Das deutsche Wirtschaftsmagazin

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Deutsche Bank
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10 ausgezeichnete Jahre mit
2.855 ausgezeichneten Orten.
Der Wettbewerb „Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen“ feiert 10 erfolgreiche Jahre.
Gemeinsam mit der Initiative „Deutschland – Land der Ideen“ hat die Deutsche Bank als
Nationaler Förderer des Wettbewerbs in dieser Zeit 2.855 bahnbrechende Ideen prämiert,
die für den Standort Deutschland stehen und unser Land vorangebracht haben. Zu ihren
herausragenden Leistungen gratulieren wir allen Ausgezeichneten – und danken ihnen für
ihre Ideenvielfalt, mit der sie unser Land inspirieren und nachhaltig prägen.
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4
1
GEORG SCHAEFFLER
und MARIA-ELISABETH
SCHAEFFLER-THUMANN
Schaeffler, Herzogenaurach;
Continental, Hannover
Maschinenbau, Reifen
25,00
21,50
2
Familie REIMANN
u.a. Reckitt Benckiser, Slough/England;
Coty, New York; Wella, Schwalbach
Haushaltsprodukte,
Kosmetik, Genussmittel
23,00
-*
3
DIETER SCHWARZ
Schwarz-Gruppe, Neckarsulm
Einzelhandel, Immobilien
20,00
-
4
Familien ALBRECHT
und HEISTER
Aldi Süd, Mülheim
19,00
18,00
5
SUSANNE KLATTEN
BMW, München; SGL Carbon, Wiesbaden;
Nordex, Rostock; Altana, Wesel
Auto, Spezialchemie,
Windenergie
17,20
11,00
6
Familie THEO ALBRECHT JR.
Aldi Nord, Essen
16,00
16,00
7
STEFAN QUANDT
BMW, München; Delton, Bad Homburg
Auto, Beteiligungen
15,50
8,20
8
Familie WÜRTH
Würth, Künzelsau
Befestigungssysteme,
Werkzeughandel
9,50
8,10
9
HASSO PLATTNER
SAP, Walldorf
Rechnerprogramme
8,20
7,50
10
Familie THIELE
Knorr-Bremse, München
Auto-, Bahnzulieferer
8,10
-
11
KLAUS-MICHAEL KÜHNE
Kühne & Nagel, Schindellegi/Schweiz;
Hapag-Lloyd, Hamburg
Spedition, Reederei
8,00
6,40
11
PETER THIEL
Founders Fund, San Francisco;
Clarium Capital,New York
Beteiligungen,
Kapitalanlagen
8,00
5,20
13
Familie OETKER
Oetker, Bielefeld
Nahrungsmittel, Reederei, Hotels, Immobilien
7,80
7,60
14
ALOYS WOBBEN
Enercon, Aurich
Windenergieanlagen
7,50
-
7,10
6,60
15
DIETMAR HOPP
SAP, Walldorf; Dievini, Walldorf
Rechnerprogramme,
Beteiligungen
16
Familie BRAUN
B. Braun, Melsungen
Medizintechnik
7,00
6,20
17
Familie LIEBHERR
Liebherr, Bulle/Schweiz
Baumaschinen, Maschinenbau,
Kühlschränke, Hotels
6,70
6,70
17
Familie TSCHIRA
SAP, Walldorf
Rechnerprogramme
6,70
6,10
19
Familie MICHAEL OTTO
Otto-Gruppe, Hamburg
Versandhandel
6,40
6,50
20
Familie KNAUF
Knauf Gips, Iphofen
Baustoffe
6,00
-
21
Familie JACOBS
vorm. Jacobs Suchard, Bremen;
Barry Callebaut, Zürich
Beteiligungen
5,30
5,10
22
ANDREAS VON
BECHTOLSHEIM
Arista Networks, Santa Clara;
Google, Mountain View
5,25
4,10
23
Familie AUGUST
VON FINCK
vorm. Merck Fink & Co. (Bank),
München
5,00
-
24
INGEBURG HERZ
Tchibo, Beiersdorf,
beide Hamburg
Netzwerktechnik,
Beteiligungen
Hotels, Vermögensverwaltung, Beteiligungen, Kapitalanlagen
Nahrungsmittel,
Kosmetik
4,70
4,60
25
ANDREAS und THOMAS
STRÜNGMANN
vorm. Hexal (Pharma);
Santo, Holzkirchen
Beteiligungen
4,50
4,25
26
Familie DEICHMANN
Deichmann, Essen
Einzelhandel
4,40
3,80
27
ALEXANDRA
SCHÖRGHUBER
Schörghuber, München
Brauereien, Hotels,
Immobilien
4,30
3,40
28
Familie RETHMANN
Rethmann, Lünen
Entsorgung, Spedition
4,20
4,00
29
FRIEDE SPRINGER
Axel Springer, Berlin
Medien
4,00
-
29
RALPH DOMMERMUTH
United Internet, Montabaur
Internetdienstleister
4,00
2,65
29
THEO MÜLLER
Molkerei Müller, Aretsried
Nahrungsmittel
4,00
-
32
Familie ALEXANDER OTTO
ECE Projektmanagement,
Cura, beide Hamburg
Einkaufszentren,
Immobilien
3,80
3,50
32
Familie
GÜNTHER FIELMANN
Fielmann, Hamburg
Fachhandel
3,80
3,00
ALLE ANGABEN IN MILLIARDEN EURO
* KEIN VORJAHRESVERGLEICH MÖGLICH
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34
Familie GÜNTER HERZ
Mayfair, Hamburg; DNV GL, Oslo
Beteiligungen,
Kapitalanlagen
3,70
-*
34
DANIELA HERZ-SCHNÖCKEL
Beteiligungen,
Kapitalanlagen
3,70
-
36
Familie KÄRCHER
Alfred Kärcher, Winnenden
Reinigungsgeräte
3,60
3,20
37
KARL-HEINZ KIPP
vorm. Massa-Märkte (Einzelhandel),
Alzey
Kapitalanlagen, Immobilien
3,50
3,50
38
Familie HAUB
Tengelmann, Mülheim
Einzelhandel
3,30
3,50
39
Familie BOSCH
Robert Bosch, Gerlingen
Autozulieferer,
Beteiligungen
3,20
3,00
39
Familie BAUER
Bauer Media, Hamburg
Medien
3,20
3,20
41
Familie RIEGEL
Haribo, Bonn
Nahrungsmittel, Immobilien
3,00
2,80
41
SIEGFRIED MEISTER
Rational, Landsberg am Lech
Großküchen
3,00
1,75
43
BERNARD BROERMANN
Asklepios Kliniken, Hamburg
Krankenhäuser
2,95
2,20
43
Familie WACKER
Wacker-Chemie, München
Chemie
2,95
2,65
45
HEINZ-GEORG BAUS
Bauhaus, Mannheim;
Duscholux, Schriesheim
Baumärkte, Immobilien
2,90
2,75
46
ALEXANDER, MARC und
OLIVER SAMWER
Rocket Internet, Berlin
Beteiligungen
2,80
3,00
46
ANDREAS und
REINFRIED POHL
Deutsche Vermögensberatung,
Frankfurt
Finanzdienstleistungen,
Immobilien
2,80
2,80
48
Familie STIHL
Stihl, Waiblingen
Sägen
2,75
2,40
48
Familie FREIER
S. Oliver, Rottendorf
Einzelhandel
2,75
-
48
WILFRIED und KURT STOLL
Festo, Esslingen
Automatisierungstechnik
2,75
-
51
DIRK ROSSMANN
Rossmann, Burgwedel
Drogerien, Immobilien
2,65
-
52
Familie HUBERT BURDA
Hubert Burda Media, München
Medien
2,60
2,60
52
INGRID, VICTORIA-KATHARINA u. KARL-FRIEDR. FLICK
Flick, Wien
Beteiligungen,
Kapitalanlagen
2,60
2,50
54
HERMANN und
MICHAEL WIRTZ
Mäurer & Wirtz, Stolberg; Grünenthal,
Aachen; Dalli-Werke, Stolberg
Waschmittel,
Körperpflege, Pharma
2,50
2,50
54
Familie SCHLEICHER
Schwenk Zement, Ulm;
Paul Hartmann, Heidenheim
Bau, Medizinprodukte
2,50
2,50
54
OTTO HAPPEL
vormals Gea (Maschinenbau), Bochum
Beteiligungen,
Kapitalanlagen
2,50
2,40
54
MARTIN VIESSMANN
Viessmann, Allendorf
Heizanlagen
2,50
2,35
54
Familie MITTELSTEN SCHEID
Vorwerk, Wuppertal
Haushaltsgeräte
2,50
2,00
54
Familie LEIBINGER
Trumpf, Ditzingen
Maschinenbau
2,50
-
60
Familie JAHR
vormals Gruner + Jahr (Medien),
Hamburg
Beteiligungen, Immobilien
2,30
2,20
60
Familie DACHSER
Dachser, Kempten
Spedition
2,30
1,90
62
BRUNO STEINHOFF
Steinhoff, Westerstede;
JD, Sandton/Südafrika
Möbel, Grundbesitz,
Sägewerke
2,25
2,20
63
WILLY STROTHOTTE
vormals Glencore (Rohstoffhandel), Baar
Kapitalanlagen,
Beteiligungen
2,20
2,00
63
Familie DIEHL
Diehl, Nürnberg
Autozulieferer, Rüstung
2,20
2,00
63
Familie WEISSER
Marquard & Bahls, Hamburg
Ölhandel
2,20
2,10
66
WALTER DROEGE und
HEDDA IM BRAHM-DROEGE
Droege, Düsseldorf
Unternehmensberatung,
Beteiligungen
2,15
2,15
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66
LUTZ MARIO HELMIG
vorm. Helios-Kliniken; Aton, Fulda
Beteiligungen
2,15
2,00
68
HANS-PETER WILD
Wild-Werke, Eppelheim
Geschmacksstoffe
2,10
1,70
69
CURT ENGELHORN
vorm. Boehringer (Pharma), Mannheim
Kapitalanlagen
2,00
1,95
69
Familie WEISS
SMS, Düsseldorf
Hütten-, Walzwerktechnik
2,00
2,35
69
Familie STORZ
Karl Storz, Tuttlingen
Medizintechnik
2,00
2,00
72
FRIEDHELM LOH
Loh, Haiger
Elektrotechnik
1,95
1,90
73
ERICH KELLERHALS
Media-Saturn, Ingolstadt
Einzelhandel
1,90
2,00
73
THOMAS BRUCH
Globus, St. Wendel
Einzelhandel, Baumärkte
1,90
1,90
73
WILHELM VON FINCK JR.
München
Land-, Forstwirtschaft,
Beteiligungen
1,90
1,85
73
Erben
CHRISTOF ENGELHORN
Kapitalanlagen
1,90
1,85
77
Familie CLAAS
Claas, Harsewinkel
Landtechnik
1,85
1,90
77
CHRISTOPH HENKEL
Henkel, Düsseldorf
Klebstoffe, Waschund Reinigungsmittel
1,85
1,65
77
AXEL OBERWELLAND
August Storck, Berlin
Süßwaren
1,85
1,45
80
Familie LUDWIG MERCKLE
Phoenix Pharma, Mannheim; Merckle, Blaubeuren; Heidelberger Cement, Heidelberg
Pharmahandel, Zement
1,80
1,70
80
Familie STOSCHEK
Brose, Coburg
Autozulieferer
1,80
1,50
80
Familie VOLKMANN
Brose, Coburg
Autozulieferer
1,80
1,50
80
RAINER und JÜRGEN BLICKLE
SEW-Eurodrive, Bruchsal
Antriebstechnik
1,80
1,80
80
Familie HAGER
Hager, Blieskastel
Elektrotechnik
1,80
1,30
80
Familie VOITH
Voith, Heidenheim
Maschinenbau
1,80
2,00
86
Familie MARGUERRE
Octapharma, Lachen/Schweiz
Pharma
1,75
1,60
86
Familie ROHDE
Rohde & Schwarz, München
Funk-, Meßtechnik
1,75
-*
88
MICHAEL SCHMIDT
Metro, Zug/Schweiz
Großhandel
1,70
1,60
88
Familie LIZ MOHN
Bertelsmann, Gütersloh
Medien
1,70
1,60
88
Familie WIRTGEN
Wirtgen, Windhagen
Baumaschinen,
Straßenfräsen
1,70
1,55
88
Familien MANKEL und
BRECHT-BERGEN
Dorma & Kaba, Rümlang
Schließtechnik
1,70
1,50
92
DIETER SCHNABEL
Helm, Hamburg
Chemiehandel
1,65
1,55
92
Familie BENTELER
Benteler, Paderborn
Autozulieferer
1,65
1,50
92
CHRISTA GELPKE
vorm. Boehringer (Pharma),
Mannheim
Kapitalanlagen
1,65
1,50
92
Familie KRONSEDER
Krones, Neutraubling
Abfüllanlagen
1,65
1,10
92
KLAUS-PETER
SCHULENBERG
CTS Eventim, München
Ticketvertrieb,
Konzertveranstaltungen
1,65
-
97
JOHANNES MANN
vorm. Wertkauf (Einzelhandel),
Karlsruhe; Polis, Berlin
1,60
1,50
97
Familie JOSEF BUCHMANN
Buchmann, Frankfurt
Immobilien
1,60
1,30
99
Familie SCHEUFELE
Chopard, Genf, Pforzheim
Uhren, Schmuck
1,55
1,50
100
HANS-WERNER HECTOR
vorm. SAP, Walldorf
Kapitalanlagen
1,50
1,50
Deutsche Asset
& Wealth Management
Deutschlands “Best Private Bank”.
Persönliche Nähe, regionale Präsenz, globale Stärke.
So ist unser Wealth Management zum fünften Mal in Folge
Deutschlands “Best Private Bank” geworden.
Quelle: Euromoney Institutional Investor PLC, Private Banking and Wealth Management Survey 2015.
Deutsche Asset & Wealth Management ist der Markenname für den Asset Management & Wealth Management –
Geschäftsbereich der Deutsche Bank AG und deren Tochtergesellschaften.
MARIA-ELISABETH und GEORG
SCHAEFFLER , in einer verstörenden
Regietheater-Inszenierung.
1
2
FAMILIE REIMANN
JAB / Luxemburg; Reckitt Benckiser /
Slough (England); Coty / New York;
Jacobs Douwe Egberts / Amsterdam;
Peet’s / Emeryville;
Wella / Schwalbach
23 Mrd. Euro
16
GEORG SCHAEFFLER und
MARIA-ELISABETH
SCHAEFFLER-THUMANN
Schaeffler / Herzogenaurach;
Continental / Hannover
25 Mrd. Euro
21,5 Mrd. Euro
Mutter (74) und Sohn (50) Schaeffler
teilen sich die prächtigste, in deutschem Privatbesitz befindliche Industriekombination im Verhältnis 20 zu
80, was auf den ersten Blick ungerecht
erscheint. Aber so kommt halt auch
die Jugend auf ihre Kosten.
Die Firma Schaeffler selbst, deren Geschäfte einen in Herzogenaurach und
vielen Nachbargemeinden hörbaren
Brummton von sich geben, verfertigt
Wälz-, Steh-, Nadel-, Gelenk-, Kugel-,
Zylinderrollen-, Gleit- und andere Lager, mit denen Urlauber, fänden sie sie
am Strand, wenig anzufangen wüssten. Ganz anders Autoindustrielle, die
notfalls sogar stundenlang anstehen,
um nur ein paar davon für sich zu
ergattern.
Schaefflers Einnahmen stellten 2014
mit 12,1 (Vorjahr: 11,2) Mrd. Euro einen
DIE 500 REICHSTEN DEUTSCHEN
neuen Höhenrekord auf, der Betriebsgewinn schoss raketenhaft auf 1,5 Mrd.
Euro, was einer Eskalation um 51 Prozent entsprach. Es wird schwer, diese
Ergebnisse zu übertreffen. Aber man
wird es versuchen. Die Aussichten sind
gut: Aufstieg, Ausbau allenthalben.
Das Gleiche gilt für die 46-Prozent-Ration der Schaefflers am Autoelektroniker und Reifenhersteller Continental:
Der Dax-Konzern hat seinen Börsenwert in den vergangenen zwölf Monaten um über ein Drittel auf über
42 Mrd., den Umsatz 2014 auf 34,5 Mrd.
Euro intensiviert, und auch die für 2015
vorliegenden Geschäftszahlen sind als
glückliche Omen anzusehen.
Schaefflers Werke stellen einen Wert
von präterpropter 14, ihr Anteil an
Continental von weiteren bald 20 Milliarden Euro dar. Die Verbindlichkeiten von rund zehn Milliarden Euro,
Folge der kreditfinanzierten Überwältigung von Continental, sollte man gerechterweise in Abzug bringen, gleichzeitig aber auch die Nebeneinkünfte
wieder draufschlagen, allein die Conti-Dividende beträgt in diesem Jahr
überschlägig 300 Mio. Euro.
R
–*
Ehedem Gegenstand allgemeiner
Gleichgültigkeit, heute allgemeiner
Erörterung war bzw. ist die jahrzehntelang von Milliardärsforschern übersehene Familie Reimann, der 1984 ein
Nachlass zugefallen war, den man nur
als beträchtlich bezeichnen kann und
in dem sich neben nicht unwichtigen
Dokumenten auch eine mittelständische Chemiefabrik fand: Sie trug den
Namen Benckiser, war im 19. Jahrhundert vom Salmiak-Sachverständigen
Johann Adam Benckiser und dem Chemiker Ludwig Reimann angefertigt und
ausgetrieben worden und ist den Alten
wohl durchaus noch erinnerlich.
Während die Benckisers ausgestorben
sind, haben sich die Reimänner gut und
elegant potenziert. Ihrem Guthaben
zuzurechnen sind heute ein Kontingent von 10,6 Prozent (Börsenwert: ca.
6,5 Mrd. Euro) an der Reinigungs- und
Haushaltswarenkompanie Reckitt Benckiser (Umsatz: elf Mrd. Euro, u.a. „Kukident“, „Calgon“, „Sagrotan“) und die
Mehrheit am Duftwolkenfabrikateur
Coty (Börsenwert: ca. 2,6 Mrd. Euro),
der mit einem Umsatz von umgerechnet 4,1 Mrd. Euro zu den größten Erzeugern seiner Art gehört, dessen Produkte (u.a. „Chloé“, „Cerruti“, „Joop“,
„Adidas“) sich aber nur durch ihren
Geruch voneinander unterscheiden.
Seit 2007 verbreiten sich die Reimanns
auch in der lukrativen Gepränge-Gilde:
Der Luxus-Initiative angeschlossen,
sind Jimmy Choo, Bally (Schuhe), Zagliani (Handtaschen), Belstaff (Lederjacken). Umsatz: über eine Mrd. Euro.
Doch der Trieb der Familie, ihre Aktivposten zu vertiefen, zu erhöhen und
3
zu verbreitern, ist signifikant. Man
muss auf einen Hocker steigen, um das
Arsenal zu überblicken: Man beschlagnahmte den kalifornischen Kaffeeröster und Teeladen Peet’s für 974 Millionen Dollar, saugte die Kaffeefirmen
D.
E. Master Blenders („Senseo“, „Douwe Egberts“) und Mondelez („Jacobs“,
„Carte Noire“) auf, genehmigte sich
die Bagel-Kette Einstein Noah und ließ
sich für unterwegs noch eine Acht-Prozent-Schachtel Burger King einpacken.
Über welche Muskelkraft der Konzern
verfügt, zeigte sich im Juli des Jahres,
als Coty den Haarseifefertiger Wella
und 42 weitere Marken von Procter &
Gamble für 11,3 Mrd. Euro übernahm.
Geführt wird die Steuerungseinheit
JAB nicht von Festordnern aus dem
Karneval, sondern von eiskalten Logikern, deren Erkennungszeichen ihre
aufs Schärfste geschliffene Durchtriebenheit ist: Die drei Heldentenöre
und Expansionisten Peter Harf (69,
Vermögen: 400 Mio. Euro), Bart Becht
(Exchef von RB und Coty) und Olivier
Goudet (ehedem Finanzvorstand von
Mars) beteiligen sich fast nur an Firmen, die auch Läden in guter Lage betreiben oder beliefern könnten.
Den Geschwistern Renate ReimannHaas (63) und Wolfgang Reimann (62)
sowie ihren Halbbrüdern Matthias (50)
und Stefan (51) Reimann-Andersen und
deren zehn Kindern gehört JAB zu 9,2
Zehnteln (das Übrige ist ihren drei Vorarbeitern gutzuschreiben). Sie haben es
sich auf den Bergrücken und Böden Österreichs, Italiens und der Schweiz bequem gemacht, wo die Behörden nur
geringe Abzüge beanspruchen und das
Wetter vollkommen nonchalant ist.
Mag der Wert ihres Flechtwerks auch
30 Mrd. Euro übertreffen, so ist er
ihnen nicht zur Gänze anzudichten:
Denn auch auswärtige Gesellen sind als
Finanziers verwickelt, darunter Uncle
Warren Buffett und Alejandro Santo
Domingo, milliardentrunkener Brauerei-Erbe aus Kolumbien.
R
FOTO: FRANK ZAURITZ
DIETER SCHWARZ
Schwarz-Unternehmensgruppe /
Neckarsulm
20 Mrd. Euro
–
Dieter Schwarz (75), der als einer der
bedeutendsten Merkantilisten der Gegenwart gilt, hat auch im vergangenen
Jahr keinen Mucks getan. Schon vor
Jah-ren-den ist der Urheber und Allerbarmer des größten Familienunternehmens Deutschlands verstummt.
Aber als Mann des Kaufens und Verkaufens kann er sich Redefreude und
Klatschsucht ja ohnehin nicht leisten:
List und Finte, Kniff und Trick gehören
bei Händlern zu den Applied Sciences.
Schon eine durch Schlucken hervorgerufene Bewegung des Kehlkopfs könnte Schwarz unwiderruflich in Nachteil
bringen. Warum es „Geheimniskrämer“ heißt, kann man sich denken.
Schwarz, bis 1999 noch selbst im Geschirr, galt als bester Verhandler der Innung, weil er lange Zeit kein Geräusch
von sich geben und jedes Gegenüber
dadurch weich- und abkochen konnte.
Sein Stolz und Glück gleichermaßen
sind die Hilfswerke Lidl und Kaufland,
die sich auf 11.000 Läden in 26 Ländern verstreut haben, um die ärmsten
Volksschichten mit dem Nötigsten
dessen zu versorgen, was man verdauen kann. 79,3 Milliarden Euro setzten
seine Wohlfahrtsinstitute 2014 um.
Über den Gewinn ist nichts bekannt.
Aber über den Gewinndruck: Er ist
hoch. Viele Milliarden Euro Schulden
hat Schwarz über die Jahre angesammelt. Einst waren es 15, elf sind es immer noch. Dem gegenüber steht eine
Eigenkapitalquote von 30 Prozent – was
für die Branche beachtlich ist – und ein
umwerfender Immobilienbesitz: Denn
Schwarz mietet nicht, Schwarz kauft.
Organisiert hat er sein Duo in sanftmütigen Stiftungen sowohl wie kunstvollen Konstrukten: 99,9 Prozent der
Firmenanteile befinden sich ohne Ab-
strich und in allen Feinheiten im Besitz der Dieter-Schwarz-Stiftung; alle
weiteren Rechtsformen verfließen bei
näherer Betrachtung, sickern an manchen Stellen auch ineinander und verschwinden oder verdampfen in einer
Art duschwarmem Sprühnebel.
Das letzte Tausendstel freilich hat
Schwarz an seine Obergesellschaft
geschweißt: die Schwarz-Unternehmenstreuhand, deren einziger Komplementär sein General Klaus Gehrig
(67) ist, wodurch der wiederum
die Schwarz Beteiligungs GmbH beherrscht, an der schließlich die LidlStiftung & Co. KG und die KauflandStiftung & Co. KG im Winde baumeln
wie in einem digitalen Magnet-Mobile.
Kurzum, es ist eines dieser Meistergebilde, deren Anbahnung man noch
verstehen kann, deren Heranbildung
und Fortbestand aber unerklärlich sind.
Teilchenphysiker hätten ihren Spaß
bei der Untersuchung der Strukturen.
Falls sie welche fänden. Allein für seine
Verschachtelungen hätte Schwarz den
Grand Prix des Bundesverbands der
Hilfsrequisiteure verdient.
Bei Schwarz im Firmenfoyer prangt
die Devise: „Wer aufhört, besser zu
sein, hört auf, gut zu sein.“ Auf den
Toiletten gellt es: „Licht aus!“ und
„Nur ein Papiertuch verwenden!“ So
sind sie, die Krämer.
Aber sie sind auch „erfüllt von einer
inneren Unruhe“, wie Gruppenführer
Gehrig dem „Manager Magazin“ unterbreitete. Seine Leute drücken nicht
die Preise, sie trampeln auf ihnen
herum.
Conferencier Schwarz selbst, Ehrenbürger Heilbronns, großzügiger Mäzen und beliebtester Bürger der Stadt,
hat seinen Töchtern Monika und Regine schon zu ihren 18. Geburtstagen
so einiges übertragen, doch sich selber
eine Generalvollmacht vorbehalten,
die ihm jederzeit sowohl stationäre als
auch ambulante Eingriffe ins Geschäft
ermöglicht.
R
BILANZ / SEPTEMBER / 2015
17
Susanne Klatten auf einem
augenscheinlich schlecht besuchten
Fest in der Münchner Pinakothek.
4
5
FAMILIEN ALBRECHT
und HEISTER
Aldi Süd / Mülheim
19 Mrd. Euro
18
18 Mrd. Euro
Die im Vergleich zur schroff ausgebildeten Nord- etwas gepflegtere,
ordentlicher ausgeführte und deshalb erfolgreichere Südhälfte des
Großdiscounters stand bis zu seinem
Tode dem Mitgründer Karl Albrecht
(1920–2014) zur Verfügung, der die
Verschwiegenheit in Person war und
dergestalt stilbildend auf hiesige Howard-Hughes-Imitatoren gewirkt hatte. Sein Vermögen ließ er in der Siepmann-Stiftung magazinieren, die in
Eichenau bei München, neben einem
Aldi-Zentrallager, ausfindig zu machen ist. Sie ist bei Weitem nicht die
einzige Anstalt dieser Art. Albrecht hat
weitere Stiftungen konstituiert, die
das Vermögen der Siepmann-Stiftung
auffangen, falls Albrechts Nachfahren
eines Tages aussterben sollten.
Da sowohl Aldi Nord als auch Süd,
gelinde gesagt, zurückhaltend mit
Verlautbarungen sind, kann man den
Südumsatz nur vermuten: In Deutschland beträgt er wohl 15,5 Mrd. Euro, außerhalb mehr als noch einmal so viel.
Albrechts Nachfahren sind so scheu
wie er, was für Verhaltensforscher vielleicht von Interesse ist. Sein Sohn Karl
junior (67), weiß man, ist kinderlos.
Von ihm ist also nichts zu erwarten.
Wenn jemand aus der Familie überhaupt eine unternehmerische Rolle
spielen könnte, dann Peter Max Heister
(38), der Sohn von Albrechts Tochter
Beate (64): Er ist BWLer, war Assistent
am KfW-Stiftungslehrstuhl für Entrepreneurial Finance der TU München
und arbeitet heute als Partner bei der
Wagniskapitalfirma Senovo. Heister
scheint normal zu sein. Er sitzt auch im
Unternehmensbeirat, wo er mit Mutter
Beate und Vater Peter die Familieninteressen unterstreicht.
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SUSANNE KLATTEN
BMW / München;
SGL Carbon / Wiesbaden;
Nordex / Rostock; Altana / Wesel
17,2 Mrd. Euro
11 Mrd. Euro
In der Hinterlassenschaft des Industriellen Herbert Quandt (1910–1982)
fanden sich großenteils Firmenbeteiligungen, die zu unübersichtlichen, aber
ertragsstarken Stößen gestapelt waren, darunter auch Anteilsscheine von
Daimler-Benz und BMW in erklecklicher Anzahl. Vieles davon hatte seine
im August verstorbene Witwe Johanna
(1926–2015) verkauft, anderes hinzugefügt – doch von ihrer Herzensliebe
BMW hat sich die Familie nie trennen
können: Johanna Quandt war im Besitz von 0,3 Prozent des Stammkapitals gewesen, ihre Kinder Susanne
(53) und Stefan (49, Vermögen: 15,5
Mrd. Euro) reklamieren durchgerechnet 20,8 bzw. 25,6 Prozent für sich.
Anders als ihre Mutter, die eine freundliche und bescheidene Mäzenin war,
hat Susanne Klatten auch als inspirierte Unternehmerin und weitsichtige
Investorin allgemeine Anerkennung
gefunden. Gewiss, die Kohlefaserproduzentin SGL Carbon (Umsatz: 1,3
Mrd. Euro), an dem ihr Beteiligungskommando SKion 27,5 und BMW
weitere 18,4 Prozent beanspruchen,
schrieb als Folge der Zusammenbrüche
im Elektrostahlgeschäft zuletzt nicht
nur keine Gewinne mehr, sondern Zahlen, die im Farbton „Carmen“ gehalten
waren. Der Börsenwert lief in den vergangenen zwölf Monaten um ein Drittel auf 1,4 Mrd. Euro ein, als seien die
Aktien zu heiß gewaschen worden.
Doch ihr Spezialchemiker Altana (Umsatz: knapp zwei Mrd. Euro), über den
Klatten zur Gänze verfügt, gibt ebenso
wenig Anlass zur Klage wie der Windanlagenhersteller Nordex (22,8 Prozent). Die Firma offenbart sich auf vorteilhafte Weise: Umsatz (1,7 Mrd. Euro)
und Gewinn quollen im ersten Quartal
um nahrhafte 17 bzw. 63 Prozent auf,
der Firmenwert hat sich seit Januar
auf 2,2 Mrd. Euro fast verdoppelt. Und
dass BMW so gut dasteht, das ist nicht
zuletzt der beruhigenden Wirkkraft
der Quandts zu verdanken. Zuletzt hat
BMW der Familie einen Gewinnanteil
von 800 Millionen Euro verabreicht:
600 Millionen Euro netto.
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FOTO: PICTURE ALLIANCE
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Heinz Hermann Thiele, der Haudrauf
der Bremsen-Innung: Selbst sein Sohn
will nicht mehr für ihn arbeiten.
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FAMILIE THEO ALBRECHT JR.
Aldi Nord / Essen
16 Mrd. Euro
20
16 Mrd. Euro
Auf der Suche nach der verlorenen Vehemenz der Vergangenheit ist man bei
Aldi zu der Entscheidung gelangt, dem
Vorbild Lidl nachzueifern und mehr
Markenartikel auf die Fliesen und
Paletten zu schichten. Bei Lidl findet
dieses Vorgehen nur wenig Zuspruch,
man deutet es nicht als Kompliment,
sondern als Kriegserklärung.
Überall brechen nun Preisgefechte
aus: Geschütze blitzen, Kanonen donnern, Filialisten grollen – doch für die
Ermatteten und Habenichtse brechen
schöne Zeiten an: Endlich können
auch sie sich „Red Bull“ und „Lenor“
leisten und sich von ihnen auf Touren
bringen oder einweichen lassen.
Apropos lassen: Lässt man die guten
Auswärtsergebnisse einmal beiseite, die sowohl Aldi Nord als auch die
besser situierte Zwillingsfirma Aldi
Süd erzielen, zeigt sich, dass das Discount-Geschäft in Deutschland seine
beste Zeit nicht vor sich hat. Wettbewerber zum Zerschlagen sind kaum
mehr aufzutreiben, und selbst für
Minderbemittelte spielt Nachhaltigkeit eine immer größere Rolle beim
Einkaufen als der Preis allein.
Aldi Nord setzt in hiesigem Gefilde
zwölf Mrd. Euro um, ist also von geringerer Abmessung als der Süden.
International bringen die beiden Handelsorganisationen über 61 Mrd. Euro
zusammen und gelten damit als größter Rabattierer der Welt.
Die Eigentümerrechte über die Nordhälfte üben Cäcilie Albrecht (87), Witwe Theo Albrechts (1922–2010), und
ihr Sohn Theo jr. (64) aus. Nicht ohne
Einfluss sind Schwiegertochter bzw.
Schwägerin Babette und ihre fünf Kinder, Witwe bzw. Halbwaisen des Gründersohnes Berthold, der 2012, 58-jährig,
aufgehört hatte zu leben.
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FAMILIE THIELE
Knorr-Bremse / München;
Vossloh / Werdohl
8,1 Mrd. Euro
–
Im Sommer beförderte Oberhirte
Heinz Hermann (74), ein von der Natur gestählter und vereister und deshalb nicht mit Sanftheit und Biegbarkeit ausgestatteter Mann, seinen Sohn
Henrik (47) nicht wie vorgesehen vom
Geschäftsführer zum Vorstand, sondern vors Werkstor, nachdem dieser
der BILANZ (6/15) eine Anhörung gewährt und diese daraufhin ein durchaus empfehlenswertes Porträt der
Thieles veröffentlicht und das Bild
einer, man sagt heute wohl: dysfunktionalen Familie in fortgeschrittenem
Stadium gezeichnet hatte.
Nach offizieller Lesart soll Jung-Thiele den Dienst aus freien Stücken quittiert haben. Kann sein. Vermutungen
gehen jedoch dahin, dass der Junior
den Zorn seines Erzeugers erregte,
weil er schon vor seiner Beförderung
mit der Presse sprach statt danach.
„Wir danken Henrik Thiele für sein
großes persönliches Engagement, das
er in den vergangenen Jahren…in unserem Unternehmen gezeigt hat, und
wünschen ihm bei seinen zukünftigen
beruflichen Plänen viel Erfolg“, hieß
es in einer weitverbreiteten Erklärung.
Merkwürdige Dinge müssen sich in
der K.-B.-Kabine abgespielt haben.
Aber kommen wir jetzt mal zur Sache: Knorr-Bremse ist und bleibt
Weltmarktführer für Lokomotiv- und
Lkw-Bremsen mit einem Umsatz von
derzeit 5,2 Mrd. und einem Betriebsergebnis von mordsmäßig urgewaltigen
813 Mio. Euro. Die hervorragende Stellung ist in erster Linie dem Arbeitseifer
des Seniors zu verdanken, der sich aus
dem Tagesgeschäft zwar zurückgezogen hat, aber wie ein Fürst regiert und
35,8 Prozent darüber hinaus am Bahntechnik-Unternehmen Vossloh hält.
Seinen Kindern Julia Thiele-Schürhoff
(43) und Henrik hat er schon Ende der
90er-Jahre die Mehrheit an der Firma
überschrieben. Heute sollen sie jeweils
36,6 Prozent ihr Eigen nennen. Ihr Vater aber kontrolliert die Stimmrechtsmehrheit. Er ist verheiratet mit einer
Ukrainerin, die jünger sein soll als seine Tochter und mal in einem Schmuckladen gearbeitet hat.
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FOTOS: KNORR-BREMSE AG; RETO KLAR
Kühne, die Kante, kommt selten ins
Schwimmen. Hier steht er in der Wanne seines Luxushotels auf Mallorca.
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PETER THIEL
Founders Fund / San Francisco;
Clarium Capital / New York
8 Mrd. Euro
Kühne & Nagel / Schindellegi (Schweiz);
Hapag-Lloyd / Hamburg
8 Mrd. Euro
6,4 Mrd. Euro
Stimmungsaufheller wird Mitgründergroßsohn, Exfirmenchef und regierender Ministerialverwaltungsrat und
53,3-Prozent-Teilhaber Klaus-Michael
Kühne (78) nicht benötigen: Die Zahlenwerke des vor 125 Jahren gegründeten Fuhrunternehmens und weltgrößten Seefrachtspediteurs tragen das
Prädikat „wertvoll“ mit Güter-Siegel.
Ja gut, der Umsatz ist nach letzter
Auszählung nur mit einem Druck von
1,9 Prozent auf 17,5 Mrd. Euro aufgepumpt worden, die Gewinne aber
kann man bei dieser Gelegenheit ruhig
einmal als brodelnd bezeichnen: Sie
spannten sich 2014 auf pralle 521 Mio.
Euro, und zwar nach Steuern.
Dass der Aktienkurs in einem guten
Sexwinkel in die Höhe ragt, freut uns,
auch für Kühne. Jedes Mal, wenn der
an seine Bilanz denkt, muss er raus und
eine Runde um den Block rennen.
In den Leitungen und Läufen der Spedition stauen sich inzwischen so viele
flüssige Mittel (eine Mrd. Euro), dass
Rohrbuch und Verstopfung drohen: Im
Wonnemonat Mai wurden sicherheitshalber Hähne und Schleusen geöffnet
und eine Dividende von 691 (Vorjahr:
570) Mio. Euro regelrecht ausgeflutet.
Allein 368 Mio. Euro flossen in Kühnes
Auffangbecken. Im Jahr davor hatte er
bereits 300 Mio. Liter abgezapft.
Aber wohin mit dem Geld? Kühne, dieser Freund der Vollständigkeit, spendet für Medizin und Wissenschaft,
hat sich aus Verzweiflung mit knapp
21 Prozent an der Großreederei Hapag-Lloyd beteiligt, wie er überhaupt
für seine Geburtsstadt Hamburg eine
Liebe hegt, die sich mit dem Alter noch
verschärft und aufgeheizt hat. Selbst
den irrlichternden Managern des verelendeten HSV steckte der Rettungssanitäter schon über 20 Mio. Euro zu.
Einmal im Monat fliegt er (Linie!) an
die Elbe, wo er sich ein Überluxushotel
bauen lässt.
Die Aufwertung des Frankens bereitet
dieser steifen Hanseaten-Kante keine
schlaflosen Nächte, prosperierten die
Umsätze doch allein von Januar bis
Ende Juni um 4,2 Prozent auf eine Latte von 268 Mio. Euro.
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5,2 Mrd. Euro
Die Erzeuger dieses aus Frankfurt
gebürtigen Peters waren in die USA
ausgewandert, als er gerade ein Jahr
alt war. Insofern ist es unter Evolutionsbiologen bis heute strittig, ob
man diesen Philosophen, Glückspilz
und Juristen überhaupt noch als
Deutschen bezeichnen darf. Aber es
spielt wahrscheinlich auch gar keine
große Rolle.
Thiel (47) war Ende der 90er-Jahre bei
dem Vorboten des Netzbezahldienstes Paypal selbstbewusst und mit viel
Tempo eingedrungen, hatte bald die
Leitung der Firma an sich gerissen
und sie an die Börse manövriert. Nach
dem Weiterverkauf an Ebay (für 1,5
Milliarden Dollar) leistete sich Thiel
die Gründung des Hedgefonds Clarium Capital und steckte anno 2004
dem jungen Mark Zuckerberg 500.000
Dollar zu, als einer der ersten Geldgeber überhaupt, damit der Knilch mit
seinem „Jahrbuch“ oder so auf die
Beine kam. Noch heute fördert Thiel
am liebsten Idealisten und Utopisten
vom Schlage eines Elon Musk (Tesla),
an dessen Raketenfirma Space X er einen verschwenderischen Anteil hält.
Beteiligt ist Thiel an Fortschrittsfirmen, die schon aus Prinzip rapide an
Wert gewinnen, wie dem Unterkunftvermittler Airbnb, dessen Wert mit
24 Mrd. Dollar beziffert wird, oder
dem Programmehersteller Palantir
Technologies, den man auf 20 Mrd.
Dollar taxiert und dessen Mitgründer
und größter Aktionär Thiel ist.
Auch in der alten Welt verstärkt der
Mann seine Offensivbemühungen,
zuletzt vorzugsweise bei ungehemmt
aufstrebenden Finanzdienstleistern
wie Number 26 in Berlin oder Kreditech in Hamburg.
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21
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FAMILIE OETKER
Oetker / Bielefeld
ALOYS WOBBEN
Enercon / Aurich
7,8 Mrd. Euro
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7,6 Mrd. Euro
Die Geschäfte der Bielefelder hinterlassen seit geraumer Zeit nur noch
einen sehr bummeligen Eindruck.
Den letztjährigen Umsatzanstieg um
0,8 Prozent auf 10,9 Mrd. Euro konnte man nur noch mithilfe moderner
Zeitraffertechnik festhalten. Firmenchef Richard Oetker (64), ein freundlicher Herr, ist mit dem nicht näher
bezifferten Gewinn „zufrieden, auch
wenn es ruhig noch etwas mehr hätte
sein können“.
Dr. Oetker („Qualität ist das beste
Rezept“) fehlt der rechte Dampf, so
viel kann man jetzt schon sagen. Unter dem Einfluss einer fahrigen Programmgestaltung hat sich das Unternehmen in eine knotige Verstrickung
des Wirtschaftslebens verwandelt.
392 Firmen gehörten, jüngster Erfassung zufolge, dem Aufruhr an:
Man braut (Ra de ber ger), kel lert
(Sekt), mörsert (Backpulver), brennt
(Schnaps), verleiht (Bank), reedert
(Containerschifffahrt), backt (Pizza), versichert (Assekuranz), reagiert
(Chemiefabrik), beherbergt (acht
Grandhotels) und versüßt den Eintopf
demnächst mit Coppenrath & Wiese.
Die Familie hat das kerngeschäftsfreie
Zusammenballen zur „Risiko-Diversifizierung“ schöngeredet.
Der wichtigste Umsatzbringer, die Reederei Hamburg Süd (5,2 Mrd. Euro),
dezimiert sich leider seit Jahren zuverlässig: Immer sind es wahlweise die
Frachtraten oder die Ölpreise, die den
Sieg vereiteln.
Von den acht Kindern des 2007 verblichenen Patriarchen Rudolf-August
Oetker liegen die fünf aus den Ehen
I und II seit Jahren im Widerstreit
mit den dreien aus Ehe III, denen aus
vernünftigen Gründen besonders die
Kauffahrtei wenig behagt.
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7,5 Mrd. Euro
–
Der Windkommerzialrat und Elektroingenieur Aloys Wobben (63) zählt zu
den Fortschrittskräften der hiesigen
Wirtschaft, neigt aber zu Sturheit und
Geduldsrissen, was die Gesamtnote
beeinträchtigt. In seiner 1984 gegründeten Handarbeits- und Wirkungswarenfabrik Enercon lässt Wobben Windkraftanlagen schnitzen und ziselieren,
deren Vorzug in ihrem gelungenen Aussehen, besonders aber in ihrer Getriebefreiheit liegt: Kein Inspektor muss
hinauf ins Ei klettern zum Schrauben,
Schmieren und Salben, zum Ölen oder
Eincremen und fiele nach getaner Arbeit womöglich noch prompt hinunter.
In der Tat sind Wobbens Kraftpropeller hoch, Ortsansässige sagen: sogar
übermäßig hoch. Neben seinem Luxusventilator „E-115“ (149 Meter) sehen
die Geräte der Konkurrenz aus wie
Klebe-Summkreisel von Faller.
So wie dieser Ostfriesentüftler eigenbrötelt, macht auch Enercon am
liebsten nur mit sich selbst herum
und stellt vor lauter Kontaktscheu
oder Wertschöpfungskettenoptimierungswahn fast alles, was es zum Wirtschaften braucht, selber her, auch die
Türme und Rotorblätter, und es wäre
doch gelacht, wenn die Güterbahn, die
Wobbens Werk mit den Kais von Emden verbindet, jemand anderem gehörte als Wobben himself.
Der Mann, dessen Name so klingt, als
würde er gerne galoppen, hat so viele Patente angemeldet, dass er einen
Patentspeicher anbauen musste, um
sie zu trocknen und zu verstauen.
„Wir haben das Know-how im Hause“, sagt Enercon-Boss Hans-Dieter
Kettwig (57) unter Vermeidung aller
Umschweife. „Teile, die man zukaufen
kann, sind uns nicht effizient genug.“
Über die inneren Verhältnisse von
Wobbens Wunderwerk:
Blick ins getriebelose Innere eines
Windkraft-Maschinenhauses.
Enercon könnten Anatome Auskunft
geben – aber nur Abtasten ist möglich.
Der Windprofiteur, dessen Branche
besondere Fiskus-Fürsorge zuteilwurde und der schon Langläufer von
der Staatsbank KfW Ipex in Anspruch
genommen hat, vermittelt nicht den
Eindruck, als sei ihm an der Wertschätzung der Menschheit gelegen.
Und so vereinigt sich in Wobbens Person das Erfolgreiche mit dem Verkniffenen und Leokirchhaften. Im Kreis
der Markenunternehmer wie Otto oder
Oetker wirkt er wie eine Randexistenz:
einer dieser Typen im achten Stock,
dessen Vorhänge immer zu sind und
den man nur einmal im Monat rascheln
und aufstöhnen hört.
In Deutschland als natürlicher Marktführer anerkannt, schmilzt sein Vorsprung ein wenig, und im Weltmaßstab
ist Enercon auf Platz fünf zurückgefallen. Wobbens Vermögen aber kann dies
nichts anhaben. Die Umsatzerlöse seiner UEE Holding GmbH betrugen 2013
knapp fünf Mrd. Euro, der Gewinn
nach Steuern erreichte 473 Mio. Euro.
Das Eigenkapital ist mit 3,2 Mrd. Euro
so hoch, als sollte demnächst Schnee
darauf liegen, und in der Kasse kamen
an Silvester 2013 weitere knapp zwei
Mrd. Euro vor.
In Ansehung der Tatsache, dass er sich
150 Mio. Euro hat ausschütten lassen,
darf die Kritik davon ausgehen, dass
der Windmeister auch über hartes, gutes Privatvermögen verfügt. Wollte Siemens Enercon kaufen: Acht Mrd. Euro
würden fällig.
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GRAFIK: ENERCON
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LG, genannt der „liebe Gott“, beim
traditionellen KochsalzflaschenHochwurf in Brauntown.
FAMILIE BRAUN
B. Braun / Melsungen
24
7 Mrd. Euro
6,2 Mrd. Euro
Sein 175-jähriges Jubiläum hat das
Medizintechnik-Unternehmen in diesem Jahr begangen und dafür Sorge
getragen, dass die Zahlen dem Anlass
entsprechen: 5,43 Milliarden Euro meldete Firmenleiter Heinz-Walter Große
(62) für 2014, das ist ein Ausbau von
fünf Prozent. Der Gewinn erstrahlte
mit einer Leuchtkraft von 316,3 Millionen Watt. Dass beide Werte Bestwerte
sind, ist kein Grund, die Haltung zu verlieren: Die Nordhessen legen praktisch
in jedem Jahr neue Rekorde fest.
Braun beliefert Lazarette und Spitäler
in aller Welt. Zu den Verkaufsschlagern dieses Spezialitätenhändlers gehören Kanülen („Braunülen“), Nährlösungen und Mittel zur Blutreinigung
sowie Scheren, Skalpelle und Pflaster.
Aber auch Güter des Betäubungsmittel- sowie Herz- und Kreislaufwesens
sowohl wie der Intensivmedizin finden guten, in der Weihnachtszeit sogar
sehr guten Absatz.
Für 931,3 Mio. Euro ließ Große die Fabriken, Dialysezentren und Handelsstützpunkte, etwa in Penang (Malaysia), kraftvoll ausbauen und Zukäufe
tätigen, die man nur als clever bezeichnen kann: Die Abteilung „Hospital
Care“ vergrößerte ihr Herstellungsvermögen für Infusionsgeräte, die Sparte
„Avitum“ verstärkte sich mit Kliniken
in Deutschland, Russland, Kolumbien,
aber auch Holland, wo es immer nur
zur Seite, aber nie bergauf geht.
Grundsätzlich kommen Braun zwei
Dinge zugute: zum einen die zuverlässig steigende Nachfrage im Medizintechnikgewerbe, die auch Konkurrenten wie Fresenius nicht unbeeinflusst lässt, zum anderen Ludwig
Georg Braun (71), ein Mann von Format und Strahlkraft, der bis 2011 die
Orchesterleitung innehatte.
Der Exwerkmeister, dessen Anfangsbuchstaben „LG“ in „Brauntown“ mit
„Lieber Gott“ zutreffend ausgeschrieben werden, ist eine hessische Sagengestalt: Marathonläufer, FDP-Funktionär, Asket der Erscheinungsweise
nach, fünffacher Vater, Expräsident des
DIHK, Synodale der evangelischen Kirche von Kurhessen-Waldeck, Firmenbesitzer und heute Aufsichtsratsboss.
Würde man „LG“ ein weißes Nachthemd überziehen, könnte er auch noch
als römischer Senator durchgehen.
Der liebe Gott hat das Unternehmen
34 Jahre lang geführt und es so akkurat und in allen Einzelheiten ausgefeilt, dass er es in einem entschieden
irisierenden Zustand hinterlassen
konnte. Nachfolger Große, der sich
bei Planung und Programm klugerweise an der Denkart seines Vorgängers ausrichtet, wollte den Umsatz
eigentlich schon Ende dieses Jahres
auf sechs Milliarden Euro hochmassiert und eine Umsatzrendite von
mindestens 18 Prozent erzielt haben.
Aber ob, wie er dereinst gehofft hatte, all die kranken Chinesen, Inder,
Russen, Brasilianer dafür ausreichen,
wiewohl die in großer Zahl zur Verfügung stehen, soll an dieser Stelle einfach mal bezweifelt werden.
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17
FAMILIE LIEBHERR
Liebherr / Bulle (Schweiz)
6,7 Mrd. Euro
6,7 Mrd. Euro
Der Baumaschinen- und Kühlgerätehersteller kann die Aktienmärkte
nicht schockieren. Denn er ist nicht
börsennotiert. Aber für lange Gesichter
war trotzdem gesorgt: Der Umsatz fiel
2014 ganz gegen seine Gewohnheit um
1,6 Prozent auf 8,8 Milliarden Euro,
auch das Ergebnis blieb weit hinterm
Vorjahr zurück. Warum? Man weiß es
nicht. Es gibt im Kapitalismus ständig
dieses Hin und Her. Oberstes Führungsorgan ist die Eigentümerversammlung, der die Gründerkinder Willi (68)
und Isolde Liebherr (66) angehören
und deren Nachwuchs.
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FAMILIE MICHAEL OTTO
Otto Versand / Hamburg
6,4 Mrd. Euro
6,5 Mrd. Euro
Europas größtes Versandhaus ist in
schlechter Verfassung: der Umsatz
bei 12,1 Mrd. Euro leichenhaft erstarrt,
ein Fehlbetrag von 196 Mio. Euro in
der Kasse. Das gab es noch nie in der
66-jährigen Firmengeschichte. Über die
Gründe rätselt man nicht: Rubelverfall,
Ukraine-Krise, Otto-Chaos in den USA
und Frankreich. Gründersohn und
Aufsichtsratschef Michael Otto (72),
der seine Mehrheitsbeteiligung mit
Bedacht in einer Stiftung gespeichert
hat, wird nicht umhinkommen, eine
strenge Untersuchung einzuleiten und
ein paar ernste Worte mit Leistungsträgern und Chefbetreuer Hans-Otto
Schrader (58) zu reden. Mit einer Ermahnung zu Buße und Besserung allein
ist es nicht getan.
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20
Obgleich ungekrönt, gönnen sich
Nikolaus (l.) und Baldwin Knauf
einen richtig schönen Gips-Thronsaal.
FAMILIE KNAUF
Knauf Gips / Iphofen
6 Mrd. Euro
–
Das von den Knauf-Brüdern Alfons
und Karl 1932 initiierte Unternehmen
setzte im vergangenen Jahr 6,4 Milliarden Euro um. Der Gewinn unterliegt
den Gesetzen der Schweigepflicht, soll
aber um die 350 Mio. Euro betragen,
was in keiner Hinsicht bemerkenswert
wäre. Seit 2008 führt Manfred Grundke
(60) als erster Familienfremdling das
Regiment. Angetrieben und gesteuert
hatte der Grundke bis dahin das Antriebs- und Steuerungsunternehmen
Bosch Rexroth. Bei Knauf sekundiert
ihm Gründerenkel Alexander Knauf
(41), der die Einsatzkräfte westlich von
Iphofen befehligen darf.
Apropos Osten: In Russland haben die
Knaufs von Natur aus eine urwüchsige
Stellung inne, bis nach Sibirien reicht
ihre Werksmacht. Und doch bringen
sie in jüngster Zeit nicht mehr viel
zustande. Man weiß sogar, woran das
liegt: Ukraine, Rubel-Krise, Sanktionspolitik, alles Mist. 5.400 der 24.000
FOTOS: LAIF, KLAUS WEDDIG
Knäufe stehen in Russland unter Vertrag, vor wenigen Jahren waren es
noch 7.000 gewesen.
Als Anhänger der antiautoritären Erziehung lehnt Grundke Vergeltungsmaßnahmen ab: Die Russen bekäme
man durch ein paar Quälereien nämlich ohnehin nicht klein: „Sie sind in
der Lage, den Gürtel so eng zu ziehen,
wie wir uns das gar nicht vorstellen
können“, teilte er dem „HB“ eiskalt
mit.
Jetzt muss Grundke seine Pläne aber
ein bisschen eingipsen. Die Bestellung
einer Siemens-Turbine fürs Werk in
St. Petersburg hat er einfach annulliert und stattdessen ein billigeres russisches Erzeugnis geordert, das ihm
hoffentlich nicht um die Ohren fliegt.
Weil Knauf über tief greifendere Beziehungen am Hofe Putins verfügt als
Angela Merkel, investiert der forsche
Grundke weiter: Gemeinsam mit einem Unternehmen der MordaschowOrganisation engagiert man sich im
Hausbau, und zwar in der flotten Disziplin der Modulbauweisen.
Auch in den USA hat sich Knauf für
über 100 Mio. Euro an einem Dämmstoffunternehmen gütlich getan, in
Vietnam ein Werk für Gipskartonplatten errichtet und sich in Indonesien ausgedehnt. In Thailand, China
und Australien sind die Jungs ohnehin
schon angekommen.
Ihren Umsatz werden die Iphofener
heuer dennoch nur unter Harm und
Gram steigern können, wenn überhaupt: Der Verfall des Rubels schlägt
mit einem dreistelligen Millionenbetrag ins comptoir.
Die Knaufs selbst haben außer Mark
und Mumm auch noch Gips in den
Knochen: Als Gruppengeschäftsführerinnen bereiten sich bereits Isabel
und Beatrix Knauf auf ihre Einsätze
vor. Die Gründersöhne und genialischen Großstrategen Nikolaus (79)
und Baldwin (75) wechseln sich jährlich ab beim Vorsitz im Gesellschafterausschuss und achten darauf, dass
Grundke nicht ausflippt oder Enkel
Alex auf den Schlips tritt.
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26
FAMILIE DEICHMANN
Deichmann / Essen
4,4 Mrd. Euro
3,8 Mrd. Euro
Die Deichmänner haben einen Geschäftssinn, der an Strenge und
Schneidigkeit nichts zu wünschen übrig lässt. Schuldenfrei und strenggläubig ist diese Familie und Mitglied einer
evangelisch-freikirchlichen Gemeinde: „Das Unternehmen muss den Menschen dienen“, lautet der Wahlspruch
der Essener bzw. der von Firmenchef
Heinrich (52), der mit seiner Stiftung
zu den großen Wohltätern dieses Landes gezählt werden darf.
Dessen ungeachtet, wurden auch im
letzten Jahr wieder so einige Wettbewerber in den Schwitzkasten genommen und in die Klemme gebracht, ob
die nun vornehm „Au secours!“ schrien
oder mit ihren englischen Fein- und
Edeltretern im Kies scharrten: Deichmann griff dorthin, wo es wehtut, und
drückte so lange, wie es nötig war. In
Europa kann es niemand mehr mit
dem Ruhrbaron aufnehmen, ohne an
sich selbst irre zu werden.
Für 2014 hat die Firma einen Rekordumsatz von saftig marmorierten 4,9
Milliarden Euro austrommeln lassen. Doch soll es damit nicht sein
Bewenden haben. Mit mehr als 200
Millionen Euro will Deichmann seine
3.600-gliedrige Filialkette forcieren
und sie bis Silvester um 150 Läden
verlängern.
Sein Vermögen hat er vor dem Bösen
gut geschützt: Die Heinrich Deichmann-Schuhe GmbH & Co. KG ist im
Besitz der Deichmann Verwaltungsund Handelsgesellschaft mbH, und
die wiederum wird kontrolliert von
der Familienstiftung in Luzern. Etliche Vertriebssatelliten drumherum
sorgen für zusätzliche Konsternation.
Zumindest war es vor ein paar Jahren
noch so. Inzwischen hat man etwas
den Faden verloren.
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ALEXANDRA SCHÖRGHUBER
Schörghuber / München
4,3 Mrd. Euro
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3,4 Mrd. Euro
Die Witwe des von einem Herzschlag
getroffenen Unternehmers Stefan
Schörghuber (1961–2008) gebietet
über ein Kleinkonglomerat, zu dem
Brauereien (Paulaner, Hacker, Kulmbacher), Golfplätze, eine Lachszucht,
einige Kliniken, vor allem aber Hotels
(Arabella), Wohn- und Bürohäuser
größten Ausmaßes gehören, deren Wert
mit 2,5 Mrd. Euro angegeben wird.
War die Hinterlassenschaft ihres Mannes ursprünglich bar jeder Kohäsion
und in einem Zustand des Unfassbaren befindlich, wusste Alexandra
Schörghuber (57), ihre Art zuzupacken
geltend zu machen: Quick, findig, praktisch wie Mathilde Möhring brachte sie
Ordnung ins Durcheinander, dingte
einen ebenso gut frisierten wie fähigen
Firmenchef (Klaus Naeve, 67), riss die
Fenster auf und sorgte für Durchzug.
Der Umsatz ihres Minimultis erreichte
zuletzt 843 Mio. Euro; die gemeinsam
mit Heineken betriebenen Biergeschäfte – von Schörghuber mit 50,1 Prozent
durchwaltet – melden weitere 619 Mio.
Euro. Anders geht’s auch gar nicht.
Im Juli hat sie Bernd Werndl (57) geheiratet vom Autohaus Werndl: Der
Kfz-Mann, dessen Gestalt einen guten
und dauerhaften Eindruck macht, hat
sich um die Oldtimer -Sammlung von
Schörghuber verdient gemacht. Dieser
Hinweis weckt gute oder ungute Gedankenverbindungen an die Heirat des
Puddinggenerals August Oetker (71),
der Nina Esdar (37) freite, die Tochter des gleichnamigen Kfz-Meisters
Karl-Heinz, der sich seinerseits der
Oetker’schen Altauto-Kollektion angenommen hat. Man möchte ins nächste
Gasthaus eilen, um sich mit einem Becher Honigmilch von der durch Kenntnis der Umstände hervorgerufenen Gemütsbewegung zu erholen.
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RALPH DOMMERMUTH
United Internet / Montabaur
4 Mrd. Euro
2,65 Mrd.
Nach wie vor in bestechender Form
präsentiert sich unser Mann aus dem
Westerwald: Ralph Dommermuth (51).
Ein Nachlassen seiner Kräfte ist auch
27 Jahre nach Konstituierung der 1&1
Marketing GmbH nicht feststellbar,
zumindest nicht mit den heute gängigen Messinstrumenten. Seit Dommermuth im Jahr 2000 mit der United Internet AG eine neue Dachgesellschaft
eröffnete, die Internetportale (Gmx.
de, Web.de) unterhält, Netzanschlüsse (1&1) vertreibt und inzwischen
über viele andere Beteiligungen die
Oberhand gewonnen hat, zeichnet er
sich durch eine, die mode- und trendgetriebene Digitalwirtschaft geradezu
beleidigende Gesetztheit aus.
An der Börse erregen seine unaufgeregten Darbietungen regelmäßig Fantasien. Allein in den vergangenen zwölf
Monaten beulte sich der Aktienkurs
von United Internet (Umsatz: 3,1 Mrd.
Euro, Gewinn: 430,6 Mio. Euro) auf eine
schon nicht mehr salonfähig zu nennende Weise um über 40 Prozent aus.
Grafische Darstellungen des Geschäftsverlaufs verbieten sich aus Gründen des
Jugendschutzes. United Internet hat
einen Marktwert von mehr als neun
Milliarden Euro, Dommermuths Anteil
beträgt luxuriöse 40 Prozent.
Hatte er bis dahin Telekom-Anschlüsse nur vermarktet, aber keine eigenen
Anlagen betrieben, überrannte er 2014
den Berliner Internet- und Datendienstleister Versatel und vergriff sich
an den 74,9 Prozent, die ihm noch fehlten, für 586 Millionen Euro. Mit dem
Plan, seinerseits zum Netzbetreiber
aufzuwölken und emporzustieben. An
dem Mobilfunkanbieter Drillisch hält
Dommermuth persönlich 11,6 Prozent
und weitere 20,1 über UI Ventures. So
viel zu „Dommermuth“.
R
Oi ausgeschbrocha gudgelaundr
Theo Müllr im Bgriff, die nächschde
Schdiag no oba zu nehma.
THEO MÜLLER
Molkerei Müller / Aretsried;
IFR Capital / Zypern
4 Mrd. Euro
–
Vo heud fünf uf zehn Milliarda Euro verdobbeln lassa will Milch-Mogul Theo
Müllr (75) die Einnahma sainr Verbänd
bis 2020. Mir lega des uf Wiedervorlag
ond werda gebenafalls uf Einhaldung
der Vorhersag bocha. Ned ausgeschlossa, dess der als unabsehbar gfürchdede Undernehmr sai Zil vermög einigr
Übernahma erreichd. Denn anders
isch’s ned zu schaffa. Aus sich selbschd
heraus wie a Bferd in so kurzr Zeid ufs
Zwoifache anzuschwella isch sainr Größe nemme möglich. Am Geld fehld’s
ned: Des Eigenkabidal isch mid 1,7 Mrd.
Euro so breiich, dess der Löffl vo alloi
darin schdehenbleibd; der Gewinn verhärdede sich bei 200 Mio. Euro. Müllers
US-Gemeinschafdschfirma mid Bebsico schreibd Verluschde, abr sonschd
läufd älles wie gschmierd. Koi Klaga au
bei Nordsee-Fischreschdaurands odr
Homann-Salade, die au däm Müllr underschdeha. Neir Geschäfdsführr isch
Ronälndle Kers, der den Gosch gern
voll nimmd. Abr des gfälld däm olla
Müllr: Denn Angsthasa mog er ned. In
Zürich dahoim, nahm er unlängschd die
Ehrenbürgaschafd vo Fischach, sainr
Hoimadgemeind, endgega. Was bleibd
den arma Fischachern au übrich? Ohne
sai Gewerbeschdeir könnda sie dord die
Bürgerschdeig hochklabbe.
R
FOTO: PICTURE ALLIANCE
32
FAMILIE GÜNTHER FIELMANN
Fielmann / Hamburg
3,8 Mrd. Euro
36
34
3 Mrd. Euro
In spätestens drei Jahren will sich
Günther Fielmann (75) zur Ruhe gesetzt und die Geschäfte seinem Sohn
Marc (25) übergeben haben, der seit
einigen Jahren im Hause arbeitet und
unter anderem, wie gern und häufig erzählt wird, in Österreich den Netzverkauf von Kontaktlinsen per Telefonanwendung entwickelt habe. 50 Jahre
Altersunterschied: Das sind endlich
einmal zwei Generationswechsel mit
einem Schlag.
„In den nächsten Monaten kann ich ihn
beobachten“, sagt Fielmann, der scharfe Augengläser trägt und dessen blendendes Aussehen nicht nur über sein
wahres Alter, sondern auch seine Neigung zur Raubeinigkeit hinwegtäuscht.
Er strebe eine „geordnete Übergabe“
an. Hoffen wir, dass sie gelingt. Aber
nichts spricht dagegen. Denn Fielmann
gelingt grundsätzlich alles.
Der Börsenwert der Optikerkette, die
die Familie zu über 70 Prozent kontrolliert, hat sich in den vergangenen
zehn Jahren auf fast fünf Mrd. Euro
mehr als verzweieinhalbfacht. Das Geschäft ist lukrativ, erst recht, nachdem
viele Wettbewerber in Trümmer oder
trockengelegt worden sind.
Für das vergangene Jahr meldet Fielmann, der in Deutschland jede zweite
Brille verkauft und dafür einen Sold
von 4,922 Mio. Euro bezieht, von
Natur aus bekömmliche Resultate:
Der Umsatz gipfelte bei randlosen
1,2 Mrd., der Gewinn vor Steuern bei
226 Mio. Euro.
Skeptiker und Munkler behaupten,
dass der Brillenhandel im Internet
den Fielmännern eines Tages gefährlich werden könnte. Aber die fürchten
sich nicht vor den Digitalfritzen: Denn
online könne man eine Brille weder anpassen noch zentrieren.
R
FAMILIE GÜNTER HERZ
Mayfair / Hamburg; DNV GL / Oslo
3,7 Mrd. Euro
FAMILIE KÄRCHER
Alfred Kärcher / Winnenden
–
Günter Herz (75), der 35 Jahre lang auf
sieghafte Weise die Tchibo-Gruppierung geführt und die Konkurrenz aufs
Triumphalste in den Schatten gestellt
hatte, war 2000 von seinen Angehörigen ausmanövriert, ja, beiseitegeschafft worden. Es ging um Macht, um
Argwohn und Soupçon. Nach unschönem Hin und Her verkauften Günter
und seine Schwester Daniela (61) ihre
Firmenanteile für vier Milliarden Euro
an ihre Geschwister und ritten davon.
Sein Geld investiert Herz in gelehrter
Herangehensweise über seine Vermögensverwaltung Mayfair. Er stieg bei
Puma ein und mit einem Gewinn von
saloppen 60 Prozent aus. Das Geschäft
war in Fachkreisen ein instant classic.
Ende 2006 absorbierte er den Schiffsgutachter Germanischer Lloyd für 575
Millionen Euro, lötete ihn mit Det
Norske Veritas zum Konzern DNV GL
(Umsatz: 2,5 Mrd. Euro) zusammen
und sicherte sich 36,5 Prozent am Gesamtkunstwerk. In der Zwischenzeit
verzehrte er eine über 40 Prozent starke Portion der Restaurantkette Vapiano, die 385 Millionen Euro umsetzt und
so schnell wächst, als sei sie gedüngt.
Natürlich gebietet Herz über einen
Kingsize-Immobilienbesitz, dazu eine
Rinderfarm in Uruguay, eine Kaffeeplantage in Tansania, einen Hersteller
von Werkstoffplatten aus Weizenstroh
in Hongkong und über weitere Beteiligungen an Biotechnikfirmen sowie am
Schiffsdienstleister Marorka in Reykjavík. Mayfair hat heute sieben Gesellschafter, neben Günter und Daniela
auch deren Kinder. Laut Gewinn- und
Verlustrechnung 2013 verbuchte Mayfair einen Überschuss von 389 Millionen Euro und wies einen Gewinnvortrag aus dem Vorjahr von urgewaltigen
2,2 Milliarden Euro aus.
R
3,6 Mrd. Euro
3,2 Mrd. Euro
Zwölfkommasiebenzwo Millionen
Hochdruck-, Teppich- und Dampfreiniger, Sauger, Kehrmaschinen, Trocken eis-Strahl ge rä te, Sensationsbügeleisen, Trinkwasseraufbereiter,
Superpumpen und Laubbläser für Zivilisten, dazu Gulaschkanonen, Feldlager und Entgiftungssysteme für
Angehörige der Streitkräfte hat der
weltweit maßgebliche Hersteller dieser Gerätschaften 2014 abgesetzt, und
man darf wohl mit Fug behaupten: Er
hat sie auch verkauft. Die Einnahmen
stiegen indes nur um planwidrige 3,4
Prozent. Gewiss, es wurde wieder eine
bildhübsche Rekordsumme von diesmal 2,1 Mrd. Euro ausgesungen. Doch
um Bestmarken geht es den Schwaben
schon lange nicht mehr: Viel wichtiger
ist ihnen inzwischen das Tempo, mit
dem sie sie aufstellen. Hauptmann
Hartmut Jenner (49) hat deshalb angeordnet, den Umsatz unverzüglich mit
höherer Geschwindigkeit zu steigern,
Niederlassungen in Panama und auf
den Philippinen einzutragen, ein Produktionswerk in Brasilien und daheim
in Winnenden ein Bürohaus für Sekretäre, Schreiber und Rechner einzuweihen, um mit diesen Kraftzeichen die
Konkurrenz zu demoralisieren.
Mit verstelltem Gesichtsausdruck, also
ohne, dass man von außen etwas sehen
könnte, hat sich Jenner die professionelle Säuberung weiterer gegnerischer
Lager in den Kopf gesetzt. Wenn er auf
seinem Rappen durchs Stadttor reitet,
gefolgt von seinem 11.138-köpfigen
Heer, bewaffnet mit Keulen, Äxten
und Strahlgeräten, dann bleibt kein
Auge trocken. Die Firma gehört den
Gründerkindern Johannes Kärcher
(60) und Susanne Zimmermann von
Siefart (54), die sich das jedoch nicht
anmerken lassen.
R
27
38
Charly Haub hat Ärger mit dem
Kartellamt und deshalb an seiner
Schlagkraft gearbeitet.
FAMILIE HAUB
Tengelmann / Mülheim
3,3 Mrd. Euro
3,5 Mrd. Euro
28
Das 1867 gegründete Handelshaus steht
in fünfter Generation den Haubs zu
Gebote. Die vergangenen Jahre sind in
den Annalen freilich nicht als die besten vermerkt: Charly „Karl-Erivan W.“
Haub (55) war meistenteils mit Reparatur- und Abrissarbeiten beschäftigt.
In den 19 Ländern, in denen seine Großorganisation tätig ist, bringt sie sich
zwar immer noch zur Geltung. Doch
mit ihrem zuletzt um 5,8 Prozent auf
8,1 Milliarden Euro dramatisierten
Umsatz zieht sie kleinere Kreise als
noch vor 15 Jahren, als sie 26 Milliarden auf die Waage brachte und noch
so manchen Strauß mit Rewe und Aldi
ausfocht.
Haubs Körperschaft steht heute wieder wehrhaft da: Sein Textil-Discounter Kik (Umsatz: 1,7 Mrd. Euro) und
der Ramschladen Ted sind hellwach,
das Internetgeschäft bläht sich schon
aus Gewohnheit auf, und bei Obi,
Deutsch lands größ tem Baumarkt
(Umsatz: 4,3 Milliarden Euro), läuten
die Glocken.
Aber ein Gefühl für die Leistungsfähigkeit des Ensembles will sich dennoch
nicht einstellen, denn Haubs 451 Supermärkte Kaiser’s Tengelmann bieten einen trostlosen Anblick, haben
Schlagseite wie ein lecker Kahn und
sind ungefähr genauso beweglich.
Mehr als eine halbe Milliarde zornrote
Euro hat die Ladenkette in den vergangenen 15 Jahren eingebüßt. Wer sein
Ohr an die Tür hält, hört es rieseln,
rinnen, tropfen wie bei der Schneeschmelze im Gebirge.
Haub will dem unhaltbaren Zustand
ein Ende bereiten und den Filialbetrieb schnellstmöglich loswerden, verkaufen an Edeka. Nur, Kartellamt und
Monopolkommission sind dagegen
– als würden die 1,9 Tengelmann-Milliarden am Machtgefüge im Lebensmittelmarkt auch nur das Geringste
ändern, wenn man sie den Edeka-Genossen (Umsatz: 52 Mrd. Euro) hinzufügte, die vor Rewe samt Penny (38)
rangieren, Lidl und Kaufland (34), Real
und Cash&Carry (30) und Aldi (28).
Auch Rewe würde Kaiser’s Tengelmann übrigens gern an sich bringen
und wäre bereit, bis zu 450 Mio. Euro
für den kaputten Laden zu bezahlen.
Das verkompliziert alles. Denn Haub
ist aus unerfindlichen Gründen für das
Buhlen Rewes unempfänglich, ja, richtiggehend gefeit. Er fährt voll auf Edeka
ab, eine Firma ohne Kurven, aber trotzdem sexy. Er hofft nun auf eine Ministererlaubnis. Aber es sieht nicht gut
aus. Haub-Leute lassen durchblicken,
dass man im Falle eines Verbots einen
Großteil der Filialen nicht niederbrennen, aber schließen werde.
Zur Haub-Habschaft zählen mehr als
40 Beteiligungen, darunter ein Päckchen vom Modeversand Zalando (fünf
Prozent) und eine an dem Rabattierer
Netto (15 Prozent) sowie Hunderte
von Immobilien, die in der Unterabteilung Trei formiert sind, viele Unterkünfte in Osteuropa gehören dazu, der
„Alpenhof“ in Murnau und Unbewegliches im Wilden Westen, zum Beispiel
ein Hochhaus in Tacoma, dem Flughafen-Vorort von Seattle.
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39
FAMILIE BOSCH
Robert Bosch / Gerlingen
3,2 Mrd. Euro
3 Mrd. Euro
Vor 129 Jahren von Robert Bosch
(1861–1942) als Werkstätte für Feinmechanik und Elektrotechnik in einem
Hinterhof in Stuttgart-West gegründet,
haben sich die schwäbischen Progressiven ohne Umweg über die Zündkerze
zum weltgrößten Zulieferer für Automobil-Elektronik und -Mechatronik
blütenhaft entfaltet und darüber hinaus auch in den Rang eines führenden
Erzeugers von Elektrowerkzeugen und
Hausgeräten hochgearbeitet.
In jüngster Zeit wird bei Bosch (Umsatz: 49 Mrd. Euro) viel geredet von
Industrie 4.0 und Start-up -Mentalität. Firmenchef Volkmar Denner (58)
schaffte revolutionärerweise gleich die
Krawattenpflicht ab. Denn: „Es geht
um Freiräume, nicht nur gedankliche.“
Die Vollmacht über das Firmenkapital übt die Robert-Bosch-Stiftung aus.
Die Stimmrechte aber sind bei der Industrietreuhand eingekellert, die eine
geisterhafte und mindestnotwendige
Beteiligung von 0,01 Prozent für sich
reklamiert – jenes Zehntausendstel,
das die Beteiligung der Boschs (u.a.
Gründertochter Eva Madelung, viele
Enkel und Urenkel) auf undeutlich-inakkurate 7,99 Prozent hinabzwingt.
Familiensprecher und Forstwirt Christof Bosch (56), der Großvaters Gutshof
Mooseurach bei Bad Tölz bewirtschaftet, ist sowohl Gesellschafter der Stiftung als auch der Industrietreuhand.
Zudem spielt er in der Wachmannschaft des Aufsichtsrats seine Rolle.
Bosch verfügt über einen makellosen Ruf und ist unverzichtbar als
Bewahrer der Familientradition und
Sachverständiger in Dingen der Prinzipientreue. Die Verwandtschaft begnügt sich mit einem kleinen Anteil
(selten mehr als zehn Millionen Euro)
am Reingewinn.
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FOTO: ACTION PRESS
DIE ZEHN REICHSTEN
VERWANDTSCHAFTEN DES LANDES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
PORSCHE/ PIËCH
Familie Piëch
Familie Porsche
Porsche / Stuttgart; VW / Wolfsburg
Porsche / Stuttgart; VW / Wolfsburg
50,00
25,00
25,00
ALBRECHT
Familien Albrecht und Heister
Familie Theo Albrecht jr.
Aldi Nord / Essen
35,00
19,00
16,00
QUANDT
Susanne Klatten
Stefan Quandt
Harald Quandt plus Töchter
Sven Quandt
BMW / München; SGL Carbon / Wiesbaden
BMW / München
HQ (Vermögensverwaltung) / Bad Homburg
Quandt (u.a. Kapitalanlagen) / Trebur
33,44
17,20
15,50
0,65
0,09
REIMANN
Familie Reimann
Familie Reimann-Dubbers
Reckitt Benckiser / Slough (GB); Wella / Schwalbach
vormals Benckiser / Mannheim
23,40
23,00
0,40
HERZ
Familie Ingeburg Herz
Familie Günter Herz
Familie Daniela Herz-Schnöckel
Tchibo, Beiersdorf / beide Hamburg
Mayfair Vermögensverwaltung / Hamburg; DNV GL / Oslo
Mayfair Vermögensverwaltung / Hamburg; DNV GL / Oslo
12,10
4,70
3,70
3,70
WÜRTH
Familie Würth
Bettina Würth
Würth (Eisenwaren) / Künzelsau
Würth (Eisenwaren) / Künzelsau
10,50
9,50
1,00
OTTO
Familie Michael Otto
Familie Alexander Otto
Otto Versand / Hamburg
ECE-Projektmanagem.; Cura Vermögensverw. / beide Hamb.
10,20
6,40
3,80
HOPP
Dietmar Hopp
Daniel Hopp
Oliver Hopp
SAP, Dievini (Beteiligungen)/ beide Walldorf
Actris (Immobilien, Beteiligungen) / Mannheim
Hopp (Beteiligungen) / Mannheim
7,70
7,10
0,30
0,30
VON FINCK
Familie August von Finck
Wilhelm von Finck jr.
vormals Merck Finck & Co. (Bank) / München
vormals Merck Finck & Co. (Bank) / München
6,90
5,00
1,90
FLICK
Ingrid, Victoria-Katharina und Karl-Friedrich Flick jr.
Alexandra Flick
Elisabeth von Auersperg-Breuner
Gert-Rudolf Flick
Friedrich Christian Flick
Dagmar Ottmann
Flick (Beteiligungen, Kapitalanlagen) / Wien
Diana (Kapitalanlagen) / München
Fides (Vermögensverwaltung, Kapitalanlagen) / München
Flick-Erbe (Immobilien, Beteiligungen) / London
Flick-Erbe (Kapitalanlagen, Kunst) / Gstaad (Schweiz)
Flick-Erbe (Kapitalanlagen, Beteiligungen) / München
6,45
2,60
1,40
1,40
0,45
0,30
0,30
29
41
43
SIEGFRIED MEISTER
Rational / Landsberg am Lech
FAMILIE WACKER
Wacker-Chemie / München
1,75 Mrd. Euro
3 Mrd. Euro
Überaus imposanter Hersteller aufrührerisch guter Dampfgargeräte für
Großküchen. Für 2014 meldeten die
Rationalisten eine Einnahme von 497
Mio. Euro und einen Vorsteuergewinn
in Höhe von 145,2 Mio. Euro. Dies entspricht einer Marge von haarsträubenden 29,2 Prozent. Der Börsenwert des
Weltmarktführers erreichte im August
seinen Kulminationspunkt mit erstmals über 4 Mrd. Euro. Dem Gründer
und Schöpfergenie Siegfried Meister
(77) stehen rund 70 höchstverdiente
Prozent der Anteile zu.
R
41
30
FAMILIE RIEGEL
Haribo / Bonn
3 Mrd. Euro
2,8 Mrd. Euro
Gründerenkel Hans Guido Riegel (50),
der beim Fruchtgummi-Weltmarktführer das letzte Wort hat, will die Vervielfältigung des Auslandsgeschäfts
akzelerieren und hat dabei die USA im
Sinn, Lateinamerika und China; auch in
Indien und Indonesien möchte er demnächst einfallen. Über Geld redet man
bei Haribo ungern: Den Umsatz kann
man mit 2,4 Mrd. Euro allenfalls erwägen, den Gewinn mit 500 Mio. Euro nur
für möglich halten. „Unsere Produkte
verbreiten Freude. Die kann man sowieso nicht in Zahlen messen“, sagt
Riegel auf verhängnishafte, menschlich
achtbare, aber dennoch bedrohlich unsinnige Weise. Seine Gegenspieler in der
Fruchtgummiszene wirken ausgelaugt,
aufgerieben, mit den Nerven am Ende
und teilweise durchgedreht.
R
2,95 Mrd. Euro
48
2,65 Mrd. Euro
Peter-Alexander Wacker (64), der frühere Vorstandschef, leitet seit 2008
den Aufsichtsrat dieses Spezialchemikers, der 1914 von seinem Urgroßvater
aktiviert wurde und heute im M-Dax
erfasst ist. Der Anblick der Firma ist
erfreulich, viele internationale Kavaliere haben sich schon auf dem Hof
herumgetrieben und mussten mit dem
Ochsenziemer weggepeitscht werden.
Denn Wacker ist nicht zu haben.
Zu haben ist aber Wackers Tochter: Sie
heißt Siltronic und fummelt den ganzen Tag mikroelektronische Bauelemente für die Typen in der ChipIndustrie zusammen. Im Juni legte sie
eine Sohle aufs Parkett, Wacker strich
230 Mio. Euro ein und hält weitere
58 Prozent auf Vorrat.
Die Geschäfte der Münchner könnten
kaum besser vonstattengehen als dieser Tage. Als die Preise in der Solarund Halbleitergilde vor ein paar Jahren
degenerierten, hatte die Betrachtung
der Zahlenwerke noch starke Unlustgefühle hervorgerufen. Aber so wenig
man damals die Defizite romantisierte, die den Klassenerhalt erschwerten,
hält man heute mit seinen Ansprüchen
hinterm Berg: Der Umsatz soll mit Bestimmtheit von 4,8 auf über fünf Mrd.
Euro eskalieren, denn alle Welt ist
schier erpicht auf Wackers prämierte
Silikone und Polymere. Vollgas-Tage
sind eingeläutet, die Explosiv-Turbos
zugeschaltet. Die beste Arbeit nützt ja
nichts, wenn sie nicht belohnt wird.
Die Firma ist im Besitz der AlexanderWacker-Familiengesellschaft, die mehr
als die Hälfte des Grundkapitals kontrolliert, und einer von Peter-Alexander Wacker höchstpersönlich dirigierten Obergesellschaft namens Blue Elephant, die über ein zusätzliches gutes
Zehntel disponiert.
R
FAMILIE STIHL
Stihl / Waiblingen
2,75 Mrd. Euro
2,4 Mrd. Euro
Seit 1926 prima im Geschäft sind diese Männer von der Rems, deren Benzin-, Motor-, Akku-, Spezialsägen und
-sensen, Laubbläser, Hecken- und Astscheren, Trennschleifer, Freischneider nicht nur Laub-, Au-, Regen- und
überhaupt alle Wälder und Vorgärten
gelichtet, entastet, ab- und ausgeholzt,
ausgedünnt und kahl geschlagen, sondern auch die Gattung der Splatter Movies („The Texas Chainsaw Massacre“)
auf wünschenswerteste Weise hervorgerufen und verfeinert haben.
Der Ex-DIHT-Präses und Stadtheilige
Hans Peter Stihl (83), der heute die Ämter des Bei- und Aufsichtsratsehrenchefs bekleidet, hat das Unternehmen
seines Vaters zu dem ausgeformt und
-gefeilt, was es ist: zum naturgetreuen
Weltmarktführer, immer kundennah
und dem Fachhandel zugetan.
Stihl ist ein Mann, der nie klein beigibt, sozialer Marktwirtschaftler alten Korns sowie durch durch. Kraft
seines Leistungsnachweises als living
Dieser Mann muss raus ins
Gelände: Stihl-Ikone Hans Peter
in kampfesfreudiger Stimmung.
54
HERMANN und MICHAEL WIRTZ
Mäurer & Wirtz, Dalli /
beide Stolberg;
Grünenthal / Aachen
2,5 Mrd. Euro
legend gilt jedes Wort des Heldensägers als Gesetz, auch wenn das
Unternehmen realiter vier Familienstämmen gehört zu jeweils 25 Prozent,
die hier als harmonische Ganzheit zusammengefasst und aufgeführt sind:
seinen Geschwistern Eva Mayr-Stihl,
Gerhild Schetter und Rüdiger Stihl
und ihren Spröss- und Schößlingen.
Im vergangenen Jahr hatten die 14.300
Stihlisten mit 2,98 Milliarden Euro einen Umsatzrekord kreiert. Doch sie
wollen das nicht auf sich sitzen lassen und sofort eine neue Bestleistung
abrufen.
Vorstandschef Bertram Kandziora
(59), von amerikanischen und chinesischen Geschäftspartnern liebevoll als
„Dr. K.“ gekennzeichnet („Ich glaube,
sie haben Probleme mit meinem Namen“), denkt sich dazu immer ein
paar passende Pläne aus. Das klingt
nach einer Marotte, aber er flitzt nicht
einfach nur so in der Sägegegend herum. Seine Vorwärtsstrategie ist klar
wie Remsbrühe: Damit die Welt bewohnbar bleibt, muss gesägt, gesenst,
gesprüht, gesaughäckselt, geschnitten,
gespritzt werden – und hier kommt
dann Stihl ins Spiel.
R
FOTOS: STIHL, JÜRGEN LANGE
2,5 Mrd. Euro
Zu den Aktivposten der Wirtz-Leute gehören eine Arzneimittel- und
eine Gerüchemanufaktur, dazu später
mehr, sowie die rasselnden Dalli-Werke von anno 1845, die sich – Fluch der
provinziellen Mode-Accessoires – inzwischen zur Dalli-Group internationalisiert haben: Die Dalli-Werke in all
ihrer Ursprünglichkeit durchmengen
Waschpulver, setzen Putzmittel an,
verrühren Haarseifen, verquirlen Naturkosmetika, aber auch Sonnensalben
in solch unwirtlichen Mengen, dass sie
ungetauft die Stolberger Anstalt verlassen und hinfort bei Aldi, Lidl, DM oder
Penny eine traurige Existenz als Eigenmarke führen müssen, fast, aber nicht
ganz so, wie Shenandoah, „Der Mann
ohne Namen“. Als „Tandil“, „Akuta“, als „Cien“, „Balea“, „Alverde“, als
„Denk mit“ oder „Blik“ treten sie in
preiswerteste Erscheinung.
Die Güte der Waren, ihre Beschaffenheiten und Eigenarten, sind hingegen so vortrefflich, dass Dalli, nach
prekärer Zeit um die Jahrtausendwende, heute in flotter Manier vorwärtsstreben kann: Ja, die Firma zählt
zu den flottesten Herstellern von
Handelsmarken in Europa überhaupt.
Der Umsatz wird verschwiegen, dürfte aber 800 Millionen Euro inzwischen
übertreffen, sogar Gewinne beschönigen die Bilanz dieses von den Discountern geschundenen Voreifelers.
In der Entente der Familie befindet
sich auch Mäurer&Wirtz, das „House
of Perfumes“, das seinen letzten Volltreffer allerdings schon 1959 mit „Tabac Original“ gelandet hat. Heute vertreibt man Marken wie „Baldessarini“,
„Nonchalance“, „S. Oliver“, „Betty
Barclay“ und „Otto Kern“, aber auch
Heiterer MICHAEL lässt HERMANN WIRTZ den Umsatz tippen.
Hinten: eine Zeugin des Vorgangs.
„Pussy Deluxe“ sowie die Pensionärsund Verwitterungsfabrikate „4711“,
„Tosca“, „Extase“ und „Sir Irisch
Moos“. Ihr Kauf von Procter&Gamble
vor einigen Jahren erwies sich indes
als gelungene Kriegslist. Der Umsatz
des Parfümhauses beträgt 185 Millionen Euro, aber nur vielleicht.
Keine Ausdünstungen, wohl aber Mittel zur Schmerzbehandlung liefert
die Pharmahandlung Grünenthal: Die
Aachener hatten zwischen 1957 und
1961 das Schlafmittel „Contergan“
verkauft, das, während der Schwangerschaft eingenommen, zu Fehlbildungen beim Fötus führen konnte. Bis
zum heutigen Tage werden sie an die
Schande erinnert, die dieses Teufelszeug über sie gebracht hat.
Die Erlöse von Grünenthal erklommen zuletzt 1,15 Mrd. Euro. Das Unternehmen ist aber angesichts seines Gewinns von 45 Mio. Euro zu feingliedrig, als dass es sorglos in die Zukunft
schauen, oder zu knapp bei Kasse, um
sich so fettfressen zu können, dass
es für Angreifer unverdaulich wäre.
Nebengeschäfte haben die Aachener
Solisten bereits abgestoßen und ihre
ganze Geistesgegenwart auf die Linderung des Schmerzes ausgerichtet.
Fokussierung ist indiziert. Alles Weitere findet sich.
Mehrfach haben sich die Eigentumsverhältnisse zuletzt geändert. Seit
2012 gehört die Firmengruppe vollständig Hermann Wirtz und seinem
Bruder Michael, zwei grundanständigen Kerlen und Strategen.
R
31
54
69
MARTIN VIESSMANN
Viessmann / Allendorf
CURT ENGELHORN
vormals Boehringer / Mannheim
2,35 Mrd. Euro
2,5 Mrd. Euro
Martin Viessmann (61), der von der
hessischen Lichtung Allendorf aus zu
Werke geht, hat sein Geschäft mit Heizungen, Wärmepumpen, Kühlaggregaten und anderem um packende vier
Prozent auf 2,2 Mrd. Euro ausgeweitet.
Dies irritiert umso mehr, als sich der
Gesamtmarkt in Europa zusammengezogen hat. Dennoch führt Viessmann
Beschwerde, vorzugsweise über den
„Modernisierungsstau“: Ihm missfällt,
dass Heizungen nur alle 25 Jahre erneuert würden, was uns an seiner Stelle auch missfallen würde.
R
54
32
FAMILIE MITTELSTEN SCHEID
Vorwerk / Wuppertal
2,5 Mrd. Euro
2 Mrd. Euro
Wiewohl das Emporblühen des Netzhandels vieles kaufmännisch bisher
Dagewesene in den Schatten stellt, entwickelt sich die Firma Vorwerk in geradezu sittenwidriger Weise voran: Denn
die Wuppertaler betreiben das uralte
Geschäft des Direktverkaufs. Über
600.000 Leute sind für Vorwerk und
die Eigentümerfamilie im weltweiten
Kundendienst und vertreiben Ware von
erstklassigem Ruf: u.a. den Superstaubsauger „Kobold“ und die Küchenmaschine „Thermomix“, vor der sich
kilometerlange Schlangen bilden.
Rechnet man die Einnahmen des JafraKosmetik-, AKF-Banken- und Hectas-Gebäudereinigungsgeschäfts hinzu, kam zuletzt die Rekordsumme von
2,8 Mrd. Euro zusammen. Der Gewinn
ist hoch, aber konfidenziell.
R
2 Mrd. Euro
1,95 Mrd. Euro
Curt Engelhorn (89) hat den 1859 von
seinem Urgroßvater Friedrich mitgegründeten Arz nei mit tel kon zern
Boehringer zu Weltgeltung geführt
und dann, 1997, gegen eine Entschädigung von 19 Milliarden Mark den
Schweizern von Hoffmann-La Roche
ausgeliefert. Es war die bis dato größte
Firmenübernahme in Europa, es war
der Handel des Jahrzehnts – zumal die
Fiskus-Fische zwar nach ihrem Anteil
an der Beute schnappten wie Forellen
nach den Fliegen, aber doch keinen
einzigen Pfennig zu fassen bekamen.
Kosmopolit Engelhorn („Ich neige
zum Geiz“), der persönlich 42 Prozent der Anteile hielt, wohnte längst
im Ausland und hatte den Konzern mit
einer wasserdichten Obergesellschaft
auf den Bermudas überdacht.
Heute belebt der Mann mit Frau Heidemarie (74) das Örtchen Gstaad. Aber
was heißt „belebt“? Er hat sich aus
Gründen der Kommodität und weil
im Grunde genommen das meiste erledigt ist, auf vereinzelte Streiche und
singuläre Erscheinungen verlegt.
Obschon studierter Che mie-In genieur, bringt Engelhorn seine größte
Reverenz und Hochschätzung den
Archäologen ent ge gen: Er stärkt,
stützt und stählt die Überresteforscher, wo es ihm möglich ist. Große
Bekanntheit hat jene mit sämigen
20 Millionen Euro gefüllte Finanzspritze erlangt, die er vor einigen Jahren dem Mannheimer Reiss-Museum
applizierte. Heute sind die ReissEngelhorn-Museen in jeder Hinsicht
unschlagbar.
Auch die Universität in Heidelberg darf
sich vieler engelhornscher Angebinde
gegenüber dankbar erweisen: Der Ziername „Engelhorn“ putzt Lehrstühle
und Hörsäle ganz ungemein und das
Der irritierend komplexe Curt
Engelhorn und seine Heidemarie
machen ihre Aufwartung in Cannes.
Center for American Studies sowieso,
das sich im geschichtsträchtigen „Curt
und Heidemarie Engelhorn Palais“
zentralisiert hat. Ja, er ist ein intensiver Gönner, dieser Engelhorn, und an
denen besteht kein Überangebot. Unter Abfeuerung von Kanonenschüssen,
Salutsalven und Feuerwerksraketen
haben Heidelbergs Bildungsgranden
den Spender samt Gattin in den Stand
von Ehrensenatoren erhoben.
Sein Vermögen lässt Engelhorn von
Stiefsohn Timm Bergold (48) verwalten, einer beunruhigenden Person mit
Wohnsitz Monaco, der als dortiger
deutscher Honorarkonsul auch dekorative Zwecke erfüllt.
Einige Milliarden Euro hat Engelhorn,
der am Cap Ferrat an der Côte d’Azur
aufschlägt, bereits aus seinem Besitz
herausgelöst wie Knochen aus dem
Suppenhuhn und sie unter seinen fünf
Sprösslingen verteilt: „Damit sie lernen, mit Geld umzugehen.“ Seine Bermuda-Insel Five Star schenkte er Tochter Carolin, Doktorin der Medizin, zur
Hochzeit. Sehr löblich.
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FOTO: GETTY IMAGES
72
73
80
FRIEDHELM LOH
Loh / Haiger
THOMAS BRUCH
Globus-Märkte / St. Wendel
FAMILIE VOITH
Voith / Heidenheim
1,95 Mrd. Euro
1,9 Mrd. Euro
Die Firmengruppe von Friedhelm Loh
(69) ist Weltmarktführer für Schaltschränke, zeigt ihre Klasse aber auch
beim Kühlen von Rechenzentren, wo
es schon von Berufswegen heiß hergeht und die Köpfe rauchen. Der Umsatz beziffert sich auf 2,2 Mrd. Euro.
Man hört von diesem Betrag aber nicht
zum ersten Mal. 2011 und 2013 wurde
die gleiche Summe gemeldet.
Loh ist Ehrenpräsident der Elektrogilde und war früher angeblich dafür bekannt, seine Automobile mit Breitreifen
auszustatten, um sicher durch den Ort
und um die Kurven zu kommen. Die
Kinder Haigers standen mit Wimpeln
Spalier, wenn Loh aus der Einfahrt glitt.
Die von ihm gegründete Stiftung Christliche Medien kann sich glücklich schätzen, von ihm gegründet worden zu sein,
denn er begünstigt sie ohne falsche Bescheidenheit; auch andere Institutionen wie die Stiftung Kloster Volkenroda dürfen seiner Neigung gewiss sein.
Unlängst hat der Mann in vorbildlicher
Manier acht Asylbewerbern ein Praktikum ermöglicht: „Wir wollten ein Beispiel setzen für eine Willkommenskultur.“ Aus der Welt des Starkstroms ist
er hinausgewachsen.
Das heißt aber nicht, dass Loh jetzt als
Chorknabe arbeitet. Im Juli hat sein
privater Interessenvertreter Swoctem
den Anteil an Klöckner humorlos auf
10,38 Prozent heraufgesetzt. Seine
Einlage diene der „Umsetzung finanzieller und strategischer Ziele“.
2014 erst war Swoctem auf den Roboterbauer Kuka losgegangen und hatte
mehr als jedes zehnte Teil an sich gerissen. Theoretisch könnte sich Loh jetzt
als zweitgrößter Aktionär richtiggehend
feiern und auf den Schultern durch
Augsburg tragen lassen. Praktisch legt
er aber keinen Wert darauf.
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1,9 Mrd. Euro
1,9 Mrd. Euro
Wenden wir unsere Aufmerksamkeit
für eine Minute dem Saarland zu, von
wo aus Thomas Bruch (65) 46 SB-Warenhäuser, 90 Bau- und acht Elektrofachmärkte ausgebreitet und -gewildert hat. 23 seiner Installationen sind
seltsamerweise bis nach Tschechien,
ja, über Moskau bis nach Krasnogorsk
in Russland getrieben, als hätte ein
starker Südwest sie fortgeweht. Allein
zwei seiner Baumärkte wurden hintenüber nach Luxemburg gesaugt, wo
sie bis heute feststecken. Aber es gibt
Schlimmeres, als hintenübergesaugt in
Luxemburg festzustecken.
Auch wenn Gründernachfahr’ Bruch
dem weltweiten Anspruch, den er mit
seinem Firmennamen erhebt, noch
nicht ganz genügt, konnte er die Erlöse zuletzt um 3,1 Prozent auf 6,9 Mrd.
Euro hochklappen und den Gewinn
auf dem Vorjahresniveau (167 Mio.
Euro) balancieren. In der Spezialdisziplin „Unerschrockene Methodenlehre“ ist Globus die landesweit führende
Adresse. Bruchs Ideenreichtum – von
der Mitarbeiterschulung in Künstler-Workshops bis zum hausinternen
Wertekanon – bietet seit Jahren ein
spannendes Unterhaltungsprogramm,
auch weil er um des Spaßes und Gewinnes wegen manches Waghalsige
vornimmt. Dem Chef stehen etwa
55 Prozent des Gesellschafterkapitals
zur Verfügung, weitere 25 Prozent
entfallen auf zwei Familienstiftungen
und 20 Prozent auf eine der gemeinnützigen Art. Drei Schwestern wurden
– nicht ohne Rührung – ausgezahlt. In
der gemeinnützigen Stiftung, die sich
um Kinder und Jugendliche kümmert,
engagiert sich Bruchs Ehefrau Graciela.
Im Erbschaftsfall, den Gott verhindern
möge, würden Bruchs 55 Prozent in
ebendieser Stiftung landen.
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1,8 Mrd. Euro
2 Mrd. Euro
Die Lage bei diesem Maschinenbauer
ist ungut. Neuesten Nachrichten zufolge setzt das Unternehmen nur noch
5,3 Milliarden Euro um, sieben Hundertstel weniger als bei der Messung
zuvor. Auch der Überschuss fiel kraft
einer vom Schicksal ungünstig beeinflussten Auftragslage mit 41 Mio. Euro
so klein aus, dass Buchhalterinnen mit
ihren Absätzen schon darin steckengeblieben sind, weil sie ihn übersehen
haben. Zu ihrem Kummer nehmen die
Heidenheimer das meiste Geld immer
noch mit jenem Kompartiment ein,
dem es am scheußlichsten geht: Papiermaschinen. Seit Jahren haben die
Sekretäre in der Bestellannahme keinen Großauftrag mehr abgeheftet und
müssen sich den ganzen Tag abtupfen,
weil ihnen die Augen tränen. In den
vergangenen drei Jahren hat Firmenleiter Hubert Lienhard (64), der sich
fortbewegt wie ein Windhund auf seifigem Geläuf, bereits über 1.200 Stellen in der Unglückssparte wegfrisiert,
weitere Absetzungen stehen bevor.
Der Bedarf an Waren wie Turbinen,
Generatoren und Schaltanlagen hingegen, die er auch im Sortiment führt,
wächst: Lienhard&Konsorten scheinen einen guten Start in die neue
Saison erwischt und sich auf die sogenannte Industrie 4.0 nachgerade
versteift zu haben. Immer häufiger
gehen sie über die Flügel: Ein Posten
von 25,1 Prozent des Augsburger Roboterbetriebs Kuka wurde umgehend
inkorporiert.
Voith befindet sich zu 92,5 Prozent im
Besitz der Töchter des 1971 zu seinen
Vätern heimgegangenen Gründerenkels Hanns Voith und ihres Anhangs
bzw. ihrer Hinterbliebenen, insgesamt
sind es wohl über 20, manche tippen
auf über 35 Personen.
R
33
Michael Stoschek (mit Vase) und
erheiterte Korbwerfer anlässlich
ihrer siebten Meisterschaft.
80
80
FAMILIE HAGER
Hager / Blieskastel
1,3 Mrd. Euro
1,8 Mrd. Euro
FAMILIEN STOSCHEK
und VOLKMANN
Brose / Coburg
je 1,8 Mrd. Euro
je 1,5 Mrd. Euro
34
Der oberfränkische Autounterlieferant
fes selt die Auf merk sam keit der
Volksmassen durch die Wachsamkeit,
mit der er die Oberhand zu behaupten
versucht. Zuletzt sind die Einnahmen
des fünftgrößten Familienbetriebs der
Branche beinahe aufs Entsetzlichste
in die Breite gegangen. Erst bei einem Umfang von 5,2 Milliarden Euro
stießen die Durch- und Abmesser
an eine Grenze, und zwar auch an
jene der eigenen Entkräftung: Um
10,7 Prozent waren die Umsätze geradezu entzündlich angeschwollen,
selbst für trainierte Messkräfte sind
solche Zuwächse kaum zu bewältigen. Auf 5,6 Milliarden Euro sollen die
Erlöse bis Silvester detonieren. Man
kann sich vorstellen, was dann auf den
Coburger Krankenstationen los ist.
Was findet so fortreißenden Absatz,
dass es in jedem zweiten Neufahrzeug
der Welt steckt? Mechatronische Gerätschaften aller Art: Elektromotörchen, die Kofferräume schließen,
Fenster heben, Sitze verschieben,
Kühler lüften, Systeme lenken, sogar
Fahrräder ankurbeln und nebstdem
Heckklappen klappen und Bremsen
bremsen lassen.
Zu verdanken sind Stellung und Geltung des Unternehmens dem unersetzlichen und doch ersetzten Michael
Stoschek (67), der 1971 als 23-Jähriger
die Leitung der damaligen Metallfabrik seines Großvaters übernahm und
sie erst 2005 aus den Händen gab, aber
nicht, weil seine Kräfte versiegt wären,
sondern weil er die Umsätze mehr als
zweihundertgefacht hat, die allgemeine
Munterkeit zum Sieden gebracht und
er seinerseits das Bedürfnis verspürt
hatte, die Krawatte zu lockern und es
fürs Erste damit bewenden zu lassen.
Seither dirigiert dieser Herrschertyp
die Sammlung der Gesellschafter, unter denen sich seine Tochter Julia, eine
40-Jährige, und seine Schwester Christine Volkmann befinden, deren Alter
man nicht schätzen kann.
Stoschek kann noch ein paar Jahre
auf hohem Niveau spielen. Zu arbeiten braucht er freilich nicht mehr. Er
steht heutigentags mit umso größerem
Vergnügen dem Aufsichtsrat der Brose
Baskets Bamberg vor, ihres Zeichens
Deutscher Meister der Stabreimerund Korbwerfergilde.
R
Bärenstarker, animalischer Weltmarktführer aus der Nähe von Saarbrücken,
seit 2008 in dritter Generation von
Daniel Hager (42) geführt. Der Betriebekomplex, in dem Schaltschränke
hervorgerufen werden, ist ein modern
eingerichtetes Gebilde mit sorgfältig
eingepassten Tochterfirmen und Ablegern, die kaum abstehen. Einnahmen
von 1,7 Milliarden Euro veranschaulichen farbig und einprägsam die barbarische Kraft von Elektroinstallationen.
Auch der Gewinn ist gehaltvoll. Unter
dem selbst erfundenen Motto „Die Zukunft beginnt jetzt“ will Hager – heiter,
gefällig und emsig – den Umsatz auf
drei Mrd. Euro hochjagen, sich aber
nicht festlegen, bis wann.
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86
FAMILIE ROHDE
Rohde & Schwarz / München
1,75 Mrd. Euro
–
Der Messtechnikkonzern gilt als einer
der weltbesten Verschlüsseler und
Ausrüster von Geheimagenten, Regierungen und Militär. Aber auch Unternehmen stehen auf der Kundenliste.
Man kann sich vorstellen, dass das
Geschäft floriert. Umsatz und Gewinn
bieten mit 1,75 Mrd. resp. 230 Mio. Euro
einen malerischen Anblick. 675 weitere Mio. Euro liegen in der Kasse,
das Eigenkapital steht breitbeinig mit
1,6 Mrd. Euro zu Buche. Alles ganz
tadellos. Den R&S-Besitz teilen sich
die Rohdes mit den Familien Schwarz
(Vermögen: 1,2 Mrd. Euro), Beringer
(0,7) und Leicher (0,5).
R
88
92
FAMILIEN MANKEL und
BRECHT-BERGEN
Dorma & Kaba / Rümlang
KLAUS-PETER SCHULENBERG
CTS Eventim / München
1,65 Mrd. Euro
1,7 Mrd. Euro
99
–
1,5 Mrd. Euro
In einer Gesellschaft, die so großen
Wert auf Offenheit und Durchlässigkeit legt, betrachtet man eine Anstalt,
die sich dem Verschließen, Verriegeln
und Hermetisieren verschrieben hat,
mit Verwunderung – schöpft aber
gleichfalls Trost aus der Tatsache, dass
fast jedem Eingang auch ein Ausgang
innewohnt. Insofern passt Dorma,
der von mehreren Verbänden geführte
Weltmeister der Dichtmacher (Umsatz: ca. eine Mrd. Euro), wunderbar
ins transparente Gesamtgeschehen.
1908 von den Herren Dörken und
Mankel in Ennepetal hervorgerufen,
stellt die Firma sowohl Schließzylinder als auch Dreh-, Pendel-, Schiebeund Automatiktüren her sowie Panikbeschläge und Fluchtwegsicherungen.
Die Pluralität der Firmenanteile hat
Mitgründer-Enkelsohn Karl-Rudolf
Mankel (73) vor sechs Jahren seinen
Töchtern Christine (32) und Stephanie Brecht-Bergen (30) übereignet,
zwei prachtvollen Geschöpfen. Doch
mit dem Eigentümerwechsel traten
auch bei Dorma die damit stets einhergehenden Neuerungs- und Veränderungsbedrängnisse auf.
Nach langen Verhandlungen will man
sich jetzt mit der Schweizer KabaOrganisation zusammenschließen, die
ungefähr das gleiche Format wie Dorma hat, jedoch ein ergänzendes Sortiment (Betriebsdatenerfassung, Zutrittskontrollen und Hotelschlösser).
Das passt.
An der Neuschöpfung Dorma & Kaba
besitzen die Ennepetaler zwar nur
47,5 Prozent. Sie haben sich indes mit
weiteren neun Prozent an Kaba selbst
schadlos gehalten, was ihnen die
Mehrheit am wirtschaftlichen Erfolg
sichert.
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FOTOS: PICTURE ALLIANCE,CHOPARD SA
Mit seiner jüngsthin in den Börsenindex
M-Dax durchgesplitterten CTS Eventim AG ist der in Hamburg sesshafte
Schulenberg (64) der größte Billettverkäufer Europas. Konzerte, Schauspiele,
Sportturniere: Seine Tickets verschaffen Eintritt. Zur Körperschaft des Klassenersten (Umsatz: knapp 630 Mio.
Euro, Gewinn vor Abgaben: 111 Mio.
Euro) gehören gleicherweise Mehrzweckhallen und Bühnenbetriebe, aber
auch Konzert- und Tourneeveranstalter
hat er sich gefügig gemacht. Eine Vormachtstellung beansprucht er überdies
im Internet, wo die Spannen denkwürdig sind. Mit einem Wert von über drei
Milliarden Euro steht Eventim da wie
eine Eins. Der Meister okkupiert einen
Tick mehr als die Hälfte der Anteile.
Wenn man sich länger mit ihm befasst,
gewinnt man leider den Eindruck, dass
sich ständig Verbraucherzentralen über
den guten Mann beschweren, Missgönner lautstark Rügen erteilen und Erboste sich entrüsten. Rivalisierende Bevollmächtigte der Ticketverkäufergemeinde klagen über „unsaubere Praktiken,
Abkassiererei bis zu Machtmissbrauch“
(„FAZ“). Wegen des Verdachts der Bestechung und Bestechlichkeit im Zusammenhang mit dem Platzverkauf bei
der Fußball-WM 2006 ermitteln Staatsanwälte gegen mehrere Gestalten, leider auch gegen Klaus-Peter.
Von überhöhten Vorverkaufsgebühren,
die Eventim erhoben haben soll, war
ebenfalls die Rede. Das Kartellamt hat
ein Verwaltungsverfahren eingeleitet.
„Wir haben jederzeit nach Recht und
Gesetz gehandelt. Ich bin sicher, dass
von den Vorwürfen nichts hängenbleibt“, meldet Schulenberg mit fast
spöttischer Versonnenheit, mehr über
seine Kritiker hinwegblickend als Notiz von ihnen nehmend.
R
Sohn und Vater SCHEUFELE,
die Fäuste zum alt-kernigen
Uhrmacher-Gruß geballt.
FAMILIE SCHEUFELE
Chopard / Genf, Pforzheim
1,55 Mrd. Euro
1,5 Mrd. Euro
Größter Schweizer Uhren- und
Schmuckbauer, der sich in Privatbesitz
befindet bzw. konzernunabhängig ist.
Umsatz: 850 Mio. Euro. Anstandslos
und überallhin führen lässt sich das
Unternehmen von den Geschwistern
und Kopräsidenten Karl-Friedrich (57,
zuständig für die Herrenkollektionen
und die Manufaktur in Fleurier) und
Caroline (53, Damen und Schmuck)
sowie ihrem Vater Karl Scheufele (77),
dem dominierenden Pforzheimer, der
sich das Unternehmen 1963 aneignete,
nachdem sich bei den Chopards kein
Freiwilliger gemeldet hatte.
Die Familie engagiert sich für Geschmeide aus fairem Handel und
überhaupt für „nachhaltigen Luxus“,
sie verabscheut Konfliktrohstoffe. Die
Firma ist sehr auf ihre Unabhängigkeit
bedacht und die Bravour und Brillanz
ihrer Produkte. Man verzeiht keine
Fehler: Nur Makelloses verlässt die Manufaktur-Tore, Spitzenkaliber, verziert
mit den Initialen des Firmengründers
Louis-Ulysse Chopard.
Die Scheufeles führen ein standesgemäßes Leben in der Haute Joaillerie
mit Mille Miglia, Küsschen-Freunden
des allerersten Jet-sets und Weingut
Château Monestier. Sie sind parkettsichere, umtriebige Menschen und
kennen wenig Scheu.
R
35
DIE GROSSEN FAMILIENVERBÄNDE
Gegen die Henkels hatten selbst die Porsches im vergangenen Jahr das Nachsehen.
Die Börse hat es gut mit den Düsseldorfern gemeint.
N
RA
M
NA
E
M
FIR
E
CH E
AN EUT
R
B
H
A
201
5
201
4
1
Familie HENKEL
Henkel / Düsseldorf
Klebstoffe, Waschmittel
28,00
20,00
2
Familie PORSCHE
Porsche / Stuttgart; Volkswagen / Wolfsburg
Auto, Beteiligungen
27,00
23,50
Familie BOEHRINGER
Boehringer Ingelheim / Ingelheim
Pharma
12,00
k.A .*
Familie VON BAUMBACH
Pharma
12,00
k.A .
5
Familie MERCK
Merck / Darmstadt
Pharma, Chemie
7,30
5,20
6
Familie FREUDENBERG
Freudenberg / Weinheim
Autozulieferer, Haushaltsprod.
7,00
–**
7
Familie HERAEUS
Heraeus / Hanau
Edelmetalle, Messsysteme
6,30
6,40
8
Familie SIEMENS
Siemens / München
Elektrotechnik
6,00
5,60
9
Familie HANIEL
Franz Haniel / Duisburg; Metro / Düsseldorf
Handel
5,10
–
10
Familie HUECK
Hella / Lippstadt
Autozulieferer
4,00
–
11
Familie RÖCHLING
Röchling / Mannheim
Kunststoffe
3,30
2,30
3
12
13
36
G
15
Familie WERHAHN
Wilh. Werhahn / Neuss
Beteiligungen
3,10
3,00
Familie MIELE
Miele / Gütersloh
Hausgeräte
3,00
–
Familie ZINKANN
Miele / Gütersloh
Hausgeräte
2,70
–
Familie VAILLANT
Vaillant / Remscheid
Heizgeräte
2,65
2,65
1
FAMILIE
HENKEL
Henkel / Düsseldorf
28 Mrd. Euro
20 Mrd. Euro
Ein Verband von amtlich nicht beglaubigten, also nur ungefähr 120 FritzHenkel-Abkömmlingen und -Erben,
die ihre Vermögensverwaltung dem
Sensationsmanager Kasper Rorsted
(53) anvertraut haben, einem Geschäftsmann von dänisch-praktischer
Sinnesart und zusammengenommenem Betragen: In diesem Jahr hat er
kraft seiner Mittel und Manöver den
Firmenwert auf zeitweise fast ordnungswidrige Weise um mehr als ein
Viertel auf 45 Mrd. Euro hochschmettern lassen. Wenn man bedenkt, dass
die Henkels 60,84 Prozent des Unternehmens (Umsatz: 16,4 Mrd. Euro) für
sich reklamieren, kann man sich ausrechnen, was da zusammenkommt.
Früher bekannt für „Persil“ und „Pril“,
haben die Düsseldorfer ihr Angebot ungerührt auf Klebstoffe und Kosmetikanlagen ausgedehnt. Man möchte die
Prachtmarken alle aufzählen, allein es
fehlt schlicht der Platz dazu. Man könnte sie aufsagen. Aber das geht ja nicht.
Im Zweikampf mit der Familie Reimann (s. S. 16) um die Übernahme von
Wella zogen die Henkels und ihr Däne
im Sommer allerdings den Kürzeren.
Das ist bitter. Denn so eine Gelegenheit kommt nie wieder.
Aufsichtsratsvorsitzende ist Simone
Bagel-Trah (46). Sie muss damit leben,
ständig als Beispiel dafür herzuhalten,
dass Wirtschaftsfrauen schneidig und
schnieke sind. Aber irgendwann hört
auch das auf.
R
DIE REICHSTEN DEUTSCHEN GROSSFAMILIEN
2
FAMILIE
PORSCHE
Porsche / Stuttgart;
Volkswagen / Wolfsburg
27 Mrd. Euro
23,5 Mrd. Euro
Der schätzungsweise 80 Mitglieder
starke, deutsch-österreichische Familienverband der Porsches und Piëchs
disponiert über alle Stammaktien der
Porsche Automobil Holding SE, die ihrerseits 50,73 Prozent der Stammaktien
des Volkswagen-Konzerns besitzt.
Obschon gemeinsamen Ursprungs,
zeichnen sich die beiden Sippen nicht
durch eine übertriebene Zuneigung aus,
die sie füreinander hegen. Ihr geschäftliches Miteinander ist in Vertragswerken und Übereinkommen geregelt, in
* KEINE ANGABE, DA ERSTMALS AUFGEFÜHRT
** KEIN
VORJAHRESVERGLEICH MÖGLICH
denen nicht zuletzt eifersüchtig über
die Gleichheit der Vermögensverhältnisse gewacht wird. Die Porsches – angeführt von Wolfgang Porsche (72),
einem Kaufmann – haben ihr Kraftzentrum auf dem Schüttgut eingerichtet,
dem Familienhof bei Zell am See in
Österreich. Immobilien, Ländereien,
Bergbahnen, Dampfer, Wald-, Gast-,
Forstwirtschaften, ein Schlösschen, ein
Flughafen, Skilifte und ungezählte Beteiligungen und Kapitalanlagen arrondieren das Vermögen und tragen das
Brandzeichen der Familie.
R
sagen, dass sie mit 7,5 Milliarden Euro
so gurgeln und plätschern wie Eichendorff ’sche Waldesquellen. Ihren Einfluss machen die Familien, von denen
die Apothekerszene in den galantesten
Wendungen spricht, in Geschäftsführung und Gesellschafterausschuss
geltend: Christian Boehringer (49)
amtiert hier als Vorsitzender, Hubertus von Baumbach (47), gleichfalls
ein Urenkel des Gründers, dort als
Finanzminister.
R
5
FAMILIE
3
MERCK
FAMILIEN
BOEHRINGER
UND
7,3 Mrd. Euro
VON BAUMBACH
je 12 Mrd. Euro
Merck / Darmstadt
k. A.*
Die Firma, dessen Grundstein Albert
Boehringer 1885 mit einer Chemiefabrik gelegt hatte, wurde jahrzehntelang als feurigste Einheit der hiesigen
Pharma-Innung verherrlicht und lag bis
2013 verdientermaßen auch an der Tabellenspitze. Doch seit einigen Jahren
stecken die Forscher und Entwickler
in einer Formkrise, und das Management wirkt nicht mehr ganz so wach
wie einst im Mai. Es ist der sehnliche
Wunsch aller Beteiligten, dass es sich
um einen begrenzten Störfall handeln
möge, und es gibt auch keinen Grund,
dies auszuschließen, selbst wenn die
Dynamiker von Bayer inzwischen an
Boehringer vorbeigejettet sind.
Zur Gänze im Besitz der Familien
Boehringer und von Baumbach, ist
der Umsatz der Firma zuletzt um
5,3 Prozent auf 13,3 Mrd. Euro derart
eingebeult worden, als hätte sich jemand daraufgesetzt. Aber die Rendite
ist immer noch wie Törtchen, Biskuit
und Marzipan und beträgt 15 Prozent.
Von den Liquiditätsreserven lässt sich
5,2 Mrd. Euro
Dieser stets souverän auftretende fabricateur von Arzneimitteln und Spezialchemikalien (Umsatz: 11,3 Mrd.
Euro, Gewinn: 3,4 Mrd. Euro) will in
Kürze den US-Laborausrüster SigmaAldrich resorbieren, und zwar für ungefähr 13 Mrd. Euro. Es ist der größte
Einkauf der Merck-Historie, ein Befreiungsschlag wie in der Nachspielzeit. Denn aus eigener Kraft kommt
die Dax-Firma zurzeit kaum voran.
Die Sparte, die Flüssigkristalle für
Flachbildschirme und Mobiltelefone
auf den Markt gießt und den Weltmarkt beherrscht, verbuchte nach
jüngster Wertung sogar einen Rückgang ihrer Einnahmen. Aber auch das
wird sich wieder geben.
Mit Karl-Ludwig Kley (64) haben die
Darmstädter einen Herrn an der Spitze, der das einfache, aber wirkungsvolle Umschaltspiel beherrscht und über
hoch veranlagte Nebenleute verfügt.
Kley verrichtet seinen Dienst so routiniert wie abgebrüht. Angesichts der
aussichtsreichen Offensiv-Ausrichtung
schaut Merck heiteren Sinnes in die Zukunft. Zufrieden mit dem Wertzuwachs
ihres Vermögens dürfen die 200 Mercks
sein, die unbescheidene 70 Prozent der
Anteile kontrollieren.
R
6
FAMILIE
FREUDENBERG
Freudenberg / Weinheim
–**
7 Mrd. Euro
Rund 320 Anteilseigner zählt die verschleißfest konservierte Handelsfirma,
die 1849 aus einer Gerberei hervorging
und heute zu den besten Anbietern
von Dichtungen, Filtern und Vliesstoffen gehört. Mit „Vileda“ ist man
seit 1948 auch im Frauengeschäft tätig,
darf es aber nicht so formulieren.
Die Entwicklung geht im Handumdrehen vonstatten: Umsatz (7 Mrd. Euro)
und Gewinn (480 Mio. Euro) entluden
sich explosiv. Fehler, die man Firmenchef Mohsen Sohi (56) ankreiden könnte, sind nicht aktenkundig. Die meisten
Konkurrenten sind abgeschmiert, alle
anderen wurden weggeledert. Gewinnrücklagen von 2,3 Milliarden Euro und
flüssige Mittel von fast einer Milliarde
Euro weisen auf eine gesunde Firma
hin. Ein gutes Fünftel des Gewinns geht
den Gesellschaftern zu.
R
7
FAMILIE
HERAEUS
Heraeus / Hanau
6,3 Mrd. Euro
6,4 Mrd. Euro
Im vergangenen Jahr hat das Edelmetall- und Technikunternehmen die
Erwartungen enttäuscht, und auch
zurzeit ist kein Fahrtwind zu spüren.
Zuletzt ist der Handelsumsatz von 13,5
auf 12,2 Milliarden Euro gesunken,
der der Industriesparte bei gut fünf
Milliarden Euro steckengeblieben wie
ein festgefressener Kolben. Der vergleichbare Gewinn – im Vorjahr hatten
Verkaufserlöse ihn auf unfaire Weise
schöngebläht – verfiel um giftige 70 Prozent auf 134 Millionen Euro, von denen
37
38
auch noch ein Viertel als Dividende an
die rund 200 Inhaber ausgeschüttet
wird. Hauptbegünstigter ist Betriebskanone Jürgen Heraeus (79), der mit
Bruder und Schwester fast ein Viertel
der Gesellschafteranteile besitzt.
An der Firmenspitze operiert Jan Rinnert (47). Um seine Arbeit zu würdigen, muss man wissen, dass er der
Schwiegersohn von Jürgen Heraeus ist
und ständig an dessen Meisterschaft
gemessen wird. Mit großer Selbstverständlichkeit hat er Systeme und
Strukturen zusammengefasst oder
aufgefächert, Gefüge und Gebilde geschliffen, gefeudelt und gebohnert.
Gegen das Hauptübel, gegen Erschwernis und Verwicklung, hat er
freilich keine Handhabe: Immer häufiger nutzen Elektronik- und Halbleiter-Industrielle billiges Material statt
Gold, Platin oder Silberpaste.
Beseitigen könnte Rinnert die Komplikation mit einer Milliardenanschaffung, die Heraeus’ Stellung nachhaltig
verändern oder verbessern könnte. An
Geld dafür mangelt es nicht.
R
8
FAMILIE
SIEMENS
Siemens / München
6 Mrd. Euro
5,6 Mrd. Euro
Die Nachfahren von Werner Siemens
(1816–1892), rund 150 Personen, halten sechs Prozent am Technikkonzern
und stellen den größten Einzelaktionär.
Auserkoren vom achtköpfigen Familienrat, vertritt Gründer-Ururenkelin
Nathalie von Siemens (44), die auch
die Siemens-Stiftung leitet und die Siemens-Vermögensverwaltung zumindest mitführt, die Familieninteressen.
Darüber, wie viel Frau von Siemens
von Wirtschaft versteht, gehen die
Meinungen auseinander. Sie hat ihre
Doktorarbeit über die Bedeutung der
Freundschaft in der Nikomachischen
Ethik verfasst, aber auch schon acht
Jahre lang im Konzern gearbeitet, unter
anderem in der Abteilung „Strategie &
Taktik“. Nicht ausgeschlossen, dass sie
eines Tages den Siemens-Hauptwachtmeister Gerhard Cromme (72) an der
Aufsichtsratsspitze ablöst. Die Klasse
dafür hätte sie.
Nach jüngster Zählung hat Siemens 72
Mrd. Euro umgesetzt und steckt in den
üblichen Schwierigkeiten.
R
9
FAMILIE
HANIEL
Franz Haniel / Duisburg; Metro / D’dorf
5,1 Mrd. Euro
–
Den Effekten der 650 oder 700 Haniels
eingegliedert, sind der Schrotthandel
ELG, der Büromöbelversand Takkt
zur Hälfte und die Firma CWS Boco,
die Seifen- und Handtuchspender für
Toiletten verkauft und Berufskleidung
vermietet. Das ist nicht gerade dem
Progressismus verpflichtet, doch es
ernährt seinen Mann.
Den hellsten Strahl ihrer Aufmerksamkeit richten die Haniels freilich auf ihre
knapp 25-prozentige Beteiligung am
Düsseldorfer Handelskonzern Metro,
der sich seit geraumer Zeit in einem
Zustand der Desillusionierung befindet
und Gedanken an Flucht und Ausbruch
auslöst, wobei die Richtung hierbei
noch die geringste Rolle spielt.
Andererseits ist es so, dass der Wert
des Metro-Anteils fast die Hälfte des
Haniel-Besitzes darstellt – und so wirken dem Vermeidungsverhalten, das er
auslöst, fast gleich starke Verlustängste
entgegen, mit der Folge, dass die Haniels ihren Anteil nur sehr langsam abzubauen vermögen, ganz als befänden
sie sich in einer Bewältigungstherapie.
Erst in fünf Jahren will man von heute
25 auf 20 Prozent abgefallen sein, wozu
es keines großen Zuredens bedarf.
Seit Franz Haniels „Packhaus“ für Tabak, Tee und Gewürze 1756 erstmals
archivalisch erwähnt wurde, hat sich
DIE REICHSTEN DEUTSCHEN GROSSFAMILIEN
die Familie verzweigt und verästelt
zu Horstmanns, von Starcks, Böningers, Libberts, von Haeftens. Stammeshäuptling aber ist Franz Markus
Haniel (70). FMH wirkt im sechsköpfigen „kleinen Kreis“, wo man die
Dinge berät und im Auge behält. Er
ist Vorsitzender der Aufsichtsräte von
Haniel (Umsatz: 3,9 Mrd. Euro) und
Metro, soll aber weniger durch Elan
hervorstechen als durch den Wunsch,
es allen recht zu machen. Und damit
kommt man selten weit.
Die Regeln, denen sich die Haniels in
all ihrer Fruchtbarkeit unterworfen
haben, sind streng: Selbst wenn sich
unter ihnen ein Genie befände, dürfte
es im Unternehmen weder arbeiten
noch mehr als fünf Prozent an ihm
besitzen. In dieser Hinsicht sind die
Haniels geradezu rücksichtslos gegenüber sich selbst.
R
10
FAMILIE
HUECK
Hella / Lippstadt
4,0 Mrd. Euro
–
Die Leute von der Lippe stellen Autoscheinwerfer und Heckleuchten in beliebigen Mengen her, Batteriesensoren,
Wandler, Assistenzsysteme, E-Lenkungen und was es alles sonst noch gibt.
Angegliedert ist zur Sicherheit eine der
größten europäischen Handelsorganisationen für Kfz-Zubehör. Vom Wunsche beseelt, weithin sichtbar zu sein
und aus der Ferne wie ein D-Zug oder
ein neu eröffneter Supermarkt auszusehen, sind Autofahrer schier verrückt
nach immer mehr LED-Leuchten, was
Hella natürlich in die Karten spielt. Der
Umsatz blendete 2014 um neun Prozent auf und funkelt nun mit 5,8 Milliarden Watt. Die 60-köpfige Familie hält
etwas über 60 Prozent der Anteile und
ist alles andere als unglücklich darüber.
Frieden umgibt ihre Gemüter, auch
wenn’s draußen wunderlich zugeht.
Um sich von der Autobranche unabhängiger zu machen, haben die
Mannheimer Plastic-boys vor einigen
Jahren ihre Liebe zur Medizintechnik
entdeckt. Den Geschäften ist dies gut
bekommen. Die einstigen Stahlbarone,
die heute zu den großen Kunststoffverarbeitern gehören, konnten zum fünften Mal in Folge Höchstwerte erzielen.
Der Anhang (200 Röchlings) reagierte
elektrisiert, auf dem Grammophon
knirschte Haydns 94. Sinfonie, die mit
dem Paukenschlag im zwoten Satz.
Apropos Satz: Den Umsatz hatten die
Mannheimer um 6,3 Prozent auf 1,36
Milliarden Euro hochgejubelt, den Gewinn um 14 Prozent auf 103 Millionen
Euro wie ein Echo hinterher. Der Vertrag von Generaldirektor Georg Duffner (61), des Exmaoisten, läuft 2016 aus:
„Ich fühle mich wohl und bin Röchling
sehr verbunden. Aber das heißt nicht,
dass ich das bis in alle Ewigkeit machen
muss.“ Ein kluger und eines Exmaoisten würdiger Satz.
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zent auf 409 gestiegen ist, steht Stammesfürst Anton Werhahn (57) vor der
Aufgabe, auch die Gewinnträchtigkeit
der Firma in ähnlichem Maße zu erhöhen. Denn auf ihren gewohnten Anteil
am Verdienst wollen die vielen Onkel,
Tanten, Vettern und Basen ungern verzichten. Der Druck von unten wächst.
Werhahn ist auch rapide unterwegs,
nur in der verkehrten Richtung: Der
Gewinn vor Steuern magerte zwischen
2010 und 2013 um fast ein Drittel auf
109 Millionen Euro ab. Im vergangenen Jahr uferten die Zahlen noch
einmal kurz aus – 192 Millionen Euro
standen steif wie eine Buche zu Buche.
Doch war die Erektion durch unfaire
Mittel hervorgerufen worden: den Verkauf des Mühlengeschäfts („Diamant“,
„Goldpuder“), der etwa 80 Millionen
Euro in die Kasse pulverte.
197 Firmen haben die Werhähne in einer freien Komposition zusammengestellt. Kombiniert wurden der Messerhersteller Zwilling, der Baustofflieferant Basalt mit Finanzdienstleistern,
wie Abc Finance und Bank 11, sowie einem Handel für Friseurbedarf. Die Familie steht in dem Ruf, vom Verjubeln
und Verschleudern nichts zu halten,
wohl aber vom Knausern und Kargen:
„Wir haben es nicht vom Ausgeben,
sondern vom Behalten.“ Diese Ansage
geht auf die Neusser zurück.
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12
13
FAMILIE
FAMILIEN
WERHAHN
MIELE
Wilh. Werhahn / Neuss
UND
11
FAMILIE
RÖCHLING
Röchling / Mannheim
2,3 Mrd. Euro
3,3 Mrd. Euro
3,1 Mrd. Euro
3 Mrd. Euro
ZINKANN
Miele / Gütersloh
Die Werhahns gelten als zahlungskräftiger Arbeitgeber. Bei einem Kontoeingang von zuletzt 3,2 Mrd. Euro kann
man sich vorstellen, dass immer was
los ist in Neuss. Aber die Vermehrungsfreude der Familie bereitet allgemach
Kopfzerbrechen: Nachdem die Anzahl
der Gesellschafter in den vergangenen
fünf Jahren um traumatische 17,87 Pro-
jeweils 3 Mrd. Euro
–
Die Mieles haben sich bei der Anteilsverteilung einen kleinen Vorsprung herausgearbeitet (51,1 Prozent) und hätten allen Grund, in Genugtuung auszubrechen, gönnen sich stattdessen
aber die wahre Größe, es die Zinkanns
nicht spüren zu lassen – zumal sie
in der Gesellschafter-Versammlung
trotz ihrer knappen Mehrheit ohnehin nichts ausrichten könnten: Denn
wichtige Beschlüsse bedürfen einer
Mehrheit von 75 Prozent.
Die Gründerurenkel Markus Miele
(46) und Reinhard Zinkann (56) gehören der fünfköpfigen Geschäftsführung an. Sie haben theoretisch nur
eine Stimme wie ihre drei Kollegen
auch, aber das nützt denen, wie man
sich vorstellen kann, herzlich wenig.
Jahrelang daran gewöhnt, nicht wie ein
ICE, sondern wie eine Draisine voranzukommen, mit einer Geschwindigkeit, die dem Stillstehen ähnlicher ist
als dem Fortkommen, gerieten die Gütersloher im jüngsten Geschäftsjahr
in einen Zustand der Raserei: Kavalierstart-artig schoss der Umsatz um 8,3
Prozent auf 3,5 Mrd. Euro.
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15
FAMILIE
VAILLANT
Vaillant / Remscheid
2,65 Mrd. Euro
2,65 Mrd. Euro
Die Remscheider Heizer und Lüfter
wollen richtig hip werden: Wärmepumpen oder Heizkörper sollen mit Solaranlagen und Reglern künftig sprechen
oder singen können, statt nur stur und
stumm nebeneinander zu stehen. Vaillant nimmt sich jedes Jahr viel vor: Firmenchef Carsten Voigtländer (51) will
alles vernetzen. Er ist ein Forcierer.
Zuletzt verblasste der Umsatz jedoch
auf 2,33 (Vorjahr: 2,38) Mrd., der Gewinn ermäßigte sich auf 166 (222) Mio.
Euro. Grund: eine gewisse Bocklosigkeit bei den Frierenden gegenüber der
Kälte, dazu schädigende Wechselkurseffekte und Spezialkosten in der hässlichen Gestalt von Abschreibungen. Die
48 Eigner mögen dies mit Verdruss betrachtet haben oder auch nicht. Sie halten sich mit Meldungen aus ihrer Gefühlswelt prinzipiell zurück.
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104
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111
FAMILIE HEINZ DÜRR
Dürr / Bietigheim-Bissingen;
Homag / Schopfloch
HANS GEORG NÄDER
Ottobock / Duderstadt
FAMILIE STEFAN MESSER
Messer / Bad Soden
1,35 Mrd. Euro
1,4 Mrd. Euro
40
Vor zwei Jahren hat sich Heinz Dürr
(82) aus jener Firma zurückgezogen,
die er kraft seiner Gedankenstärke,
Festigkeit und Ahnungsmacht vom
Mittelständler zum umfassendsten
Hersteller von Autolackieranlagen
akzentuiert hat. Weil Dürr unter der
Indisposition überschüssiger Kräfte
leidet und der Meinung anhängt, dass
man eine Firma nicht besitzen müsse, „um Unternehmer zu sein“, leitete dieser vorzügliche Mann ab 1980
zwischenzeitlich und übergangsweise
auch das Geschick und Geschäft des
damals zweitgrößten deutschen Elektrounternehmens namens AEG und
von 1991 bis 1997 dasjenige von Bundes- und Reichsbahn, die er zur Deutschen Bahn zusammenkuppelte.
An der Dürr AG (Börsenwert: etwa
2,6 Milliarden Euro) hält seine Familie 28,7 Prozent. Im vergangenen Jahr
haben sich die Schwaben für 220 Millionen Euro eine 54-Prozent-Portion
an der ebenfalls börsennotierten und
ebenfalls den Rang eines Weltmarktführers bekleidenden Homag (Umsatz: 915 Mio. Euro) einverleibt, die im
Schwarzwald Maschinen zur Holzverarbeitung erzeugt, aber beileibe nicht
nur Fräsen oder Sägen.
Heinz Dürr selbst hat sich unterdes
in Berlin gemittet, wo er in wirksamer Entfernung Zigarillos qualmt,
am Wannsee oder im Klub Motzen
Golf spielt und musterhaft und gewandt zutage tritt mit der Heinz- und
Heide-Dürr-Stiftung, die u.a. Kinder
(Gärten) und Schauspieler (Theater)
fördert. Sein office hat der Vater dreier
Töchter am Gendarmenmarkt aufgeschlagen. Denn er braucht „mindestens fünf ordentliche Restaurants in
fußläufiger Entfernung“.
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1,3 Mrd. Euro
1,3 Mrd. Euro
1,3 Mrd. Euro
–
„Berliner Kurier“, „Hamburger Morgenpost“ und „Kölner Express“ kamen am 27. Juni alle mit der gleichen
Schlagzeile heraus: „Der Chef mit dem
großen Herzen“. Kein Wunder, dass
Zeitungen Probleme bekommen, wenn
sie sich schon bei den Überschriften
keine Mühe geben. Behandelt wurde
das Firmenjubiläum der Otto Bock
Healthcare GmbH, deren Leiter Hans
Georg Näder (54) 300 Kriegsflüchtlinge
eingeladen hatte, um den Ehrentag in
Gesellschaft zu begießen: „Meine Eltern sind nach dem Zweiten Weltkrieg
als Kriegsflüchtlinge nach Duderstadt
gekommen.“ Er freut sich über jeden,
der sich in Sicherheit bringen kann.
1919 von seinem Großvater, dem Berliner Meisterorthopäden Otto Bock,
gegründet, der die Versehrten des
Weltkriegs mit Kunstgliedern komplettierte, bekleidet Näder heute das Amt
des Weltmarktführers mit Einkünften
von einer Milliarde Euro, Kontoren in
55 Ländern und 8.000 aufs Hundertprozentigste entfesselten Gliederbauer.
Wo Näder auftaucht, steigen die Erwartungen. Seine Wissenschaftler forschen
wie aufgezogen, förmlich aus dem Ärmel geschüttelt haben sie die „Michelangelo“-Hand, deren Finger sich einzeln bewegen lassen; in Bälde kommen
Roboteranzüge für Hirnschlagpatienten in die Regale. Im Programm führen
die Ottoböcke auch Rollstühle, RehaZeug, rechnergestützte Beinprothesenanlagen und mit Gedankenkraft gesteuerte Arme, deren Handhabung nicht
einfacher ist, als eine fremde Dame
zum Abendessen zu überreden: Es ist
machbar und wird auch immer wieder
gemacht, erfordert aber jedes Mal neue
Überwindung. Es gibt im Grunde genommen gar nichts Vernünftiges, was
Näder ausgelassen hätte.
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Die Messer-Gruppe erzeugt technische und medizinische Gase und allerlei Gemische, füllt sie ab, liefert sie aus
und stellt, gleichsam zur Beschämung
der Konkurrenz, auch noch die Anlagen in Eigenregie her, vermöge deren
sie dies alles anstellt.
Von 1965 bis 2001 unter Beteiligung
der Hoechst AG als Messer Griesheim
stadtbekannt, ist das Traditionshaus
vor einigen Jahren von den Gründernachfahren, sieben Messern, zurückerobert worden, zu deren Habe auch Firmen gehören, die Trockeneis zubereiten und Maschinerien zum Schweißen
und Schneiden, Löten und Wärmen.
Die Firmenanteile liegen zu 73 Prozent im Schoß der Familie, wo sie zu
Betrachtungen Anlass geben. Der Rest
befindet sich im Verwahr der AdolfMesser-Stiftung. Stammesoberhaupt
Stefan Messer (60), ein gefälliger Mann
von sentiment und angenehmer Politur,
Ehrensenator der Universitäten von
Frankfurt und Darmstadt, Honorarkonsul Sloweniens, leitet das Unternehmen
(„Gases for Life“) in dritter Generation
und scheut keine Anstrengungen.
Sein Verbund (Umsatz: über eine Milliarde Euro) gilt unter vertrauenswürdigen Zeitgenossen als bestens geführt
und äußerst einträglich. Der letztjährige Betriebsgewinn gleißte mit einer
amtlich beglaubigten Leuchtkraft von
240 Millionen Euro. Man konnte sich
ihm nur im Schutzanzug und mit Sonnenbrille nähern.
Mit Gattin Jenjira betreibt Messer in
Frankfurt und Bad Soden eine Boutique namens „JS Lifestyle & Fashion“,
benannt nach Anfangsbuchstaben ihrer
Vornamen. Moden haben mit Gasen
zumindest gemein, dass beide flüchtig
sind. Weshalb man eine gewisse Enge
im Brustkorb verspürt.
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117
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133
CARSTEN MASCHMEYER
Maschmeyer / Hannover
1,1 Mrd. Euro
1,2 Mrd. Euro
Ist nur selten so gut übererdig zu
beobachten: der Untertunnler und
Erddrücker Martin Herrenknecht.
MARTIN HERRENKNECHT
Herrenknecht / Schwanau
1,2 Mrd. Euro
1 Mrd. Euro
Als die Ägypter im August die zweite
Fahrspur ihres Suezkanals eröffneten,
wurde auch des Schwarzwälders Superwühlers Martin Herrenknecht (73)
Erwähnung getan, der Röhren, Tunnel, Furchen, Rinnen, Gänge, Gruben
und Schächte jeder Länge und Bauart
ausstechen, -baggern, -schneiden oder
-heben lassen kann und nun selbigen
in der Wüste untergraben soll.
Eine gute Wahl. Denn nichts von
dem, was der Laie unbedacht als Erde
bezeichnet, aber meistens mit dem
gleichnamigen Planeten verwechselt,
hält Herrenknechts Vortriebsmonstren stand, seinen Grippern, Erddruckschilden und wilden Bohrleuten. Sich ihnen in den Weg zu stellen
und nicht zu kooperieren hat gar keinen Zweck. Davon kann man nur dringend abraten.
Erst 1977 zum Leben erwacht, ist die
Herrenknecht AG seit Jahren schon
verbindlicher Weltmarktführer mit
einem Umsatz von unumstößlichen
1,1 Mrd. Euro. Richtig, wem die Zahl
bekannt vorkommt: In den Vorjahren
haben die Messungen einen ebenso
hohen Wert ergeben. Doch das soll unserer Hochachtung heute mal keinen
Abbruch tun. Herrenknechts Gewinn
ist privatissime und von okkult-rätselhafter Ausdehnung.
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FOTOS: PICTURE ALLIANCE (2)
Der Finanzmann (56) hält sich so häufig im Silicon Valley auf, dass die Einrichtung einer Ständigen Vertretung
sinnvoll wäre. Beteiligt ist der Mann an
Internetfirmen und Biotechnikern. Der
Arzneibetrieb Brain-Health bekämpft
auf wirkungsvollste Weise die Schwermut und hat weitere Tricks auf Lager,
immer wieder rufen Pharmakonzerne
in München an und stöhnen Unsittliches in den Hörer. Auch sein Medizintechniker Syntellix arbeitet mit List &
Finesse und wartet mit einem Schraubenimplantat auf, das sich im Körper
von alleine auflöst.
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117
FAMILIE REPPEGATHER
Centrum / Düsseldorf
1,2 Mrd. Euro
1,15 Mrd. Euro
Büro-, Wohn- und Kauf-, darunter ehemalige Karstadthäuser in der Stadt und
auf dem Land, vorzugsweise aber im
Centrum, schmücken den Bestand von
Immobilienmagnat Uwe Reppegather
(50): Top-Angebote mit Top-Ausstattungen in Top-Lagen mit Top-Anbindungen für Top-Manager. Typmäßig
könnte man Reppegather auch als Abräumer vor der Abwehr einsetzen. Aber
an dieser Tätigkeit ist er nicht interessiert. Sich ihm in den Weg zu stellen,
wäre trotzdem keine gute Empfehlung.
Wenn Reppegather Gas gibt, wissen
seine Fans, ist regelmäßig was fällig. Zu
seinen Buddies gehören Leute wie Boris
Becker oder Kraftmann Ralf Moeller.
Gefeiert wird in der Disco, zum Beispiel in Münchens P1.
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Ehepaar Sixt (M.) und ihre Söhne
Konstantin (l.) und Alexander sowie
zwei unwichtige Schönheiten.
FAMILIE ERICH SIXT
Sixt / Pullach
1,1 Mrd. Euro
800 Mio. Euro
Die im S-Dax angemeldete Sixt AG hat
einen natürlich schwankenden, aber
stetig steigenden Wert von gegenwärtig rund 1,7 Mrd. Euro. Erich Sixt (71)
hält 60,1 Prozent, kann walten und
schalten, wie er will bzw. die Gänge
auch reinlegen, ohne zu kuppeln. Je
älter er ist, desto klügere Entscheidungen trifft er. Zuletzt hat der Mann
fast gar nichts mehr falsch gemacht:
Chauffeurdienst, Gemeinschaftsauto
Drive-Now, Einstieg in den US-Markt.
Europcar, Hertz und Avis müssen
Staub schlucken.
2014 steht als bislang bestes Jahr in
der Chronik: 1,8 Mrd. Euro Umsatz,
157 Mio. Vorsteuergewinn. Auf den
Sixt-Hauptversammlungen wird gejohlt und triumphiert wie bei Berkshire Hathaway. Lässig ließ „Erich
Buffett“ („SZ“) jüngst eine Rekorddividende ausfahren.
Unter börsennotierten AGs ist keine zweite namhaft, die wie Sixt ein
Familienbetrieb geblieben wäre: Der
seit 1969 amtierende Gründerenkel
Erich hat die Gültigkeitsdauer seines
Vertrags neulich bis 2020 verlängern
lassen, Gattin Regine (64) ist als Chefdiplomatin wirksam im Range einer Vizepräsidentin Marketing, und die Söhne Alexander (35)und Konstantin (32)
sind ordentliche Vorstände.
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FAMILIE BENTZ
Melitta / Minden
FAMILIE RANDLKOFER
Alois Dallmayr / München
700 Mio. Euro
42
800 Mio. Euro
Abgesehen von den Kaffeefiltern und
-tüten, die ein jeder kennt, und abgesehen vom Kaffee selbst, versorgen die
Mindener die Weltbevölkerung auch
mit Kaffeeautomaten und -mühlen,
mit Milchaufschäumern, Staubsaugerbeuteln („Swirl“), Wasserkochern,
Entkalkern, Haushaltsfolien („Toppits“) und Teefiltern („Cilia“).
Das ist alles gut und schön, aber nicht
so gut und schön, als dass andere es
nicht auch mit Leichtigkeit herzustellen und zu verkaufen wüssten. Und
so konnte das 1908 von der Dresdner
Hausfrau Melitta Bentz gegründete
Unternehmen im vergangenen Jahr
nur 1,3 Mrd. Euro von der Kundschaft
eintreiben. Was heißt hier „nur“?
„Nur“ heißt, dass es kaum mehr war
als im Jahr zuvor. Und so etwas ist im
Kapitalismus eigentlich nicht vorgesehen: Stockung, Schlappheit und Stillstand führen schnell zu Rückschlag
und Verbitterung.
Zumal Firmenchef Jero Bentz (43),
ein von starkem Erwerbssinn durchseelter Mensch, wieder einmal viele
Rechnungen begleichen musste, was
ein großer Nachteil des Wirtschaftens
ist, das ansonsten ja nur Freude bereitet. Über den Gewinn bewahrt Bentz
Stillschweigen. Es soll aber einer angefallen sein. Und das ist vielleicht das
Beste, was über ihn bekannt wurde.
Während es gemeinhin üblich ist, alles, was zum Vorteil der Wettbewerber
angeführt werden kann, zu leugnen, zu
entstellen oder zu verkleinern, zeichnet sich Bentz durch Ehrlichkeit und
Kühle aus: „In vielen europäischen
Märkten stagniert oder sinkt die
Nachfrage.“ Und auch die Discounter
verwickeln Melitta ständig in ihre Reibereien, was Unbequemlichkeit mit
sich bringt und konsumierend auf den
650 Mio. Euro
Der Melitta-Mann Jero Bentz in
gewöhnungsbedürftiger Kulisse. Über
seinem Schuh: Heinz Rühmann!
Betriebsorganismus wirkt. „Die kommenden Jahre werden ohne Zweifel
weiter herausfordernd bleiben“, heißt
es tragödisch im Jahresbericht.
Die Entschuldigung, dass der Rohkaffee teurer geworden sei, wollen die
Verbesserer als Ausrede nicht gelten
lassen. Denn tatsächlich hat sich in
den einst harmonisch ausgebildeten
Melitta-Strukturen in den vergangenen Jahren auch viel Kalk abgelagert,
Rost in den Ecken der Organisation gebildet und die Beweglichkeit der Einsatzkräfte eingeschränkt.
Bentz will die Dinge nun entkalken,
entrosten – und notfalls auch enträtseln: Die Firmen in den USA und Kanada ließ er trickreich zur Abteilung
„Nord ame ri ka“ zusammennieten
und die Ordnung bei der Gemeinschaftsfirma Cofresco (Frischhaltebeutel) dadurch vereinfachen, dass er
den Partner S.C. Johnson kurzerhand
aus dem Verkehr kaufte. Zwei Werke in Nordrhein-Westfalen müssen
geschlossen werden. Daran geht kein
Weg vorbei. Man macht zwar langsame, aber sichere Fortschritte. Bentz
hofft, die Einnahmen in diesem Jahr
auf 1,4 Mrd. Euro zu schüren, was ihm
zweifellos gelingen wird.
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–
Am 1. März des Jahres hat Georg Randlkofer (66) seinen Sitz im DallmayrImpresariat an seinen Sohn Florian
(47) abgetreten. „Diesen Schritt haben wir seit Jahren vorbereitet“, sagt
der Vater, und was er sagt, ist offiziell.
Warum der Wechsel einer jahrelangen
Vorbereitung bedurfte, ist nicht klar.
Florian Randlkofer geht bereits seit
zehn Jahren seiner Arbeit im Hause
nach: regsam, fleißig, nimmermüde.
Das Unternehmen hat eine mehr als
300-jährige Geschichte, deren Beginn
dem Schicksal verfiel, übersehen zu
werden. Erst 1895, als Alois Dallmayr
seinen kleinen Lebensmittelhandel an
Anton und Therese Randlkofer verkaufte, nahm die Entfaltung deutlichere
Umrisse an. Die Hausherrin war es, die
tatkräftig-tüchtigerweise das Assortiment bereicherte, das Stammhaus in
der Münchener Dienerstraße errichten ließ und zu guter Letzt über 15
Hoflieferantentitel verfügte, was dem
Geschäftslauf nicht abträglich war.
Dallmayr ist heute eines der feinsten
Feinkostgefüge in Europa und mit seiner Marke „Prodomo“ durchaus auch
keine unbeliebte Kaffeehandlung.
Darüber hinaus verwenden sich die
Bayern seit 1991 auch fürs Automatengeschäft (Süßigkeiten, Getränke).
Das Fassungsvermögen der Alois Dallmayr KG wurde zuletzt mit 940 Millionen Euro angegeben. Für die Kaffeesparte zuständig sind freilich nicht die
Randlkofers, sondern die Nachfahren
von Konrad Werner Wille (Vermögen:
100 Millionen Euro), jenes Bremers,
der diesen Geschäftszweig 1933 aufgebaut hatte. Dass Florian Randlkofer seinen Vater in der Führung ersetzt, ist für
Wolfgang Wille (74), den dortigen Repräsentanten der Willes, kein Grund,
vor Freude abzutreten.
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315
315
354
Einen Anblick für Götter bietet
diese Speise aus dem Bindegewebe
von Schweinen und Kühen.
FAMILIE WÖHRL
Rudolf Wöhrl / Nürnberg
400 Mio. Euro
400 Mio. Euro
Anfang des Jahres hat Marcus Wöhrl
(30) den früheren, fünfbesternten
Brandenburger Hof zu Berlin nach
fleißigem Aufmöbeln und -polieren
als Dormero Hotel Ku’damm (ab 105
Euro) wiedereröffnet. Der Name ist
Programm, er hat den fetten Sound, der
Bus- und Billigtouristen anspricht, die
ein Hotel wirklich nur zum Schlafen benutzen, nachdem sie sich in der großen
bösen Stadt haben volllaufen lassen.
17 Mio. Euro ließen Vater und Mutter
für Kauf und Auffrischung springen: die
von der Miss Germany zur CSU-Politikerin ausgereifte Dagmar (61) und
Hans Rudolf (67), der Mann der 36 Modehäuser (Umsatz: 332 Mio. Euro).
„In meinen Hotels sollen sich junge
Menschen wohlfühlen“, sagt der Filius
so freiheraus und unverblümt, wie nur
junge Leute sind. Er hat BWL studiert
und trägt „immer ein Basecap auf dem
Kopf“ („Bild“).
Das sogenannte Dormero ist das
jüngste von allzumal zehn Hotels, die
sich im Besitz der Wöhrls befinden,
zusammengetragen von Hans Rudolf,
einem Geschäftemacher der agilsten
Sorte. Mit Bravour und Beherztheit
hat er das von seinem Vater 1933 begründete Bekleidungsinstitut ausgeweitet und -gerollt und sich viele Ergänzungsbauten angeeignet, vom Kongresszentrum Halle bis zum Kaufhaus
Beck am Münchner Rathauseck.
Öffentliches Interesse weckte Wöhrl
durch seine Schwäche für die Fliegerei:
Der Nürnberger Flugdienst, die Deutsche BA, Flynext und LTU hatte er sich
zwischenzeitlich zu Gemüte geführt;
heute hält er Partien von Intersky und
Cityjet. „Wer glaubt, das Geld wäre
mein Motivator, der irrt“, sagt Wöhrl,
höflich wie ein Schneider bei der
Anprobe.
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FOTOS: FRANZ BISCHOF, GETTY IMAGES
FAMILIE KOEPFF
Gelita / Eberbach
400 Mio. Euro
FAMILIE VOSSLOH
Vossloh / Werdohl
–
Unbekehrbare Gelatine-Freaks vom
Neckarstrand, die sich als Rekorderzeuger dieser Substanz betrachten
und sich in der Feuchte einer Weltmarktführerschaft rekeln und aalen
dürfen und trotzdem missgelaunt sind.
Denn drei starken Jahren folgte 2014
mir nichts, dir nichts ein schwaches:
Jäh hatten sich die Einnahmen um
bald acht Prozent auf beleidigende
655 Millionen Euro zurückgebildet,
und ob es in diesem Jahr wieder aufwärtsgeht, das weiß der Deibel.
Das Firmenmotto „Improving Quality
of Life“, das man einer angeblich verjüngenden Wirkung wegen auf Englisch anfertigen ließ, dürfte einem Aufschwung aufgrund seiner Dämlichkeit
unseligerweise im Wege stehen.
Wer lange genug im Gelatine-Business
tätig war, wird Gallert und Gelee zweifellos die ersten Ränge auf der Welt
zuteilen wollen und allenthalben auf
ihr Vorhanden-Sein und vorteilhaftes
Wirken hinweisen: in Lakritze, Gummibären, Zündhölzern, Torten, Aspiks,
Fotopapieren, Arzneikapseln und,
logo, Sülzen.
Aber die Nachfrage hält mit der Bevorratung nicht Schritt: Ihr Preis fällt
oder fiel. Darunter litten auch die Mitglieder der Gründer- und Eignerfamilie Koepff, die für jeden Anteilsschein
statt elf Euro wie im Jahr zuvor nur
noch beklagenswürdige 62 Cent kassierten. Da kann man schon mal unwirsch werden.
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350 Mio. Euro
350 Mio. Euro
In der vergangenen Saison hat sich der
sauerländische Bahntechnikbetrieb
(Umsatz: 1,3 Mrd. Euro) einen seriösen
Verlust von 171,6 Mio. Euro eingehandelt. Der Gründe sind viele, deshalb
zählen wir sie gar nicht erst auf.
Es war auch nicht das erste Ekeljahr,
aber vielleicht das vorerst letzte. Denn
der im S-Dax, der Dritten Börsenliga,
spielende Verein („Understanding
mobility“), ist von der Kur zurück:
Weichen, Steuerungs- und Kontrollelemente gehen schon wieder besser.
Na bitte! Nur das Geschäft mit Lokomotiven und Straßenbahnzubehör will
man seiner beklemmenden Wirkung
wegen verkaufen oder verschwägern,
um dann über schnelle Konter zurück
ins Spiel zu finden.
Die Vosslohs selbst, deren Vorfahr,
Schmied Eduard, die Werkstatt 1888
eingerichtet hatte, halten sich aus den
Angelegenheiten der Firma heraus:
Der Großteil der Nachkommen hat
vor zwei Jahren seine Piècen verkauft.
Den Spaß an der Bahntechnik verloren
hatten die Damen und Herren vor allem aufgrund des Eindringens bzw. des
Sich-Einschleichens von Heinz Hermann Thiele (74, s. S. 20) in den Aktionärskreis, seines Zeichens Herr über
den Stillstandskonzern Knorr-Bremse.
Thiele, bekannt als eher unwirsch
denn fein besaitet, hatte seinen Anteil
Jahr für Jahr aufgeschüttet, hält heute
35,8 Prozent und führt als Aufsichtsratschef ein Machtwort.
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43
354
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FAMILIE
VON MITSCHKE-COLLANDE
Giesecke & Devrient / München
REINHARD SCHNEIDER
Werner & Mertz / Mainz
300 Mio. Euro
350 Mio. Euro
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300 Mio. Euro
550 Mio. Euro
Die 1852 von Hermann Giesecke und
Alphonse Devrient in Leipzig als typografisches Kunstinstitut etablierte Firma stellt Geld her: Banknoten, nicht
nur Euros, allerlei andere Währungen
auch. Aber: Es ist kein schönes Geschäft, das Gelddrucken bereitet seit
einigen Jahren kein rechtes Vergnügen
mehr.
Anders als zu D-Mark-Zeiten schreibt
die Bundesbank ihre Aufträge international aus. Aber international sind
ein paar grobe, unangenehme Typen
unterwegs, die Banknoten billiger fabrizieren als alle anderen, woraus einige
Übel und Nachteile entspringen. Die
Bayern behaupten sich zwar als Weltmarktführer, sehen sich aber zunehmend in Unruhe versetzt und Verlegenheit gebracht durch den wachsenden bargeldlosen Zahlungsverkehr, von
Paypal oder Apple-Pay nicht zu reden.
Gewiss, G&D dehnt seinen Geltungsbereich seit geraumer Zeit in angrenzende Fachgebiete aus. Man stellt
Chipkarten, Pässe, Ausweise und andere Dokumente her. Doch die Hälfte der Einnahmen von 1,8 Milliarden
Euro entstammt immer noch der
Gelddruckerei.
Die Bilanz, die in den vergangenen Jahren, wenngleich angegilbt, noch gut belaubt erschien, zeigt mittlerweile kahles Geäst. Die Gewinne sind vertrocknet, jüngst zerfielen sie gar zu Staub:
73 Millionen Euro fehlten an einem
ausgeglichenen Ergebnis in der Kasse. Man war schockiert: der erste Verlust in den Annalen. G&D zieht eine
Leuchtspur hinter sich her wie eine
Kippe, die des Nachts zu Boden fällt.
Bis Ende 2016 will das Unternehmen
geringstenfalls 100 Millionen Euro
einsparen und die größtmögliche Fer-
Er ist gekommen, um beim Lächeln
zu helfen: Ministerpräsident Seehofer
und Verena von Mitschke-Collande.
tigungsmenge um 20 Prozent senken.
Fast 1.000 der über 11.000 Stellen werden ausgelöscht, getilgt, zuschanden
gemacht. Banknoten druckt G&D fortan nur noch in Leipzig und Malaysia,
oaba net mea dahoam in Mienchen.
Peter-Alexander Wacker, der große
Sohn und Chemie-Unternehmer der
Stadt (Vermögen: 2,95 Mrd. Euro), hat
den Vorsitz des Aufsichts- und Beirats
niedergelegt, ja, er hat ihn schlechtweg
niedergeworfen. Aber nicht, weil er
mit dem Sanierungskurs einverstanden gewesen wäre.
Giesecke&Devrient gehört Verena
von Mitschke-Collande und ihren
Kindern Celia, Gabriel, Sylvius und
Marian. Das Unternehmen war nach
dem Tod des Patriarchen Siegfried
Otto (1914–1997), der den Firmensitz
1948 nach München verlegt hatte, in
den Besitz seiner Töchter Verena und
Claudia Miller gelangt.
Aber Miller, die seit Langem in den
USA lebt, hat ihren Anteil Ende 2006
an ihre Schwester verkauft für geschätzte 350 bis 400 Millionen Euro.
Sie dürfte das bessere Geschäft gemacht haben.
Ihre beiden Brüder waren bereits 1994
nach Kollision und Kontroverse mit
dem Vater ausbezahlt und aus der
Firma expediert worden. Sie sollen
Jahre später versucht haben, einen
Nachschlag auf ihre Abfindung auszuhandeln, prallten aber am Widerstand
ihrer resoluten Schwestern ab und landeten auf dem Hosenboden.
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1867 von den Werner-Brüdern als
Wachswarenfabrik vorgesehen und
bekannt geworden mit der Schuhputzmarke „Erdal“, ist das Unternehmen
(Umsatz: 318 Millionen Euro) heute
vor allem wegen seines Erfolgsreinigers „Frosch“ wohlgelitten.
Gründernachfahr Reinhard Schneider
(47) ist einer der letzten Mittelständler, den die Kolosse der internationalen
Reinigungsszene noch nicht zerstoßen
und zerrieben haben – vermutlich,
weil er ihnen in dem sittlich vornehmen, geldlich aber kleinen Markt der
angeblich umweltverträglichen Putzmittel auch nicht lästig fällt. Immer
wenn’s ans Zertrümmern gehen soll,
ist irgendetwas anderes gerade wichtiger. So kam Werner & Mertz davon.
Aber die notorisch aufsässigen Mainzer befinden sich dennoch nicht in
Sicherheit. Um 1999 herum suchten
gleich fünf der sieben Anteilseigner
das Weite: „Sie glaubten nicht mehr
an die Zukunft des Unternehmens“,
sagt Coach Schneider und sammelte
die Anteile der Flüchtigen auf.
Nun ja, in der Folge verdörrte die Eigenkapitalquote. Aber so was kommt
in den besten Familien vor. „Unsere
Hausbank hat uns damals klar gesagt:
‚Sie haben übermächtige Lieferanten,
wie damals BASF, übermächtige Kunden, also die Handelsketten, und übermächtige Wettbewerber, wie Henkel,
Unilever, Procter & Gamble – verkaufen Sie, solange es noch geht!‘“
Prinzipiell ist Vorsicht geboten, wenn
Bankiers irgendetwas vorschlagen.
Schneider, der ehedem bei Nestlé debütiert hatte, kaufte also seiner Schwester
aufgrund der Warnung auch noch deren Viertel ab, sodass er sich heute erfreulicherweise im Alleinbesitz der gut
gehenden Firma befindet.
R
403
471
HANS-JOCHEM STEIM
Kern-Liebers, Junghans /
beide Schramberg
300 Mio. Euro
300 Mio. Euro
Der ehemalige baden-württembergische CDU-Landespolitiker Steim
(72) steht dem Verwaltungsrat der
Kern-Liebers-Betriebe vor, die sein Urgroßvater 1888 sozusagen aufgezogen
hat zwecks Versorgung der Schwarzwälder Uhrmacher mit Zugfedern.
Heute stellt das Unternehmen in der
Hauptsache immer noch Federn her,
allerdings keine für Vögel oder Uhren,
sondern mehrheitlich solche für Sicherheitsgurte. Daneben hält man auch
ein paar Stanzbiegeteile parat, Spezialdrähte und dergleichen unbelebtes
Zeug mehr. Der Umsatz wurde zuletzt
bei 575 Millionen Euro lokalisiert.
Von sich selbst behauptet Kern-Liebers, „mehr als nur ein Unternehmen“
zu sein, lässt die Menschen, die dieses
Mehr zu finden hoffen, jedoch darüber
im Unklaren, worin es bestehe und worum es sich bei Kern-Liebers denn dann
in Wirklichkeit handele. Als Steim vor
sechs Jahren den alternativlos im Ort
gelegenen, aber blanken Uhrenhersteller Junghans übernahm, hat dies die
Verwirrung noch gesteigert.
Sehr viel Energie erübrigt Steim für das
Sammeln fahrtüchtiger Altautos. Rund
110 Fahrzeuge aus den vergangenen
113 Jahren hat er eingeparkt, Sehenswürdigkeiten wie einen „De Dion“ (Bj.
1902), einen „Ford N Runabout“ (1907),
„Saxon“ (1915), einen „Maybach-Zeppelin“ (1932). Im Gefühl seiner Kenntnisse gründete er vor zehn Jahren die
Dr.-Ing.-Hans-Jochem-Steim-Stiftung,
die seine Fahrzeuge und weitere Leihgaben der Allgemeinheit zugänglich
macht und damit für Schrambergs
größte Touristenattraktion gesorgt
hat. Eine Sonderausstellung zeigt „Autouhren aus der Uhrensammlung Junghans von 1905–1948“.
R
FOTOS: GIESECKE & DEVRIENT, PICTURE ALLIANCE
Der Berliner Exwirtschaftssenator
(CD) ELMAR PIEROTH bei der
Betrachtung seines inneren Horizonts.
FAMILIE PIEROTH
Wein International / Burg Layen
250 Mio. Euro
300 Mio. Euro
Anfang der 50er-Jahre waren die Brüder Elmar und Kuno, die Söhne des
Weinbauern Pieroth, auf die damals
geradezu bestürzend gute Idee gekommen, Weinproben in den Küchen
und Stuben der Kunden und nicht auf
dem Weingut vorzunehmen und ihnen
deshalb ein paar Flaschen zum Süffeln
nach Hause zu schicken.
Heute gilt Wein International (WIV)
in Burg Layen bei Bingen als weltgrößter Direktvertrieb für diese Art
von Getränken; zudem sind die Rheinland-Pfälzer auch im Groß- und Einzelhandel dienstfertig und regsam, im
Messebau und in der Logistik.
Und doch wäre es übertrieben, zu behaupten, dass die Geschäfte in Blüte
ständen. Die Einnahmen sind zwar
wieder ein wenig aufgesprudelt: 545,3
Millionen Euro wurden abgefüllt. Doch
wie hoch die Gewinne sind, falls es welche gab, das kann man nur raten. Besonders die Zecher Osteuropas stellen
keine feste Größe mehr dar, selbst die
Kosaken vom Don und die Husaren aus
Ungarn, man muss es leider festhalten,
trinken weniger Wein als früher.
Auch die Beteiligung Naked Wines aus
Norwich, England, eine Kreuzung aus
Winzer-Facebook und Direktvertrieb,
blieb hinter den Erwartungen zurück:
In den Nachschlagewerken sind zwar
ständige Zuläufe vermerkt, aber auch
ständige Verluste. Allein im vergangenen Jahr hatten drei Millionen Pfund
an einem ausgeglichenen Ergebnis gefehlt. Jetzt hat WIV die Beteiligung für
fast 100 Millionen Euro verkauft. Angesichts des Preises ist die Vermutung
gerechtfertigt, dass die Deutschen gut
und mit weltmeisterlicher Routine
verhandelt haben. Aber viel Geld wird
in Burg Layen nicht ankommen, eine
Menge Schulden muss vorher beglichen werden.
Johannes und Andreas Pieroth, die
Gründersöhne, haben sich aus der
Führung zurückgezogen und das Feld
aus Notwehr einem Aushäusigen überlassen, der vielleicht mehr Glück hat
als sie: Andres Ruff, zuvor bei Müller-Milch erwerbstätig und danach
Leiter der Apetito AG.
Mit Naked Wines war, nach Ansicht
von Ruff, ein segensreiches Zusammenwirken mit dem hiesigen Direktverkauf
nicht zu ertrotzen. Darüber hinaus
machen Handelsmächte wie Lidl und
Rewe, die auch im Internet verkaufen,
WIV das Leben nicht gerade zur Hölle,
aber mit Sicherheit nicht leichter.
Nach Ermittlungen von Spezialkräften
des „Wiesbadener Kuriers“ zeigen sich
die WIV-Banken etwas missgelaunt
über die Zustände bei ihrem Kunden:
Undichte Leitungen bei den Instituten
ließen durchsickern, dass man eine
Aufstockung des angeblich von 50 auf
30 Prozent gefallenen Eigenkapitals
für dringend geboten halte, was eine
wenig schmeichelhafte, aber vermutlich nicht ganz unrichtige Information
ist. Denn Ruff hielt es nicht für angezeigt, sie zu dementieren.
Er ist allerdings auch sehr beschäftigt
und kann deshalb nicht sofort jedem
Begehren nach Auskunft nachkommen
und zum Hörer greifen.
R
45
UNTERNEHMEN / MÄRKTE
V
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46
FALLS DAS POSTER FEHLT:
Die vollständige BILANZ-Liste
der reichsten Deutschen finden Sie unter
www.bilanz-magazin.de
Deutsche Asset
& Wealth Management
Näher kann man
seinen Kunden
nicht sein.
DIE AUFSTEIGER
DES JAHRES
+
2015
2014
STEFAN QUANDT
BMW / München; Delton / Bad Homburg
7,30
15,50
8,20
SUSANNE KLATTEN
BMW, SGL Carbon / Wiesb.; Nordex / Rostock; Altana / Wesel
6,20
17,20
11,00
GEORG und MARIA-ELISABETH SCHAEFFLER
Schaeffler / Herzogenaurach; Continental / Hannover
3,50
25,00
21,50
PETER THIEL
Founders Fund / San Francisco; Clarium Capital / New York
2,80
8,00
5,20
Kühne & Nagel / Schindellegi (CH); Hapag-Lloyd / Hamburg
1,60
8,00
6,40
Familie WÜRTH
Würth / Künzelsau
1,40
9,50
8,10
RALPH DOMMERMUTH
United Internet / Montabaur
1,35
4,00
2,65
SIEGFRIED MEISTER
Rational / Landsberg am Lech
1,25
3,00
1,75
ANDREAS VON BECHTOLSHEIM
Arista Network / Santa Clara; Google / Mountain View (USA)
1,15
5,25
4,10
Familien ALBRECHT und HEISTER
1,00
19,00
18,00
47
DIE ABSTEIGER
DES JAHRES
-
2015
2014
Familie WEISS
SMS / Düsseldorf
0,35
2,00
2,35
Familie HAUB
Tengelmann / Mülheim
0,20
3,30
3,50
ALEXANDER, MARC und OLIVER SAMWER
Rocket Internet / Berlin
0,20
2,80
3,00
Familie VON MITSCHKE-COLLANDE
Giesecke & Devrient / München
0,20
0,35
0,55
JÜRGEN GROSSMANN
Georgsmarienhütte
0,20
0,30
0,50
Familie VOITH
Voith / Heidenheim
0,20
1,80
2,00
JOACHIM und ANDREAS KOHM
Versandhaus Klingel / Pforzheim
0,20
1,20
1,40
Familie LECHLER
Elring Klinger / Dettingen
0,15
0,90
1,05
Familie CRAMER
SMA Solar / Niestetal
0,15
0,25
0,40
GERHARD WEBER
Gerry Weber / Halle (Westfalen)
0,15
0,45
0,60
DIE REICHSTEN DEUTSCHEN: PLATZ 101 BIS 190
48
101
GÖTZ WERNER
DM Drogeriemärkte, Karlsruhe
Einzelhandel
1,45
101
Familie LEHMANN
DM Drogeriemärkte, Karlsruhe
Einzelhandel
1,45
1,30
1,30
101
Familie STRÖHER
vormals Wella (Haarpflege), Darmstadt
Immobilien, Kapitalanlagen, Kunst
1,45
1,40
k.A .*
104
REINER SCHMIDT
Metro, Düsseldorf
Großhandel
1,40
104
Familie DOHLE
Dohle, Siegburg
Handel
1,40
1,35
104
ALEXANDRA FLICK
Diana, München
Kapitalanlagen
1,40
1,35
104
ELISABETH VON AUERSPERG-BREUNER
Fides, München
Vermögensverwalt., Kapitalanlagen
1,40
1,35
104
Familie FUCHS
Fuchs Petrolub, Mannheim
Schmierstoffe
1,40
1,20
104
Familie HEINZ DÜRR
Dürr, Bietigheim-Bissingen; Homag, Schopfloch
Lackieranlagen
1,40
–**
110
HANS GEORG NÄDER
Ottobock, Duderstadt
Medizintechnik, Prothesen
1,35
1,30
111
Familie BRANDSTÄTTER
Geobra, Fürth
Spielwaren
1,30
1,40
111
Familie STEFAN MESSER
Messer, Bad Soden
Industriegase, Schweißmaschinen
1,30
1,30
111
Familie SICK
Sick, Waldkirch
Sensortechnik
1,30
1,05
111
Familie DRÄXLMAIER
Dräxlmaier-Gruppe, Vilsbiburg
Autozulieferer
1,30
1,00
111
Familien JOHANNES MOHN
Medien
1,30
1,25
116
Familie MANCHOT
Henkel, Düsseldorf
1,25
1,15
117
HORST WORTMANN
Wortmann, Detmold
Schuhhandel
1,20
–
117
JOACHIM und ANDREAS KOHM
Versandhaus Klingel, Pforzheim
Versandhandel
1,20
1,40
117
Familie HENNING CONLE
Sirosa, Liechtenstein; Conle-Gruppe, Sonthofen
Immobilien
1,20
1,15
117
Familie WAGNER
Rehau, Rehau
Kunststoffverarbeitung
1,20
1,10
117
Familie SIMON
Bitburger Brauerei, Bitburg
Genussmittel
1,20
1,25
117
Familie SCHWARZ-SCHÜTTE
vormals Schwarz Pharma; Black Horse, D’dorf
Beteiligungen, Kapitalanlagen
1,20
1,20
117
PETER UNGER
vormals Auto-Teile Unger, Weiden/Oberpfalz
Autozubehör
1,20
1,20
117
GEBRÜDER REPPEGATHER
Centrum, Düsseldorf
Immobilien
1,20
1,15
117
CARSTEN MASCHMEYER
Maschmeyer, Hannover
Kapitalanlagen, Beteiligungen
1,20
1,10
117
Familie SCHWARZ
Funk-, Messtechnik
1,20
–
117
MARTIN HERRENKNECHT
Herrenknecht, Schwanau
Tunnelbohranlagen
1,20
1,00
117
Familie GOLDBECK
Goldbeck, Bielefeld
Bau, Immobilien
1,20
0,90
117
Familie HARRO UWE CLOPPENBURG
Peek & Cloppenburg West, Düsseldorf
Textilien
1,20
1,00
130
ROLF GERLING
vormals Gerling Versicherung, Köln
1,15
1,00
130
Geschwister VON HOLTZBRINCK
Holtzbrinck-Verlag, Stuttgart
Medien
1,15
1,10
130
HEINRICH THORBECKE
Henkel, Düsseldorf
1,15
1,00
133
Familie ERICH SIXT
Sixt, Pullach
Autovermietung
1,10
0,80
133
Familie KATHREIN
Kathrein-Werke, Rosenheim
Antennen
1,10
1,00
133
Familie HAGENMEYER
Getrag, Untergruppenbach
Getriebetechnik
1,10
1,00
133
JOSEF BOQUOI
Bofrost, Straelen
Handel, Immobilien
1,10
–
133
Familie VON METZLER
Bankhaus B. Metzler, Frankfurt
Bank
1,10
–
138
Familie ZIEHL
EBM Papst, Mulfingen; Ziehl-Abegg, Künzelsau
Ventilatoren, Regeltechnik
1,05
1,00
139
GEORG VON OPEL
Paramount Finanz, Zug/Schweiz
1,00
–
139
BETTINA WÜRTH
Würth, Künzelsau
1,00
k.A .
139
Familie JOCHEN OPLÄNDER
Wilo, Dortmund
Pumpen
1,00
1,00
139
SARTORIUS-Erben
Sartorius, Göttingen
Wägetechnik
1,00
1,00
139
Familie HORNBACH
Hornbach, Neustadt a.d. Weinstraße
Baumärkte
1,00
0,95
139
Familie KOSTAL
Leopold Kostal, Lüdenscheid
Elektrotechnik, Autozulieferer
1,00
1,00
139
Familien DRÄGER
Drägerwerk, Lübeck
Medizin-, Sicherheitstechnik
1,00
0,80
139
ROLF KÖNIGS
Aunde, Mönchengladbach
Autotextilien
1,00
0,90
139
ERWIN MÜLLER
Müller, Ulm
Drogerien
1,00
–
148
DIETER SCHAUB
Medien-Union, Ludwigshafen; Südd. Verlag, Mün.
Medien
0,95
0,95
148
HERMANN LANGNESS
Bartels-Langness, Kiel
Einzelhandel
0,95
0,90
148
TORSTEN TOELLER
Fressnapf, Krefeld
Tiernahrung
0,95
0,85
* KEINE ANGABE, ERSTMALS AUFGEFÜHRT
** KEIN
VORJAHRESVERGLEICH MÖGLICH
E
NG
HE
NC UTE
BRA HE
A
M
NA
RA
M
FIR
5
201
4
201
148
WILLI VERHUVEN
Alltours, Duisburg
Tourismus
0,95
0,85
148
Familie SCHWÖRER
Peri, Weißenhorn
Schalungs-, Gerüsttechnik
0,95
0,85
148
CLEMENS TÖNNIES
Tönnies, Rheda-Wiedenbrück
Fleischverarbeitung
0,95
0,95
148
EVI BRANDL
Vinzenz Murr, Etienne Aigner, beide München
Fleischwaren, Immobilien
0,95
–
155
Familie EBERSPÄCHER
Eberspächer, Esslingen
Abgastechnik, Standheizungen
0,90
0,90
155
THOMAS OLBRICHT
Kunstsammlung, Immobilien
0,90
0,85
155
ERNST FREIBERGER
vormals Freiberger Lebensmittel, Berlin
Immobilien
0,90
0,85
155
Familie ECKES-CHANTRÉ
Rotkäppchen-Mumm, Freyburg; Eckes, N-Olm
Fruchtsäfte
0,90
0,80
155
Familie STOTMEISTER
Sto, Stühlingen
Wärmedämmung
0,90
0,65
155
Familie LECHLER
Elring Klinger, Dettingen
Autozulieferer
0,90
1,05
161
ERIKA POHL
Immobilien, Beteiligungen
0,85
0,80
161
ALBERT BERNER
Berner, Künzelsau
Befestigungssysteme, Werkzeuge
0,85
0,80
161
HELMUT GREVE
Greve, Hamburg
Immobilien
0,85
0,80
161
CLAUS und GUNNAR HEINEMANN
Gebr. Heinemann, Hamburg
Einzelhandel (Duty free)
0,85
0,80
161
KURT KRIEGER
Möbel Höffner, Waltersdorf; Kraft, Bad Segeberg
Möbelhandel, Immobilien
0,85
0,80
161
HANS STROTHOFF
MHK Verbundgruppe, Cronbank, beide Dreieich
Möbelhandel, Bank
0,85
0,70
161
Familie ACKERMANNS
vormals Allkauf, Mönchengladbach
0,85
0,70
161
Familie WOESTE
Henkel, Düsseldorf
0,85
0,70
169
Familie SCHÄFER
Schäfer-Werke, Neunkirchen
Gehäusetechnik, Logistik
0,80
0,80
169
Familien KRIEGBAUM
vormals Kriegbaum-Gruppe, Böblingen
0,80
0,80
169
Familie SCHWARZ
vormals Schwarz Pharma, Monheim
0,80
0,80
169
Familie KAESER
Kaeser-Kompressoren, Coburg
Maschinenbau
0,80
0,80
169
Familie STICKLING
Nobilia, Verl
Küchenmöbel
0,80
0,75
169
Familie GERLACH
Seaside Hotels, Vapiano, beide Hamburg
Hotels, Immobilien, Restaurants
0,80
0,75
169
KLAUS und JOST HELLMANN
Hellmann Logistics, Osnabrück
Spedition
0,80
0,70
169
Familie HÄFELE
Häfele, Nagold
Beschlagtechnik
0,80
0,70
169
Familie DUSSMANN
Dussmann, Berlin
Gebäudemanagement, Verpflegung
0,80
0,70
169
FRIEDER BURDA
vormals Burda-Verlag, Offenburg
Kunst, Kapitalanlagen
0,80
0,70
169
Familie OTTO RUDOLF FUCHS
Otto Fuchs, Meinerzhagen
Metallverarbeitung, Luftfahrt
0,80
–
180
Familie DYCKERHOFF
vormals Dywidag (Bau), Wiesbaden
Beteiligungen
0,75
–
180
Familie SANDER
Beteiligungen
0,75
0,70
180
Familie PETER MÖHRLE
vormals Max Bahr (Baumärkte), Hamburg
Immobilien, Kapitalanlagen
0,75
0,75
180
Familie VIEHOF
vorm. Allkauf (Einzelhandel), Mönchengladbach
Beteiligungen
0,75
0,75
180
Familie HURLER
Jost Hurler, Huma-Märkte, München
Immobilien, Einkaufszentren
0,75
0,75
180
Familie JORAM ROTH
Roth, Berlin
0,75
0,70
180
Familie LAMPMANN
Phoenix Contact, Blomberg
0,75
0,65
180
Familie EISERT
Phoenix Contact, Blomberg
0,75
0,65
180
FRANK GOTTHARDT
Compugroup Medical, Koblenz
Rechnerprogramme
0,75
0,40
180
FLORIAN REHM
Mast-Jägermeister, Wolfenbüttel
Genussmittel
0,75
0,50
190
Familie BENTZ
Melitta, Minden
Nahrungsmittel
0,70
0,80
190
Familie VELTINS
Veltins-Brauerei, Meschede-Grevenstein
Genussmittel
0,70
0,70
190
Familie HAUBRICH
Electronic Partner, Düsseldorf
Unterhalt.- und Hauselektronik, IT
0,70
k. A.
190
ROBERT TÖNNIES
Tönnies, Rheda-Wiedenbrück
Fleischverarbeitung
0,70
0,50
190
DETLEV MEYER
vormals CBR, Celle
Textilhandel
0,70
0,70
190
FRIEDHELM BEHN
vormals CBR, Celle
Textilhandel
0,70
0,70
190
MARTIN BROST
Brost, München
Kapitalanlagen
0,70
0,70
190
JAN PHILIPP REEMTSMA
Berenberg Bank, Hamburg
0,70
0,70
190
Familie GROHE
vormals Grohe (Sanitär), Hemer
0,70
0,70
190
Familie CLAUSSEN
vormals Beiersdorf (Kosmetik), Hamburg
0,70
0,70
190
PAUL-HEINZ WESJOHANN
PHW, Rechterfeld
Lebensmittel, Geflügel
0,70
0,70
49
50
190
FRANZ BURDA
vormals Burda-Verlag, Offenburg
Kapitalanlagen
0,70
0,70
190
KLAUS C. PLÖNZKE
vormals Ploenzke AG, Stuttgart
Beteiligungen
0,70
0,70
190
FRIEDRICH KNAPP
New Yorker, Braunschweig
Textilhandel
0,70
0,65
190
WILLIBERT KRÜGER
Krüger Instant Werk, Bergisch-Gladbach
Nahrungsmittel, Kaffee
0,70
0,65
190
BERNARD MEYER
Meyer Werft, Papenburg; Neptun, Rostock
Werft
0,70
0,60
190
Familie GERHARD MEY
Webasto, Stockdorf
Autodächer, -klimaanlagen
0,70
0,60
190
Familie WERNER BAIER
Webasto, Stockdorf
Autodächer, -klimaanlagen
0,70
0,60
190
Familie KRONE
Krone, Spelle
Landtechnik, Nutzfahrzeuge
0,70
0,60
190
Familie BERINGER
Funk-, Messtechnik
0,70
–**
190
Familie LÜRSSEN
Lürssen Werft, Bremen
Schiffbau
0,70
0,55
190
Familie VETTER
Vetter, Ravensburg
Einmalspritzen, Medizintechnik
0,70
0,50
212
HARALD QUANDT-Töchter
Harald Quandt, HQ Trust, beide Bad Homburg
0,65
–
212
Familie KIRCHHOFF
Kirchhoff, Iserlohn
Autozulieferer, Maschinenbau
0,65
0,65
212
DIETER BECKEN
Becken, Hamburg
Immobilien, Vermögensverwaltung
0,65
0,65
212
Familie ZU WALDBURG-ZEIL
Waldburg-Zeil, Waldburg
Grundbesitz, Immobilien
0,65
0,65
212
Familie HOLZHEY
vormals Haindl-Gruppe, Augsburg
0,65
0,65
212
STEFAN HEINIG
Kik, Bönen; Woolworth, Unna; Tedi, Dortmund
0,65
0,65
212
Familie HÖRMANN
Hörmann, Steinhagen
Tore, Türen, Antriebe
0,65
0,65
212
Familie MANFRED BODE
Krauss-Maffei Wegmann, München
Rüstung
0,65
0,65
212
Familie HUMMEL
Mann + Hummel, Ludwigsburg
Autofilter- und Ansaugsysteme
0,65
0,60
212
HANS-JOACHIM TESSNER
Tessner, Goslar
Möbel, Beteiligungen
0,65
0,60
212
Familie KALDEWEI
Franz Kaldewei, Ahlen
Sanitär
0,65
0,60
212
MARION, BEATRICE und TOBIAS NAGEL
Nagel, Versmold
Spedition
0,65
0,60
212
Familie RUTH KIRCH
KF-15, München; vormals Kirch Media, Ismaning
Immobilien
0,65
0,60
212
KLAUS GREINERT
Duravit, Hornberg; Röchling, Mannheim
Sanitärkeramik
0,65
0,55
212
FLORIAN RANDLKOFER
Alois Dallmayr, München
Kaffee, Lebensmittel, Immobilien
0,65
–
212
MARTIN KIND
Kind, Großburgwedel
Hörgeräte
0,65
0,60
228
MICHAEL SCHUMACHER
Schumacher, Gland/Schweiz
Autorennsport
0,60
0,65
228
ALBRECHT KNAUF
Knauf-Interfer, Essen; AK, Norderfriedrichskoog
0,60
0,65
228
Familie VEDDER
Goldsmith, Grand Cayman/Kaiman-Inseln
0,60
0,65
228
Familien JOCHEN und UWE HOLY
Holy, Metzingen
Textilien, Immobilien
0,60
0,55
228
GÜNTER THIEL
Rosalia, Calidris, beide Luxemburg
Beteiligungen
0,60
0,50
228
Familie GROTKAMP
Funke, Essen
Medien
0,60
0,60
228
Familie LAPP
Lapp, Stuttgart
Industriekabel
0,60
0,60
228
Familie BOCK
vormals Lonrho (Bergbau), London
0,60
0,60
228
Walter BRUNE
Brune, Düsseldorf
Immobilien
0,60
0,60
228
Familie KLOPP
Bünting, Leer
Einzelhandel
0,60
0,60
228
MICHAEL R. NEUMANN
Neumann, Hamburg
Rohkaffeehandel
0,60
0,60
228
Familie GRILLO
Grillo, Marxloh; Wilhelm Grillo, Duisburg
Zinkverarbeitung, Metallhandel
0,60
0,55
228
Familie JANUSCHKE
Hoffmann, München
Werkzeughandel
0,60
0,50
228
Familien FRITSCH-ALBERT
Westfalen, Münster
Technische Gase, Tankstellen
0,60
–
228
DIETER FUCHS
Fuchs Gewürze, Dissen
Gewürze
0,60
–
228
PETER SCHNELL
Software, Darmstadt
Rechnerprogramme
0,60
0,40
228
ANTON WOLFGANG VON FABER-CASTELL
Faber-Castell, Stein
Schreibgeräte, Immobilien
0,60
–
245
BARBARA LAMBRECHT-SCHADEBERG
Krombacher Brauerei, Kreuztal
Genussmittel
0,55
0,55
245
Familie BERNHARD SCHADEBERG
Krombacher Brauerei, Kreuztal
Genussmittel
0,55
0,55
245
Familien NIKOLAUS UND PAULUS HIPP
Hipp, Pfaffenhofen
Nahrungsmittel
0,55
0,45
245
Familie MANN
Mann + Hummel, Ludwigsburg
Autofilter- und Ansaugsysteme
0,55
0,50
245
Familie SPAETER
Carl Spaeter, Duisburg
Aluminium-, Stahlhandel
0,55
0,55
245
Familie KLAUS FISCHER
Fischerwerke, Waldachtal
Dübel, Befestigungssysteme
0,55
0,55
** KEIN VORJAHRESVERGLEICH MÖGLICH
E
NG
HE
NC UTE
BRA HE
A
M
NA
RA
M
FIR
5
4
201
201
0,55
245
Familie MICHAEL SIEBER
Simba-Dickie, Fürth; Märklin, Göppingen
Spielwaren
0,55
245
EUGEN MÜNCH
Rhön-Klinikum, Bad Neustadt
Krankenhäuser
0,55
0,55
245
Familie GAUSELMANN
Gauselmann, Espelkamp; Hess, Magstadt
Spielautomaten, Zahlungssysteme
0,55
0,50
245
ALBERT VON THURN UND TAXIS
Thurn und Taxis, Regensburg
0,55
0,50
245
Familie ZU SAYN-WITTGENSTEIN-BERLEBURG
Sayn-Wittgenstein, Berleburg
Immobilien, Grundbesitz
0,55
0,50
245
Familie HIRSCHVOGEL
Hirschvogel, Denklingen
Autozulieferer
0,55
0,50
245
ERICH WESJOHANN
EW, Visbek-Norddöllen; Plukon, Vezep (NL)
Lebensmittel, Geflügel
0,55
0,50
245
Familie HANSJAKOB MÜLLER
Renolit, Worms
Kunststoff-Folien
0,55
0,50
245
Familie SCHLEUSSNER
Biotest, Dreieich
Pharmazie
0,55
0,50
245
Familie MARQUARDT
Marquardt, Rietheim-Weilheim
Schaltsysteme
0,55
k. A.*
261
CLAUDIA EBERT
Beteiligungen
0,50
0,45
261
Familie SACHS
vormals Fichtel & Sachs, Schweinfurt
0,50
0,50
261
ARTHUR HANDTMANN
Handtmann, Biberach
Maschinenbau
0,50
–
261
Familie HÜCKMANN
Merz, Frankfurt am Main
Pharma, Werbeartikel
0,50
0,55
261
DIRK IPPEN
Münchner Merkur, München
Medien
0,50
0,50
261
Familie GERHARD STURM
EBM-Papst, Mulfingen
Ventilatoren
0,50
0,50
261
AXEL und ERIC SCHWEITZER
Alba, Berlin
Entsorgung, Recycling
0,50
0,50
261
Familie BEHR
vormals Behr, Stuttgart
Autoklimaanlagen
0,50
0,50
261
Familie MÜHLENS
vormals 4711 (Parfum), Köln
0,50
0,50
261
Familie MURMANN
vormals Sauer-Danfoss, Neumünster
0,50
0,50
261
Familie DEDI
vormals Quelle (Versandhandel), Fürth
Kapitalanlagen
0,50
0,50
261
THOMAS BSCHER
vormals Sal. Oppenheim, Köln
0,50
0,50
261
PAUL-OTTO FASSBENDER
Arag, Düsseldorf
Rechtsschutzversicherung
0,50
0,50
261
Familie KLAUS CONRAD
Conrad Electronic, Hirschau
Einzelhandel
0,50
0,50
261
Familie GLÄSEL
Weidmüller, Detmold
0,50
0,50
261
Familie KOBER
AL-KO Kober, Kötz
Fahrzeug-, Gerätetechnik
0,50
0,50
261
Familie BARTELS
Bartels, Hamburg; Fraatz, Hamburg
Immobilien, Hotels
0,50
0,50
261
TONI MEGGLE
Meggle, Wasserburg
Milchverarbeitung, Beteiligungen
0,50
0,50
261
Familie WERNER MICHAEL BAHLSEN
Bahlsen, Hannover
Backwaren
0,50
0,50
261
CONLE-Töchter
vormals LTU (Luftfahrt), Düsseldorf
0,50
0,50
261
Familie CHRISTIANE FUCHS
Otto Fuchs, Meinerzhagen
0,50
0,45
261
Familie HOYER
Hoyer, Hamburg
Spedition
0,50
0,45
261
Familie MURJAHN
Caparol, Ober-Ramstadt
Baufarben
0,50
0,45
261
STEFAN und THOMAS CREMER
Cremer, Hamburg
Grund- und Rohstoffhandelhandel
0,50
0,40
261
Familie KLAUS GROHE
Hansgrohe, Schiltach
Sanitär
0,50
0,40
261
Familie SCHICK-KRIEF
Bechtle, Neckarsulm
IT-Dienstleistungen
0,50
0,40
261
Familie HEHL
Arburg, Lossburg
Spritzgießmaschinen
0,50
0,40
261
Familie BRUNO SCHNELL
Olympia-Verlag, Nürnberg; Nürnberger Presse
Medien
0,50
k. A.
261
Familie LENZ
Züblin Immobilien, Stuttgart
0,50
0,40
261
Familie LEICHER
Funk-, Messtechnik
0,50
–
261
CATHARINA CRAMER
Warsteiner Brauerei, Warstein
Genussmittel
0,50
0,55
261
GRUNER-Erben
vormals Gruner + Jahr, Hamburg
Beteiligungen
0,50
0,45
261
GERHARD RICHTER
Richter, Köln
Kunst
0,50
0,45
294
GERHARD WEBER
Gerry Weber, Halle/Westfalen
Textilien
0,45
0,60
294
Familie HERMANN-HINRICH REEMTSMA
vormals Reemtsma, Hamburg
Kapitalanlagen, Wald
0,45
0,45
294
Familie HEINRICH RISKEN
Heristo, Bad Rothenfelde
Nahrungsmittel
0,45
0,45
294
KURT ENGELHORN
vormals Boehringer (Pharma), Mannheim
Kapitalanlagen
0,45
0,45
294
CLAUDIA ENGELHORN
vormals Boehringer (Pharma), Mannheim
Kapitalanlagen
0,45
0,45
294
GERT-RUDOLF FLICK
Flick-Erbe, London
0,45
0,45
294
KARL SCHLECHT
vormals Putzmeister, Aichtal
Betonpumpen
0,45
0,45
51
52
294
Familie LORENZ BAHLSEN
Lorenz Snack World, Neu-Isenburg
Salzgebäck
0,45
294
Familie ECKSTEIN
Union Tank Eckstein, Kleinostheim
Tankkarten, Spedition
0,45
0,40
294
Familie WISSER
Wisag, Frankfurt a.
M.
Gebäudemanagement
0,45
0,40
294
HANS-JULIUS und IVER AHLMANN
Aco, Büdelsdorf
Entwässerungstechnik
0,45
0,40
294
Familie HÜLSBECK
Hülsbeck & Fürst, Velbert
Autoschließsysteme, Immobilien
0,45
0,40
294
MONIKA GRÄF
Hülsbeck & Fürst, Velbert
Autoschließsysteme, Immobilien
0,45
0,40
294
Familie BACH
Scherdel, Marktredwitz
Ventilfedern
0,45
0,40
294
Familie ZOLLNER
Zollner Elektronik, Zandt
Autozulieferer
0,45
0,40
294
HELMUT RÖSCHINGER
Argenta, München
Immobilien
0,45
0,40
294
ALBERT BÜLL
Büll & Liedtke, Capital Stage, beide Hamburg
0,45
0,40
294
Familie HOHORST
Wago, Minden
Elektrotechnik
0,45
0,40
294
NETZSCH-Erben
Netzsch, Selb
Maschinen-, Gerätebau
0,45
0,40
294
DOLF STOCKHAUSEN
Clariant, Muttenz/Schweiz
Spezialchemie
0,45
0,40
294
Familie RIEDEL
vormals Quelle (Versandhandel), Fürth
Kapitalanlagen
0,45
–**
315
CLAUDIA MILLER
vormals Giesecke & Devrient, München
Kapitalanlagen
0,40
–
315
Familie BETTERMANN
OBO Bettermann, Menden
Elektroinstallationssysteme
0,40
0,40
315
HARALD SCHULDT
Norddeutsche Reederei H. Schuldt, Hamburg
Schifffahrt
0,40
0,50
315
PETER HARF
Joh. A. Benckiser, Wien
0,40
–
315
Familie KOEPFF
Gelita, Eberbach
Gelatineherstellung
0,40
–
315
Familie SILVIUS DORNIER
vormals Dornier (Luftfahrt), Friedrichshafen
Kapitalanlagen
0,40
0,40
315
ERICH und MARTIN DREIER
Dreier Immobilien, Dortmund
Immobilien
0,40
0,35
315
Familie ADAM
Merz, Frankfurt
Pharma, Werbeartikel
0,40
0,45
315
Familie HEINZ GRIES
Griesson de Beukelaer, Polch
Süßwaren
0,40
0,45
315
WALTER GUNZ
vormals Media Markt, Düsseldorf
Handel
0,40
0,40
315
Familie THOMAS PHILIPPIAK
EBM-Papst, Mulfingen
Ventilatoren
0,40
0,40
315
Familie WÖHRL
Rudolf Wöhrl, Nürnberg
Textilhandel, Fluglinie
0,40
0,40
315
Familie DÜSTERBERG
Apetito, Rheine
Lebensmittel
0,40
0,40
315
Familie SCHMITT
Bank Schilling, Hammelburg
Privatbank, Versicherungen,
0,40
0,40
315
Familie BÖLLHOFF
Böllhoff, Bielefeld
Verbindungstechnik
0,40
0,40
315
DIETER VON HOLTZBRINCK
DvH Medien, Stuttgart
Medien
0,40
0,40
315
Familie BAUER
J. Bauer, Wasserburg
Molkerei
0,40
0,40
315
Familie KOCH
Kaefer, Bremen
Isoliertechnik
0,40
0,40
315
Familie OTTO RETTENMAIER
Scheuerle, Pfedelbach; Rettenmaier, Rosenberg
Maschinenbau, Naturfasern
0,40
0,40
315
Familie KRAHN
Otto Krahn, Hamburg
Kunststoffveredelung
0,40
0,40
315
Familie GÖLKEL
vormals Blendax (Zahnpflege), Mainz
Kapitalanlagen
0,40
0,40
315
LEIBBRAND-Erben
vorm. Leibbrand (Einzelhandel), Bad Homburg
Kapitalanlagen
0,40
0,40
315
Familie REIMANN-DUBBERS
vorm. Benckiser (Reinigungsmittel), Mannheim
Beteiligungen
0,40
0,40
315
EDWIN KOHL
Kohlpharma, Merzig/Saarland
Pharmahandel
0,40
0,40
315
FALK STRASCHEG
vormals Technologieholding, München
0,40
0,40
315
KARL LAGERFELD
Lagerfeld, Paris
Mode, Beteiligungen
0,40
0,35
315
HEINZ und PETER SCHMITZ
Schmitz Cargobull, Horstmar
Anhänger, Lkw-Auflieger
0,40
0,35
315
BERND HOFFMANN
Schmitz Cargobull, Horstmar
Anhänger, Lkw-Auflieger
0,40
0,35
315
GERD BRACHMANN
vormals Medion, Essen
Elektronikhandel
0,40
0,35
315
HEINZ und MARKUS HANKAMMER
Brita, Taunusstein
Filter, Immobilien
0,40
0,35
315
MARC FIELMANN
Fielmann, Hamburg
Optiker
0,40
0,35
315
KONSTANTIN WINTERSTEIN
Clariant, Muttenz/Schweiz
Spezialchemie
0,40
0,35
315
MARTIN KANNEGIESSER
Herbert Kannegiesser, Vlotho
Wäscherei-Technik
0,40
–
315
Familie TROST
vormals Trost AST (Autoteile), Stuttgart
0,40
0,35
315
WERNER MÜTZEL
Weka, München
Medien
0,40
0,35
315
Familie GÄRTNER
Porta, Porta Westfalica
Möbelhandel
0,40
0,35
0,45
E
NG
HE
NC UTE
BRA HE
A
M
NA
RA
M
FIR
5
201
4
201
315
Familie FAHRENKAMP
Porta, Porta Westfalica
Möbelhandel
0,40
0,35
315
Familie SIEGFRIED WEISHAUPT
Max Weishaupt, Schwendi
Heizsysteme, Ölbrenner
0,40
0,35
315
THOMAS LINDNER
Groz-Beckert, Albstadt-Ebingen
Maschinennadeln
0,40
–
354
Familie NIEWODNICZANSKI
Bitburger Brauerei; Gerolsteiner, Gerolstein
Genussmittel, Getränke
0,35
0,35
354
JICKY VOGEL
Vogel, Paris; vormals Robert Vogel, Hamburg
Immobilien
0,35
0,35
354
Familie PETER EISENMANN
Eisenmann, Böblingen
Anlagenbau
0,35
0,35
354
FAMILIE VON UND ZU GUTTENBERG
zu Guttenberg, Neubeuern
Grundbesitz, Wald, Kapitalanlagen
0,35
0,35
354
Familie ERNSTING
Ernsting’s Family, Coesfeld
Textilien
0,35
0,35
354
Familie FESTGE
Haver & Boecker, Oelde
Drahtweberei, Maschinenbau
0,35
0,35
354
Familie GRENZEBACH
Grenzebach, Hamlar
Maschinenbau, Beteiligungen
0,35
0,35
354
HORST GROSSPETER
vormals Quarzwerke (Baustoffe), Dülmen
Kapitalanlagen
0,35
0,35
354
Familie PIEPENBROCK
Piepenbrock-Service, Berlin
Gebäudereinigung
0,35
0,35
354
HUGO und HEINZ FIEGE
Fiege, Greven
Spedition
0,35
0,35
354
OTTO ECKART
vormals Pfanni (Lebensmittel), München
Immobilien
0,35
0,35
354
Familie SCHÜTZ
Schütz-Werke, Selters
Tanksysteme, Verpackungen
0,35
0,35
354
HELMUT ROTHENBERGER
Rothenberger, Kelkheim
Rohrwerkzeuge, Immobilien
0,35
0,35
354
Familie VIEGENER
Viega, Attendorn
Installations- und Heizungstechnik
0,35
0,35
354
Familie SEDLMAYR
vormals Spaten-Franziskaner, München
0,35
0,35
354
Familie BARTELS
vormals Erasco (Konserven), Lübeck
Kapitalanlagen
0,35
0,35
354
Familie SCHWARZKOPF
vormals Schwarzkopf (Haarpflege), Hamburg
0,35
0,35
354
WERNER STERZENBACH
vormals Kiekert (Autozulieferer), Heiligenhaus
0,35
0,35
354
WILFRIED FÖRSTER
vormals PDV Unternehmensberatung; C1 Group
Dienstleistungen
0,35
0,35
354
Geschwister HOLLMANN
vormals Bauer-Verlag, Hamburg
Hotels, Immobilien
0,35
0,35
354
Familie BISCHOFF
vormals Haindl-Gruppe (Papier), Augsburg
0,35
0,35
354
RÖCHLING-Erben
vormals Röchling (Kunststoffe), Düsseldorf
Kapitalanlagen
0,35
0,35
354
Familie CHRISTIAN ZU FÜRSTENBERG
Fürstenberg, Arnsberg; Berenberg Bank, Hamburg
0,35
0,35
354
ERNST LANGNER
vormals Suba-Center (Einzelhandel), Hamburg
0,35
0,35
354
Familie EHRMANN
Ehrmann, Oberschönegg
Milchprodukte
0,35
0,35
354
CHRISTIAN PEPPER
Pepper, Berlin
0,35
0,35
354
HANS GROTHE
Grothe, Duisburg
Bau, Immobilien
0,35
0,35
354
Familie DAGMAR WESTBERG
vormals Beiersdorf (Kosmetik), Hamburg
Kapitalanlagen
0,35
0,35
354
THOMAS ECKELMANN
Eurokai, Hamburg
Containerterminal
0,35
0,35
354
PETER ZUR MÜHLEN
Zur Mühlen, Böklund
Fleisch-, Wurstwaren
0,35
0,35
354
Familie FRANK
Roto Frank, Leinfelden-Echterdingen
Türen, Beschläge, Fenster
0,35
0,35
354
Familie VOSSLOH
Vossloh, Werdohl
Verkehrstechnik
0,35
0,35
354
Familie KREKE
Douglas, Hagen
Einzelhandel
0,35
0,30
354
MICHAEL HUBER
Artaris, Düsseldorf
Beteiligungen
0,35
0,30
354
Familie GEMMER
Döhler, Darmstadt
Lebensmittelzusatzstoffe
0,35
0,30
354
DIETMAR und MARGRIT HARTING
Harting, Espelkamp
Verbindungstechnik
0,35
0,30
354
MARTIN PUTSCH
Recaro, Stuttgart
Flugzeug-, Autositze, Beteiligungen
0,35
0,30
354
Familie UDO WIRTHWEIN
Wirthwein, Creglingen
Kunststofftechnik
0,35
0,30
354
Familie VON RESCH
Gretsch Unitas, Ditzingen
Fenster-, Türtechnik, Baubeschläge
0,35
0,30
354
CLAAS DAUN
Daun, Rastede; KAP, Frankfurt
Industrietextilien, Beteiligungen
0,35
0,30
354
Familie JÖRG SENNHEISER
Sennheiser, Wedemark
Kopfhörer, Mikrofone
0,35
0,30
354
Familie VON MITSCHKE-COLLANDE
Giesecke & Devrient, München
Notendruckerei, Chipkarten
0,35
0,55
354
CARLO KÖLZER
vormals 360T, Frankfurt
Devisenplattform
0,35
k. A.*
354
HANS DIETER und WOLFGANG BECK
C.H. Beck Verlag, München
Buchfachverlag
0,35
–
354
BERNHARD WENDELN
vormals Wendeln (Backwaren), Garrel
0,35
0,25
354
PAUL WENDELN
vormals Wendeln (Backwaren), Garrel
0,35
0,25
354
Familie BERENBERG
Joh. Berenberg, Gossler & Co., Hamburg
Privatbank
0,35
0,25
53
54
354
NIKOLAUS GELPKE
vormals Boehringer, Mannheim; Mare, Hamburg
Medien, Kapitalanlagen
0,35
k.A .*
354
Familie PILZ
Pilz, Ostfildern
Steuerungstechnik
0,35
0,25
403
ROLAND BERGER
Roland Berger, München
Dienstleistungen
0,30
–**
403
Familie SCHULER-VOITH
vorm. Schuler, Göppingen; vorm. Leiheit, Nassau
0,30
0,30
403
JÜRGEN GROSSMANN
Georgsmarienhütte, Hamburg
Stahlwerk, Beteiligungen
0,30
0,50
403
BERNHARD TERMÜHLEN
vormals MLP, Wiesloch
Beteiligungen, Grundbesitz
0,30
–
403
FRIEDRICH CHRISTIAN FLICK
Flick, Gstaad
Kunstsammlung, Kapitalanlagen
0,30
–
403
Familie JAMES CLOPPENBURG
Peek & Cloppenburg Nord, Hamburg
Textil
0,30
0,35
403
REINHARD SCHNEIDER
Werner & Mertz, Mainz
Putzmittel
0,30
0,30
403
SEBASTIAN VETTEL
Vettel, Heppenheim
Autorennsport
0,30
0,25
403
HORST BARTELS
Nordfrost, Schortens
Spedition
0,30
k.A .
403
Familie WACKER
Wacker Neuson, München
Baugeräte
0,30
0,40
403
Familie MEERPOHL
Big Dutchman, Calveslage
Ställe, Fütterungsanlagen
0,30
0,40
403
KAJO NEUKIRCHEN
Neukirchen, Frankfurt
Beteiligungen
0,30
–
403
JOSEF KLÜH
Klüh, Düsseldorf
Gebäudemanagement
0,30
0,35
403
Familie LÄPPLE
Läpple, Heilbronn
Autozulieferer, Werkzeugbau
0,30
0,35
403
Familie ALFRED KELLER
Siegwerk, Siegburg
Druckfarben
0,30
0,35
403
WILLI BETZ
Betz, Reutlingen
Spedition
0,30
0,30
403
Familie COPPENRATH
vormals Coppenrath & Wiese, Osnabrück
0,30
0,30
403
Familie ZENTIS
Zentis, Aachen
Nahrungsmittel
0,30
0,30
403
Familie GRAF VON HARDENBERG
Hardenberg-Wilthen, Nörten-Hardenberg
Genussmittel
0,30
0,30
403
SIEGFRIED KASKE
Hamm Reno, Osnabrück
Schuhhandel
0,30
0,30
403
Familie LANGE
Hansa, Rellingen; Jungheinrich, Hamburg
Getränke, Flurförderzeuge
0,30
0,30
403
Familie WOLF
Jungheinrich, Hamburg
Flurförderzeuge
0,30
0,30
403
UDO HARDIECK
Gerry Weber, Halle/Westfalen
Textilien
0,30
0,30
403
Familie VAN DEDEM
Union Tank Eckstein, Kleinostheim
Tankkarten
0,30
0,30
403
MONIKA GOMMOLLA
Maritim, Bad Salzuflen
Hotels, Immobilien
0,30
0,30
403
WENDELIN WIEDEKING
Wiedeking, Stuttgart
0,30
0,30
403
Familie FRIEDRICH-WILHELM WERNER
Bijou Brigitte, Hamburg
Modeschmuck
0,30
0,30
403
Familie HOLLAND
Augsburger Allgemeine, Augsburg
Medien
0,30
0,30
403
INNEGRIT und MICHAELA VOLKHARDT
Bayerischer Hof, München
Hotels, Immobilien
0,30
0,30
403
Familie CASTELL-RÜDENHAUSEN
Fürstlich Castell’sche Bank, Castell
Bank, Immobilien, Grundbesitz
0,30
0,30
403
Familie CASTELL-CASTELL
Fürstlich Castell’sche Bank, Castell
Bank, Immobilien, Grundbesitz
0,30
0,30
403
ECKHARD PFEIFFER
vormals Compaq (Computer), Houston/Texas
Kapitalanlagen
0,30
0,30
403
Familie LINDNER
Lindner, Arnstorf
Laden-, Fassadenbau
0,30
0,30
403
Familie HYMER
Erwin Hymer, Bad Waldsee
Freizeitfahrzeuge, Wohnwagen
0,30
0,30
403
WALTHER SEINSCH
vorm. Takko, Kik, Telgte und Bönen
0,30
0,30
403
Familie MOLL
Moll, Keimfarben, beide München
Betonwerke, Farben, Immobilien
0,30
0,30
403
HELMUT NANZ
vormals Nanz (Einzelhandel), Stuttgart
0,30
0,30
403
Familie SEGMÜLLER
Hans Segmüller Polstermöbelfabrik, Friedberg
Möbel
0,30
0,30
403
Familie IMHOFF
vormals Stollwerck (Süßwaren), Köln
Kapitalanlagen
0,30
0,30
403
Familie SCHÖLLER
vormals Schöller (Eis), Nürnberg
Kapitalanlagen
0,30
0,30
403
Familie HETTICH
Hettich, Kirchlengern
Möbelbeschläge
0,30
0,30
403
HANS R. BEIERLEIN
Beierlein, München
Musikproduktion
0,30
0,30
403
Familie STUTE
Stute-Werke, Paderborn
Nahrungsmittel
0,30
0,30
403
Familie BREMICKER
Abus August Bremicker Söhne, Wetter
Sicherheitssysteme
0,30
0,30
403
Familie ZU WALDBURG-WOLFEGG
Waldburg-Wolfegg, Wolfegg
0,30
0,30
403
HANS-JOCHEM STEIM
Kern-Liebers, Junghans, beide Schramberg
Industriefedern, Uhren
0,30
0,30
403
Familie GARTNER
vorm. Gartner (Hochausfassaden), Gundelfingen
0,30
0,30
403
Familie FRANZ X. MEILLER
Meiller, München
Nutzfahrzeuge, Kipper
0,30
0,30
E
NG
HE
NC UTE
BRA HE
A
M
NA
RA
M
FIR
5
4
201
201
0,30
403
DAGMAR OTTMANN
Flick-Erbe, München
0,30
403
Familie EKLÖH
Douglas, Hagen
Einzelhandel
0,30
0,30
403
Familie DÖRING
Zentis, Aachen
Süßwaren
0,30
0,30
403
HERBERT MEDERER
Mederer, Fürth
Süßwaren, Fruchtgummi
0,30
0,30
403
HERMANN FRIEDRICH BRUHN
Bruhn, Hamburg
Immobilien
0,30
0,30
403
Familie RUCKDESCHEL
Ireks, Kulmbacher Brauerei, beide Kulmbach
Backmittel, Malzhandel, Brauerei
0,30
0,30
403
HEIKO HUBERTZ
Digital Pioneers, Bigpoint, Whow Games, Hamburg
Internetspiele
0,30
0,30
403
DANIEL HOPP
Actris, Mannheim
0,30
0,30
403
OLIVER HOPP
Hopp, Mannheim
Beteiligungen
0,30
0,30
403
Familie HANS INSELKAMMER
Inka, München
0,30
0,30
403
EUGEN BLOCK
Block House, Hotel Elysée, beide Hamburg
Hotel, Gastronomie, Immobilien
0,30
0,25
403
Familie KÜHNE
Carl Kühne, Hamburg
Konserven
0,30
0,25
403
DIETMAR GUNZ
FTI, München
Tourismus
0,30
0,25
403
Familie RENKHOFF-MÜCKE
Warema, Marktheidenfeld
Markisen, Jalousien
0,30
0,25
403
Familie BAUER
Bauer, Schrobenhausen
Spezialtiefbau, Maschinenbau
0,30
0,30
403
ROBERT MEYER
Meiller, München
Nutzfahrzeuge, Kipper
0,30
k.A .
403
Familie HIRMER
Hirmer, München
0,30
k.A .
403
HOLGER STRAIT
Niederegger, Lübeck
Süßwaren
0,30
0,25
403
ULRICH DIETZ
GFT Technologies, Stuttgart
Rechnerprogramme
0,30
0,15
403
JOSEF ESCH
Esch-Fonds, Köln
0,30
–
471
ERNST AUGUST VON HANNOVER
August, Hannover
0,25
0,30
471
Familie PIEROTH
WIV Wein International, Burg Layen
Weingüter, Kellereien
0,25
0,30
471
HUBERT SCHRÖDINGER
Leipa, Schwedt
Papier
0,25
0,30
471
Familie CONRADO DORNIER
vormals Dornier (Luftfahrt), Friedrichshafen
Kapitalanlagen
0,25
0,25
471
Familie CRAMER
SMA Solar, Niestetal
Wechselrichter
0,25
0,40
471
Familie OFFEN
Offen-Reederei, Hamburg
Reederei
0,25
0,40
471
Familie DOWIDAT
Gedore, Remscheid
Werkzeuge
0,25
–
471
Familie KARL RUPPERT
K & L Ruppert, Weilheim
Textilhandel
0,25
–
471
Familie NEUNTEUFEL
Wacker Neuson, München
Baugeräte
0,25
0,30
471
ULRICH und FRANK STIEBEL
Stiebel Eltron, Holzminden
Elektrogeräte, Wärmepumpen
0,25
0,30
471
PETER LÖW
vormals Arques, Starnberg; Livia, München
Beteiligungen
0,25
0,25
471
OTTO PRANGE
Invita, Plettenberg
0,25
0,25
471
Familie GEERS
vormals Geers, Dortmund
Hörgeräte
0,25
0,25
471
JOACHIM SCHOSS
vorm. Scout 24 (Internet-Marktplätze), München
Kapitalanlagen
0,25
0,25
471
Familie VÖSTER-ALBER
Geze, Leonberg
Tür-, Fenster-, Sicherheitstechnik
0,25
0,25
471
Familie NEVEN DUMONT
M. DuMont Schauberg, Köln
Medien
0,25
0,25
471
Familie CHRISTIAN SCHÜTTE
M. DuMont Schauberg, Köln
Medien
0,25
0,25
471
VICTOR und NICOLA LEMKEN
Lemken, Alpen
Pflugmaschinen
0,25
0,25
471
THOMAS GANSKE
Jahreszeiten, Hoffmann & Campe, beide Hamburg
Medien
0,25
0,25
471
LARS WINDHORST
Sapinda, London
0,25
0,25
471
EBERHARD EBNER
Südwest Presse, Ulm
Medien
0,25
0,25
471
Familie WOLFGANG SCHUPPLI
vormals Hypothekenbank, Düsseldorf
0,25
0,25
471
RENATE SCHUBRIES
Funke, Essen
Medien
0,25
0,25
471
STEPHAN HOLTHOFF-PFÖRTNER
Funke, Essen
Medien, Immobilien
0,25
0,25
471
Familie SCHRÖDINGER-HUESMANN
Leipa, Schwedt
Papierfabrik
0,25
0,25
471
KLAUS-PETER SCHNEIDEWIND
Schneidewind, Düsseldorf
Handel, Beteiligungen
0,25
0,25
471
GEORG WEBER
Dehner
Garten-Center
0,25
k.A .
471
JAN BERNHARD ROTHFOS
Kord, Hamburg; Arko, Hamburg
Kaffeehandel, Einzelhandel
0,25
0,25
471
Familie WÖHLKE
Budnikowsky, Hamburg
Drogerien
0,25
0,25
500
HEINO WÜHRMANN
Vitakraft, Bremen
Tiernahrung
0,20
0,25
55
56
EXOT UNTER
GRÜNDERN
Text / MARK C. SCHNEIDER
Der Weltmarktführer für
Orthopädie-Technik
blickt auf eine fast hundertjährige Geschichte zurück.
Doch kurz vorm Jubiläum
erfindet Hans Georg Näder
sein Unternehmen neu:
2017 will er an die Börse.
Fotos / GREGOR HOHENBERG
Berliner Bar: Hans Georg Näder
im Croco Bleu seiner Bötzower
Brauerei im Prenzlauer Berg
57
Herr Näder, Ihr Unternehmen
(siehe Seite 40) ist 96 Jahre alt.
Nach Ihrem Dafürhalten befindet
es sich aber immer noch in der
Gründungsphase. Mir scheint,
Sie kokettieren ein wenig mit dem
angesagten „Start-up“-Etikett.
Was vordergründig widersprüchlich
erscheint, reibt sich. So entsteht Fortschritt. Seit ich Ottobock führe, habe
ich mehr als 40 Marken und Unternehmen gegründet, gekauft und verkauft.
Neues zu wagen und Tradition zu pflegen, das verträgt sich recht gut.
B
Zum 100. Geburtstag Ihres
Vaters haben Sie ein Buch veröffentlicht. Darin sprechen Sie von
der „Verrücktheit des Sohnes“
und der „Empathie des Vaters“,
also von seinem Einfühlungsvermögen. Jetzt einmal unter uns: Ist
es nicht gefährlich, wenn ein Verrückter ein Unternehmen führt?
Ein bisschen verrückt zu sein macht
es erst möglich, die eigenen Grenzen
zu überschreiten und das eigene Geschäft von außen zu betrachten. Und
natürlich braucht es dann wiederum
Empathie, damit sozialverträgliches
Arbeiten möglich wird. Ich erlebe genau dieses Spannungsfeld gerade in
Berlin, auf dem Gelände der ehemaligen Brauerei Bötzow, wo ich einen
„Open Innovation Space“ für Gründer
errichtet habe.
Was um Himmels willen ist das?
B
Ein Zuhause für Start-ups oder junge Unternehmer, die gründen wollen
– ein Platz für Co-Working zwischen
etablierten Firmen und inspirierten
jungen Schnellbooten voller Ideen.
B
Braucht man als Firmengründer
mehr Mumm oder Grips?
Man braucht beides. Wer in Deutschland eine Firma gründet, muss sich
ziemlich bald mit harten Themen wie
der Finanzierung auseinandersetzen.
Dann fragt die Bank, ob die Großmutter nicht ein Haus hat, das sich besichern lässt. Vor ein paar Tagen habe
ich das mit den Gründern von Makea
Industries erlebt, die sich mit digitaler Fabrikation beschäftigen und eine
Anschlussfinanzierung brauchten. Die
B
58
haben mich gefragt: Du kennst doch
die Bank, kannst du nicht mit denen
reden? Gründungsfieber in Deutschland führt schnell zu hoher Temperatur, wenn Bank oder Steuerberater den
Spaß verderben.
B
Sie sind 54 Jahre alt: Sehen Sie
sich als Mittler zwischen den
Generationen?
Ich fühle mich bei den Gründertruppen wohl, aber als etablierter Familienunternehmer bleibe ich dort ein Exot.
Wenn die Jungen aber einen Altrocker
wie mich mitnehmen zur Bank, ist es
dort gleich viel entspannter. Die wollen einem weder Böses noch Gutes,
sondern vergeben Kredite nach einem
Rating. Die Rolle des Beraters macht
mir Spaß. In Göttingen an der Privaten
Fachhochschule gehe ich zum Beispiel
mit den Studenten ihre Start-up-Ideen
und Business-Pläne durch.
B
Seit 2005 sind Sie Honorarprofessor an der Privaten FH. Raten Sie
Ihren Studenten, im Zweifel das
Studium zu schmeißen und selbst
Unternehmer zu werden, wie
Sie es getan haben oder etwa der
deutsch-amerikanische Multimilliardär und Internetinvestor
Peter Thiel?
Das empfehle ich jedem, der mich danach fragt. In meinem Umfeld war es
so, dass die Besten auf dem Gymnasium später nicht die beruflich Erfolgreichsten waren. Von den Superstars
der Uni hat man später nie wieder
etwas gehört oder gesehen. Mein Rat
an junge Menschen: Es schadet nicht,
sein Handwerk zu beherrschen und
über das richtige Rüstzeug zu verfügen. Wie man das erlangt, ist vollkommen egal. Aber wenn die Uhr tickt,
dann musst du loslegen.
Lange wurde in Deutschland
B
Unternehmertum zu wenig gefördert. Bis in die 90er-Jahre stand
Unternehmer-Sein sogar unter
Ausbeuterverdacht. Inzwischen
hat sich das geändert: Bald hat
man das Gefühl, es würde mehr
gegründet als gearbeitet…
Was die Unternehmerförderung angeht, sind wir in Deutschland schon
auf einem guten Weg. Im Silicon Valley
geht es auch nicht grundlegend anders
zu als in Berlin. Das berühmteste deutsche Start-up nach dem Zweiten Weltkrieg ist SAP. Die Gründer wie Hasso
Plattner sind quasi die deutschen Bill
Gates und engagieren sich zum Thema
Gründung. Ihre jüngeren Nachfolger
sind die Samwers. Die Rahmenbedingungen könnte man allerdings noch optimieren. Das bedeutet vor allem Startfinanzierung: Venture Capital, Private
Equity, Family Equity und verlässliche
steuerliche Rahmenbedingungen.
B
Sie selbst haben die finnische
Werft Baltic Yachts gekauft, wo
Ihre Jacht auf Kiel gelegt wurde;
Sie vertreiben Mode im Netz,
besitzen einen Verlag, führen eine
Bar und betreiben Hotels. Sie
leben Ihre Hobbys aus, richtig?
Das Unternehmerische steckt einfach
in mir drin. Deshalb passiert es, dass
aus meinen Leidenschaften Unter-
nehmungen werden. Manchmal handele ich mir damit Ärger ein, wie mit
meiner Duderstädter Biermarke „Heimatliebe“: Die Idee fand mein Jugendfreund Bernhard Schadeberg als Chef
von „Krombacher“ verständlicherweise nicht gut. Am Ende bin auch ich ein
verspielter Start-up-Unternehmer, der
gern Neues wagt. Wenn ich morgen
noch erfolgreich sein will, muss ich
Dinge ausprobieren. Das machen uns
die Typen im Silicon Valley vor. Das
erste Unternehmen, das ich gegründet
habe, war eine Cocktailbar: das Café
Wunderbar in Göttingen. Vorbild war
die Old Fashion Bar in Hamburg…
B
…die seit Langem Geschichte ist.
Wie lief es bei Ihnen?
Es war spannend – wirtschaftlich allerdings ein Desaster. Gastronomie
funktioniert nur, wenn der Wirt selbst
an der Kasse steht. Ich war nicht da,
der Laden verlor kontinuierlich Geld.
Weshalb mir mein Vater wohlweislich
die Kredite hat sperren lassen.
B
War es immer klar, dass Sie
Ihrem Vater als Firmenchef nachfolgen würden?
Ausgesprochen hatte er es, glaube ich,
nie. Aber die Idee war immer da, es
war wie vorausgesetzt. Es ist wie in der
Liebe: Mancher fragt nicht nach Formalitäten, aber irgendwann liegen beide im Bett. Im Fall meines Vaters ist es
wohl seiner Geschichte geschuldet: Er
wollte den Krieg überleben, die Familie
verlor alles, auch das Unternehmen in
Thüringen. Nach dem Krieg musste
er bei null anfangen. Dann stellte sich
lange Zeit kein Nachwuchs ein. Als ich
auf die Welt kam, muss für ihn klar gewesen sein: Das ist mein Nachfolger!
B
Glückliche Kindheit gehabt?
O ja, ich hatte eine fantastische Jugend
in Duderstadt, besser geht es nicht. Ich
Schaubühne orthopädischer
Neuerungen: Näders Science Center
am Potsdamer Platz in Berlin.
bin umgeben von Natur aufgewachsen,
mit Tieren, vielen Freunden, konnte
boxen, Moped fahren, bei der Eichsfelder Wanderdisco feiern. Wie mein Vater es dann geschafft hat, mich in Richtung Firma einzufangen, das habe ich
bis heute nicht verstanden. Ich vermute
dahinter einen Kniff…
B
Welchen?
In seinen 70ern war er gesundheitlich
nicht ganz fit, zumindest haben meine
Eltern mir dies so vermittelt. Damals,
Ende der 80er-Jahre, studierte ich in
Nürnberg BWL. Mein Vater hat gesagt,
ihm sei egal, dass ich noch zwei Jahre studieren müsse – er brauche mich
jetzt im Unternehmen. Ich bin seinem
Ruf zurück nach Duderstadt gefolgt.
Ich hatte nicht das Gefühl, im Studium etwas zu lernen, das mich im Kopf
revolutioniert.
B
Anfangs waren Sie der MiniMax: der Junior von Max Näder.
Schumpeter sagt: Die Söhne
haben die Beute geerbt, aber nicht
die Klauen.
Es gibt mehr misslungene als geordnete Unternehmensübergaben, das beobachte auch ich. Allerdings sind daran
häufig die Eltern schuld und nicht ihre
Kinder. Wenn mein Geld aufgebraucht
war, hat mein Vater gesagt: „Unter
deiner Wohnung in Nürnberg ist eine
Kneipe, geh’ kellnern.“ Richtig ist, dass
ich aus der Schublade des Mini-Max
erst mit der Zeit herausgewachsen bin,
das geht nicht auf Knopfdruck.
Sie beschreiben Ihren Vater als
B
wertkonservativen Patriarchen.
Das war er. Aber trotzdem konnte
er ganz entspannt damit umgehen.
Nach zwei gescheiterten Ehen hat
er trocken zu mir gesagt, er müsse feststellen, das Konzept Ehe sei
nichts für mich: „Streich’ es einfach
aus deinem Kopf, noch einmal zu heiraten. Dann hast du eben eine Freundin, mit der du klarkommst. Das ist
doch für die Kinder besser.“ Ich sollte
ihm versprechen, nicht noch einmal
zu heiraten.
B
Bislang haben Sie sich daran
gehalten. Bleibt es dabei?
Das weiß ich noch nicht (lacht).
59
Legen Sie die gleiche Gewissheit
in Bezug auf die Unternehmensnachfolge bei Ihren Töchtern an
den Tag wie Ihr Vater bei Ihnen?
Beide interessieren sich für das Unternehmen, haben zum Beispiel auch die
Paralympics 2012 in London besucht…
B
…die man wegen Ihres Sponsorings schon als Ottobock-Festival
bezeichnet hat.
Das fühlt sich jedenfalls gut an, dass
sie dort waren. Wobei meine ältere
Tochter Julia einen Reitstall führt, sie
ist unser Chief Farming Officer. Im
Sommer hospitiert sie bei Ottobock
in Australien. Die Jüngere, Georgia,
möchte gern im Unternehmen arbeiten. Wir haben alle Möglichkeiten,
beide können im Unternehmen ihren
Weg gehen oder eine tut es. Entscheidend ist, dass sie glücklich sind.
B
Sie sind seit 25 Jahren Herrscher aller Reußen bei Ottobock,
die Geschäfte blühen. Für 2017
haben Sie den Börsengang Ihres
Unternehmens ins Auge gefasst.
Brauchen Sie Geld?
Ottobock ist Weltmarktführer in der
Prothetik, da will ich den Konsolidierungskurs in der Branche mitgestalten.
Dazu brauche ich Wachstumskapital,
und die beste Möglichkeit dafür ist angesichts der hohen Bewertungen der
Kapitalmarkt. Dazu kommt der Generationswechsel: Der Börsengang macht
uns attraktiver für exzellente Manager,
die dem Unternehmen einen weiteren
Wachstumsschub bringen können. Ein
börsennotierter Weltmarktführer, ein
Blue Chip im deutschen Mittelstand,
dann vielleicht einmal im M-Dax, ist
attraktiv für Top-Leute. Die spielen lieber bei Bayern Champions League als in
einem Traditionsverein in der Zweiten
Liga. Und im Übrigen: Die neue Mechanik mit Analysten, Hauptversammlung
und allem, was dazugehört, macht mich
neugierig.
B
Wie lange wird HGN als Vorstandschef amtieren?
Ich trete mit dem Anspruch an, zweimal fünf Jahre an Bord zu sein. Unabhängig davon habe ich alle Freiheiten,
sollte das Börsenparkett wider Erwar-
B
60
ten nicht meine Welt sein, die Führung
an jemanden zu übergeben, der genau
in dieser Welt schon seit Jahren lebt.
Da bin ich ganz entspannt. Vor allem
bin ich neugierig auf das, was kommt.
B
Vor Jahren haben Sie Lothar
Späth, der Ihnen im Auftrag
der US-Investmentbank Merrill
Lynch das Unternehmen abkaufen wollte, gesagt: „Niemals!“
Das stimmt. Genau genommen gab
es zwei Phasen, in denen wir schon
einmal über einen Börsengang nachgedacht haben. In den 2000er-Jahren
waren wir fast so weit, dann hat mich
mein Vater abgehalten – was im Nachhinein richtig war. Späth wollte, dass
ich verkaufe und das Geld bei Merrill
Lynch anlege. Das war nichts für mich.
B
Sie stehen seit Jahren auf der
Liste der reichsten Deutschen.
Schauen Sie sich an, wie andere
abschneiden?
könnte dazu führen, dass Ottobock
vielleicht 2020 so viel wert sein könnte
wie die Lufthansa. Ich treffe mich bald
mit den Gründern von Pizza.de. Sie
haben ihr Unternehmen für 260 Millionen Euro an Lieferando verkauft.
Wer hätte das vor Jahren gedacht?
Mich begeistern erfolgreiche Gründer.
B
Wie viel ist Ottobock wert?
Das wird der Börsengang zeigen. Wichtig ist die Richtung: Geht die Entwicklung nach unten, läuft meist irgendetwas schief. Übrigens ist laut Interbrand
allein die Marke mehr als 450 Millionen
Euro wert – unser gesamtes geistiges
Eigentum ist ein Goldschatz.
B
Geld einmal beiseite: Wie gesund
muss einer leben, dem ein Gesundheitsunternehmen gehört?
Es wäre schön, wenn ich besonders gesund lebte (lacht). Allerdings halte ich
es mit der Balance von Körper, Geist
und Seele. Die sollte intakt sein. Dazu
passen ein Teller Nudeln, ein Schluck
Rotwein und eine gute Zigarre.
B
Als einer der wenigen Wirtschaftskapitäne haben Sie öffentlich über die Erschöpfung und
Entkräftung gesprochen, die Sie
eines Tages befallen hatte. Wie
kam es dazu?
Ich war zu schnell und zu lange auf
vollen Touren, dazu kamen der Tod
Wissen Sie, das sind häufig ja nur virtuelle Firmenwerte, die nur im Fall eines Verkaufs realisiert werden können.
Vor zehn Jahren habe ich schon gern
„Gavi di Gavi“ getrunken, das mache
ich noch heute, und daran wird sich
nichts ändern. Was mich aber fasziniert, ist: Ein erfolgreicher Börsengang
und der richtige Wachstumsschub
Werke und Sammler: Bus-Expo
von Norbert Bisky (l.),
Schornstein-Lettern von Eva & Adele.
meines Vaters und die Trennung von
meiner Frau. Dann habe ich einen
Burn-out bekommen. Wer einmal so
im Sandbett war, der will das nie wieder erleben, daraus entwickelt sich
eine andere Achtsamkeit.
B
Was haben Sie geändert?
Ich schaue viel mehr in mich hinein.
Wenn ich merke, dass das Tempo
zu hoch wird, dann reduziere ich es.
Ruhe finde ich in Südamerika oder der
Karibik. Bin ich in Havanna, merke
ich, dass die Menschen kein Zeitplan
dieser Welt erschüttern kann. Wenn
einer dort hektisch wird, interessiert
das dort keinen. Die Menschen leben
sehr gefühlsbetont. Selbst Unternehmer nehmen sich in den Arm, wenn
sie sich treffen. Da würde hier jeder
gucken: Was ist mit dem los? Einmal
an die Grenzen gegangen zu sein bedeutet für mich eben auch, Plätze zu
finden, an denen es wie auf dem Mond
ist. Die finde ich eben in Südamerika,
aber auch an Deck meines Segelboots
„Pink Gin“. Ich nehme nur zwei Paar
Shorts mit, drei Hemden und lasse mir
einen grauen Bart wachsen. Dann bleiben wir mit dem Schiff auch mal einen
halben Tag irgendwo liegen, wo es keinen Empfang gibt – Techno-Yoga.
B
Was wollen Sie unternehmerisch
erreichen, wann fände Ihre Seele
Ruhe?
Mein Ziel ist es, die Firmengruppe
und die Familie fit für die Zukunft zu
machen. Dabei muss ich mich damit
abfinden, dass es wahrscheinlich so
nachhaltig wie früher in der neuen
Welt nicht mehr zugehen wird. Was
früher zum Beispiel jahrzehntelang
technisch gehalten hat, wird wohl immer kürzere Halbwertszeiten haben.
Firmen und Familien müssen sich auf
dauerhaften Wandel einstellen. Dabei
wollen Menschen eigentlich eines gerade nicht: Veränderung. Ich bin sehr
gespannt, wie Familien, Gesellschaft,
Manager, Politiker und Unternehmen mit kontinuierlichem Wandel
umgehen. Das kann bedeuten, dass
wir wesentlich komplexere politische
Rahmenbedingungen mit vielen neuen
Parteien und einer anderen Sozialordnung bekommen.
B
Eine neue Sozialordnung?
Ja, Google, Apple und Facebook haben
heute schon die Welt verändert – so
fundamental und genial.
B
Wird es besser oder schlechter?
Wenn man die Menschen machen lässt,
bin ich ganz zuversichtlich. Allerdings
befürchte ich Eingriffe der Politik, die
vollkommen am Thema vorbeigehen.
In Duderstadt diskutieren die Politiker
über Umgehungsstraßen, aber nicht
über schnelles Internet, um die Stadt
an die Welt anzuschließen. Da reden
gestern und morgen völlig aneinander
vorbei.
B
Warum verstehen sich Unternehmer und Politiker so selten?
Die Politik ist häufig nur oberflächlich an einem Austausch mit Unternehmern interessiert, vielleicht aus
dekorativen Gründen oder zum Zwecke der PR. Gespräche mit Tiefgang
sind schwierig – und selten. Das neue
Gesetz zur Erbschaftssteuer belastet
meine Familie mit gut 300 Millionen
Euro. So was ist kontraproduktiv.
B
Sie kennen Vizekanzler Sigmar
Gabriel gut und Bundeskanzlerin
Angela Merkel. Welchen Eindruck
haben Sie: Warum dringen Kritiker der Erbschaftssteuerreform
nicht bei ihnen durch?
Vieles kann man nur verstehen, wenn
man es selbst erlebt oder zumindest
verstehen will. Politiker machen das
in Talkshows vor: Sie hören kaum zu,
sondern haben ihr Programm, das sie
abspulen. Ein echter Dialog findet
kaum statt. Im Fall der Erbschaftssteuer belegt Bundesfinanzminister
Wolfgang Schäuble drei Prozent der
deutschen Unternehmen, die aber für
75 Prozent der deutschen Wirtschaftsleistung jenseits der Konzerne stehen,
mit einer Last über Generationen.
B
Sie sind wie Schäuble CDUMitglied?
Und jetzt trete ich aus der CDU aus.
Ich bin vor 25 Jahren eingetreten,
bierselig auf einem Schützenfest. Der
Landtagsabgeordnete Lothar Koch
hat mir einen Bierdeckel gereicht, den
habe ich unterschrieben, das war mein
Eintritt in die CDU.
B
Und Sie klingen so, als hätten Sie
dies schon mehrfach bereut.
Und ob. Mich stören die Art und Weise, wie die CDU die Energiewende managt, die US-Strafen für die deutsche
Bankenlandschaft und jüngst eben der
Gesetzentwurf zur Erbschaftssteuer –
trotzdem bin ich großer Merkel-Fan.
B
Sehen Sie eine Alternative?
Ich werde in die FDP eintreten. Übrigens denken darüber momentan
viele Unternehmer nach. Bei der
nächsten Bundestagswahl werden
viele Mittelständler FDP wählen. Mit
der Zweitstimme habe ich das schon
immer gemacht, übrigens wie meine
Mutter. Mein Vater hätte am liebsten
CSU gewählt (lacht) . Mit FDP-Chef
Christian Lindner werde ich mich
nach meinem Urlaub treffen. Der
freut sich. Eine intakte liberale Kraft
tut Deutschland gut.
U
61
62
Schalk im Nacken: Finanzmann
PHILIPPE ODDO beim Posieren.
DER FRANZÖSISCHE FREUND
Text / SOPHIE CROCOLL
Fotos / JO MAGREAN
In Frankreich vertrauen fast alle großen Familienunternehmer ihr Geld Philippe
Oddo an. Nun will er auch in Deutschland Mittelständler für seine
Vermögensverwaltung gewinnen – und greift nach der Frankfurter BHF-Bank.
E
in feuchtwarmer JuliNachmittag in Paris,
Philippe Oddo (55) tritt
aus der mit blassrotem
Marmor ausgelegten
Empfangshalle auf das Trottoir vor
seinem Büro. Die Sonne scheint,
er kneift die Augen zusammen und
blickt für einen Augenblick auf den
Boulevard de la Madeleine, wo sich
die Autos von einer Kreuzung zur
nächsten schieben.
Oddo – man betont seinen Namen
auf der zweiten Silbe – ist ein schlanker, kein großer Mann, er weicht den
Fußgängern aus, Leuten mit Rucksäcken und Plastiktüten, und kaum
schließt man wieder zu ihm auf, hat er
sich schon eine Zigarette angesteckt,
die er in raschen Zügen raucht.
Er geht an einem Treppenabgang
zur Metro vorbei, überquert die Straße
und steigt, eine Hand in der Hosentasche, die Stufen zur Kirche La Madeleine hinauf, unter deren Säulenhalle
der Fotograf noch einige Bilder von
ihm aufnehmen will.
Ich würde sicher verstehen, sagt
er, dass er sich zu den gegenwärtigen Vorgängen bei der BHF-Bank
in Frankfurt nicht äußern könne.
Oddo ist der Kopf des Finanzhauses
Oddo & Compagnie. Seine 1.300 Beschäftigten verwalten und vermehren (hoffentlich) ein Vermögen von
61 Milliarden Euro, das viele reiche
Leute ihm anvertraut haben. Schon
von Berufswegen ist der Mann ein
Hüter der Vertraulichkeiten.
Familiengeführte
Vermögensverwalter
in Europa
EDMOND DE ROTHSCHILD (Genf )
152 Milliarden Euro*
LGT (Vaduz)
120 Milliarden Euro
ODDO & CIE (Paris)
61 Milliarden Euro
METZLER (Frankfurt am Main)
58 Milliarden Euro
CARMIGNAC (Paris)
57 Milliarden Euro
FLOSSBACH VON STORCH (Köln)
20 Milliarden Euro
DJE KAPITAL (Pullach)
11 Milliarden Euro
Zum Vergleich:
Der größte Vermögensverwalter der Welt
UBS (Zürich)
1,83 Billionen Euro
*VERWALTETES VERMÖGEN
QUELLE: UNTERNEHMEN, SCORPIO PARTNERSHIP
Zur Verschwiegenheit verpflichtet,
fühlt er sich aber nicht nur, weil er Anteilseigner von BHF Kleinwort Benson
ist, der Muttergesellschaft der BHFBank, sondern darüber hinaus auch acteur beim Ringen um die Macht bei diesem Institut, das die lichtundurchlässige und vielleicht sogar etwas anrüchige
Beteiligungsfirma Fosun aus Schanghai
in ihren Besitz zu bringen versucht.
Fosun-Chef Guo (siehe Interview
in BILANZ 7/15) hatte sich echauffiert
darüber gezeigt, dass der BHF-Aufsichtsrat um Kleinwort-Benson-Kommandeur Leonhard Fischer (52) den
Vorstandsvorsitzenden Björn Robens
(44) im Juni seines Amtes enthoben
hatte (siehe Seite 9). Grund waren
wohl Eigenmächtigkeiten, die sich Robens herausgenommen haben soll.
Oddo sagt, er betrachte seine Kleinwort-Benson-Teilhabe, die an diesem
Sommertag 13,9 Prozent beträgt, nicht
als eine Geldanlage, jedenfalls nicht
ausschließlich, sondern sozusagen als
Teil seines Stammgeschäfts.
Für die BHF-Bank in der Schweiz
wickele er zum Beispiel auch Wertpapiergeschäfte ab, kümmere sich „um
die Buchhaltung und Informationstechnik“. Man arbeite „schon sehr gut
zusammen“.
In Oddos Stimme ist ein dezentes
Pariser Bedauern darüber zu hören,
dass er sich – was die BHF angeht –
nur in Andeutungen ergehen kann.
Doch in seinen Augen blitzt diese gewisse Schalkhaftigkeit auf, als habe er
auch nichts dagegen, wenn man aus
63
64
seinen Innuendos schon die richtigen
Schlüsse ziehe.
Wenige Tage nach unserer Begegnung sollte BHF Kleinwort Benson
melden, was in der Tat zu erwarten
war: Oddo habe seinen Anteil an dem
Unternehmen auf mehr als 15 Prozent
erhöht. Nun kann er im Geheimen zukaufen, bis er die nächste meldepflichtige Schwelle von 25 Prozent erreicht.
Gewährsleute gehen davon aus, dass
man hiervon bald Kenntnis erhalte,
denn Oddo wolle die Mehrheit an der
Bankengruppe ergreifen, die an der
Brüsseler Börse gehandelt wird.
Für die Belgier würde dies nicht
unbedingt von Nachteil sein: Unter
den unabhängigen Vermögensverwaltungen gilt Oddo & Cie als eine der
ersten Adressen, sie zählt zu den größten Europas und ist unter den französischen die deutscheste von allen.
Viele der großen, milliardenschweren Familien in Frankreich vertrauen
Oddo und seinen Anlagekünstlern
ihr Geld an, die Eigner von Peugeot,
L’Oréal und Dassault, um einige zu
nennen.
Oddo ist ein quirliger, eher auf Angriff denn auf Verteidigung bedachter
Charakter. Mittlerweile umwirbt er
auch die deutsche Geldaristokratie. In
den vergangenen zwölf Monaten hat
er gleich zwei Finanzhäuser diesseits
des Rheins übernommen: in Frankfurt
die auf mittelständische Kundschaft
spezialisierte Wertpapierhandelsbank
Seydler und in Düsseldorf die Fondsgesellschaft Meriten.
Die Zukäufe haben vor allem sein
Geschäft mit sogenannten institutionellen Anlegern, also Investmentfonds, Rentenkassen oder Versicherungen, gefördert und auf 40 Milliar-
Säulenheiliger: Philippe Oddo im
Portikus der Kirche La Madeleine.
den Euro mehr als verdoppelt. Ins
Geschäft kommen möchte er natürlich mit den „zahlreichen äußerst erfolgreichen Familienunternehmen“ in
Deutschland.
Die Hälfte seines Umsatzes von
derzeit rund 315 Millionen Euro (Gewinn nach Steuern: 54 Mio. Euro) will
Oddo in absehbarer Zeit in Deutschland erwirtschaften, heute ist es immerhin schon ein Viertel. Ja, ihm
schwebe „eine deutsch-französische
Gruppe“ vor.
Kaum zu glauben: ein Franzose,
der sich eine „deutsch-französische
Gruppe“ wünscht? Wer ist dieser
Mann, der den hiesigen Mittelstand
geradezu schwärmerisch in sein Herz
geschlossen hat?
Philippe Oddo sitzt in der Oddo
&Cie-Zentrale an einem Glastisch, er
schlägt die Beine übereinander. In den
oberen Stockwerken arbeiten seine Vermögensverwalter und Analysten
in Großräumen mit niedrigen Decken, dicht an
dicht, einer neben dem
anderen, starren auf ihre
Bildschirme, jonglieren
mit Millionenbeträgen.
Doch hier in der Beletage herrschen Ruhe
und Vornehmheit. Oddo
trägt einen dunkelgrauen
Anzug, eine weiß gepunktete, blaue Krawatte, die
etwas zu weit über den
Gürtel fällt. Sein ergrautes, volles Haar sitzt.
Er sei „begeistert, dass
ich in Deutschland so
wunderbare Kaufgelegenheiten bekam“. Er meint
die Häuser in Frankfurt
und Düsseldorf. Damit sei
Oddo & Cie „in eine höhere Liga aufgestiegen“.
Er schickt ein Lächeln hinterher, das keck
und unbeschwert wirkt
und in seinem Gesicht
den Jungen zeigt, der er
einmal war.
Er ist als jüngstes von vier Geschwistern aufgewachsen. Sein Vater
führte Oddo & Cie in vierter Generation. Die Eltern schickten Philippe auf
ein katholisches Internat, gut 30 Kilometer nordwestlich von Paris. Mit 14
verbrachte er vier Monate in Deutschland, an einem Partnerinternat am
Niederrhein: „Am Anfang verstand ich
ja kein Wort. Aber wir dachten, es sei
eine gute Gelegenheit, die Sprache des
wichtigsten Handelspartners Frankreichs zu lernen, des Landes, das uns
kulturell wohl am nächsten ist.“
Oddo studierte standesgemäß an
einer der Grandes Écoles , der Wirtschaftsuniversität HEC in Paris, und
kehrte als Austauschstudent bald nach
Deutschland zurück: Für drei Monate
war er in Köln eingeschrieben, drei Monate lang arbeitete er bei der Deutschen
Bank. „Eine großartige Erfahrung: Meine Familie war im Börsenhandel tätig,
und ich lernte, den deutschen Aktienmarkt besser zu verstehen.“
Sein Deutsch ist immer noch gut,
er will es aber auffrischen. Er nimmt
Unterricht, um mit seinen deutschen
Kollegen in ihrer Sprache zu reden:
„Du musst dich anstrengen, dir Zeit
nehmen, um die Deutschen kennenzulernen. Dann kannst du auch eine
starke Beziehung zu ihnen aufbauen.“
1984 schloss er sein Studium ab,
drei Jahre später, 28 Jahre alt, stieg er
neben seinem acht Jahre älteren Bruder Pascal zum Patron von Oddo &
Cie auf. Als Pascal 1995 die Lust oder
zumindest das Interesse am Geschäft
seiner Vorväter verlor und „sich etwas
Neuem widmen“ wollte, nämlich dem
Beteiligungsgewerbe, nutzte Philippe
„die Gelegenheit, um dessen Anteile
zu übernehmen“.
Von Beginn an war er auf Offensive eingestellt, an mangelndem Antrieb
Betagt: Oddos heutige Zentrale in
Paris ließ 1916 eine Reederei erbauen.
hat der Mann noch nie gelitten. „In den vergangenen 15 Jahren haben wir
jedes Jahr ein Unternehmen zugekauft.“ Oddo
betreibt auch Investmentbanking, handelt also mit
Wertpapieren und unterstützt Unternehmen und
vermögende Familien
bei Börsengängen oder
Kapitalaufnahmen. Dabei
lege er im Vergleich zur
Konkurrenz „sehr viel
Wert auf Forschung und
Analyse“.
Fast jeder Zweite seiner Angestellten ist informaticien. „Forschung und
IT kosten uns ein Fünftel
unseres Umsatzes.“
60 Prozent des Unternehmens befinden
sich im Besitz der Familie Oddo. Das französische Wirtschaftsmagazin
„Challenges“ führt sie
mit einem geschätzten
Vermögen von 450 Millionen Euro auf Rang 138
der reichsten Franzosen.
Fast ein Drittel von
Oddo & Cie gehört seinen Angestellten, eine Partnerstruktur ist in der
Branche nicht unüblich: Sie sei „der
Schlüssel, um die besten Mitarbeiter
zu finden und zu halten. So fühlen sie
sich im Unternehmen daheim. Tatsächlich haben viele unserer Leute
mehr Geld in die Firma gesteckt als
in ihr Zuhause“. Auch die mehr als
300 deutschen Mitarbeiter sollen Firmenanteile erwerben können.
Oddo ist jede Woche mindestens
an einem Tag in Deutschland – womöglich bald auch häufiger, falls er mit
dem Gedanken spielt, die Chinesen
von Fosun zu übertrumpfen, die den
BHF-Anteilseignern 5,10 Euro je Aktie
anbieten wollen.
Die BHF-Bank zählt viele Familienunternehmen und vermögende Privatleute zu ihrer Klientel, für Oddo & Cie
wäre sie ein idealer Fang. Und man
kann davon ausgehen, dass viele dieser
66
BHF-Kunden gegen einen Oddo als Eigner wenig einzuwenden hätten.
Denn Fosun, seit Anfang
Juli auch Eigentümer
der Privatbank Hauck
& Aufhäuser, muss mit
dem Makel leben, dass
chinesische Konzerne
nicht über den besten
Ruf in der Vermögensverwaltung verfügen;
dies gilt zumal für Fosun, über dessen eigene
Vermögensverhältnisse
wenig bekannt, aber das
eine oder andere ungute
Gerücht im Umlauf ist.
Nicht auszuschließen, dass auch die Bankenaufsicht Bedenken
gegen die Chinesen
hegt. Denn eine Aufstockung der Fosun-Anteile an der BHF Kleinwort
Benson hat sie immer
noch nicht genehmigt.
Wie das Ringen um
die Bank auch ausgehen
mag – eines ist sicher:
In Zeiten niedriger Zinsen sind immer weniger
Anleger dazu bereit, ihren Vermögensverwalter über Gebühr zu honorieren.
Die Branche muss sparen, Oddo die
Kosten senken.
Gleichzeitig steigen jedoch die
Aufwendungen, nicht zuletzt infolge
der Finanzkrise: „Die zunehmende
Regulierung erfordert Investitionen in
Systeme, Prozesse und die Ausbildung
der Mitarbeiter“, sagt Thomas Rosenfeld, der bei der Deutschen Bank in
Frankfurt das „Wealth Management“
leitet. „Der daraus resultierende Kostenschub dürfte die Marktkonsolidierung beschleunigen.“ Mit einem Wort,
das Gewerbe verändert sich rapide.
Junge Leute mit Vermögen wollen
heute über Anwendungen auf ihren
Mobiltelefonen aus Angeboten auswählen; auf einen Besuch bei ihrem
Vermögensverwalter, und mögen
dessen Räumlichkeiten noch so ge-
schmackvoll eingerichtet sein, legen
sie wenig Wert. Und die Neureichen
aus der Internetszene bringen der
Logik eines Algorithmus ohnehin größeres Vertrauen entgegen als den gepflegten Umgangsformen eines Beraters in Schlips und Kragen.
In den USA bieten Firmen bereits
erste digitale Vermögensverwaltungen
an. Auch Rosenfeld glaubt, dass nur jene Anbieter „Erfolg haben, die den digitalen und den analogen Vertrieb am
besten verbinden“.
Zu den hiesigen Neugründungen,
denen gute Zukunftssaussichten eingeräumt werden, gehört etwa Liqid,
die 2016 ein digitales Angebot auf den
Markt bringt und auch weniger begüterte Kunden ködern will. „Wir schließen die Versorgungslücke von 100.000
Euro aufwärts“, sagt Geschäftsführer
Christian Schneider-Sickert. Unter
Germanophil: Oddo schwärmt
von deutschen Familienunternehmern.
den Liqid-Gesellschaftern
finden sich der Otto Versand und Axel Springer, zu
dem auch BILANZ gehört.
Liqid-Kunden geben
online an, wie risikobereit
oder sicherheitsbedürftig
sie sind – vieles Weitere
übernimmt der Algorithmus. Die Vermögensstrategie selbst ist ausgelagert
an die Fachleute des Harald-Quandt-Trust, einer
Vermögensverwaltung der
Quandt-Familie, die auch
für Dritte arbeitet.
Auch er, betont Philippe Oddo an diesem Sommernachmittag, investiere
in Mobil-Anwendungen,
erwarte jedoch, ehrlich
gesagt, nicht allzu große
Veränderungen: „Vielleicht
werden einzelne Berater
mehr Kunden betreuen.
Aber viele andere auch
nicht, weil sie sich um große Vermögen kümmern.“
Zum Schluss sprechen
wir darüber, wodurch sich
französische Milliardäre
wohl von den deutschen
unterschieden. „Wenn ein französisches Unternehmen eine gewisse
Größe erreicht hat, müssen Sie wissen, dann verlässt es seine Stadt und
verlegt seinen Sitz nach Paris.“
Kaum ein Franzose erinnere sich,
dass Bernard Arnault aus Lille stamme (LVMH: Louis Vuitton, Hublot)
oder François-Henri Pinault aus Rennes (Kering: Gucci, Brioni). Das sei
„schon ein Drama“. In Deutschland
hingegen, dem der Zentralismus fremd
sei, würden Familienunternehmer in
ihren Heimatorten für gute Infrastruktur sorgen, den örtlichen Fußballverein fördern oder sogar ein Museum
oder eine Schule bauen.
Oddo legt einen warmen Klang in
seine Stimme: „Das ist, glaube ich, der
Grund, warum Deutsche so stolz auf
ihre Familienunternehmen sind: Alle
haben etwas von ihnen.“
U
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IDEEN / INNOVATIONEN
Herr Strauß, jahrelang haben Sie
alles dafür getan, die Postbank in
die Deutsche Bank einzupassen.
Jetzt, wo die Muttergesellschaft
die Tochterfirma loswerden will,
müssen Sie die Postbank eiligst
für den Alleingang in Form bringen. Kann das bis zum geplanten
Börsengang im kommenden Jahr
gelingen?
Absolut. Uns hilft, dass die Postbank
als börsennotiertes Unternehmen ja
auch bisher schon in vielen Punkten
eine eigenständige Struktur mit einem eigenständigen Markenauftritt
hat. Wir waren, sind und bleiben
eine der führenden Banken für Privat-, Geschäfts- und Firmenkunden
in Deutschland. Die jetzt anstehende
Ausgliederung bezieht sich vor allem
auf regulatorische und technische Aspekte. Die Postbank kann für die Zukunft also unmittelbar auf der Arbeit
der vergangenen Jahre aufbauen.
B
Wo muss zurückgedreht werden,
was müssen Sie neu aufbauen?
Die Entflechtung betrifft insbesondere Bereiche wie die Informationstechnologie und die sogenannten
Operations…
B:
…also Abwicklungseinheiten für
Bankgeschäfte…
...für die wir ja gemeinsam mit der
Deutschen Bank eine Service-Plattform gegründet hatten, um durch
größere Einheiten Kostenvorteile zu
erzielen.
Das heißt, es wird künftig für
B
Sie teurer?
Die IT-Veränderungen werden sicherlich Geld kosten. Und natürlich müssen wir aufpassen, dass wir nicht die
Masse verlieren, die berühmten Skaleneffekte. Auf der anderen Seite verringert sich aber auch die Komplexität, wir sind schließlich ein deutscher
Mittelständler und keine globale Bank.
Das sollte sich auch in Form niedrigerer Kosten widerspiegeln.
Müssen für den Börsengang denn
B
alle Verbindungen zur Deutschen
Bank gekappt werden?
Dort, wo es für beide Institute Sinn
macht, kann es durchaus weiterhin
B
68
Interview
ARNO BALZER
„
WIR
HABEN
DEN
EHRGEIZ,
NOCH
BESSER ZU
WERDEN
“
Postbank-Primus
Frank Strauß über
die verborgenen
digitalen Qualitäten
seines Instituts, die
Chancen an der Börse
und den Abschied
von der Deutschen Bank.
strategische Partnerschaften geben.
Am Ende wird die Verbindung aus
meiner Sicht nie ganz gekappt.
B
Der Aktienmarkt ist launisch. Wie
sicher können Sie sein, dass es
den Börsengang tatsächlich geben
wird und nicht doch noch einen
Verkauf an eine andere Bank?
Die Deutsche Bank hat sehr deutlich
gesagt, dass sie einen Börsengang präferiert. Wir glauben, dass ein Börsengang eine ausgezeichnete Perspektive
für die Postbank bietet, für ihre Kunden, ihre Mitarbeiter und auch ihre
künftigen Aktionäre. Aber natürlich,
wenn Kaufangebote kommen, wird
sich die Deutsche Bank auch damit
auseinandersetzen müssen.
B
Die Interessenten stehen Schlange.
Die Bawag hat sich als Erster
gemeldet, Santander gilt auch als
Kandidat, selbst in der Commerzbank liebäugeln einige mit einem
Bündnis und haben sich schon
einen Namen für das Gemeinschaftsinstitut ausgedacht.
Jetzt bin ich aber gespannt.
Com-Post-Bank.
B
Sie scherzen.
B
Warum hat sich der überzeugte
Deutschbanker Frank Strauß,
der durch und durch „blau“ sozialisiert wurde, dafür entschieden,
bei der Postbank zu bleiben?
Ich habe in der Tat eine lange Historie
in der Deutschen Bank. Ich mag die
Deutsche Bank, habe ihr persönlich
sehr viel zu verdanken. Aber meine Aufgabe hier ist extrem spannend, ich mag
die Organisation und die Menschen, die
hier arbeiten. Wir haben in den vergangenen Jahren gemeinsam eine Menge
erreicht. Dass ich jetzt die Zukunft für
die Postbank mitgestalten darf, finde
ich klasse. Und es freut mich vor allem,
dass der Aufsichtsrat der Postbank das
Vertrauen in mich setzt.
Ihren Optimismus werden Sie
B
noch brauchen, es gibt bei der Postbank eine Menge zu tun. Sowohl
die Eigenkapitalrendite, derzeit
gut sieben Prozent vor Steuern,
als auch das Aufwands-ErtragsVerhältnis, zuletzt rund 80 Pro-
zent, sind bei Wettbewerbern
deutlich besser.
Mit unseren Leistungswerten können
wir uns im deutschen Markt gut sehen
lassen. Aber wir wissen auch um unsere
Aufgaben und haben den Ehrgeiz, noch
besser zu werden. Übersehen Sie bitte
nicht, welche Fortschritte die Postbank
in den vergangenen Jahren gemacht
hat. 2010 hatte sie eine Bilanzsumme
von rund 240 Milliarden Euro und einen signifikanten Einlagenüberhang,
der am Kapitalmarkt angelegt werden
musste, weil die Bank nicht genug
Kundengeschäft hatte. Wir haben die
Bilanzsumme auf rund 154 Milliarden
Euro reduziert und gleichzeitig das
Kundengeschäft ausgebaut.
B
Sie haben Glück, dass
der Immobilienmarkt
floriert.
Wir sind in der Baufinanzierung stark gewachsen, das
stimmt, da haben wir inzwischen einen Marktanteil
von rund zehn Prozent. Aber
auch im Kreditgeschäft mit
mittelständischen Firmenkunden haben wir kräftig
zugelegt. Der Einlagenüberhang ist bis auf rund neun
Milliarden Euro abgebaut,
wir sind also fast schon pari.
Welchen Vorteil soll
B
das bieten, außer dem, dass keiner mehr sagen kann, die Postbank sei ein Hedgefonds?
Die Postbank ist dadurch sehr viel
sicherer geworden. Unser Geschäft
ist weniger riskant und stabiler als
früher. Diesen Kurs werden wir fortsetzen, weil er uns auch hilft, eine
bessere Bewertung an der Börse
zu erzielen.
B
Das ist nicht genug, um die Kapitalkosten zu verdienen. Wie wollen Sie das ändern?
Es gibt drei große Hebel. Zunächst
werden wir den Einlagenüberhang
weiter abbauen. Statt Einlagen am Kapitalmarkt anzulegen, werden wir das
Kundengeschäft ausbauen.
Also noch mehr BaufinanzierunB
gen verkaufen?
FRANK STRAUSS
(45) gilt als Naturtalent im deutschen
Bankengewerbe. Nach einer Profikarriere
im Eishockey, u.a. beim EC Bad Nauheim,
schaltete er scheinbar mühelos zum
Finanzprofi um. Bei der Deutschen Bank
schaffte er es vom Lehrling an die Spitze
der Tochter Postbank. Die soll er im
kommenden Jahr an die Börse bringen.
FOTO: POSTBANK AG
Natürlich, aber auch das Ratenkreditgeschäft interessiert uns. Und wir
werden uns auch verstärkt im Firmenkundengeschäft engagieren. Die Postbank hat da mehr als 300.000 Kunden
und erzielt rund 500 Millionen Euro
Erträge mit ihnen. Unser Potenzial in
diesem Geschäftsfeld ist längst noch
nicht ausgereizt. Wir werden in den
kommenden zwei Jahren die Zahl
unserer regionalen Standorte für Firmenkunden von 15 auf 50 erhöhen und
in diesen neuen Postbank-Centern all
unseren Kunden die komplette Bandbreite an Produkten und Dienstleistungen zur Verfügung stellen.
B
Dann wollen Sie mit der Deutschen Bank konkurrieren?
Wenn jeder von uns mit
seinen Stärken den Wettbewerb sucht, ist der Markt
für beide mehr als groß genug. Und natürlich wollen
wir unsere Chancen beim
Mittelstand nutzen. Dieses
Kundengeschäft verbessert
gerade in der Niedrigzinsphase unsere Marge und
unsere Stabilität. Das zweite
große Thema ist die Digitalisierung. Wir sind ja jetzt
schon die führende Digitalbank in Deutschland.
B Das behaupten Ihre Wettbewerber auch. Welchen Maßstab
legen denn Sie an?
Suchen Sie es sich aus: Fünf Millionen
Postbank-Kunden haben schon Online-Zugang zu ihren Konten. Knapp
die Hälfte unserer Ratenkredite wird
mittlerweile digital abgeschlossen.
Im Herbst 2014 haben wir unseren
Online-Kunden die Authentifizierung mittels Fingerabdruck auf dem
„Iphone“ angeboten, als Erste in Europa. Und vielleicht noch interessanter ist, dass wir Deutschlands meistbesuchte Finanz-Webseite sind. Das
hilft uns dabei, unser Geschäft weiter
zu digitalisieren und gegen den Branchentrend zu wachsen.
B
Und Ihr dritter Hebel?
Ganz klar das Thema Effizienz. In den
vergangenen Jahren lag der Schwer-
69
70
punkt auf dem Aspekt Integration. Das
fällt ja nun weg. Deshalb können und
müssen wir künftig verstärkt in die Verbesserung von Prozessen investieren.
Die Wettbewerbsfähigkeiten von Banken, gerade im Massengeschäft, hängt
mehr und mehr von der Qualität ihrer
IT-Systeme, von optimierten Prozessen
sowie der Erhöhung der Selbstbedienungsquote ab.
B
Digitalisierung, Prozessoptimierung, Regulierung – das Bankwesen entwickelt sich seit der
Finanzkrise immer stärker zum
Systemgeschäft, verliert dabei
aber auch den Sex-Appeal der
wilden Jahre. Früher hat ein großes Institut einmal die Rolling
Stones für einen Kundentermin
engagiert…
Ich war nicht dabei.
B
Ich leider auch nicht. Heutzutage
scheint so etwas kaum noch möglich. Hat sich das Bankgeschäft
in den vergangenen Jahren auch
kulturell verändert?
Ganz eindeutig. Die Politik, die Regulierer, eigentlich die gesamte Gesellschaft,
haben aus der Krise die Konsequenz gezogen, dass sie Banken wollen, die sich
wieder stärker um das Basisgeschäft
kümmern. Ich finde das auch gar nicht
schlimm. Meiner Meinung nach sollten
sich Banken noch stärker auf ihre Rolle in unserer Wirtschaftsgesellschaft
konzentrieren. In der größten Volkswirtschaft Europas kann das eine sehr
spannende Aufgabe sein.
Wie sieht der Kulturwandel bei
B
der Postbank aus?
Wir haben uns in den letzten Jahren
nochmals fokussiert. Bei den Geschäften, die wir betreiben, haben wir einen
nicht so großen Veränderungsbedarf,
aber natürlich arbeiten wir trotzdem
weiter daran. Durch die Regulierung können wir uns dem aber auch
nicht entziehen, und das akzeptieren wir. Allerdings darf das Regulierungspendel jetzt nicht zu weit in die
andere Richtung ausschlagen. Wenn
die Kreditvergabe, etwa im Bereich Baufinanzierungen, zu stark
erschwert würde, wäre das nicht nur
TOCHTER ÜBERHOLT
MUTTER
Bevor die Postbank-Aktie
von der Börse genommen wird, um
2016 wieder an die Börse zu gehen,
lief sie besser als die der Mutter.
45
DEUTSCHE BANK
POSTBANK
40
35
30
25
20
2010
2011
2012
2013
ANGABEN IN EURO
QUELLE: BILANZ-RECHERCHE
2014
für Banken, sondern auch für die
Kunden und damit die Gesellschaft
von Nachteil.
B
Sorgt die Digitalisierung nicht
für eine Gegenbewegung, auch
kulturell?
Durchaus. Unternehmen wie Facebook oder Google, aber auch die neuen
Fintechs betrachten die Welt noch
viel stärker aus der Kundenperspektive. Die etablierten Banken haben
sich in den vergangenen Jahren zwar
auch verändert, allerdings stärker aus
einer Beraterperspektive. Die neuen
digitalen Wettbewerber sind für uns
sehr hilfreich, weil sie uns dazu antreiben, uns in Teilen neu zu erfinden
und vor allem noch kundenorientierter zu werden.
B
Schön wär’s, wenn die Banken
dann auch tatsächlich kundenfreundlicher würden.
Die Finanzbranche hat gar keine andere Wahl. Und ich betrachte das als
heilsam.
B
Aber haben Sie für eine digitale
Kundenoffensive auch die richtigen Mitstreiter? Kann ein Postbank-Beamter mit den Nerds aus
der Tech-Szene mithalten?
Das ist gar nicht nötig. Zudem unterschätzen Sie offenbar die Innovationsfähigkeit in der Postbank. Wir
wollen unsere Pole-Position im
Online-Banking ausbauen und haben
im November vergangenen Jahres ein
eigenes Kompetenzzentrum für die
digitale Weiterentwicklung gegründet. 125 Mitarbeiter arbeiten dort wie in
einem Fintech, die denken konsequent aus Sicht der Kunden darüber
nach, wie man die Digitalisierung
nutzen kann.
Und wie wollen Sie diesen „Spirit“
B
in die Belegschaft tragen?
Dieses Innovationszentrum dient
gleichzeitig dazu, Berührungsängste
zwischen Bank und Fintech abzubauen. Das ist ein Prozess, der nicht in wenigen Wochen zu Ende ist, er dauert
drei, vier Jahre.
B
Etliche Ihrer Mitarbeiter sind
Beamte. Und unter den übrigen
sind viele Verdi-Mitglieder. Wie
wollen Sie die für den Wandel
begeistern?
Da sehe ich kein Problem. Wenn ich
Ihnen zwei Mitarbeiter vorstelle, werden Sie keinen Unterschied zwischen
Beamten und Angestellten bemerken.
Und ihre Bereitschaft, sich an technologische Veränderungen und neue
Marktgegebenheiten anzupassen und
somit das Beste für die Postbank zu
erreichen, haben unsere Mitarbeiter
in den vergangenen Jahren hinlänglich
unter Beweis gestellt.
B
Wie bitte?
Wir haben in den vergangenen fünf Jahren mehr als 200 Filialen angepasst, den
Vertrieb modernisiert und seit 2007
mehr als 3.000 Stellen reduziert, kurzum: Wir haben eine
Menge verändert. All das war
nur möglich, weil wir ein konstruktiv-partnerschaftliches
Verhältnis mit den Arbeitnehmervertretern und Verdi pflegen. Auch die Arbeitnehmerund Gewerkschaftsvertreter,
mit denen wir zusammenarbeiten, sind – trotz verschiedener Auffassung zu Themen – ja
auch an einer wettbewerbsfähigen Bank interessiert,
denn nur dann sind auch die
Arbeitsplätze zukunftsfähig.
Deshalb bin ich ausgesprochen optimistisch, dass wir gemeinsam
dort, wo es richtig und angemessen ist,
noch einiges bewegen können.
B
Herr Strauß, Sie gelten als ehrgeizig. Wo wollen Sie mit der
Postbank in fünf Jahren stehen?
Wir wollen weiter eine der führenden
Banken für Privat- und Firmenkunden
in Deutschland sein. Wir wollen unsere digitale Marktführerschaft ausbauen, und wir wollen wachsen. Diesen
Ehrgeiz hat die gesamte Postbank.
B
Und was haben Ihre künftigen
Aktionäre davon?
Sie bekommen ein attraktives Investment. Unser Geschäftsmodell ist auf
Stabilität und Risikodiversifikation
ausgerichtet. Damit können wir im
derzeitigen Umfeld eine ordentliche
Rendite erzielen.
U
ZWEITER
VERSUCH
„
Die Postbank ist
Deutschlands
meistbesuchte FinanzWebseite. Das hilft,
unser Geschäft
zu digitalisieren und
gegen den
Branchentrend zu
wachsen
“
FOTO: POSTBANK
Gut ein Vierteljahrhundert operiert die Postbank als eigenständiges Unternehmen. Der Verschleiß
an Führungspersonal war allerdings
gewohnheitsmäßig beträchtlich.
Ihr erster Chef Günter Schneider
(1930–2005) nahm den Modernisierungsauftrag ernst und versuchte den
Mitarbeitern ihren obrigkeitlichen
Arbeitsstil auszutreiben. Doch wer
sein Tempo nicht mitgehen konnte,
hatte es schwer. Innerhalb weniger Monate
verfeuerte er drei Fahrer, einen forderte er auf,
das Auto noch auf der
Landstraße zu verlassen.
Nach sieben Jahren trat
Schneider zurück.
Sein Nachfolger Dieter
Boening (1943–2002)
blieb nur zwei Jahre und
verließ den Betrieb dann
„im gegenseitigen besten
Einvernehmen“.
Zu ihrer ersten vollen
Blüte gedieh die Postbank
unter Wulf von Schimmelmann (68). Der adelige Bankier
mit den perfekten Manieren und dem
scharfen Verstand professionalisierte das Geldhaus. Schimmelmann,
der heute den Aufsichtsrat der Post
anführt, war es auch, der die Postbank
2004 an die Börse brachte. Sein Ausstieg 2007 riss eine große Lücke.
Zwei Jahre lang versuchte sich der ehemalige McKinsey-Berater Wolfgang
Klein (51) an der Aufgabe; sein Nachfolger Stefan Jütte (69) hielt ein Jahr länger
durch, bis dann die Deutsche Bank das
Kommando in Bonn übernahm. Richtig
Schwung gewann die Postbank indes
erst wieder, als Frank Strauß (45) den
Spitzenposten übernahm. Seine Mission: der zweite Börsengang.
U
71
WIE GEHT’S ÜBERHAUPT…
…MICHAEL ROGOWSKI und URSULA ENGELEN-KEFER?
INDUSTRIE UND HANDELSJAMMER
MICHAEL ROGOWSKI
72
Jahrgang 1939, leitet von 1992
bis 2000 den Maschinenbauer
Voith, anschließend dessen
Aufsichtsrat. 2001 bis 2004
Präsident des Bundesverbands
der Deutschen Industrie.
Von seinem Bürofenster in Heidenheim
aus blickt Rogowski (76) auf eine Fabrikhalle des Maschinenbauers Voith.
Das Unternehmen lässt ihn nicht los.
„Etwas tun muss ich immer“, sagt er.
Neben seinen Aufsichtsratsmandaten
bei Klöckner, Vattenfall und Würth
bekleidet Rogowski seit 2010 auch das
Amt des Stiftungsratschefs der HannsVoith-Stiftung: „Ich bin zum ersten
Mal fürs Geldausgeben zuständig und
nicht fürs Einnehmen.“ Jedes Jahr 20
Millionen Euro Stiftungsgeld verteilen
zu dürfen, etwa an Studenten, sei „sehr
erquicklich“. Die Aufregungen, die die
Auseinandersetzungen mit sich brachten, die er als BDI-Präsident führte, vermisst er nicht. Es sei für ihn 2001 ohnehin
eine „Riesenumstellung“ gewesen, vom
Unternehmer zum Funktionär: Denn
als BDI-Chef habe er die Erfahrung machen müssen, dass seine Entscheidungen nicht automatisch umgesetzt werden. „Daran wäre ich zunächst mal fast
gescheitert, weil ich so frustriert war.“
Seine Frau Gabriele habe ihn damals
ermutigt, nicht aufzugeben. Tempi
passati. Weil die Stiftungsarbeit nicht
Text / STEPHAN KNIEPS
„so zeitaufwendig“ sei, ließ er sich vor
eineinhalb Jahren von seinem Freund,
dem Investmentbanker Dirk Notheis,
dazu überreden, bei der Frankfurter
Fondsgesellschaft Rantum Capital einzusteigen. Stress gibt’s nur noch, wenn
er ihn sich selbst macht, etwa 2014,
als er vor seinem Haus ein MLPDWahlplakat mit Che-Guevara-Foto
entfernte. „Da musste ich zulangen.
Das empfand ich als meine staatsbürgerliche Pflicht.“ Von der Pflicht, unliebsame Wahlplakate zu entfernen,
war bislang nichts bekannt.
U
Betriebliche Mitbestimmung, Frauenfördergesetz, Neuverschuldung:
Anfang der 2000er fochten der Industrie-Boss und die
Gewerkschafterin manchen Strauß miteinander aus. Sie beklagte
Belastungen der Arbeitnehmer, ihn plagte ihre „schrille Stimme“.
URSULA ENGELEN-KEFER
73
1943 in Prag geboren, in Köln VWL
studiert, seit 1970 für den
Deutschen Gewerkschaftsbund
tätig, 1972 Eintritt in die SPD,
1990–2006 DGB-Vize und qua
natura Rogowskis Konterpart.
Othello bellt im Hintergrund, als Ursula Engelen-Kefer (72) in ihrer Wohnung in Berlin-Frohnau ans Telefon
geht. Seitdem sie vor neun Jahren als
DGB-Vizechefin abgewählt wurde,
habe sie noch mehr Zeit zum Gassigehen mit ihrem Hund, einem Neufundländer. „Ich gehe zu Fuß, wann
immer ich kann“, sie sei, wie sie sich
ausdrückt: sehr „bewegungsintensiv“.
Um zu ihrer Hauptarbeitsstätte zu gelangen, nimmt sie aber den Zug: Als
Honorarprofessorin doziert sie u.a.
an der Hochschule der Bundesagentur
für Arbeit in Schwerin über ihr Lebensthema: die Arbeitsmarktpolitik.
Es ist eine Angelegenheit, über die sie
ausdauernd und empörend referieren
kann („Wir haben allein 7,3 Millionen
geringfügige Beschäftigungsverhältnisse, das sind richtige Armutsfallen!“). Einmal in Fahrt, ist sie auch
schnell bei den Versäumnissen ihrer
SPD, der sie vorwirft, „keine eigenständige, nachvollziehbare Position
zu den EU-Finanzkrisen“ zu haben,
„sondern einfach hinter der Merkel
herstolpert“. Aber austreten? NatürFOTOS: DANIEL MAURER/PICTURE ALLIANCE;
ERNST WUKITS/PICTURE ALLIANCE
FOTOS DAMALS: VOITH; PRIVAT
lich nicht! „Man wechselt die Partei
nicht wie das Hemd. Ich bin kein Lafontaine.“ Ihre Kritiker nannten sie
„Mrs. Njet“, weil sie zu allem nein sagte. Rogowski erinnert in einem Buch
2004 an ihre „schrille Stimme“.
Der große Vorteil ihres heutigen Lebens? „Ich muss nicht mehr Stunden
in Sitzungen verbringen, wo 40 Leute
rumsitzen, davon 38 reden und immer
wieder dasselbe sagen. Das männliche
Gockelgehabe muss ich Gott sei Dank
nicht mehr über mich ergehen lassen.“
Othello bellt. Er will raus.
U
GLÜCK IST NUR EIN CODE
Ein Leben aus Alkohol, Sex, Arbeitsrausch: Internetnomaden programmieren
zwischen Bali und Madrid. BILANZ fand sie auf der Kykladeninsel Paros.
74
Sie sind jung. Sechs abgerissene Typen
zwischen 23 und Anfang 30. Und sie
sind lässig. Das ist kein Getue, nichts
Aufgesetztes, kein Bluff . Sie sind es
wirklich, sie sind Elite im Web, Virtuosen der Codes. Irgendwo, an irgendeiner beliebigen Stelle zwischen Singapur, Madrid, Bali oder Berlin, gehen
sie ins Netz. Stille Nerds, Dichter der
Programmiersprachen.
Dani sagte, sie seien auf Paros momentan. Die griechischen Kykladen,
eine Insel westlich von Naxos, nördlich von Santorini. Es war die Idee von
José gewesen. Er dachte, Europa sei
gut. Sie hatten gerade genug von den
Philippinen, es fühlte sich abgefrühstückt an. Nach Bali vielleicht?
Aber da kamen sie gerade her, und
es war großartig gewesen. Die Villa mit
Pool, dahinter der Urwald. Wilde Affen, die ins Haus kamen. Fantastische
balinesische Küche, der Strand üppig
gedeckt mit Mädels aus Europa.
Auf Paros legt die „Blue Star“-Autofähre in Parikia an, tausend Touristen,
Sattelschlepper, Autos, Busse schieben sich über die Landeklappe auf den
Dorfplatz. Noch bevor der Riesenpott
die Luken wieder dicht macht und
dröhnend ins Meer dreht, hat sich alles
verlaufen. Dani wartet vor der Kirche,
er sieht übernächtigt aus. Außerdem
ein bisschen zu braun von ein bisschen
zu viel Sonne. Er ist schlank, muskulös.
Dreitagebart, verlottertes Shirt vom
Wühltisch, irgendeine Dreiviertelhose,
Schaumstoff-Schlappen. Er steht vor
den Glockentürmchen der Kirchmauer, 200 Meter weiter das blaue Meer
und die Landerampe der Fähre.
„Wir sind acht“, sagt Dani. Zwei arbeiten remote in Madrid und Bali. Die
anderen sechs sind hier, auf Paros. Alle
zwischen 23 und 28. Aber er selber ist
Grandpa Methusalem, mit 34.
Dani sucht Carlos und Carlos. Sie
liegen am Strand. Der warme Wind
der Kykladen spielt mit den Fransen
der Sonnenschirme. Der Sand ist golden, ein paar Meter weiter rauscht die
Ägäis an den Strand, die Brandung
läuft aus, spült schnell, überraschend,
über Plastikschaufeln und Kinderfüße. Kreischen, der nächste Brecher
rauscht heran.
Es ist Mittag auf Paros, zwei hübsche Mädchen spielen Volleyball. Aber
Carlos und Carlos, in Rückenlage ausgestreckt auf ihren Strandliegen, sind
weggetreten, bewusstlos alle beide.
Beim linken Carlos mit den Tätowierungen auf dem Oberarm ist es der Alkohol von der Party letzte Nacht.
Beim Carlos daneben stammt die
Umnachtung am helllichten Tag von
einem Arbeitsrausch: Er hatte um
sechs Uhr früh den Computer heruntergefahren. Ein paar ansehnliche
Bikinis kommen vorbei, beide so Anfang 40. Sie werfen ein, zwei hungrige Blicke. Unmerklich, glauben sie,
so beiläufig. Aber jeder merkt, wie es
ihnen einen Stich versetzt: zwei gut
gebaute, coole Kerle Mitte 20, lasziv
hingestreckt, im Schlaf. Und es ist auf
den ersten Blick klar, die beiden sind
keine Sonnenöl-Leichen. Ihr Charisma
liegt irgendwo zwischen Matt Damon
und Johnny Depp vor 30 Jahren.
José ist der Chef. Mit ihm fing
auch alles an. José war 22, als er bei
seinen Eltern in Madrid die Mobil-Anwendung „Atrappo“ baute, zusammen
mit zwei Freunden: Es ist eine Suchmaschine, und sie startete furios, erfolgreich vor allem in Lateinamerika.
Das führte José mit David zusammen.
Der war damals Anfang 60, hatte sein
Vermögen im Internet gemacht und
diese großzügige Gelassenheit an den
Tag gelegt, die Multimillionäre manch-
Text und Fotos /
THOMAS DELEKAT
mal haben. Er schlug vor, für José eine
Firma zu gründen. Am gescheitesten
in Singapur, wegen der Steuern. Eine
befreundete Milliardenerbin sträubte
sich nicht lange. Sie ließ eine halbe
Million Euro springen.
José und seine beiden Compañeros
machten auf Bali Quartier. Agustin kam
hinzu. Dann Josema, Carlos der Erste,
nachgestolpert Dani. Das Geschäftsmodell der Firma? „Ihr baut jetzt weiter solche Sachen.“ Das war die ganze
Agenda. Kein Geschäftsplan, kein Konzept, kein Auftrag. Nur eine Hierarchie,
die José hieß und: „Macht mal.“
Sie hatten Ideen, sie entwarfen die
Designs, programmierten das Ganze
und stellten es ins Netz. Aber wie es
so ist: Es brachte nicht viel ein. Zu viel
Ausschuss für den Anfang, sagt José.
Die halbe Million begann zu versiegen.
Aber ihre Internetseite www.archie.
co: Sie wirft satte Gewinne ab. Es ist eine Art Suchmaschine, die Twitter und
Instagram nach Themen und Schlüsselwörtern filzt. Bei den Treffern setzt die
Seite im Namen des Kunden ein Like.
Der hat wenig später die optimale Follower-Gemeinde zum Thema beieinander. Heute, auf Paros, sagt José, ist alles
okay. Die Zahlen sind schwarz. Keine
Jubelrendite. Aber es läuft.
Es ist Danis zweiter Anlauf ins Leben. Aber dafür ist ihm als Einzigem
klar, was sie da machen, was es für ihr
Leben bedeutet, worauf es hinausläuft,
dass es bald enden wird und wie. Und
dass er zu alt ist für dieses Leben.
Mit 26 ist er zu Daimler gegangen mit seinem BWL-Examen. Die
waren begeistert von ihm. Dani reiste um die Welt, Dani stieg rasch auf,
übernahm Führungsverantwortung.
Es war, mitten im Sommer, wie beim
Eisstockschießen. Seine Chefs wienerten, sie polierten ihm einen optimalen
Anführer José (rechts) mit Dani (stehend)
an ihrem Arbeitsplatz mit Aussicht: der
Tisch ein Türflügel, die Stühle gebraucht.
75
Karriere-Rutsch. Sie waren fassungslos, als Dani kündigte. Er könne jederzeit zurück, sagten sie an der Tür.
Dani zog nach Deutschland, er
heuerte bei einem der Big Four der
amerikanischen Berater-Branche an.
Aber da war es wieder. Genau das
Gleiche. Dani reiste durch Deutsch-
land und prüfte Bücher. Manchmal,
bei maroden Unternehmen, zog er
Restrukturierungen durch. Sollte das
Karriere sein? War das die Rampe nach
oben, ins beneidenswerte Leben?
Dani kündigte nach anderthalb
Jahren, er löste seine Wohnung auf.
Wieder gab es niemanden, der das ver-
stand. Auf Twitter fand er einen Rechnerkurs, Programmieren für Fortgeschrittene. Zwei Monate, 8.000 Euro.
Auf der anderen Seite der Insel: die
Jacht. Sie ging letzte Nacht vor Anker.
Es ist kein Angeber-Schiff, keines von
Leuten, die ein paar Millionen auf der
hohen Kante haben. Die Jacht, auf der
76
die Jungs demnächst feiern werden,
bis das erste Licht über die Meereskante streut, hat eher Milliardärs-Format. Die Chefin ist da, sagt José.
Die Chefin hat 500.000 Euro lockergemacht, und jetzt will sie mal
was sehen. Ihre Jungs. Diese wilden
Typen, intelligente, globale Nomaden.
Wie sie leben, wer sie sind. Sie denkt
nicht an die halbe Million, an Rendite, Fortschritte, Pläne. Meine Güte,
was ist eine halbe Million? Geschenkt,
ein kleiner Batzen. Aber diese krasse
Boheme. Unbezahlbar, dass sie was
abkriegt von diesem ausschweifenden,
jungen, genialen Leben.
Kann sie haben, denken die Jungs.
Aber es gibt eine Bedingung: Sie muss
es wert sein, sie muss es sich verdienen. Es gibt dieses Firmenkonto in Singapur, das ihnen die Häuser zahlt, die
DSL-Verbindungen, Strom, Wasser, die
Haushaltshilfe, die sich jeden Tag mit
Putzlappen und Spülbürste den Weg
durchs Chaos bahnt. Aber ansonsten
bekommt jeder 1.500 Euro. Auch José,
der Chef. Mehr ist nicht drin. Aber ihr
Leben ist schön. Sie sind frei.
Auf der Straße traf Dani Camilla. Sie
ist in derselben Gegend aufgewachsen
wie er, ein paar Häuser weiter. Sie sagte: „Ich geh’ nach Bali.“ Das fand Dani
estupendo, aber es war nicht sein Plan,
unter Palmen abzuhängen. Es musste
ein Job sein auf Bali. Camilla sagte, sie
hätte zwei Freunde dort, die „machen
dasselbe wie du“. Mit Internet und Programmieren, die Richtung. Sie kannte
die beiden aus Peking. Sie meinte die
beiden Compañeros von José.
Dani flog nach Bali und kaufte sich
eine Matratze. Der Deal war: Ich bin
neu, ich mache den Praktikanten. Nur
einen Monat, ist das okay? Und es wär’
schön, wenn ihr mir helft und wenn
ich bei euch schlafen könnte.
Er pennte im Flur, auf dem Boden.
Und sie zeigten ihm, wie man gescheit
eine Internetseite baut, José tippte
Dani auf die Schulter: Guck’ mal hier,
ein kleines Projekt für dich, es geht um
Virtual Reality.
Dani arbeitete und schlief einen
Monat, zwei Monate, drei, da war er
auf gleicher Höhe mit den Edlen der
Programmierer-Runde. Es reichte jedenfalls, um frech zu werden. José ist
brillant, sagt Dani. Eine starke Persönlichkeit, was Besonderes, Außergewöhnliches. Aber als Programmierer?
Zu schlampig.
Irgendwann zwischen acht und
neun wurde Dani wach in Bali. Er zog
sich die Shorts hoch, das T-Shirt über
und ging nach gegenüber: frühstücken.
Dani und José zeigen sich: vor der
Kirche, in der Küche, mit Kollegen.
Unten: Dani arbeitet gern allein.
Für 40.000 Rupien, umgerechnet etwa 2,50 Euro, ein Haufen Geld in Bali.
Frisch gepresster Mangosaft, Omelettes nach Wunsch, Früchte, Toasts, das
ganze Paradies. Aber meistens sparte
Dani sich das. Er fuhr sich mit den
Händen durchs Haar, ging runter zu
den Rechnern und weiter, weiter, weiter. Egal, wo er später war: vom Bett
zum Monitor. Dabei ist es geblieben.
Es ist wie eine Sucht, sagt Dani.
Fantastisch, toll, wenn es anfängt zu
laufen. Man klickt hier, es funktioniert da, ein Programm-Schnipsel
dreht sich in den anderen. Es ist ein
Glücksrausch, der nicht abklingen will,
ununterbrochen zwölf, vierzehn Stunden lang. Eine kreative Schöpfungseuphorie. Und niemand fragt, wenn einer
sich dünne macht, wenn jemand verschwindet für ein, zwei Tage. Hand in
Hand mit einem Mädchen vom Beach
und dann einen Roller gemietet. Wie
fantastisch ist es, durch die Reisfelder
zu fahren, den Urwald , an die weißen,
weißen Palmenstrände aller Träume.
Dani behauptet: Er erkenne am
Code, wer ihn geschrieben hat. An
der Logik, an der Denke. So was sei
persönlich wie die Handschrift, so
einzigartig wie der Fingerabdruck. Es
dauert, bis man sich selbst und seinen
Stil, seinen Code-Charakter, gefunden
habe. Das macht Programmieren zum
Ideal der Einzelgänger, der Eremiten,
der asozialen Autisten.
Fast alle in der Branche arbeiten remote, es ist auch die Zukunft, sagt
José. Die sind allein, die sind nur online. Aber kein Mensch weiß so richtig,
wo sie sind, wie sie leben, wer sie sind.
Dani rechnet damit, dass ihm dasselbe blüht. Aber vorläufig ist es schön,
zusammen zu sein. Allein schon wegen
der Diskussionen: Wie geht das hier,
hat das schon mal jemand gemacht, wer
kennt sich aus mit dieser Datenbank?
Jeder Schwachkopf bringe ein Programm zum Laufen, sagt Dani. Ist ja
prima, wenn es tut, was es soll. Die Sache ist bloß: wie? Er wirft einen Blick
auf den Code und weiß: Das ist nix. Zu
langsam, zu störanfällig. Ein Stümper.
Aber es gibt die Momente, wenn
sie sich alle zurücklehnen. Sie schauen dann, genießen, bewundern. Man
sieht den fremden Code, der so logisch ist, so selbstverständlich wie
ein Naturgesetz, so schlicht, so klar.
Ein Kunstwerk.
Sie beobachten den Auftritt des
Programms auf dem Monitor, seine
Performance , und sie stehen dabei
in den Kulissen, bei den Codes, sind
hingerissen von der Eleganz, der Intelligenz dieser digitalen Mechanik,
die das Programm bewegt. Die Großmeister seien begnadete Strategen,
sagen die Jungs von Paros. Weil sie
einen inneren Zusammenhang sähen.
Das ist mehr als Schach, mehr als ein
Spiel. Es hat einen Sinn.
Der Code ist männlich. Alles daran. Auch das fernere Drumherum. Was
ein Computer mit Sex zu tun hat? Dass
Frauen nicht programmieren können.
Deswegen gibt es ja auch praktisch
keine. Schwachsinn, sagt Dani, natürlich Schwachsinn! Aber die Männerwitze sind in der Branche dieselben
wie in der Bau- oder Autoindustrie,
es sind dieselben Hahnenkämpfe,
Rempeleien, es ist dieselbe Kerle-,
Kumpel-, Kampfkultur wie in allen
Unternehmen. Nur krasser, radikaler
und mit dem Unterschied: Es ist immer schriftlich. Außer bei ihnen, weil
sie sich gegenübersitzen. Manchmal
liegt Stunk in der Luft über dem großen Tisch. Aber, typisch Mann, typisch
Mannschaft, nach ein paar Tagen ist es
vergessen. Sagt Dani jedenfalls.
José flog von den Philippinen aus
schon mal vor. Er machte auf Paros
Quartier. In den historischen Häuserzeilen von Parikia mietete er zwei leer
stehende Häuser. Jeweils zwei Etagen, eine Küche, drei kleine Zimmer,
oben mit Flachdach und tollem Blick
aufs Meer. Der Platz für die Partys.
Als Dani ankam, war es Nachmittag.
Er kaufte ein paar Straßen weiter ein
gebrauchtes Bett. Für ein paar Euro
drauf hatten sie im Secondhand Shop
noch einen Stuhl, dazu einen Tisch.
Zum Schluss schlug Dani einen Nagel
in die Wand. Für den Rucksack.
Sie haben gerade China auf den
Schirmen, die Luftverschmutzung. Es
gibt da von einer französischen Firma
eine Mini-Messstation, nicht größer
als ein Mobiltelefon. Mit einem Handgriff hängt das Teil draußen am Fenster. Es misst die Schadstoff-Konzentration, den Druck, das Kohlendioxid,
Ozon, Temperatur, Feuchtigkeit. Die
Daten gehen übers Wohnungs-Wifi
ins Netz. Die Idee ist: Wie Pixel werden sich Hunderttausende, Millionen
Mini-Stationen zu einem extrascharfen meteorologischen Bild in Echtzeit
zusammensetzen. An den Rechnern
auf Paros entsteht gerade die Logik
dazu und die Technik, das alles zu vernetzen mit allen offiziellen Daten. Sie
programmieren eine Anwendung. Die
Der Strand von Parikia, es ist ein
Uhr mittags: Weder Carlos eins noch
Carlos zwei ist bei Bewusstsein.
weiß fast hausnummerngenau, was in
dieser Minute Tief-Luft-Holen für die
Gesundheit bedeutet.
Die Jungs skypen nicht so gern. Vormittags gar nicht, jedenfalls meistens.
Mittags schon, aber dann sehen sie
zehn Jahre älter aus. Zu viel Alkohol,
Exzesse, Partys. Am Strand von Parikia
läuft die Saison allmählich an, ein paar
Mädels sind schon da, aber die machen
noch keinen Sommer. Die Jungs haben
in den ersten Stock eine Matratze auf
den Flurboden gelegt. Sie ist buchbar
für ein, zwei kostenlose Nächte – für
Couchsurferinnen, die sexy ’rüberkommen auf den Bewerbungsfotos. Natürlich hat niemals auch nur eine auf der
offiziellen Flurmatratze geschlafen.
Carlos und Josema sind weg, die
Neue abholen vom Anlegepier. Es
ist Eva, sie ist 24, Amerikanerin. Sie
hat einen Po, klein und rund und fest
wie zwei Rollerreifen, langes Haar
und ein strahlendes Miami-Lächeln.
Sie ist Free-Climberin. Senkrecht die
Felswände hoch, festgekrallt nur mit
den Fingern.
Die Sonne geht unter, die Grillkohle glüht, zur Dachparty erscheinen
José und Dani mit Lammkoteletts,
Bier und griechischem Roten. Eva ist
schon da, Augustin fährt jetzt alles auf,
seinen ganzen Charme mit Gitarrenbegleitung. Aber dann ist es der tätowierte Carlos, mit dem sie die Nacht
verbringen will.
I
77
„FEENANTSOWSGLIHK“
* siehe Seite 81
78
FÜR ALLE!
Nobelpreisträger Robert Shiller über
die ungleiche Vermögensverteilung in der Welt und Rezepte,
wie man mit Reichtum etwas gerechter umgeht.
Text / JÜRGEN SCHÖNSTEIN
Fotos / RITA PALANIKUMAR
*
Professor Shiller, ist die Ungleichheit unvermeidliche Begleiterscheinung des Erfolgs, oder
müssen Erfolgreiche ein schlechtes Gewissen haben?
Die Frage ist fast so alt wie die Menschheit selbst. Sogar Jesus sagt schon in
der Bibel: Eher geht ein Kamel durchs
Nadelöhr, als dass ein Reicher in das
Reich Gottes gelangt.
B
Diese Bedenken sind heutzutage nicht mehr weitverbreitet.
Schauen Sie sich Donald Trump
an, den möglichen Präsidentschaftskandidaten der Republikaner: tritt als großmäuliger
Milliardär auf, dessen Lieblingsspruch „Sie sind gefeuert!“ ist –
und trotzdem großen Zuspruch
bei der republikanischen Arbeiterklasse findet.
Trump hat ein Millionenvermögen
von seinem Vater geerbt, und man
könnte ihn natürlich deshalb für einen verwöhnten reichen Fatzke halten
– aber vergessen Sie nicht: Er hat aus
den Millionen ein Milliardenvermögen
gemacht. Und Menschen bewundern
nun einmal Leute, die sich ihren Erfolg
selbst erarbeitet haben.
B
Erfolg macht beliebt?
Auch ein Milliardär kann ein guter
Mensch sein. Was nervt, sind die verwöhnten reichen Sprösslinge, die sich
noch nicht mal die Mühe machen, ihren Wohlstand zu verdienen.
B
Nicht der Reichtum zählt, sondern
was man erreicht hat?
Klar, wie sie an das Vermögen gekommen sind, spielt schon eine Rolle. Aber
auch, wie sie sich verhalten – haben Sie
mal gesehen, wie Warren Buffett lebt?
Ich hab’ ihn in seinem Haus in Omaha
besucht, und es ist zweifellos ein schönes Haus. Aber ich glaube, selbst Sie
könnten sich so ein Haus leisten. Solche Milliardäre mag man.
B
In den USA verdient der Chef
eines Großkonzerns 354-mal so
viel wie ein durchschnittlicher
Arbeiter – ein deutscher Vorstandschef 147-mal so viel. Wird
hier wirklich nur für harte Arbeit
bezahlt?
B
In den USA sind die Managergehälter
teilweise so hoch, dass sich der Verdacht aufdrängt, dass es eben nicht
mehr nur um harte Arbeit geht, sondern
vor allem auch um Beziehungen. Das
ist die Schattenseite – eine Gruppe von
Leuten, die einander helfen, nach dem
Motto: „Eine Hand wäscht die andere“.
Und, nein, das kommt nicht gut an.
B
Die amerikanische Börsenaufsicht SEC verlangt neuerdings,
dass Aktiengesellschaften das
Verhältnis von Vorstandsbezü-
ROBERT SHILLER
(69) ist Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Yale University in
New Haven, Connecticut. 2013 erhielt
der gebürtige Detroiter, der 1972 am
Massachusetts Institute of Technology
promovierte, den Wirtschaftsnobelpreis, gemeinsam mit Eugene Fama und
Lars Peter Hansen. Shiller ist Autor
mehrerer Verkaufsschlager, darunter
„Irrationaler Überschwang“ (2000), in
dem er sowohl vor dem Platzen der Internetblase als auch vor dem Immobilien- und Bankenkrach warnte. Sein aktuelles Buch, „Phishing for Phools“, das
er gemeinsam mit George Akerlof
(Wirtschaftsnobelpreis 2001) geschrieben hat, erscheint jetzt in den USA und
in ein paar Monaten voraussichtlich
auch in Deutschland.
gen und Durchschnittsgehältern
ihrer Beschäftigten offenlegen
müssen. Halten Sie das für eine
sinnvolle Maßnahme?
Solange die Aktionäre glauben, dass
solche Gehälter gerechtfertigt sind,
werden sie auch weiterhin nichts dagegen einzuwenden haben. Und es
kann ja durchaus sein, dass man so viel
bezahlen muss, um die richtige Person
zu bekommen. Für einen Großkonzern können selbst 50 Millionen Dollar, die er einem Spitzenmanager bezahlt, eine Kleinigkeit sein. Vor allem,
wenn er dafür Leute mit den richtigen
Fachkenntnissen und dem richtigen
Gespür für gute Mitarbeiter bekommt
– und die gibt’s bekanntlich ja wirklich. Aber es kommen natürlich auch
leistungsunabhängige Gehälter vor,
wenn sich alte Kumpane hochdotierte Posten zuschanzen oder wenn Jobs
nicht nach Qualifikation, sondern
aufgrund irgendwelcher Beziehungen
verteilt werden.
B
Die Höhe von Managergehältern
sollte nachvollziehbar sein.
Entscheidend ist, dass man die Aktionäre überzeugen kann, dass in einem
freien Markt alles seinen Preis hat und
dass man diesen Preis für brillante
Manager eben zahlen muss. Und die
meisten Aktionäre vertrauen hier ihren Aufsichts- und Beiräten.
B
Das beweist, dass sie solche Riesensummen bekommen können –
aber nicht, dass das sinnvoll wäre.
Keiner braucht so viel Geld. Der leistet
sich vielleicht einen Fahrer und geht
jeden Abend essen, aber selbst dann –
den Konsum halten vor allem die Leute am unteren Ende in Gang.
B
Bis in die 70er-Jahre waren Chefgehälter noch moderater. Warum
eigentlich?
Das war eine Folge der „roten Angst“,
die seit den Dreißigern und vor allem
nach dem Zweiten Weltkrieg in uns
steckte. Das hielt die CEO-Gehälter
unter Kontrolle.
B
Aber selbst dann würden einfache
Arbeiter heute trotzdem zu wenig
verdienen.
Eben. Darum nützt es auch nichts, nur
auf die obersten ein Prozent zu schauen. Wichtig sind die Leute am unteren
Ende – und denen geht es schlecht.
B
In Europa wird, etwa in Finnland, versucht, ein garantiertes
Mindesteinkommen einzuführen.
Was halten Sie davon?
Die Bemühungen um ein Grundeinkommen in Europa wurden in den
frühen 60er-Jahren populär, als Robert Theobald sein Buch „Free Men
and Free Markets“ veröffentlichte.
Davon erzähle ich auch meinen Studenten immer. Aber angefangen hatte
79
80
es wohl mit der britischen Politikerin
Juliet Rhys-Williams, die 1943 gefordert hatte, mit den Bedürftigkeitsprüfungen aufzuhören, die Geringverdiener über sich ergehen lassen müssen,
wenn sie auf staatliche Hilfsleistungen hoffen. Stattdessen schlug sie ein
Mindesteinkommen für alle vor, das
gerade hoch genug wäre, um in Würde zu leben. Und diese Idee wurde
von Theobald aufgegriffen: Warum
sollten Menschen mit würdelosen
Jobs ihr Leben fristen, die zudem von
Maschinen erledigt werden können?
Wäre es nicht besser, den Menschen
ein Mindesteinkommen zu garantieren und sie dann etwas finden zu lassen, was sie wirklich tun wollen?
B
Theoretisch schon, aber praktisch
muss die Idee finanzierbar sein.
Es ist eine Idee, für die sich nie wirklich jemand einsetzen wollte. In Europa nicht und vor allem nicht in den
USA. Jemanden fürs Nichtstun bezahlen? Kommt nicht infrage.
B
Der Nobelpreisträger Robert
Solow hatte in den 50er-Jahren
vorhergesagt, dass der Anteil am
Einkommen, der auf Arbeit und
Kapital entfällt, in einer funktionierenden Marktwirtschaft ziemlich stabil bleiben würde. Doch
die Reallöhne für die unteren Einkommensschichten sind seit den
späten 70er-Jahren nicht gestiegen und derzeit sogar rückläufig
– während die Kapitalerträge um
ein Vielfaches gewachsen sind.
Was läuft da schief?
Solow sagte ja nicht, dass es immer so
sein müsse – er hat nur beschrieben,
was er damals beobachten konnte. Er
hätte wohl kaum behaupten wollen,
dass es immer so bleiben würde. Darauf
gehe ich auch in der Neuauflage meines Buches „Irrationaler Überschwang“
ein: Die technischen Fortschritte allein
in den vergangenen fünf Jahren waren
so überwältigend, dass Menschen um
ihre Existenz fürchten. Nehmen Sie die
„Iphone“-Anwendung Siri – eine nette
junge Frau, die Sie alles fragen können,
sie ist ein enormes Nachschlagewerk.
Faszinierend! Erinnern Sie sich an die
Fernsehserie „Die Jetsons“ mit ihren
Bildtelefonen und Robotern? So leben
wir heute, vielleicht sogar noch besser –
abgesehen vom fliegenden Auto.
B
Niemand braucht ein Flugauto.
Angesichts der neuen Techniken beginnen die Leute, sich zu fragen, was
sie eigentlich noch haben, das sich
nicht durch Technik ersetzen ließe. Da
wächst man mit dem Ehrgeiz auf, eine
gute Ausbildung zu bekommen, Wissen
anzusammeln, das man weitergeben
kann – und dann kommt Siri. Und man
braucht all das Wissen gar nicht mehr,
und man braucht auch nicht mehr mit
anderen Menschen zu reden, um an
deren Wissen ’ranzukommen. Frag’
Siri, und die weiß die Antwort.
B
Schön und gut. Aber die Idee von
Solow war ja, dass der technische
Fortschritt auch einen wirtschaftlichen Nutzen bringen würde, an
dem alle teilhaben können.
Wir wissen einfach nicht, wie es weitergeht. Manche sorgen sich darum,
was passiert, wenn Computer intelligenter werden als Menschen – das
Der Wohlfahrtsstaat habe seine
Schattenseiten, meint Robert Shiller.
könnte ein viel größeres Problem werden als die gegenwärtige Sorge um Ungleichheit. Technik kann einer kleinen
Gruppe, die diese Technik beherrscht,
sehr viel Einfluss verleihen.
B
Eine gute Schulbildung wäre doch
schon mal was, das die Chancen
für junge Leute verbessern würde.
Das Problem mit der Bildung ist nur,
dass ich sie nicht brauche, wenn so etwas wie Siri den Inhalt einer ganzen
Hochschulausbildung in ein paar Minuten lernen kann. Und wenn ich die
Bücher meiner kompletten Bibliothek
auf ein Mobiltelefon laden kann.
B
In Deutschland ist Bildung eine
öffentliche Angelegenheit – in
den USA wird sie immer mehr zu
einem teuren Privatvergnügen.
Für viele Amerikaner gilt die Idee
einer kostenlosen Ausbildung als
erster Schritt zum Kommunismus.
Ja, das ist tief in der amerikanischen
Psyche verankert. Jeder kennt doch
so eine Geschichte von seinen Vorfahren, die nach Amerika gekommen
waren, um sich ein besseres Leben in
diesem Land aufzubauen – dem Land
of Opportunity, wo man Chancen hat
und für das respektiert wird, was man
erreicht hat. Und so sehen sie das heute noch: Wer etwas aus sich machen
will, der muss es selbst schaffen.
Statt die Bildungschancen für alle
B
zu verbessern, werden die öffentlichen Schulsysteme ausgehöhlt.
Wie kommen Sie darauf ? Es gibt
in den USA ein freies, öffentliches
Schulsystem, bis zur zwölften Klasse
jedenfalls. Irgendwann muss halt jeder die Verantwortung für sich selbst
übernehmen. Wir helfen den jungen
Menschen auf die Füße, aber laufen
müssen sie schon selber.
B
Und haben dann, wie viele junge
Leute am Ende ihrer CollegeAusbildung, hohe Schulden.
Aber wenn Hochschulen und Colleges
vom Staat bezahlt werden, wird doch
nur das geistige Niveau weit heruntergedrückt, damit es allen gerecht wird.
B
Hey, wollen Sie damit sagen,
dass mein deutsches Uni-Diplom
nichts wert ist?
(lacht) Glauben Sie mir, auch die
deutsche Hochschulbildung war besser vor der Einführung des Wohlfahrtsstaates. Im 19. Jahrhundert
hatte Deutschland die besten Universitäten der Welt. Nehmen Sie die
Universität Göttingen zum Beispiel.
Redet von der noch jemand? Das war
mal die Universität mit den besten
Mathematikern und Physikern der
Welt. Was ist passiert?
B
Wer weiß, vermutlich wurden
die alle von Yale, Harvard oder
Princeton abgeworben.
Möglich, und genau darum geht’s
doch: Gutes hat seinen Preis. Und Ihr
Europäer kapiert das nicht. In Europa
glaubt man, dass so ein Professor nicht
viel Geld verdienen sollte. Aber der
weiß selbst, was er wert ist – und geht
darum woanders hin. Vielleicht nach
Amerika, ja.
B
Spannender, als die Ungleichheit
zu erklären, ist die Frage, was
man dagegen tun kann.
Ich hätte zwei Vorschläge – einen für
Regierungen und einen für die Privatwirtschaft.
B
Fangen Sie mit den Regierungen
an.
Ich schlage ein Gesetz vor, mit dem
das Steuersystem automatisch an
die Entwicklung der Ungleichheit
gekoppelt wird und die Steuern anhebt, wenn sich die Ungleichheit verschärft.
B
Ein Index-System?
Ja, und zwar mit einem Index, der die
Ungleichheit an sich abbildet, nicht
nur die Inflation. Man muss natürlich
einen Maßstab finden, auf den wir uns
einigen können – und wenn die Ungleichheit dann bestimmte Schwellen
überschreitet, gehen die Steuern automatisch in die Höhe, genug jedenfalls,
um die Ungleichheit einzudämmen.
Aber das müsste halt heute schon ins
Gesetz geschrieben werden, vielleicht
sogar in die Verfassung.
Abgesehen davon, dass ein
B
Ungleichheitsmaßstab kaum definierbar ist, bringen Steuererhöhungen die Leute sofort auf die
Barrikaden.
Es gibt ein interessantes psychologisches Phänomen, das von Trope und
Liberman beschrieben wurde, die
„Temporal Construal Level Theory“.
Sie besagt, dass Menschen großzügig
und idealistisch mit dem sind, was in
weiter Zukunft liegt. Wenn man sie also
jetzt dazu bekäme, dem zuzustimmen,
was wir in Zukunft tun müssen, ließe
sich das sogar in die Verfassung schreiben. Dank der Zukunfts-Großzügigkeit
könnte man wohl sogar Republikaner
zu einem Deal bewegen.
Sie glauben wirklich, dass das
umsetzbar wäre?
Ein gutes Beispiel wäre Kanada, das
sich 1982 eine neue Verfassung gegeben hat, in der ein Ausgleichssystem
festgeschrieben wurde. Das sollte sicherstellen, dass soziale Leistungen
in allen kanadischen Provinzen von
gleicher Qualität sind. Und nötigenfalls dürfen die reichen Provinzen
dann von den armen Provinzen zur
Kasse gebeten werden.
So was kennen wir in DeutschB
land übrigens auch – wir nennen
B
Demnächst in unseren Buchläden:
das neue Werk des Professors.
das „kommunalen Finanzausgleich“.
Hmm, dann hätte ich wohl besser ein
deutsches Beispiel hier wählen sollen.
Wie sagten Sie – „Feenantsowsglihk“?
Aber der ist, wenn ich das richtig verstehe, regional organisiert. Mir geht
es um einen Finanzausgleich für einzelne Personen. Wichtig wäre, dass
Ungleichheit nie eine bestimmte,
vorgegebene Grenze überschreiten
dürfte. Und solange so ein Gesetz
keine kurzfristigen Auswirkungen
hätte, könnte man das sicher irgendwie durchdrücken.
B
Aber Sie haben auch einen
Lösungsvorschlag für die Privatwirtschaft, sagten Sie.
Die Idee hier ist, unser Versicherungswesen auszuweiten und Leute gegen
den Verlust ihrer Existenzgrundlage
zu versichern. Und zwar durch eine
private Versicherung, ganz ohne den
Staat. Im Lauf der Geschichte wurden
immer mehr Probleme versicherbar,
mit Feuerversicherungen nach dem
großen Brand von London fing es an.
Irgendwann kam die Idee der Kranken- und der Lebensversicherung
dazu oder auch die Berufsunfähigkeitsversicherung. Aber darauf, sich
gegen das Risiko abzusichern, dass
man von einem Computer ersetzt
wird oder dass man sonst einfach
überflüssig wird, ist bisher niemand
gekommen.
B
Vielleicht sollten sich auch Firmen gegen dieses Absturzrisiko
versichern?
Im Risikokapitalgeschäft gibt es das
ja schon teilweise. Nehmen wir an,
Sie haben eine Geschäftsidee, die Sie
einem Risikokapitalgeber vortragen.
Und der macht dann einen Deal mit
Ihnen, bei dem er Geld in Ihre Firma investiert und Ihnen ein Gehalt
garantiert, obwohl Ihre Firma noch
keinen Pfennig verdient hat. Und
falls aus der Idee nichts wird, trägt er
das Risiko, nicht Sie. Ich bin sicher,
dass sich so etwas Ähnliches auch auf
Personen übertragen lässt. Jeder Einzelne wäre in der Zukunft dann seine
eigene kleine Firma.
U
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Über diesen Wipfeln ist niemals Ruh’: das lässige
Restaurant Neni im 25hours-Hotel Bikini Berlin.
Blick in die Monkey-Bar – und auf den
„urban jungle“ rund um die Gedächtniskirche.
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Berlin
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Deutschland
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Ein Zimmer des 25hours-Hotels Bikini – mit
frei stehendem Bad, starken Farben.
Zum Abhängen in die Hängematte –
und dazu Vogelgezwitscher und Affengeschrei.
BEI DEN STADTAFFEN VON BERLIN
Drei neue Hotels sorgen für frischen Wind in der alten City West. Und bringen
Witz und Glamour in den Großstadtdschungel am Berliner Zoo.
Im Traum hörte ich Löwengebrüll und
einen lang gezogenen, fremdartigen
Ton – wie das Trompeten eines Elefanten. Aufgewacht aber bin ich erst
durch helles, aufgeregtes Gekreisch:
Affengeschrei. Vom Fenster aus sah
ich dann, tief unten im Grün, wie sich
Paviane in ihren Kletterbäumen balgten. Doch kein Traum: Es war 9 Uhr,
Fütterungszeit für die Affen im Berliner Zoo, und ich wohnte gerade ein
paar Stockwerke drüber, Zimmer 812,
im 25hours-Hotel Bikini Berlin.
Ein schöner Moment. Ich beschloss, ihn in der Hängematte auszukosten, die vor meiner Fensterfront
gespannt war. Nur noch ein „Bitte
nicht stören“-Schild vor die Tür! In
diesem Zimmer gab es davon freilich
gleich mehrere Varianten. Ich verwarf
den Vorschlag: „Please place aspirin in
front of the door and leave!“ und entschied mich für: „There is a monster
behind this door“.
So schaukelte ich ungestört vor dem
grünen Meer der Bäume und verfolgte das graziöse Schweben ungezählter Graureiher. Überrascht, dass der
Tiergarten von hier oben tatsächlich
wie ein kleiner Central Park aussieht,
und noch mehr überrascht, wie gut gelaunt, lässig und entspannt ich dieses
Hotel Bikini empfand. Zur Zielgruppe
– ausgeruhter Hipster, Jeans, Hoodie,
Lederrucksack – zähle ich schließlich
nicht und gebe gerne zu, dass ich in
Berlin eher dem teureren Charme eines Luxushotels wie dem Stue im nahen Diplomatenviertel zuneige. Das
preisgünstige Bikini-Hotel aber machte staunen: dessen Professionalität,
Lebensfreude, Lust an Überraschung.
Das Hotel ist Teil des in den Fünfzigern erbauten Bikini-Hauses, einst
Statement der Nachkriegsmoderne,
„Schaufenster des Westens“ (und wegen eines luftigen Stockwerks in der
ZEHLES ZIELE
Taille mit dem eingängigen Spitznamen versehen). Heute dient das Geschäfts- und Büro-Ensemble, für über
hundert Millionen Euro umgebaut und
restauriert, erneut als Symbol für einen Wiederaufstieg: die Renaissance
des Viertels am Zoo.
Der Breitscheidtplatz wirkte Mitte August freilich so verwahrlost und
schäbig wie eh und je. Ob die ehrgeizig
konzipierte Concept Mall einmal die
Erwartungen der bayerischen Investoren erfüllt, mögen wir noch nicht
beurteilen. Vor dem 25hours-Hotel, im
sogenannten kleinen Bikini-Hochhaus
nebenan, standen Menschen jedenfalls
Schlange. Ein Event? Nein, sie warteten
nur auf einen Platz an der Bar.
Die Rezeption findet sich erst im
dritten Stock, alles ist kunstvoll unfertig, eine 1000-qm-Lounge im Industrie-Design. Die Flure in den einzelnen
Stockwerken sind nachtschwarz. Licht
geben nur die Neon-unterlegten Zimmerzahlen. Geheimnisvoll solle das
wirken, der Bezug zur Berliner ClubWelt sei gewollt. Im heißen August
wirkte das vor allem – stickig.
Die Zimmer aber sind hell und
schlau konzipiert: Der Schreibtisch ist
SIBYLLE ZEHLE
kennt die wichtigsten Köpfe der
Wirtschaft und die schönsten Plätze der
Welt. Immer wieder entdeckt die
Buchautorin Menschen und Orte mit
Charakter und Magie.
ILLUSTRATION:
ALEXANDRA COMPAIN-TISSIER FÜR BILANZ
FOTOS: BIKINI HOTEL (4)
um die Minibar gebaut, das Bad offen,
mit frei stehendem Waschbecken und
geräumiger Dusche. Alles ist da, vom
Föhn bis zur Fußbodenheizung, dazu
viele freundliche Details. Ein Stecker
mit „Dauerpower“. Ein Schlafaffe aus
Plüsch fürs Bett. Und auf die hellgrünen Wände hat Yoshi Sislay, ein japanischer Künstler, mit dem Eddingstift
zärtliche Zeichnungen gemalt. Seine
feingliedrigen humorvollen Illustrationen leiten einen durchs ganze Haus.
Die 25hours-Erfinder, vier Profis
aus der deutschen Hotel- und Immobilienwelt, behandeln ihre Gäste,
auch in Berlin, ihrem siebten Haus,
wie Freunde. Leih-Fahrräder sind im
Übernachtungspreis eingeschlossen.
Für Auto-Liebhaber stehen drei „Minis“
bereit. Und man gibt sich herrlich locker. „Ipad“? Haste keens, bekommste
eens (gegen Pfand an der Rezeption).
Zimmerservice? Nee! „Unser James
kümmert sich 25 hours um die Affen
im Dschungel.“ Wer Lust auf Pizza
oder Sushi hat, dem wird ein Bringdienst aus der Umgebung empfohlen.
Die Bikini-Macher verstehen ihr
Handwerk. Und Werner Aisslinger, ihr
Designer, versteht Berlin. Im 10. Stock,
auf dem Dach, schwelgt er in seiner
Idee vom urban jungle. Das Restaurant Neni ist umsäumt von Terrassen,
irgendetwas zwischen Wintergarten
und Gewächshaus, die Küche ostmediterran. Balagan – entspanntes Chaos, nennt Haya Molcho, Wienerin und
Ehefrau des Pantominen Samy Molcho, ihr eklektisches Konzept. Alles
ist frisch und familientauglich. Jeder
probiert von allem, und der Service ist
ungemein schnell, fast möchte man
sagen: sportlich.
Come as you are… so lautet das
Motto. Und Berliner und Berlin-Besucher nehmen das ja wörtlich. Innerhalb
eines Jahres wurde die Monkey-Bar
83
PRIVAT
84
neben dem Neni zum Hot-Spot der
Stadt. Auf Stufen, Hockern, Puffs
drängten sich die Gäste dieses Sommers, tätowiert, gesträhnt, gepierct.
Kein Durchkommen mehr auf den
Dachterrassen. So ein Affentheater.
Und Peter Fox singt: „In einer Stadt
voller Affen ist es laut und stinkt / Alles blinkt, man wird taub und blind.“
Da wächst dann doch irgendwann
die Sehnsucht nach dem Ku’damm,
dem neuen alten Prachtboulevard.
Nur ein paar Schritte sind es zum legendären Hotel Zoo. Die ehemalige
Privatresidenz von Alfred Messel, einer der großen Berliner Architekten,
diente schon seit 1911 als Hotel. Und
wurde von zwei privaten Investoren
unlängst wiedereröffnet – grandios
restauriert. Was für ein Entrée! Ein
22 Meter langer Laufsteg, mit kriechenden Leoparden auf jadegrünem
Teppich, freigelegte Backsteinwände,
raffiniert beleuchtet, und an der Decke
schwerer Stuck. Im Living Room, mit
seiner über sechs Meter hohen, der
Gründerzeit nachempfundenen Tür
und den riesigen Spiegeln, fühlt man
sich wie Alice im Wunderland. Und
im Fahrstuhl bricht später beim ersten
Knopfdruck ein Blitzlichtgewitter los!
Simuliertes Paparazzi-Gedränge. Ein
filmischer Überfall. Das ist mehr als
Design. Das ist eine perfekte Inszenierung der Amerikanerin Dayna Lee und
ihres „Powerstrip Studio“.
„Ob ein Hotel gut ist, merke ich am
Empfang“, sagt Hotel-Tycoon Horst
Schulze. Im Hotel Zoo sage ich zum
Einchecken meinen Namen. Ratlosigkeit. Wiederholung des Namens.
Schweigen. „Ach, jetzt habe ich Sie gefunden! Wir haben Sie zu Ihrem Kollegen gelegt.“ Welcher Kollege? „Sind Sie
nicht auch bei diesem Event?“ Welcher
Event? – Kein guter Beginn.
Als wir am nächsten Morgen abreisen, sind wir überzeugt, in einem der
ambitioniertest eingerichteten Hotels
von Berlin übernachtet zu haben – mit
dem hilflosesten Service von allen.
So vieles ist hochtrabend – und wird
nicht eingelöst. Und so viele Kinderkrankheiten. Das Standardzimmer
ZEHLES ZIELE
25HOURS-HOTEL BIKINI BERLIN
Budapester Straße 40, 10787 Berlin
Tel. 030/12 02 21 0
149 Zimmer; ab zirka 120 Euro
Darum müssen Sie hin:
das 19-Euro-Frühstück im Neni.
Das könnte besser sein: Der Ansturm
auf Monkey-Bar und Neni
ist enorm. Da müssen Waschräume
häufiger kontrolliert werden.
HOTEL ZOO
Kurfürstendamm 25, 10719 Berlin
Tel. 030/884370
145 Zimmer und Suiten; ab zirka 160 Euro
Darum müssen Sie hin: die Sitzplätze
im Living Room vor dem Kamin.
Das könnte besser sein: Der
Service ist hilflos bis überfordert.
HOTEL AM STEINPLATZ
Steinplatz 4, 10623 Berlin
Tel. 030/5544440
87 Zimmer und Suiten; ab zirka 135 Euro
Darum müssen Sie hin: die Bar! Die
Küche von Marcus Zimmer!
Das könnte besser sein: Der Innenhof
muss charmanter werden.
trumpft auf mit Art-déco–Eleganz,
aber im Bad dient die Handbrause in
der Wanne gleichzeitig als Dusche,
die Klobrille verdeckt aufgeklappt die
Spülung, der Schminkspiegel ist unbeleuchtet… Dafür ist über der Minibar-Theke der Licht-Spot kaputt, und
im Barschrank findet sich zwar ein
Fläschchen mit grünem Nagellack,
aber kein Tropfen Rotwein.
FOTOS: HOTEL AM STEINPLATZ (2),
HOTEL ZOO (2)
„Wir haben keine kleinen Flaschen“,
bestätigt der Zimmerkellner. Aber
weiß er vielleicht, wie man die große
Stehlampe entzündet? Er guckt, probiert und kommentiert es schließlich
brandenburgisch: „Det is bloß Deko.“
(Tatsächlich, so zeigte sich später,
war der Schalter nur unter den bodentiefen Lampenschirm gerutscht).
Auch das schicke Grace-Restaurant
mit seinen glitzernden Kronleuchtern
in Volièren erfüllt seinen Anspruch
nicht. Viel Wortgeklingel in der Karte
– Mittelmaß auf dem Teller. Und wir
fliehen in das nahe Hotel am Steinplatz, das Jugendstil-Juwel von August
Endell, dem Baumeister der Hackeschen Höfe. Hinter seiner olivgrünen
Fassade mit den maurisch anmutenden Spitzbogenfenstern hat sich ein
solides Boutique-Hotel etabliert. Erst
im Dezember 2013 als erstes deutsches
Haus der „Autograph Collection“ von
Marriott eröffnet, machte es sich mit
seiner regionalen Küche schnell einen
Namen. Innen ist es vielleicht ein wenig zu schnieke, zu glatt, und beschwört
mitunter zu angestrengt den Geist
der 20er-Jahre. In den Fluren laufen
Stummfilme aus der großen alten Berliner Zeit, das ist schön, sieht man doch
endlich mal Männer mit Hut und Mantel auf den Straßen, aber im Spa gibt es
eine 20-minütige „,Romy Schneider Express‘-Massage – inklusive einem Glas
Winzersekt“. Das hat sie nicht verdient.
Heute sitzt man in der kultiviert
geführten Bar und sieht Menschen in
Flip-Flops und T-Shirts vorbeischlappen. Manchmal kommt dann sogar
noch die 95-jährige Ilse Eliza Zellermayer dazu, Tochter des einstigen Hotelgründers, Bankier Max Zellermayer.
Von der jüdischen Herkunft des Vaters
erfuhr sie erst, nachdem ihn 1933 die
Gestapo vorgeladen hatte. Die Demütigung überlebte er nicht.
Und plötzlich hat man brennende
Sehnsucht nach dem Affenzirkus auf
dem Bikini-Dach. Nach Peter Fox und
seinen Stadtaffen. Entspannt im Hier
und Jetzt. „Wir feiern ausgelassen, ich
rauch’ und trink’ / Affen feiern auch,
wenn sie traurig sind.“
P
Jugendstil-Juwel am Steinplatz
mit Fassaden-Schmuck so zart wie Farn.
Die Küche ist offen, die Speisen sind regional.
Berühmt im Hotel am Steinplatz: Königsberger Klopse.
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Berlin
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Deutschland
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Schwarze Stores, helles Leder: ein Hauch
Art déco in den Zimmern des Hotels Zoo.
Was für ein Auftritt! Über den grünen „Catwalk“
des Hotels Zoo kriechen Leoparden.
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PRIVAT
DAHEIM, WO DIE KUNST ZU HAUSE IST
Über die erstaunlich vielfältigen
Beziehungen zwischen Kunst und Immobilienwirtschaft.
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Gentrifikation heißt das Reizwort für
den Verdrängungswettbewerb in den
Städten. Hierbei spielt die Kunstszene
eine tragende Rolle. Der Prozess läuft
nach dem immergleichen Muster ab:
Billige, infrastrukturell unterentwickelte Wohnviertel gewinnen allmählich an Attraktivität durch den Zuzug
von Künstlern, die nach günstigen
Wohnungen und Ateliers suchen –
eine neue Szene etabliert sich, schicke
Lokale, interessante Kunstgalerien eröffnen –, schließlich ist das Viertel angesagt, zieht eine einkommensstärkere Klientel an, die Mietpreise steigen,
neue Immobilien werden gebaut, viele
spekulieren auf eine fortwährende
Entwicklung. Doch die ursprünglichen
Bewohner und Einzelhändler können
sich diesen Ort nun nicht mehr leisten
und müssen umziehen.
In New York hat dieser Prozess
nach dem East Village, nach Soho, dem
Meatpacking District und Williamsburg nun auch die Lower East Side
erreicht: Hier siedelten sich nach Eröffnung des New Museums 2007 verschiedene angesagte Galerien an und
auch immer mehr trendige Geschäfte
und Lokale.
Zuletzt hat der auf signature buildings spezialisierte Immobilienmagnat und Kunstsammler Aby Rosen,
dem auf der New Yorker Upper East
Side und in Midtown bereits legendäre Gebäude gehören, wie das Seagram
Building, das Lever House oder 980
Madison, seine Liebe zur Lower East
Side entdeckt und sich an der Bowery ein spektakuläres, aktuell noch
mit Graffiti überzogenes ehemaliges
Bankgebäude gesichert. Passenderweise wurde das noch unrenovierte,
117 Jahre alte Haus, dem eine große
und renditenreiche Zukunft bevorsteht, mit einer von Vito Schnabel
kuratierten Ausstellung eröffnet.
HOLLEINS KUNSTWELT
Aber Kunst spielt noch bei weit größeren Immobilienträumen eine gewichtige Rolle: Im Zentrum von Manhattans –
angesichts der bereits vollkommenen
Verdichtung der Stadt – wohl letztem
megalomanem Immobilienentwicklungsbereich, der Hudson Yards, entstehen auf einer neuen, die Geleise der
Long Island Rail Road überdachenden
Fläche 15 Wolkenkratzer für Büro- und
Geschäftsnutzung.
Mittendrin wird es aber einen einzigen anders orientierten Baukörper
geben: Culture Shed, eine hochflexible, multifunktionale Konzert- und
Ausstellungshalle, entwickelt von den
New Yorker Stararchitekten Diller,
Scofidio + Renfro, die hier an der West
Side von Manhattan schon die Attraktion des High-Line-Parks geschaffen
haben.
Culture Shed, das von Dan Doctoroff, dem ehemaligen Chef des Informationsdienstleisters Bloomberg,
vorherigen New Yorker Vizebürgermeister und jetzigen Oberhaupt der
Google-Firma Sidewalk Labs, vorangetrieben wird, soll bei Fertigstellung
MAX HOLLEIN
ist der einflussreichste Museumsdirektor des Landes und womöglich
der beste Manager Frankfurts.
Er hat das Städel, die Schirn
Kunsthalle und das Liebieghaus zu
internationaler Geltung geführt.
im Jahr 2018 nicht nur eine neuartige
Kulturinstitution darstellen.
Die Halle gilt auch als ambitioniertes Symbol dafür, dass gigantische Immobilienentwicklungsprojekte immer
häufiger ein kulturelles Zentrum benötigen – das hoffentlich nicht nur als
Feigenblatt für Geschäftsinteressen
herhalten muss.
In Deutschland ist der „Kunst-Immobilien-Komplex“ noch etwas kleiner dimensioniert und der traditionellen und für die deutsche Kunstlandschaft wichtigen „Kunst am Bau“
verpflichtet, also der Auflage, besonders bei öffentlichen Bauprojekten,
etwa ein Hundertstel der Bausumme
für Kunstwerke am oder rund um das
Gebäude einzusetzen.
Bezeichnenderweise ist das Einzige, was am neuen Berliner Flughafen sowohl pünktlich als auch zu den
veranschlagten Kosten fertiggestellt
wurde, die rund zwei Millionen Euro
teuren Großinstallationen von hervorragenden zeitgenössischen Künstlern
wie Olaf Nicolai oder Pae White. Seither werden ihre Werke regelmäßig abgestaubt und warten wie alle anderen
auf Eröffnung.
Im umkämpften Immobilienmarkt
steht nicht mehr unbedingt die Forderung nach Kunst am Bau im Vordergrund. Zunehmend heißt es: „Kunst
macht den Bau“. Dass Menschen, die
exklusive Immobilien kaufen, häufig
auch an teurer zeitgenössischer Kunst
interessiert sind, führt dazu, dass Immobilienentwickler Spitzenkünstler
ohne Umweg anheuern und als Zugpferde einsetzen.
Ein Starkünstler wie Julian Schnabel, der schon das schicke Gramercy
Park Hotel in New York gestaltet hat,
verdingt sich als Designer of Public
Spaces bei der Entwicklung des spektakulären Hochhauses Brickell Flatiron
87
in Miami, für das er auch gleich Markenzeichen und Werbekampagne mitentwickelt hat.
Ein Großeinkäufer von JeffKoons-Skulpturen ist neuerdings der
argentinische Immobilienentwickler
Eduardo Costantini, der für seine aktuellste Luxus-Wohnsiedlung Oceana Bal Harbour in Miami gleich zwei
Hauptwerke von Koons aus der neuen
Serie erworben hat – die als glitzernde
Außenskulpturen bereits in die virtuelle Darstellung der Verkaufsbroschüre eingebaut sind.
Dort, wo schon jede Immobilie mit
allem Luxus ausgestattet ist, macht
eine Koons-Skulptur den Unterschied
– und für den sammelnden developer
bringt es den Vorteil, dass diese Erwerbungen als Betriebsausgaben über die
Geschäftsbücher laufen.
Aber nicht nur in Miami gilt
„Home is where the Art is“, auch andernorts dient Kunst mittlerweile als
ultimatives Unterscheidungsmerkmal bei Luxusimmobilien. Da werden
Ein Verkaufsprospekt für eine
Luxus-Residenz wirbt mit Jeff Koons’
„Pluto and Proserpina“ (Montage).
in aufwendige Objektbroschüren die
Innenansichten der Apartments im
Handumdrehen per Photoshop mit
Kunstwerken aufgepeppt oder Besichtigungstermine einer neuen Immobilie gleich mit einer Kunstausstellung vor Ort kombiniert, um dem
Gebäude rasch notwendiges Charisma und Alleinstellungsmerkmale zuzuführen.
Bei manchen Entwicklungen reicht
schon die Bekanntheit des Künstlers,
um die Genehmigungsverfahren zu
beschleunigen. Vor einem Jahr etwa
erhielt Damien Hirst das Recht, einen
ganzen neuen Stadtteil mit 750 Häusern, Läden und Schulgebäuden in der
englischen Küstenkleinstadt Ilfracombe als developer zu errichten.
Angesichts der wachsenden Popularität zeitgenössischer Kunst werden wir immer häufiger Zeuge solcher
ILLUSTRATION:
ALEXANDRA COMPAIN-TISSIER FÜR BILANZ
RENDERING: OCEANA BAL HARBOUR
Entwicklungen sein – mögen sie auch
nicht alle so riesenhaft ausfallen wie
in Ilfracombe.
Aber bei allen Verstrickungen ist
es auf der anderen Seite auch ein Segen, wenn es eben nicht nur die fragwürdigen Dinge sind, die die Kunstund Immobilienwelt zusammenbringen – wie jene Objekte, die bei uns
jeden Kreisverkehr „zieren“, oder die
standardisierten Schwarz-Weiß-Fotoaufnahmen von Meeresbrandungen, die in sogenannten Art Hotels
für (künstlerisch mangelhaftes) Flair
sorgen.
P
BERICHTIGUNG
In der Kolumne 7/2015 haben wir
das von Autor Max Hollein korrekt als
Phillips benannte Auktionshaus
fälschlicherweise noch mit dem bis 2013
gültigen Namen Phillips de Pury
bezeichnet. Wir bitten unsere Leser,
diesen Fehler zu entschuldigen.
BAADERS BESTE
CHINESEN SO GUT WIE KRETSCHMER
Fünf Empfehlungen für den Holz- und Engelmonat.
VITAMIX S30
www.vitamix.de
Dann ist Palbohnen-Saison: Es gibt
frisch gepalte (ausgelöste) weiße
Bohnenkerne, die sich zu normaler
Trockenware in etwa so verhalten wie
Bone China zu Steingut.
auf großen Tabletts serviert, tragen das
Preisschild im Maul (12 bis 17 Euro),
und jeder nimmt sich so viele, er will.
Dann Haut abziehen mit bloßen Händen und das zarte Fleisch direkt von
der Gräte zutzeln. Dazu gibt es trockenes Schwarzbrot, Bier und Aquavit.
ROYAL CHINA CLUB
40–42 Baker Street, London,
www.rcguk.co.uk
88
Viele Küchen sind heute so vollgestellt
mit Elektrogeräten wie technische Labore. Ich habe das nie gemocht. Weil
es mir die Arbeitsflächen und Stauräume zumüllt. Allerdings wurde ich mir
gerade untreu. Musste einen Hochleistungs-Mixer kaufen, nachdem ich
bei Poletto all die schönen grünen
Salatsaucen probiert hatte. Die Profis
besitzen natürlich Flaggschiffmodelle
mit über zwei PS. Mir reicht der „Vitamix“ für 499 Euro. Damit lässt sich
perfekt Mayonnaise und eben auch die
grüne Vinaigrette zusammenquirlen.
Smoothies? Nie im Leben!
BOHNENEINTOPF
Mein Rezept mit Einkaufsliste
und Anleitung finden Sie
auf www.bilanz-magazin.de
Normalerweise nimmt man getrocknete weiße Bohnen für diesen Eintopf.
Ich aber mische sie gern mit den seltenen schwarz-rot geflammten Prunkbohnen. Geschmacklich wie optisch
ein Genuss. Auf die Spitze treiben
kann man ihn freilich im September.
Wer glaubt, es gäbe in Deutschland
erstklassige China-Restaurants, der
könnte ebenso gut glauben, Guido
Maria Kretschmer sei ein begnadeter
Modeschöpfer. Dabei geht es mir weniger um Authentizität als um Qualität.
Nichts dagegen, wenn sich zugunsten
des Geschmacks kantonesische Elemente mit kalifornischen vermischen.
In London gibt es alles: von einfach und
werktreu bis glamourös und Michelin-besternt. War gerade zum Lunch im
Royal China Club. Viel Tradition, kaum
Langnasen und gute Dim Sum.
SPIEKER
Am Hogen Hagen 4,
Bad Zwischenahn,
www.spieker-gaststaette.de
NOBU BERKELEY
15 Berkeley Street, London,
www.noburestaurants.com
Die Londoner Nobu-Ableger, 1997 und
2006 lautstark eröffnet, sind immer
noch State of the Art. Keiner macht
besseres Oktopus-Carpaccio oder
Lobster-Ceviche als Nobuyuki Matsuhisa. Dafür berappen die jeunes et jolies
gerne die 200 Euro, die fürs Dinner
zu zweit in etwa aufgerufen werden.
Demnächst übrigens auch in München: Im Spätherbst startet Deutschlands erstes Nobu in den Räumen des
Mandarin Oriental.
P
FRED BAADER
Es gab Zeiten, da verdrückte ich vier
Exemplare. Von Räucheraalen ist hier
die Rede, die nirgendwo so gut sind
wie im Spieker. Sie werden stapelweise
war mit seiner Agentur Baader Lang
Behnken einer der Großen
in der deutschen Werbewirtschaft.
2013 veröffentlichte der Hamburger
Genussmensch sein erstes Kochbuch.
FOTOS: VITAMIX, HEINER BAYER, ROYAL CHINA GROUP, DER SPIEKER, MANDARIN ORIENTAL
ILLUSTRATION: ALEXANDRA COMPAIN-TISSIER FÜR BILANZ
PRIVAT
LARISSA POHL
BILANZGEWINNERIN
Die gebürtige Schwäbin ist ab sofort
für die Strategie der Hamburger
Werbefirma Jung von Matt zuständig, die
dringend eine neue braucht.
2015
Seit September ist Pohl Partnerin
und Vorstandsmitglied der Hamburger Reklamefirma Jung von Matt
(Umsatz: ca. 81 Mio. Euro; Kunden:
Edeka, Sixt), zuständig für, na klar,
die Strategie. Eine solche benötigt
JvM dringend, nachdem vergangenes Jahr Großkunde Mercedes die
Zusammenarbeit beendet hat.
2006
Die berühmte Agentur Ogilvy lockt
Pohl in ihre Deutschland-Zentrale
nach Frankfurt am Main, wo sie sich
einen Namen macht als Fachfrau für
Internetwerbung und Digitalstrategien (u.a. für VW, Nescafé). 2011
wird sie zur Geschäftsführerin für
Strategie befördert.
1996
Pohl bewirbt sich erfolgreich bei der
Agentur WOB in Viernheim, die sich
auf Werbung für Geschäftskunden
konzentriert. Hier baut sie die Abteilung „Strategische Planung“ auf. Zu
ihren Kunden zählen O2, Hyundai
und die DAB-Bank.
90
Ihre Hündin
Louisa,
vor zehn Jahren
in Ungarn
aufgelesen: stets
im Büro dabei.
1990
Pohl 0rganisiert sich einen Studienplatz in Mannheim: Schwerpunkt
Markt- und Werbepsychologie, Nebenfach BWL. Geld verdient sie vermittels Meinungsumfragen auf der
Straße. Zwischendurch praktiziert
sie beim Marktforschungsinstitut
AC Nielsen in Oxford.
1971
Kurz nach Larissas Geburt zieht Familie Pohl aufgrund der Sprunghaftigkeit des Familienvorstands (der
Vater ist IBM-Vertriebler) von Stuttgart nach Quickborn, dann wieder
zurück ins Schwabenland, schließlich, Larissa besucht die siebte Klasse, nach Wiesbaden (Abitur an der
dortigen Elly-Heuss-Schule). „Das
war damals die große, weite Welt.“
ILLUSTRATION: ALEXANDRA COMPAIN-TISSIER
FOTOS: LARISSA POHL, HEYNE-VERLAG,
PINK MARTINI, UNU
„
Kein anderes Buch
bringe sie so
oft zum Lachen
wie „Per Anhalter
durch die Galaxis“.
WENN ICH MIR
ETWAS VORWERFE,
DANN, DASS
ICH VON ANFANG AN
STÄRKER AUF DIE
GLEICHBEHANDLUNG
VON MÄNNERN
UND FRAUEN HÄTTE
ACHTEN SOLLEN.
“
Larissa Pohl
Pohl braust auf einem
Elektroroller
des Unternehmens
Unu durch Hamburg.
„Neben der tollen Musik
für mich die perfekte
Symbiose aus Freude,
Talent und Teamgeist.“
(über die US-Musikgruppe
Pink Martini)
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201
201
5
4
1
GEORG SCHAEFFLER
und MARIA-ELISABETH
SCHAEFFLER-THUMANN
Schaeffler, Herzogenaurach;
Continental, Hannover
Maschinenbau, Reifen
25,00
21,50
2
Familie REIMANN
u.a. Reckitt Benckiser, Slough/England;
Coty, New York; Wella, Schwalbach
Haushaltsprodukte,
Kosmetik, Genussmittel
23,00
-*
3
DIETER SCHWARZ
Schwarz-Gruppe, Neckarsulm
20,00
-
4
Familien ALBRECHT
und HEISTER
Aldi Süd, Mülheim
19,00
18,00
5
SUSANNE KLATTEN
BMW, München; SGL Carbon, Wiesbaden;
Nordex, Rostock; Altana, Wesel
Auto, Spezialchemie,
Windenergie
17,20
11,00
6
Familie THEO ALBRECHT JR.
Aldi Nord, Essen
16,00
16,00
7
STEFAN QUANDT
BMW, München; Delton, Bad Homburg
Auto, Beteiligungen
15,50
8,20
8
Familie WÜRTH
Würth, Künzelsau
Befestigungssysteme,
Werkzeughandel
9,50
8,10
9
HASSO PLATTNER
SAP, Walldorf
Rechnerprogramme
8,20
7,50
10
Familie THIELE
Knorr-Bremse, München
Auto-, Bahnzulieferer
8,10
-
11
Kühne & Nagel, Schindellegi/Schweiz;
Hapag-Lloyd, Hamburg
Spedition, Reederei
8,00
6,40
11
PETER THIEL
Founders Fund, San Francisco;
Clarium Capital,New York
Beteiligungen,
Kapitalanlagen
8,00
5,20
13
Familie OETKER
Oetker, Bielefeld
Nahrungsmittel, Reederei, Hotels, Immobilien
7,80
7,60
14
ALOYS WOBBEN
Enercon, Aurich
Windenergieanlagen
7,50
-
7,10
6,60
15
DIETMAR HOPP
SAP, Walldorf; Dievini, Walldorf
Rechnerprogramme,
Beteiligungen
16
Familie BRAUN
B. Braun, Melsungen
Medizintechnik
7,00
6,20
17
Familie LIEBHERR
Liebherr, Bulle/Schweiz
Baumaschinen, Maschinenbau,
Kühlschränke, Hotels
6,70
6,70
17
Familie TSCHIRA
SAP, Walldorf
Rechnerprogramme
6,70
6,10
19
Familie MICHAEL OTTO
Otto-Gruppe, Hamburg
Versandhandel
6,40
6,50
20
Familie KNAUF
Knauf Gips, Iphofen
Baustoffe
6,00
-
21
Familie JACOBS
vorm. Jacobs Suchard, Bremen;
Barry Callebaut, Zürich
Beteiligungen
5,30
5,10
22
ANDREAS VON
BECHTOLSHEIM
Arista Networks, Santa Clara;
Google, Mountain View
5,25
4,10
23
Familie AUGUST
VON FINCK
München
5,00
-
24
INGEBURG HERZ
Tchibo, Beiersdorf,
beide Hamburg
Netzwerktechnik,
Beteiligungen
Hotels, Vermögensverwaltung, Beteiligungen, Kapitalanlagen
Nahrungsmittel,
Kosmetik
4,70
4,60
25
ANDREAS und THOMAS
STRÜNGMANN
vorm. Hexal (Pharma);
Santo, Holzkirchen
Beteiligungen
4,50
4,25
26
Familie DEICHMANN
Deichmann, Essen
Einzelhandel
4,40
3,80
27
ALEXANDRA
SCHÖRGHUBER
Schörghuber, München
Brauereien, Hotels,
Immobilien
4,30
3,40
28
Familie RETHMANN
Rethmann, Lünen
Entsorgung, Spedition
4,20
4,00
29
FRIEDE SPRINGER
Axel Springer, Berlin
Medien
4,00
-
29
RALPH DOMMERMUTH
United Internet, Montabaur
Internetdienstleister
4,00
2,65
29
THEO MÜLLER
Molkerei Müller, Aretsried
Nahrungsmittel
4,00
-
32
Familie ALEXANDER OTTO
ECE Projektmanagement,
Cura, beide Hamburg
Einkaufszentren,
Immobilien
3,80
3,50
32
Familie
GÜNTHER FIELMANN
Fielmann, Hamburg
Fachhandel
3,80
3,00
E
G
HE
NC EUTE
A
R
H
B
A
IRM
M
NA
N
RA
F
5
201
4
201
34
Familie GÜNTER HERZ
Beteiligungen,
Kapitalanlagen
3,70
-*
34
DANIELA HERZ-SCHNÖCKEL
Beteiligungen,
Kapitalanlagen
3,70
-
36
Familie KÄRCHER
Alfred Kärcher, Winnenden
Reinigungsgeräte
3,60
3,20
37
KARL-HEINZ KIPP
vorm. Massa-Märkte (Einzelhandel),
Alzey
3,50
3,50
38
Familie HAUB
Tengelmann, Mülheim
Einzelhandel
3,30
3,50
39
Familie BOSCH
Robert Bosch, Gerlingen
Autozulieferer,
Beteiligungen
3,20
3,00
39
Familie BAUER
Bauer Media, Hamburg
Medien
3,20
3,20
41
Familie RIEGEL
Haribo, Bonn
Nahrungsmittel, Immobilien
3,00
2,80
41
SIEGFRIED MEISTER
Rational, Landsberg am Lech
Großküchen
3,00
1,75
43
BERNARD BROERMANN
Asklepios Kliniken, Hamburg
Krankenhäuser
2,95
2,20
43
Familie WACKER
Wacker-Chemie, München
Chemie
2,95
2,65
45
HEINZ-GEORG BAUS
Bauhaus, Mannheim;
Duscholux, Schriesheim
Baumärkte, Immobilien
2,90
2,75
46
ALEXANDER, MARC und
OLIVER SAMWER
Rocket Internet, Berlin
Beteiligungen
2,80
3,00
46
ANDREAS und
REINFRIED POHL
Deutsche Vermögensberatung,
Frankfurt
Finanzdienstleistungen,
Immobilien
2,80
2,80
48
Familie STIHL
Stihl, Waiblingen
Sägen
2,75
2,40
48
Familie FREIER
S. Oliver, Rottendorf
Einzelhandel
2,75
-
48
WILFRIED und KURT STOLL
Festo, Esslingen
2,75
-
51
DIRK ROSSMANN
Rossmann, Burgwedel
Drogerien, Immobilien
2,65
-
52
Familie HUBERT BURDA
Hubert Burda Media, München
Medien
2,60
2,60
52
INGRID, VICTORIA-KATHARINA u. KARL-FRIEDR. FLICK
Flick, Wien
Beteiligungen,
Kapitalanlagen
2,60
2,50
54
HERMANN und
MICHAEL WIRTZ
Mäurer & Wirtz, Stolberg; Grünenthal,
Aachen; Dalli-Werke, Stolberg
Waschmittel,
Körperpflege, Pharma
2,50
2,50
54
Familie SCHLEICHER
Schwenk Zement, Ulm;
Paul Hartmann, Heidenheim
Bau, Medizinprodukte
2,50
2,50
54
OTTO HAPPEL
vormals Gea (Maschinenbau), Bochum
Beteiligungen,
Kapitalanlagen
2,50
2,40
54
MARTIN VIESSMANN
Viessmann, Allendorf
Heizanlagen
2,50
2,35
54
Familie MITTELSTEN SCHEID
Vorwerk, Wuppertal
Haushaltsgeräte
2,50
2,00
54
Familie LEIBINGER
Trumpf, Ditzingen
Maschinenbau
2,50
-
60
Familie JAHR
vormals Gruner + Jahr (Medien),
Hamburg
2,30
2,20
60
Familie DACHSER
Dachser, Kempten
Spedition
2,30
1,90
62
BRUNO STEINHOFF
Steinhoff, Westerstede;
JD, Sandton/Südafrika
Möbel, Grundbesitz,
Sägewerke
2,25
2,20
63
WILLY STROTHOTTE
vormals Glencore (Rohstoffhandel), Baar
Kapitalanlagen,
Beteiligungen
2,20
2,00
63
Familie DIEHL
Diehl, Nürnberg
Autozulieferer, Rüstung
2,20
2,00
63
Familie WEISSER
Marquard & Bahls, Hamburg
Ölhandel
2,20
2,10
66
WALTER DROEGE und
HEDDA IM BRAHM-DROEGE
Droege, Düsseldorf
Unternehmensberatung,
Beteiligungen
2,15
2,15
N
RA
E
G
HE
NC EUTE
A
R
H
B
A
IRM
M
NA
F
5
201
4
201
66
LUTZ MARIO HELMIG
vorm. Helios-Kliniken; Aton, Fulda
Beteiligungen
2,15
2,00
68
HANS-PETER WILD
Wild-Werke, Eppelheim
Geschmacksstoffe
2,10
1,70
69
CURT ENGELHORN
Kapitalanlagen
2,00
1,95
69
Familie WEISS
SMS, Düsseldorf
Hütten-, Walzwerktechnik
2,00
2,35
69
Familie STORZ
Karl Storz, Tuttlingen
Medizintechnik
2,00
2,00
72
FRIEDHELM LOH
Loh, Haiger
Elektrotechnik
1,95
1,90
73
ERICH KELLERHALS
Media-Saturn, Ingolstadt
Einzelhandel
1,90
2,00
73
THOMAS BRUCH
Globus, St. Wendel
Einzelhandel, Baumärkte
1,90
1,90
73
WILHELM VON FINCK JR.
München
Land-, Forstwirtschaft,
Beteiligungen
1,90
1,85
73
Erben
CHRISTOF ENGELHORN
Kapitalanlagen
1,90
1,85
77
Familie CLAAS
Claas, Harsewinkel
Landtechnik
1,85
1,90
77
CHRISTOPH HENKEL
Henkel, Düsseldorf
Klebstoffe, Waschund Reinigungsmittel
1,85
1,65
77
AXEL OBERWELLAND
August Storck, Berlin
Süßwaren
1,85
1,45
80
Familie LUDWIG MERCKLE
Phoenix Pharma, Mannheim; Merckle, Blaubeuren; Heidelberger Cement, Heidelberg
Pharmahandel, Zement
1,80
1,70
80
Familie STOSCHEK
Brose, Coburg
Autozulieferer
1,80
1,50
80
Familie VOLKMANN
Brose, Coburg
Autozulieferer
1,80
1,50
80
RAINER und JÜRGEN BLICKLE
SEW-Eurodrive, Bruchsal
Antriebstechnik
1,80
1,80
80
Familie HAGER
Hager, Blieskastel
Elektrotechnik
1,80
1,30
80
Familie VOITH
Voith, Heidenheim
Maschinenbau
1,80
2,00
86
Familie MARGUERRE
Octapharma, Lachen/Schweiz
Pharma
1,75
1,60
86
Familie ROHDE
Funk-, Meßtechnik
1,75
-*
88
MICHAEL SCHMIDT
Metro, Zug/Schweiz
Großhandel
1,70
1,60
88
Familie LIZ MOHN
Medien
1,70
1,60
88
Familie WIRTGEN
Wirtgen, Windhagen
Baumaschinen,
Straßenfräsen
1,70
1,55
88
Familien MANKEL und
BRECHT-BERGEN
Dorma & Kaba, Rümlang
Schließtechnik
1,70
1,50
92
DIETER SCHNABEL
Helm, Hamburg
Chemiehandel
1,65
1,55
92
Familie BENTELER
Benteler, Paderborn
Autozulieferer
1,65
1,50
92
CHRISTA GELPKE
vorm. Boehringer (Pharma),
Mannheim
Kapitalanlagen
1,65
1,50
92
Familie KRONSEDER
Krones, Neutraubling
Abfüllanlagen
1,65
1,10
92
KLAUS-PETER
SCHULENBERG
CTS Eventim, München
Ticketvertrieb,
Konzertveranstaltungen
1,65
-
97
JOHANNES MANN
vorm. Wertkauf (Einzelhandel),
Karlsruhe; Polis, Berlin
1,60
1,50
97
Familie JOSEF BUCHMANN
Buchmann, Frankfurt
Immobilien
1,60
1,30
99
Familie SCHEUFELE
Chopard, Genf, Pforzheim
Uhren, Schmuck
1,55
1,50
100
HANS-WERNER HECTOR
vorm. SAP, Walldorf
Kapitalanlagen
1,50
1,50
Deutsche Asset
& Wealth Management
Deutschlands “Best Private Bank”.
So ist unser Wealth Management zum fünften Mal in Folge
Deutschlands “Best Private Bank” geworden.
Quelle: Euromoney Institutional Investor PLC, Private Banking and Wealth Management Survey 2015.
Deutsche Asset & Wealth Management ist der Markenname für den Asset Management & Wealth Management –
Geschäftsbereich der Deutsche Bank AG und deren Tochtergesellschaften.

Das deutsche Wirtschaftsmagazin

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