,
Directeur Général de la Chambre
Tuniso-Allemande de l’Industrie et
du Commerce (AHK), de Mlle Kirstin
Steinmetz, représentante de la GIZ
en Tunisie, bailleur de fonds du projet
CORP, Mme Natascha Boussiga,
Directrice Générale Adjointe de
l’AHK Tunisie, ainsi que de nombreux
Directeurs des Ressources Humaines
ayant contribué à la réussite de la
promotion. Cette cérémonie a été
le fruit d’un processus de sélection
rigoureux, en effet, les candidats ont
d’abord été formés sur une période
de trois mois pour leur permettre
de mieux comprendre la réalité du
marché du travail tunisien à travers
des thèmes comme la connaissance
du marché de l’emploi, le droit
du travail et la maitrise des soft
skills (organisation, esprit d’équipe,
autonomie…).
Adel Ayari, DRH Magasin Général, avec Asma Azzouz
Selim Jaidane, DRH Orange, avec Imed Chouchani
majorité d’entre eux sont aujourd’hui
en poste et quatre d’entre eux ont
pu bénéficier d’un stage d’un mois
dans une des grandes sociétés citées
précédemment, que nous remercions
pour leur participation et leur aide
dans ce projet. Ces quatre lauréats,
Asma Azzouz, Rafika Gharbi, Bilel Tlili
et Imed Choucheni, ont par la suite
intégré le CORP. Au cours de leurs
stages, ils ont ainsi eu l’opportunité
d’analyser de manière plus concrète
les problèmes que peuvent rencontrer
les entreprises dans leur quotidien. En
effet, il y a une inadéquation entre ce
que produit l’enseignement supérieur et
les besoins du marché de l’emploi. Les
conseillers CORP ont ainsi été formés
pour permettre de cibler les besoins de
l’entreprise, particulièrement en termes
de ressources humaines, et comprendre
les compétences qu’elles recherchent
pour recruter leurs employés. Avec
ce bilan, les conseillers se tournent
ensuite vers les chercheurs d’emploi,
ceux-ci sont alors formés pour acquérir
les compétences demandées par les
entreprises et correspondre au profil
d’embauche. La dernière étape du
processus de reconversion pour les
conseillers consiste à trouver pour
chaque jeune diplômé formé par le
CORP l’entreprise qui lui correspond le
mieux et inversement. Une fois ce
« matching » effectué, le jeune diplômé
et la société sont mis en relation.
Mais la mission et le rôle du CORP ne
se limitent pas aux entreprises, les
ministères peuvent aussi devenir des
partenaires privilégiés de ce projet. Pour
mieux comprendre l’idée, l’action et la
motivation du CORP, un site internet
(www.corp.tn) et une page Facebook
sont disponibles.
Youssef Fennira
Ines Elaiba
31
Tunesien bewegt
Foto : AHK Tunesien
CORP und BREC Sousse unterschreiben eine
Partnerschaftsvereinbarung
D
ie AHK Tunesien und die
GIZ, vertreten durch das
Zentrum für berufliche
Orientierung und Umschulung
(CORP), haben am 4. Juni 2015
eine Partnerschaftsvereinbarung
mit dem Büro für Beschäftigung
von Führungskräften in Sousse
(BREC Sousse) unterschrieben.
Diese Vereinbarung soll die
Arbeitsmarktfähigkeit junger
Menschen in der Region ausbauen
und Möglichkeiten für ihre berufliche
Eingliederung schaffen.
CORP wird dem BREC Sousse
sein Know-How in puncto
Bewerberauswahl und Ausarbeitung
von Ausbildungsprogrammen zur
Verfügung stellen. Die ausgewählten
Kandidaten werden abwechselnd eine
Woche theoretische Kurse besuchen
und eine Woche innerhalb eines
Unternehmens verbringen, das sie
32
nach Ausbildungsende übernehmen
wird. Diese Methode hat den Vorteil,
eine bessere Integration und eine
Stärkung des Zugehörigkeitsgefühls
zum Unternehmen zu ermöglichen.
Sie vermittelt ebenfalls ein besseres
Verständnis der Praxis und trägt dazu
bei, die spezifischen Erwartungen des
Unternehmens einschätzen zu lernen.
Jede dieser Ausbildungen wird einen
„soft skills“ Aspekt beinhalten, um
alle notwendigen Verhaltensweisen
(Kommunikation, Teamgeist,
Pünktlichkeit) zu entwickeln, die
für die erfolgreiche Integration im
Unternehmen wichtig sind. BREC Sousse
wird, von seiner Seite aus, CORP seine
statistischen Daten zur Verfügung
stellen um, einerseits, die Sektoren
mit der größten Nachfrage und,
andererseits, die Qualifikationen mit
wenig Berufsaussichten zu identifizieren
und dementsprechend die angemessene
Zielgruppe zu erreichen.
Die BREC-Experten
werden ebenso ihr
Wissen über die Region
und vor allem über die
Unternehmensstrukturen
zur Verfügung stellen,
um so eine maximale
Anzahl an freien Stellen
zu ermitteln.
Das Abkommen sieht
ebenfalls eine Schulung
von sieben Beratern
des BREC Sousse durch
CORP vor, um sie
dabei zu unterstützen,
ihre Kompetenzen in
verschiedenen Bereichen
zu steigern: Entwicklung
der Arbeitsmarkttrends,
„soft skills“,
Orientierungs- und
Umschulungsprozesse
sowie Arbeitsvermittlung.
Dieses Pilotprojekt soll der Beginn einer
langen Partnerschaft zwischen dem
Ministerium für Arbeit und berufliche
Ausbildung und der AHK Tunesien sein,
um Lösungen für die heikle Frage der
Jugendarbeitslosigkeit zu finden. Ziel ist
es ebenfalls das Projekt auf nationale
Ebene zu erweitern, sodass alle
tunesischen Regionen davon profitieren
können.
Eine weitere Partnerschaft zwischen
CORP und dem Verein RESO wird
momentan verhandelt. Die Berater des
Vereins sollen geschult werden und im
Gegenzug erhalten Arbeitssuchende
die Möglichkeit, drei Mal pro Woche
an einer Soft-Skills-Schulung
teilzunehmen.
Youssef Fennira
Tunesien bewegt
Signature d’une convention de partenariat
entre le CORP et le BREC Sousse
mieux cerner les attentes spécifiques de
l’entreprise dans laquelle on va travailler
et ainsi adapter la formation théorique
en conséquence. Chacune de ses
formations comprendra un aspect
« soft skills » important afin
de développer l’ensemble des
comportements nécessaires
(communication, esprit d’équipe,
ponctualité) pour réussir son intégration
dans l’entreprise. De son côté, le BREC
Sousse fera bénéficier le CORP de
l’ensemble de ses données statistiques
permettant d’identifier les secteurs les
plus demandeurs et les qualifications
saturées afin de cibler la population la
plus adéquate. Ils mettront également
à profit leur connaissance de la région
et plus particulièrement du tissu
entrepreneurial afin de permettre
d’identifier le plus grand nombre de
postes disponibles.
L‘accord a également porté sur la prise
en charge par le CORP d’une formation
de sept conseillers du BREC Sousse sur
un grand nombre de points permettant
leur montée en compétence dans divers
domaines tels que l’évolution des
tendances du marché du travail, les
« soft skills », les processus d’orientation,
de reconversion et de placement…
Ce projet pilote se veut être le début
d’une longue coopération entre le
Ministère de la Formation Professionnelle
et de l’Emploi et l’AHK Tunisie dans
l’optique de trouver des solutions à
l’épineuse question du chômage des
jeunes. Cette convention a également
pour objectif principal de prendre
le chemin d’une généralisation de
l’expérience à l’échelle nationale afin de
faire profiter l’ensemble des régions de la
Tunisie. Elle se doit donc de réussir !
Il est également à noter qu’une
convention de partenariat est
actuellement en cours de rédaction
entre le CORP et l’association RESO
afin de former les conseillers de cette
même association et de permettre aux
chercheurs d’emploi de bénéficier de
formation en soft skills trois fois par
semaine au sein du centre.
Youssef Fennira
Photo : AHK Tunisie
L
a Chambre Tuniso-Allemande
et la GIZ, représentées
par le Centre d’Orientation et de
Reconversion Professionnelle (CORP),
ainsi que le Bureau Régional d’Emploi
des Cadres de Sousse (BREC Sousse)
ont signé le jeudi 4 juin 2015 une
convention de partenariat portant sur
le renforcement de l’employabilité
des jeunes de la région et la création
d’opportunités afin de favoriser leur
insertion professionnelle. Les deux
institutions étaient représentées par
Dr Martin Henkelmann, Directeur
Général de l’AHK Tunisie, M. Lotfi
Haddaji, Directeur de l’information
de l’ANETI et M. Sakhri Belgacem
Directeur Général du BREC Sousse.
Les travaux d’identification du métier
ont déjà commencé et les processus
ont été clairement identifiés afin de
permettre de parvenir à des résultats
rapides. Ainsi, le CORP mettra à
disposition du BREC Sousse tout son
savoir-faire en termes de sélection des
candidats ou encore d’élaboration des
programmes de formation. En effet, les
candidats sélectionnés
suivront un parcours
de formation qui
alternera une semaine
de cours théorique et
une semaine au sein
de l’entreprise qui
les recrutera dès la
fin de la formation.
Cette méthode a pour
avantage de permettre
une meilleure intégration
et un renforcement
du sentiment
d’appartenance dans
l’entreprise. Elle permet
également de développer
l’aspect pratique et de
33
Wirtschaft
Economie
D
as Import Promotion
Desk (IPD) baut seine
Aktivitäten in Tunesien
weiter aus. Seit Januar 2015 ist die
Plattform zur Importförderung der
Bundesrepublik Deutschland, die
sich als Mittler zwischen deutschen
Importeuren und aufstrebenden
Akteuren des Außenhandels
einsetzt, im Land aktiv. Damit
haben tunesische Unternehmen im
Lebensmittelbereich die Gelegenheit
auf eine breite Palette von
Fördermöglichkeiten zurückzugreifen.
Ziel ist es, langfristige, verlässliche
Handelsbeziehungen zwischen
deutschen Importeuren und
tunesischen Exporteuren zu
schaffen. Die deutsche Initiative
zeigt zum einen die Bereitschaft der
Bundesrepublik, nach dem politischen
Wandel auch die notwendige
Transformation der tunesischen
Wirtschaft zu unterstützen. Zum
anderen wird deutlich, dass Tunesien
für den deutschen NahrungsmittelImportmarkt zunehmend an
Bedeutung gewinnt.
Wie in der P&D-Ausgabe 1.2015
berichtet, hatten Experten des IPD in
Kooperation mit der AHK sowie der GIZ
während einer ersten Markterkundung
vom 19. bis 28. Januar tunesische
Unternehmen in den Bereichen frische
Früchte und Gemüse und natürliche
Inhaltsstoffe wie Öle, Gewürze
sowie medizinische und aromatische
Pflanzen besucht. Außerdem wurden
zwei Workshops
angeboten,
auf denen die
Teilnehmenden
Informationen
sowohl über das
Import Promotion
Desk als auch über
das Potential und die Anforderungen
des europäischen, insbesondere des
deutschen Marktes erhielten.
In zwei sich anschließenden Missionen
im Juni und Juli 2015 lag der Fokus
darauf, Unternehmen zu identifizieren,
die ein erkennbares Potential für
den Export nach Deutschland
aufweisen. Dabei zählen unter
anderem professionelle Strukturen,
ein Marketing-Ansatz für die Produkte
und international anerkannte
Zertifizierungen, wie Global Gap oder
Bio-Zertifizierungen. Interessant sind
insbesondere innovative Produkte von
kleinen und mittleren Unternehmen.
Die erste der sogenannten „sourcing
missions“ organisierte die AHK
Tunesien für Experten des IPD vom
10. bis 18. Juni. Entscheiden für
diese Mission war der Bereich frische
Früchte und Gemüse, für den Tunesien
aufgrund der geographischen Nähe zu
Europa prädestiniert ist. Von Tomaten,
Salaten, Oliven oder Auberginen über
Trauben, Melonen oder Pfirsiche waren
viele Produkte zu begutachten, die
ein großes Potential für den deutschen
Markt versprechen. Unternehmen in
den Regionen Bizerte, Siliana, Kairouan,
Foto : Fotolia
Obst und Gemüse für den deutschen Markt da geht noch mehr!
Sidi Bou Zid, Gafsa, Gabes und Cap
Bon wurden von Experten des IPD
besucht, um ihre Exportfähigkeit nach
europäischen Standards zu analysieren.
Eine weitere Mission folgte kurz darauf,
vom 29. Juni bis 04. Juli – wiederum
koordiniert von der AHK. Im Vergleich
zur vorherigen Rundreise waren
dieses Mal Produzenten von „natural
ingredients“ gefragt. 14 Unternehmen
mit verschiedensten Produkten wurden
besucht, wobei bei manchen von ihnen
bereits über mögliche Präsenzen auf
internationalen Messen in Deutschland
und Europa diskutiert wurde.
Die Initiative IPD beweist in Tunesien,
dass es mit einfachen Mitteln gelingt,
den Handel zwischen Deutschland und
Tunesien zu fördern. Auf jeden Fall bis
Ende 2017 wird das Projekt fortgesetzt,
so dass tunesische Produzenten von
deutscher Unterstützung profitieren
– und deutsche Konsumenten von
leckeren tunesischen Produkten.
Für weitere Informationen:
www.importpromotiondesk.de
oder kontaktieren Sie Souad Mami
Felix Gies
Bio-Qualität aus Tunesien
Tunesische Bio-Produkte sind auch in den kommenden Jahren in der EU gerne gesehen. Nachdem das Land zuletzt sein
Kontrollsystem verbessert und angepasst hatte, gehört es fortan wieder zu den derzeit 11 Ländern, deren nationale BioVerordnungen als gleichwertig mit denen der EU anerkannt werden. Die EU-Verordnung (EG) N° 1235/2008 legt fest, dass die
tunesischen Zertifikate für Bio-Produkte agrarischen Ursprungs von europäischen Zollbehörden akzeptiert werden. Tunesische
Bio-Produzenten können demnach künftig einen einfacheren Export ihrer Produkte in die EU erwarten.
Quelle: News-Letter der Delegation der Europäischen Union in Tunis, N° 2 / 2015
34
Wirtschaft
Economie
Booster l’exportation Tunisienne
N
Photo : Fotolia
ous vous en avons parlé
dans le numéro 1.2015 du
P&D, l’Import Promotion
Desk (IPD) développe ses activités
en Tunisie. Depuis janvier 2015, ce
programme fédéral s’engage aussi en
Tunisie, agissant comme facilitateur
entre importateurs allemands et
exportateurs émergents tunisiens.
Ainsi les entreprises tunisiennes dans
certaines filières agroalimentaires
ont la possibilité de bénéficier de
l’assistance du projet IPD, le but étant
de créer des relations commerciales
durables et fiables entre exportateurs
tunisiens et importateurs allemands.
L’initiative allemande montre d’un
côté la volonté de la république
fédérale d’Allemagne d’également
soutenir, suite au changement
politique, la transformation
économique de la Tunisie. De l’autre
côté, il en ressort que la Tunisie se
positionne de plus en plus sur le
marché alimentaire allemand.
A la faveur d’une première mission de
prospection du 19 au 28 janvier 2015,
les experts du IPD, en coopération avec
l’AHK et la GIZ, avaient pu visiter des
entreprises tunisiennes dans le domaine
des fruits et légumes et ingrédients
naturels tels que les huiles essentielles,
épices et plantes aromatiques et
médicinales. Deux séminaires ont
également été organisés pour informer
sur le projet ainsi que sur les exigences
et potentiel du marché européen,
notamment du marché allemand.
Au cours de deux missions consécutives
en juin et juillet 2015 il était question
d’identifier des entreprises présentant
un potentiel d’exportation. Plusieurs
aspects comptent : des structures
professionnelles, une approche
marketing, des certifications reconnues
sur le plan international, tels que
Global Gap, ou une certification bio.
Particulièrement ciblées sont les petites
et moyennes entreprises offrant des
produits innovants.
La première des deux « sourcing
missions » a eu lieu du 10 au 18 juin
et était organisée par l’AHK Tunisie.
L’accent de cette mission était mis sur
la filière des fruits et légumes frais –
un secteur pour lequel la Tunisie est
bien positionnée grâce à sa proximité
avec l’Europe. Des fournisseurs de
produits portant un bon potentiel pour
le marché allemand comme la tomate,
la salade, les olives, l’aubergine ainsi
que les raisins, le melon ou la pêche,
ont été visités dans les régions de
Bizerte, Siliana, Kairouan, Sidi Bou Zid,
Gafsa, Gabes et le Cap Bon et ce pour
analyser leur capacité d’exportation
vers l’Europe.
Une deuxième mission y a succédé
peu après, du 29 juin au 04 juillet,
coordonnée par l’AHK. Cette fois-ci, les
experts de l’IPD ciblaient
des producteurs de « natural
ingredients ». 14 producteurs ont
été visités, dont pour quelques-uns
une possible présence sur un salon
international en Allemagne ou en
Europe a déjà été discutée.
L’initiative IPD prouve en Tunisie,
qu’avec des moyens simples, il est
possible de promouvoir le commerce
entre la Tunisie et l’Allemagne. Le
projet sera poursuivi jusqu’en fin 2017,
de sorte que les producteurs tunisiens
puissent bénéficier du soutien allemand
– et les consommateurs allemands de
produits tunisiens savoureux.
Pour plus d’information :
www.importpromotiondesk.de
ou bien contactez Souad Mami
Felix Gies
La qualité bio tunisienne
Les produits biologiques tunisiens continueront à être les bienvenus dans l’Union Européenne dans les années à venir. Après
avoir apporté récemment des corrections à son système de contrôle, la Tunisie fait de nouveau partie des onze pays dont
les règlements biologiques nationaux sont considérés comme équivalents aux règlements de l’UE. Le règlement de l’UE (CE)
no 1235/2008 prévoit que les certificats tunisiens pour les produits agricoles biologiques soient acceptés par les autorités
douanières européennes. Les producteurs biologiques tunisiens peuvent dorénavant s’attendre à une exportation plus facile
de leurs produits vers l’UE.
Source : News-Letter de la Délégation de l’Union Européenne à Tunis ; N° 2 / 2015
35
Wirtschaft
Economie
Foto : Fotolia
Der Textilsektor in Tunesien
D
er Textil- und
Bekleidungssektor ist einer
der wichtigsten Sektoren der
tunesischen Wirtschaft. Rund 32%
der verarbeitenden Industrie gehören
zur Textil- und Bekleidungsindustrie.
Durch die langjährige Erfahrung,
das technische Know-How und die
qualifizierten Arbeitskräfte sind
tunesische Unternehmen der Textilund Bekleidungsbranche international
wettbewerbsfähige Akteure.
Im Jahr 2012 erwirtschaftet der
Textil- und Bekleidungssektor
19% des Produktionswertes der
tunesischen Industrie. Über 84%
der Textilunternehmen produzieren
ausschließlich für den Export,
hauptsächlich für Europa. Deutschland
ist nach Frankreich und Italien
der drittgrößte Handelspartner
Tunesiens im Bereich Textil- und
Bekleidungsindustrie: Tunesien
exportiert 34% seiner Textilwaren nach
Frankreich, 28% nach Italien und 10%
nach Deutschland1. Zu den wichtigsten
Exportprodukten zählen Jeans und
Stoffhosen, T-Shirts und Berufskleidung
sowie Wäsche und Dessous.2 Im Textilund Bekleidungsbereich lagen die
Exporte im Jahr 2013 bei ca. 2,75 Mrd.
EUR, während die Importe ca. 1,97
Mrd. EUR ausmachten. Die tunesischen
Importe stammen hauptsächlich aus
Europa. Diese bestehen zum größten
Teil aus Baumwolle, Stoffen und
Halbfertigwaren, die in Tunesien
weiterverarbeitet werden.3
Agence de Promotion de l‘Industrie et de l’Innovation: Les Industries du Textile et d’Habillement en Tunisie, 2014
Foreign Investment Promotion Agency Tunisia, 2012
3
Agence de Promotion de l‘Industrie et de l’Innovation, 2014.
4
Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation, 2012
1
2
36
Abbildung: Wichtigste Exportpartner Tunesiens in der
Textil- und Bekleidungsindustrie4
An der Ostküste des Landes,
insbesondere in der Region um die
Stadt Monastir und im Großraum Tunis,
sind 27% bzw. 20% der Textil- und
Bekleidungsunternehmen angesiedelt.
In weiteren Regionen, wie Nabeul und
Sousse befinden sich 11% bzw. 10%
der Unternehmen dieses Sektors. Die
Wirtschaft
Branche zählt 1.852 Unternehmen
und beschäftigt mit 179.000 Personen
rund 34% der Beschäftigten in
der verarbeitenden Industrie. 577
Unternehmen sind Tochterunternehmen
ausländischer Holdings, die meisten
davon gehören zu französischen,
italienischen, belgischen und deutschen
Mutterunternehmen.5
Tunesische Unternehmen sind
insbesondere in folgenden Bereichen
aktiv: Spinnen, Weben, Stricken,
Veredelung sowie in der Produktion von
Kettgarn. 74% der Unternehmen stellen
Kettgarn her. Im Bereich Strickwaren
sind ca. 10% der tunesischen
Unternehmen aktiv. Ca. 2% sind in der
Veredelung spezialisiert, während fast
2 % in der Web- und über 1 % in der
Spinntechnik angesiedelt sind.
Spinntechnik
Anzahl der
Unternehmen
(in %)
1,3
Webtechnik
1,7
Veredelung
2,1
Strickwaren
10,2
Kettgarn
73,5
Sonstige
11,2
Gesamt
100
Spezialisierung der
Textilunternehmen
Tabelle: Anzahl der Unternehmen in Prozent nach
Spezialisierung im Textilsektor6
Weltweit gilt Tunesien als einer
der wichtigsten Standorte für die
Textil- und Bekleidungsindustrie.
Dieser profitierte bis Oktober 2013
von Investitionen in Höhe von knapp
620 Mio. Euro.7 Gut ausgebildete
Arbeitskräfte und geringe Lohnkosten
im Vergleich zu Osteuropa sowie die
geographische Nähe zu Europa tragen
zu einem attraktiven Marktumfeld
für europäische Unternehmen bei. Die
Branche profitiert heute von einem
langjährigen Know-How, ausreichenden
Ausbildungskapazitäten, einer hohen
Flexibilität und Liefersicherheit.
Die tunesische Produktion von
Bekleidungsartikeln beruht auf
hohen Qualitätsstandards mit
internationaler Zertifizierung. Das
Thema Nachhaltigkeit und Corporate
Social Responsibility ist in den letzten
Jahren auch in Tunesien stärker in den
Fokus gerückt.
Am 25. März 2015 wurde das
Labor „Santé et Sécurité du
Consommateur“ für Verbraucherschutz
eröffnet. Dieses Labor ist beim
Technischen Zentrum für Textil in
Tunis angesiedelt, welches dem
Industrieministerium nachgeordnet
ist. Das Labor soll tunesische
Exportunternehmen bezüglich der
Einhaltung der europäischen Normen,
unter anderem die europäische
Chemikalienverordnung REACH (EG)
Nr. 1907/2006, bei der Herstellung
von Textilprodukten informieren
und engagierten Unternehmen bei
der Umsetzung entsprechender
Maßnahmen beratend zur Seite stehen.
Mit dieser Unterstützung
sollen tunesische Unternehmen
auf dem europäischen Markt
wettbewerbsfähiger werden.
Gleichzeitig dienen diese Maßnahmen
dem Schutz der Verbraucher.8
Herausforderungen begegnet Tunesien
im Bereich der Entsorgung von
Abfällen, die durch die Produktion
und Verarbeitung von Textilartikeln
entstehen. Die Entsorgungskapazitäten
des Staates halten mit dem
steigenden Wasserverbrauch in der
Branche nicht mehr Schritt; die
Bewirtschaftungsmethoden sind nicht
auf dem neuesten Stand. Dies führt
zu hohen Entsorgungskosten für die
Unternehmen unter anderem in der
Abwasserentsorgung.
Die UNESCO erwartet für Tunesien
Economie
ab 2025 ernsthafte Probleme
bei der Wasserversorgung. Dies
wird durch einen steigenden
Wasserverbrauch verursacht, der
auf einer stark fortschreitenden
Industrialisierung des Landes
beruht. Die damit einhergehende
Wasserverschmutzung bildet einen
weiteren Faktor für die langfristig
sinkende Verfügbarkeit von Wasser in
guter Qualität. In der Textilindustrie
tragen insbesondere Wäschereien,
Färbereien und Webereien erheblich zur
Verschmutzung der ohnehin begrenzten
Wasserressourcen bei.
Um die Wasserverschmutzung zu
verringern, bedarf es dem Einsatz
moderner Abwassertechnologien für
die Textilindustrie. Diese werden in
Tunesien sowohl ökologisch als auch
betriebswirtschaftlich zunehmend
interessant. Deutsche Unternehmen
im Bereich Abwassertechnik gelten
weltweit als führend und können
Unternehmen in Tunesien zielführend
bei der Umsetzung dieser Projekte
unterstützen.
Im Vergleich zu französischen
Unternehmen ist bisher
allerdings eine geringe Aktivität
deutscher Unternehmen im
Bereich Abwasserbehandlung
und –technologien in Tunesien zu
beobachten. Als aktive Akteure sind
derzeit Ingenieurbüros zu nennen, die
daran beteiligt sind, verschiedenste
Konzepte für tunesische Unternehmen
zu erstellen.
Für Rückfragen oder bei Wunsch
nach mehr Informationen steht
Ihnen Herr Dr. Makram Ben Hamida,
[email protected]
gerne zur Verfügung.
Dr. Makram Ben Hamida
Ann-Kathrin Wacker
Agence de Promotion de l‘Industrie et de l’Innovation, 2014
7
8
Cettex: http://www.cettex.com.tn, abgerufen am 14.04.2015
5
6
37
Wirtschaft
Economie
Photo : Fotolia
L’industrie du textile en Tunisie
L
e secteur du textile et
de l’habillement compte
parmi les secteurs les plus
importants de l’économie tunisienne
et regroupe environ 32% des
industries manufacturières. Une
longue expérience, un savoir-faire
technique avéré et une main d’œuvre
qualifiée font des entreprises
tunisiennes du secteur du textile et de
l’habillement des acteurs compétitifs
à l’international.
En 2012, le secteur du textile et de
l’habillement a contribué avec 19% à
la production de l’industrie tunisienne.
Plus de 84% des entreprises textiles
produisent exclusivement pour
l’exportation, essentiellement vers
l’Europe. En 2012, l’Allemagne a été
le troisième partenaire commercial
de la Tunisie dans l’industrie textile
et de l’habillement après la France et
l’Italie : la Tunisie exporte 34% de ses
produits textiles vers la France, 28%
vers l’Italie et 10% vers l’Allemagne1
Parmi les produits d’exportation les
plus importants comptent les jeans
et les pantalons en tissu, les T-shirts
et les vêtements professionnels
ainsi que les sous-vêtements et les
dessous.2 Dans le secteur du textile et
de l’habillement les exportations se
sont élevées en 2013 à environ 2,75
milliards d’euros contre environ 1,97
milliard d’euros pour les importations.
Les importations tunisiennes
proviennent pour l’essentiel de
l’Europe. Elles comprennent surtout les
cotons, les tissus et les produits semifinis transformés en Tunisie.3
Agence de Promotion de l‘Industrie et de l’Innovation: Les Industries du Textile et d’Habillement en Tunisie, 2014
Foreign Investment Promotion Agency Tunisia, 2012
3
4
Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation, 2012
1
2
38
Figure : Les partenaires à l’exportation de la Tunisie
dans le secteur du textile et de l’habillement4
La côte est du pays et notamment la
région de Monastir et l’agglomération
de Tunis accueillent respectivement
27% et 20% des entreprises du
secteur du textile et de l’habillement.
D’autres régions comme Nabeul et
Sousse enregistrent respectivement
11% et 10% des entreprises du
secteur. La branche compte au total
Wirtschaft
1.852 entreprises et emploie 179.000
personnes, ce qui correspond à
34% de la main d’œuvre employée
dans l’industrie manufacturière.
577 entreprises sont des filiales de
groupes étrangers qui appartiennent
majoritairement à des entreprises
mères françaises, italiennes, belges et
allemandes.5
Les entreprises tunisiennes sont
notamment actives dans les domaines
suivants : filage, tissage, tricotage,
finissage et la production de fils de
chaîne. 74% des entreprises produisent
des fils de chaîne. Environ 10% des
entreprises tunisiennes travaillent
dans le domaine du tricotage alors
qu’environ 2% se sont spécialisées
sur le finissage, près de 2% sur le
tissage et plus d’un pourcent sur les
techniques de filage.
Spécialisation des
entreprises textiles
Technique de filage
Technique de tissage
Finissage
Tricotage
Fil de chaîne
autres
Total
Nombre
d‘entreprises
(en %)
1,3
1,7
2,1
10,2
73,5
11,2
100
Tableau : Nombre d’entreprises du textile (en %)
ventilées selon leurs spécialisations6
Au niveau international, la Tunisie est
considérée comme un des sites les plus
importants pour l’industrie du textile et
de l’habillement. Ce secteur a bénéficié
d’investissements d’un montant de
près de 620 millions d’euros jusqu’en
octobre 2013.7 Une main-d’œuvre
bien formée et des coûts salariaux
très compétitifs ainsi que la proximité
géographique avec l’Europe participent
à la création d’un environnement
économique qui attire de nombreuses
entreprises européennes. La branche
bénéficie aujourd’hui d’un savoir-faire
acquis sur de nombreuses années, de
capacités de formation suffisantes,
d’une grande flexibilité et d’une sécurité
d’approvisionnement. La production
tunisienne d’articles d’habillement
repose sur des normes de qualité
élevées et la certification internationale.
Au cours des dernières années, les
thématiques telles que la durabilité et
la responsabilité sociale de l’entreprise
ont gagné de l’importance en Tunisie.
Le 25 mars 2015 le laboratoire « Santé
et Sécurité du Consommateur » qui travaille
pour la protection du consommateur
a été ouvert. Ce laboratoire est
situé auprès du Centre technique du
textile (CETTEX) à Tunis, institution
placée sous la tutelle du ministère de
l’Industrie. L’objectif du laboratoire est
d’informer les entreprises exportatrices
tunisiennes sur les normes européennes
comme le règlement (CE) 1907/2006
sur les produits chimiques (REACH) lors
de la production des produits textiles
semi-finis et d’appuyer les entreprises
engagées dans la mise en œuvre des
mesures correspondantes.
Ce soutien devrait aider les entreprises
tunisiennes à améliorer leur
compétitivité sur le marché européen.
Parallèlement, ces mesures servent à
protéger le consommateur.8
Un autre grand défi que la Tunisie
va devoir relever dans le cadre de la
production et la transformation des
produits textiles concerne l’élimination
des déchets. Actuellement, les
capacités d’enlèvement mises à la
disposition par l’Etat ne répondent
plus aux besoins en eau sans
cesse croissants de la branche et
les méthodes d’exploitation ne
correspondent plus à l’état de la
technique. Cet état de fait génère des
coûts d’élimination élevés notamment
dans le domaine de l’assainissement
des eaux usées pour les entreprises.
Selon les pronostics établis par
Economie
l’UNESCO, la Tunisie sera confrontée,
à partir de 2025, à de sérieux
problèmes d’eau. Cette pénurie est
notamment causée par l’augmentation
de la consommation en eau qui
est la conséquence directe de
l’industrialisation croissante du
pays. La pollution de l’eau qui en
résulte, constitue un autre facteur qui
diminuera à long terme la disponibilité
d’eau de bonne qualité. Dans l’industrie
du textile ce sont notamment les
blanchisseries, les teintureries et les
usines de tissage qui contribuent de
manière considérable à la pollution
des ressources en eau dores et déjà
limitées.
Pour réduire la pollution des eaux,
l’industrie du textile a besoin de
technologies modernes pour le
traitement des eaux usées. Ces
dernières deviennent de plus en plus
intéressantes pour la Tunisie tant en
termes écologiques qu’économiques.
Les entreprises allemandes spécialisées
dans le traitement des eaux usées
comptent parmi les leaders mondiaux
et peuvent soutenir la Tunisie dans
la mise en œuvre ciblée de projets de
traitement.
En comparaison avec les entreprises
françaises, l’activité des entreprises
allemandes dans le secteur du
traitement des eaux usées et des
technologies y afférentes reste à
ce jour limitée. Ce sont les bureaux
d’études, premiers acteurs dans
ce domaine, qui participent au
développement des différents concepts
destinés aux entreprises tunisiennes.
Si cette thématique vous intéresse et
si vous souhaitez recevoir davantage
d’informations, veuillez-vous adresser
à Dr. Makram Ben Hamida qui se
tient à votre entière disposition :
[email protected]
Dr. Makram Ben Hamida
Ann-Kathrin Wacker
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Cettex: http://www.cettex.com.tn/index, consulté le 14 avril 2015
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Wirtschaft
Economie
Branche kompakt
Tunesien - Maschinenbau und Anlagenbau
T
unesien weist mit einem
Industrieanteil am BIP
von 16% einen für die
Region hohen Diversifizierungsgrad
auf. Das Land gilt als preislich
wettbewerbsfähig und ist gut
positioniert für die Belieferung des
europäischen Marktes. Ein schwaches
europäisches Wachstum setzt dem
Industriewachstum zu. Die Nachfrage
bei Maschinen und Anlagen wird
zwar insgesamt klein bleiben, aber
aufgrund eines Investitionsstaus in
den Vorjahren im Jahr 2016 anziehen.
Marktentwicklung/-bedarf
Trotz der schwierigen politischen
Übergangsphase und einer schwachen
europäischen Konjunkturentwicklung
(Europa ist Hauptabnehmer) hat sich
der Industriesektor als robust erwiesen.
Die verarbeitende Industrie legte in
den Jahren 2011 bis 2013 im Schnitt
um 1,9% zu, mehr als das jährliche
Gesamtwachstum von durchschnittlich
1,4%. Die verarbeitende Industrie ist
von 2001 bis 2010 im Jahresschnitt um
3,6% gewachsen, hinkte aber hinter
dem Gesamtwachstum um 0,8% leicht
zurück.
Ein schwacher tunesischer Dinar wird
2015 und 2016 die Industrieexporte
stützen. Eine hohe Inflation sorgt
hingegen für Unruhe bei den
Tarifpartnern. Ein Investitionsboom im
Zuge des arabischen Frühlings ist auch
für Tunesien, trotz großer politischer
Fortschritte, nicht in Sicht. Vor allem
aufgrund des von 2010 von 257 Mio.
Euro auf 1,62 Mrd. Euro gewachsenen
Energiedefizites, wird eine Abwertung
des Dinars zum Zwecke der
Exportförderung problematisch sein.
Tunesiens verarbeitende Industrie
nimmt mit einem Anteil am BIP von
16,1% (2012) und mit rund 600.000
Beschäftigen (18,6% der aktiven
Bevölkerung) eine wirtschaftlich
zentrale Rolle ein. Die im Hinblick auf
die Wirtschaftsleistung wichtigste
Branchengruppen sind die mechanische
und elektrische Industrie (2008
bis 2013: 4,4% des BIP), gefolgt
von der Bekleidungsindustrie und
Nahrungsmittelverarbeitung, auf die
jeweils 3,5 und 2,7% des BIP entfallen.
Die meisten Beschäftigten stellt mit
35,2% in der verarbeitenden Industrie
die Bekleidungsindustrie (2013),
gefolgt von der mechanischen und
elektrischen Industrie (19,7%) und der
Nahrungsmittelverarbeitung (13,9%).
Die tunesische Industrie ist in hohen
Maßen von reinen Exportbetrieben
geprägt, die größtenteils von
ausländischen Direktinvestitionen
getragen sind und in der Regel
wertmäßig mehr als 85% der
Ausfuhren des verarbeitenden
Gewerbes bestreiten. Knapp zwei
Drittel der in der verarbeitenden
Industrie arbeitenden Menschen
zählen zum sogenannten OffshoreSektor. Die reine Exportindustrie wurde
bislang durch weitreichende Zoll- und
Steuerbefreiungen gefördert. Die EU ist
mit Abstand wichtigster Abnehmer von
Industrieprodukten aus Tunesien.
Ausländische Direktinvestitionen
(in Mio. Euro) *)
2010
2011
2012
2013
2014
Industrie gesamt, darunter
302,34
168,83
264,93
235,38
197,77
•
Textilien und Bekleidung
23,30
18,44
19,07
19,91
14,07
•
Chemie und Kautschuk
41,85
26,86
32,12
26,30
12,21
•
Verschiedene Industrien
6,90
3,32
12,75
12,46
21,17
40,69
57,45
59,56
83,40
47,31
Elektrische und elektronische
Industrie
•
•
Mechanische Industrien
35,26
21,24
39,99
35,15
13,63
•
Baustoffe
98,46
6,33
63,74
12,27
42,12
*) umgerechnet nach dem durchschnittlichem Wechselkurs der tunesischen Zentralbank
Quelle: Foreign Investment Promotion Agency (FIPA), April 2015
40
Foto : Fotolia
Wirtschaft
Tunesien ist für die europäische KfzBranche vor allem als Standort für die
Produktion von Kfz-Teilen bedeutend.
Die Anzahl der Kfz-Teilehersteller ist
von 40 im Jahr 1987 auf rund 225 im
Mai 2015 gestiegen. Dabei handelt es
sich größtenteils um Zulieferer für den
europäischen Markt. Schwerpunkt ist
die Fertigung von Kfz-Kabelbäumen
(49 Betriebe). Die Kfz-Zulieferindustrie
verteilt sich auf die sogenannte
elektrische und elektronische Industrie
sowie auf die mechanische Industrie.
Die Herstellung von Kabelbäumen
ist stark in der elektrischen und
elektronischen Industrie vertreten.
Kabel und weitere Stromleitungen
bestreiten rund 57% der Ausfuhren.
Die entsprechende Quote für die
Herstellung von elektronischen
Produkten (Fernseher, Schaltkreise,
Modems, Rechner, etc,) liegt bei 21%.
Wie stark das Wachstumspotenzial
der elektrischen und elektronischen
Industrie ausfällt, lässt sich an
hohen jährlichen Wachstumsraten
von durchschnittlich 12,8% in den
Jahren 2006 bis 2010 ablesen. Eine
schwache europäische Nachfrage und
die Übergangsphase nach dem Sturz
des Ben-Ali-Regimes sorgten 2011
bis 2013 für ein Minuswachstum von
durchschnittlichen 0,7% pro Jahr. 2014
wird das Branchenwachstum zwischen
1,5 und 2% liegen. Bei der dritten
Untergruppe dominiert die Herstellung
von Ventilatoren oder Klimaanlagen vor
allem für den lokalen und regionalen
Markt.
Rund 115 Kfz-Zulieferer sind der
sogenannten mechanischen Industrie
zugeordnet. In diesem Bereich werden
Airbags, Sicherheitsgurte, Ölfilter,
Lenk- und Auspuffsysteme oder
Brems- und Motorblöcke hergestellt
sowie Batterien für den lokalen Markt
(Hersteller Assad). Die Kfz-Industrie (es
gibt auch kleine Produktionseinheiten
für die Endmontage) bestreitet
rund 30% der Produktion dieser
Branchengruppe; die Stahlindustrie und
Metallverarbeitung (rund 165 Betriebe
mit über neun Mitarbeitern) mehr als
die Hälfte. Vor allem die angesiedelte
Flugzeugteileindustrie weist einen
hohen Bedarf an hochpräzisen
Produktionsanlagen auf. Angesiedelt
sind in Tunesien rund 65 Unternehmen
mit 7.500 Beschäftigten, die zur
Luftfahrtindustrie gehören. Es gibt ein
staatliches Stahlwerk (El Fouldha).
Seit dem Jahr 2000 ist der tunesische
Textilsektor dem Kostendruck aus
Economie
Ostasien ausgesetzt und unterliegt
spätestens seit dem Auslaufen
des Multifaserabkommens
2004 einem schmerzhaften
Umstrukturierungsprozess. Von
1999 auf 2012 ist der Anteil des
Textilsektors am BIP von 5,0 auf
3,1% gefallen. Der Textilsektor war/
ist zu einem teils erfolgreichen
Strukturwandel gezwungen: von
einer einfachen Massenfertigung
hin zu einer höher integrierten
Produktion, die auf Qualifikation und
Flexibilität fußt und auf Qualitätsund Nischenprodukte abzielt. Auch
in Zukunft wird der Textilsektor die
gehobene Konfektionsware oder
technische Textilien und Strickwaren
entwickeln (müssen). Eine wichtige
Nische ist die Schuhherstellung
und Lederverarbeitung. Nach den
Einbrüchen in den letzten Jahren
ist eine mäßige Stabilisierung der
Nachfrage für Textilmaschinen für
2015 und 2016 zu erwarten.
Die chemische Industrie Tunesiens
ist durch die Phosphatverarbeitung
geprägt. Die Düngemittelindustrie
ist besonders stark von den sozialen
Protesten in der Phosphatregion
Gafsa im Nachgang der tunesischen
Revolution Ende 2010 und Anfang
2011 betroffen. Voraussetzung für
die Auslastung und Expansion der
Düngemittelherstellung ist die
Lösung der sozialen Konflikte in
der Bergbauregion. Insgesamt gibt
es bei der Phosphatverarbeitung
einen hohen Modernisierungsbedarf.
Geplant ist außerdem der Bau einer
Ammoniakfabrik. Bis 2018 ist die
Inbetriebnahme dreier neuer Minen
angekündigt (insgesamt rund 2
Mio. jato). Notwendig hierzu sind
Investitionen von rund 170 Mio. Euro.
Die Staatsunternehmen Compagnie
des Phosphates de Gafsa (CPG) und
die Groupe Chimique Tunisien (GCT)
haben das Monopol beim Abbau
beziehungsweise der Verarbeitung von
Phosphat inne.
41
Wirtschaft
Economie
Foto : Fotolia
Glas und Keramik) fällt in
Tunesien mit einem BIP-Anteil am
gewerblichen Sektor von 8 bis 9% ein
verhältnismäßig hohes Gewicht zu. Der
Bausektor umfasst eine breite Palette
von Zweigen. Hierzu gehören diverse
Ziegelsteinprodukte, Keramikfließen
und Sanitär- und Küchenartikel
aus Keramik (der Keramiksektor
beschäftigt mehr als 11.000 Personen),
der Abbau von Marmor, Produkte
aus Glas sowie Gips (Knauff-Werk),
Zement und Betonteile. Der Export
tunesischer Baustoffe ist insbesondere
auf Libyen ausgerichtet (mehr als
50% der Ausfuhren). Der in Libyen
42
In der Nahrungsmittelindustrie
ist aufgrund einer geringen
Diversifizierung bei der Produktion
von Tomatenkonzentraten, der
Wasserabfüllung und der Verarbeitung
von Getreide eine gewisse
Überkapazität festzustellen. Dynamisch
ist die Holz- und Papierindustrie,
aber wegen der absoluten Größe von
geringer Bedeutung für die Nachfrage
von Maschinen.
Produktion/Branchenstruktur
Der tunesische Maschinenbausektor
ist klein. Gefertigt werden
Ausrüstungsgüter für die
Landwirtschaft, verschiedene Motoren
(maritim, für die Landwirtschaft),
Pumpen und Schaltanlagen. Marktenge
und der ausländische Wettbewerb
erschweren die Entwicklung
eines Maschinenbausektors.
Die exportorientierte Industrie
ist kaum mit einer heimischen
Industriedienstleistung und
Ersatzteilproduktion (als eine
Voraussetzung für die Entwicklung
eines Maschinenbausektors)
verflochten.
Die staatliche Gesellschaft STIR
betreibt eine Raffinerie in Bizerte. Die
Kapazität von 340.00 Barrels am Tag
reicht nicht aus um den Eigenbedarf
zu decken. Die tunesische Regierung
hat den Bau einer weiteren Raffinerie
in Skhira vorgeschlagen. Zu den
potenziellen Investoren gehört die
Qatar Petroleum.
zu verzeichnende Staatszerfall und
Bürgerkrieg blockiert die Ausfuhren.
Bislang hat die Baustoffindustrie ihr
Niveau von der Zeit vor der Revolution
nicht erreichen können. Es gibt
einen breiten, geförderten Markt für
die Steigerung der Energieeffizienz
im Bausektor und weiteren
energieintensiven Unternehmen.
Neben der Düngemittelproduktion
beinhaltet die Chemieindustrie
die stark exportorientierte
Kunststoffverarbeitung (280
Unternehmen > neun Mitarbeiter).
Von 2010 auf 2013 ist eine leichte
Produktionssteigerung von 212.000
auf 245.000 t zu verzeichnen. Es gibt
in Tunesien einen Reifenhersteller STIP,
an dem auch Pirelli beteiligt ist, sowie
einen kleinen Sektor für die Herstellung
technischer Kautschukteile. Noch klein,
aber dynamisch entwickelt sich die
lokale Pharmaproduktion (Generika
oder Lizenzproduktion). Schwerpunkte
sind Antibiotika, Penizilline, Impfstoffe
und Seren sowie Einwegteile (unter
andern Spritzen). Knapp 60% der
pharmazeutischen Ausfuhren gehen in
die Nachbarländer Algerien und Libyen.
Der Baustoffindustrie (einschließlich
Tunesien Produktionsindex, Änderung zum Vorjahr
(in %)
Branchen
Verarbeitende Industrie
2010 2011 2012 2013 2014 2014/2013
(in %)
136,5 133,9 135,9 139,1 140,6
3,0
•
Lebensmittel und Landwirtschaft 124,5 127,8 133,1 135,6 134,3
7,9
•
Baugewerbe, Keramik und Glas
134,3 121,3 128,1 136,4 140,4
4,5
•
Mechanische und elektronische
Industrie
272,8 279,3 275,5 279,5 284,6
4,3
•
Chemische Industrie
116,3 80,1 92,4 96,8 95,4
-18,0
•
Textil- und Bekleidungsindustrie
inklusive Leder
92,4 92,7 88,9 91,7 92,9
0,5
Weitere verarbeitende Industrien
141,9 149,4 156,3 156,2 159
12,1
Bergbau
97,2 41,6 44,9 50,5 51,9
-46,6
Energie (Öl und Gas, Strom- und
Wasserversorgung)
124,2 118,3 124,1 121,9 118,8
-4,3
Index insgesamt
132,8 127,8 130,6 132,8 133,4
0,5
Quelle: Institut national de la statistique (INS), März 2015
Wirtschaft
Die tunesische Metallbranche
verfügt über einen qualifizierten
Ingenieurs- und Facharbeiterstamm
mit Kenntnissen von CAD,
CAM und weiteren digitalen
Fertigungstechnologien. Ausländische
Unternehmen wie STMicroelectronics,
Actia, Sagem, Siemens oder Zodiak
haben in Tunesien Forschungs- und
Entwicklungszentren eingerichtet. Der
IT-Sektor ist einer der dynamischsten
Wirtschaftsbranchen mit gut
ausgebildeten Ingenieuren.
Außenhandel
Der Absatz deutscher Maschinen
in Tunesien fällt im regionalen
Vergleich schwach aus. Mit einem
Lieferwert von 148 Mio. Euro liegt
Tunesien 2014 knapp vor dem (von
Instabilität gekennzeichneten)
Libyen. Auch bei den klassischen
Lieferposten im Maschinenbau, wie
den Textilmaschinen (EGW 847)
sowie der Nahrungsmittel- und
Kunststoffverarbeitung (848 und 851)
fällt der deutsche Absatz hinter den
Economie
nordafrikanischen Ländern Ägypten,
Algerien und Marokko zurück.
Dies liegt zum einen daran, dass
die Volkswirtschaften der anderen
nordafrikanischen Länder aufgrund
einer größeren Bevölkerung oder hoher
Ressourceneinkommen aus dem Ölund Gassektor eine weitaus höhere
Nachfrage aufweisen; zum anderen,
weil Frankreich und Italien, anders
als etwa in Ägypten, gut auf dem
tunesischen Markt positioniert sind.
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43
Wirtschaft
Economie
Wirtschaftskalender AHK 2015
Planning des Manifestations économiques de l’AHK
44
Datum / Date
Veranstaltung / Manifestation
04.-05.09.2015
Modul 4 vom „Parcours Leadership“ Ort: AHK Tunesien /
4ème Module du « Parcours Leadership » : Management Relationnel - Lieu : AHK Tunisie
Ende September /
Fin Septembre
4. Expertenmission Import Promotion Desk / 4ème mission d’experts Import Promotion Desk
01.10.2015
ATUGE Forum „Zukunftsberufe und Zukunft der Berufe“ - Ort: Palais des Congrès Tunis / Forum de l’Association des Tunisiens des
Grandes Ecoles (ATUGE) « métiers d’avenir et avenir des métiers » - Lieu : Palais des Congrès Tunis
02.-03.10.2015
Modul 5 vom „Parcours Leadership“ - Ort: AHK Tunesien /
5ème Module du « Parcours Leadership » : Management Engagement - Lieu : AHK Tunisie
05. – 06.10.
Deutsch – Tunesisches Wirtschaftsforum – Ort: Haus der Wirtschaft Stuttgart /
Forum économique tuniso-allemand – Lieu : Stuttgart
06.10.2015
Aussenwirtschaftstag MENA – Ort: IHK Dresden / Journée d’informations sur la région MENA – Lieu : CCI Dresden
08.10.2015
Aussenwirtschaftstag MENA – Ort: IHK Nürnberg / Journée d’informations sur la région MENA – Lieu : CCI Nuremberg
09.10.2015
Inhouse – Beratung – Ort: Unternehmen im IHK-Bezirk Hannover /
Consultations inhouse – Lieu : Entreprises dans la région Hanovre
09.-10.10.2015
Modul 4 vom „Parcours Leadership 2“ Ort: AHK Tunesien /
4ème Module du « Parcours Leadership » : Management Relationnel – Lieu : AHK Tunisie
04.11.2015
Tunesien – Tag – Ort: IHK München / Journée d’information sur la Tunisie – Lieu : CCI Munich
06.11.2015
Aussenwirtschaftstag Nordafrika – Ort: IHK Passau / Journée d’informations sur l’Afrique du Nord – Lieu : CCI Passau
06.-07.11.2015
Modul 6 vom „Parcours Leadership“ Ort: AHK Tunesien /
6ème Module du « Parcours Leadership » : Management Coopératif - Lieu : AHK Tunisie
13.-14.11.2015
16.-19.11.2015
Delegationsreise zur Messe Medica – Ort: Düsseldorf / Voyage de délégation au salon Medica – Lieu : Düsseldorf
17.11.2015
Internationaler Beratungstag – Ort: IHK Stuttgart / Journée d’information sur les marchés extérieurs – Lieu : CCI Stuttgart
19.11.2015
Aussenwirtschaftstag Bayern – Ort: IHK München / Journée d’informations sur l’Afrique du Nord – Lieu : CCI Munich
23.-27.11.2015
Exportinitiative Erneuerbare Energien rund um das Thema „Photovoltaik“ – Ort: Tunis /
Programme de promotion des énergies renouvelables en Tunisie autour du sujet « Photovoltaïque » – Lieu : Tunis
03.12.2015
Präsentation der Messe Bauma 2016 – Ort: Hotel Africa Tunis / Présentation du salon Bauma 2016 – Lieu : Hôtel Africa Tunis
04.-05.12.2015
11.12.2015
Weihnachtsgala – Ort: zu bestätigen / Fête de Noël – Lieu : à définir
NACHRICHTEN UNTERNEHMEN
ACTUALITÉS ENTREPRISES
Foto : AHK Tunesien
Erfolg erfolgt: Parcours Leadership angelaufen
E
in Programm für
Führungskräfte zu entwickeln
ist eine Herausforderung, denn
sowohl die Führungskräfte als auch
die Unternehmen selbst sind oft
kritisch gegenüber Inhalte und Erfolg
einer Schulung.
Am 03. April lief unser Parcours
Leadership mit dem ersten Modul
an und stieß auf positive Resonanz.
Konzipiert wurde das Seminar, um
angehendem Führungspersonal vier
zentrale Kompetenzen zu vermitteln:
Unternehmer-, Führungs- und
Sozialkompetenz sowie Fach- und
Methodenkompetenz.
Thematisch beschäftigten sich die
Teilnehmer im ersten Modul mit dem
Zusammenhang von Führungsrolle
und persönlichem Profil. Bevor sich
die Teilnehmer mit ihrem eigenen
Führungsstil auseinandersetzten,
wurden ihnen mehrere Führungsstile
vorgestellt. Daraufhin reflektierten
die Teilnehmer ihren persönlichen
Führungsstil. Anhand spezifischer
Beispiele wurde verdeutlicht, wie
die Chefs ihre Führungsstile je nach
Situation anpassen können.
46
Das zweite Modul, das am 15. und 16.
Mai durchgeführt wurde, behandelte
das Thema Zeitmanagement.
Dabei erlernten die Teilnehmer
unterschiedliche Strategien, ihre Zeit
effizient einzuteilen und zu nutzen.
Am 12. und 13. Juni fand das dritte
Modul statt, das ganz der Kunst der
Entscheidungsfindung gewidmet war.
Dr. Khaled Ben Yahia erklärte den
Teilnehmern, dass der Erfolg eine
Folgeerscheinung ist und niemals zum
Ziel werden darf. Vielmehr sollten sich
die Teilnehmer darauf konzentrieren,
was für ein Chef sie sein wollen. Wenn
die angehende Führungskraft keine
klare Vorstellung darüber besitzt, wie
sich der Chef zu verhalten hat, diktiert
ihm das kollektive Unterbewusstsein
diese Vorstellung, inkl. aller negativen
Konnotationen und sozialer Normen,
welche in Tunesien herrschen.
Daraus resultiert die Weiterführung
von schlechtem Management.
Stattdessen müsse eine ständige
Auseinandersetzung mit dem Chef-Bild
stattfinden, nur dann erfolgt Erfolg, so
Dr. Khaled Ben Yahia.
Der Teilnehmer, Souheil Guedri
von Leoni, kommentiert den
Parcours folgendermaßen: „Die
Unternehmen haben die Wichtigkeit
der Führungsskills erkannt. Dies
bewegt sie dazu, ihren (angehenden)
Führungskräften den Raum zu geben,
die Grundlagen des Leaderships
zu erlernen und anschließend
auszuüben. Die Qualität der Trainer
ist hervorzuheben und vor allem die
Evaluierungsmethoden sind sehr
innovativ“.
Der AHK Tunesien ist es gelungen,
durch dieses neue Format, eine
innovative Methode zur Evaluierung
der Teilnehmer zu implementieren.
Nach jedem Modul dürfen alle
Teilnehmer eine Reihe an Fragen
interaktiv beantworten, um ihren
Entwicklungsprozess messbar zu
machen.
Aufgrund des großen Interesses hat die
AHK Tunesien bereits einen zweiten
Parcours Leadership angesetzt, der am
22. Mai begann. Eine dritte Session ist
für Ende September geplant.
Donia Medini
Photo : AHK Tunisie
Le Parcours Leadership a bien démarré :
Le succès succède
A
près avoir annoncé que
nous allons relever le défi de
développer un programme
pour les futurs managers, nous
avons le plaisir de vous présenter les
premiers résultats.
Le parcours Leadership, conçu pour
développer les quatre compétences
centrales: entrepreneuriale,
managériale, sociale et techniques, a
commencé avec le premier module le
03 avril et a été très bien perçu.
Le premier module a eu comme sujet
la corrélation entre le rôle du manager
et sa personnalité. Avant que les
participants aient pu se poser des
questions sur leurs propres styles de
management, différents styles leur ont
été montré. A travers des exemples
pratiques, les participants ont pu
assimiler quel style de management
convient le mieux à quelle situation.
Le deuxième module a été effectué
les 15 et 16 mai. Il a été consacré
au thème de la gestion de temps
et de stress, ce qui a permis aux
participants d’apprendre plusieurs
stratégies qui leurs permettront de
gérer plus efficacement leur temps, leur
permettant de se consacrer à d’autres
tâches, notamment managériales.
Le troisième module a été consacré à
l’art de la prise de décision. Dr. Khaled
Ben Yahia a expliqué aux participants
que le succès est le résultat, mais ne
doit jamais être le but. Les participants
doivent plutôt se concentrer sur la
question suivante: quel type de chef
veulent-ils être? Si les futurs chefs ne
savent pas comment un Leader doit se
comporter, l’inconscient collectif leur
dictera leur comportement, avec toutes
les connotations négatives et normes
sociales que cela inclut, engendrant
probablement la continuation d‘un
management à failles. Les managers
doivent toujours se concentrer sur
l’image du leader qu‘ils veulent être.
Seulement dans ce cas le succès
succède, selon Dr. Khaled Ben Yahia.
Le participant M. Souheil
Guedri a commenté le
Parcours Leadership
comme suit: «La
conscience des entreprises
de l’importance des outils
de management ainsi
que des compétences
managériales qui doivent
être acquises par leurs
collaborateurs, a mis en
évidence que le leadership
devient une nécessité
qui doit être apprise
puis exercée par chaque
personne qui s’estime
être leader. Dans ce
cadre, Leoni m’a offert
l’opportunité de participer
à la formation « Leadership pour la
génération Y » à l’AHK. Cette formation
est assurée par des coachs de très
haut niveau et basée sur de nouvelles
méthodes de travail. L’AHK travaille
sur la mise en œuvre d’un climat
très favorable pour l’acquisition de
l’information et le développement des
relations humaines et professionnelles.»
L’AHK Tunisie a réussi à établir, avec
ce nouveau concept, une méthode
innovante d’évaluation. Après chaque
module, les participants répondent à
une série de questions d’une manière
interactive afin de pouvoir mesurer leur
évolution tout au long du parcours.
Suite au grand intérêt porté par les
entreprises au Parcours Leadership
nous avons déjà démarré le deuxième
parcours au mois de mai. Un troisième
parcours est planifié pour septembre
2015.
Donia Medini
47
Foto : AHK Tunesien
Deutschland und Kartoffeln?– Bewerbungstraining
für junge tunesische Ingenieure
A
ls Praktikantin bei der
AHK Tunesien im Bereich
Human Resources hatte
ich die Gelegenheit am 23.
und 24. Mai 2015 am Seminar
„Bewerbungstraining für junge
tunesische Ingenieure“ teilzunehmen.
Dieses Bewerbungstraining fand im
Rahmen des deutsch-tunesischen
Mobilitätspaktes statt, welcher von
der GIZ organisiert und durchgeführt
wird. Ziel des Mobilitätspaktes ist es,
den Austausch von Arbeitskräften
in bestimmten Branchen zwischen
Deutschland und Tunesien zu
fördern. Das Seminar, das von Dr.
Khaled Ben Yahia und Manel Chaar
geleitet wurde, richtete sich an
junge tunesische Absolventen, die
sich um eine Praktikantenstelle in
Deutschland bewerben möchten.
An insgesamt neun Wochenenden
48
wurden junge Tunesier nicht nur für
den Bewerbungsprozess geschult,
sondern auch für einen Aufenthalt in
Deutschland sensibilisiert.
Da ich schon seit mehreren Wochen
in Tunis gelebt und die Kultur meines
Gastlandes kennengelernt hatte, war
ich besonders an den Assoziationen
der Seminarteilnehmer zu Deutschland
interessiert, die bisher noch nicht dort
gelebt hatten. Bevor ich mir Gedanken
über mögliche Antworten auf die Frage:
„Was verbinden Sie mit Deutschland?“
machen konnte, fiel bereits das erste
Wort: „Kartoffel“. Überrascht fragte
ich mich, ob dies wirklich das ist, was
junge Tunesier mit meinem Heimatland
verbinden. Doch kurz darauf wurden
die üblichen Assoziationen aufgelistet,
darunter Autoindustrie, Pünktlichkeit,
Hektik bis hin zur Äußerung, dass es
schwierig sei, in Deutschland Freunde
zu finden. Dieser Kommentar machte
mich stutzig. Aus eigener Erfahrung
weiß ich, wie herzlich Studierende aus
aller Welt an deutschen Universitäten
empfangen werden. Allerdings hatte ich
mir selten darüber Gedanken gemacht,
wie schwierig es für ausländische
Praktikanten sein muss, in Deutschland
Freundschaften zu knüpfen.
Der Seminarleiter Dr. Khaled Ben
Yahia stellte die grundsätzliche Frage,
was die Seminarteilnehmer dazu
bewege in Deutschland ein Praktikum
zu absolvieren. Vorwiegend wurde
diese Frage mit Erfolg und besseren
Karrierechancen beantwortet. Die
Antwort auf die Frage: „Wann bist
du erfolgreich?“ ließ ersichtlich
werden, dass Erfolg für die meisten
Seminarteilnehmer finanziell konnotiert
ist. Einige erklärten, dass sie nach
Deutschland gehen möchten, um
Erfahrungen zu sammeln, welche sie zu
einem späteren Zeitpunkt in Tunesien
anwenden können. Dies trifft den Kern
der Mobilitätspartnerschaft zwischen
der EU und ihren Partnerländern.
Laut Frau Chaar werden die
Seminarteilnehmer nicht nur nach
Deutschland fliegen, um dort zu
arbeiten, sondern auch um dort zu
leben. Es sei daher umso bedeutsamer,
dass sie sich über ihre Ziele im Klaren
sind – sowohl beruflich als auch
darüber hinaus.
Dr. Ben Yahia stellte sein Modell der
„kulturellen Faltung“ vor. Anhand des
Beispiels Pünktlichkeit erklärte er den
jungen Tunesiern, dass es womöglich
eine breite Masse an pünktlichen
Deutschen und unpünktlichen
Tunesiern gäbe, dass es jedoch in
beiden Ländern eine Verteilung gibt.
Hier und dort gibt es Menschen, die
mehr oder weniger pünktlich sind, nur
die Schwerpunkte sind unterschiedlich.
Der Ausgang eines Treffens ist
demnach nie vorhersehbar. An eine
Begegnung ist dementsprechend
mit dem nötigen Respekt und einer
gewissen Unvoreingenommenheit
heranzugehen. Indem Dr. Ben Yahia
den Seminarteilnehmern sein Modell
vermittelte, zeigte er ihnen eine
neue Perspektive auf kulturelle
Unterschiede, um bestehende Klischees
abzubauen und sich von Stereotypen zu
verabschieden.
Der zweite Teil des Seminars
begann mit der Vermittlung
der Unternehmenskultur. Den
Seminarteilnehmern wurde erklärt, dass
aus jedem Stellenangebot verschiedene
Funktions- und Arbeitsweisen der
Unternehmen entnommen werden
können und somit auch partiell ihre
Unternehmenskultur. Indem die
Bewerber lernen, diese zu erkennen,
können sie daraus ableiten, welches
Stellenangebot für sie infrage kommt
und welches nicht. Frau Chaar
verwies auf die Wichtigkeit einer
gelungenen Selbstvorstellung im
Bewerbungsprozess. Um eine geeignete
Stelle zu finden, müssen die Bewerber
sich selbst kennen. Dafür wurden
mehrere Übungen durchgeführt,
entlang derer man den Lernprozess
deutlich beobachten konnte. Auch
die wichtigsten Anforderungen der
Arbeitgeber wurden vorgestellt sowie
was bei der Zusammenstellung der
Bewerbungsunterlagen beachtet
werden muss. Zusätzlich wurden
die jungen Tunesier mit typischen
Fragen eines Bewerbungsgesprächs
konfrontiert und lernten individuell
durch eine Simulation mit Herrn Dr.
Ben Yahia ein Vorstellungsgespräch
erfolgreich zu meistern.
Der Mobilitätspakt bietet nicht nur
den Rahmen, um Fachkräften die
Mobilität zu erleichtern, sondern
auch um mehr Nähe zwischen den
Kulturen herzustellen. Ein besseres
Verständnis der anderen Kultur führt
immer auch zu mehr Austausch, sei
es in professioneller, kultureller oder
persönlicher Hinsicht!
Astoreth Hitz
L’Allemagne et les pommes de terre – un
séminaire de préparation à l’insertion à la vie
professionnelle
E
n tant que stagiaire à l’AHK
Tunisie dans le domaine des
ressources humaines, j’ai eu la
chance de participer les 23 et 24 mai
2015 à un séminaire de préparation à
l’insertion à la vie professionnelle.
Ce séminaire a été organisé par
l’agence de coopération allemande
(GIZ), dans le cadre du pacte de
mobilité Germano-Tunisien. Le
pacte de mobilité a pour objectif
le développement et l’échange des
compétences dans certains secteurs.
Le séminaire, animé par Dr. Khaled Ben
Yahia et Mme Manel Chaar, s’adressait
aux jeunes ingénieurs diplômés qui
cherchent un stage en Allemagne.
En totalité, neuf groupes de jeunes
Tunisiens ont été sensibilisés non
seulement aux techniques d’entretien
d‘embauche, mais aussi aux aspects liés
à leur séjour en Allemagne.
Je suis en Tunisie depuis déjà plusieurs
semaines et j’ai eu la chance de
m’imprégner de la culture de mon
pays d‘accueil et me suis demandée
ce que les participants au séminaire
associaient avec l’Allemagne. Avant
même d’avoir pensé aux réponses
potentielles à cette question, quelqu’un
a dit le mot « pommes de terre ».
Surprise, je me suis posée la question
si cela est réellement l’association que
font les jeunes Tunisiens avec mon
pays natal?
Ensuite, sont venues les associations
classiques, comme l’industrie
automobile, la ponctualité, jusqu’au
fait qu’il est difficile de trouver des
amis en Allemagne. C’est en fait ce
commentaire qui m’a intriguée le
plus. Par expérience personnelle, je
sais à quel point les étudiants du
monde entier sont chaleureusement
accueillis en Allemagne. Toutefois, je
49
Photo : Fotolia
n’ai jamais pensé combien cela pourrait
être difficile pour des stagiaires
internationaux de nouer des amitiés.
Dr. Khaled Ben Yahia a posé une
question fondamentale : qu’est ce qui
a vraiment incité les participants à
chercher un stage en Allemagne ?
En général, les réponses étaient
« succès » et « avoir une meilleure
chance de faire carrière ». La réponse à
la question « à quel moment estimerez
vous avoir réussi ? » a montré que la
majorité des participants associaient le
succès à l’aspect financier. Seulement
une minorité a expliqué qu’ils voulaient
aller en Allemagne pour acquérir
davantage d‘expériences pour les
appliquer ultérieurement en Tunisie.
C’est cette attitude-là qui répond au
mieux aux principes fondamentaux de
la Charte du mouvement entre l’Europe
et ses partenaires.
Mme Chaar a souligné lors du
séminaire que les participants n’iront
pas seulement en Allemagne pour
travailler mais aussi pour y vivre. Il est
donc très important qu’ils aient idée
claire sur leurs objectifs professionnels
et personnels. Mme Chaar voulait
50
sensibiliser les participants à
l’importance de leurs attitudes tout au
long du processus de recrutement.
Dr. Ben Yahia a présenté son modèle
de ‘convulation culturelle’, en
recommandant d’adopter une attitude
basée sur le respect et l’objectivité. Dr.
Ben Yahia a donné aux jeunes, à travers
son modèle, une nouvelle perspective
des différences interculturelles afin
d’éviter de tomber dans les clichés et
les stéréotypes.
La deuxième partie du séminaire a
été consacrée à la transmission de la
culture d’entreprise. Les formateurs ont
expliqué aux participants, qu’à partir
de chaque « job description » on peut
conclure la procédure de travail de
chaque entreprise et partiellement sa
culture. Dès lors, il est très important
pour les participants de développer
une compétence à laquelle ils peuvent
s’adosser pour arriver à obtenir
l’emploi qui leur convient d’une
façon optimale. Mme Chaar leur a
expliqué l’importance de la manière
de se présenter lors de l’entretien.
Il est essentiel que les jeunes
diplômés se connaissent eux-mêmes
afin de trouver un poste adéquat à
leurs attentes. Pour cela, plusieurs
exercices ont été effectués permettant
d’observer l’évolution du processus
d‘apprentissage. Dr. Ben Yahia et Mme
Chaar ont aussi présenté les attentes
des entrepreneurs en montrant aux
participants ce à quoi ils doivent faire
attention lors de la préparation de leur
dossier de candidature. Les formateurs
ont aussi exposé aux jeunes candidats
les différentes questions « standard »
posées lors des entretiens à travers
une simulation faite avec Dr. Ben
Yahia, leur fournissant ainsi les outils
adéquats pour pouvoir passer leurs
entretiens avec succès.
La Charte du mouvement ne facilite
pas seulement la mobilité des diplômés,
elle est également un dispositif
d’échange interculturel qui permet une
meilleure compréhension des autres
cultures. De cette manière, l’échange
sera global au niveau professionnel,
culturel, mais surtout personnel !
Astoreth Hitz
Donia Medini
German Business School : eine deutschtunesische Partnerschaft
Foto : AHK Tunesien
Ein Ramadan Abend anlässlich der Eröffnung der German
Business School
Dr. Martin Henkelmann, Raouf Ben Debba, Maher Tebourbi und Thiemo Fojkar eröffnen den Ramadan Abend
D
ie Internationale Universität
Tunis (UIT) eröffnete die
erste deutsche Hochschule
in Tunesien, die German Business
School (GBS). Zu diesem Anlass hatte
die German Business School und die
AHK Tunesien einen Ramadan Abend
am Freitag, den 10. Juli 2015 in der
Villa Didon in Karthago organisiert.
Herr Maher Tebourbi, Gründer der
GBS, gab in Gegenwart von Herrn
Raouf Ben Debba, Präsident der AHK
Tunesien, Dr. Martin Henkelmann,
Geschäftsführer der AHK und
Herrn Thiemo Fojkar, Präsident
des Internationalen Bundes, sowie
einem zahlreichen und interessierten
Publikum einen Überblick über den
Kursaufbau der Schule.
52
Die German Business School ist
aus einer Partnerschaft zwischen
deutschen Universitäten, Unternehmen
und Stiftungen entstanden. Ihr Ziel
ist es, die deutsche Arbeits- und
Unternehmenskultur in Tunesien
zu fördern und die Bedürfnisse der
Unternehmen im Bereich Bildung
und Forschung zu decken. Weiter
bietet sie deutschen Firmen, die in
Tunesien ansässig sind, Module gemäß
deutscher Normen und Standards und
gewährleistet somit den Transfer von
Know-How und Kompetenzen zwischen
Deutschland und Tunesien.
Die GBS wird zwei spezialisierte
Masterstudiengänge (MBA) anbieten,
zum einen in „Sales“ und zum anderen
in „Sustainable Management“,
mit spezifischen Modulen, um
die Führungskräfte auf die neuen
Herausforderungen vorzubereiten. Der
Unterricht wird in englischer Sprache
stattfinden und von deutschen und
deutsch-tunesischen Experten gehalten
werden. Außerdem bietet die GBS ab
diesem Semester zwei Bachelorkurse
an, einen in „IT Management“ und
einen in „Business Administration“.
Der Vorteil dieses Studiums ist, dass
Unternehmen konkret in die Ausbildung
involviert sind und somit eine enge
Bindung zwischen Unternehmen und
Studierenden geschaffen wird. Ziel der
German Business School ist es, laut
Herrn Tebourbi, „das deutsche KnowHow an die Nachfrage des lokalen
Marktes anzupassen“.
In einem Kontext in dem die
tunesische Wirtschaft stark von
ihren Partnern abhängig ist, bleibt
Deutschland, als einer der wichtigsten
wirtschaftlichen Akteure in Europa,
ein privilegierter Partner für Tunesien.
Tatsächlich investieren deutsche
Unternehmen, trotz der schwierigen
wirtschaftlichen Lage, weiter in
Tunesien und vertrauen weiterhin
auf die demokratische Entwicklung
des Landes. Wichtig ist in diesem
Kontext, dass Partnerschaften
zwischen deutschen und tunesischen
Unternehmen intensiviert werden.
Herr Raouf Ben Debba hat in seiner
Rede, die einzigartige Stellung
Tunesiens in der arabischen Welt
hervorgehoben. Er hat daran erinnert
dass, trotz aller Schwierigkeiten
die Tunesien momentan durchlebt,
„wir darauf vertrauen müssen, dass
es diese meistern wird. Gleichzeitig
braucht Tunesien uns alle. Wir tragen
alle gemeinsam die Verantwortung
um das Land voranzubringen.“ Dr.
Henkelmann hat hinzugefügt, dass die
AHK in dieser schwierigen Zeit sich
dazu verpflichtet, konkrete Projekte
und Aktivitäten durchzuführen,
um die Wirtschaft Tunesiens und
die Kooperation mit Deutschland
voranzutreiben.
Die German Business School wird
zum Beginn des Wintersemesters
2015-2016 ihre Tätigkeit aufnehmen.
Bereits jetzt haben einige Studierende
schon einen Einblick in die Ausbildung
der GBS erhalten können. So
wurden im Mai, nach der exklusiven
Eröffnungsfeier der GBS im Palast
Bayram The Knowledge, Englischkurse
sowie Module in interkultureller
Kommunikation angeboten, um die
Studierenden auf den Kursauftakt im
September vorzubereiten.
Weitere Informationen finden Sie auf
der Webseite der German Business
School: www.german-bs.com
Mona Fendri
German Business School : un partenariat
tuniso-allemand en matière de formation
Soirée ramadanesque à l’occasion de l’ouverture de la German
Business School
P
our la première fois, une
école supérieure allemande, la
German Business School (GBS)
sínstalle en Tunisie et travaillera en
étroite collaboration avec l’Université
Internationale de Tunis (UIT). A cette
occasion, la German Business School
et l’AHK Tunisie ont organisé une
soirée ramadanesque le vendredi
10 juillet 2015 à la villa Didon à
Carthage. En présence de M. Raouf
Ben Debba, Président de l’AHK Tunisie,
Dr. Martin Henkelmann, Directeur
Général de l’AHK et de M. Thiemo
Fojkar, Président de « Internationaler
Bund », le fondateur de la GBS, M.
Maher Tebourbi a donné un aperçu du
curriculum de son école à un public
nombreux et intéressé.
Issue d’un partenariat entre universités,
entreprises et fondations allemandes, la
German Business School a pour objectif
de promouvoir les cultures d’entreprise
et de travail allemandes en Tunisie et
de répondre aux besoins des entreprises
en matière de formation continue et
de recherche. Elle tient à encourager
et soutenir les entreprises allemandes
installées en Tunisie en mettant à leur
disposition des formateurs certifiés et
des enseignements adaptés aux normes
et standards allemands, réduisant ainsi
les charges de formation dún côté et
assurant le transfert de compétences et
de Know-How de láutre.
La GBS offrira deux cursus de MBA
spécialisés, un MBA en sales et
en sustainable management, avec
des modules communs, pratiques
de management, et des modules
spécifiques pour préparer les hautscadres aux nouveaux challenges. Les
cours seront tenus en langue anglaise
53
Photo : AHK Tunisie
par des experts allemands et tunisoallemands. La German Business School
offrira également aux nouveaux
bacheliers deux cursus de Bachelor
en IT management et en Business
Administration, en coopération avec
des entreprises qui pourront financer
une part des études, à condition que
les étudiants séngagent à travailler
pendant un certain temps dans cette
même entreprise. Le but de la German
Business School, comme le dit M.
Tebourbi est « dádapter le Know-How
allemand à la demande du marché
local ».
Dans une situation où l’économie
de la Tunisie dépend largement de
ses partenaires, l’Allemagne, acteur
économique puissant en Europe,
reste un partenaire privilégié pour la
Tunisie. En effet, malgré sa situation
économique difficile, les entreprises
allemandes continuent à investir en
54
Tunisie et gardent confiance au niveau
du développement démocratique du
pays. Il est en effet important que
les partenariats entre entreprises
allemandes et tunisiennes soient
intensifiés. M. Raouf Ben Debba a, lors
de son discours d’introduction, insisté
sur la place unique que tient la Tunisie
dans le monde arabe. Il a rappelé
que, malgré toutes les difficultés que
connait la Tunisie en ce moment,
« il faut rester confiant qu’elle les
surmontera. En même temps,
la Tunisie a besoin de nous tous. Nous
sommes tous responsables pour la faire
avancer ». Dr. Henkelmann a ajouté que
l’AHK s’engage dans ces temps difficiles
à élaborer et mettre en place des
projets et activités très concrets dans le
but de faire avancer l’économie du pays
et sa coopération avec l’Allemagne.
La German Business School ouvrira
ses portes à la rentrée universitaire
2015-2016. Toutefois, après une
prestigieuse cérémonie d’ouverture au
Palais Bayram The Knowledge en avril
dernier, certains étudiants ont déjà pu
jouir d’un aperçu de l’enseignement à
la GBS, avec des modules d’anglais et
de communication interculturelle, les
préparant ainsi pour le début des cours
en septembre.
Des informations supplémentaires sont
mises à disposition sur le site web de la
German Business School :
www.german-bs.com
Mona Fendri
Mitglieder News
espace membres
Foto : AHK Tunesien
Mitgliederversammlung 2015 –
gemeinsam für ein Ziel
D
ie Mitgliederversammlung ist
der Moment im Jahr, um auf
Geleistetes zurückzublicken
und die aktuelle Arbeit vorzustellen.
Darüber hinaus standen in
diesem Jahr turnusmäßig die
Vorstandswahlen auf dem Programm.
15 Kandidaten bewarben sich auf die
zehn zu wählenden Vorstandsposten,
um sich ehrenamtlich in der AHK
und für die deutsch-tunesischen
Wirtschaftsbeziehungen zu
engagieren. Raouf Ben Debba
(Conecta) als Präsident und
Ferdinand Terburg (van Laack) sowie
Moncef Zeghal (Faze Telecom) als
Vizepräsidenten wurden mit großer
Mehrheit in ihren Ämtern bestätigt.
Abdelhak Khémiri (CAMI), Ibrahim
Debache (Ennakl Automotive), Nazeh
Ben Ammar (Mami) und Volker Kasten
(Nani) wurden als Vorstandsmitglieder
wieder gewählt. Neu hinzugekommen
sind Adel Ben Khaled (Dräxlmaier),
56
Mohamed Ali Elaouani Cherif
(Mazars) und Noureddine Yakoubi
(Marquardt). Der Geschäftsführer
der AHK, Martin Henkelmann, ist
satzungsmäßig ebenfalls Mitglied
des Vorstandes. Damit sind im
Vorstand der AHK Tunesien sehr
unterschiedliche tunesische
und deutsche Unternehmen aus
verschiedenen Branchen vertreten.
Im Beisein der tunesischen
Staatssekretärin im Kooperationsministerium Lamia Zribi und dem
deutschen Botschafter in Tunesien Dr.
Andreas Reinicke, betonte Raouf Ben
Debba in seiner Rede ausdrücklich das
Ziel aller, „in Tunesien Arbeitsplätze zu
sichern und neue zu schaffen sowie
Investitionen zu stärken und neue
anzuziehen.“ Sowohl die Unternehmer
als auch die Regierung müssten in
gemeinsamen Kraftanstrengungen
dieses Ziel verfolgen. Er forderte
die Regierung auf, dafür bei den
anstehenden Gesetzgebungsverfahren
mutig voranzugehen. Ben Debba bot
der Regierung an, auf das Wissen und
die Erfahrung der über 700 Mitglieder
der AHK Tunesien zurückgreifen zu
können, um Reformen und Änderungen
praxis- und marktorientiert
umzusetzen. Auch Deutschland sei an
der Seite von Tunesien, unterstrich der
deutsche Botschafter Andreas Reinicke
in seiner Rede. Deutschland unterstütze
bereits viele Projekte im Land und
es gebe noch ungenutzte finanzielle
Mittel, die zur Verfügung stünden.
Staatssekretärin Lamia Zribi betonte
ihrerseits, dass Tunesien dabei sei,
Mitglieder News
espace membres
ihren Beitrag dazu leisten, um den
Austausch zwischen den Institutionen
zu verbessern und die Interessen der
Wirtschaft zu vertreten.
Foto : AHK Tunesien
Wir bedanken uns recht herzlich
bei den diesjährigen Sponsoren
der Mitgliederversammlung: Hotel
Mövenpick Gammarth, Meyer & Meyer,
Attijari Bank und SFBT.
Carolin Ghorbal
v.l.n.r.: Dr. Andreas Reinicke, Raouf Ben Debba und Lamia Zribi
ist, dass alle Akteure idealerweise auf
ein Ziel hinarbeiten. Dieses Ziel heißt
momentan: Aufschwung der Wirtschaft
und Schaffung von Arbeitsplätzen in
Tunesien. In diesem Sinne wird die AHK
Tunesien mit seinem neuen Vorstand
Foto : AHK Tunesien
die strategische Richtung für die
kommenden Jahre festzulegen.
Ziel müsse es sein, eine im
regionalen und internationalen
Kontext wettbewerbsfähige
Wirtschaft zu schaffen, die
Beschäftigungsmöglichkeiten für die
Menschen im Land und damit bessere
Lebensbedingungen biete. Lamia
Zribi unterstrich die Bedeutung der
privaten Investitionen. Hier sei sich
die tunesische Regierung darüber
im Klaren, dass zahlreiche Reformen
beschlossen und umgesetzt werden
müssten, um das Investitionsklima
nachhaltig zu verbessern.
Die Kombination von Kooperationsministerium, deutscher Botschaft und
Vertretern der Wirtschaft beider Länder
zeigte wieder einmal, wie wichtig es
Informationen über Änderungen in der Satzung der AHK Tunesien
Im Rahmen der außerordentlichen Mitgliederversammlung, die am 20. Mai 2015 stattgefunden hat, wurden Änderungen in
den Artikeln 2, 16, 17, 22 und 28 der deutschen Satzung vorgenommen:
Im Artikel 2 wurde der Ausdruck „Bundesrepublik Deutschland“ durch „Deutschland“ ersetzt.
Im Artikel 16 Nummer 1 wurde klargestellt, dass der Vorstand aus sieben bis elf Mitgliedern bestehen kann. Die aktuelle
Satzung sah lediglich vor, dass der Vorstand aus elf Mitgliedern besteht. Mit dieser Änderung wurde eine Mindestzahl
festgelegt.
Ferner wurde im Artikel 17 Nummer 1 die bisherige Frist zur Übersendung der Tagesordnung im Vorfeld der Vorstandssitzungen
von drei auf zwei Wochen verringert.
Im Artikel 22 wurde klargestellt, dass der Geschäftsführer und der Stellvertretende Geschäftsführer an bestimmten Sitzungen
teilnehmen können. Die bisherige Fassung sah vor, dass nur einer von beiden teilnimmt.
Im Artikel 28 wurde der 20. Mai 2015 als Datum der Satzungsänderung hinzugefügt.
Zudem wurden sprachliche Anpassungen hinzugefügt.
Die vollständige Satzung der AHK Tunesien finden Sie unter: http://tunesien.ahk.de
57
Mitglieder News
espace membres
Photo : AHK Tunisie
Assemblée Générale 2015 – tous unis
pour un objectif
Dr. Martin Henkelmann, Dr. Andreas Reinicke et M. Raouf Ben Debba en chemin vers l‘Assemblée Générale
L
’Assemblée Générale est le
moment de l’année qui permet
d’une part de regarder en
arrière et d’autre part de présenter
le travail actuel. En plus de cela,
se trouvaient au programme cette
année les élections du Comité
Directeur. 15 candidats ont posé leur
candidature pour les dix postes de
Comité Directeur disponibles, afin
de s’engager bénévolement dans
l’AHK et les relations économiques
tuniso-allemandes. Raouf Ben Debba
(Conecta) en tant que président et
Ferdinand Terburg (Van Laack) et
Moncef Zeghal (Faze Telecom) en
tant que vice-présidents ont été
confirmés avec une grande majorité.
Abdelhak Khémiri (CAMI), Ibrahim
Debache (Ennakl Automotive),
Nazeh Ben Ammar (Mami) et Volker
Kasten (Nani) ont été réélus en tant
que membres du Comité Directeur.
Nouveaux au sein du Comité Directeur
58
sont Adel Ben Khaled (Dräxlmaier),
Mohamed Ali Elaouani Cherif
(Mazars) et Noureddine Yakoubi
(Marquardt). Le Directeur Général
de l’AHK, Martin Henkelmann est,
selon les statuts de l’AHK, également
membre du Comité Directeur. Ainsi
sont représentées dans le Comité
Directeur des entreprises tunisiennes
et allemandes de branches et de
tailles très différentes.
Raouf Ben Debba a, en présence de
la secrétaire d’Etat au ministère de
la coopération, Lamia Zribi et de
l’ambassadeur allemand en Tunisie, Dr.
Andreas Reinicke, souligné l’objectif
de tous de « garantir et de créer
l’emploi en Tunisie ainsi que d’attirer
et de renforcer l’investissement dans
le pays. » Autant les entreprises que
le gouvernement devraient poursuivre
cet objectif dans un effort commun.
Il a invité le gouvernement à faire
preuve de courage et d’audace au
niveau des procédures législatives à
venir. Ben Debba a également proposé
au gouvernement de profiter du
savoir et de l’expérience des plus de
700 membres de l’AHK Tunisie pour
réaliser des réformes de manière
pratique et orientées vers le marché.
L’Allemagne serait aussi aux côtés de
la Tunisie, a souligné l’ambassadeur
allemand Andreas Reinicke dans son
discours. L’Allemagne soutiendrait déjà
de nombreux projets dans le pays et
beaucoup de moyens financiers encore
inutilisés seraient mis à disposition.
La secrétaire d’Etat Lamia Zribi a
souligné quant à elle que la Tunisie
définirait la direction stratégique
à prendre dans les années à venir.
Mitglieder News
Photo : AHK Tunisie
perspectives d’emploi et, ainsi, un
meilleur standard de vie aux citoyens
tunisiens. Lamia Zribi a souligné
l’importance des investissements privés.
Le gouvernement serait conscient que
de nombreuses réformes devraient être
élaborées et réalisées pour améliorer
le climat d’investissement de manière
durable.
Mme Lamia Zribi, Sécretaire d‘Etat
objectif, qui, en ce moment consiste
à redémarrer l’économie et créer de
nouveaux emplois en Tunisie. Dans
ce sens, l’AHK Tunisie va, avec son
nouveau Comité Directeur, contribuer
à l’amélioration de l’échange entre
institutions et représenter les intérêts
de l’économie.
Nous tenons par la même occasion à
remercier l’hôtel Mövenpick Gammarth,
Meyer & Meyer, Attijari Bank et SFBT,
qui ont sponsorisé notre Assemblée
Générale cette année.
Carolin Ghorbal
Mona Fendri
Photo : AHK Tunisie
L’objectif devrait être de créer
une économie compétitive dans
un contexte à la fois régional et
international, afin d’offrir de meilleures
Cette manifestation commune du
ministère de la coopération, de
l’ambassade d’Allemagne et de
représentants de l’économie des deux
pays montre à nouveau à quel point
il est important que tous les acteurs
travaillent ensemble pour un même
espace membres
Informations concernant les modifications dans les statuts
de la Chambre Tuniso-Allemande de l’Industrie et du Commerce
Lors de l’Assemblée Générale Extraordinaire de la Chambre Tuniso-Allemande de l’Industrie et du Commerce, qui s’est
déroulée le 20 mai 2015, des modifications dans les statuts au niveau des articles 2, 6, 16, 17, 22, 25 et 28, comme expliqué
ci-dessous, ont été adoptées dans la version française.
Au niveau des articles 2, 6 et 25, l’expression « République Fédéral d’Allemagne » a été remplacée par le terme « Allemagne ».
Au niveau de l’article 16, chiffre 1, il a été changé que « le Comité Directeur pourra se composer de sept à onze membres ».
Les statuts actuels prévoyaient uniquement que ce dernier se compose de onze membres. Avec ce changement, un nombre
minimum a été fixé.
Au niveau de l’article 17, chiffre 1, le terme « trois » est remplacé par « deux ». Le délai pour l’envoi de l’ordre du jour avant
les réunions du Comité Directeur a été réduit de trois à deux semaines.
Au niveau de l’article 22, chiffre 4, le terme « ou » est remplacé par « ou/et ». Avec ce changement, le Directeur Général et le
Directeur Général Adjoint peuvent participer à certaines réunions. La précédente version ne prévoyait qu’une participation
de l’un ou de l’autre.
Au niveau de l’article 28, le 20 mai 2015 a été ajouté comme date de modification des statuts.
Les autres modifications ont été de nature linguistique.
Veuillez consulter les statuts de l’AHK Tunisie sous le lien suivant : http://tunesien.ahk.de/fr
59
Mitglieder News
espace membres
Vorstand
Comité Directeur
Raouf Ben Debba
Conecta
Präsident/ Président
60
Ferdinand Terburg
(van Laack)
Vizepräsident/ Vice-président
Moncef Zeghal
(Faze Telecom)
Vizepräsident/ Vice-président
Abdelhak Khémiri
(CAMI)
Vorstandsmitglied/ Membre
Adel Ben Khaled
(Dräxlmaier)
Ibrahim Debache
(Ennakl)
(AHK Tunesien)
Geschäftsführer/ Directeur Général
Mohamed Ali Elouani Cherif
(Mazars)
Nazeh Ben Ammar
(Mami)
Noureddine Yakoubi
(Marquardt)
Volker Kasten
(Nani)
Mitglieder News
espace membres
Bilanz 31.12.2014 der AHK Tunesien (TND)
Bilan 31/12/2014 de l’AHK Tunesie (TND)
Aktiva / Actif
31/12/14
31/12/13
Anlagevermögen / Actifs non courants
Software / Immobilisations incorporelles
85 214,927
116 494,251
abzüglich: Abschreibungen / moins : amortissements
-47 997,732
-64 298,220
37 217,195
52 196,031
1 628 198,272
1 589 817,200
-934 630,390
-801 458,855
693 567,882
788 358,345
7 047,092
0,000
0,000
0,000
737 832,169
840 554,376
0,000
0,000
Forderungen / Clients et comptes rattachés
243 298,524
869 971,607
Rückstellung Forderungen / Provision Clients
-4 699,200
-7 800,000
157 771,587
30 650,375
0,000
0,000
Bank- und Kassenbestände / Liquidités et équivalents de liquidités
1 900 443,386
1 070 181,313
Summe Umlaufvermögen / Total des actifs courants
2 296 814,297
1 963 003,294
3 034 646,466
2 803 557,670
31/12/14
31/12/13
1 153 492,910
1 153 492,910
0,000
0,000
Ergebnis der Vorjahre / Excédents-Déficits reportés
666 779,238
555 624,859
Umwandlungsdifferenz / Ecart de Conversion
272 808,262
299 659,386
2 093 080,410
2 008 777,155
14 793,860
111 154,379
2 107 874,270
2 119 931,534
0,000
0,000
Langfristige Darlehen / Emprunts
0,000
0,000
Rückstellungen / Provisions
0,000
0,000
926 772,196
683 626,136
Verbindlichkeiten / Fournisseurs et comptes rattachés
184 035,444
142 920,878
Sonstige Verbindlichkeiten, Rückstellungen und pass. RAP/ Autres passifs courants
742 736,752
540 705,258
0,000
0,000
926 772,196
683 626,136
3 034 646,466
2 803 557,670
Sachanlagen / Immobilisations corporelles
abzüglich: Abschreibungen / moins: amortissements
Kaution / Immobilisations financiéres
Andere Sachanlagen / Autres Actifs Non Courants
Summe Anlagevermögen / Total des actifs non courants
Umlaufvermögen / Actifs courants
Lagerbestände / Stocks travaux en cours
sonstige Vermögensgegenstände / Autres actifs courants
Andere fianziellen Aktiva / Autres actifs financiers
Summe Aktiva / Total des actifs
Vereinskapital und Passiva / Fonds Associatifs et passifs
Vereinskapital / Fonds Associatifs
Vereinskapital / Fonds Associatifs
Gesetzliche Rücklage / Apports des Adhérants
Vereinskapital vor Ergebnis des Jahres / Total des Fonds associatifs avant résultat de l'exercice
Ergebnis des Prüfungszeitraums / Excédents - Deficits de l'excercice
Gesamtbetrag Eigenkapital / Total des capitaux propres avant affectation
Passiva / Passifs
Nicht laufende Passiva / Passifs non courants
Laufende Passiva / Passifs courants
Finanzpassiva / Concours bancaires et autres passifs financiers
Summe Passiva / Total des passifs
Summe Vereinskapital und Passiva / Total des Fonds Associatifs et des passifs
61
Mitglieder News
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Gewinn- und Verlustrechnung
Etat de résultat au 31/12/2014 (TND)
31/12/14
31/12/13
Einnahmen / Revenus
Mitgliederbeiträge/ Cotisations des Adhérents
414 587,874
367 208,146
Betriebskostenzuschuss/ Subventions de Fonctionnement
651 351,155
405 205,148
Vereinsaktivitäten/ Activités Associatives
1 693 934,227
1 785 535,681
Gesamtbetrag der Einnahmen / Total des revenus
2 759 873,256
2 557 948,974
-115 591,249
-117 495,103
-1 461 578,510
-1 228 332,939
Abschreibungen & Rückstellungen / Dotations aux amortissements & provisions
-158 264,802
-140 922,056
Andere Betriebskosten / Autres charges d'exploitation
-946 898,669
-927 581,454
-2 682 333,230
-2 414 331,551
77 540,027
143 617,423
-37 132,679
-29 505,252
Finanzielle Erlöse / Produits de placements
0,000
0,000
Andere Gewinne / Autres gains ordinaires
0,000
0,000
Andere Verluste / Autres pertes ordinaires
-25 613,488
-2 957,791
Ergebnis vor Steuer / Résultat des activités ordinaires avant impôt
14 793,860
111 154,379
0,000
0,000
14 793,860
111 154,379
0,000
0,000
14 793,860
111 154,379
Betriebskosten / Charges d'exploitation
Kauf Sachgüter und Dienstleistungen / Achats de biens et services consommés
Personalkosten / Charges de personnel
Gesamtbetrag Betriebskosten / Total des charges d'exploitation
Betriebsergebnis / Résultat d'exploitation
Finanzielle Verluste / Charges financières nettes
Einkommenssteuer / Impôt sur le revenu
Ergebnis nach Steuer / Résultat des activités ordinaires aprés impôt
Aussergewöhnlicher Gewinn-Verlust / Elèments extraordinaires (Gains / Pertes)
Normales Jahresergebnis / Résultat net de l'exercice
Photo : Marko Greitschus _ pixelio.de
Für das Jahr 2015 erhält die AHK Tunesien vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie eine Zuwendung in Höhe von 280.000€, dies entspricht 20,86%.
Pour l’année 2015 l’AHK Tunisie a reçu un accord de la part du Ministère Fédéral de l’Economie et de l’Energie allemand un montant de 280.000€ ce qui représente un taux de subvention de 20,86%.
62
Mitglieder News
espace membres
Foto : AHK Tunesien
Bizerte packt an!
v.l.n.r.: Arbi Almia (Almia), Mnaouar Ouertani (Gouverneur von Bizerte), Ferdinand Terburg (van Laack) und Dr. Martin Henkelmann (AHK)
im Gespräch mit den Mitgliedern
E
s ist nicht leicht,
Veränderungen anzustoßen,
wenn man alleine da steht. Um
tatsächlich einen Einfluss zu haben,
ist eine gemeinsame Aktion mehrerer
Akteure oft zielführender als eine
Einzelaktion. Genau das zeigen die
AHK-Mitglieder der Region Bizerte
mit ihrem Engagement im Rahmen
der Regionaltreffen. Die Gruppe –
neben Sousse, Tunis und Cap Bon
eine der vier Regionalgruppen der
AHK – hat sich dazu entschlossen,
gemeinsam die Initiative zu ergreifen,
um die Bedingungen in ihrem Umfeld
zu verbessern.
Am 26. Februar 2015 fand in der
Unternehmenszentrale von Van Laack
in Bizerte das erste Treffen des Jahres
2015 statt. Die anwesenden Mitglieder
waren von Ferdinand Terburg und
Souad Mami, Regionalsprecher der
64
Mitglieder und Regionalpatin seitens
der AHK, sowie von Ghazi El Biche,
Geschäftsführer von Van Laack,
eingeladen worden. Ziel des Treffens
war es, alle eventuellen Probleme der
Unternehmen auf den Tisch zu legen
und gemeinsam an Lösungsansätzen
zu arbeiten. Unter anderem wurden
diskutiert: Fragen zur tunesischen
Infrastruktur, das Ausbildungssystem,
das Image des Investitionsstandorts
Tunesien, Fragen der Finanzierung,
aktuelle Gesetzesinitiativen sowie die
Kontakte zu lokalen Zollbehörden.
Um ohne Verzögerungen direkte
Antworten der verschiedenen Behörden
zu erhalten, haben die Mitglieder
beschlossen zu künftigen Treffen, je
nach thematischem Schwerpunkt,
Vertreter der tunesischen Institutionen
einzuladen.
Aufbauend auf diesem Plan wurde
das zweite Treffen am 15. Mai von
der Anwesenheit des Gouverneurs von
Bizerte, Herr Mnaouar Ouertani, sowie
von Vertretern der Polizei, des Zolls,
des Arbeitsaufsichtsamtes und der API
bereichert. Für die Regionalgruppe
stellte die Sitzung mit Mittagessen,
großzügig bereitgestellt von Herrn
Larbi Almia, dem geschäftsführenden
Direktor des Mitglieds Almia, die
Gelegenheit dar, ihre Anliegen in einem
angenehmen Rahmen an die Vertreter
der Behörden heranzutragen. Martin
Henkelmann, Geschäftsführer der AHK,
eröffnete mit einer Danksagung an
Herrn Terburg, der für sein langjähriges
Engagement für die Regionalgruppe
geehrt wurde. Herr Terburg übergab die
Verantwortung an Herrn El Biche, den
neuen Regionalsprecher der Mitglieder.
Der Gouverneur Herr Ouertani dankte
in seiner Ansprache den tunesischen
und ausländischen Unternehmen für
Mitglieder News
ihre langjährige Präsenz in Bizerte
und betonte ihre wichtige Rolle in der
jetzigen Zeit, nicht ohne ihnen die volle
Unterstützung der lokalen Verwaltung
zuzusichern.
Während des Essens konnten
die Mitglieder die anwesenden
Repräsentanten der lokalen Behörden
mit den Herausforderungen
konfrontieren, die ihnen im
unternehmerischen Alltag begegnen.
Das die Diskussion dominierende
Thema war die Schwierigkeit einiger
Exportunternehmen im Kontakt mit
dem Bureau frontalier et régional de
Bizerte-port, insbesondere in Bezug auf
den Reexport von Rohmaterialien. Herr
Lajhouri, Colonel der Zollbehörde, bot
sich den AHK-Mitgliedern als direkter
Ansprechpartner für Zoll-Probleme
jeglicher Art an.
Weitere behandelte Themen betrafen
etwa Infrastrukturprojekte, wie die
Verfügbarkeit von Erdgas in Bizerte –
laut dem Gouverneur ab dem Jahr 2016
– oder die Frage, welche Maßnahmen
zur Förderung von Investitionen
sinnvoll wären. Die Teilnehmenden
zeigten sich im Anschluss sehr angetan
von der konstruktiven Atmosphäre
des Treffens – umso mehr, da sich für
manche Unternehmen schon in den
Folgetagen positive Auswirkungen
feststellen ließen.
Für andere bleiben allerdings
Unstimmigkeiten in Bezug auf
Zollbestimmungen bestehen. Zugleich
gibt es weitere Punkte, die Sorgen
machen, wie etwa steuerliche
Regelungen, die Befreiung von der
Einkommenssteuer, das System der
Mehrwertsteuer oder die Verfügbarkeit
von qualifizierter Arbeitskraft, um nur
einige zu nennen. Deshalb haben sich
die Mitglieder am 12. Juni bei Van
Laack getroffen, um einen Besuch des
tunesischen Finanzministers Herrn
Slim Chaker bei den Mitgliedern der
Region Bizerte vorzubereiten. Im Zuge
espace membres
des Treffens erarbeiteten die Mitglieder
gemeinsame Positionen bezüglich
der Finanzpolitik der tunesischen
Regierung – Vorschläge, die auch in
einen Brief von Herrn Raouf Ben Debba
und Herrn Henkelmann, Präsident
und Geschäftsführer der AHK, an den
Finanzminister einfließen konnten.
Seit Jahresbeginn wurden von
Treffen zu Treffen bereits erhebliche
Fortschritte erzielt. Zwischen den
Treffen setzt sich die AHK Tunesien
weiter für die Lösung der Probleme
ihrer Mitglieder ein, sei es über den
Regionalsprecher bei den lokalen
Behörden, sei es in der zentralen
Verwaltung unter Koordination
der Regionalpatin und der
Geschäftsführung der AHK. Eines steht
auch weiterhin fest: Bizerte packt an!
Felix Gies
Bizerte bouge!
« Une main seule n’applaudit pas »,
dit le proverbe. Pour réaliser des
changements, une action concertée
de plusieurs acteurs est souvent
plus efficace qu’une tentative isolée.
C’est ce que montrent les membres
de l’AHK installés dans la région de
Bizerte avec leur engagement dans
le cadre des rencontres régionales.
Ensemble le groupe régional de Bizerte
– un des quatre groupes que compte
l’AHK en Tunisie – a décidé de bouger
collectivement pour améliorer les
conditions d’exercice de leurs activités
dans leur région.
Le 26 février, au siège de l’entreprise
Van Laack, à Bizerte, a eu lieu la
première rencontre pour l’année
2015. Les membres présents ont été
invités par M. Ferdinand Terburg et
Mme Souad Mami, respectivement
porte-parole et nouvelle marraine de
la région, ainsi que M. Ghazi El Biche,
Directeur Général de l’entreprise-hôte,
à mettre sur la table les contraintes
qu’ils rencontrent pour examiner
ensemble les solutions possibles. Parmi
les sujets discutés, figuraient des
questions d’infrastructure, le système
de formation tunisien, l’image du site
d’investissement Tunisie, des questions
de financement, de nouveaux projets
de lois mais également les relations
avec les autorités locales de la douane.
Pour obtenir, dans les meilleurs délais,
des réponses concrètes du côté de
l’administration concernant ces défis,
les membres se sont mis d’accord pour
inviter des représentants d’autorités ou
d’institutions locales en fonction des
priorités thématiques du groupe.
Se basant sur cette idée, la deuxième
rencontre, le 15 mai à l’hôtel
Andalucia, à Bizerte, a été marquée par
la présence de M. Mnaouar Ouertani,
gouverneur de Bizerte ainsi que de
celle de représentants d’autorités
locales, notamment la police, la garde
nationale, la douane, l’inspection
régionale du travail et l’API. Pour le
groupe régional, le déjeuner-débat
gracieusement offert par M. Larbi
Almia, PDG de la société-membre Almia
– nous l’en remercions vivement - a
constitué une excellente opportunité de
porter ces préoccupations communes
à l’attention des responsables, dans un
cadre convivial, propice à un échange
productif et autour d’un succulent
repas. En ouverture, M. Martin
Henkelmann, directeur général de l’AHK
Tunisie, a rendu un vibrant hommage
65
espace membres
Photo : AHK Tunisie
Mitglieder News
à M. Terburg, en reconnaissance
de son engagement de longue date
pour le groupe des membres de la
région de Bizerte. M. Terburg a ainsi
passé le relais à M. Ghazi El Biche,
nouveau porte-parole des membres,
depuis. De son côté, le gouverneur M.
Ouertani a remercié les entreprises
étrangères et tunisiennes présentes
de leur confiance et de leur fidélité à
la région et leur grand engagement
pour le développement économique et
social de Bizerte, tout en les assurant
du soutien pérenne et sans faille des
autorités locales.
Tout au long du repas, les participants
ont pu exposer aux représentants
des autorités locales les défis qu’ils
rencontrent dans l’exercice de leurs
activités au quotidien. Le sujet
dominant de la discussion était celui
des difficultés éprouvées par les
entreprises exportatrices au niveau
du Bureau frontalier et régional de
Bizerte-port notamment en ce qui
concerne les réexportations de matières
premières. M. Lajhouri, Colonel des
douanes dirigeant le bureau de Bizerte,
66
s’est offert comme interlocuteur pour
tous les dossiers épineux. D’autres
sujets évoqués lors de la réunion
concernaient, entre autres, des projets
d’infrastructure nécessaires comme la
disponibilité du gaz naturel à Bizerte
– d’après M. le Gouverneur, il le sera
à partir de 2016 - et les mesures
adéquates à prendre pour promouvoir
l’investissement. Les participants se
sont montrés satisfaits de l’approche
participative et constructive de cette
rencontre, en particulier parce que
pour certaines entreprises, des résultats
positifs ont pu être observés assez
rapidement après la réunion.
Pour d’autres entreprises, certaines
aspérités liées aux formalités
douanières subsistent. De même,
d’autres points les préoccupent, comme
le régime fiscal, l’exonération de l’IRPP,
le système de la TVA, la disponibilité de
main d’œuvre qualifiée, pour n’en citer
que quelques-uns. Ainsi, les membres
se sont retrouvés le 12 juin chez Van
Laack pour une réunion préparatoire
de la visite prévue en automne de M.
Slim Chaker, ministre des finances,
aux membres de l’AHK Bizerte. Cette
réunion a été l’occasion d’élaborer des
positions communes concernant la
politique financière du gouvernement
tunisien – des suggestions qui ont pu
être intégrées, parmi d’autres, dans
une lettre envoyée par M. Raouf Ben
Debba, le président du comité directeur
et M. Henkelmann à M. le ministre des
finances.
D’une rencontre à l’autre, bien du
chemin a été parcouru depuis le début
de l’année. Entre les rencontres, l’AHK
s’engage aux côtés de ces membres
pour le solutionnement de leurs
problèmes, soit au niveau local à
travers les efforts du porte-parole de la
région auprès des autorités régionales,
soit au niveau global, en coordination
avec la marraine de la région et la
direction générale de l’AHK auprès des
administrations centrales. Nous vous le
disions, Bizerte bouge tous azimuts !
Felix Gies
Mitglieder News
espace membres
Golf, Geselligkeit und Networking : immer
wieder ein Erfolg!
Foto : AHK Tunesien
Golf Yasmine Hammamet sponsert Happy Hour
v.l.n.r.: Abdelkader Masmoudi, Raouf Ben Debba und Dr. Martin Henkelmann begrüssen die Teilnehmer der Happy Hour
G
olf, Geselligkeit und
Networking! Das war das
Motto unserer Happy Hour,
die wir am 8. Mai in Zusammenarbeit
mit dem Golf Yasmine in Hammamet
organisiert haben. Auf der Terrasse
des Clubhauses, mit Blick auf den
riesigen Golfplatz, hatten sich rund
60 Mitglieder der AHK Tunesien
versammelt, um sich auszutauschen
und den wunderschönen
Panoramablick zu genießen.
In seiner Willkommensrede hat der
Geschäftsführer des Golf Yasmine
Hammamet, Herr Abdelkader Masmoudi,
die Bedeutung des Golftourismus für
den tunesischen Markt unterstrichen.
Golfbegeisterte aus vielen Ländern
kommen jährlich nach Tunesien,
nichtsdestotrotz ist dieser Bereich
68
in Schwierigkeiten und die Zahl der
Golftouristen geht zurück.
Golf ist nicht nur ein Präzisionssport,
der für gute Stimmung und etwas
Abwechslung sorgt. Es ist ebenfalls
ein Businessentwickler. In der Tat
wird Business nicht ausschließlich
im Rahmen von offiziellen Meetings
getätigt. Geselliges Networking, wie
zum Beispiel während eines Golfspiels,
ist genauso wirksam um Netzwerke
aufzubauen und zu pflegen. Für viele
ist der Golfplatz der perfekte Ort um
wertvolle Kontakte zu knüpfen, solide
Geschäftsbeziehungen aufzubauen und
Verträge zu verhandeln.
Um die Mitglieder der AHK Tunesien für
das Golfspiel zu begeistern, hat unser
Sponsor, das Golf Yasmine Hammamet,
im Rahmen dieser Happy Hour einen
Einführungskurs organisiert. Alle
Interessenten konnten das Angebot
nutzen, um diese attraktive Sportart
kennenzulernen. Die besten Spieler
haben noch während der Happy
Hour kleine Preise vom Golf Yasmine
Hammamet erhalten.
Wir bedanken uns herzlich beim Golf
Yasmine Hammamet und besonders
bei dessen Geschäftsführer, Herrn
Masmoudi, für die Organisation und
den warmen Empfang!
Ilef Ajra Marzouki
Mona Fendri
Mitglieder News
espace membres
Golf, Convivialité & Networking :
une combinaison gagnante !
Photo : AHK Tunisie
Happy Hour sponsorisé par le Golf Yasmine à Hammamet
G
olf, Convivialité &
Networking ! Telle était
la devise de notre Happy
Hour organisé, le 08 mai 2015, en
collaboration avec le Golf Yasmine à
Hammamet. Sur la terrasse du Golf
Club House donnant sur l‘immense
tapis de verdure du parcours, les
membres de l’AHK Tunisie se sont
rassemblés afin de s’échanger,
tout en profitant d’une belle vue
panoramique. Un vrai moment de
détente et de réseautage dans une
ambiance conviviale. Ce Happy Hour
a attiré environ 60 membres, aussi
bien de la région de HammametNabeul que des régions de Sousse
et de Tunis, faisant le déplacement
pour nous joindre pour ces heures de
Networking.
Dans son discours, le Directeur Général
du Golf Yasmine Hammamet, M.
Abdelkader Masmoudi, a mis l’accent
sur l’importance de ce créneau
pour le tourisme tunisien, justifiant
ainsi le choix d’une destination de
vacances pour les inconditionnels de
la discipline. De nombreux touristes
–principalement allemands - viennent
chaque année en Tunisie pour jouer au
Golf. Malheureusement, ce créneau est
en difficulté et le nombre de touristes
golfeurs est en recul.
Pourtant, le Golf n’est pas uniquement
un sport de précision permettant
l’ambiance et le défoulement, il
est également un développeur de
business. En effet, le business ne
se fait pas exclusivement lors de
réunions officielles. Le Networking
convivial est certainement efficace
pour développer et entretenir son
réseau comme par exemple s’échanger
en jouant au Golf. Pour certains,
associer le Golf avec les affaires est
un moyen de nouer des contacts
fructueux, bâtir des relations solides
et négocier des contrats.
Afin d’encourager les membres de l’AHK
Tunisie à jouer au Golf, notre sponsor, le
Golf Yasmine à Hammamet, a organisé
dans le cadre de ce Happy Hour des
cours d’initiation. Les intéressés ont pu
profiter de cette offre pour s’initier au
Golf et découvrir ce sport attirant. Les
meilleurs joueurs ont reçu lors du Happy
Hour des petits prix sympathiques,
offerts par le Golf Yasmine.
Nous remercions vivement le golf
Yasmine et particulièrement le Directeur
Général, M. Abdelkader Masmoudi,
pour la belle organisation et l’accueil
chaleureux !
Ilef Ajra Marzouki
69
Mitglieder News
espace membres
Willkommen den neuen Mitgliedern
Bienvenue aux nouveaux membres
AIMEX - Aicha Import Export
Art Dentaire
F&B Distribution
22, Rue de la Jeunesse
2070 La Marsa
Tel.: +21652858981
Email: [email protected]
Branche: Exportation de produits
alimentaires et artisanaux/
Export von Nahrungsmitteln und
Handwerksprodukten
5, Av. Taïeb El Mhiri
2080 Ariana
Tel.: +21650361212
Branche: Laboratoire de prothèses
dentaires / Dentallabor
Imm. Tamayouz, Bureau Co5,
1080 Centre Urbain Nord
Tel.: +21671822596
Fax: +21671822597
Branche: Commerce de gros de
produits alimentaires / Grosshandel mit
Nahrungsmitteln
AISA - Aviation IT Services Africa
12, Rue de l‘Artisanat, Charguia II
2035 Tunis-Carthage
Tel. : +21670837000
Fax: +216941119
Website: www.aisa.aero
Branche: Vente de produits informatiques
dans le secteur aérien / Vertrieb von ITProdukten für den Luftfahrtsektor
ALBIS PLASTIC Tunisia
Rue du Lac Huron,
Imm. Brise du Lac, S.2.2
1053 Les Berges du Lac
Tel. : +21671960054
Fax: +21671960620
Website: www.albis.com
Branche: Reprocessing de
matières plastiques / Vertrieb und
Compoundierung von thermoplastischen
Kunststoffen
AMP Groupe M2i
Z.I. Rue des Mathématiques
8030 Grombalia
Tel. : +21672212492
Fax: +21672219289
Website: www.m2i-groupe.com
Branche: Production et transformation
de métaux / Metallerzeugung und –
bearbeitung
70
COFITEL
20, Rue de la Chimie Z.I. Sidi Rezig
2033 Mégrine
Website: www.cofitel.tn
Branche: Fournisseur de composants
électroniques / Zulieferer für
elektronische Bauteile
CO.TU.COM
154, Av. de la Liberation
5080 Hammamet
Branche: Vente et service en
télécommunication / Verkauf und
Telekommunikationsdienst
DITS Plus
Imm. Hammouda Pacha 2
2011 Den Den
Tel.: +21671610520
Fax: +21671612397
Website: www.ditsplus.com
Branche: Import-Export d’équipements
industriels / Im- und Export von
industriellen Ausrüstungen
Elyssa Travel & Events
Rue du Lac Windermeere,
Imm. Le Boulevard, Bureau n°7
Tel.: +21698707099
Website: www.elyssa-events.com
Branche: Organisation d’events,
séminaires / Organisierung von Events,
Seminaren
Finsterwalder Transport + Logistik
Businesspark A96 (Silvastrasse)
86842 Türkheim
Tel.: +4982459680
Fax: +4982454880
Website: www.finsterwalder.com
Branche: Transport et logistique /
Transport und Logistik
Global Technik
33, Rue Kheirreddine Barbarousse
1001 Tunis
Tel.: +21671245687
Fax: +21671245697
Website: www.globaltechnik.net
Branche: Commerce de gros
d’équipements industriels / Großhandel
mit Maschinen, Ausrüstungen und
Zubehör
Mabrouk Diffusion
124, Rue 4267
2011 Manouba Den-Den
Tel.: +21671647500
Fax: +21671647604
Branche: Production textile et
distribution dans le secteur du prêt-àporter / Herstellung von konfektionierter
Oberbekleidung
Mitglieder News
espace membres
M.G.Export
Pure Pharma
Sport Fun Center
KM 34 Route de Kairouan
1111 Jbel El Ouest
Branche: Conditionnement de fruits et
légumes / Verpackung von Obst und
Gemüse
16, Rue Younes Hermi,
Les Jardins d‘El Menzah - 2094 El Manar 1
Tel.: +21671889889
Branche: Vente de produits
parapharmaceutiques / Vertrieb von
parapharmazeutischen Produkten
Imm. Daoues, Port El Kantaoui
4011 Sousse
Tel.: +21673347447
Branche: Sport nautique /
Wassersportaktivitäten
Rhenus Project Logistics GmbH
& Co.KG
48, Rue Manoubi Ben Houssine
2001 Ennasr 2
Tel.: +21671813029
Fax: +21671813029
Website: www.dex.com.tn
Branche: Commercialisation de matériel
médical et paramédical / Grosshandel mit
pharmazeutischen, medizinischen und
orthopädischen Erzeugnissen
MIRONOV
8, Rue Amine Chebbi - Rés. Essalem
2001 Ennasr 2
Tel.: +21670825463
Website: www.osram.com.fr
Branche: Vente de luminaires LED Osram /
Vertrieb von LED Leuchten Osram
Outotec GmbH & Co. KG
Ludwig-Erhard-Str. 21
61440 Oberursel
Tel.: +496171963155
Fax: +4961719693-273
Website: www.outotec.com
Branche: Fabrication de machines,
équipements et installations pour
l‘industrie minière, métallurgique
et de solutions pour la production
d’énergie / Herstellung von Anlagen für
Bergbau, Hüttenwesen, Energieerzeugung
P2P International
Res. CIRTA, Bloc B, App. B0
1053 Les Jardins du Lac
Tel.: +21671190206
Fax: +21671190205
Branche: Service pour l’industrie
healthcare et pharmaceutique /
Gesundheitswesen
Promocuisine
Z.I. Tazarka
8024 Tazarka
Tel.: +21672234250
Fax: +21672234246
Website: www.cuisina.com
Branche: Fabrication de meubles de
cuisine / Herstellung von Küchenmöbeln
Rue du Lac de Constance
Imm. Carthage Center,
Tel.: +21671160474
Fax: +21671160499
Website: www.rhenus-projects.de
Branche: Transport et logistique /
Transport und Logistik
SEDAN - Société d‘Exploitation et
de Développement Agricole du Nord
Sté DEX
Sté d‘études et de développement
de Sousse Nord
Z.I. Sidi Rezig, Rue des Usines
2033 Mégrine
Tel.: +21693305111
Branche: Culture et Elevage associés /
Gemischte Landwirtschaft
BP 32
4089 Hammam-Sousse
Tel.: +21673348600
Website: www.portelkantaoui.com.tn
Branche: Promotion touristique /
Tourismusförderung
Sosima Negoce
Sté de Promotion Immobilière Ennil
MB 07 Immeuble ICC Centre Urbain Nord
2037 Cité Mahragéne
Tel.: +21670728413
Fax: +21670728443
Branche: Papier et matériel
photographique / Fotographisches
Gewerbe und fotographische Laboratorien
Rés. El Amen, Bloc A, N° 1-3
2048 Ennasr 2
Tel.: +21622517330
Branche: Promotion immobilière /
Erschließung, Kauf und Verkauf
von Grundstücken, Gebäuden und
Wohnungen
SOTUTRASM
Sté El Andalous du Commerce
Av. Hédi Chaker, Imm. Le Colisé Bloc A ,
3éme étage - 3000 Sfax
Tel.: +21674226114
Fax: +21674228811
Website: www.sotutrasm.tn
Branche: Travaux maritimes / Sonstige
Hilfs- und Nebentätigkeit für die
Schifffahrt
Knaies
4014 M‘saken
Tel.: +21698411694
Branche: Commerce de gros de bois
d‘olivier, de poterie et d’alimentation/
Grosshandel Olivenholz, Töpferei und
Nharungsmittel
71
Mitglieder News
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Sté MED SHOES
Sté STIVEL
Rue Hasdrubal
Centre Commercial Galaxy, Box 20
1002 Tunis
Tel.: +21671461164
Fax: +21671447656
Branche: Fabrication de chaussures /
Herstellung von Schuhen
B.P. 44, Route de Kheniss
5018 Monastir
Tel.: +21673530970
Fax: +21673530266
Website: www.stivel.net
Branche: Production de tissus
d’ameublement / Herstellung von
Möbelstoffen
Sté Polyclinique Taoufik
Blvd. Mohamed Bouazizi
1004 Tunis
Tel.: +21671891779
Website: www.polyclinique-taoufik.com
Branche: Clinique / Klinik
Sté Poterie Ghozzi / SPG Tunisie
Rue Marais
5050 Moknine
Fax: +21673471470
Website: www.poterie-spg.com
Branche: Artisanat / Kunsthandwerk
YAZAKI Automotive Products
Tunisia
B.P. 124
7080 Menzel Jemil
Tel.: +21670018200
Fax: +21670018299
Website: www.yazaki-europe.com
Branche: Fabrication de cablâges
électriques pour l’industrie automobile /
Herstellung von Teilen für Kraftwagen
und Kraftwagenmotoren
Sté Tunipost Automate
11, Rue Abderahmen Azzam, Montplaisir
1073 Tunis
Tel.: +21671901001
Website: www.tunipost.net
Branche: Conception d‘automates /
Herstellung von Automaten
Tunitec Labels
Z.I. Route Khniss
5011 Monastir
Tel.: +21673508469
Fax: +21673508463
Website: www.gravic.europe.com
Branche: Marquage industriel /
Herstellung von Industrie-Etiketten
Primatec
Av. 14 janvier, Imm. Ain Palace,
Bureau n°901
3027 Sfax
Tel.: +21674404328
Website: www.primatec.tn
Branche: Développement informatique /
Softwareentwicklung
Wir trauern um die Geschäftsführer unserer Mitgliedsunternehmen:
Nous avons le regret de vous faire part du décès des directeurs généraux de nos entreprises membres:
Heinrich Winnen
WCI Consulting
*22.05.1950 † 29.07.2015
Dirk Leiber
Leiber Bernhard Berufsmode GmbH
*28.05.1936 † 07.07.2015
Als langjährige aktive Mitglieder der AHK Tunesien hat jeder auf seine Weise einen großen persönlichen Beitrag für die deutschtunesischen Wirtschaftsbeziehungen geleistet. In Gedenken an ihr Engagement.
Unser Mitgefühl gilt ihren Angehörigen.
En tant que membres actifs de longue date de l‘AHK Tunisie, ils ont tous les deux apporté une importante contribution personnelle
aux relations économiques tuniso-allemandes. Nous commémorons leur engagement. Nos pensées vont à leurs familles, à qui nous
présentons nos condoléances les plus sincères.
Raouf Ben Debba
Präsident/ Président
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Geschäftsführer/ Directeur Général
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Depuis sa création en 2011, COFITEL est un acteur incontournable dans l’industrie de la sous-traitance électronique.
Nous possédons un dispositif industriel compétitif pour une offre globale et complète avec une technologie de
pointe. Certifiés ISO 9001: 2008, AS 9100, EN 9100: 2003/S1, JISQ 9100: 2004 (certification ISO 14001 est en cours),
nous vous proposons nos services dans la fabrication de cartes électroniques pour le secteur industriel et médical,
ainsi que des produits High-tech pour les activités aéronautiques et de panier et câbles.
COFITEL wurde 2001 als Zulieferer für elektronische Bauteile gegründet. Ausbildung und Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter
sowie die maschinelle Ausstattung reflektieren Spitzentechnologie. Zertifiziert nach ISO 9001: 2008, AS 9100, EN 9100: 2003/S1,
JISQ 9100: 2004 (Zertifizierung ISO 14001 in Vorbereitung), bieten wir die Herstellung von Leiterplatten für den industriellen und
medizinischen Bereich, High-tech Produkte für die Luft- und Raumfahrt sowie die Fertigung von Schaltelementen und Verkabelung.
Email: [email protected] ; Website: www.cofitel.tn
Le Groupe M2I est spécialisé dans les secteurs de la tôlerie et de la mécanique industrielle. Nous réalisons
des petites et moyennes séries, des prototypes et des ensembles complets. Prestataires de service orientés vers
l‘innovation, nous sommes prêts à relever les défis que posent vos produits, qu‘il s‘agisse de la fabrication de
pièces uniques et de série pour l‘artisanat, l‘industrie et la sous-traitance industrielle. Les secteurs d’activités
de nos principaux clients : Machine de levage ; Machines spéciales ; Automobile ; Nucléaire ; Téléphonie ;
Electronique ; Agro-alimentaire
M2I Gruppe ist spezialisiert in den Bereichen industrielle Blechbearbeitung und Industriemechanik. Wir fertigen Produkte in
kleinen und mittleren Seriengrössen, Prototypen und komplette Baugruppen. Als innovativer Dienstleister stellen wir uns Ihren
Herausforderungen: Wir sind für Handwerk, Gewerbe und Industrie der Zulieferer von Einzel- und Serienfertigungen.
Die Bereiche unserer Kunden sind: Maschinen zum Heben; Spezialmaschinen; Automobil; Nuklear; Telephonie; Elektronik;
Ernährungssektor.
Email: [email protected] ; Website : www.m2i-groupe.com
Outotec offre des solutions technologiques et services de pointe afin d‘assurer le développement
durable des ressources naturelles de la Terre. En tant que leader mondial de la technologie des
minéraux et transformation des métaux, Outotec a développé plusieurs procédés révolutionnaires
au fil des décennies destinés à nos clients de l‘industrie minière et métallurgique. Nous proposons
également des solutions innovantes qui s‘adressent au traitement des eaux industrielles, l‘utilisation des sources d‘énergie alternatives
ainsi qu‘à l‘industrie chimique. Avec un réseau mondial de centres de service et ventes, différents centres de recherches et un peu plus
de 4 500 experts, Outotec a généré un volume de ventes aux environs de 1,4 milliard d‘euros en 2014. Outotec est cotée à la bourse
de Helsinki - NASDAQ OMX.
Outotec liefert nachhaltige Technologielösungen und Services für die Verarbeitung und Veredelung von Bodenschätzen. Als
weltweiter Anbieter führender Technologien für die mineral- und metallverarbeitende Industrie hat Outotec in den vergangenen
Jahrzehnten zahlreiche bahnbrechende Technologien entwickelt. Das Unternehmen bietet darüber hinaus innovative Lösungen
für die Industriewasseraufbereitung, die Nutzung alternativer Energiequellen und die chemische Industrie. Mit einem globalen
Netzwerk von Verkaufs- und Servicebüros, Forschungseinrichtungen und fast 4500 Experten hat Outotec 2014 einen Jahresumsatz
von ungefähr 1.4 Milliarden EUR erwirtschaftet. Outotec Oyj ist am NASDAQ OMX in Helsinki gelistet.
Email: [email protected] ; Website: www.outotec.com
Rhenus Project Logistics (RPL) est une société du groupe RHENUS, votre partenaire dédié pour les
transports exceptionnels et logistique des projets. RPL offre des solutions „porte à porte“ personnalisées
aux projets complexes dans les secteurs industriel, construction, ingénierie, oil&gas et énergie éolienne.
Rhenus Project Logistics (RPL) ist als spezialisiertes Unternehmen in der Rhenus Gruppe Ihr Partner für Schwertransporte und
Projektlogistik. Die RPL bietet personalisierte Door-to-Door Logistiklösungen für komplexe Projekte in den Branchen Anlagenund Maschinenbau, Bauwirtschaft, Öl und Gas sowie Windkraft.
Email: [email protected] ; Website: www.rhenus-projects.de
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Unsere AHK Plus Mitglieder / Nos adhérents AHK Plus
74
Messen
foires
L’Allemagne à l’Etranger, premier site de
salons dans le monde
L
’Allemagne qui compte trois des
cinq plus grands organisateurs
de salons au monde, organise
annuellement un très grand nombre
d’évènements internationaux. Dans
le but d’approcher de nouveaux
marchés, les organisateurs des
salons allemands ont choisi des
endroits ayant un fort potentiel de
développement économique tel que
l’Asie afin de fournir à leurs clients
des conditions idéales pour leurs
entreprises. En tant que représentant
officiel des salons en Allemagne,
l’AHK Tunisie vous présente, à titre
d’exemple, quelques-uns de ces salons
internationaux organisés en Asie
durant l’automne 2015.
« Messe Berlin » organise des salons
professionnels internationaux depuis de
nombreuses décennies et propose aux
participants aux salons et aux congrès
commerciaux la meilleure plate-forme
possible pour promouvoir leurs affaires
avec succès. En tant qu’organisateur
de plus de 100 événements régionaux,
nationaux et internationaux organisés
sur place ou encore à l’Etranger, «
Messe Berlin » guide très bien les
entreprises et leur permet de faire des
présentations pour le marché de leur
choix avec des salons tels que :
Asia Fruit Logistica - Hong Kong
C’est le salon leader du Marketing des
Fruits et Légumes en Asie. Il s’agit ici
de la 1ère plateforme pour les fruits et
légumes qui vous fournit d’excellentes
opportunités à faire des affaires avec
des fournisseurs et clients clés du
monde entier, à découvrir de nouveaux
produits et en apprendre davantage
sur les développements innovants
dans le commerce et le marketing,
échanger des idées et déplacer votre
propre entreprise vers l’avant. Le salon
réunit les leaders d’Asie et d’ailleurs
spécialisés dans la production et
la commercialisation des fruits et
légumes. Au total, les organisateurs
ont accueilli, pendant les trois jours
du salon lors de la derrière édition
d’Asia Fruit Logistica 2014, environ
478 exposants de 38 pays et 8 100
visiteurs de 64 pays. Le salon donne
un aperçu complet du marché et met
l’accent sur le secteur des produits
frais et de la chaîne de valeur liée à
rendre l’exposition unique dans toute
l’Asie. Asia Fruit Logistica comprend
non seulement les fruits et les légumes
frais et secs mais aussi le savoir-faire
technique nécessaire à la logistique,
le matériel de conditionnement, le
stockage, le transport et les logiciels
de gestion ainsi que l’emballage. La
manutention et la présentation des
fruits aux points de vente sont, elles
aussi, des aspects essentiels du salon.
Asiafruit Congress se tient en parallèle
avec Asia Fruit Logistica et permet
aux participants d’assister à des
conférences en lien avec l’industrie des
fruits et légumes en Asie.
Venez découvrir les nouveautés
et nouer des contacts à l’échelle
internationale dans la prochaine
édition d’Asia Fruit Logistica, qui aura
lieu du 2 au 4 septembre 2015 à Hong
Kong en Chine.
www.asiafruitlogistica.com
ITB ASIA – Marina Bay Sands
Le salon international du tourisme, ITB
Asia, aura lieu du 21 au 23 octobre
2015 à Singapour au Sands Expo and
Convention Center (Marina Bay Sands).
75
Messen
foires
Il présente une occasion idéale pour
les professionnels du tourisme de
rencontrer de nombreux partenaires
sur l’ensemble de l’Asie. La dernière
édition de 2014 avait attiré près de
750 exposants venus de 76 pays ainsi
que plus de 9 000 visiteurs venus de
110 pays. Cette année, pour la première
fois, il y aura aussi une zone de luxe
spécialement conçue pour répondre aux
besoins des exposants haut de gamme.
Plusieurs partenariats ont été noués
par ITB Asia pour 2015. L’événement
mettra en vedette des centaines de
sociétés exposantes de la région AsiePacifique, d’Europe, des Amériques,
d’Afrique et du Moyen-Orient, couvrant
non seulement le marché des loisirs,
mais également des entreprises du
monde entier. On y retrouve les offices
de tourisme souvent accompagnés
d’agences réceptives. Seront présents
également les compagnies aériennes et
les aéroports, les hôtels et les centres
de villégiature, les parcs à thème, les
tour-opérateurs, les croisiéristes, etc.
Les entreprises de technologie seront
aussi de plus en plus présentes. A
noter également un vaste programme
de conférences qui sera planifié lors
du salon afin d’apporter des nouvelles
idées aux professionnels du domaine.
Le tourisme médical, très important en
Asie, sera lui aussi discuté.
Alors notez cette date et venez
découvrir les nouveaux services
dédiés au secteur du tourisme avec
une participation majoritairement
asiatique.
www.itb-asia.com
Outre que « Messe Berlin », « Deutsche
Messe », l’organisateur des salons
de Hanovre, est l’un des principaux
organisateurs de salons professionnels
76
dans le monde. En plus de ses
compétences dans la mise en place de
salons internationaux et la capacité
unique de son centre d’exposition, il
offre aux exposants une excellente
gamme de services de qualité, assurant
ainsi le meilleur soutien possible avant,
pendant et après le salon. « Deutsche
Messe » développe, planifie, et met
en place des salons professionnels
et expositions en Allemagne et
dans le monde dans différents
secteurs tel que l’informatique et
les télécommunications, comme par
exemple :
Cebit Eurasia - Istanbul
C’est le salon de l’IT en Eurasie
qui se tient une fois par an à
Istanbul en Turquie. Il réunit des
entreprises de TIC, des organisations
gouvernementales et des médias dans
la région eurasienne ensemble sous
un même toit. C’est le N° 1 mondial
des technologies de l‘information
et de la communication en Eurasie
et sera encore une fois «Le point de
l‘industrie des TIC ». CeBIT Eurasia
est la plateforme d‘affaires et de la
technologie numérique de l‘Eurasie
qui se concentre sur les milieux
d‘affaires avec un point culminant
sur les nouvelles solutions d‘affaires
impressionnantes ainsi qu’une
plateforme unique de rencontre
pour les décideurs venus de la
Turquie, du Moyen-Orient, d’Afrique
et de la CEI. Le positionnement
géographique et la fréquentation
internationale de CeBIT Eurasia offre
l’opportunité de mettre en avant
vos innovations et développer vos
activités sur des marchés porteurs,
situés entre l’Europe et l’Asie, avec
705 exposants et plus de 25 000
visiteurs professionnels en 2014. Il
couvre l‘ensemble du spectre des
technologies de l‘information, des
télécommunications, des logiciels
et des prestations de services liés
aux TIC. Les sujets actuels du salon
sont: l‘accessibilité mobile, les
médias sociaux, les méga- données
et l’informatique en nuage. Ici,
les exposants ont la possibilité de
présenter leurs innovations et de
recevoir des réactions directes des
utilisateurs et des décideurs des
entreprises internationales. CeBIT
Eurasia sera accompagnée par un
programme de conférences adapté
en fonction des tendances du marché
international. Les visiteurs ont la
possibilité aussi de parler avec des
experts de l‘industrie sur les sujets liés
à l‘univers numérique et de recevoir
des informations actuelles concernant
les développements et les tendances
dans l‘informatique.
Soyez au RDV et venez tirer profit
de cette occasion inédite du monde
numérique en 3 jours du 17 au 19
décembre 2015 à Istanbul.
www.cebitbilisim.com
Le succès des salons allemands est
basé d‘abord sur l‘efficacité des
services offerts par les organisateurs
non seulement « Messe Berlin » ou
« Deutsche Messe » mais aussi
« Kölnmesse », « Messe Düsseldorf » et
« Messe München». Veuillez consulter
le site web de l’AHK Tunisie pour avoir
plus de détails sur la liste des salons
allemands à l’étranger ou contactez
Mme. Jihène Doss Afrit j.afrit@
ahktunis.org ou Mlle. Imen Grombali,
[email protected].
Imen Grombali
Messen
foires
Salons en Allemagne Automne 2015
IFA
C’est à Berlin que le plus important
salon High Tech, IFA, ouvrira ses
portes, du 4 au 9 septembre 2015.
IFA est l‘occasion pour les entreprises de présenter à un large
public un panorama complet des services et des produits
électroniques grand public tels que les écrans plats, les
smartphones, les systèmes de navigation et s’ouvre désormais
à l’électroménager. Ce salon représente une plate-forme de
rencontres pour les cerveaux de l’industrie et les grands noms
de l’électronique grand public, qui sont les créateurs d’un
nouveau know-how. Vous y trouverez une présentation de
pointe de toute la gamme industrielle de l’Electronique Grand
Public, reflétant une tendance vers la convergence, toutes
les nouveautés de l’électronique de loisirs dans un seul lieu.
Environ 1 500 exposants du monde entier vous attendent à
Berlin !
un marché mondial qui donne un aperçu sur les boulangeries
artisanales et industrielles, pâtisseries et cafés et les magasins
d’alimentation. Des milliers de visiteurs et des centaines
d’exposants du monde entier y présentent leurs nouveautés
tels que : fours et accessoires, machines de boulangerie et
pâtisserie, cafés et machines à cafés, produits de pâtisserie etc.
IBA 2015 vous offre une série de services destinés à faciliter
votre visite et à la rendre plus agréable et mémorable. Des
experts du monde entier vous font profiter de leur savoirfaire. Environ 1 200 exposants et plus de 70 000 visiteurs
seront à IBA 2015 pour présenter et découvrir les nouvelles
tendances. En fait, c’est le tremplin attractif pour nouer de
nouveaux contacts avec les professionnels du domaine de
la boulangerie et de la pâtisserie, alors pourquoi ne pas tirer
profit de cette occasion unique afin de consolider vos acquis ?
www.ifa-berlin.de
ANUGA
La prochaine édition d’ANUGA, salon leader
de l›industrie agroalimentaire mondiale
se déroulera du 10 au 14 octobre 2015 à
Cologne. Vu son rayonnement international,
ce salon est très prisé tant par les exposants
que par les visiteurs pour sa grande visibilité et sa popularité.
Anuga reflète depuis des années les tendances observées sur
le marché et donne aussi le ton pour l’ensemble du secteur.
Ce salon est constamment remanié selon les besoins de la
branche et s’articule autour des 10 secteurs suivants: Anuga
Fine Food • Anuga Drinks • Anuga Chilled & Fresh Food •
Anuga Meat • Anuga Frozen Food • Anuga Dairy • Anuga
Bread & Bakery, Hot Beverages • Anuga Organic • Anuga
RetailTec • Anuga Foodservice. Ce concept de dix salons
en un permet de présenter un panorama mondial complet
de l’offre et de la demande et permet aux décideurs une
prospection intensive et approfondie des marchés mondiaux.
Lors de ce salon, des exposants et des visiteurs de presque
tous les pays du monde se rencontrent – pour des commerces
et des contacts internationaux. En 2013, ANUGA a accueilli,
sur 287 000 m², plus de 6 770 exposants et plus de 150 000
visiteurs professionnels en provenance de 187 pays.
Ne ratez pas cette occasion inédite !
Kind + Jugend
Kind + Jugend est un salon de
référence internationale pour tous les
articles pour enfants et bébés. Depuis
sa fondation, il dispose d’une offre variée dans tous les
secteurs et catégories de produits, tels que jouets, vêtements,
sièges pour enfants, landaus, produits de soins, meubles
d’enfants... Ainsi, il sert de plateforme d’information qui
donne une vue d’ensemble complète de tous les secteurs
de produits pertinents, des tendances novatrices et des
innovations avec un gros chiffre d’affaires. Les exposants sont
tant des leaders internationaux que des novices prometteurs.
Kind + Jugend programme un échange d’informations et de
bonne pratique sur un haut niveau. Des questions actuelles
concernant les recettes du succès, les prévisions de l’avenir et
les perspectives du marché seront discutées et des solutions
seront présentées dans le forum de tendances.
Ne ratez pas cette occasion inédite et venez découvrir
l’univers de l’enfance du 10 au 13 septembre 2015 au parc
des expositions de Cologne avec la participation de plus de
1 050 exposants et 20 000 visiteurs!
www.iba.de
www.kindundjugend.de
www.anuga.com
IBA
IBA, le rendez-vous incontournable
de la branche boulangerie-pâtisserie,
vous donne rendez-vous du 12 au 17
septembre 2015 à Munich. IBA représente
Ceramitec
C’est le plus grand salon international
des machines, des équipements,
des procédés et matières premières
77
Messen
foires
pour la céramique et la métallurgie des poudres. Il est
considéré comme la principale foire commerciale pour
les décideurs de l‘industrie de la céramique et contient
donc une forte proportion de visiteurs de l‘étranger. C’est
le salon incontournable pour les décideurs de l’industrie
de la céramique. Il a une largeur de gamme qui permet
un aperçu complet de l’état des céramiques technologies,
métallurgie des poudres et les céramiques réfractaires et
techniques. De nombreuses conférences et tables rondes
complètent l’exposition de Ceramitec 2015 qui comprendra
: l’industrie de la brique et la tuile, la plomberie, la faïence,
la porcelaine… Le salon se caractérise par une fréquentation
internationale et réunira plus de 650 exposants venus de
40 pays et environ 15 000 visiteurs afin de vous présenter
d’intéressantes nouveautés et innovations.
N’hésitez pas à être présent à Ceramitec qui aura lieu du
20 au 23 octobre 2015 au parc d’expositions de Munich.
L’exposition va combiner les réalisations de l’industrie et la
science, la recherche et la pratique.
www.ceramitec.de
www.productronica.com
A+A
Du 27 au 30 octobre 2015,
le salon international de la
santé et de la sécurité au travail ainsi que des équipements
de protection se tiendra de nouveau à Düsseldorf. Ce salon,
constitue un rendez-vous international incontournable pour
les acteurs de la santé et de la sécurité en entreprise. Cette
année, le salon se concentrera sur tous les équipements
personnels de sécurité, des tenues vestimentaires aux
mécanismes de sécurité. A+A , qui se déroule tous les deux
ans, vous offre une vue d’ensemble unique du marché entier
et se concentre essentiellement sur les domaines
d’activité suivants : systèmes de sécurité, techniques
de l’environnement, santé, réduction des dommages
matériels, pharmacie, techniques médicales, protection de
l’environnement industriel, protection civile, mesures de
prévention, organisations professionnelles de SST, vêtements
de protection et prestations de services. En 2013, le salon
a accueilli 1 600 exposants de 62 pays et 63 000 visiteurs
professionnels. L‘événement est mondialement reconnu
comme la meilleure plateforme pour les nouveautés, les
tendances et les innovations. C’est là ou vous pouvez
apprendre comment assurer votre santé et sécurité au travail !
MEDICA
Le plus grand salon international du secteur
de la technologie médicale ! C’est là où
Medica fait effet et offre à l’industrie de
la technique médicale une plate-forme
centrale pour les produits et les systèmes innovants, qui
attribuent à l’efficacité et à la qualité du traitement des
patients. MEDICA qui se tiendra du 16 au 19 novembre 2015
à Düsseldorf, est un lieu de rencontre pour environ 140 000
visiteurs spécialisés avec plus de 4 800 exposants de près
de 80 pays. Les professionnels de l’industrie médicale se
réuniront pour vous présenter toutes leurs nouveautés et
les services qu’ils proposent dans la médecine électronique,
les équipements des salles opératoires, les techniques de
laboratoires, les équipements pour les urgences médicales
et les diagnostics, la physiothérapie, les techniques
d’orthopédie…etc. En plus du salon professionnel, les
conférences et les forums Medica sont des éléments fixes
de l’offre, qui sont complétés par de nombreuses actions
et par des shows spéciaux intéressants. Medica aura lieu
simultanément avec le plus grand salon des fournisseurs
au monde, le COMPAMED. Ce salon s’est développé comme
l’événement leader international dans le secteur de la
production médicale pour les fournisseurs sous-traitants.
Il vous permettra de retrouver les dernières découvertes
en termes de technologies et de matériaux destinés
aux dispositifs médicaux. Si vous êtes à la recherche de
distributeurs en Europe, c‘est le salon à ne pas rater !
www.aplusa-online.com
PRODUCTRONICA
C’est le salon
international
professionnel de la production électronique. Il célèbrera son
78
21ème anniversaire à Munich du 10 au 13 novembre 2015.
Il est le seul événement du genre, qui couvre la gamme
complète des produits, des technologies et des solutions
systèmes dans toute leur ampleur et tout le long de la chaîne
de valeur ajoutée. Sur 77 000 m², plus de 1 200 exposants
de 40 pays présentent tous les segments de la fabrication
jusqu‘à la logistique. Plus de 40 000 visiteurs sont attendus
pendant les quatre jours de productronica. Lors de ce
salon seront mis particulièrement en vedette des zones de
promotion ainsi que des shows sur une variété de sujets des
technologies de fabrication de câbles et de connecteurs pour
les énergies renouvelables pour quatre segments principaux
tels que : la technologie de bobinages, la fabrication de LED
et de composants discrets se rapportant à l›électromobilité et
la photonique, la gestion de production efficace en matière
d›automatisation dans l‘industrie manufacturière et les
services de fabrication électronique (EMS) et la force motrice
d’innovation importante.
C’est une occasion à ne surtout pas manquer !
www.medica.de
Messen
BAZAAR BERLIN
C’est le salon, par excellence, des produits
exotiques de l’artisanat du monde entier
qui aura lieu du 18 au 22 novembre 2015
à Berlin. C’est une plate-forme de vente
exceptionnelle permettant au visiteur d’admirer, de découvrir
et d’acheter des spécialités artisanales venues des cinq
continents. Le Parc des Expositions de Berlin se transformera
ainsi une fois de plus en marché foisonnant d’activités et riche
en expériences sensorielles. Chaque année, cet évènement
d’envergure attire plus de 500 fabricants et distributeurs venus
de 60 pays qui présentent leurs produits exotiques et locaux à
plus de
40 000 visiteurs. La gamme proposée comprend notamment
l’habillement, les textiles d’ameublement, l’artisanat d’art, la
bijouterie, les instruments de musique, les produits naturels
et de bien-être... Bazaar Berlin est une manifestation qui
tient sa particularité de son ambiance folklorique qui permet
au public de mieux comprendre les cultures étrangères et le
foires
savoir-faire artisanal. Il offre aussi bien aux exposants qu’aux
visiteurs une occasion idéale de nouer de nouveaux contacts,
de détecter les tendances à venir et de tester les chances des
nouveaux produits sur le marché mondial. Alors n’hésitez pas
et profitez de l’excellente occasion offerte par les cinq espaces
thématiques de Bazaar Berlin : «Natural Living» qui comprend
les produits de bien être, «Art&Style» pour la bijouterie et
la décoration de maison, «Winter at Home» qui présente les
bonnes idées pour passer l’hiver dans un intérieur élégant et
confortable, «Fair Trade Market» pour les produits fabriqués
selon les principes du commerce équitable et «World Market»
qui représente le marché des produits exotiques.
www.bazaar-berlin.de
Pour plus d’informations sur ces salons, n’hésitez pas à
contacter Mme. Jihène Doss Afrit [email protected] ou
Mlle. Imen Grombali, [email protected].
Imen Grombali
Messen und Ausstellungen in Tunesien 2015
Salons en Tunisie 2015
Branche
Messe
NAME
Datum
Ort
Veranstalter
AGRO MED
29.09-02.10.2015
Sousse
Salon des Equipements d’Hôtels, Restaurants, Cafés et Agencement + Salon
Hotel&Gastronomie
International de l’Environnement et de l’Energie
Foire Internationale de
Sousse
SEHRA - MED
04.10-08.10.2015
Sousse
Med Expo
Textilindustrie
Salon euro-méditerranéen de l’habillement
TEXMED TUNISIA
07.10-09.10.2015
Kram
Agrarindustrie
Salon de la Biodiversité
Salon de l’Informatique et des Télécommunications + Salon du Livre pour
Enfants
BIODIVERSITE 2015
14.10-17.10.2015
UTICA
FENATEX, CETTEX,
CEPEX
CTFEXPO
MULTIMEDIA 2015
15.10-18.10.2015
Jardins d’El Menzah
CTFEXPO
23.10-01.11.2015
CTFEXPO
28.10.-01.11.2015
Kram
Agrarindustrie
Informatik
Salon méditerranéen de l’Industrie Alimentaire
Dekor
Foire de la Décoration d’Intérieur + Foire de la Création Artisanale
Agrarindustrie
Salon International de l’Agriculture, du Machinisme Agricole et de la pêche
ART & DECOR 2015 +
CREATION 2015
SIAMAP
Divers
Salon du Maman et Enfant
MAMAN ET ENFANT
28.10-01.11.2015
Sfax
Bau
Salon International des Carrières et des Pierres
29.10-01.11.2015
Charguia
Gastronomie
Salon des Equipements, matériel et produits de la pâtisserie et Fast Food
05.11-08.11.2015
UTICA
CTFEXPO
Möbelindustrie
Salon du Meuble de Cuisine et Salle de Bain
SICAP
PATISSERIE & FAST FOOD
EXPO 2015
KOUJINA EXPO BAIN 2015
UTAP
Association de la Foire
Internationale de Sfax
SOGEFOIRES
06.11-15.11.2015
Möbelindustrie
Salon du Meuble Ameublement et Décoration
DARNA
15.11-25.11.2015
Sousse
20.11-29.11.2015
Möbelindustrie
Foire du Meuble et Ameublement
MEUBLE
CTFEXPO
Sousse
CTFEXPO
Verpackung
PACK HANDLING EXPO 2015 25.11-28.11.2015
Sousse
CTFEXPO
SIB 2015
25.11-29.11.2015
Charguia
SOGEFOIRES
Divers
Salon International de l’Emballage et du Manutention
Salon International de l’Informatique et de la Bureautique et des
Technologies de l’Information
Foire des Articles pour Bébés et Enfants
BEBE & ENFANT 2015
04.11-13.11.2015
Kunsthanwerk
Salon du Meuble, Décor et Artisanat
MOBILIA, DECOR ARTISANAT 17.12-27.12.2015
Sfax
Dekor
Salon de La Décoration et du Design
DAR DECO
18.12.-27.12.2015
Kram
Dekor
19ème session de la Foire de l’Ameublement et des Equipements
BEITY 2015
24.12.2015-03.01.2016 Sousse
CTFEXPO
Association de la Foire
Internationale de Sfax
SIFT
Sousse
Informatik
Société des Foires Internationales de Tunis : www.fkram.com.tn
Foire Internationale de Sousse : www.foire-internationale-de-sousse.com
Association de la Foire Internationale de Sfax : www.foire-sfax.com
SOGEFOIRES : www.sogefoires.com
Centre Tunisien des Foires, Expositions et Congrès : www.ctfexpo.com
Diese Angaben sind ohne Gewähr. Wir raten Ihnen die Webseite des
Veranstalters vor jedem Messebesuch zu konsultieren.
Sous réserve de modification des dates, il est conseillé de consulter les
sites web des organisateurs avant de visiter un salon.
79
Messen
foires
Salons en Allemagne 2016
JANVIER
15.01. - 17.01.
Munich
15.01. - 24.01.
Berlin
16.01. - 19.01.
Hanovre
18.01. - 24.01.
Cologne
23.01. - 31.01.
Düsseldorf
24.01. - 27.01.
Munich
31.01. - 03.02.
Cologne
FEVRIER
03.02. - 05.02.
Berlin
10.02. - 12.02.
Düsseldorf
10.02. - 13.02.
Nuremberg
10.02. - 14.02.
Munich
12.02. - 15.02.
Munich
16.02. - 19.02.
Berlin
23.02. - 25.02.
Düsseldorf
23.02. - 27.02.
Düsseldorf
MARS
02.03. - 05.03.
Munich
04.03. - 06.03.
Düsseldorf
05.03. - 06.03.
Düsseldorf
06.03. - 08.03.
Cologne
80
OPTI – München
Salon international de l’optique et de la lunetterie
SEMAINE VERTE
Exposition de l’agroalimentaire, de l’agriculture et
de l’horticulture
DOMOTEX
Salon mondial du tapis et des revêtements de sols
IMM
Salon international du meuble
LIVINGKITCHEN
Salon international de la cuisine
BOOT
Salon nautique international
ISPO-hiver
Salon international des articles de sports et de la
mode sportive
ISM
Salon international de la confiserie
PRO SWEETS
Salon international des fournisseurs de l’industrie
de la confiserie
FRUIT LOGISTICA
Salon international du marketing des fruits et
légumes
GDS
Salon international des chaussures et des
accessoires
BIOFACH
Salon pilote mondial des produits Bio
VIVANESS
Salon pilote mondial des cosmétiques naturels et
du Bien- Etre
F.RE.E
Salon du marché des voyages et des loisirs
INHORGENTA EUROPE
Salon international de l’horlogerie, de la bijouterie,
des pierres précieuses, des perles et de l’argenterie
avec équipements et outillage de fabrication
BAUTEC
Salon international de la construction
EUROCIS
Salon des technologies de l’information et de
technologies pour la sécurité dans le commerce de
détail
METAV
Salon professionnel international des technologies
de fabrication et de l’automatisation
FARBE – AUSBAU & FASSADE
Salon professionnel international de la peinture et
de la décoration
BEAUTY INTERNATIONAL
Salon international de la cosmétique
TOP HAIR INTERNATIONAL
Trend & Fashion Days – salon international de la
coiffure
INTERNATIONAL HARDWARE FAIR
Salon des matériaux de construction et du
bricolage
09.03. - 13.03.
Berlin
ITB
Bourse internationale du tourisme
13.03. - 15.03.
Düsseldorf
PROWEIN
Salon international du vin et des spiritueux
CEBIT
Centre mondial bureautique, informatique et
télécommunications
ENERGY STORAGE
Salon international pour le stockage des énergies
renouvelables
14.03. - 18.03.
Hanovre
15.03. - 17.03.
Düsseldorf
AVRIL
04.04. - 08.04
Düsseldorf
11.04. - 17.04.
Munich
TUBE
Salon international des tubes et tuyaux
WIRE
Salon international du fil et du câble
BAUMA
Salon professionnel international des machines et
des équipements de construction et des véhicules
de chantier
14.04. - 17.04.
Cologne
ART COLOGNE
Foire internationale d’art
19.04. - 21.04.
Berlin
CONHIT
Connecting healthcare IT + Congress
25.04. - 27.04.
Cologne
USETEC
Salon international de la machine-outil et des
équipements industriels d’occasion
25.04. - 29.04.
Hanovre
HANNOVER MESSE
Salon international de l’industrie
MAI
10.05. - 12.05.
Berlin
10.05. - 13.05.
Munich
CWIEME
Salon international des bobinages électriques,
de l’isolation et de la fabrication de machines
électriques
ANALYTICA
Salon professionnel international et Conférence sur
l‘analyse, le diagnostic, les biotechnologies et les
technologies du laboratoire
30.05. - 03.06.
Munich
IFAT
Salon international professionnel de
l‘environnement. Traitement de l‘eau et des déchets
31.05. - 03.06.
Hanovre
CEMAT
Salon mondial de la manutention
31.05. - 10.06.
Düsseldorf
DRUPA
Salon mondial de l‘imprimerie et du papier
JUIN
21.06. - 24.06.
Munich
MAINTAIN
Salon professionnel international de la
maintenance industrielle
AUTOMATICA
Salon professionnel international de
l‘automatisation: assemblage, robotique, vision
22.06. - 24.06.
Munich
INTERSOLAR
Salon international des technologies solaires
21.06. - 23.06.
Munich

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